广告公司奖励提成方案

2011年度工资奖励方案

为了更好地提升员工的工作积极性，经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：

AE部门（客户执行/客户主任）

1.AE部门员工试用期工资1000—1200元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过

试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资1500—2000元（根据试用期工作成绩确定）；

2.AE部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；

3.AE部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为AE部门新开拓的客户。

4.AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—

1.5%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，

不享受年终分红；

5.AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖

金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金；

6.AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

一、策划部门

1.策划部门员工试用期工资1500—2000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通

过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元（根据试用期工作成绩确定）；

2.策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；

3.策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。

4.策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%

—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；

5.策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及

奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；

6.策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

二、设计部门

1.设计部门员工试用期工资2000—2500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通

过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资3000—4000元（根据试用期工作成绩确定）；

2.设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；

3.设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。

4.设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%

—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，

不享受年终分红；

5.设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及

奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；

6.设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

三、执行部门

1.执行部门员工试用期工资1200—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通

过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资2000—2500元（根据试用期工作成绩确定）；

2.执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；

3.执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。

4.执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%

—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；

5.执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及

奖金；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元的奖金；

6.执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

备注：行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知！