人力资源部经理绩效考核表

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人力资源部经理绩效考核表

2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重优良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
差得分
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分格考核达标的员工当期员工总数
签名：
日期：年月日
15%
3 考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%。
10%
4 考核期内招聘计划完成率达100%。
15%
5 考核期内培训计划完成率达100%。
10%
6 考核期内人力资源规划方案提交及时率在 %以上。
5%
7 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%。
10%
8 考核期内企业员工任职资格达标率达100%。
部门：
序号
人力资源部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
业绩考核项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差考核得分
60%以下
考核指标
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%。
20%
2 考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下。
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
人力资源部经理绩效考核表
部5门：判断和解决问题能力姓名：

人力资源部经理工作绩效评估表

人力资源部经理工作绩效评估表绩效评估日期：[填写日期]评分标准本绩效评估表将根据以下几个方面对人力资源部经理的工作绩效进行评估：1. 人力资源管理能力：能否有效管理人员招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面。

人力资源管理能力：能否有效管理人员招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面。

2. 团队领导能力：能够有效激励团队成员，提高工作效率，促进团队合作和沟通。

团队领导能力：能够有效激励团队成员，提高工作效率，促进团队合作和沟通。

3. 策略规划与执行：能否制定合适的人力资源战略，将其付诸实践并取得成果。

策略规划与执行：能否制定合适的人力资源战略，将其付诸实践并取得成果。

4. 问题解决能力：能否及时有效地解决人力资源管理中的问题和冲突。

问题解决能力：能否及时有效地解决人力资源管理中的问题和冲突。

5. 绩效考核与奖惩机制：能否建立科学公正的绩效考核制度，并能根据绩效结果进行奖惩。

绩效考核与奖惩机制：能否建立科学公正的绩效考核制度，并能根据绩效结果进行奖惩。

绩效评估内容根据上述评分标准，请评估人力资源部经理在以下各方面的工作表现，并给出相应的分数。

1. 人力资源管理能力：- 人员招聘（/10分）：- 培训与发展（/10分）：- 绩效考核与激励（/10分）：- 福利待遇管理（/10分）：2. 团队领导能力（/20分）：3. 策略规划与执行（/20分）：4. 问题解决能力（/20分）：5. 绩效考核与奖惩机制（/20分）：总结评价请对人力资源部经理的整体工作绩效进行总结评价，并提出改进建议（不少于50字）。

总评分：/100分改进建议：。

行政人事经理绩效考核评估表

序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局，从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序，领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识，能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺，勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势，预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题，通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备，决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断，依据性不强，存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策，积极组织团队，准时，准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成，效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务，效率一般□有计划、良好的组织团队，调动团队工作积极性完成任务□有组织，能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺，不能准确完成任务□没有提前制定计划，团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀，能实际解决工作难点，实战能力强，并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好，可实际解决问题，有实战能力□部门工作指挥性占多数，实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺，尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求，正确的选育人才，运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求，选育适合人才，有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训，全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺，部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力，充分利用现有资源□有财务预算概念，通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄，需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据，不能有效控制费用□了解下属并有效引导，合理规划，并监督实施和改进，使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作，能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力，并作出评价；在解决问题时判断合理，并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力，以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标，具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名：部门：评估日期：入职时间：现职位名称：任现职时间：目的： □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明：每一项请根据下属表现，参照项目提示来进行打分，填写时可以出现0.5分。

人事经理绩效考核表

人事经理绩效考核表考核标准目标达成评估人事经理在达成工作目标方面的表现情况。

- 能否按时完成任务？- 是否积极主动解决问题？- 是否有效协调团队资源？绩效评价评估人事经理在关键绩效指标方面的表现情况。

- 招聘和人才管理：如招聘效果、员工流失率、培训方案质量等。

- 组织发展和文化建设：如员工满意度、离职率、公司形象提升等。

- 薪酬与福利管理：如薪资制度、福利政策、绩效奖励等。

个人能力与领导力评估人事经理在个人能力和领导力方面的表现情况。

- 是否具备专业的人力资源管理知识和技能？- 是否能有效沟通并协调人际关系？- 是否能够激励和管理团队成员？考核方法自评人事经理填写自评表，对自己在各项指标上的表现进行评价。

上级评估上级对人事经理的绩效进行评估，包括对工作目标达成情况、绩效指标表现以及个人能力与领导力的评价。

同事评估团队成员对人事经理的绩效进行评估，包括对工作目标达成情况、绩效指标表现以及个人能力与领导力的评价。

客观数据评估根据相应数据指标对人事经理的绩效进行评估，比如员工离职率、薪资调整情况等。

考核结果与反馈绩效评级根据综合考核结果，对人事经理的绩效评级进行划分，如优秀、良好、一般和需改进等。

反馈与发展建议根据考核结果，给予人事经理相应的反馈和发展建议，帮助其提升工作绩效和个人能力。

绩效考核周期和频率考核周期绩效考核周期为一年，从每年的XX月到XX月。

考核频率- 自评：每季度一次。

- 上级评估：每半年一次。

- 同事评估：每半年一次。

- 客观数据评估：每季度一次。

以上为《人事经理绩效考核表》的基本内容。

根据实际情况可适当调整考核指标和评估方法，以确保考核结果准确反映人事经理的工作表现。

人力资源部经理岗位绩效考核表(季度)

80～90
-5% < A≤0
70～80
0 < A≤5%
60～70
A > 5%
60分以下
组织实施公司绩效考核
参照公司绩效考核体系和有效投诉
行政副总
15%
说明：认真组织绩效考核管理工作，按时完成、统计准确、合理处理考评投诉
考核项目
权重
评分
按时完成
10%
统计结果
20%
组织效果
40%
考评投诉处理效果
30%
人力资源管理工作情况评分
人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
薪酬总额预算执行率
(A)
财务部
行政副总
20%
说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额
标准定义
得分区间
-10%≤A
90～100
-10% < A≤-5%
行政副总
行政副总
35%
说明：根据人力资源工作情况综合评分
考核项目
权重
评分
招聘工作
30%
保险福利工作
20%
培训工作
30%
劳动关系
20%
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管

【人力资源经理】绩效考核评分表

【人力资源经理】绩效考核评分表人力资源经理绩效考核评分表
基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评估周期：
评分标准
评分范围为1到10分，按照以下标准评分：
1. 专业知识与技能：对人力资源管理相关领域的知识和技能的掌握程度。

2. 组织能力：能够有效组织人力资源工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

3. 沟通能力：与员工、管理层和其他部门有效沟通和合作的能力。

4. 领导能力：能够激励和引导团队成员，有效管理团队资源。

5. 问题解决能力：能够独立分析和解决人力资源相关问题。

6. 创新能力：能够提出创新的人力资源管理方案和改进措施。

7. 人际关系：与同事和下属建立良好的人际关系，促进团队的和谐发展。

8. 完成工作质量：所完成工作的质量和效率。

评分表
总结
请根据以上评分标准综合考虑人力资源经理在评估周期内的表现，给予相应的评分，并在适当的地方提供具体反馈意见。

评估完成后，请与被评估人员进行面谈，共同制定下阶段的发展目标和计划。

评估人签字：日期：
被评估人签字：日期：。

人力资源部经理季度绩效计划表

完成培训人数比例
≥80%
季度内
培训主管
包括新员工入职培训和在职员工技能提升。
绩效管理体系优化
优化绩效考核流程
绩效评估完成率
100%
季度末
绩效专员
确保公正、透明，及时反馈。
人才梯队建设
建立关键岗位人才储备库
关键职位继任者确定率
≥70%
季度内
人力资源经理
包括内部晋升计划文化和价值观传播
企业文化活动参与率
≥75%
季度内
文化活动小组
组织多样化的企业文化活动。
员工留存率提升
降低员工流失率
员工留存率
≥90%
季度末
人力资源团队
分析流失原因，采取针对性措施。
人力资源部经理季度绩效计划表
项目
目标描述
关键指标
目标值
完成期限
负责人
备注
招聘效率提升
提高招聘流程效率
平均招聘周期缩短
≤30天
本季度末
人力资源经理
包括简历筛选、面试安排到录用通知。
员工满意度提升
增强员工对企业文化的认同感
员工满意度调查得分
≥4.5/5
季度末
人力资源团队
通过问卷调查进行。
培训与发展
加强员工技能培训

建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表

建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述“建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表”的设计理念、结构内容、评分方法及应用场景，以便各级管理者及被考核人员能够准确理解和高效使用此评分表，确保绩效考核工作的公正性、科学性和有效性。

二、评分表设计背景随着建筑行业的快速发展和企业管理的日益精细化，人力资源部作为企业的核心部门之一，其负责人的工作绩效直接影响到企业的整体运营效率和人才发展战略。

因此，设计一套科学、合理的绩效考核评分表，对于评估人力资源部负责人的工作表现、激励其积极进取、提升企业人力资源管理水平具有重要意义。

三、评分表结构解析基本信息部分：包括被考核人员的姓名、岗位、所属部门及考核期限等基本信息，便于记录和管理。

考核项目与内容：工作内容：细分为多个具体的工作职责，如人力资源规划、人事招聘、档案管理、证件年审、协助制定企业发展方针和财务规划、员工绩效考核、制度制定与人才挖掘等，每项工作均设有明确的应得分值，以量化评估工作成效。

服务意识：从对客户、工作、本职职责及同事的态度四个方面进行考核，强调服务意识的重要性，促进团队协作和客户满意度提升。

团体精神：注重内部员工之间的配合、对其他部门的支持以及以公司利益为重的大局观，培养团队精神，提升整体工作效率。

组织纪律：强调遵守公司规章制度和法律法规，确保人力资源管理工作的合法性和规范性。

评分栏：设有自评分、主管评分和经理评分三栏，旨在通过多角度、多层次的评价，确保考核结果的全面性和准确性。

自评分由被考核人员自行填写，反映其自我认知；主管评分由直接上级给出，体现专业评价；经理评分则由更高层级的管理者进行，确保考核结果的权威性和公正性。

考核总分：汇总各项考核项目的得分，形成最终的总分，作为人力资源部负责人工作绩效的综合评价依据。

提议或意见：提供空间供考核者或被考核者提出改进建议或反馈意见，促进沟通与交流，优化考核流程。

酒店人力资源部经理绩效考核指标量表

酒店人力资源部经理绩效考核指标量表人力资源部被考核人姓名职位人力资源部经理部门考核人姓名职位总经理部门KPI指标权量绩效目标值考核得分序号15％考核期内人力资源工作计划按时完成率达1 人力资源工作 100％计划按时完成率2 人力资源成本考核期内人力资源成本预算控制率在____%以15% 预算控制率下3 人力资源规划考核期内人力资源规划方案提交及时率在15％方案提交及时率 ____%以上4 招聘计划完成率考核期内招聘计划完成率达100％ 10%5 培训计划完成率考核期内培训计划完成率达100% 10%6 绩效考核计划考核期内绩效考核计划按时完成率达到100％ 10％按时完成率7 薪酬调查方案考核期内薪酬调查方案提交及时率达100% 10% 提交及时率8 员工任职考核期内企业员工任职资格达标率达100％ 5％资格达标率9 核心员工流失率考核期内企业核心员工流失率不得高于____％ 5%10 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____员工管理 5% 分以上本次考核总得分1。

人力资源成本预算控制率考核人力资源成本预算控制率=实际发生费用/预算费用×100％指标 2。

人力资源规划方案提交及时率说明人力资源规划方案提交及时率=本期按时提交的方案数/本期应提交的方案数×100%复核人被考核人考核人签字：签字: 签字：日期: 日期：日期:酒店人力资源部绩效考核标准1.人员流动率5%2.员工招聘合格率100%3。

工资总额的核准2次/年4.劳动定额的核准1次/年5。

劳动定员的核定2次/年6。

全员出勤情况的考核率100%7.全店考核制度的补充与完善2次/年8。

对部门考核工作的考评1次/年9.对员工工作表现的考评1次/年10。

员工人事档案调转准确率100％11.人事、工资编制统计准确率100% 12。

其它各类报表准确率100%13.奖金核算的准确率100%14.名牌的配备率100%15。

劳动保护制度的完善率100%16.劳动保护的宣传教育12次/年17.劳动保护用品发放的准确率100%18.全年培训计划的完成100％19.完成全年培训预算培训到位20.培训费用指标元/年21.建立员工培训档案100%22.培训的形式不少于4种/年23.外语培训的语种不少于2种24.入职培训25.专题培训4次/年26.基础培训4次/年27。

人力资源部经理绩效考核表

审批：
人力资源部经理/副经理绩效考核表
被考核人：人力资源部经理/副经理
考核指标
经营指标（30%）
目标业绩
关键指标(KPI) 月度经营目标值：
考核期间：
总分值实得分
备注说明
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工满意度
10
员工类
员工离职率
5
人工成本率,在职人数（含兼职人员成本费用）≤审定 20 编制90%
工作计划达成率≥100%
5
(实际完成工作/计划完成工作)× 100%，未完成1项工作扣1分，扣完为止。根据每月提交的工作计划表统计。
培训完成情况，100%按月培训计划完成得5分；
5
成长类
创新能力、专业技能
5
小计
100
90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%79%得2分60%-69%得1分；低于60%得0 分，以人力资源部统计数据为准。
招聘目标达成率≥80%
15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。详见员工满意度调查表
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过 2人以上该项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超过5人扣3分，超过 5人以上该项不得分
每提高1%，则扣2分，扣完为止；以人力资源部数据为准。
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。不断专研本岗位专业技术，提高个人专业技术水平
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、重要建议等；
管理目标绩效考核得分
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。

人力资源部绩效考核表格

人力资源部绩效考核表格人力资源部绩效考核表人力资源部绩效考核说明：一、人事档案人事档案分为在职、离职人员库。

系统内置丰富的人事档案字段。

人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集.用户也可自行增加新的数据子集。

可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析。

二、组织架构部门管理。

用户可以对部门进行设立和撤销操作，建立无限层级的树形部门结构。

可以回顾部门结构的历史记录。

职务及岗位管理。

三、合同管理客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。

提供劳动合同期满提醒、未签劳动合同人员提醒、合同续签提醒.四、薪酬管理用户可以自定义薪酬帐套.通过计算公式、等级表等方式,实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。

五、社保管理用户可以自定义各类保险福利类别。

社保缴费自动核算.社保报表。

六、绩效管理系统支持定性及定量两种绩效考核方式,如：360度考核、量化考核等考核方式。

系统内置各岗位常用的绩效考核表，可供用户直接使用。

用户也可以自行设定考核指标、评分权重、计分公式等项目，创建自己的考核表。

七、考勤管理与企业现有考勤机结合，实现班次定义、员工排班、智能抓班、考勤汇总计算等功能。

支持请假、出差、加班、补休、调班、停工等考勤业务管理.常用的一组考勤数据报表。

八、培训管理培训管理员可以向员工进行培训需求调查。

各部门上报培训需求，汇总成培训计划，计划内容包括培训的时间、地点、参与人、预算等。

培训计划可以在线申报。

由培训计划生成培训的实施方案,详细记录培训实施情况。

培训评价管理，记录员工在每次培训中的评价。

培训记录自动记入员工档案.培训资源管理。

可以管理培训课程、培训机构、培训讲师、培训资料、培训地点等.培训数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的培训。

系统内置培训报表，包括：各部门培训计划费用统计表、各部门培训计划人数统计表、各部门培训实施费用统计表、各部门培训实施人数统计表、各部门实施费用明细表等。

人力资源绩效考核评价表

8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
1、（1-4项平均分）X4+（5-10平均分）X3+（11-15项平均分）X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务

人力资源部经理绩效考核表

按时组织完成培训工作
薪资表审核出现失误，一次扣2分
未及时督促完成工作，一项扣1分
未及时按领导要求组织好初审资料，扣1分。未按时完成培训工作，一次扣1分；未组织培训工作一次扣2分。
公司组织架构及人事结构的编排。
未按要求完成，扣1分。
专项事项
收集、汇总年度目标责任书相关数据并参与组织年度未在规定时间内完成数据收集，一项扣1分；目标责任
目标责任书的制定工作。
书制定不合理，扣10分。
高效地完成领导交办的临时事项，合理安排分配本部门员工参与其中，并及时反馈执行情况
未按要求完成，扣1分。
特殊事项
合计
分管领导签字：考核人签字：
年月日
被考核人：
得分：
人力资源部经理绩效考核表
考核标准
年月考核结果
项目
考核内容
绩效考核分值共20分，4200元，每分210元；按得分计算兑现绩效，分值考核之外的特别奖罚，按实际情况考核扣分计算奖罚
特别奖罚
备注
审核各部门所有制度合理性，可操作性，对制度管理制度提出合理化建议
与流程监督各单位、部室制度、流程、表ห้องสมุดไป่ตู้及绩效考核执行情况
未发现问题导致制度不符合实际，不具有操作性，一次扣2分；及时预警并提出合理化建议并被领导采纳，每次奖励5分
未按制度、流程工作，一次扣1分；未及时指正问题，造成工作失误，一次扣1分。
每月完成对上月薪资表的审核督促科员完成绩效考核、人事、招聘、监察等工人力资源作工作根据领导安排，初审培训资料并上报公司领导审定

人力资源部各岗位绩效考核表

2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
达到目标要求40分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分

人力资源部招聘经理岗位绩效考核表

40
招聘管理
分；现未及时更新或遗漏每次扣2分。
招聘日报、招聘台账的准确性与完整性，如发
2
协助部门其他招聘成员、子公司共同完成招聘部门目标，部门招聘日报、招聘台账的完整性及准确性。
6
工作3
入职管理
严格把控入职材料准确性，保证当月新入职人员符合招聘流程且入职人员资料完整，每发现一例不符合扣1分，扣完为止。
人力资源部招聘经理岗位绩效考核表
姓名：
部门：人力资源部
类别序号指标项
指标定义及评分标准
分数
负责公司中高层管理人员及各岗位的招聘工作，包括简历的搜索、电话邀约、到面
、初试、设定每日招聘任务及相关日报，完成每月招聘目标：副总监级及以上1
1
人，其他职能岗5人，每少一人扣4分，本部基层员工满编率90%，每少5个点扣1
5
绩
效
分 4 员工流失率公司月度员工流失率≤15%，每增加5%扣2分，扣完为止。
6
8
8 分5
校园招聘
根据校园招聘分阶段完成每月的工作任务，按完成率得分，或每小项未完成扣2分。
6
做好所负责部门、场馆的人力资源对接工作，包括但不限于人员入职、转正、调动
6
HRBP
、离职等阶段的流程跟进及面谈并输出报告，牵头与部门长对绩效不佳员工进行绩效沟通与辅导，员工关怀与员工慰问等HRBP工作，子公司人力资源工作指导与跟进
15
。
7
工作总结与计子公司周度工作总结与计划、周度管理提升计划以及其他相关的材料收集汇总、分
划
析工作，每缺失一次扣2分。
10自评得分职位： Nhomakorabea聘经理/副经理
上级评分

人力资源经理月度绩效考核表

1-5分
薪酬与福利
能够合理设计和执行薪酬和福利计划，确保员工满意度
1-5分
劳动关系管理
建立良好的劳动关系，处理劳动纠纷，维护员工利益
1-5分
人力资源信息系统
熟练运用人力资源信息系统，提高工作效率
1-5分
2.月度绩效评定
绩效评定：A/B/C/D，分别对应5分、4分、3分、2分，1分
评定日期：[日期]
绩效指标
人力资源经理月度绩效考核表
1.绩效指标评定
评估周期：月度
绩效指标
指标说明
评分标准
得分
人力资源策略
有效制定和执行人力资源战略，对公司发展起到积极作用
1-5分
招聘与选用
高效招聘与选拔合适的人才，满足部门需求
1-5分
培训与发展
设计和实施适应员工发展需求的培训计划，提高员工的能力水平
1-5分
绩效管理
管理和评估员工绩效，促进绩效提升和个人成长
得分
评定
人力资源理
薪酬与福利
劳动关系管理
人力资源信息系统
3.绩效评语
请在下方填写对绩效的评语：
[评语]
4.总体评价
本月绩效等级：[等级]
总体评价：
[总体评价]
5.反馈与目标
请在下方填写反馈与目标：
[反馈与目标]