一个真正的财务总监必备
合格的财务总监必备的十个职业素质
合格的财务总监必备的十个职业素质真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。
1、高度的数字敏感性如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键!从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
2、深厚的知识储备。
一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。
作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。
同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。
所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。
假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?3、良好的文字功底。
公司文件起草工作涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。
实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。
学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。
精通财务管理的财务总监
精通财务管理的财务总监在现代企业管理中，财务管理在决策和运营中的作用愈加重要。
作为企业的财务管理核心和决策者，财务总监扮演着至关重要的角色。
一个精通财务管理的财务总监不仅需要具备扎实的财务知识，还需要具备全面的管理技能和战略眼光。
本文将探讨一个精通财务管理的财务总监应具备的特质和能力。
一、全面的财务知识一个精通财务管理的财务总监首先需要具备全面的财务知识。
这包括会计、财务分析、投资决策、财务报告等方面的知识。
只有对财务知识掌握得更加全面深入，财务总监才能更好地分析和解读财务数据，为企业的决策提供准确可靠的财务支持。
二、谨慎的风险管理能力在企业经营中，财务总监需要具备谨慎的风险管理能力。
财务总监需要能够识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
财务风险管理的重点包括资金风险、市场风险、信用风险等方面，只有做到风险识别早、控制准、应对灵活，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、卓越的分析与决策能力财务总监作为企业的核心决策者，需要具备卓越的分析与决策能力。
财务总监需要能够准确把握企业的财务状况并对其进行分析，为企业的战略决策提供有力的支持。
同时，财务总监还需要有较强的判断力和决策能力，能够在复杂的商业环境下做出迅速而正确的决策。
四、广泛的业务知识和沟通能力财务总监不仅需要了解财务管理，还需要具备广泛的业务知识。
一个优秀的财务总监需要对企业的各个业务领域有一定的了解，能够与各部门的管理者有效沟通，共同制定和实施企业的发展战略。
因此，财务总监还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，与企业内外的相关方保持良好的关系。
五、先进的信息技术应用能力随着信息技术的快速发展，财务管理也面临着形势的变革。
一个精通财务管理的财务总监需要具备先进的信息技术应用能力。
财务总监需要能够熟练操作财务软件和ERP系统，实现财务数据的自动化和集成化管理。
同时，财务总监还需要关注并应用最新的信息技术，为企业提供更高效、更准确的信息支持。
财务总监职业技能
财务总监职业技能
财务总监是企业中非常重要的职位，他们负责企业的财务管理和决策，对企业的财务状况进行监控和分析，为企业的发展提供重要的支持。
因此，财务总监需要具备一定的职业技能，下面就来介绍一下财务总监需要具备的职业技能。
1.财务管理技能
财务总监需要具备扎实的财务管理技能，包括财务分析、预算编制、成本控制、资金管理等方面的知识。
他们需要能够对企业的财务状况进行全面的分析和评估，制定合理的财务计划和预算，并且能够有效地控制企业的成本和资金流动。
2.领导能力
财务总监需要具备一定的领导能力，能够带领团队完成各项工作任务。
他们需要能够有效地分配工作，协调团队成员之间的关系，激发团队成员的工作热情和创造力，确保团队的工作效率和质量。
3.沟通能力
财务总监需要具备良好的沟通能力，能够与企业内外部的各个部门进行有效的沟通和协调。
他们需要能够清晰地表达自己的意见和观点，听取他人的意见和建议，并且能够在沟通中保持良好的沟通氛围和关系。
4.风险管理能力
财务总监需要具备一定的风险管理能力，能够识别和评估企业面临的各种风险，并且制定相应的风险管理策略和措施。
他们需要能够有效地控制企业的风险，保障企业的财务安全和稳定。
5.战略规划能力
财务总监需要具备一定的战略规划能力，能够为企业的发展提供战略性的财务支持和建议。
他们需要能够深入了解企业的发展战略和目标，制定相应的财务规划和策略，为企业的长期发展提供有力的支持。
财务总监需要具备多方面的职业技能，才能够胜任这一职位。
他们需要不断学习和提升自己的能力，不断适应企业发展的变化和挑战，为企业的发展提供有力的支持和保障。
财务总监应具备的能力和素养有哪些
财务总监应具备的能力和素养有哪些具备能力（一）分析判断能力企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。
财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。
对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。
对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
（二）沟通协调能力财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1．协调与政府部门关系的能力。
主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。
财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
2．协调与所有者关系的能力。
财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3．协调与债权人关系的能力。
企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。
财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4．协调与内部各部门间关系的能力。
财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
（三）组织领导能力1．组织能力。
组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。
它包括两层含义：一是管理。
财务总监岗位职责、任职条件以及应具备的能力
财务总监岗位职责、任职条件以及应具备的能力财务总监是企业中的重要职位，负责监督和管理企业的财务活动，确保企业的财务状况健康稳定。
下面将从财务总监的职责、任职条件以及应具备的能力三个方面进行详细阐述。
一、财务总监的职责：1. 负责制定和实施财务管理策略，确保企业资金的科学运作。
2. 负责制定和执行企业的财务规划和预算，监督财务目标的实现。
3. 负责拟定企业的财务报告和财务分析，为企业的决策提供可靠的财务信息。
4. 监督和管理企业的资金运作，确保企业资金的安全和有效利用。
5. 与相关部门合作，协助制定和管理成本控制策略，提高企业的盈利能力。
6. 确保财务活动符合法律法规和企业内部控制要求，保护企业的合法权益。
二、财务总监的任职条件：1. 本科及以上学历，财务管理、会计学等相关专业。
2. 具备注册会计师（CPA）等相关职业资格证书。
3. 至少5年以上财务管理工作经验，有较强的财务管理能力和经验。
4. 具备管理团队的能力，能够带领团队完成公司的财务管理工作。
5. 熟悉国内外财务管理法规和会计准则。
6. 具备较强的沟通能力和团队协作能力。
三、财务总监应具备的能力：1. 财务分析能力：能够准确、细致地分析财务数据，提供有效的决策支持。
2. 风险控制能力：具备较强的风险识别和控制能力，能够降低企业财务风险。
3. 管理能力：具备良好的管理能力与团队合作能力，能够有效地管理团队完成财务管理工作。
4. 战略规划能力：具备制定财务管理战略和规划的能力，能够为企业的发展提供有效的财务支持。
5. 技术能力：熟悉并熟练使用财务软件和办公软件，能够高效地进行财务管理。
6. 沟通能力：具备较强的沟通能力和表达能力，能够与各部门有效沟通和协调。
综上所述，财务总监在企业财务管理中起着重要的作用。
他们需具备较高的财务管理能力与经验，并具备较强的沟通能力和管理能力。
只有具备这些能力和条件，才能胜任财务总监的职责，并为企业的发展提供可靠的财务支持。
财务总监应具备的能力
财务总监应具备的能力财务总监是一家企业中非常重要的职位，负责企业的财务管理和决策。
他们需要具备一系列的专业能力，以保证企业的财务健康和稳定。
以下是财务总监应具备的能力。
1. 财务分析与决策能力：财务总监需要具备深入的财务分析和决策能力，能够通过财务数据分析和判断企业的财务状况，并提出相应的决策建议。
他们需要有良好的财务知识和技巧，能够理解财务报表、财务指标和财务模型等，快速分析和评估企业的财务状况，为企业的发展提供支持和指导。
2. 预算与控制能力：财务总监需要具备预算和控制能力，能够制定和管理企业的财务预算，并对财务活动进行有效的控制。
他们需要了解企业的经营情况，并基于此制定合理的财务预算，确保企业能够实现预定目标。
同时，他们还需要进行财务分析和控制，及时发现和解决财务问题，确保企业的财务安全和稳定。
3. 税务管理能力：财务总监需要具备税务管理能力，能够根据国家税法和税务政策，合理规划和管理企业的税务事务。
他们需要了解税务法规和政策，及时了解和掌握税务变化，确保企业的税务合规和风险管理。
4. 资金管理能力：财务总监需要具备资金管理能力，能够合理规划和管理企业的资金运营，确保企业的资金充足和有效利用。
他们需要进行资金预测和计划，制定合理的资金策略和措施，保证企业的日常运营和发展所需的资金供应。
5. 风险管理能力：财务总监需要具备风险管理能力，能够识别和评估企业面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
他们需要了解企业的内外部环境，及时发现和解决潜在的财务风险，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中保持良好的发展态势。
6. 沟通与领导能力：财务总监需要具备良好的沟通和领导能力，能够有效地与企业内外部的相关人员进行沟通和协调。
他们需要与高层管理人员和其他部门进行紧密合作，共同制定企业的财务目标和策略，并推动其实施。
同时，他们还需要领导和管理财务团队，提升团队的绩效和能力。
7. 市场洞察力：财务总监需要具备市场洞察力，能够对市场的变化和趋势进行准确的判断和预测。
财务总监的工作能力要求和工作职责
财务总监的工作能力要求和工作职责财务总监是一个公司中很关键的职位，他们要承担的是帮助公司实现财务稳健和增长的任务，在这个过程中，财务总监的工作能力和工作职责是需要高效和专业的，下面我们来看看财务总监的工作能力要求和工作职责。
一、工作能力要求1.财务知识水平要高：财务总监需要具备比较全面的财务知识水平，包括会计、税务、财务分析等方面的知识。
他需要在日常工作中根据公司的业务发展情况，准确预测公司的财务状况以及未来的财务变化趋势，对公司的财务风险进行评估，制定有效的风险管理策略，确保公司财务稳健。
2.战略规划能力要强：财务总监需要在日常工作中以公司战略和发展目标为导向，将公司的财务策略与战略规划相结合，对公司未来的财务战略进行规划和设计。
他需要在财务方面提供全面的支持，协助公司领导做出关键性的决策，帮助公司在市场中取得更好的竞争优势。
3.管理能力要强：财务总监需要具备较强的管理能力，他要协调各部门之间的财务工作，确保公司各项财务工作的顺利进行。
此外，他需要规划和制定财务工作的流程并监督落实，定期组织财务人员进行培训，提高其工作水平和业务素质。
4.行为准则高：由于财务总监的职位十分重要，他必须保持高度的行为准则和诚信，遵守法律和道德规范，保护公司和员工的利益，不得侵犯公司和客户的财产权益，必须具有高度的职业操守和财务道德意识。
5.沟通协调能力强：财务总监要和其他部门的领导进行紧密的沟通和协作，建立和维护有效的沟通渠道，确保财务政策和业务目标的协调一致；要与银行、财务机构等外部机构保持良好的关系，建立良好的信用记录，确保公司融资渠道畅通，融资成本尽量低。
二、工作职责1.负责公司财务预算及管理，确保财务收支平衡和财务风险控制；2.负责编制和监控公司的财务政策和制度，建立和完善财务管理信息系统，确保财务管理信息化；3.负责公司各项财务报表的编制和分析，及时反馈公司财务状况，为公司决策提供依据；4.负责与银行、财务机构等相关外部经济机构的联系和协调，建立良好的信誉和关系；5.负责制定公司的资金管理计划，有效使用资金，降低公司管理成本；6.负责公司税务筹划，减少公司税负；7.负责管理公司资金结构及风险控制；8.负责公司的融资安排和投资决策，为公司业务拓展提供资金支持；9.协调和管理公司各部门之间的财务工作，并对各类财务风险进行分析和预警；10.建立和完善公司的合规制度，确保公司合规运营，防范公司财务风险。
财务总监职位的关键要求
财务总监职位的关键要求财务总监职位的关键要求财务总监是公司中重要的职位，负责公司财务管理的方方面面。
他们需要具备广泛的财务知识和技能，以便有效地处理和管理公司的财务工作。
以下是财务总监职位的关键要求：1.财务知识：财务总监需要具备深入的财务知识，包括财务分析、财务报告、成本管理、预算和风险管理等方面的知识。
他们应该熟悉财务概念和原则，并且能够运用这些概念和原则来解决财务问题。
2.战略规划：财务总监应该具备战略规划的能力，能够根据公司的长期目标和战略发展方向，制定财务计划和策略。
他们需要预测公司未来的财务需求，为公司提供可持续发展的财务战略和建议。
3.领导能力：作为财务部门的负责人，财务总监需要具备优秀的领导能力。
他们应该能够指导和激励团队成员，确保各项财务工作按时完成，并保持良好的团队协作。
4.沟通能力：财务总监需要与公司其他部门的管理层进行密切合作，在财务决策上提供意见和建议。
他们还需要有效沟通和解释财务信息给非财务人士，并与外部利益相关者保持良好的沟通和合作。
5.风险管理：财务总监需要有较强的风险管理意识，能够识别和评估财务风险，并提出相应的控制措施。
他们应该能够制定和实施财务政策和程序，以确保公司的财务稳定和安全。
6.问题解决：财务总监需要具备解决问题的能力，能够快速识别和解决财务方面的问题。
他们应该能够分析数据和信息，找出问题的根本原因，并提出解决方案。
7.专业精神：财务总监需要以专业精神来对待财务工作。
他们应该严格遵守财务法规和内部控制程序，保持财务信息的准确性和可靠性。
他们还应该持续学习和更新财务知识，跟踪行业的最新动态和趋势。
8.时间管理：财务总监需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排和分配工作时间，确保各项任务按时完成。
他们还需要有能力处理多任务，有效平衡工作和生活。
9.团队合作：财务总监需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员密切合作，共同完成财务工作。
他们需要促进信息共享和知识传递，激发团队成员的工作热情和创造力。
财务总监职业技能
财务总监职业技能财务总监是企业中至关重要的职位之一，他们负责管理和监督公司的财务方面，确保企业的财务状况良好并为公司的决策提供支持。
财务总监需要具备一定的职业技能，下面将对这些技能进行介绍。
财务总监需要具备深厚的财务知识和技能。
他们需要熟悉财务报表的编制和分析，能够准确地评估公司的财务状况。
财务总监还需要了解税法和财务法规，以确保公司的财务运作符合相关法律法规的要求。
此外，财务总监还需要具备一定的投资和融资知识，能够为公司提供合理的投资和融资建议。
财务总监需要具备良好的分析和决策能力。
他们需要能够分析复杂的财务数据，找出问题所在并提出解决方案。
财务总监还需要能够预测和评估公司的财务风险，为公司的决策提供可靠的财务分析和建议。
在制定公司的财务策略和目标时，财务总监需要能够做出明智的决策。
财务总监还需要具备良好的沟通和协调能力。
他们需要与公司的高层管理人员和其他部门密切合作，共同制定和执行财务计划。
财务总监还需要与外部合作伙伴进行沟通，如银行、投资者和审计师等。
在与他人沟通时，财务总监需要清晰地表达自己的观点，并能够有效地解释财务数据和报告。
财务总监还需要具备领导和团队管理能力。
他们需要能够领导和管理财务团队，确保团队的工作高效有序地进行。
财务总监还需要能够培养和发展团队成员的能力，提升团队的绩效和素质。
财务总监还需要具备良好的职业道德和诚信。
他们需要遵守职业道德准则，保护公司和投资者的利益。
财务总监还需要保持高度的诚信和透明度，确保财务信息的真实和准确。
作为财务总监，具备深厚的财务知识和技能是必不可少的。
此外，良好的分析和决策能力、沟通和协调能力、领导和团队管理能力，以及良好的职业道德和诚信也是财务总监职业成功的关键。
只有具备这些技能，财务总监才能够更好地履行自己的职责，为公司的发展和成功做出贡献。
财务总监职责要求（5篇）
财务总监职责要求财务总监是一家公司负责财务管理的高级职位，他们有以下职责要求：1. 负责公司财务策略的制定和执行，确保公司财务目标的达成。
2. 提供财务分析和预测，为管理层做出战略决策提供支持。
3. 监控和管理公司的财务风险，确保公司资产的安全和保值增值。
4. 组织和协调公司的预算编制工作，确保合理配置和利用资金资源。
5. 管理公司的会计和财务部门，确保财务报表准确、及时完成。
6. 确保公司遵守财务相关法规和规定，防范和打击财务违法行为。
7. 跟踪和分析公司的财务绩效指标，提出改进意见和建议。
8. 与银行、投资者、审计师等外部机构建立和维护良好的合作关系。
9. 参与公司重要项目的决策和执行，为业务发展提供财务支持。
10. 持续提升团队成员的能力和素质，建设高效、专业的财务团队。
财务总监需要具备以下专业知识和技能：1. 扎实的财务理论和会计基础知识，熟悉财务管理和财务分析方法。
2. 具备较强的财务规划和预测能力，能够根据市场环境变化做出合理决策。
3. 熟悉财务相关法规和政策，能够合规经营并防范财务风险。
4. 熟练运用财务管理软件和办公软件，具备较强的信息化管理能力。
5. 优秀的沟通和协调能力，能够与各级别员工有效沟通和合作。
6. 强大的领导力和决策能力，能够有效管理团队和处理复杂情况。
7. 善于学习和创新，能够及时掌握新的财务管理理念和技术。
8. 具备高度的责任心和敬业精神，能够承受工作压力和快节奏的工作环境。
总之，财务总监是一家公司负责财务管理的关键职位，他们需要具备深厚的财务知识和技能，能够为公司的发展提供有效的财务支持和决策建议。
财务总监职责要求（2）1、负责公司财务成本核算及控制工作，建立和健全成本管理相关制度、工作操作指引，采取合适的成本和材料核算方法;2、根据产业运营计划和发展方向，组织编制产业年度财务预算，提供实时有效的数据，为公司重大决策及经营方针制定提供依据;3、负责大食品集团工厂筹建期的资金预算、设备招采成本管理、工程结算及财务日常工作;管控成本和期间费用;出具经营及财务分析报告;4、建立财务管理制度，拟制销售核算、成本核算、资金核算等财务操作流程;5、负责组织、编制和执行产业财务收支计划、财务成本费用计划、月度合同资金支出计划等;6、维护装配新投拓项目投资测算模板，完成新投拓项目财务回报测算及可行性分析;7、负责本部门团队建设及人员培养，为下属提供持续的指导、支持和反馈;8、其他临时事项。
如何成为一位成功的财务总监
如何成为一位成功的财务总监财务总监是企业中非常重要的职位之一，他们需要具备全面的财务知识和出色的管理能力。
财务总监的工作范围非常广泛，既需要对公司的财务状况进行全面的了解和分析，又需要制定财务战略和决策。
本文将介绍如何成为一位成功的财务总监，并提供一些建议来帮助你在这个领域取得成功。
1. 提升财务知识水平要成为一位成功的财务总监，首先需要具备扎实的财务知识。
你需要学习会计、财务管理、税务法律等相关专业知识。
可以通过学习各种专业书籍、参加财务培训课程或者获得相关的学位来提升自己的财务知识水平。
另外，持续学习最新的财务政策和法规也是非常重要的，这样可以始终保持财务知识的更新与发展。
2. 培养领导和管理能力作为一名财务总监，领导和管理能力是至关重要的。
你需要能够领导和管理一个财务团队，协调各部门之间的关系，并制定有效的财务策略。
为了培养这方面的能力，你可以参加相关的领导力培训课程或者亲身参与项目管理经验的积累。
此外，多与其他部门的同事合作，学习他们的管理经验和技能也是非常有益的。
3. 发展沟通技巧一位成功的财务总监需要与公司内外的各方进行高效的沟通。
你需要与公司高层管理者、同事、股东、审计师等进行沟通。
因此，具备良好的沟通能力是非常重要的。
可以通过参加演讲和沟通技巧的培训来提升自己的沟通能力，并且在实践中不断锻炼和改进。
4. 关注商业环境和趋势一位成功的财务总监需要对商业环境和趋势保持敏感，并能够及时作出相应的调整和决策。
了解公司所处的行业情况和竞争对手的发展动态，能够帮助你制定更准确的财务战略和决策。
因此，要定期关注经济新闻、行业报告以及相关研究报告，了解市场变化和趋势。
5. 建立良好的人际关系在企业中，建立良好的人际关系是非常重要的。
作为一位财务总监，你需要与不同层级和部门的人员进行合作，包括高级管理层、供应商和客户。
建立和维护良好的人际关系可以帮助你获得更多资源和支持，提升工作效率。
因此，要注重与他人的互动，关心他们的需求和问题，并提供帮助和支持。
财务总监应具备的技能
财务总监应具备的技能1. 财务知识和专业技能作为一个财务总监，必须拥有扎实的财务知识和专业技能。
这些技能可以从以下几个方面来看：•会计知识：作为财务总监，你需要理解和掌握会计原理和会计准则，并能够正确地应用这些知识来编制财务报表和进行财务分析。
•财务报告和分析：财务总监需要具备编制和分析财务报告的能力。
这包括对财务指标和比率的理解，并能够利用这些指标和比率来评估公司的财务状况和业绩。
•预算和财务规划：财务总监需要有编制预算和财务规划的能力。
这包括对公司发展战略的理解，能够制定合理的财务目标，并通过预算和财务规划来实现这些目标。
•税务知识：财务总监需要了解税法和税务政策，并能够正确地应用这些知识来进行税务规划和报税。
•风险管理：财务总监需要具备风险管理的能力。
这包括对市场风险、信用风险和流动性风险等进行评估，并采取相应的措施来降低风险。
•投资和融资：财务总监需要有投资和融资的知识和技能。
这包括对投资项目的评估和选择，对融资渠道和方式的了解，并能够制定合理的投资和融资策略。
2. 领导和管理能力除了财务知识和专业技能外，财务总监还需要具备领导和管理能力。
以下是财务总监在这方面需要具备的技能：•团队管理：财务总监需要能够有效地管理团队，安排工作，分配任务，并能够激励团队成员发挥他们的潜力。
•决策能力：财务总监需要具备良好的决策能力。
这包括能够在复杂的情况下作出准确和负责任的决策，并能够承担相应的风险。
•沟通能力：财务总监需要具备良好的沟通能力。
这包括能够清晰地表达自己的观点和想法，并能够有效地与其他部门和高层管理层进行合作和沟通。
•领导能力：财务总监需要具备良好的领导能力。
这包括能够激励团队成员，鼓励创新和合作，并能够为公司设定明确的目标和方向。
•问题解决能力：财务总监需要具备解决问题的能力。
这包括能够识别问题，找到解决问题的方法，并能够及时地采取行动。
3. 商业意识和战略思维财务总监需要具备商业意识和战略思维。
财务总监能力要求
财务总监能力要求如下：
1.财务管理能力：熟悉财务管理的相关理论和实践，能够制定和
实施企业的财务管理策略，并监督财务部门的日常运作。
2.财务分析能力：具备深入的财务分析能力，能够分析企业的财
务状况和经营情况，及时发现问题并提出解决方案。
3.风险管理能力：具备风险管理的能力，能够评估企业的风险状
况，并采取相应的风险控制措施以保障企业的财务安全。
4.决策能力：能够在复杂的商业环境中做出明智的财务决策，为
企业提供有效的财务支持，推动企业的快速发展。
5.沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与公司
高层管理层以及各部门进行沟通和协作，为企业的整体利益服务。
6.信息技术能力：熟练掌握财务软件、ERP系统等相关信息技术，
能够有效地利用信息技术手段提高财务工作效率和准确性。
7.法律法规意识：具备深入的法律法规意识，能够遵守法律法规，
规范企业财务管理行为，确保企业的合规经营。
财务总监的工作要求
财务总监的工作要求
财务总监是负责公司财务管理和策略规划的高级职位，需要具备以下技能和能力：
1. 深入了解公司财务战略和目标，提供财务意见和建议，参与决策制定过程。
2. 负责制定和执行公司的财务策略和财务管理政策，保证财务风险的控制和管理。
3. 监督和管理公司的财务部门，确保财务数据准确、及时地提供给管理层，并完成各项财务报告和财务分析工作。
4. 负责公司的预算编制和执行，监督经营活动的财务绩效，并提供相应的业绩评估和分析。
5. 确保公司遵守法律法规和财务准则的要求，及时提交财务报告给监管机构和股东。
6. 寻求降低企业成本和提高财务效率的机会，优化资本结构和利润分配方式。
7. 建立并维护与外部合作伙伴（如银行、审计师、税务局等）的良好合作关系，处理与财务相关的事务。
8. 跟踪并分析市场和行业的财务动态，及时提供有关财务方面的市场情报和竞争对手信息。
此外，财务总监还应具备良好的领导和沟通能力，能够有效地管理团队和与不同部门的员工合作，协调人际关系，提供正确的财务信息和建议，并就财务问题与高层管理人员进行沟通和协商。
最重要的是，财务总监需要具备高度的责任感和诚信，维护财务信息的保密性和完整性，以保证企业财务安全。
财务总监岗位技能要求
财务总监岗位技能要求财务总监是一个企业中负责财务管理的重要职位。
他/她负责监督和管理公司的财务活动，确保企业的财务状况良好，并提供准确的财务分析和预测。
为了胜任这个职位，财务总监需要具备一系列的技能和能力。
以下是财务总监岗位的技能要求。
1.财务知识和专业技能：财务总监应该具备广泛的财务知识和专业技能，包括财务报表分析、预算编制和控制、成本管理和成本分析、财务比率分析、财务风险管理等。
他/她应该熟悉财务管理标准和规范，能够准确理解和解读财务报表。
2.财务策略和规划：财务总监应该具备制定和实施财务策略和规划的能力。
他/她需要根据公司的战略目标和市场环境，制定财务目标和计划，并协助其他部门实施相关计划。
财务总监还应该能够识别和评估财务风险，并制定相应的应对策略。
3.领导和管理能力：作为一个高级管理职位，财务总监需要具备出色的领导和管理能力。
他/她应该能够领导和激励财务团队，分配和管理工作任务，并建立有效的团队合作氛围。
财务总监还需要能够与其他部门的管理层合作，协调和解决财务相关的问题。
4.沟通和协调能力：财务总监应该具备良好的沟通和协调能力。
他/她需要能够清晰地表达财务信息，并与其他部门的管理层进行有效的沟通。
财务总监还应该能够协调不同部门之间的财务工作，并能够有效地解决冲突和问题。
5.分析和决策能力：财务总监需要具备优秀的分析和决策能力。
他/她应该能够准确分析和评估财务数据，并根据分析结果做出合理的决策。
财务总监还应该能够预测和评估不同方案的财务效果，并根据需要做出相应的调整。
6.法律和法规遵从：财务总监应该具备对财务法律和法规的了解，并能够确保公司的财务活动符合相关法律和法规。
他/她需要熟悉财务审计和税收方面的规定，并能够与审计师和税务机关等相关方进行有效的沟通和合作。
7.项目管理能力：财务总监需要具备项目管理能力，能够在各个财务项目中有效地进行计划和组织。
他/她应该能够管理财务项目的进度和预算，并能够确保项目按时完成，并达到预期目标。
财务总监应具备的能力
财务总监应具备的能力财务总监是一个重要的职位，他们负责公司财务方面的决策和管理。
为了胜任这个职位，财务总监需要具备一系列的能力。
以下是财务总监应具备的能力：1. 财务分析能力：财务总监需要能够进行全面的财务分析，包括数据收集、数据分析和制定财务预测。
他们需要具备运用财务工具和技术进行定量和定性分析的能力，以便为高层管理人员提供合理的决策依据。
2. 财务战略能力：财务总监需要具备制定和执行财务战略的能力。
他们需要能够理解公司的长期目标，制定相应的财务策略，并确保财务目标与公司战略保持一致。
财务总监还需要根据市场环境的变化，灵活地调整公司财务战略。
3. 预算和成本管理能力：财务总监需要具备编制和管理公司预算的能力。
他们需要根据公司的需求和目标，制定合理的预算，并监督预算的执行情况。
此外，他们还需要能够有效地管理成本，确保公司的资源得到合理利用。
4. 资金规划和管理能力：财务总监需要具备良好的资金规划和管理能力。
他们需要分析和预测公司的资金需求，并确保公司有足够的资金支持业务发展。
同时，他们还需要管理公司的资金流动，以避免资金短缺或闲置。
5. 风险管理能力：财务总监需要具备风险管理能力，以保护公司免受财务风险的影响。
他们需要能够识别和评估公司可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
此外，他们还需要与其他部门密切合作，确保财务风险得到及时监控和控制。
6. 沟通和人际交往能力：财务总监需要具备良好的沟通和人际交往能力。
他们需要与高层管理人员、员工、投资者和其他利益相关者进行有效的沟通，以便传递财务信息和解释财务决策。
此外，他们还需要能够与其他部门合作，共同解决公司面临的财务问题。
7. 领导力和团队管理能力：财务总监需要具备领导力和团队管理能力。
他们需要能够激励团队成员，指导他们完成工作任务，并确保团队达到预期的绩效目标。
财务总监还需要具备决策能力和解决问题的能力，以处理公司内部和外部的各种财务挑战。
评价财务总监七大能力
财务总监作为企业财务管理的核心人物，需要具备多种能力，以保障企业的财务健康和发展。
以下是对财务总监应具备的七大能力的评价：1. 战略规划能力：财务总监需要具备从全局出发，洞察企业财务状况，并能根据市场环境、行业趋势和企业战略，制定出符合企业发展的财务规划的能力。
2. 决策支持能力：财务总监需要具备从海量数据中提炼出有价值的信息，为管理层提供决策支持的能力。
他们需要深入理解企业的业务模式、市场环境、竞争状况以及风险水平，以便提供精准的财务分析。
3. 风险管理能力：在充满变数的商业环境中，财务总监需要具备识别、评估和控制财务风险的能力。
他们需要建立完善的风险管理机制，确保企业在面临风险时能做出及时、正确的应对措施。
4. 协调沟通能力：财务总监是企业与内部、企业与外部的桥梁，需要具备良好的协调沟通的能力。
他们需要与各个部门、股东、投资者、监管机构等进行有效的沟通，确保各方面的需求和利益得到妥善的平衡。
5. 团队管理能力：财务部门是一个重要的职能部门，财务总监需要具备组建高效团队、激发团队潜力、提升团队成员能力、营造积极工作氛围的能力。
他们需要关注团队成员的需求，提供必要的培训和发展机会，以确保财务部门的整体素质和执行力。
6. 成本控制能力：在追求利润的过程中，财务总监需要具备深入理解企业运营成本结构的能力，能够制定有效的成本控制策略和方法，帮助企业降低成本，提高效率。
7. 法律法规遵从能力：财务总监是企业与法律法规的连接者，需要具备深刻理解和遵守相关法律法规的能力。
他们需要关注税收、会计、外汇等领域的最新政策，以确保企业合法合规经营。
总的来说，优秀的财务总监应该具备上述七大能力，他们是企业财务管理的重要支柱，是企业健康发展的关键因素。
同时，他们也需要不断学习、更新自己的知识，以应对不断变化的商业环境和企业需求。
这样的财务总监不仅在专业上要求严格，更需要有出色的领导力和决策力，能够带领团队应对各种挑战和机遇。
财务总监技巧范文
财务总监技巧范文作为一名财务总监，技巧和能力对于成功管理和领导团队至关重要。
以下是一系列财务总监应具备的重要技巧。
1.强大的领导能力：作为财务总监，你需要具备出色的领导能力，能够激励、指导和培养团队成员。
你应该能够设定明确的目标，并提供明确的指导，以确保团队成员都朝着正确的方向努力。
2.出色的沟通能力：作为财务总监，你需要与各个层级的人员进行沟通，包括管理层、员工和外部利益相关者。
你需要能够清晰地传达财务信息和策略，并解释复杂的概念，以便让非金融背景的人员理解。
3.强大的分析能力：作为财务总监，你需要能够分析大量的财务数据，并从中得出有价值的见解。
你应该具备审慎的判断力和辨别能力，以确保公司在财务决策中做出正确的选择。
4.深入了解业务：作为财务总监，你应该对公司的业务和行业有深入的了解。
这将帮助你更好地理解公司的财务状况，并在财务规划和决策中提供更有针对性的建议。
5.预算管理能力：你应该能够制定和管理公司的财务预算，以确保公司在财务方面达到其目标。
你需要追踪和监测公司的开支，并确保在预算范围内进行管理。
6.风险管理能力：财务总监应该能够评估和管理公司的财务风险。
你需要具备风险识别和评估的能力，并提出适当的措施来降低公司面临的财务风险。
7.业务伙伴关系：作为财务总监，你需要与公司的业务伙伴建立良好的合作关系。
这些合作伙伴可能是供应商、客户、投资者等。
你应该能够与他们进行谈判和沟通，并为公司谋求最大的利益。
8.持续学习：财务行业一直在不断发展和变化，作为财务总监，你应该时刻保持学习的态度。
你应该持续关注最新的财务趋势和法规变化，并适应这些变化以保持竞争力。
9.制定战略：作为财务总监，你应该能够制定公司的财务战略，并与管理层一起制定公司的长期目标。
你需要对公司的未来有清晰的愿景，并制定相应的财务计划来实现这些目标。
10.思维灵活性：最后，作为财务总监，你需要具备灵活的思维能力，以适应不断变化的商业环境。
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成为顶级财务总监的五项精进
成为顶级财务总监需要不断学习和精进，以下是五项重要的精进：
1.专业知识：财务总监必须具备深厚的财务专业知识，包括会计、财务、税务等方面的知识。
同时，他们需要了解和掌握相关法律法规，并能够应对各种财务问题。
不断学习和掌握新知识是成为顶级财务总监的必要条件。
2.领导力：财务总监需要具备卓越的领导力，能够带领团队应对各种挑战。
他们需要具备出色的人际沟通技巧，能够与不同层级的员工有效沟通，并激发他们的潜力。
同时，他们需要具备决策能力和解决问题的能力，能够在复杂的情况下作出正确的决策。
3.战略思维：财务总监需要具备战略思维，能够为公司制定长期的财务计划和战略。
他们需要了解公司的业务和市场环境，并能够预测未来的趋势和风险。
同时，他们需要具备创新思维，能够在财务管理方面提出新的思路和方法。
4.风险管理：财务总监需要具备强大的风险管理能力，能够为公司的财务和经营风险提供有效的控制措施。
他们需要了解各种风险类型，并能够制定相应的风险应对策略。
同时，他们需要具备危机处理能力，能够在紧急情况下迅速应对并化解风险。
5.持续学习：财务行业的变化非常快，财务总监需要具备持续学习的精神，不断更新自己的知识和技能。
他们需要关注行业
的最新动态和发展趋势，并不断探索新的财务管理方法和思路。
同时，他们需要具备自我反思和改进的能力，能够不断完善自己的工作。
总之，成为顶级财务总监需要不断学习和精进，通过专业知识、领导力、战略思维、风险管理和持续学习等方面的提升，才能在这个竞争激烈的行业中取得成功。
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一个真正的财务总监必备［上一篇］［2007-8-12 20:25:02 |作者：芯一|出处：转贴|天气：阴］字体：大中小1、财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。
说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限于财务会计。
一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。
我平时学习很注重专业以外的知识的积累。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。
其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅*财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言）。
我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。
虽然是辛苦，但很有趣。
又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份岀现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。
有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提岀中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。
还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生（而我的学历是不值一提的），且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报出售（老板的要求仅一倍半回报），谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。
和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。
饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。
我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。
所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。
记住商场就是战场（同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例）。
你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。
我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。
至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。
我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业（中港合资），公司高层花了近200万元投资实施ERP我去看了一下，大乐。
就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗？知道如何利用其信息吗？可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上（港方派的）看得到之外，其他任何高层都看不到（其实他们也没有兴趣看），起什么作用？如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。
最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。
同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提岀意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。
所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。
假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支岀降低百分之十吗？3、良好的文字功底。
我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。
我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品岀口的销售合同。
实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。
学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现岀来，而且尽量不要用专业化的术语表达。
你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。
就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情况一一地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬！）。
财务分析也是这样，夕卜行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。
如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗？4、团队精神。
独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。
在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。
你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。
我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的岀身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。
工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作岀恰当的处理。
团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。
还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。
为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。
譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。
但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人5、沟通能力。
大多数会计人员不善于沟通，性格内向。
我开始也是这样。
但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。
沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。
二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。
先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。
这样的预算执行起来的结果可想而知。
实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度岀发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。
记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。
企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，t他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。
再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。
和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。
这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。
但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都*你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传；当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。
我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多。
我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目是高科技，药业项目项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。
当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，饭都没吃他公司的（不过已经吃过了他不知道，没岀钱而已）就把贷款解决了。
这家公司2000年已经在香港创业板上市了。
6、要有工作压力和吃苦的准备。
会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。
但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。
我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。