企业存货管理制度分析(7页)
存货管理制度(一)
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存货管理制度(一)引言概述存货管理是企业运营过程中至关重要的一环,对企业的利润和现金流起着至关重要的影响。
良好的存货管理制度能够确保企业的存货数量合理、质量可靠,减少过期和损坏的风险,提高效率和利润。
本文将介绍存货管理制度的重要性,并对其一些关键方面进行详细讨论。
正文1. 存货分类与计量- 对不同种类的存货进行分类,例如原材料、在制品和成品等,以便进行有效的管理和控制。
- 采用适当的计量方法,例如先进先出法或平均成本法,确保存货的计量准确可靠。
- 建立存货清单,及时记录存货的数量、成本和价值等信息,以便进行存货管理和策划。
2. 存货采购和供应商管理- 建立适当的采购流程和程序,包括制定采购计划、寻找供应商、签订合同等,以确保存货的及时供应和质量可靠。
- 对供应商进行评估和选择,综合考虑价格、质量、交货时间和服务等因素,选择最优供应商。
- 管理供应商关系,与供应商建立长期稳定的合作关系,以实现供应链的顺畅运作。
3. 存货的库存管理- 建立合理的库存水平和库存转换周期,避免过高或过低的库存水平。
- 密切关注存货周转率和库存周转天数等指标,及时分析和解决存货积压或短缺的问题。
- 建立有效的库存盘点制度,定期对存货进行实际盘点和核对,确保存货数量和质量的准确性。
4. 存货损耗和风险管理- 采取措施减少存货损耗和浪费,例如优化生产计划、改进工艺流程和质量控制等。
- 建立防止存货盗窃和损坏的安全措施,例如安装监控摄像头、加强门禁管理和实施定期巡检等。
- 考虑并管理与存货相关的各种风险,例如市场需求波动、物流延迟和价格波动等,采取适当的应对措施。
5. 存货报告和分析- 建立定期的存货报告制度,包括存货数量、成本、价值和变动等信息的汇总和分析。
- 制定存货分析指标,例如存货周转率、毛利率和存货占用资金率等,对存货管理的效果进行评估。
- 根据存货报告和分析结果,制定改进存货管理的措施和策略,提高存货管理的效能。
总结良好的存货管理制度是企业高效运营和可持续发展的基础。
企业存货管理存在问题及对策分析
![企业存货管理存在问题及对策分析](https://img.taocdn.com/s3/m/e8cde2e9227916888586d700.png)
目录1:题目2:大纲3:关健字4:正文一、加强存货管理的必要性 (2)二、公司存货管理的现状及问题 (2)1、存货资本占用量大、周转速度慢 (2)2、忽略存货价值形态的管理 (3)3、存货管理制度残缺,管理不到位 (3)4、存货管理信息化建设缓慢 (4)三、公司存货管理问题的解决对策 (4)1、正确成立存货管理看法 (4)2、结合实质加强存货控制 (4)3、严格执行新会计准则,加强存货核算管理 (5)4、完满存货内部控制制度 (5)5、加强存货管理信息化建设 (7)6、利用外面物流资源,提升存货管理水平 (7)7、加强公司人员的业务及素质的培养 (8)五、结束语 (8)参照文件 (9)公司存货管理存在的问题及对策解析大纲:存货作为公司流动财富中流动性较弱、金额较大的财富,存货财富周转速度的快慢直接关系到公司的资本占用水平以及财富的运作效率。
同时存货贯穿于供产销三个环节,保持合理的库存水平是保持公司的经营畅达和降低成本的重要因素。
目前,好多公司经常从最初忽略存货的管理,不在乎库存占用资本的多少,最后发展到存货积压,资本大量积淀,影响公司的经营业绩和正常运转。
因此可知存货管理的利害公司管理中不能忽略的一部分。
存货管理是公司内部控制的重要环节,是公司实现经营目标,贯彻经营目标和决策,保护流动财富的安全与完满,保证财务进出合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、限制和督查的控制系统。
加强存货管理不只有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能够使公司加强成本控制,推行低成本战略。
本文经过阐述公司存货管理的现状与问题,并深入解析致使其问题的一些原因,从整体上提出改进公司存货管理中存在详细问题的对策。
重点词:存货;必要性;存货管理;解决对策一、加强存货管理的必要性存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策解析,进行有效控制,最终达到提升公司经济效益,加强公司综合实力和竞争力,以最低的成本供应保持生产经营活动所需的存货的目的。
公司目前存货管理制度内容
![公司目前存货管理制度内容](https://img.taocdn.com/s3/m/b169d4580a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c22.png)
公司目前存货管理制度内容
制度应明确存货管理的目标和原则。
目标通常包括确保生产供应的连续性、优化库存水平、减少资金占用和存货损耗等。
原则上,存货管理应遵循先进先出(FIFO)或严格按需求采
购的原则,避免过度库存和陈旧过时。
制度中应包含详细的存货分类管理。
根据存货的性质和用途,将存货分为原材料、在产品、成品等不同类别,并针对不同类别制定相应的管理策略。
例如,对于易损易耗的原材料,
可能需要更频繁的盘点和更严格的安全库存控制。
存货的采购管理也是制度中的关键内容。
企业应根据生产和销售计划,结合市场供需状况,制定合理的采购计划。
采购过程中,应实行集中采购和批量订购,以获得价格优势和降低
运输成本。
同时,建立供应商评估体系,选择信誉良好、供货稳定的供应商,保证物料的
质量和供应的及时性。
存货的存储管理也不容忽视。
制度应规定清晰的仓库布局规划,合理划分存储区域,确保
存货的安全和易于盘点。
同时,采用现代化的仓储设备和技术,如自动化立体仓库、条形
码管理系统等,提高存储效率和准确性。
盘点与报损处理机制也是存货管理制度中不可或缺的部分。
定期进行物理盘点,及时发现
和纠正盘点差异,防止存货盘亏。
对于报损的存货,应有明确的处理流程和责任归属,以
减少不必要的损失。
制度还应包括存货管理的绩效评估。
通过设定库存周转率、库存准确率等关键指标,定期
评估存货管理的效果,及时调整管理策略,持续改进存货管理的效率和效果。
公司存货管理规章制度
![公司存货管理规章制度](https://img.taocdn.com/s3/m/eb20217782c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b382.png)
公司存货管理规章制度第一章总则第一条为规范公司的存货管理,提高资金利用效率,防范存货的滞销和损耗,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及存货管理的部门和人员。
第三条公司的存货包括原材料、半成品、成品和其他杂项物资等。
第四条存货管理工作的目标是合理控制存货的数量和质量,保证存货安全,并确保供应和销售正常进行。
第五条存货管理应遵循经济、适度、安全、保值的原则。
第六条存货管理部门应建立健全存货管理制度,并进行监督和检查。
第七条存货采购、入库、出库、使用、报废等环节的操作人员应遵守本规章制度的各项规定。
第二章存货的采购第八条存货的采购应根据公司业务的需要、市场需求和质量要求进行合理规划和控制。
第九条存货的采购需通过合同和采购单等文件进行规范。
合同和采购单应包括存货名称、数量、质量标准、价格、发货期限等内容,并由相关部门审核和签字确认。
第十条存货的采购应委托专业采购人员进行,采购人员应对供应商的信誉和质量进行评估,并进行比较分析。
第三章存货的入库第十一条存货的入库应严格按照采购合同和采购单的要求进行核对和验收,确保存货的数量和质量符合要求。
第十三条存货的入库应进行分类和标示,确保存货的归置和管理便捷。
第十四条存货入库后,应及时进行质量检验和抽样检测,确保存货的质量符合要求。
第四章存货的出库第十五条存货的出库需经过申请、审批和领用等程序,制定出库单据,并由相关人员进行确认和签字。
第十六条存货的出库应按照先进先出原则进行,保证存货的及时使用和更新。
第十七条存货的出库记录应包括出库数量、领用部门、领用人员、领用日期等。
第十八条存货的出库应进行登记和跟踪,确保存货的流向和使用情况。
第五章存货的使用和报废第十九条存货的使用应按照公司规定的用途,做到合理、节约和安全使用。
第二十条存货的报废应经过申请、审批和核准等程序,并进行报废处理。
第二十一条存货的报废应及时进行登记和记录,报废的存货应进行标记和分类。
存货应如何管理制度
![存货应如何管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/877a852af4335a8102d276a20029bd64783e62f0.png)
存货应如何管理制度1. 存货分类管理:企业应该对存货进行分类管理,可以根据存货的性质、用途、货值等因素进行分类,以便更好地控制存货的数量和价值。
常见的存货分类包括原材料、在产品和产成品等。
2. 存货采购管理:企业应该建立起完善的存货采购管理制度,包括制定供货商选择标准、建立采购流程、签订合同、验收入库等环节,确保采购的存货符合质量要求和数量要求。
3. 存货储存管理:企业应该建立起合理的存货储存管理制度,包括存货仓库布局、仓库管理、货物堆放规范等,确保存货在储存过程中不受到损坏和丢失。
4. 存货清点盘点:企业应该建立起存货清点盘点制度,定期对存货进行清点盘点,核对存货的数量和价值,确保存货的准确性和完整性。
5. 存货领用发放:企业应该建立起存货领用发放管理制度,包括领用申请、领用审批、领用发放等环节,确保存货的合理使用和利用。
6. 存货报废处理:企业应该建立起存货报废处理制度,包括报废申请、报废审批、报废处理等环节,确保存货的及时清理和处置。
7. 存货成本核算:企业应该建立起存货成本核算制度,包括固定成本和变动成本的核算、存货的成本计算方法、存货成本分摊等,确保存货成本的准确性和合理性。
8. 存货资产评估:企业应该建立起存货资产评估制度,确保存货的价值评估及时、准确、合理,有利于企业的资产管理和财务决策。
二、存货管理制度的建立与实施1. 制定存货管理制度:企业应该根据自身的经营情况和特点,制定适合自己的存货管理制度,明确存货管理的内容、流程和责任,确保存货管理制度的科学性和有效性。
2. 培训员工:企业应该对员工进行存货管理制度的培训,使他们了解存货管理的重要性和必要性,掌握存货管理的基本知识和技能,提高存货管理的专业水平。
3. 督促执行:企业应该建立起监督检查制度,定期对存货管理的执行情况进行检查和考核,发现问题及时整改,确保存货管理制度的顺利实施。
4. 不断改进:企业应该根据存货管理的实际情况和需求,不断完善和改进存货管理制度,使其更加符合企业的经营要求和管理需求,提高存货管理的效率和效果。
存货管理制度分析毕业设计
![存货管理制度分析毕业设计](https://img.taocdn.com/s3/m/a1c8d60eb207e87101f69e3143323968001cf464.png)
存货管理制度分析毕业设计摘要存货是企业经营活动中的重要资产,对企业的经营状况和利润水平起着至关重要的作用。
存货管理是企业财务管理中的一个重要环节,对企业的经营效益和资金利用效率具有重要影响。
因此,建立和完善存货管理制度对企业的发展至关重要。
本文通过对存货管理制度的分析,探讨了存货管理制度的重要性、现状及存在的问题,并提出了相应的改进措施,旨在为企业提供有效的存货管理方案,以提高企业的经营效率和经济效益。
关键词:存货管理;存货管理制度;企业经营效益一、绪论存货是企业经营活动中不可缺少的重要资产,是企业资产负债表中最重要的一项。
存货管理是企业经营管理的重要组成部分,对企业的经营效益和资金利用效率具有重要影响。
因此,建立和完善存货管理制度对企业的发展至关重要。
本文通过对存货管理制度的分析,探讨了存货管理制度的重要性、现状及存在的问题,并提出了相应的改进措施,旨在为企业提供有效的存货管理方案,以提高企业的经营效率和经济效益。
二、存货管理制度的重要性1.存货管理对企业的经营效益的影响存货是企业经营活动中的重要资产,对企业的经营状况和利润水平起着至关重要的作用。
良好的存货管理能够帮助企业合理分配资源,提高资金利用效率,降低存货成本,提高经营效益。
而存货管理不善则可能导致存货积压、资金周转不灵等问题,影响企业的经营效益。
2.存货管理对企业的财务状况的影响存货管理直接关系到企业资产的安全和盈利能力,对企业的财务状况有着重要的影响。
合理的存货管理可以降低存货成本,提高资金利用效率,增强企业的盈利能力,进而提升企业的财务状况。
反之,存货管理不善则可能导致存货过多造成资金占用、存货贬值等问题,对企业的财务状况造成不利影响。
3.存货管理对企业的运营管理的影响存货管理是企业运营管理的重要环节,对企业的生产、销售、供应链等方面都有着重要的影响。
良好的存货管理可以帮助企业合理安排生产计划、优化供应链、提高生产效率,提升企业的竞争力。
每日分享公司存货管理制度
![每日分享公司存货管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/cef4e85fcd7931b765ce0508763231126edb778d.png)
每日分享公司存货管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的存货管理工作,确保存货数量准确,质量符合标准,安全可控,并通过有效管理降低成本,提高效率。
此制度适用于公司所有涉及存货管理的部门及员工。
二、责任与组织机构1. 设立专门的存货管理部门,负责日常的存货管理工作。
2. 明确财务部门对存货盘点和账务处理的职责。
3. 采购部门需按照计划进行采购,并对供应商进行评估和管理。
4. 销售部门应与存货管理部门密切配合,确保订单的准确性和及时性。
三、存货分类与编码1. 根据存货特性进行分类,如原材料、半成品、成品等。
2. 为每一类存货建立统一的编码系统,便于追踪和管理。
四、存货记录与监控1. 采用先进的存货管理系统,实时更新存货数据。
2. 定期进行物理盘点,与系统记录进行核对,确保数据的准确性。
3. 对于高价值或易损耗的存货,应实行更严格的监控措施。
五、采购管理1. 制定详细的采购计划,包括采购时间、数量和供应商选择。
2. 采购过程中,严格执行比价和审批流程,确保采购的合理性和经济性。
3. 定期评估供应商的性能,包括交货时间、质量和服务等。
六、库存控制1. 根据销售预测和生产计划,设定合理的库存水平。
2. 实施先进先出(FIFO)或其他适用的库存管理方法,防止过期和积压。
3. 定期分析库存周转率,优化库存结构。
七、安全管理1. 确保存货存放环境符合安全标准,防火、防盗、防潮等措施到位。
2. 对于易燃易爆等特殊存货,制定特别的安全管理规程。
八、应急处理1. 制定存货短缺或过剩的应急处理方案,以应对市场波动。
2. 建立快速反应机制,确保在出现异常情况时能够及时采取措施。
九、培训与发展1. 对存货管理人员进行定期培训,提升其专业技能和工作效率。
2. 鼓励创新思维,不断优化存货管理流程和方法。
十、监督与改进1. 建立定期审计机制,检查存货管理制度的执行情况。
2. 收集反馈信息,定期评估制度的有效性,并进行必要的调整。
股份公司存货管理制度
![股份公司存货管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/c6c4379d77a20029bd64783e0912a21614797fc5.png)
股份公司存货管理制度制度应明确存货管理的目标与原则。
存货管理的核心目标是确保库存量与结构满足生产和销售的需要,同时降低存货成本,避免资金沉淀。
为此,股份公司应坚持先进先出的原则,并采用适合的库存管理方法,如经济批量订购、安全库存等策略,以实现存货的合理化。
是关于存货分类与记录的规定。
存货应根据其性质和用途进行分类管理,例如原材料、在产品、半成品、成品等,每一类存货应有专门的账簿记录其进出库情况。
同时,股份公司需建立详细的存货台账,实时更新数据,确保账物相符。
第三点是存货的盘点与评估。
定期的存货盘点是不可或缺的环节,它可以帮助发现存货中的问题,及时调整库存策略。
股份公司应至少每年组织一次全面盘点,并在必要时进行局部盘点或动态盘点。
对于存货的价值评估,应遵循客观公正的原则,按照市场价格或成本与可变现净值孰低法进行评估。
第四点涉及的是存货的安全与保险。
股份公司必须保证存货的安全,防止盗窃、损坏等风险。
这包括但不限于安装监控设备、设置防火防盗系统以及购买相应的保险服务。
第五点是关于存货处置的规范。
对于滞销、报废或损坏的存货,股份公司需要制定明确的处置流程,包括审批程序、责任人指定及处置方式等。
处置过程中应保持透明,确保每一笔处置都有完整的文件记录。
第六点强调的是信息技术的应用。
随着信息技术的发展,股份公司应积极利用ER系统、物联网技术等现代工具来提高存货管理的自动化和智能化水平。
这些技术的运用可以有效减少人为错误,提高数据处理的速度和准确性。
是监督与改进。
股份公司应建立一套有效的内部控制机制,对存货管理过程进行监督。
同时,根据内外部环境的变化及时调整存货管理策略,不断优化流程,追求存货管理的持续改进。
企业存货管理存在的问题分析及完善建议(定稿)
![企业存货管理存在的问题分析及完善建议(定稿)](https://img.taocdn.com/s3/m/c4b5ac750722192e4536f6f0.png)
企业存货管理存在的问题分析及完善建议分校(站、点):福州电大学生姓名:裘广深学号: 01152指导教师:郑椒瑾完稿日期: 2011年11月企业存货管理存在的问题分析及完善建议目录写作提纲 (1)内容摘要 (3)关键词 (3)正文 (3)一、存货管理在企业管理中的重要作用 (3)二、存货管理存在的普遍问题 (4)三、完善存货管理的建议 (5)结论 (9)参考文献 (9)企业存货管理存在的问题分析及完善建议写作提纲一、绪论存货是企业生产和经营过程中不可忽视的资产,涉及企业收、发、存管理;同时占用并影响企业的资金链;此外通过其流向能够反映企业上中下游的状况。
因此,存货管理能力直接折射出企业资产管理的能力,反映了企业竞争能力。
如何充分发挥存货管理的作用是每个企业必须考虑的内容,本文通过分析存货管理中存在的问题,并提出相应解决方案。
二、本论(一)存货管理在企业管理中的重要作用(二)存货管理存在的普遍问题1、存货的基本管理分为收、发、存三个方面。
2、存货资金占用大,变现能力减弱。
3. 企业利用上下游客户信息能力弱。
(三)完善存货管理的建议1、注重内部控制建设,加强存货收发管理2、加强存货需求预测,加快资金回笼3. 注重信息收集,建立客户档案三、结论总而言之,良好的存货管理是企业管理的能力的重要评价标准。
因此,企业必须对物品的订购、储存、销售等做有计划的安排和管理,平衡企业储存存货的成本和收益、实现价值增值和风险最小化。
.企业存货管理存在的问题分析及完善建议裘广深【内容摘要】存货是企业生产和经营过程中不可忽视的资产,涉及企业收、发、存管理;同时占用并影响企业的资金链;此外通过其流向能够反映企业上中下游的状况。
因此,存货管理能力直接折射出企业资产管理的能力,反映了企业竞争能力。
如何充分发挥存货管理的作用是每个企业必须考虑的内容,本文通过分析存货管理中存在的问题,并提出相应解决方案。
【关键词】企业存货管理问题分析建议存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
企业存货管理的分析
![企业存货管理的分析](https://img.taocdn.com/s3/m/09827c82d4bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd1d7.png)
企业存货管理的分析企业存货管理是指企业对存货进行计划、采购、入库、记录、核算、定价、销售和损耗等方面的管理工作。
良好的存货管理可以提高企业的运营效率、降低运营成本、优化资金流动和提升客户满意度,对于企业的发展具有重要的意义。
一、存货管理的重要性1.平衡资金流动:存货是企业最重要的流动资本之一,合理的存货管理可以帮助企业平衡资金流动,避免因过多存货而造成资金占用过多,或者因存货不足导致生产停滞或无法按时交付客户。
2.提高运营效率:有效的存货管理可以帮助企业提高运营效率。
通过合理的计划和管理,可以避免存货积压或缺货的情况,确保生产能够按照计划进行,同时也能够及时满足客户需求,提高客户满意度。
3.降低运营成本:存货管理对于降低企业运营成本非常重要。
通过合理的定价和采购,可以降低采购成本,通过合理的销售策略和优化库存管理,可以减少存储费用和损耗,从而降低企业运营成本。
4.提升客户满意度:存货管理可以帮助企业提升客户满意度。
合理的存货管理可以确保及时交付客户,减少客户的等待时间,同时也可以提供完整的产品系列和充足的库存,满足不同客户的需求。
1.存货规划:存货规划是存货管理的首要环节。
企业需要通过市场需求预测、销售计划和生产计划等信息,制定合理的存货规划,确定存货种类、存货量和采购计划,以确保存货与市场需求相匹配。
2.供应商管理:供应商管理是保证存货质量和供货及时性的重要环节。
企业需要建立供应商评价体系,选择优质的供应商,建立长期的合作关系,并与供应商良好沟通,及时获得供货信息,确保跟踪供货进度和质量。
3.入库管理:入库管理是存货管理的核心环节。
企业需要建立完善的入库流程和管理制度,对入库的存货进行数量和质量检验,并及时记录入库信息,确保存货准确入账,并防止存货损失和误用。
4.库存管理:库存管理是保持存货正常运转的关键环节。
企业需要建立合理的库存策略,包括安全库存和最优库存等,及时监控库存情况,做好商品周转分析,确保存货能够及时满足市场需求,避免过量的库存积压。
存货管理分析
![存货管理分析](https://img.taocdn.com/s3/m/86f073274693daef5ff73d2b.png)
存货管理分析存货利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展。
企业存货管理的最终目的是提高经济效益,它包括存货采购及盘点、存货决策和存货控制。
为了确保资产的安全节约,要加强对存货的管理,包括存货的数量、质量、储存条件、控制制度等方面。
随着市场竞争机制的不断完善,改变传统的存货管理意识,加大存货控制力度显得更加重要。
标签:存货存货管理1 存货概念及分类存货是企业在日常经济活动中持有的以备出售的产成品或商品处在生产过程中的在产品,在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。
相对于资产的共同特征,还具有其本身的特征。
首先,它作为一定的物质实体存在,是一项有形的资产。
其次,它具有较大的流动性,是流动资产的一类。
另外,企业储存的目的还在于准予按正常营业方式予以出售。
根据存货在生产中的作用、自然属性、使用范围可以分为:①按照存货在生产中的作用可分为: 主要原材料、辅助材料、燃料、动力、备品备件、工具等。
②按照存货的自然属性可分为:金属材料、非金属材料、机电产品等。
③按照存货的使用范围可分为:基本建设用料、生产经营用料、经营维修用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备制造用料等。
2 存货管理实施的意义存货管理包括存货采购、存货接收、存货拣选、存货盘点和存货运输等。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志。
企业为了保证生产经营过程的持续,必须有计划地购入耗用和销售存货。
一般情况下,存货占工业企业总资产的30%左右,商业企业的则更高,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
3 存货核算方法日常工作中,企业对发出的存货,可以按照实际成本核算,也可以按计划成本核算。
在实际成本核算方式下,企业可以采用的发出存货的计价方法包括个别计价法、先进先出法、月末一次加权平均法和移动平均法等。
存货管理制度案例分析
![存货管理制度案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/1643f3c485868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7d6.png)
存货管理制度案例分析一、案例背景公司A是一家生产制造型企业,主要生产电子产品。
随着公司规模不断扩大,存货管理逐渐成为公司经营中的重要环节。
然而,由于公司刚刚开始实行存货管理制度,存在着一些问题和挑战,比如存货结构复杂、库存数量不稳定、库存周转率低等。
为了解决这些问题,公司A决定进行存货管理制度的重新设计和优化。
二、存货管理制度的重要性1. 清晰的存货数据记录存货管理制度有助于清晰记录公司存货的进出、存放位置、数量、价值等信息,确保存货数据的及时、准确和完整。
2. 提高存货周转率通过合理的存货管理制度,可以帮助公司优化存货结构,减少滞销品的库存,提高存货周转率,最大限度地降低存货成本。
3. 防范存货风险存货管理制度可以帮助公司及时发现存货盗窃、损耗、报废等问题,采取相应措施避免和减少损失,提高公司的盈利能力和风险抵御能力。
三、存货管理制度的设计框架为了有效管理公司的存货,改善现有的存货管理问题,公司A制订了以下存货管理制度的设计框架:1. 存货分类管理根据存货的性质、用途和重要性等因素,将存货进行分类管理,确保不同类别的存货得到合理的管理和控制。
2. 存货订购和采购流程建立存货订购和采购的流程,包括存货需求确认、供应商评估、采购订单签订、入库验收等环节,确保存货的及时供应和质量保障。
3. 存货入库管理规范存货的入库流程,包括验收、登记、分类存放、保管等环节,确保存货的安全和完整性。
4. 存货发放和领用流程建立存货发放和领用流程,包括申请、审批、发放、归还等环节,准确记录存货的流动情况,防止存货的滥用和挪用。
5. 存货盘点和清点制度定期进行存货盘点和清点,发现存货差异及时纠正,避免存货盗窃和损耗现象发生。
6. 存货报废和处理制度建立存货报废和处理制度,明确报废标准和程序,及时处理过期、损坏、质量不合格的存货,减少存货浪费和损失。
7. 存货管理人员培训定期进行存货管理相关培训,提高存货管理人员的专业知识和技能,增强其对存货管理工作的责任感和执行力。
存货管理分析
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中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文中小企业存货管理存在的问题及对策分析姓名:卢慧霞学校:济源电大专业:会计本科年级:08秋会计学号:20081410210110指导教师:韩朝胜答辩日期:目录一、存货的含义及确认条件 (1)二、中小企业存货管理的现状 (2)(一)存货管理制度不够完善 (2)(二)存货管理未能实现电算化 (3)(三)存货的核算计量方面不够准确 (3)(四)存货的积压形成的直接损失 (3)(五)未能充分利用第三方的物流管理 (3)(一)建立科学高效的存货管理制度 (4)(二)完善内部控制 (4)1、做好岗位分工控制 (4)2、取得、验收与入库的控制 (4)3、领用发出与处置控制 (5)(三)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 (5)(四)存货的规划 (5)(五)合理整合内部物流资源,充分利用第三方物流 (5)[参考文献] (6)中小企业存货管理存在的问题及对策分析【内容提要】存货作为中小企业的一项占有很大比例的资产,直接关系到中小企业的资金占用水平以及资产运作效率。
随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧,原有的中小企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已不能满足现今市场经济的要求.原有的存货管理方式不但存在较大的风险,且在成本的控制上属于薄弱环节,这对企业的发展造成了很大的负担及限制。
本文通过对一些存货管理中存在的问题的分析,提出改善并提高企业的存货管理水平及效率。
【关键词】存货;存货管理;管理制度所谓中小企业是指经营规模在中等以及中等以下的企业,是相对于大企业而言的。
由于中小企业本身是一个基于规模差异的相对概念,同时也是一个历史概念,具有生产规模小、数量大且分布范围广、经营方式灵活多样、资产负债率高、竞争力弱且寿命短、停业破产率较高等特点。
正是因为中小企业具有这些和大企业不同的特点,为保证生产经营过程的持续性,企业必须有计划地购入、消耗和销售存货。
存货管理制度(完整版),加强对公司存货的管理和控制
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存货管理制度全文目录第一章总则 (1)第二章岗位分工与授权 (2)第三章请购、采购、验收与保管 (3)第四章领用与发出 (6)第五章存货的核算 (8)第六章盘点与处置 (11)第七章检查与监督 (14)第八章附则 (15)第一章总则第一条为了加强对公司存货的管理和控制,保证存货的安全完整,提高存货运营效率,保证合理确认存货价值,防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本制度。
第二条本制度所称存货,是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料,主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、五金配件等。
公司代销、代管存货,委托加工、代修存货也适用于本制度。
第三条库存物资内部控制中的不相容职务应当分离,其中包括:(一)物资入库和出库经办者与审批者应分离;(二)实物的验收保管与采购应分离;(三)审批发料的计划员与存货保管员相分离;(四)存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行;(五)若某职位空缺或相关人员临时外出,应指定替代人员或临时人员负责,避免暂时的职务重叠。
第二章岗位分工与授权第四条职责分工:(一)物控部仓管负责办理物资的验收入库、存储保管和物资出库业务,审核相关表单并及时录入系统,妥善保管所有存货收发凭证并装订成册,定期盘点库存物资,保证库存物资达到账证相符、账实相符、账账相符;(二)财务管理部负责存货核算业务及对相关存货管理的监督;(三)营销部负责成品发货、销售退换货业务指令的下达、起始表单的填制;(四)采购部负责外购品入库业务指令的下达、起始表单的填制和报账、付款事宜;(五)质保部负责相关物资出入库的质量检测事宜。
第五条公司对存货业务建立严格的授权审批制度,明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求。
财务管理制度存货管理制度
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财务管理制度存货管理制度财务管理是企业管理的重要组成部分,其中存货管理制度是财务管理中的一个重要环节。
存货管理制度指的是对企业存货的采购、入库、出库、盘点、报废等各个环节进行规范和管理的制度。
一个健全的存货管理制度能够提高企业的存货利用率,降低库存成本,保证存货的安全和有效利用,从而实现财务管理的目标。
一、存货管理的重要性良好的存货管理对企业的发展至关重要。
首先,存货是企业经营资金的重要组成部分,对于企业的正常经营和利润的形成具有重要的作用。
其次,存货的管理和控制直接关系到企业的经济效益和财务状况。
合理的存货管理能够避免过多的库存造成资金周转困难,也能避免库存不足导致生产线停产,从而影响生产经营的正常进行。
最后,存货的管理和控制对于防止损失和浪费具有重要作用。
对存货的合理安排和监督能够减少因为过期、破损、变质等原因导致的损失。
二、存货管理制度的主要内容1. 存货的分类管理根据存货的性质和用途,将存货进行合理的分类管理。
常见的存货分类包括原材料、在产品、产成品等。
不同类别的存货在采购、入库、出库等方面都需要有专门的管理制度。
2. 存货的采购管理存货的采购管理是存货管理制度中的重要环节。
在采购存货时,需要制定明确的采购计划和采购流程,明确采购的数量、价格、质量要求等,并与供应商签订采购合同,确保采购的合法性和准确性。
3. 存货的入库管理存货入库是指将采购的存货送入企业仓库进行保管的过程。
入库时需要进行验收和登记,并将存货放置到指定的仓库区域。
对于不同类别的存货,需要有不同的入库管理措施,确保存货的安全和完整性。
4. 存货的出库管理存货的出库是指根据生产和销售的需要,将存货从仓库中取出的过程。
在出库时需要制定明确的出库申请和审批程序,确保存货的合理使用和流通。
同时,需要对出库的存货进行记录和统计,方便财务管理和成本控制。
5. 存货的盘点管理存货盘点是对企业存货进行定期的实际数量核对和账面数量对比,以验证存货的准确性和完整性。
某公司存货管理制度
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某公司存货管理制度一、总则为了规范公司存货管理,合理利用资源,提高资金周转率,满足生产经营的需要,特制定本存货管理制度。
二、管理范围本存货管理制度适用于公司所有仓库存放的原材料、半成品、成品以及其他存货的管理。
三、存货分类1. 原材料:指用于生产加工的未经任何加工的物料。
2. 半成品:指在生产加工过程中经过一定加工但未完全成品的物料。
3. 成品:指已经完成核算,符合销售要求的产品。
4. 辅助物料:指用于生产加工及仓库管理过程的物料,如包装材料、标签等。
四、存货采购管理1. 采购计划:各部门按照生产计划、销售情况等因素编制存货采购计划。
2. 供应商选择:根据质量、价格、交货期等因素选择优质、稳定的供应商。
3. 采购订单:根据采购计划发出采购订单,并及时确认供应商的交货时间和数量。
五、存货管理1. 入库管理:对采购好的存货按照规定入库,同时填写入库记录。
2. 出库管理:根据生产计划及销售订单,按照先进先出原则安排存货的出库。
3. 盘点管理:定期对存货进行盘点,确保账实相符。
4. 库存调整:根据盘点结果调整库存账面数据,及时处理存货报损、报废等情况。
六、存货保管1. 存储条件:存储环境要干燥、通风,避免阳光直射和高温。
2. 包装防护:存货要采取适当的包装措施,避免受潮、受损。
3. 安全防护:加强存储地点的安全保卫,防止存货被盗、被损坏。
七、存货核算1. 存货估值:采用加权平均法对存货进行成本核算。
2. 存货减值:定期对存货进行减值测试,如发现存货价值下跌超过规定比例,应及时计提减值准备。
八、存货分析1. 存货周转率:定期分析存货周转率,发现存货滞销、积压情况,及时调整存货结构。
2. 存货报表:定期编制存货报表,分析存货结构、变动情况,为经营决策提供依据。
九、违规处理1. 对存货管理中存在的违规行为,按照公司规定进行处理。
2. 对存货管理制度的违反情况,追究相关人员的责任。
十、附则公司存货管理制度自颁布之日起生效,如有需要修改,应经公司主管部门审批后方可实施。
企业存货管理分析
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有健全 的制度 , 还要有执行者 的自律。 企业负责人应该采取各种措施 敦促各部门行使管理职 能, 甚至亲 自参加年度 的货物盘查 , 心理上 从
ห้องสมุดไป่ตู้
给 员 工 以威 慑 力 , 使 员工 更 加 尽 职 尽 责 。 还 可 设置 奖惩 制 度 , 激 促 来 存货是企业在正常生产经营过程 中持有的以备出售 的在产 品和 励员工增强责任 心 , 达到提高企业整体 管理 水平 的 目的。 产成品。 存货的计量直接关 系到企业会计信息 的真实性 , 对主 营业务 22 建 立健 全 存 货 管理 制 度 。 格 规定 存 货 的购 进 计 价 方 法 、 . 严 发 成本、 毛利、 净利润、 流动资产、 总资产等 有直接 的影 响, 对利润分配、 出 方法 、 存 方 法 , 且 严 格 按 照 企 业 会 计 准 则 的 规 定 , 价 方法 一 盘 并 计 所 得税 等 也 具 有 间 接 影 响 。 了如 实 反 映 存 货 的 数 量 和 金额 , 督 存 经确定 , 为 监 不得随意变更 ; 企业应设置 明确的请购、 购进、 付款 、 销售 、 收 货的安全完 整 , 掌握存货 的储 备情况 , 不断地改进存 货管理 , 证存 款 、 管 等 岗位 职 责 。 企 业 应 严格 建立 商 品 的 出入 库 制 度 , 货 的收 保 保 存 货核算 的真实性 , 做到账实相符 , 企业必须定期或不定期地组织存货 发均 通 过 已经 授 权 批 准 的 出入 库 单 来 控 制 , 出入 库 单 一 式 三联 , 并 一 的盘点清查工作 , 应作为 内部控制的关键 点来进行 重点核 算、 清查。 作 为各方记账 的凭据 ; 企业应建立 系统 的存货明细账和仓库保管账 , 1 当前企业存货管理存在 问题及原 因 明细账 为数量金额三栏式 , 管账可只登记数量 , 管员应保证账实 保 保 由于存货品种繁多 、 收发频繁 、 流动性大 , 在存 货的 日常收 、 、 发 相符, 每月两账进行核对 , 保证账账 相符 ; 企业应建立至 少每 年一次 存过程 中, 会产生 因计量不准、 计算差错、 自然损耗 、 管理 不善甚至贪 的存货清查 制度 , 确定存 货的实有数量 , 并与账面 资料核 对 , 而确 从 污、 偷窃 等 导 致 的 盘 盈 、 亏和 毁 损 现 象 , 而 使 账 面 数 量 与 实 际库 盘 从 定 存 货 实存 数 与 账 面 数 是 否 相 符 , 不 符 事 项 进 行查 找 处理 : 时可 对 同 存数量不一致。 以发 现 存 货 的质 量 状 况 , 残 次 冷 背 商 品 进 行 分 类 处理 , 而 影 响企 对 进 11 存 货 的 收 入 、 出 、 存 缺 乏真 实记 录 材 料 领 用 记 录 中生 . 发 结 业 的经营策略 , 促进企业健康发展。 产 成 本 及 费 用 的 归集 、 转 的记 录 人 为 因素 较 多 , 结 尤其 在 工 程 项 目核 23 行 政 管 理 部 门 加 强 对 企 业 存 货 的 管理 。 政 部 门应 当 引导 . 财 算上更能显现其弊端。 比如 , 乙两个工号 同时开工 , 甲、 月末核算记录 企业 存货管理人 员严格遵 守会计 制度 与会计 ; ,对存 货的财务 隹则 中显示的是 乙工号 的材料消耗极少甚至 为零 ,而 甲工号 的材料消耗 管 理 应 严 格 按 照 准 则 进 行 , 高 存 货 管理 人 员 的 实 务 操 作 能 力 , 提 对 多 出一 大块 : 辅材料 已经 领用消耗 , 原 而实际上 并未相应 结转成本 : 存 货 管 理 人 员加 强 职 业 道 德 教 育 :税 务 稽 查 部 门应 重 点 掌 握 企 业 原辅材 料并 未领用消耗 , 实际上 已经结转 了成 本 : 而 购入 的材料 已经 领 用 消 耗 , 货发 票 未 到 , 未 又 没 有 按 规 定 暂 估 入 库 , 成 资 产 负 的 存 货 管理 状 况 , 要 求 有 实 物 流 动 的 企 业 必须 建 立 明 细 账 和 保 管 购 期 造 账, 对于利 润水平偏离 行业平均 利润水平较 大的企业 , 要详细核 查 债 表 期 末存 货记 录 减 少 甚 至 出 现红 字余 额 。 企业 的收发存情 况 ,确定 企业是否在 用存 货调 节利 润来达 到偷 税 12 内部控 制制度不健全 在材料采购 产 品销 售环节往 往 由同 . 个 人 完成 采 购 销 售 、 款 收 款 、 库 出 库 等 全 过 程 , 采购 销 售 工 的 目的。 付 入 使 3企业加强存 货管理的方法 作无章可依 , 会提供暗箱操作 的温床 , 还 增加 了营私舞弊 的可能性。 31 加强采购管理 , . 合理运作采购 资金 , 制采购成 本 , 控 规范采 13 流 动 资 金 占用额 高 因库 存 量 大 ,导 致 流 动 资 金 占用 额 高 , . 购行为 , 增加采购的透明度 。本着节约 的原则 , 采购 员要对供货单位 有的企业存货储备要 占到流动资金总额 的 6 % 以上 , 0 给企业流动资 的 品 质 、 格 、 务信 誉 动 态 监 控 ; 集 各 种 信 息 , 类产 品 货 比 多 价 财 收 同 金 周 转 带来 很 大 的 困 难 。 家, 以求 价 格 最 低 、 量 最 优 ; 时对 大 宗 原 燃 材 料 、 型 备 品 备件 实 质 同 大 1 非 正 常存 货 储 备 量 挤 占 了正 常 的 存 货 储 备 量 为 控 制流 动 . 4 杜 杜 这 既确 保 了生 产 的 正 资 金 占 用额 , 日常 存 货 管 理 中尽 量 降 低 库 存 占用 量 , 少 进 货 量 , 行招 标 采 购 , 绝 暗箱 操 作 , 绝 采购 黑洞 。 样 , 在 减 常进 行 , 有 效 地 控 制 了采 购 成 本 , 速 了资 金 周 转 、 高 了资 金 的 又 加 提 从 而影 响 了正 常 生产 经 营所 需 要 的合 理 存 货 储 备 量 。 1 管理 制度滞后 , . 5 不能够 与现代企业 管理 制度 接轨 毁 损待 报 使 用 效 率 。 32 对 存 货 进 行 分 类管 理 。 司 存 货 品 种 繁 多 , 可 能对 所 有 存 . 公 不 废 、超储积压存货储 备在每年一次 的清产核资中都要作 为重点问题 公司在存货的 日常管理 中, 以根据 可 进 行 上 报 , 每 年 都 是 只 上 报 , 有 上 级 主 管 部 门 的 批 示 , 有 处理 货不分 巨细地严加管理 。因此, 但 没 没 将 B C三 类 。 中 , 类 存 货 数量 占全 部 其 A 结 果 ,致 使 毁 损待 报 废 、超 储 积 压 存 货 储 备 量 象 滚 雪球 一样 越 滚 越 存 货 的重 要 程 度 , 其 分 为 A、 、 存货 的 1 % ~1 % , O 5 金额 占存货总额 的 8 %左右 : 0 B类存货数量 占 大, 没有从根本上解决问题。 全 部 存 货 的 2 % ~3 % , 额 占 全部 存 货 总额 的 1 % 左 右 : O 0 金 5 C类 存 2 企 业 加 强 存 货 管理 的途 径 0 5 金 % 鉴 于 以 上 现状 , 当从 各 方面 入 手 抓 好 存 货 的管 理 工 作 , 应 以维 护 货 数 量 占全 部 存 货 的 6 % 一6 % , 额 占存 货 总额 的 5 左 右 。 在 此 基 础 上 , 司 应 重 点 抓 好 A 类 存 货 的管 理 , 定 有 效 的存 货 管 理 公 制 经 济 秩 序 , 高 会 计 信 息 的质 量 。 提
公司存货的管理制度
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公司存货的管理制度一、总则为规范公司存货管理,合理控制库存,确保公司资产的安全和有效利用,保证生产经营活动的顺利进行,特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有存货的管理,包括原材料、半成品、成品等各类存货。
三、管理目标1. 确保库存数量合理,有效防止库存积压或短缺现象的发生;2. 提高库存周转率,降低库存占用成本,提高资金利用效率;3. 加强对存货的监管,防止物品丢失或损坏。
四、存货分类及管理1. 原材料货物:包括公司生产产品所需要的各类原材料,按照不同属性、种类进行分类管理;2. 半成品货物:包括经过初步加工但未完全成品的物品,按照生产流程进行分类管理;3. 成品货物:包括公司生产的最终产品,按照规格、型号等进行分类管理。
五、库存管理流程1. 采购管理:(1)根据生产计划或销售预测,确定需要采购的存货种类和数量;(2)与供应商进行谈判,达成采购合同,并明确交货时间和质量要求;(3)采购部门进行采购订单下达、验收入库等程序,确保入库存货符合质量标准。
2. 入库管理:(1)入库前进行验收,检查存货质量和数量是否符合要求;(2)编制入库单据,记录入库存货的种类、数量、日期等信息;(3)将存货按照分类存放,做好仓库标识和管理。
3. 出库管理:(1)依据生产计划或销售订单,确定需要出库的存货种类和数量;(2)编制出库单据,记录出库存货的种类、数量、日期等信息;(3)出库操作由仓库负责人审核并指导,确保出库存货准确无误。
4. 库存盘点:(1)定期进行库存盘点,核实库存数量和质量是否与账目一致;(2)比对库存记录,查找差异原因,及时调整库存数据;(3)编制库存盘点报告,上报相关部门进行核实审核。
5. 库存报表:(1)定期编制库存报表,包括存货种类、库存数量、金额等信息;(2)进行库存分析,评估库存周转率、资金占用率等指标,提出改进措施;(3)报送公司领导,进行汇报和分析,提出管理建议。
六、责任分工1. 供应商:负责提供优质的存货,确保交货质量和时间;2. 采购部门:负责制定采购计划,与供应商谈判,保证存货的及时供应;3. 仓库管理人员:负责仓库的日常管理、存货分类摆放、入库出库等工作;4. 财务部门:负责编制库存报表、盘点库存、核对账目等工作;5. 生产部门:负责生产计划、需求确定、出库操作等工作。
企业存货管理的分析
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企业存货管理的分析企业存货管理是指企业在生产、销售和运营过程中对存货进行规划、采购、入库、出库、储存、调拨和盘点等一系列管理活动的过程。
有效的存货管理可以帮助企业降低库存成本、缩短库存周转周期、提高资金利用率、减少库存损耗,从而提高企业的竞争力和盈利能力。
首先,企业应根据市场需求和销售预测进行存货规划。
通过分析市场趋势、调研客户需求、收集销售数据等方式,确定适当的存货采购数量和时间,避免因存货高于市场需求导致的滞销和库存积压的问题。
其次,企业应建立科学的供应链管理体系,加强与供应商的合作。
与供应商建立长期稳定的合作关系,进行供需预测和信息共享,及时了解供应商的库存状况、交货能力和价格变动等信息,以便调整自己的采购计划和库存水平。
第三,企业应优化存货入库和出库流程。
建立标准的入库和出库流程和制度,对入库的物料进行分类、地点标识和数量核对,确保物料的准确入库;对出库的产品进行标识、扫码和数量核对,防止错发、漏发等问题的发生。
同时,采用合适的存储设备和方法,对存货进行适当的分类、防潮、防尘和防损等,避免存货质量问题和损耗。
此外,企业还应加强存货的质量管理。
通过严格的质量控制和检验流程,确保存货的质量符合标准和客户要求。
通过合格供应商的选择、产品抽检和投诉管理等方式,及时排除不合格品,减少存货质量问题带来的损失和影响。
另外,企业应建立定期的存货盘点制度,对存货进行零库存清算和实物清点。
通过与财务对账、物理盘点、系统核对等方式,及时发现和纠正存货数量错误和异常,避免存货盗窃和漏损。
最后,企业还可以利用信息化技术提高存货管理的效率和准确性。
通过ERP系统、仓储管理系统等软件工具,实现存货的自动化管理和监控,提高采购、入库、出库和盘点的速度和准确性,减少人为错误和漏洞。
综上所述,企业存货管理是一个复杂的过程,需要综合考虑市场需求、供应链管理、入库出库流程、质量管理、盘点制度和信息化技术等因素。
只有在科学规划、合理管理的基础上,企业才能实现存货管理的优化,降低成本、提高效益,增强市场竞争力。
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存货管理办法目录第一章总则第二章存货的取得第三章存货的发出第四章存货盘点制度第五章存货的期末计价第六章存货的收发手续第七章存货的核算第八章存货的盘存及清查第九章附则存货管理办法第一章总则第一条存货是企业的重要物资,在企业的生产、经营过程中处于不断流动的过程中,相对于固定资产具有鲜明的流动性,为了使存货具有合理库存,减少存货损失,提高存货质量,规范存货管理,特制定本办法。
第二条存货的确认:存货的确认标准是企业对其是否具有所有权。
凡在盘存日,所有权属于企业的物品,不论其存放何处,均应作为企业的存货;反之,凡是所有权不属于企业的物品,即使存放于企业,也不应作为企业的存货。
需要说明的是在途物资,对于企业已收到但尚未收到对方结算发票的物资及企业已确认购进而尚未到达的物资,企业应作为存货处理;对于按销售合同的规定将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方并已确认销售,而尚未发送给买方的商品,企业不再将其作为存货。
第三条存货的范围:存货是指企业在日常是指在生产经营过程中供销售或耗用而储存的各种资产,包括产成品、半成品、委托加工材料、委托加工物资、原材料、辅助材料、燃料、包装物、低值易耗品等第二章存货的取得第四条存货在取得时,应当按照实际成本入账。
实际成本按以下方法确定:l.购入的存货,按买价加运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用和按规定应计入成本的税金以及其他费用,作为实际成本。
商品流通企业购入的商品,按照进价和按规定应计入商品成本的税金,作为实际成本,采购过程中发生的运输费,装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗。
入库前的挑选整理费用等,直接计入当期损益。
2.自制的存货,按制造过程中的各项实际支出,作为实际成本。
3.委托外单位加工完成的存货,以实际耗用的原材料或者半成品以及加工费、运输费、装卸费和保险费等费用以及按规定应计入成本的税金,作为实际成本。
商品流通企业加工的商品,以商品的进货原价、加工费用和按规定应计入成本的税金,作为实际成本。
4.投资者投入的存货,按照投资各方确认的价值,作为实际成本。
5.接受捐赠的存货,按以下规定确定其实际成本:(1)捐赠方提供了有关凭据(如发票、报关单、有关协议)的,按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费,作为实际成本。
(2)捐赠方没有提供有关凭据的,按如下顺序确定其实际成本:同类或类似存货存在活跃市场的,按同类或类似存货的市场价格估计的金额,加上应支付的相关税费,作为实际成本;同类或类似存货不存在活跃市场的,按该接受捐赠的存货的预计未来现金流量现值,作为实际成本。
6.企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的存货,或以应收债权换入存货的,按照应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额,加上应支付的相关税费,作为实际成本。
涉及补价的,按以下规定确定受让存货的实际成本:(1)收到补价的,按应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额和补价,加上应支付的相关税费,作为实际成本;(2)支付补价的,按应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额,加上支付的补价和应支忖的相关税费,作为实际成本。
7.以非货币性交易换入的存货,按换出资产的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额,加上应支付的相关税费,作为实际成本。
涉及补价的,按以下规定确定换入存货的实际成本:(1)收到补价的,按换出资产的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额,加上应确认的收益和应支付的相关税费,减去补价后的余额,作为实际成本;(2)支付补价的,按换出资产的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额,加上应支付的相关税费和补价,作为实际成本。
8.盘盈的存货,按照同类或类似存货的市场价格,作为实际成本。
第三章存货的发出第五条发出存货的计价1、存货发出成本以加权平均法计价,计算公式如下:存货单位成本本月发出存货成本=月末库存存货成本=月末库存存货数量×存货单位成本但其他零星物资的发出以实际成本计价。
2、按照计划成本(或售价,下同)进行存货核算的企业,对存货的计划成本和实际成本之间的差异,应当单独核算。
对计划成本与实际成本之间的差异,应明确核算和分月摊销办法。
按照计划成本核算的,应按期结转其应负担的成本差异,将计划成本调整为实际成本。
低值易耗品和周转使用的包装物、周转材料等应在领用时摊销,摊销方法可以采用一次摊销或者分次摊销。
第四章存货盘点制度第六条存货应当定期盘点,每年至少盘点一次。
盘点结果如果与账面记录不符,应于期末前查明原因,并根据企业的管理权限,经股东大会或董事会,或经理(厂长)会议或类似机构批准后,在期末结账前处理完毕。
盘盈的存货,应冲减当期的管理费用,盘亏的存货,在减去过失人或者保险公司等赔款和残料价值之后,计入当期管理费用,属于非常损失的,计入营业外支出。
盘盈或盘亏的存货,如在期末结账前尚未经批准的,应在对外提供财务会计报告时先按上述规定进行处理,并在会计报表附注中作出说明;如果其后批准处理的全额与已处理的金额不一致,须按其差额调整会计报表相关项目的年初数。
第五章存货的期末计价第七条企业的存货应当在期末时按成本与可变现净值孰低计量,对可变现净值低于存货成本的差额,计提存货跌价准备。
在资产负债表中,存货项目按照减去存货跌价准备后的净额反映。
企业应当披露下列与存货有关的信息:(1)材料、在产品、产成品等类存货的当期期初和期末账面价值及总额;(2)当期计提的存货跌价准备和当期转回的存货跌价准备;(3)存货取得的方式以及低值易耗品和包装物的摊销方法;(4)存货跌价准备的计提方法;(5)确定存货可变现净值的依据;(6)确定发出存货的成本所采用的方法;(7)用于债务担保的存货的账面价值;(8)采用后进先出法确定的发出存货的成本与采用先进先出法、加权平均法或移动平均法确定的发出存货的成本的差异;(9)当期确认为费用的存货成本,如主营业务成本等。
衔接办法第八条存在以下情况或若干情况时:应将存货账面价值全部转入当期损益:(1)霉烂变质的存货;(2)已经过期且无转让价值的存货;(3)生产中已不再需要,并且已无使用价值和转让价值的存货;(4)其他足以证明已无使用价值和转让价值的存货。
当发生上述情况时,应按存货的账面价值借记“管理费用—计提的存货跌价准备”,按已计提的存货跌价准备借记“存货跌价准备”,按存货的账面余额贷记“库存商品”等科目。
第九条各公司在处理存货跌价损失时必须以书面形式上报公司财务部,列明处理存货名称、账面数量、账面价值及残值,说明存货发生报废、毁损、丢失的原因及责任,处理方法。
第六章存货的收发手续第十条公司物流中心发送到各公司的辅料及包装物,由收到货物单位保管员向供应库保管员提供的“收料确认单”,再由供应库保管员统一向物流中心发“收料确认单”。
每月财务通过计算机物流中心负责向上报物流中心与各公司的材料收发差异表,差异表(电子表格)表样如下:第十一条各公司领购材料,供应库应出据统一印制的材料出库单,出库单上各项目必须填全,供应库要保存好销售联,并在材料账上登记出库数量。
各分公司及分厂的材料出、入库手续必须齐全,调拨及保管帐登记详细,不重不漏,保管完好。
第十二条原煤由各单位自行采购,但所购入原煤发热量必须在5000大卡以上,价格上报公司有关部门审批;分公司、分厂无权采购辅助材料,由总公司物流中心配发,原则上规定其他材料如公司供应库已有的材料,各分公司、分厂不准到外面自行购买。
第十三条会计每月15日及19日(含19日)两次以电子邮件形式上报财务科发粉流程表(电子表格),发粉流程表中的项目必须填写完整,15日及19日上报的发粉流程包括当日下班前发出的乳粉量。
发粉流程表表样如下:第十四条各公司存货收、发数量的核对均根据实际情况进行。
第七章存货的核算第十五条购入原材料的核算:由于结算方式和采购地点的不同,材料入库和货款的支付在时间上不一定完全同步,处理情况如下:1、对于发票帐单与材料同时到达的采购业务,材料验收入库后,应根据发票帐单等结算凭证确定的材料成本进行账务处理。
借记“原材料”科目,根据取得的增值税专用发票上注明的(不计入材料采购成本的)税额,借记“应交税金--应交增值税(进项税额)”,按照实际支付的款项,贷记“银行存款”、“内部往来”或“应付账款”2、对于材料已经到达并已验收入库,但发票账单等结算凭证未到,货款尚未支付的采购业务,应于月末,按材料的暂估价值,借记“原材料”科目,贷记“应付账款-暂估应付账款”科目。
下月初用红字作同样的记账凭证予以冲回。
3、采用预付货款的方式采购材料,应在预付材料价款时,按照实际预付金额,借记“预付账款”科目,贷记“银行存款”科目;已经预付货款的材料验收入库,根据发票帐单等所列的价款、税额等,借记“原材料”科目和“应交税金---应交增值税(进项税额)”,贷记“预付帐款”科目;预付款项不足时,补付上项货款,按补付金额,借记“预付帐款”科目,贷记“银行存款”科目;退回上项多付的款项时,借记“银行存款”科目,贷记“预付帐款”科目。
4、会计要在微机账中分类别按明细对材料的购入及发出以数量金额的方式进行核算,不准把同品种但不同规格的材料混在一起核算。
第十六条领用原材料的核算,根据领料材料汇总表借记“生产成本”、“管理费用”、“制造费用”等科目,贷记“原材料”、“包装物”等科目;如果企业将材料用于在建工程、福利部门等,应将购入材料交纳的增值税转入在建工程等科目,借记“在建工程”、“应付福利费”等科目,贷记“应交税金—应交增值税(进项税额转出)”科目。
第十七条半成品及产成品的核算:财务部门依据产品成本计算单及保管员提供的产品入库单记账联,按规格分别借记“自制半成品”或“库存商品”科目下的明细科目,贷记“生产成本”;“库存商品”及“半成品”科目下按规格设置明细账,分别核算产品的入库及发出数量、金额。
第十八条存货损失的核算保管员在出库时应坚持先购进的材料先发出,先完工的产品先出库的原则。
对于警戒期的存货应以书面形式向厂长及公司生产科汇报,请示处理办法,对于已过期或不符合生产要求的辅料及包装物不能出库。
如因保管员责任出现过期存货,由保管员承担该存货价值的20-50%,如因保管不善造成存货丢失、变质,全部损失由保管员承担,造成严重损失的保管员下岗处理,并由单位主管领导承担损失金额的5-10%。
发生损失时,借记“待处理财产损失—待处理流动资产损溢”,贷记“存货”,贷记“应交税金—应交增值税(进项税额转出)”。
批复后,属企业承担部分借记“营业外支出”、“管理费用”等,贷记“待处理财产损溢”;属责任人承担的金额借记“其他应收款”,贷记“待处理财产损失—待处理流动资产损溢”。