李宁公司品牌再定位分析
李宁品牌产品分析及发展策略
李宁品牌产品分析及发展策略李宁是中国著名的体育品牌，成立于1990年。
该品牌以体育鞋、运动服饰和配件为主要产品线，同时也涉足运动器材领域。
李宁在国内市场占有重要位置，并且在海外市场也逐渐崭露头角。
本文将对李宁的品牌产品进行分析，并提出相应的发展策略。
李宁的主要产品线包括运动鞋、运动服饰和配件。
在运动鞋领域，李宁的产品种类繁多，覆盖了篮球、足球、跑步等多个运动项目。
与其他竞争对手相比，李宁的产品更注重功能性，例如在篮球鞋领域，李宁推出了多款具有高度支撑和缓震功能的产品，受到球员和运动爱好者的好评。
在运动服饰方面，李宁的产品风格多样，既有时尚休闲的系列，也有专业运动员穿着的系列。
在配件方面，李宁也推出了运动袜、运动帽等产品，与主要产品线形成互补。
李宁的主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际知名品牌，以及安踏、特步等国内品牌。
与竞争对手相比，李宁的主要优势在于本土化的运动文化和独特的产品定位。
李宁的品牌形象与中国的体育精神相契合，代表了中国的力量和创造力。
与此同时，李宁的产品在性价比方面有优势，价格相对较低，吸引了广大的消费者。
然而，李宁也面临一些挑战和问题。
首先，品牌形象和产品定位需要不断创新和调整。
李宁始终在探索如何在国民心目中保持一个积极、年轻化的形象，以适应消费者不断变化的需求。
其次，电商渠道的崛起对传统的实体店面带来了冲击。
李宁需要加强线上销售渠道建设，提高品牌在电商平台上的曝光度和竞争力。
再次，李宁还需要加强产品研发和技术创新。
与国际品牌相比，李宁在科技和创新方面的力量相对较弱，需要加大投入以提高产品的功能和品质。
为了应对这些挑战和问题，李宁可以采取以下发展策略。
首先，加强品牌形象的塑造和传播。
李宁可以通过赞助国内外体育赛事和运动员，增强品牌的曝光度和影响力。
同时，在产品设计和营销方面，李宁可以注重体现品牌的本土特色和年轻化形象，吸引年轻消费者的关注。
其次，李宁应加强与电商平台的合作，提高在线上销售渠道的竞争力。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、引言李宁是中国著名体育用品品牌，成立于1990年，以其创始人李宁的名字命名。
多年来，李宁向来致力于为消费者提供高品质、高性能的运动产品。
本文将对李宁品牌的定位进行分析，探讨其在市场中的竞争优势和未来发展方向。
二、品牌定位分析1. 目标市场李宁的目标市场主要是中国本土消费者，特殊是那些热爱运动、注重品质和性能的消费者。
中国体育用品市场的规模庞大，李宁希翼通过满足消费者对高品质产品的需求，赢得市场份额。
2. 品牌形象李宁品牌以“创造力无限”为核心理念，强调运动与个人的完美结合。
品牌形象注重创新、激情和自由，旨在激发消费者对运动的热情和动力。
李宁品牌的标志是一个倾斜的“L”，象征着力量和速度。
3. 产品定位李宁提供多种类别的运动产品，包括运动鞋、运动服装、运动配件等。
产品定位注重品质、性能和时尚性，力求满足不同消费者的需求。
李宁通过与运动员合作，开辟出专业级别的产品，提供给专业运动员和运动爱好者。
4. 价格定位李宁的产品价格相对较为中等，既能够满足消费者对品质和性能的要求，又具有一定的价格竞争力。
李宁也会推出一些限量版产品，以更高的价格吸引一些追求独特性的消费者。
5. 市场定位李宁在市场中的定位是中国本土品牌中的领导者，与国际知名体育品牌如耐克和阿迪达斯形成竞争。
李宁通过与中国国家体育队和奥运会等大型体育赛事的合作，提升品牌知名度和认可度。
三、竞争优势分析1. 本土品牌优势作为中国本土品牌，李宁更加了解中国消费者的需求和喜好，能够更好地满足他们的期望。
李宁还能够更灵便地调整产品和市场策略，以适应不断变化的市场环境。
2. 品质和性能李宁产品的品质和性能在中国市场中具有一定的竞争优势。
品牌与国内外优秀的运动员合作，借鉴他们的经验和反馈，不断改进产品的设计和技术，以确保产品的高性能和耐用性。
3. 品牌知名度李宁通过与中国国家体育队和奥运会等大型体育赛事的合作，提升了品牌的知名度和声誉。
品牌赞助了许多优秀的运动员和团队，他们的成功也为李宁品牌带来了更多的暴光。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、品牌背景介绍李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京。
李宁公司以生产和销售体育鞋、服装和配件为主要业务，产品涵盖了篮球、足球、跑步、羽毛球等多个运动项目。
李宁品牌以其高品质、创新设计和运动性能而闻名，并在国内外市场上取得了巨大的成功。
二、品牌定位分析1. 目标市场李宁品牌的目标市场主要是年轻的体育爱好者和运动员。
他们注重品质和性能，并愿意为高品质的体育用品支付合理的价格。
此外，李宁也在国际市场上寻求增长机会，特别是在亚洲和欧洲市场。
2. 品牌定位李宁品牌定位为高性能体育用品品牌。
品牌的核心价值是“让运动更好”，致力于为运动员和消费者提供优质的体育用品，匡助他们在运动中取得最佳表现。
李宁品牌强调创新、科技和功能性，通过不断改进产品设计和技术，满足消费者对高性能产品的需求。
3. 品牌形象李宁品牌以“创造力”和“自信”为核心形象。
品牌通过赞助各类体育赛事和运动员，展示其对运动的支持和热情。
李宁品牌还与一些知名运动员合作，共同推出个人签名系列产品，提升品牌的知名度和认可度。
品牌形象的塑造也通过广告和宣传活动来实现，强调运动的乐趣和激情，吸引消费者对品牌的关注。
4. 产品特点李宁的产品具有以下特点：- 高品质：李宁品牌注重产品的质量和耐用性，通过严格的质量控制和测试确保产品的性能和可靠性。
- 创新设计：李宁品牌积极引入新的设计理念和技术，不断推出创新的产品，满足消费者对时尚和个性化的需求。
- 功能性：李宁的产品注重运动性能，通过科技和材料的应用，提供舒适、支撑和稳定的运动体验。
- 多样化：李宁品牌提供多种运动项目的产品系列，满足不同运动需求的消费者。
5. 市场竞争李宁品牌在中国市场面临激烈的竞争，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际知名品牌，以及安踏、特步等国内体育用品品牌。
这些竞争对手在产品设计、市场份额和品牌知名度方面都具有一定的优势。
李宁品牌需要通过不断创新和提升品质，与竞争对手保持竞争力。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京。
李宁品牌以其高品质的产品和创新的设计而闻名，涵盖了运动鞋、运动服装、运动配件等多个领域。
本文将对李宁品牌的定位进行详细分析，包括品牌定位的目标、目标市场、品牌特点、竞争对手以及未来发展方向等。
1. 品牌定位目标李宁品牌的定位目标是成为中国领先的体育用品品牌，并在全球范围内取得重要地位。
通过提供高品质、创新和时尚的产品，李宁旨在满足消费者对运动用品的需求，并成为他们信赖和喜爱的品牌。
2. 目标市场李宁品牌的目标市场主要集中在中国国内，尤其是年轻一代消费者。
这些消费者对体育和健康的关注度越来越高，他们追求时尚和个性化的产品，并愿意为高品质的运动用品买单。
此外，李宁也在国际市场上取得了一定的知名度，尤其是在亚洲地区。
3. 品牌特点李宁品牌的特点主要体现在以下几个方面：- 产品创新：李宁不断推出具有创新设计和技术的产品，以满足消费者对功能性和舒适性的需求。
例如，他们开发了具有减震和支撑功能的鞋垫，以提供更好的运动体验。
- 时尚性：李宁注重产品的时尚性和个性化，通过与知名设计师的合作和推出限量版产品，吸引年轻消费者的关注。
- 品牌形象：李宁以“一切皆有可能”为品牌口号，强调个人努力和挑战自我的精神。
他们通过赞助各类体育赛事和运动员，建立了积极向上的品牌形象。
4. 竞争对手李宁在中国体育用品市场面临着激烈的竞争。
主要的竞争对手包括国际品牌Nike和Adidas，以及国内品牌安踏和特步。
这些竞争对手在产品创新、市场推广和品牌形象方面都具有一定的优势。
因此，李宁需要不断提升自身的竞争力，以保持市场份额和品牌地位。
5. 未来发展方向为了实现品牌定位目标，李宁可以采取以下策略：- 加强产品创新：继续投入研发，推出更多具有创新设计和技术的产品，满足消费者对功能性和时尚性的需求。
- 扩大市场份额：通过加大市场推广力度，提高品牌知名度，吸引更多消费者选择李宁产品。
李宁品牌分析
李宁公司由著名运动员李宁先生于 1990 年在广东三水成立。
成立之初，李宁公司的主要业务是生产销售“李宁牌”运动服饰，在其后的数年里，李宁逐步的扩展了自己的业务范围，产品生产也逐渐地涉及到运动鞋服，体育器材等领域，逐步发展成为一家综合性体育用品公司。
通过分析李宁2010至2016年的财务数据，我们可以明显的看出2010 年是李宁公司发展的分水岭，营业额达到了一个顶峰的状态，超出竞争对手安踏20亿人民币。
2010 年的下半年，李宁公司正式宣布品牌重塑战略，采用了全新的品牌标识，更改了原有的宣传语，并对品牌定位，目标人群做了相应的调整，彻底改头换面的李宁公司更加注重产品的功能性和年轻化，甚至有人喊出了“90 后李宁”的口号。
李宁公司此举，无疑是在为自己的国际化之路做铺垫，让李宁能够在一线城市同国际品牌展开正面竞争。
但从随后两年的销售业绩来看，消费者对此似乎并不买账，2011年，李宁公司的销售额仅为 89.29亿元，虽说下滑幅度并不算太大，但却仅仅领先安踏公司不到2500万，要知道前一年这差距为20 亿。
改革的镇痛还在继续，2012年，李宁公司的销售额暴跌至67.39 亿元，被安踏公司反超，交出了“国产第一”的宝座。
可以说，李宁公司品牌重塑计划，是造成李宁品牌迅速陨落的根本原因。
（二）李宁公司品牌营销存在的主要不足1．品牌定位不清品牌给人传递的核心价值是品牌能否取得成功的关键。
李宁一直以来给人们的印象都是民族的、亲和的、荣誉的，据相关调研显示，李宁公司的实际消费群体中35岁到40岁的消费者比例超过50%，与主打“年轻”、“时尚”、“酷”等国际品牌特质的“90 后李宁”有较大的出入，这就导致品牌重塑后人们对李宁品牌的一贯印象不一致，让消费者产生抵触情绪。
2010年6月，李宁公司分别对鞋类产品和服装产品平均提价7.8%和17.9%，此后李宁公司的提价也是动作频频。
李宁试图通过价格来追赶国际品牌，认为价格高了，品牌等级就高了。
“李宁品牌”重塑之分析
“李宁品牌”重塑之分析——战略摇摆“不做中国的耐克，要做世界的李宁。
”这句话是李宁对于李宁品牌的定位与希望。
22年来，李宁公司都在不遗余力的打造这个品牌。
这段时间李宁公司经理过两次重塑，目的都是让李宁公司站的更高，走的更远。
第一次的品牌重塑是成功的，让李宁站稳了国内市场的霸主地位。
第二次的品牌重塑，也就是国际化之路，却遭遇了滑铁卢。
下面我就其品牌重塑失败发表一点个人见解。
李宁公司的发展一直是循序渐进的，2003年在张志勇的带领下，公司的营业额突破10亿，2004年李宁公司于香港完成上市，这一切都是良性的。
但在03年、04年，在国内营业额先后被耐克、阿迪达斯超过后，李宁公司失去了耐心，开始竭力寻求国际化之路。
这种急切的心理也许就是如今品牌重塑失败的原因。
经过一年多的物色与准备，李宁决定与NBA合作。
2006年1月，在NBA联盟的牵线搭桥下，李宁签下了克里夫兰骑士队的后卫达蒙·琼斯，就此成为第一个跻身NBA赛场的中国运动品牌。
虽然达蒙·琼斯在NBA只是一个名不见经传的角色球员，但这则消息依然震撼了国内的消费者。
在当时球迷的印象中，“神圣”的NBA赛场是属于耐克和阿迪达斯这样的国际巨头的，没人能够想到本土品牌会有机会杀到巨头的大本营。
仅仅半年之后，李宁又带给国内球迷一则更加震撼的消息——签约超级明星“大鲨鱼”奥尼尔。
奥尼尔是当时本土体育品牌历史上最大牌的代言人，虽然34岁的他已经步入职业生涯的晚期，但仍是NBA中的巨星级球员。
双方的合作打破了耐克和阿迪达斯等国际品牌对超级明星资源的垄断，李宁再次开创了行业先河。
市场推广上连续攻城拔寨的同时，在产品能力上，李宁也进步神速。
2006年，李宁的王牌设计师郑永先为达蒙·琼斯设计的“飞甲”篮球鞋一举拿下“iF China 2006工业设计大奖”的纺织与时尚类大奖。
不仅如此，李宁还推出了拥有自主知识产权的“李宁弓”缓震技术，在耐克凭借气垫技术引领篮球鞋市场近20年后，本土品牌第一次从技术上拉近了与国际品牌间的差距。
李宁的重新定位
2009年，李宁品牌全面国际化战略开始，并丏将产品的款号进行了新一轮的国际重塑，不NIKE 、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分斱式，加速李宁海外发展布局。 2010年，签约挪威标枪运劢员，标枪丐界冝军，安德烈亚斯-托希尔德森。 2010年7月1日，李宁公司开展品牌重塑，全新的李宁诞生。 2010年7月10日，西班牙人俱乐部官斱公布了一款为纨念俱乐部成立110周年而与门设计的限量
不自身品位丌符。
品牌定位下错棋
国外竞争激烈，国内地位难保。
重新定位的意义： “李宁”是1990年创立的公司，在90后即将引领新潮流的21丐纨，李宁将产品定位 于“90后李宁”。 一：是和自身公司创办年份有所相关。二：是想将自身品牌塑造为更加年轻的形象。
重新定位的变化及后果： • 产品价格上升，产品销量直线下滑。 • 设计更加年轻亮丽，却无法吸引到新成员，甚至丢失了一部分老顾客。
。
2009年，李宁正式获得中国国家羽毛球队赞劣权，终结了YONEX统治丐界羽坛的历叱。
2004年 李宁品牌约占有体育用品50％的市场份额，耐克约占30％左史，阿迪达斯约占10％左史 ，其他一二十家国内外品牌合约占10％左史。 2006年 耐克16%阿迪16%李宁16% 安踏、双星等国内品牌仁占10%以下 (分析2006市场但从 增长率来看，耐克达到了56%，阿迪为46%远高于国内品牌。以李宁为代表的国产品牌占据着中 国二、三级市场的主导，但耐克、阿迪等国外知名品牌这两年也开始向二、三级市场进军，这对 于中国品牌是一次巨大的挑战) 2007年 李宁以17%的市场份额 仁次于耐克的21%和阿迪达斯的20%。
1990~2010
2010至今
• 品牌logo
• 品牌logo
• 品牌定位
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、品牌背景介绍李宁是中国知名的体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京市。
李宁品牌以生产和销售运动鞋、运动服装和运动配件为主，产品涵盖了跑步、篮球、羽毛球、足球等多个运动领域。
李宁品牌秉承“让运动改变世界”的使命，致力于为消费者提供优质的运动产品和体验。
二、目标市场分析1. 目标消费者群体李宁品牌的目标消费者主要是年轻人和运动爱好者。
他们热爱运动，注重健康生活方式，追求时尚和个性化，对品质有较高要求。
此外，李宁品牌也致力于拓展女性消费者群体，推出了适合女性的运动产品系列。
2. 市场定位李宁品牌在市场中定位为高品质、时尚、专业的运动品牌。
通过不断创新和技术升级，李宁品牌致力于提供具有竞争力的产品，并与国际知名运动品牌进行竞争。
同时，李宁品牌也注重本土化发展，关注中国市场的特点和需求。
三、品牌定位分析1. 品牌核心价值李宁品牌的核心价值是“运动改变世界”。
李宁品牌相信运动可以改变人们的生活，激发人们的潜能，提升个人和社会的发展。
品牌通过产品和服务，鼓励人们积极参预运动，享受运动带来的快乐和成就感。
2. 品牌个性和形象李宁品牌的个性是积极向上、激情四溢、勇于挑战。
品牌形象以李宁这位中国体坛传奇人物为代表，强调对运动的热爱和专业精神。
李宁品牌也注重与运动明星的合作，提升品牌的知名度和影响力。
3. 品牌定位与竞争优势李宁品牌在市场中的定位是与国际知名运动品牌竞争的本土化品牌。
品牌通过技术创新和产品升级，提供具有竞争力的运动产品。
同时，李宁品牌注重本土化的市场策略，了解中国消费者的需求和喜好，推出符合市场需求的产品。
四、品牌推广策略1. 媒体宣传李宁品牌通过电视、广播、报纸、杂志等主流媒体进行广告宣传。
品牌在重要体育赛事中进行赞助，并通过赛事直播和赛事报导进行品牌暴光。
此外，李宁品牌也注重社交媒体的推广，通过微博、微信等平台与消费者进行互动。
2. 品牌合作李宁品牌与运动明星、体育俱乐部等进行合作，通过代言、赞助等方式提升品牌形象和知名度。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、引言李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，以生产和销售运动鞋、运动服装、运动配件等产品而闻名。
本文将对李宁品牌的定位进行分析，包括品牌定位的核心要素、目标市场、竞争对手以及品牌定位的优势和挑战。
二、品牌定位的核心要素1. 品牌愿景：李宁的品牌愿景是成为中国领先的运动用品品牌，为人们提供高品质、时尚且具有性价比的运动产品。
2. 品牌使命：李宁的品牌使命是通过创新和技术的发展，为运动员和运动爱好者提供优质的运动装备，帮助他们在运动中取得更好的成绩。
3. 品牌价值观：李宁的品牌价值观是追求卓越、创新、诚信和可持续发展。
三、目标市场李宁的目标市场主要是中国的运动爱好者和运动员群体。
根据市场调研数据显示，中国的体育产业正在快速发展，人们对健康生活的关注度也在增加。
因此，李宁将重点关注年轻一代消费者，特别是大城市的年轻人群体，他们对时尚、品质和功能性的运动产品有较高的需求。
四、竞争对手分析李宁在竞争激烈的体育用品市场中面临着来自国内外众多品牌的竞争，包括耐克、阿迪达斯、安踏等。
这些品牌在全球范围内都享有较高的知名度和市场份额。
与竞争对手相比，李宁的品牌定位主要侧重于性价比和本土化优势。
李宁以更亲民的价格和更符合中国消费者需求的产品来吸引消费者。
五、品牌定位的优势1. 本土化优势：李宁是中国本土品牌，具有深厚的本土文化底蕴和品牌认可度。
这使得李宁能够更好地理解和满足中国消费者的需求。
2. 性价比优势：李宁的产品以相对较低的价格提供高品质和时尚的运动装备，因此深受消费者的喜爱。
3. 品牌形象：李宁以其创始人李宁的体育成就和个人形象而闻名，这为品牌赋予了积极向上、拼搏进取的形象。
六、品牌定位的挑战1. 品牌知名度：相较于国际品牌，李宁的知名度仍有一定差距。
品牌需要加大市场推广和宣传力度，提升品牌的知名度和认可度。
2. 品牌形象更新：李宁的品牌形象仍然与其创始人李宁的个人形象紧密相连。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、品牌背景介绍李宁（Li-Ning）是中国著名体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京。
李宁以其创始人、奥运冠军李宁的名字命名，致力于为消费者提供高品质的运动装备和体育用品。
多年来，李宁通过不断创新和市场拓展，已经成为中国体育用品格业的领导者之一。
二、品牌定位分析1. 目标消费群体李宁的目标消费群体主要是年轻人和运动爱好者。
他们热爱运动，追求健康生活方式，并对时尚和品质有一定的追求。
他们在运动中追求个性化的体验和自我表达，希翼通过李宁的产品来展现自己的个性和态度。
2. 品牌定位李宁的品牌定位是“自信、时尚、高性能”。
品牌以李宁本人的形象和奥运冠军的背景为基础，强调自信和积极向上的态度。
同时，李宁也注重产品的时尚设计和高性能技术，以满足消费者对于运动装备的需求。
3. 品牌核心价值李宁的核心价值是“运动改变生活”。
品牌认为运动不仅仅是一种活动，更是一种生活方式。
通过运动，人们可以塑造健康的身体和积极的心态，从而改变自己的生活。
李宁希翼通过提供优质的运动装备和体育用品，激发人们热爱运动、享受运动的激情。
4. 品牌竞争优势李宁在品牌定位中的竞争优势主要有以下几点：- 奥运冠军背景：李宁本人是中国著名奥运冠军，这为品牌赋予了更高的信任和认可度。
消费者相信李宁的产品具有高品质和可靠性。
- 技术创新：李宁注重产品的技术创新，不断推出具有高性能的运动装备和体育用品。
这使得李宁的产品在市场上具有竞争力。
- 时尚设计：李宁的产品注重时尚设计，追求与时俱进的外观和风格。
这使得李宁的产品在年轻人中具有较高的吸引力。
- 品牌影响力：李宁作为中国体育用品格业的领导者之一，拥有较高的品牌影响力和市场份额。
这为品牌带来了更多的机会和资源。
5. 品牌传播策略为了提高品牌知名度和影响力，李宁采取了多种品牌传播策略：- 品牌代言人：李宁邀请了一些知名运动员和明星作为品牌代言人，通过他们的影响力和形象塑造，提高了品牌的认可度和吸引力。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、引言李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，以生产和销售体育鞋、服装和配件为主要业务。
随着中国体育产业的迅猛发展，李宁品牌在国内市场的竞争日益激烈。
本文将对李宁品牌的定位进行分析，帮助李宁品牌在市场中找到自己的独特定位，提升品牌竞争力。
二、品牌定位分析1. 品牌定位目标李宁品牌的定位目标是成为中国领先的体育用品品牌，为消费者提供高品质、时尚、功能性的体育用品。
李宁品牌希望通过不断创新和提升产品质量，赢得消费者的信任和忠诚度。
2. 目标市场李宁品牌的目标市场主要是中国国内的体育运动爱好者，包括专业运动员、业余运动员以及普通消费者。
同时，李宁品牌也致力于拓展国际市场，争取在全球范围内树立品牌形象。
3. 品牌特点李宁品牌在市场中具有以下几个特点：(1) 中国本土品牌：李宁品牌是中国本土的体育用品品牌，具有浓厚的中国特色和文化底蕴。
(2) 专业性和功能性：李宁品牌注重产品的专业性和功能性，不仅追求时尚外观，更注重产品的性能和质量。
(3) 多元化产品线：李宁品牌涵盖了鞋类、服装、配件等多个产品线，满足消费者在不同运动场景下的需求。
(4) 品牌形象塑造：李宁品牌通过赞助运动员、体育赛事等方式，积极打造品牌形象，提升品牌知名度和影响力。
4. 竞争对手分析李宁品牌在市场中面临来自国内外多个竞争对手的挑战，主要包括耐克、阿迪达斯等国际体育用品品牌，以及安踏、特步等国内本土品牌。
这些竞争对手在产品创新、品牌推广、渠道拓展等方面都具有一定的优势。
李宁品牌需要通过差异化的定位和策略来与竞争对手区别开来。
5. 品牌定位策略为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，李宁品牌可以采取以下品牌定位策略：(1) 中国本土品牌形象：李宁品牌可以强调自己是中国本土的体育用品品牌，借助中国文化和历史底蕴来塑造品牌形象，与国际品牌形成差异化竞争。
(2) 专业性和功能性：李宁品牌可以进一步加强产品的专业性和功能性，通过科技创新、材料研发等手段提升产品的性能和质量，满足消费者对高品质体育用品的需求。
李宁与安踏再定位案例比较分析
李宁与安踏再定位案例比较分析品牌的定位总是与竞争者、消费者以及品牌自身这三个因素相伴而行，而再定位则是为了治愈对这三个因素认识不清而引发的三种病症。
李宁再定位案列：从李宁本身的消费群体来说，李宁的核心消费者为30-40岁人群，品牌口号“一切皆有可能”被顾客广泛知晓并且接受。
2010年6月底，在李宁公司20岁生日庆典上，“李宁交叉动作”的全新Logo亮相，同时新品牌口号“made the change（让改变发生）”取代了消费者早已熟知的“一切皆有可能”，目标直指“90后”，意欲抢先一步，占领未来的消费大军。
李宁一直在核心城市和国际市场上直面巨头，通过重新定位来获得新的目标消费人群，以获得新的增长，将90后定位为目标消费群体。
2011年李宁上半年营收42.9亿元人民币被安踏以44.5亿元所超越，一路下滑的业绩和惨不忍睹的股票价格。
本土品牌老大地位暂时丧失。
安踏再定位案例：中国体育用品行业在２０１１年进入调整期，各品牌均遭遇不同程度的“关店”和“高库存”困境。
安踏进行了一系列的战略转型，安踏正采取农村包围城市的策略。
定位大众市场，2013年推出了“实力无价”篮球战略，将ＮＢＡ球星代言的篮球鞋定价３９９元一双，在定位中要始终坚持品牌定位和消费者定位相吻合。
在产品研发上的投入也逐年增加，２０１４年上半年的研发经费已经超过销售总成本的４％，而创新也给安踏带来巨大的市场回报。
安踏体育用品有限公司６日在香港发布了２０１４年上半年的业绩公告，营业额增加２２.４％达到了４１.２亿元，净利润同比增长了２８.３％，一系列数据表明安踏的转型收到成效。
比较分析：1.目标顾客不同。
（1）李宁缩小了自己的消费群体，将其定位于新兴的90后年轻群体，放弃了原本占据超过50%的老消费者，即35-40岁的忠实顾客，小范围的消费群体致使其销售量一路下滑。
（2）安踏的消费群体是全年龄段的，这样就尽可能地扩大销售量，使安踏率先走出行业危机。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析品牌定位是指企业通过市场调研和分析，确定自身在消费者心目中的独特地位和形象，以此来与竞争对手区分开来，从而实现市场竞争的优势。
本文将对李宁品牌的定位进行分析，包括品牌定位的目标、目标市场、品牌形象和差异化策略等方面。
1. 品牌定位目标李宁作为一家运动品牌，其品牌定位目标是成为中国消费者心目中的率先运动品牌。
通过提供高品质、功能性强且具有设计感的运动产品，李宁希翼成为中国消费者购买运动产品的首选品牌。
2. 目标市场李宁的目标市场主要是中国的运动爱好者和运动专业人士。
这一群体包括各个年龄段的人群，从青少年到中年人，以及不同运动项目的爱好者，如篮球、羽毛球、跑步等。
李宁通过不同系列的产品来满足不同运动项目的需求，以及不同年龄段和性别的消费者需求。
3. 品牌形象李宁的品牌形象是“激情、创新、自信”。
李宁品牌以激情和创新为核心，致力于为消费者提供具有创新设计和技术的运动产品。
品牌形象中的自信体现在李宁对产品质量和性能的自信，以及对品牌发展和未来的自信。
4. 差异化策略为了与竞争对手区分开来，李宁采取了以下差异化策略：4.1 产品差异化：李宁通过不断创新和研发，推出具有独特设计和技术的产品。
例如，运动鞋系列中的“云”系列采用了先进的缓震技术，提供更舒适的运动体验。
4.2 品牌代言人：李宁与多位国内外知名运动员合作，将其作为品牌形象的代言人。
这些运动员的成功和形象与李宁品牌的激情和创新形成为了契合点，进一步塑造了品牌形象。
4.3 品牌活动：李宁定期举办各种品牌活动，如体育赛事赞助、线下运动体验活动等，以增强品牌的影响力和认知度。
这些活动不仅提升了品牌形象，还增加了与消费者的互动和接触机会。
5. 品牌定位效果通过以上的品牌定位策略，李宁取得了一定的品牌定位效果：5.1 市场份额增长：李宁在中国运动品牌市场中的市场份额逐年增长，成为中国市场的率先品牌之一。
5.2 品牌认知度提升：李宁的品牌认知度在消费者中不断提升，成为中国消费者心目中的知名运动品牌之一。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年。
在过去几十年中，李宁品牌一直致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的运动装备和鞋类产品。
本文将对李宁品牌进行定位分析，以了解其在市场中的竞争优势和目标受众。
1. 品牌定位李宁品牌的定位可以被描述为“中国体育精神的代表”。
品牌以其创始人李宁的名字命名，他是中国历史上最成功的体操运动员之一。
李宁品牌通过与体育运动的紧密联系，强调个人努力、坚持不懈和追求卓越的价值观。
2. 目标受众李宁品牌的目标受众主要是中国年轻一代的运动爱好者。
这些年轻人对体育活动的热情和参与度不断增长，他们追求健康、积极的生活方式，并对运动装备品质和性能有较高的要求。
此外，李宁品牌也在国际市场上寻求增长机会，以吸引更多的全球消费者。
3. 竞争优势李宁品牌在中国市场上有着较强的竞争优势。
首先，作为中国本土品牌，李宁在中国消费者心中具有较高的知名度和认可度。
其次，李宁品牌注重产品的技术创新和品质提升，不断推出具有竞争力的运动装备和鞋类产品。
再者，李宁与众多中国体育明星合作，借助明星效应提升品牌形象和影响力。
此外，李宁还积极参与体育赛事和活动赞助，提升品牌的曝光度和认可度。
4. 品牌扩展除了体育装备和鞋类产品，李宁品牌还积极拓展其他领域。
例如，李宁推出了休闲服装系列，以满足消费者在日常生活中的时尚需求。
此外，李宁还与其他品牌合作推出联名款式，进一步扩大品牌的影响力和市场份额。
5. 市场趋势随着中国经济的快速发展和人们对健康生活方式的追求，体育用品市场正呈现出良好的增长势头。
然而，市场竞争也日益激烈，国际品牌如耐克和阿迪达斯在中国市场上的份额不断增加。
因此，李宁品牌需要继续加大产品研发和创新力度，并注重提升品牌形象和市场营销策略，以保持竞争优势。
综上所述，李宁品牌通过与体育运动的紧密联系，以及对品质和性能的追求，成功地定位自己为中国体育精神的代表。
品牌的目标受众是中国年轻一代的运动爱好者，同时也在国际市场上寻求增长机会。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、品牌背景李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京。
李宁公司致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的运动装备和产品。
品牌以其创新、时尚和高性能的产品而闻名，并在中国市场拥有广泛的影响力。
二、品牌定位1. 目标市场李宁品牌主要面向运动员和运动爱好者这一特定的目标市场。
这些消费者对于运动装备的质量和性能有着较高的要求，他们追求专业、高效和时尚的产品。
2. 产品定位李宁品牌的产品定位是高品质、创新和性能卓越。
品牌提供各种运动装备，包括运动鞋、运动服装、运动配件等。
李宁不仅注重产品的外观设计和时尚性，还注重产品的技术创新和功能性能，以满足消费者在运动中的需求。
3. 价值定位李宁品牌的价值定位是以顾客为中心，注重品质和服务。
品牌秉承“让运动更夸姣”的理念，致力于为消费者提供优质的产品和满意的购物体验。
李宁品牌以合理的价格提供高品质的产品，使消费者能够享受到物超所值的购物体验。
4. 品牌形象定位李宁品牌的形象定位是专业、可靠和时尚。
品牌通过与国内外知名运动员的合作和赞助，塑造了专业和可靠的形象。
同时，李宁也注重与时尚界的合作，推出时尚潮流的运动装备，以吸引更多年轻消费者。
三、品牌竞争优势1. 国内率先品牌作为中国著名的体育用品品牌，李宁在中国市场具有较高的知名度和认可度。
品牌在运动鞋和运动服装领域具有一定的市场份额，并且在技术创新和产品质量方面具有竞争优势。
2. 多元化产品线李宁品牌拥有丰富的产品线，涵盖了多个运动领域。
无论是篮球、足球、跑步还是健身，李宁都能提供相应的运动装备和产品。
这种多元化的产品线使品牌能够满足不同运动爱好者的需求。
3. 技术创新李宁品牌注重技术创新，不断推出具有先进技术和创新设计的产品。
品牌在运动鞋的缓震、稳定性和透气性等方面进行了大量的研发和创新，以提供更好的运动体验。
4. 品牌合作与赞助李宁与国内外知名运动员和运动队进行合作和赞助，提高了品牌的知名度和声誉。
李宁企业战略分析
李宁公司战略分析【摘要】：李宁公司成立于1990年，经过长时间的发展，李宁取得了巨大的成功，成为了中国运动品牌方面的代表。
但随着社会的发展，经济全球化的影响，各行业间的竞争日渐激烈。
各大运动品牌之间的竞争也日趋激烈。
李宁公司在此影响下，致力于专业化、国际化发展。
2009年，李宁将进入其国际化发展的一个新阶段，在这一阶段，李宁将着重加强其国际化的能力，为下一阶段的全面国际化做准备。
在国际化的前提下，对李宁公司进行了全面的SWOT分析，对其国际化发展策略提出了建议。
同时，通过波士顿矩阵法分析，大概的了解李宁现目前各种品牌的现状。
【关键词】：李宁国际化 SWOT分析波士顿矩阵法一引言近年来，国际上对运动方面的重视，各种运动品牌如雨后春笋般迅速崛起，国际上的竞争日趋激烈。
李宁作为中国运动品牌的代表者，不仅面对着国际上如耐克、阿迪达斯、彪马等强力的竞争对手，国内也有如安踏、匹克、乔丹、361°等运动品牌对其虎视眈眈。
基于李宁在我国运动品牌的地位，以及李宁现今已打入国际市场的现状，对李宁的国际化战略进行进行研究。
到2008年北京奥运会以后，李宁公司的国际影响力大幅提升，李宁的国际化发展思路也越来越清晰。
其主要表现为：以专业打造国际化品质；实施多品牌策略；通过多层次体育营销如赞助重大赛事、赞助运动队、开展体育营销活动等营销活动提升品牌国际形象；借助东方元素张扬品牌个性。
目前，李宁已初步建立起国际化的品牌形象，进入国际化发展的新阶段。
为此，李宁须全面评估自身的优势和劣势及其面对的国际竞争环境，明确战略重心，全面提升自己的国际竞争力。
二公司简介及国际化历程曾经夺得106 块金牌创造世界体操史神话的“体操王子”李宁,退役后于1990 年3 月在广东三水开始“李宁牌”运动服装的生产与经营。
并以不久之后的北京亚运会为契机，承办火炬接力，赞助中国体育代表团。
也因此一炮打响，并成为自1992 年巴塞罗那奥运会以来历届奥运会中国体育代表团的赞助商。
案例1：李宁供应链上的新定位
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对李宁公司来说，对供应链的管理，其实就是对需求的 管理。李宁公司的经营模式很像做期货：产品设计出来后， 先开订货会，经销商来下订单。订单来了之后，李宁发给加 工厂，加工厂进行统计、合并、编号、计算成本后，再发给 材料供应商、辅料商，然后由物流供应商配合流通工作。 服装鞋类市场流行趋势变化快，生命周期短，很少有一 种产品是今年卖了明年还能接着卖的。李宁现在已有2万种 不同款式、色码的服装、鞋、帽、便装、套服等产品，在国 内市场上推出新品的频率非常高。而且现在消费者的要求越 来越高，可选择性也越来越多。因此，几经权衡之下，市场 敏感型的供应链成为李宁公司供应链管理的核心。
供应链无处不在
案例1ห้องสมุดไป่ตู้李宁供应链上的新定位
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为了应对市场变化及新的品牌定位，李宁公司从供应 链管理的角度也给自己重新定位，这就是资源的管理者和 分配者。 李宁公司一直以来都是outsourcing(外包)型企业， 基本上没有自己的工厂，原材料通过合作伙伴生产成成品 再由李宁公司销售出去。今年，李宁还打算把自有的加工 厂也分拆出去，将自己的主要工作方向完全集中到管理性 工作上来，对供应链上的所有资源进行管理和分配。
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在不同的的地区，李宁公司选择不同的合作运输 公司和仓储公司来承担局部配送工作。李宁的物流 供应商都是中等规模的物流公司，这主要是从受重 视程度方面来考虑的。大规模的物流公司操作上有
欠灵活，而且层层管理，管理力度上不够。费用高
不说，李宁期望的受重视程度也不尽如人意。而选 择中等规模的物流公司，李宁就可以理直气壮的要 求货物的首发地位。现在李宁的物流分拨效率是3 天，比专业的物流公司还快，在业内相当有名。
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在现有的SAP系统基础上，李宁公司正在 寻求一种新的供应链的管理系统(SCM)思路 ，实现包括原材料供应商、OEM工厂、辅料 工厂以及物流供应商在同一个网络平台上交 流信息的构想。供应链管理既然是对需求的 管理，就带有一种预测的性质，尽管不可能 做到100%正确，对需求变化的管理仍然非常 重要。而这一平台搭建起来后，李宁公司就 可以更加有效地管理需求，并通过整合资源 提高供应链对市场的反应速度。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、品牌背景介绍李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年。
以其创始人李宁的名字命名，李宁品牌在中国市场上享有很高的知名度和声誉。
李宁公司主要生产和销售运动鞋、运动服装、运动配件等体育用品。
多年来，李宁一直致力于为消费者提供高品质、时尚的运动产品，以满足人们对健康生活的需求。
二、品牌定位分析1. 目标市场定位李宁品牌的目标市场主要是中国年轻一代的运动爱好者。
中国体育产业的快速发展和人们对健康生活的追求，为李宁提供了巨大的市场机遇。
李宁品牌通过不断创新和产品品质的提升，吸引了大量年轻消费者的关注和喜爱。
2. 品牌核心竞争力李宁品牌的核心竞争力体现在以下几个方面：- 产品创新：李宁不断推出具有创新设计和科技含量的产品，满足消费者对时尚和功能性的需求。
- 品质保证：李宁严格控制产品质量，确保消费者购买到高品质的运动产品。
- 品牌形象：李宁以其创始人李宁的体育成就和个人形象为品牌注入了强大的号召力和认同感。
- 市场推广：李宁通过大规模的市场推广活动，提升品牌的知名度和美誉度。
3. 品牌定位策略李宁品牌的定位策略是“运动时尚”。
在中国市场上，李宁以时尚、年轻和运动为主要定位元素，旨在满足年轻消费者对时尚运动产品的需求。
李宁品牌不仅注重产品的功能性和性能，还注重产品的外观设计和时尚感。
通过与国内外知名设计师和潮流品牌的合作，李宁不断推出具有时尚感和潮流元素的产品，吸引了更多年轻消费者的关注和购买欲望。
4. 品牌传播策略李宁通过多种渠道和媒体进行品牌传播，包括电视广告、户外广告、网络媒体等。
李宁还积极参与体育赛事和体育明星的赞助活动，提升品牌的曝光度和影响力。
此外，李宁还通过线上线下的销售渠道，提供便捷的购物体验，增加消费者对品牌的认知和信任。
三、品牌发展建议1. 加强产品创新：李宁品牌应继续加大对产品研发和设计的投入，推出更多具有创新性和差异化的产品，满足消费者对个性化和时尚的需求。
2. 提升品牌形象：李宁可以通过与更多国际知名设计师和潮流品牌的合作，提升品牌的时尚感和潮流元素，吸引更多年轻消费者的关注。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析引言概述：李宁作为中国体育用品格业的领军品牌之一，向来以来都在不断努力提升自己的品牌定位。
本文将对李宁品牌的定位进行分析，并从五个方面进行详细阐述。
一、品牌历史与背景1.1 李宁品牌的起源与发展1.2 李宁品牌的核心价值观1.3 李宁品牌的市场地位与竞争对手二、品牌定位的目标受众2.1 李宁品牌的主要消费群体2.2 李宁品牌的目标受众特征2.3 李宁品牌的目标受众需求分析三、品牌定位的核心竞争力3.1 李宁品牌的产品特点与创新3.2 李宁品牌的品质与可靠性3.3 李宁品牌的价格与性价比四、品牌定位的传播与营销策略4.1 李宁品牌的市场推广手段4.2 李宁品牌的品牌形象塑造4.3 李宁品牌的营销策略与宣传活动五、品牌定位的未来发展趋势5.1 李宁品牌的国际化布局5.2 李宁品牌的产品线扩展5.3 李宁品牌的创新与科技应用正文内容：一、品牌历史与背景1.1 李宁品牌的起源与发展李宁品牌于1990年由中国著名体操运动员李宁创立。
经过数十年的发展，李宁已成为中国体育用品格业的领军品牌之一。
1.2 李宁品牌的核心价值观李宁品牌的核心价值观是“创造力、坚持、自信和勇气”，这些价值观准确地传达了品牌的精神内涵。
1.3 李宁品牌的市场地位与竞争对手李宁品牌在中国市场占领着重要地位，与国际体育用品巨头如耐克、阿迪达斯等形成为了激烈的竞争。
二、品牌定位的目标受众2.1 李宁品牌的主要消费群体李宁品牌的主要消费群体主要是年轻人和运动爱好者，他们对品牌的时尚性和功能性有较高的要求。
2.2 李宁品牌的目标受众特征李宁品牌的目标受众特征主要包括注重个性和时尚的年轻人，以及关注健康生活方式的运动爱好者。
2.3 李宁品牌的目标受众需求分析李宁品牌的目标受众需求主要包括时尚、舒适、功能性和品质可靠等方面的要求。
三、品牌定位的核心竞争力3.1 李宁品牌的产品特点与创新李宁品牌的产品特点主要体现在时尚设计、高品质材料和创新科技应用等方面，满足消费者对于产品的多样化需求。
李宁的品牌重塑
品牌管理课程论文班级：学号：姓名：日期：浅析李宁的品牌重塑摘要：个性鲜明的品牌仿若活生生的人，独特的魅力让消费者无法抵挡。
这种魅力就是品牌的内在精神力量。
从最早的“新一代的希望”到“把精彩留给自己”、“我运动我存在”，到“一切皆有可能”、“重新开始”，再到现在的“让改变发生”李宁一直在尝试着提炼自己的品牌精神。
未来品牌重塑将会成为中国企业拓展国内外市场的主旋律。
正是在这样的市场背景下，强调品牌重塑的法则，就有了特殊的意义。
关键词：品牌重塑李宁公司国际化中国企业重塑意义品牌重塑，顾名思义是指品牌的再塑造，是指推翻以前品牌在人们心中的形象，通过重新定位目标消费群体、提高产品质量和服务、运用品牌营销等手段，重新推广品牌形象、提高品牌知名度进而逐步产生品牌号召力，形成品牌效应和品牌核心价值的过程和活动。
企业进行品牌重塑的原因是多种多样的。
概括讲可以分成两大类。
第一类企业因为自身发展的变化而进行的品牌重塑，比较多见的情况就是地域性的品牌变成全国性的品牌，或者是国内导向型的品牌向国外导向型的品牌进行过渡。
比如 Interbrand在 2005年为华为做的品牌标识与视觉传播系统的改造，就是为了反映其新的国际化业务战略。
另一类是由于外部环境改变而进行的品牌重塑，比如一个品牌被收购之后，往往就会发生一定程度的重塑，以适应母公司对其新的品牌定位。
2010年7月，李宁公司实施了品牌重塑战略，从品牌内涵到视觉系统到品牌标志都进行了调整，希望以焕然一新的品牌形象抢占消费者的心智资源，扩大李宁品牌的国际影响力，真正向耐克、阿迪达斯发起挑战。
一、李宁品牌发展历程二十一年前，李宁带着100多枚金牌和“体操王子”的桂冠宣布退役，创办了李宁用品公司，如今李宁牌成为中国第一的体育品牌，其品牌发展大致经历了三个阶段：(一)崛起阶段从品牌塑造的角度看，李宁品牌牌取得成功首先得益于李宁公司拥有者李宁体操王子的身份，明星效应能迅速扩大李宁品牌的影响力。
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李宁公司品牌再定位分析
李宁公司品牌再定位分析
2013年08月05日
我国体育用品从20世纪80年代开始产业化，目前已成为世界上最大的体育用品制造国，是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。
2011年我国体育用品制造业销售收入总额达到945亿元，同比增长16%。
中国体育用品市场仍处于起步阶段，居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展，未来体育用品市场仍具有较大的发展空间。
然而，经过多年的高速发展，我国体育用品行业开始进入行业调整期，各大运动品牌企业受高库存、成本上升、净利润下降等因素影响，行业增速放缓，增长幅度从前几年的30%以上下降到20%以内。
体育用品行业上市公司股价也随之大跌，作为国内体育用品行业的老大，李宁的跌幅最大，股价的下挫既受行业大环境影响，也有品牌定位的原因。
李宁的品牌定位
一、李宁的品牌定位
体育产品同质化、品牌附加值低等问题一直是本土企业饱受诟病的问题，而李宁公司对于自己变革能够取得成功的信心来自其不断变革的传统，自创办以来，李宁公司经历了数次定位之变。
最初，李宁公司还没有专注于体育用品领域，机会驱动的商业模式导致其尽可能地追逐利润增长的机会，与此相对应，“出色源自本色”、“把精彩留给下一代”等颇为模糊的定位理念成为当时李宁公司的广告语。
2002年，李宁重新进行定位，明确专注于体育用品行业，并于当年9月推出了在中国几乎家喻户晓的口号——“一切皆有可能”，并于2003年5月正式进行推广。
经过此次品牌重塑，李宁品牌逐渐为中国消费者所熟悉，从2004年到2008年，李宁公司的收入和盈利每年都保持30%以上的增长速度。
根据李宁公司2006-2007年对消费者所做的市场调查报告，李宁品牌的实际消费人群年龄整体偏大，35-40岁的人群比例为一半以上。
显然，对于体育用品来说，14-25岁的年轻人群是更为理想的消费群体。
如何吸引
14-25岁的年轻人群，使品牌年轻化，是李宁公司面临的一道难题。
李宁的品牌再定位
二、李宁的品牌再定位
从“一切皆有可能”开始，李宁逐渐发展成长为中国体育用品行业本土企业的领导者，然而，前面是耐克和阿迪达斯两大国际巨头，后面是安踏、特步等本土企业的挑战者。
李宁公司当初建立并倚重的中高端市场定位空间遭到了前所未有的挤压。
腹背受敌的李宁公司承受着巨大的竞争压力，“变”是它势所必然的战略选项。
品牌再定位将“李宁”品牌推广的轴心转向耐克和阿迪达斯占据的高端市场，李宁公司对自己做了一次大手术：品牌基因、目标人群、产品定位、品牌内涵及产品开发体系等都做出了相应的调整。
品牌重塑的主题是“90后李宁”，2010年下半年，李宁把沿用了20年的“松鼠尾巴”标识，变成了“人”字形，口号也由“一切皆有可能”变成了“让改变发生”。
李宁品牌不仅希望摆脱初期的跟从与模仿，更希望重塑个性与形象，获得90后一代的青睐。
90后代表着消费时代的未来，每年中国中学生、大学生购买运动鞋的支出，与美国中学生、大学生的支出相当，众多商家自然倍加重视，伴随李宁成长奋斗的李宁fans 一代，渐渐步入中年，80、70、和60代的人们已经成熟，新的90代渐渐成为了新的运动服装销售主力，90后视野更国际，要求更个性，购买力更强劲。
品牌再定位的问题与挑战
三、品牌再定位的问题与挑战
2010年下半年之后，我国整个体育用品行业进程急转直下，李宁作为港股运动服饰的第一品牌，股价从2011年初的16.68元跌到年底的6.17元，2011净利润同比大降65.2%，在国内五大体育品牌中垫底。
2011年全年李宁公司平均存货周转天数为73天，较上年的52天增加21天，几乎比周转速度最快的安踏体育多出一倍；存货为11.33亿元，比2010年的8.06亿元增长40.64%。
另外，李宁2011年零售店铺达8255间，净增340间，单店收入为108.16亿元，同比下降9.68%。
“李宁”品牌再定位遇到了挑战，给李宁公司带来较行业更深的冲击。
1.战略定位不合理。
运动品牌的定位，无论是耐克还是阿迪达斯，其精髓都是运动精神，没有以目标人群的年龄来进行的定位。
李宁的核心消费者随着李宁本人运动员身份的历史变迁其影响力在逐渐老化，然而以目标人群的年龄进行定位，是否会让李宁品牌失去原有的消费群体(占据一半以上比例的70后)，而且，从30-40岁重新定位于90后这个新兴的消费群体，无论从年龄、消费观念，还是品牌等其它方面来说，跨度都非常大，老消费者能不能接受，新消费者能不能认同，十年后是不是再推出“00后李宁”，这些都是李宁公司对品牌重新定位需要思考的问题。
2.运营模式位于高端及中低端之间。
李宁当前的运营模式也徘徊于国际和国内综合体育品牌之间。
在研发环节上，耐克、阿迪达斯对研发的投入非国内品牌可比；在营销环节，由于对高端体育消费最具引领性的赛事和体育明星都来自欧美等国，国际大牌在资本实力和文化、地域亲近性上都胜于本土品牌，把持着全球最强势的体育营销资源；定价方面，李宁的定价通过高于其他本土品牌，来契合其自身的高端定位，但从公司目前覆盖的市场来看，70%的收入来自二线及以下城市，此类消费者对性价比的关注程度要高于对品牌、产品功能性、专业性的关注。
3.渠道发展也面临窘境。
李宁的渠道数量面临着耐克和阿迪达斯的下沉和安踏等品牌的快速扩张，而且大部分分销商规模都比较小，平均经营2家店。
超过1700个分销商仅经营1间店。
在渠道的区域分布中，李宁主要核心区域市场为二三线城市，在一线市场耐克逐渐淘汰业绩不佳的经销商，将销售业务集中于规模较大的经销商。
阿迪达斯正在为细分市场开发产品，满足各城市不同的消费模式。
二三线市场中低端产品上安踏、匹克等晋江品牌则更具竞争力。
随着目前耐克、阿斯达斯的价格下降，安踏、匹克等晋江系品牌形象的不断提升，在渠道上，李宁面临着耐克、阿迪达斯的打压，以及安踏、匹克等品牌的崛起的前后夹击。
思考与启示
四、思考与启示
企业在发展过程中，对产品、价格、渠道任何一个环节进行调整，都是一项系统工程。
而作为营销的根本，改变品牌定位对企业影响的范围更大、程度更深、时间上也更持久，因此必须做好充分的谋划。
1.品牌定位必须满足消费者需求。
品牌必须将自己定位于满足消费者需求的立场上，最终借助于传播让品牌在消费者心中获得一个有利的位置。
要达到这一目的，首先必须考虑目标消费者的需要。
借助消费者行为调查，了解目标对象的生活形态或心理层面的情况，找到切中消费者需要的品牌利益点。
要从产品属性转向消费者利益，消费者利益的定位是站在消费者的立场上来看的，它是消费者期望从品牌中得到什么样的价值满足。
所以用于定位的利益点选择除了产品利益外，还有心理，即象征意义上的利益，这样才能使得产品转化为品牌。
可以说，定位与品牌化其实是一体两面，如果说品牌就是消费者认知，那么定位就是公司将品牌提供给消费者的过程。
2.设计、生产消费者喜爱的产品。
没有比消费者更加固执的人，人们的想法一旦成型，就几乎无法改变。
消费者文化程度、地理区域、传统习惯、收入、心理动机等各不相同，消费品的需求也千差万别，要深入研究目标群体的消费偏好，品牌不是自己能够做出来的，
它一定是消费者认同的。
因此，要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。
3.重新考虑渠道布局与整合。
根据行业发展、产品和品牌特点来进行渠道整合，渠道整合既要符合自身品牌定位和品牌提升，又应考虑推动渠道带动销售和品牌发展，这样渠道整合才会给公司带来巨大的成效。
单纯的依赖于某一方面的整合对企业带来的短期改变不会很大，甚至会走入泥潭，只有将战略定位、品牌提升与渠道发展同步进行，系统化推动品牌发展才会获得更大的成效。