广告公司奖励提成方案
广告公司提成方案激励策划书范文(二篇)
广告公司提成方案激励策划书范文方案一:当月工资=0底薪基数+提成+奖金(业务人员只拿提成与奖金，不拿基本工资)按照个人月业务量回款额之和计提。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成回款额____元以下，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
奖金(次月月中发放)1、业务部按照当月回款额____%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长____%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额____%作为奖励;凡当回款额比上月降低____%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员____%处罚;3、公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于____%并且回款额____元以上的)的业务员____元奖励;4、业务部经理按照当月回款额的____%-____%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。
5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销____元，业务经理报____元。
方案二当月工资=底薪基数±提成+奖金(业务员工底薪基数____元)业务人员底薪基数____元。
试用期内____%发放，余____%转正时一次性发放。
公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。
底薪基数(次月月中发放)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准____元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000____底薪基数=发放底薪。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)每月完成回款额不足____元，不计提提成，每月完成回款额10000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额20000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
影视广告片拍摄制作提成激励方案
影视广告片拍摄制作提成激励方案1.目的1.1建立合理公平、公正薪酬激励，提高相关业务人员的工作积极性。
2. 制定原则2.1 使本公司的薪资水准对内具有公平性、激励性，对外具有合理性及竞争力；坚持各尽其能、按劳分配原则。
2.2 结合公司生产、经营、管理实际情况，建立起公司规范合理的提成管理制度。
3. 适用范围及有效期3.1销售人员、编导、摄影、后期制作及特效人员。
3.2本制度自2020年4月1起有效。
4. 销售提成设定4.1提成方案为广告拍摄款项到账后：一线商务人员及推广运营人员，提成为利润的12％。
5. 品牌部参与人员提成设定5.1提成方案为广告拍摄款项到账后：编导+摄像+后期，提成为利润的18％，按参与人数平均分配。
6. 拍摄团队参与配比6.1单值10万元以下（含10万元），2-3人，编导1名+拍摄1名+后期1名；6.2单值10万元-30万元（含30万元），2-4人，编导1名+拍摄2名+后期1名；6.3单值30万元-50万元（含50万元）,3-5人，编导1名+拍摄2名+后期2名；6.4单值50万元以上，3-6人，编导1名+拍摄2名+后期2名+特效1名；以上配比为参考配比，如有特殊需求提交申请。
7. 提成准则7.1影视广告片拍摄提成待全部回款后核算。
7.2提成制度准则要求：7.2.1销售需提前了解客户拍摄成本，及时反馈至品牌部，保证拍摄成本的控制。
如无明确拍摄成本，需提出拍摄要求，提前计算预估拍摄成本。
未提前沟通私自报价或承诺，扣除全部提成。
7.2.2 拍摄团队需根据拍摄要求和客户预算提前预估拍摄成本，成本需控制在成单价的65％及以下，若成本超出成单价的65%，提成扣除20％。
7.2.3 销售需跟踪拍摄款项回款进度，保证顺利回款；若未及时回款，所有项目参与人员提成顺延发放。
7.2.4 如遇特殊客户（如：重点客户因客情维护产生低利润拍摄制作），需呈批至董事长，审批同意后方可进行拍摄。
7.2.5 不得出现回扣、虚报、瞒报等触及公司底线的情况，一经发现按《商至信集团员工工作过失管理制度》给予扣罚，并扣除相应提成。
广告公司业绩提成方案
广告公司业绩提成方案在广告行业中，业绩提成方案是一种激励机制，旨在激发员工积极性，促进公司的经营发展。
本文将讨论广告公司业绩提成方案的设计和实施，以及这种方案对员工动力和公司业绩的影响。
一、业绩提成方案的设计1. 目标设定业绩提成方案的首要任务是明确定义明确的目标，包括销售额、利润率、客户满意度等方面。
这些目标应与公司的战略和市场环境相一致。
2. 提成比例提成比例是决定员工奖励的基础，应该根据员工的工作职责和业绩表现进行合理设定。
销售人员通常会有更高的提成比例，而其他职位的员工可能有较低的提成比例。
3. 提成计算方式提成计算方式可以根据具体情况而定，一般有两种常见方式：根据销售额或者根据利润额。
前者可以激励员工更加关注销售额，而后者则促使员工注重盈利能力和成本控制。
4. 阶梯式提成为了激励员工继续努力，可以设计阶梯式提成方案。
例如，当销售额或利润超过一定目标时，提成比例可以逐步提高，以鼓励员工为更高的目标奋斗。
二、业绩提成方案的实施1. 透明度提成方案应该向员工公开，并清晰地对员工进行解释。
这样可以增加员工的认同感和积极性。
2. 及时支付业绩提成应该及时支付给员工，以充分体现员工的努力和贡献。
延迟支付可能导致员工动力下降，甚至离职。
3. 监督与评估公司应建立有效的监督与评估机制，确保提成计算的公正性和准确性。
同时，员工在达成目标后的绩效评估也是必要的，以确保员工的绩效与提成相匹配。
三、业绩提成方案对员工动力和公司业绩的影响1. 激励员工业绩提成方案可以激励员工更加专注于完成公司设定的目标，提高工作积极性和投入度。
员工有更大的成就感和满足感，从而产生更多的创造性工作。
2. 提升业绩通过业绩提成方案，员工将受到经济奖励的驱动，努力实现销售目标和利润增长。
这将直接促进公司的业绩提升。
3. 促进团队合作业绩提成方案可以鼓励团队成员之间的合作和相互支持。
团队成员之间的共同努力将使整个团队的业绩得到提升。
4. 提高员工留存率合理设计和有效实施的业绩提成方案将提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失。
广告销售提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，广告销售作为企业宣传推广的重要手段，其效果和业绩对企业的发展至关重要。
为了激励销售团队积极拓展市场，提高广告销售业绩，特制定本提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队积极性，提高广告销售业绩；2. 体现多劳多得、公平竞争的原则；3. 增强企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
三、提成范围本提成方案适用于公司全体广告销售人员，包括内部销售人员和外部代理商。
四、提成标准1. 销售额提成：根据销售额的不同，设置不同的提成比例。
（1）销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额在10万元以上、50万元以下的部分，提成比例为8%；（3）销售额在50万元以上、100万元以下的部分，提成比例为10%；（4）销售额在100万元以上、500万元以下的部分，提成比例为12%；（5）销售额在500万元以上、1000万元以下的部分，提成比例为15%；（6）销售额在1000万元以上的部分，提成比例为18%。
2. 新客户拓展奖励：成功拓展新客户的，给予一定比例的奖励。
（1）新客户销售额在10万元以下的，奖励2000元；（2）新客户销售额在10万元以上、50万元以下的，奖励3000元；（3）新客户销售额在50万元以上、100万元以下的，奖励5000元；（4）新客户销售额在100万元以上、500万元以下的，奖励8000元；（5）新客户销售额在500万元以上、1000万元以下的，奖励10000元；（6）新客户销售额在1000万元以上的，奖励15000元。
3. 绩效考核奖励：根据年度绩效考核结果，给予优秀销售人员额外奖励。
（1）年度销售额排名前5名的销售人员，每人奖励5000元；（2）年度销售额排名6-10名的销售人员，每人奖励3000元；（3）年度销售额排名11-20名的销售人员，每人奖励2000元。
五、提成发放1. 提成计算：每月底根据销售人员的销售额、新客户拓展情况及绩效考核结果，计算提成金额；2. 提成发放：每月10日前，将提成金额打入销售人员工资卡。
广告销售分成方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，广告销售成为企业获取利润的重要渠道。
为了激发广告销售团队的积极性，提高广告销售业绩，特制定本广告销售分成方案。
二、方案目的1. 激励广告销售人员积极拓展业务，提高广告销售业绩；2. 增强广告销售团队的凝聚力，形成良好的团队氛围；3. 优化广告销售渠道，提高广告投放效果。
三、分成比例1. 销售提成：广告销售提成比例为销售额的10%；2. 团队奖金：团队奖金比例根据团队整体业绩进行分配，具体如下：（1）销售额达到100万（含）以下，团队奖金比例为5%；（2）销售额达到100万（不含）- 200万，团队奖金比例为8%；（3）销售额达到200万（不含）- 500万，团队奖金比例为10%；（4）销售额达到500万（不含）- 1000万，团队奖金比例为12%；（5）销售额达到1000万（不含）以上，团队奖金比例为15%。
3. 个人奖励：根据个人业绩，设置以下奖励：（1）个人业绩达到10万（含）以下，奖励500元；（2）个人业绩达到10万（不含）- 20万，奖励1000元；（3）个人业绩达到20万（不含）- 50万，奖励2000元；（4）个人业绩达到50万（不含）- 100万，奖励5000元；（5）个人业绩达到100万（不含）以上，奖励10000元。
四、考核与发放1. 考核周期：按月考核，每月底对广告销售业绩进行汇总；2. 奖金发放：奖金在次月月底发放，发放形式为现金或转账；3. 奖金领取：获奖人员需在规定时间内到财务部门领取奖金。
五、注意事项1. 本方案适用于公司所有广告销售人员；2. 销售提成和团队奖金按实际销售额计算，如出现虚假销售、虚报业绩等违规行为，将取消其奖金资格；3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。
六、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释；2. 本方案自发布之日起实施，如有变动，以公司最新通知为准。
2023年广告公司业务提成方案
2023年广告公司业务提成方案在制定2023年广告公司业务提成方案之前，首先需要考虑公司的目标和战略。
在确定了公司的目标和战略之后，可以制定以下提成方案，以激励员工的努力和追求卓越：1. 基于销售额的提成：a. 设定一个销售额的目标，例如年度销售额为X万元。
b. 设定一个提成比例，例如，销售额达到80%时提成比例为2%，销售额达到100%时提成比例为3%，销售额超过100%时提成比例为4%。
c. 以每个员工的销售额作为计算依据，员工的提成金额为销售额乘以对应的提成比例。
2. 基于客户满意度的提成：a. 设定一个客户满意度的目标，例如，客户满意度调查结果得分为X分。
b. 设定一个提成比例，例如，客户满意度得分达到80%时提成比例为2%，客户满意度得分达到100%时提成比例为3%。
c. 根据客户满意度调查结果，将对应的提成比例乘以每个员工的基本工资。
3. 基于团队业绩的提成：a. 设定一个团队业绩目标，例如，团队年度销售额为X万元。
b. 设定一个提成比例，例如，团队销售额达到80%时提成比例为2%，团队销售额达到100%时提成比例为3%。
c. 基于团队业绩，将对应的提成比例乘以每个团队成员的基本工资。
4. 基于个人贡献的提成：a. 根据员工的个人贡献和表现进行评估，例如，客户反馈、项目完成情况、创意质量等。
b. 设定一个提成比例，例如，根据评估结果分为三个等级，优秀贡献者提成比例为2%，良好贡献者提成比例为1%，一般贡献者提成比例为0.5%。
c. 根据员工的个人贡献等级，将对应的提成比例乘以每个员工的基本工资。
5. 加入竞赛元素：a. 设定一些竞赛活动，例如，每月或季度最佳销售员、最佳创意奖等。
b. 对于参与竞赛并取得优异成绩的员工，给予额外的提成奖励。
6. 考虑不同岗位的提成比例差异：a. 根据不同岗位的职责和工作内容，合理设定不同岗位的提成比例，以体现不同层级员工的价值和贡献。
7. 设定提成封顶：a. 为避免过高的提成费用，设定每个员工每月或每年的提成封顶金额，超过封顶金额的部分不再计入提成。
广告公司工资奖励方案
广告公司工资奖励方案为了更好地提升员工的工作用心性，某某广告有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、AE部门1、AE部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资4000—6000元(根据试用期工作成绩确定);2、AE部门员工根据工作业绩完成状况，具有必须的提成奖励：3、AE部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为AE部门新开拓的客户。
4、AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1、5%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5、AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金;6、AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
二、策划部门1、策划部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资3500—5000元(根据试用期工作成绩确定);2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。
4、策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5、策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金;6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
2024年广告公司业务提成方案
2024年广告公司业务提成方案____年广告公司业务提成方案摘要：本文提出了一个基于____年的广告公司业务提成方案，目的是激励员工为公司带来更多的业务。
该提成方案分为三个部分：销售提成、团队提成和个人绩效奖金。
销售提成是根据员工所带来的业务金额来计算奖金的。
团队提成是根据团队的整体表现来计算的，旨在鼓励员工之间的合作与协作。
个人绩效奖金则是根据个人的工作表现与贡献来计算的，以激励个体的优秀工作。
1. 引言广告公司是一个以销售为导向的企业，业务量直接影响着公司的盈利能力和员工的收入水平。
因此，一个有效的提成方案对于广告公司的长期发展至关重要。
本文旨在提出一个合理和公平的____年广告公司业务提成方案，以鼓励员工为公司带来更多的业务。
2. 销售提成销售提成是根据员工所带来的业务金额来计算的。
具体计算公式如下：月销售额低于100万：提成率为2%月销售额介于100万-300万：提成率为3.5%月销售额介于300万-500万：提成率为5%月销售额高于500万：提成率为7%销售提成将在每月底结算，并于次月发放。
销售提成的金额将直接与员工的基本工资相加，作为员工的工资。
3. 团队提成团队提成是根据团队的整体表现来计算的。
团队提成将在每季度末结算，并于次季度发放。
计算公式如下：团队业务量增长率低于10%：团队提成为10%的月总业务额团队业务量增长率介于10%-15%：团队提成为15%的月总业务额团队业务量增长率高于15%：团队提成为20%的月总业务额团队提成将根据团队成员的平均销售额进行分配，以确保公平。
每个团队成员将根据其个人贡献的比例获得团队提成。
4. 个人绩效奖金个人绩效奖金是根据个人的工作表现与贡献来计算的。
个人绩效奖金将在每年底结算，并于次年发放。
具体计算公式如下：优秀：100%基本工资的1倍良好：100%基本工资的0.75倍合格：100%基本工资的0.5倍不合格：无个人绩效奖金个人绩效奖金的评定将由上级主管与员工进行评估，并根据公司的考核体系进行判定。
广告公司提成规定
广告公司提成规定
1. 背景
广告公司在完成广告项目后，通常会根据业绩给予员工提成奖励作为激励措施。
为了规范提成的发放规定，确保公平和效率，制定一份广告公司提成规定成为必要。
2. 目的
本规定的目的是明确广告公司提成的计算方法和发放程序，以便在员工参与广告项目中时提供透明和一致的奖励机制。
3. 提成计算方法
广告公司提成的计算方法应基于以下因素：
- 广告项目的总收入；
- 员工的工作表现；
- 员工对广告项目的贡献程度。
具体计算方法将根据这些因素综合考虑，并在每个广告项目开始前明确告知员工。
4. 提成发放程序
提成的发放程序应遵循以下步骤：
1. 广告项目完成后，由相关部门负责汇总该项目的总收入。
2. 根据提成计算方法，计算每个员工应得的提成金额。
3. 将提成金额通知员工，说明计算方法和各项因素的权重。
4. 向员工支付提成金额，可以在工资发放日或独立发放。
5. 公平原则
为确保提成规定的公平性，广告公司应遵循以下原则：
- 提成计算公式应公开透明，员工可以查看计算细则；
- 提成发放程序应公正达成，确保每位员工根据其贡献获得相应奖励；
- 任何不公平或不合理的待遇应及时纠正。
6. 结论
以上是广告公司提成规定的概要。
通过制定明确的计算方法和发放程序，广告公司能够建立公平合理的提成机制，激励员工提升工作表现和贡献，从而提高整体业绩。
广告提成方案
第2篇
广告提成方案
一、前言
为适应市场竞争，提高我司广告业务的盈利能力，增强员工的工作积极性与效率，现依据国家相关法律法规及公司战略发展需要，制定本广告提成方案。
二、适用对象
本方案适用于我司从事广告业务的所有员工，包括但不限于销售、策划、设计、市场推广等相关岗位。
三、提成原则
1.公平性原则：确保提成制度的公平、合理，无歧视，激发员工潜能。
-销售额在10万元（含）至30万元（不含）之间，阶梯提成为1%。
-销售额在30万元（含）至50万元（不含）之间，阶梯提成为2%。
-销售额在50万元（含）以上，阶梯提成为3%。
2.非销售提成
对于非销售岗位，如策划、设计等，其提成根据项目实际利润的比例进行分配，具体比例由公司根据项目难度、贡献度等因素综合评估后确定，范围在1%至3%之间。
八、方案的修订与解释
1.本方案的修订权归公司所有，公司可根据实际情况予以调整。
2.本方案的解释权归公司所有。
九、附则
本方案自发布之日起生效，原提成方案同时废止。全体员工应严格遵守本方案，共同努力提升公司业绩，共享公司发展成果。
（全文完）
六、提成调整机制
1.公司有权根据市场变化、公司经营状况等因素，对提成比例进行调整。
2.提成调整应提前至少一个月通知全体员工。
七、特别规定
1.员工在离职时，应按照公司规定对已产生的提成进行结算。
2.严禁员工之间相互转移客户资源，一经发现，将取消双方提成资格。
3.员工在业务活动中应严格遵守法律法规，如有违法行为，将取消提成资格，并可能面临法律责任。
②销售额在30万元（含）-50万元（不含）之间，阶梯提成为3%。③销售额Βιβλιοθήκη 50万元（含）以上，阶梯提成为4%。
广告公司提成方案激励策划书
广告是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。
下面给大家分享广告公司提成方案，欢迎参阅。
广告公司提成方案篇1甲方：乙方：为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议：1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。
协议期限为月，自年月日至年月日。
2、双方协商采用方案作为提成3、乙方须遵守甲方行政管理制度并听从于甲方行政管理，以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。
4、甲方设立全勤奖以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外100元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按10元累加从提成中扣除。
5、乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。
6、每月30日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计，以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙双方签订方案进行提成计算。
7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理，甲方不负责任何费用。
8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担50%，当事人承担40%，业务部经理承担10%，直至收回账款后补回。
9、业务发生后必须上交50%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此规定由所有相关参与工作人员设计人员和业务人员共同承担损失。
10、乙方连续工作满30天以后，次月15日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。
乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后30日后方可离职，否则扣发当月全部工资待遇。
11、乙方与客户谈业务时，必须保证30%的业务利润，低于30%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。
广告公司奖励提成方案
广告公司奖励提成方案随着经济的不断发展，广告行业成为各个企业重要的宣传和推广渠道。
为了激励广告公司的员工积极投入工作并取得卓越成绩，制定一套合理的奖励提成方案显得尤为重要。
本文将介绍广告公司的奖励提成方案，旨在表彰和激励出色的广告人才，提升公司整体业绩。
一、方案概述广告公司奖励提成方案旨在根据员工的工作表现和广告业务的贡献程度，对其进行经济和非经济方面的奖励。
该方案将提供明确的奖励标准和流程，以确保公正和透明。
二、奖励标准1. 广告项目完成度：根据以往实际完成的广告项目数量和质量，进行评估，对于表现突出的项目组或个人予以奖励。
2. 广告创意和效果：评估广告创意的独特性和效果，对于出色的创意和取得良好业绩的广告进行奖励。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评估，对于能够提供出色服务并获得客户高度认可的团队或个人进行奖励。
4. 销售业绩：评估销售团队的整体业绩以及个人贡献，对于能够取得显著销售增长的团队或个人给予奖励。
三、奖励方式1. 经济奖励：a. 提成比例：根据员工的个人贡献和公司业绩，确定提成比例。
该比例将根据具体工作岗位的不同进行差异化设置，以激励不同层级的员工。
b. 年度奖金：对于突出表现和取得显著成绩的团队或个人，将额外提供年度奖金作为奖励和鼓励。
c. 股权激励：对于公司长期贡献和成绩突出的员工，可以考虑授予股权激励，使其与公司利益相关并分享公司成果。
2. 非经济奖励：a. 荣誉表彰：通过颁发荣誉证书、奖杯等方式，对逐年评选的优秀团队和个人进行表彰，提升其声誉和形象。
b. 职业培训：为员工提供广告行业前沿知识和技能的培训机会，帮助其不断提升专业能力和个人价值。
四、奖励流程1. 定期评估和考核：广告公司将定期对员工的工作表现进行评估和考核，以确定奖励对象。
2. 奖励决策和公示：根据评估结果，由奖励委员会进行奖励决策，并向全体员工公示获奖名单。
3. 发放奖励：奖励委员会将根据公示结果，按照相关规定和流程，对获奖员工发放经济和非经济奖励。
广告公司提成标准
易捷文化传播有限公司薪资及提成标准
基本工资组成：
团队协作+零投诉率+服务态度+服从管理+全勤+卫生+车话补+专业技能
团队协作：200元
零投诉率：150元
服务态度：150元
服从管理：150元
车话补：50元
全勤奖：50元。
除去每月公司规定节假日外，未请假、迟到、早退者。
卫生奖：50元
按公司规定，值日期间卫生情况良好。
无死角。
检查无问题者。
专业技能及岗位津贴根据岗位不同标准也不同
DM报及彩印业务提成标准：
DM报及彩色印刷3%提成。
试用期员工第一个含3000元任务，任务完成，基本工资+3%提成；未完成任务无底薪，只享受总业务量15%提成，新员工在第一月总业务量超过5000元，另外奖励现金200元。
正式录用后业务员每月5000元任务，任务完成，基本工资+3%提成；未完成任务无底薪，只享受总业务量10%提成。
总业务量超过5000元，奖励现金100元。
超过8000元，奖励现金200元。
超过10000元，奖励现金300元。
超过150000元，奖励现金600元。
超过20000元，奖励现金1000元。
超过30000元，奖励现金2000元。
超过40000元，奖励现金3000元。
分类信息提成标准：分类信息每单提成10%，新开发栏目提成20%。
庆典部提成标准：5%
门头字及门头装修提成标准：5%
短信业务提成：3%
设计人员绩效提成：
设计名片提成1块
彩页32开，提2元；A4，提3元；8开，提5元；4开，提8元。
广告业务提成方案
广告业务提成方案1. 引言广告业务作为一项重要的收入来源，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了激励销售团队的努力，提高广告业务的销售量，制定一个合理的提成方案是必要的。
本文将从以下几个方面来详细介绍广告业务的提成方案。
2. 提成计算方法提成计算方法是决定广告业务提成方案的核心。
一种常见的提成计算方法是基于销售额的百分比。
具体而言，可以采用以下公式来计算提成金额：提成金额 = 销售额 × 提成百分比其中，销售额是指销售人员所完成的广告业务的总额，提成百分比是企业制定的提成政策。
提成百分比可以根据销售团队的表现进行动态调整，以激励销售团队的积极性。
3. 不同级别的销售人员提成比例为了鼓励不同级别的销售人员的努力，可以根据级别的不同设置不同的提成比例。
一般来说，销售人员的级别可以分为初级、中级和高级，每个级别对应不同的提成比例。
以下是一个示例提成比例表：级别提成比例初级5%中级10%高级15%销售人员的级别可以根据其工作经验、工作表现等因素进行评定和调整。
通过设置不同的提成比例，可以激励销售人员不断提升自己的级别，进而获得更高的提成比例。
4. 提成封顶和底薪设置为了控制企业的成本，并且使销售人员有一个相对稳定的收入，可以设置提成的封顶和底薪。
提成封顶是指当销售额超过一定值时，提成金额不再按照提成比例计算，而是固定在一个最大值。
底薪是销售人员无论销售额是多少，都能够获得的固定收入。
例如，可以设置提成封顶为销售额的10%，底薪为5000元。
当销售人员的提成金额超过销售额的10%时，提成金额将不再增加，而固定在该封顶值；当销售人员的提成金额低于底薪时，将按照底薪发放。
5. 奖励机制除了以上提成方案外，还可以制定一些奖励机制以激励销售团队更加努力地工作。
例如，设立月度销售冠军、年度销售冠军等奖项，并给予额外的奖金和荣誉。
此外，还可以设立销售达标奖励，当销售额达到一定的目标时，可以给予额外的奖励。
6. 结语通过制定合理的广告业务提成方案，可以有效激励销售团队的工作积极性，提高广告业务的销售量。
广告公司员工提成方案
广告公司员工提成方案在广告公司中，提成是一种常见的激励手段，可以激励员工积极工作并取得出色的业绩。
为了确保员工的积极性和公平性，制定一个合理的员工提成方案是非常重要的。
本文将介绍一个适用于广告公司的员工提成方案，并对其进行详细解析。
1. 提成计算方法员工提成的计算方法是决定方案成败的关键。
根据广告公司的经验，我们可以采取以下两种方式进行提成计算：(1) 销售额百分比提成：根据销售额的大小确定员工的提成比例。
例如，销售额在100,000元以下的员工提成比例为5%，销售额在100,000元至200,000元之间的员工提成比例为10%，销售额在200,000元以上的员工提成比例为15%。
这种方式能够根据员工的销售业绩进行差异化激励，激发员工积极性。
(2) 团队业绩提成：将团队的销售额作为提成的基础，然后按照团队内个人的贡献度进行分配。
例如，团队销售额为500,000元，A员工的贡献度为30%，B员工的贡献度为40%，C员工的贡献度为30%。
则A员工可获得150,000元的提成，B员工可获得200,000元的提成，C员工可获得150,000元的提成。
这种方式能够激励员工的团队合作精神，促进团队整体业绩的提升。
2. 提成支付周期提成支付周期也是一个需要考虑的问题。
一般来说，可以采用以下两种支付周期：(1) 月度提成：每个月根据上月的销售额或者团队业绩进行提成计算和支付。
这种方式可以及时激励员工，并对业绩作及时调整和管理。
(2) 季度提成：每个季度根据季度销售额或者团队业绩进行提成计算和支付。
这种方式可以给予员工一定的提成累积效应，激发员工的长期持续工作动力。
3. 提成封顶设定为了防止员工过分依赖提成而降低基本工作素质和团队合作精神，可以设定提成封顶。
例如，员工的基本工资为10,000元，提成上限为20,000元。
当员工的提成已达到20,000元时，不再获得额外的提成。
这样能够保证员工的基本工作积极性和团队精神，避免过度追求个人利益而损害整体利益。
广告公司业务提成方案
广告公司业务提成方案一、业务提成原则1.公平原则：提成方案要确保每位员工都能在公平的环境下竞争，享受到自己的劳动成果。
2.激励原则：提成方案要能够激发员工的积极性和创造力，让团队充满活力。
3.可持续原则：提成方案要有利于公司的长远发展，确保业务团队的稳定。
二、业务提成对象1.销售人员：主要负责拓展新客户，签订合同，为公司带来业务增量。
2.项目经理：负责项目执行，确保客户满意度，为公司创造价值。
3.设计师：提供创意设计，提升广告效果，为公司赢得口碑。
三、业务提成比例1.销售人员：提成比例为业务金额的5%，签订合同后一次性发放。
2.项目经理：提成比例为项目利润的10%，项目完成后一次性发放。
3.设计师：提成比例为设计费用的10%，作品被采纳后一次性发放。
四、业务提成发放时间1.销售人员：合同签订后，财务部门核实无误，立即发放提成。
2.项目经理：项目完成后，客户满意度调查达标，立即发放提成。
3.设计师：作品被采纳后，财务部门核实无误，立即发放提成。
五、特殊奖励1.优秀员工：每季度评选一次，给予优秀员工5000元现金奖励。
2.团队贡献奖：对于为公司创造重大价值的团队，给予2万元现金奖励。
3.创新奖：对于提出创新性方案，被公司采纳并实施的员工，给予1万元现金奖励。
六、业务提成方案调整1.定期评估：公司每年对业务提成方案进行评估，根据实际情况进行调整。
2.反馈机制：员工可向公司提出关于提成方案的合理化建议，公司予以采纳。
3.灵活调整：针对市场变化和公司发展需求，公司可适时调整提成方案。
七、业务提成方案实施1.宣传培训：公司组织全体员工学习新的业务提成方案，确保员工了解方案细节。
2.监督执行：公司设立监督小组，确保业务提成方案的公平、公正、公开。
3.定期反馈：公司设立反馈渠道，员工可随时反馈提成方案实施过程中遇到的问题。
这份业务提成方案，旨在激发员工积极性，提高公司业务水平，实现公司与员工的共赢。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能将公司业务推向新的高度。
广告公司提成方案
- 10万元<合同金额≤ 30万元，提成比例为2%；
-合同金额> 30万元，提成比例为3%。
设计人员需完成项目设计工作，项目验收合格后方可获得提成。
四、提成发放
1.提成发放周期：提成按季度进行统计，每季度结束后一个月内发放。
2.提成发放条件：员工需满足以下条件，方可获得提成：
-对于跨季度完成的合同，提成将按季度完成比例分摊发放。
2.策划及项目复杂度进行计算。
-合同金额在20万元以下，提成比例为2%；
-合同金额在20万元至50万元之间，提成比例为3%；
-合同金额超过50万元，提成比例为4%。
-策划人员需全程参与项目，并对项目的成功实施负责。
3.设计提成
-设计人员的提成依据项目合同金额及设计工作的难度进行计算。
-合同金额在10万元以下，提成比例为1%；
-合同金额在10万元至30万元之间，提成比例为2%；
-合同金额超过30万元，提成比例为3%。
-设计工作需满足客户要求，并经公司审核通过。
五、提成发放
1.提成计算周期：按季度进行，每季度末进行一次提成计算。
广告公司提成方案
第1篇
广告公司提成方案
一、目的与原则
为确保公司业务持续健康发展，提高员工工作积极性，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。本方案遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则，旨在建立科学合理的提成体系，促进公司业绩增长与员工收入提升。
二、适用范围
本提成方案适用于公司全体正式员工，包括但不限于销售、策划、设计等与广告业务相关的岗位。
3.违规处理：员工如存在违反提成方案规定的行为，公司将按照相关法律法规及公司规章制度进行处理。
广告公司业务提成方案
广告公司业务提成方案1.背景介绍：广告公司是一家专门从事广告策划、创意设计、媒体投放等广告相关业务的企业。
为了激励员工积极发展广告业务并取得优异成绩，制定详细的业务提成方案是非常重要的。
2.目标：目标是激励员工努力发展广告业务，并以业绩表现为导向。
3.业务提成方案的要素：业务提成方案应包括以下要素：- 提成比例- 业绩计算方式- 业绩评估周期- 提成发放方式- 业绩考核标准4.提成比例：提成比例是业务提成方案的核心要素之一。
根据广告公司的具体情况和经济实力，可以制定不同的提成比例。
一般来说，提成比例应该根据业绩的大小和重要性有所区别，如销售额越高或利润越高的业务提成比例可以更高。
5.业绩计算方式：业绩计算方式主要包括销售额和利润两个方面。
销售额是指广告业务的总营业额，利润是指销售额扣除成本后的净利润。
根据公司的实际情况，可以制定相应的业绩计算方式。
6.业绩评估周期：业绩评估周期是指业务提成的计算周期。
一般来说，业绩评估周期可以选择月度、季度或年度。
月度评估周期有助于及时反馈业绩情况，季度和年度评估周期则可以反映更长时间段内的业绩表现。
7.提成发放方式：提成发放方式是指提成金额的发放方式。
可以选择直接发放到员工的工资卡上，也可以选择定期发放一次。
此外，还可以根据员工的要求，选择提供其他形式的奖励，如旅游、福利等。
8.业绩考核标准：业绩考核标准是指衡量员工业绩的指标。
一般来说，业绩考核标准应该与广告公司的发展战略和市场情况相匹配。
可以根据销售额、合同签约数、客户满意度等指标进行评估。
9.提成方案的执行与调整：业务提成方案的执行需要广告公司的高层管理团队的指导和监督。
在执行过程中，需要监测业绩情况并及时调整方案，确保其能够激励员工并符合公司的发展需要。
总结：广告公司的业务提成方案是激励员工的一种重要手段。
通过合理制定和执行业务提成方案，可以激励员工积极开展广告业务，并取得优异的业绩。
但是，业务提成方案的制定应该注意平衡员工的积极性和公司的利益，避免激励过度或事后难以履行等问题的发生。
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2011年度工资奖励方案
为了更好地提升员工的工作积极性，经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：
AE部门（客户执行/客户主任）
1.AE部门员工试用期工资1000—1200元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过
试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资1500—2000元（根据试用期工作成绩确定）；
2.AE部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；
3.AE部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励：
备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为AE部门新开拓的客户。
4.AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—
1.5%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，
不享受年终分红；
5.AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖
金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金；
6.AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
一、策划部门
1.策划部门员工试用期工资1500—2000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通
过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元（根据试用期工作成绩确定）；
2.策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；
3.策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：
备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。
4.策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%
—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；
5.策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及
奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；
6.策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
二、设计部门
1.设计部门员工试用期工资2000—2500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通
过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资3000—4000元（根据试用期工作成绩确定）；
2.设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；
3.设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：
备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。
4.设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%
—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，
不享受年终分红；
5.设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及
奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；
6.设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
三、执行部门
1.执行部门员工试用期工资1200—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通
过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资2000—2500元（根据试用期工作成绩确定）；
2.执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；
3.执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：
备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。
4.执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%
—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；
5.执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及
奖金；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元的奖金；
6.执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
备注：行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知！。