全过程项目管理及设计建设规划流程
建筑工程全过程工程咨询和项目管理
建筑工程全过程工程咨询和项目管理摘要：近年来，随着建筑行业的不断发展，工程咨询企业逐步意识到了全过程工程咨询实施的必要性，这种咨询服务区别于传统的工程咨询，需要在工程项目各个阶段开展相应的咨询工作，为工程建设实施提供切实的指导，发挥工程咨询应有的作用。
基于此，下文将对其管理策略展开详细的分析。
关键词：建筑工程；全过程工程咨询；项目管理1 建设工程全过程咨询管理概况全过程工程咨询是采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
与单项工程咨询最大的不同就是引入了全过程管理的概念，对于一般工程项目所经历的过程，至少有前期设计、中期施工和后期维护三大阶段，在整个过程中所涉及到的技术问题、质量问题、安全问题、经济问题、进度问题和法规问题等，也都是全过程工程咨询的业务涵盖范围。
在全过程工程咨询的管理模式下，能够弥补设计单位和施工单位自身因技术问题或意识问题所带来的一系列隐患。
另外，提供咨询的企业其技术实力和管理能力往往处于行业领先水平；业主方采取全过程咨询管理，能够规避多种风险。
当前建筑行业快速发展，已经成为了综合材料学、施工管理、人力资源控制、质量验收、项目运营以及成本控制等多学科内容相融合的综合体，一个工程项目的顺利完成离不开多方面的保障。
当前全过程咨询的方式，在行业内已经有了初步应用。
在应用过程中可以发现，对于普通的建筑工程项目、装配式建筑项目和政府投资建筑项目等引入全过程工程咨询的管理模式，能够使建设企业和施工企业的管理成本降低，可规避多种在运营过程中产生的风险隐患。
2 建筑工程项目全过程咨询组织管理的具体流程建筑工程项目全过程咨询组织管理贯穿于项目决策阶段、设计阶段及实施阶段，涵盖整个建设工程的生命周期，为建筑工程项目建设提供一体化咨询服务。
在工程项目的决策阶段，咨询组织管理工作需了解各方的实际需求，将最佳建设工程建设目标确定下来，并结合各个工程建设标准进行全面评判。
全过程项目管理及设计建设规划流程
全过程项目管理及设计建设规划流程1.规划阶段：在这个阶段，项目经理需要与相关部门和利益相关者进行沟通和协商，明确项目的目标、范围、风险，确定项目的计划、进度和预算等。
这个阶段主要包括项目可行性研究、项目概念设计、项目规划和项目评估等。
2.设计阶段：在这个阶段，项目经理需要与设计团队合作，进行详细设计，并与相关部门进行协调，确保设计方案符合项目的要求。
这个阶段主要包括项目需求分析、设计选型和设计优化等。
3.建设阶段：在这个阶段，项目经理需要与建设团队合作，按照设计方案进行实施，并在过程中进行质量控制和进度管理。
这个阶段主要包括项目进度管理、项目协调和项目施工等。
4.投运阶段：在这个阶段，项目经理需要与相关部门一起进行项目的验收和交付，并制定项目的运维计划，确保项目能够正常运行。
这个阶段主要包括项目验收、项目交付和项目运维等。
在全过程项目管理中，项目经理需要进行项目计划的制定和项目执行的监控，确保项目按照计划进行，并及时进行调整。
同时，还需要进行项目风险的评估和控制，预防和应对项目中的各种风险。
此外，项目经理还需要与团队成员进行沟通和协作，解决项目中的问题和决策，推动项目的顺利进行。
在设计建设规划流程中，项目经理需要根据项目的特点和要求，确定适合的设计和建设方式，进行项目的规划和布局。
具体流程如下：1.需求分析：项目经理与相关部门和利益相关者进行沟通，明确项目的需求和目标，并将其转化为设计和建设要求。
2.初步设计和规划：根据需求分析的结果，项目经理与设计团队合作，进行初步设计和规划，其中包括项目的总体布局、主要设施和工程的位置和形式等。
3.施工图设计：在初步设计的基础上，项目经理与设计团队继续进行施工图设计，明确各个设施和工程的细节，并确定材料和施工工艺等。
4.施工实施：根据施工图设计的结果，项目经理与建设团队合作，按照设计方案进行施工，同时进行质量控制和进度管理。
5.竣工验收：在施工完成后，项目经理与相关部门进行项目的验收和评估，确认项目是否符合设计和规划要求。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
（完整版）项目建设全过程管理流程
（完整版）项⽬建设全过程管理流程学校项⽬建设全过程管理流程学校项⽬建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、⼯程实施阶段、竣⼯验收交付使⽤阶段（运营阶段）⼀、学校项⽬建设筹划阶段1、项⽬建设管理体系建⽴（1）公司设⽴项⽬建设管理机构（含设计、施⼯等单位），明确各⾃职责。
（2）与区政府、学校沟通，成⽴项⽬领导协调管理机构，明确各单位分⼯。
（如前期⼿续办理、建设⼯程监管、对内对外各单位关系协调等）（3）提前筹划，做好资源整合。
在这个阶段时，罗列出各个⽬标节点，整合资源，各参建单位做好分⼯。
2、地块现状信息收集（1）现状图：落实项⽬具体位置及周边情况；（2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件；（3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接⼝位置、交通道路及地下埋藏物调查；（4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况；（5）信息整理、分析及建议；（6）上报建设领导⼩组讨论，明确⼟地产权、建设主体单位。
注：1、⼟地产权及建设主体单位涉及发改委⽴项、规划报批、设计⽂件、施⼯资料编制及⼟地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。
3、设计⽅案编制阶段（1）征询各单位意见，编制⽅案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、⽴、剖、总平及彩⾊⽴⾯实景效果图两种⽅案）；（如有地下室，专项资质⼈防设计院需提前介⼊）（2）设计⽅案选择及优化（含投资估算）；（3）造价评价及财务评价；（4）建设领导⼩组批准后，项⽬进⼊建设前期准备阶段。
⼆、学校项⽬建设前期准备（证照办理）阶段依据乌政办[2017]273号⽂关于乌鲁⽊齐市重点项⽬⾏政审批流程优化实施⽅案的通知注：截⽌12⽉4⽇代（领）办窗⼝已设⽴，但办理程序还在讨论中，⽬前前期证照办理还在益民⼤厦建设⼯程政务中⼼各相应窗⼝进件。
1、发改委⽴项批复（已取得）注：因原批复的建设主体为天⼭区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。
建设工程全流程
建设工程全流程建设工程全流程是指从项目规划、设计、施工到验收、运营及维护的全过程。
以下是建设工程全流程的详细介绍。
1.项目规划阶段：项目规划阶段是建设工程开始之前的第一个阶段，包括确定项目目标、可行性研究、预算估算和申报等工作。
在这个阶段需要制定项目计划、制定项目管理组织机构和职责、确定投资预算、编制项目申报书等。
2.设计阶段：设计阶段是指在项目规划阶段确定的基础上，进行具体方案的设计工作。
包括概念设计、初步设计和施工图设计等阶段。
设计阶段的主要任务包括对土地、地质、水文、环境等条件进行勘察和分析，确定各项工程技术标准和参数，并形成工程设计图纸和施工图纸。
3.施工准备阶段：施工准备阶段是指在设计完成之后，施工前的准备工作。
包括编制施工组织设计、制定施工方案、采购材料和设备、组织施工人员培训等。
同时还需要进行土地征用、招标投标、施工许可等手续的办理。
4.施工阶段：施工阶段是指按照设计图纸和施工方案进行实际施工的阶段。
施工阶段的主要任务包括场地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装、试运行等工作。
在施工过程中需要进行质量、安全、进度的控制和管理，确保施工进展顺利。
5.验收阶段：验收阶段是指对建设工程的质量、安全、功能等方面进行检查和评估的阶段。
主要分为竣工验收和交付验收两个环节。
竣工验收主要是对工程质量和设计标准是否符合相关要求的检查，交付验收则是委托方对工程的验收评估。
6.运营和维护阶段：建设工程竣工后，进入正式运营和维护阶段。
运营阶段主要是保持建设工程的正常运行和管理，包括设备设施的维护保养、工程设备的使用和维修、安全管理等。
维护阶段则是对建设工程进行定期检修、更新改造，以保证其长期运行和使用。
以上是建设工程的全流程，涵盖了从项目规划、设计、施工到验收、运营及维护的所有环节。
每个环节都有其特定的任务和要求，需要有专业的人员进行管理和监督，以保证工程的顺利进行、质量的过关、安全的有保障。
项目建设总流程
项目建设总流程
项目建设总流程是一个系统的过程，涵盖了从项目立项到完工的各个方面。
以下是项目建设的大致总流程：
1. 项目立项与可行性研究：在开始一个项目之前，首先要进行市场调研，分析项目的可行性，明确项目的目标、范围和预期成果。
这一阶段还包括编写项目建议书和可行性研究报告，以获得项目批准。
2. 设计与规划：在项目获得批准后，进入详细的设计和规划阶段。
包括制定项目计划，设计建筑和工程方案，编制施工图纸，确定项目预算等。
3. 采购与招标：根据设计需求，进行设备和材料的采购，以及施工队伍的招标。
招标过程中，要编制招标文件，发布招标公告，接受投标，评标和选定中标者。
4. 施工建设：中标者按照施工图纸和计划进行施工。
施工过程中，要进行质量控制、进度控制和安全管理，确保施工符合设计要求和安全标准。
5. 调试与试运行：在施工完成后，进行设备的安装和调试，确保设备正常运行。
同时进行试运行，检查项目的整体运行情况，对存在的问题进行调整和改进。
6. 竣工验收：在项目试运行稳定后，进行竣工验收。
验收过程中，要对项目的完成情况进行评估，确保项目达到预期目标和质量标准。
7. 项目移交与维护：在项目验收合格后，将项目移交给业主或运营方。
移交过程中，要进行资料交接和技术培训，确保业主或运营方能够顺利接管项目。
项目移交后，进入维护阶段，包括设施维护、设备维修和更新等。
以上是一个基本的建设项目总流程，不同行业的项目可能根据其特性有所不同。
如有更详细的需求，建议查阅关于项目建设流程的资料、文献或管理方面的专业书籍。
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理工程项目全过程管理是指在工程项目的整个生命周期中，对项目进行全面、系统、科学的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
全过程管理包括项目前期的规划、设计、招标、施工、验收等各个环节，需要各个部门和人员协同合作，共同完成项目目标。
在工程项目全过程管理中，需要注意以下几个方面：1. 项目规划阶段项目规划阶段是工程项目全过程管理的重要阶段，需要对项目的目标、范围、进度、成本等进行详细的规划和分析。
在这个阶段，需要制定项目管理计划，明确项目的组织结构、管理流程、沟通渠道等，以确保项目能够按照计划有序进行。
2. 项目设计阶段项目设计阶段是工程项目全过程管理中的关键阶段，需要对项目的设计方案进行全面、细致的审查和评估。
在这个阶段，需要进行多方面的协调和沟通，确保设计方案符合项目要求，并且能够满足相关法律法规的要求。
3. 项目招标阶段项目招标阶段是工程项目全过程管理中的重要阶段，需要对招标文件进行详细的审核和评估。
在这个阶段，需要确保招标文件的合法性和合理性，避免出现不必要的纠纷和风险。
4. 项目施工阶段项目施工阶段是工程项目全过程管理中的核心阶段，需要对施工过程进行全面、细致的监督和管理。
在这个阶段，需要确保施工质量、进度和安全，避免出现质量问题和安全事故。
5. 项目验收阶段项目验收阶段是工程项目全过程管理中的最后阶段，需要对项目进行全面、细致的验收和评估。
在这个阶段，需要确保项目符合相关标准和要求，避免出现质量问题和安全事故。
总之，工程项目全过程管理是一个复杂而又重要的过程，需要各个部门和人员协同合作，共同完成项目目标。
只有在全过程管理的基础上，才能够确保项目能够按时、按质、按量完成，为社会和人民群众创造更多的价值。
工程建设全过程完整流程
工程建设全过程完整流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定工程项目的投资规模、建设内容和方案，并提交给上级主管部门进行审批立项。
2.前期调研：对项目所处的地理、环境、市场等各方面进行详细调研分析，制定项目的可行性研究报告。
3.准备资金：对项目的资金需求进行估算，筹措项目建设所需的资金。
4.设计规划：确定项目的总体规划，包括工程规模、用地布局、主要设施等。
5.获取用地：通过购买、租赁、征地等方式，获取项目所需的施工用地。
6.合同谈判：与相关供应商、承包商等进行合同谈判，确定项目的材料、设备供应和施工标准等。
二、设计阶段1.制定设计任务书：明确项目的设计要求、技术指标和设计范围，组织设计单位进行设计工作。
2.方案设计：设计单位根据项目的需求，制定不同的设计方案，并提交给业主方进行评审，确定最终的设计方案。
3.施工图设计：在方案设计的基础上，进行各项详细设计工作，包括工程结构、设备布置、材料选择等，最终形成可供施工的施工图纸。
4.获得审批：将施工图纸提交给相关主管部门进行审批，获得施工许可证和相关审批文件。
三、招投标阶段1.编制招投标文件：根据项目的需要，编制招标文件，明确投标要求、技术要求、合同条件等，并向相关承包商、供应商发布招标公告。
2.参与投标：各承包商、供应商根据招标文件的要求，准备施工方案、报价单，参与投标，并在规定的时间内提交投标文件。
3.评审招标文件：招标人组织专家进行招标文件的评审，选取合格的承包商、供应商进行商务谈判，并最终确定中标人。
4.签订合同：与中标人进行合同谈判，明确工程的施工范围、工期、质量要求、合同价格等内容，并签署工程合同。
四、施工阶段1.施工组织筹备：指定工程项目的施工组织机构，确定施工队伍和人员编制，制定施工方案和施工计划，落实施工过程中的各项管理措施。
2.施工准备：做好现场临时设施的搭建，选派技术人员对施工现场进行测量和布置，及时采购所需的材料和设备。
3.建设按图施工：按照施工图纸和设计要求进行施工，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等各个施工阶段。
全过程工程咨询最完整的全流程图(24张图)
全过程工程咨询最完整的全流程图(24张
图)
本文介绍了工程建设项目的全流程图，共分为四个部分。
第一部分是工程建设项目前期工作流程，包括基本流程、建设项目投资决策流程、建设项目设计阶段工作流程和准备阶段工作流程。
第二部分是工程建设项目管理流程，包括管理基本流程、招投标基本流程、合同签订流程和施工准备流程。
第三部分是项目风险管理与信息管理流程，包括项目风险管理流程、项目信息管理流程和竣工验收流程。
第四部分是工程项目监理工作基本流程，包括实施监理的总流程、施工准备阶段监理工作流程、工程投资控制流程、工程进度控制流程、工程质量控制流程、安全监理控制流程、合同管理控制流程、信息管理控制流程、组织协调控制流程、工程质量问题及工程质量事故处理流程、工程安全事故处理流程、工程洽商控制及签证工作流程和工程竣工验收控制流程。
本文详细介绍了工程建设项目的全流程图，共分为四个部分。
第一部分是工程建设项目前期工作流程，包括基本流程、建议书、可研、设计阶段和准备阶段的工作流程。
第二部分是
工程建设项目管理流程，包括基本流程、招投标、合同签订和施工准备的流程。
第三部分是项目风险管理与信息管理流程，包括项目风险管理、信息管理和竣工验收的流程。
第四部分是工程项目监理工作基本流程，包括实施监理的总流程、施工准备阶段的监理工作流程、工程投资、进度、质量和安全控制流程、合同管理、信息管理和组织协调控制流程，以及工程质量和安全事故处理、洽商控制及签证工作流程和竣工验收控制流程。
EPC-项目管理流程
EPC-项目管理流程EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种工程设计、采购与建设一体化的项目管理模式。
它将工程设计、物资采购、施工建设以及运行维护等阶段有机地结合在一起，从而实现高效、协调、低成本的项目管理。
1. EPC-项目管理的流程与模式EPC-项目管理模式将工程设计、采购和建设等阶段紧密结合，采用“设计—采购—建设”三个阶段的全过程合同，由一家EPC总承包商统筹管理，协调工程的全过程。
EPC-项目管理的流程主要包括以下几个阶段：1.1 前期准备阶段前期准备阶段包括项目立项、初步设计、可行性研究、环境影响评价和投资决策等多个环节。
在这个阶段，需要根据客户的要求确定项目的总体框架和方案，并进行初步的预算编制和资源规划。
1.2 工程设计阶段工程设计阶段是整个EPC项目管理中最重要的环节之一。
在这个阶段，需要根据项目的总体方案进行详细的工程设计，包括土建、机电、自动化等方面，确定每个细节的内容，并制定详细的工程设计文件和技术规范。
1.3 采购阶段采购阶段是整个EPC项目管理中最重要的成本控制环节之一。
在这个阶段，需要进行原材料、设备、劳务和其他资源的统一采购，并根据工程的实际需求进行价格和质量的比较和选择。
1.4 建设阶段建设阶段是整个EPC项目管理中最重要的施工环节之一。
在这个阶段，需要协调各种资源，按照设计要求和采购决策进行施工，并严格控制工期、质量和成本。
1.5 运行维护阶段运行维护阶段是整个EPC项目管理的最后一个环节。
在这个阶段，需要对已建成的工程进行试运行和调试，保证工程正常运行；同时需要对机电设备、建筑物和场地进行维护和保养，延长工程的使用寿命。
2. EPC-项目管理的优点与缺点EPC-项目管理模式的优点在于：•将工程设计、采购和建设紧密结合，有效提高项目管理效率。
•通过全过程合同，统一管理和协调各个阶段，降低了项目管理的成本和风险。
全过程项目管理及设计建设规划流程
全过程项目管理及设计建设规划流程全过程项目管理及设计建设规划流程是一种项目管理的方法，将项目从起始阶段到完成阶段的整个过程进行规划、管理和控制。
在项目实施的过程中，设计建设规划是其中一个重要的环节，它涵盖了项目的设计、建设和规划，以确保项目能够按照计划进行，并达到预期的目标。
1.项目起始阶段：确定项目目标和要求，制定项目管理计划，明确项目的范围、时间和成本约束等。
在这个阶段，项目团队需要与项目发起人和相关利益相关者沟通，确保项目目标和要求的理解和认同。
2.项目规划阶段：制定详细的项目计划，包括项目工作的分解、资源的分配、时间的安排等。
此外，还需要进行项目风险评估和管理，制定相应的应对措施。
此阶段还包括确定项目的组织结构和角色分工，以及制定项目沟通和沟通渠道等。
3.项目实施阶段：在这个阶段，团队开始按照项目计划执行工作。
项目经理需要监督和协调团队成员的工作，确保项目按照计划进行。
此外，还需要不断进行风险管理和变更管理，及时对项目进行调整和调整。
4.项目监控阶段：对项目的进度、成本和质量等进行监控和控制。
项目经理需要定期汇报项目的进展情况，并及时采取措施，确保项目按照计划进行。
5.项目收尾阶段：在项目接近完成时，需要对项目进行总结和评估，以检查项目是否达到预期的目标。
此外，还需要制定项目交付和验收的计划，并确保项目的可交付成果符合质量标准和项目要求。
设计建设规划流程是指在项目实施过程中，对设计、建设和规划等方面进行管理和控制。
它包括以下几个关键步骤：1.需求分析：明确项目目标和要求，了解项目的需求和范围。
在这个阶段，需要与项目发起人和相关利益相关者进行沟通，明确项目的需求和范围。
2.概念设计：在需求分析的基础上，进行初步的设计和构思。
此阶段需要进行创新和灵感的发散，形成初步的设计方案。
3.方案设计：在概念设计的基础上，进行详细的设计，包括绘制设计图纸、制定设计标准和规范等。
此外，还需要考虑相关的技术和经济因素，进行方案优化和调整。
项目建设方案设计步骤
项目建设方案设计步骤一、引言项目建设方案设计是指在开展具体项目前，对项目进行全面规划、设计和论证的过程。
它是项目管理的重要环节，对项目的成功实施具有决定性的影响。
本文将介绍项目建设方案设计的步骤和注意事项，帮助读者更好地理解和应用这一过程。
二、项目背景分析在项目建设方案设计之前，首先需要对项目的背景进行充分的分析。
这包括项目的目标、需求、可行性、市场前景等方面的调研和评估。
通过对项目背景的分析，可以明确项目的定位和目标，为后续的方案设计提供有力的依据。
三、项目需求定义在项目背景分析的基础上，需要对项目的需求进行明确和定义。
这包括项目的功能需求、技术需求、时间需求、质量需求等方面的确定。
通过对项目需求的定义，可以确保项目设计的目标与实际需求相符，避免在后期开展项目实施时出现重大偏差。
四、方案设计思路确定在明确项目需求后，需要制定项目的方案设计思路。
方案设计思路是指在满足项目需求的前提下，通过合理的设计和创新的思维，提出解决问题的方法和措施。
在确定方案设计思路时，需要充分考虑项目的可行性、经济性、技术性等因素，确保方案的可行性和可持续性。
五、方案设计方案制定在确定方案设计思路后，需要制定具体的方案设计方案。
方案设计方案是指对项目建设过程中的各个环节进行详细规划和设计，包括项目的结构设计、技术选型、资源配置、进度计划等方面的确定。
在制定方案设计方案时，需要充分考虑项目的整体目标和需求，确保方案的可行性和有效性。
六、方案评估和论证在制定方案设计方案后，需要对方案进行评估和论证。
方案评估和论证是指对方案的可行性、经济性、技术性等方面进行全面的评估和论证，以确定方案的可行性和优劣性。
在方案评估和论证过程中，需要充分考虑项目的实际情况和需求，确保方案的科学性和可操作性。
七、方案优化和调整在方案评估和论证的基础上，可能需要对方案进行优化和调整。
方案优化和调整是指在方案设计的过程中，根据评估结果和实际情况，对方案进行适当的调整和改进，以提高方案的可行性和有效性。
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全过程项目管理及设计建设规划流程全过程项目管理是对工程项目的生命周期各阶段进行全过程管理，会涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合管理九大职能领域的内容。
工程项目管理介入工程项目的最佳时机是决策阶段的前期。
这个时期项目建设的前期立项，策划基本定位，项目的建议书已获批准。
项目管理公司的介入，可以把项目纳入到规范化的项目管理轨道。
我国现行的建设工程项目程序可分为项目建议书、可行性研究、建筑策划、建筑设计、建设准备、施工安装、竣工验收以及试运行交付使用八个阶段。
前两个阶段合称为决策阶段，建筑策划和建筑设计是规划设计阶段，建设准备和施工安装阶段合起来是实施阶段，竣工验收及试运行交付使用并称为项目收尾阶段。
工程项目的每一个阶段都包含了启动、计划、实施、控制、收尾的过程，而每一个过程又都有从输入转化为输出的彼此相关的资源和活动。
1.项目建议书阶段项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。
主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。
客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。
项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究。
项目建议书的主要内容包括：（1）建设工程项目提出的必要性及依据（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设计（3）资源情况、建设条件、合作关系的初步分析（4）投资估算和资金筹措设想（5）项目的大致进度安排（6）经济效益及社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价国家规定的项目建议书审批程序为：<1>投资在2亿元以上的重大项目由国家设计管理部门审核后报国务院审批<2>大中型项目由国家计划管理部门审批<3>中小型项目按隶属关系由各主管部门或地方计划管理部门审批原则上，项目建议书经批准后，方可进行可研究工作。
但实际工作中，常常以可行性研究报告代替项目建议书。
2.可行性研究阶段可行性研究是对工程项目的合理性、盈利性、先进性以及适用性等方面进行综合论证的工作方法，对项目在技术上、经济上（包括宏观经济和微观经济）是否可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，研究结果一般要求对项目回答六个问题（5W+1H），即要做什么（What）、为什么做（Why）、何时进行（When）、谁来承担（Who）、建在何处（Where）以及如何进行（How）。
可行性研究报告称为项目决策的依据。
可行性研究的内容可概括为市场（供需）研究、技术研究和经济研究三个方面。
其主要内容如下：（1）总论：项目的投资背景，投资的必要性及经济意义，研究工作的依据和范围（2）需求预测和拟建规模分析（3）环境、资源和周边设施情况（4）选址条件及方案（5）概念性设计方案（6）环境保护及评价（7）组织、人员和培训等估算（8）进度安排及建议（9）投资估算及资金筹措（10）社会效益、环境效益以及经济效益评价在可行性研究的基础上可行性研究报告，其审批程序集权限与项目建议书相同。
可行性研究报告经批准后，项目才算正式立项。
我国的建设工程可行性研究是改革开放以来大量引进外资后才明确提出并实施的，主要是对项目投资经济损益的分析研究。
以上两个阶段合称为项目决策阶段。
3.建筑策划阶段建筑策划主要是项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、空间内容、使用功能要求、环境、技术、材料等影响建筑设计和使用的因素，为建筑师进行建筑设计提供科学的依据。
而可行性研究的结论往往是项目投资投资活动的依据，两者操作主体不同，研究领域不同，结论的对象也不同。
尽管有些方法、结论可以借鉴，但两者截然不同，不可替换。
建筑策划的内容前面已经提到，主要包括：（1）项目背景研究（2）确定项目目标和目的（3）收集和分析信息（4）确定策划和方案构想（5）建立量化的经济技术要求（6）相互匹配及技术构想（7）经济策划（8）综合策划报告4.建筑设计阶段以可行性研究报告的要求和策划结论为依据，就可以进行建筑设计了。
一般项目分为两阶段设计，即：初步设计和施工图设计。
技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，要进行三阶段设计，即：初步设计、技术设计和施工图设计、初步设计的内容包括以下文字说明和图纸：（1）设计依据及设计指导思想（2）建设规模及设计方案（3）空间尺度及其性能、要素的把握（4）结构、构成方式（5）材料、设备选型（6）主要经济技术指标（7）设计顺序及期限（8）设计概算施工图设计的主要内容包括：（1）设计总说明及工程做法表（2）建筑平立剖及外檐详图（3）节点大样及特殊件详图（4）建筑结构系统及配筋图（5）采暖空调防排烟系统（6）给排水设备系统（7）强弱电消防自控系统（8）室内设计图技术设计一般是对重大工程项目或者特殊项目，为进一步解决具体技术问题或确定某些技术难题而进行的设计。
是对初步实际阶段中无法解决而又需要研究进一步解决的问题所进行的一个设计阶段。
设计工作还包括编制各阶段设计文件、移交文件进行设计交底、变更洽商、配合施工、参加验收、结算和总结。
建筑策划和建筑设计阶段合称为规划设计阶段。
5.建设准备阶段建设准备主要工作内容包括：（1）拆迁及场地平整（2）组织施工招标，择优选择施工单位（3）准备必要的施工图纸（4）编制施工项目管理实施规划（5）完成施工用水、电路、临建等工程（6）组织设备、材料订货上述准备工作完成、具备开工条件后，便可提出开工报告，申请施工许可证，报请政府主管部门批准开工。
6.施工安装阶段工程项目经批准开工建设，便可进入施工安装阶段。
这是实现决策目标、发挥投资效益的重要环节，是影响工程项目投资和最终成果的关键阶段。
主要包括进度、质量、投资的控制，是项目周期最长、实际花费资金最多的阶段，也是项目控制、管理、协调的关键性过程。
为了施工顺利实施，施工单位必须编制施工项目管理实施规划进行详细的安排和组织。
委派项目经理，成立项目经理部，签订项目管理目标责任书等。
按照施工工艺要求和项目管理目标，控制项目进度、质量、成本，安全、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、组织协调能有效支持目标控制。
施工安装阶段应按设计要求、合同条款、预算投资、施工程序和顺序、施工组织设计，在保证质量、工期、成本计划等目标实现的前提下进行。
合同任务完成后，编写工程验收报告，申请进行竣工验收。
设计准备和施工安装阶段合称为实施阶段。
7.竣工验收阶段工程项目按照设计文件规定的内容全部完成后，需要组织竣工验收。
施工单位提出验收报告，编制竣工收尾与验收计划，按照计划进行收尾、验收、整理资料、归档、结算等工作。
这是投资成果转入生产或使用阶段。
与投资方共同按照适用于该项目的程式和顺序进行验收，并对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统、客观地评价分析，考察项目目标是否合理、有效，论证项目能否持续发展。
8.试运行交付使用阶段为确保所支付的成果顺利使用，需经过试运行进行全面的检验和调试，最终移交工程项目产品，总结经验、竣工结算，移交档案资料集竣工图、终止合同，结束工程项目活动及过程，完成工程项目管理的全部任务。
竣工验收及试运行交付使用并称为项目收尾阶段。
通过上述八大阶段走完了工程项目生命周期的全过程。
这一过程中项目管理贯穿始终，大过程划分为多个阶段，每个阶段又包含了启动、计划、实施与控制、收尾的小过程，这就是项目管理学中的辩证法。
每个阶段中各个过程的主要工作内容见表每个阶段、每个过程的项目管理都是非常重要的，一般来说，管理风险的发生概率最高位50%，市场风险的发生概率是20%，技术风险的发生概率为10%，三种风险同时发生的交集概率是这三个数的乘积：50% X 20% X 10% = 1%，针对项目每个阶段的特点及存在的问题，有效进行管理，对于节约工期、降低造价、提高工程质量具有极为重要的作用。
以设计阶段为例，目前国内设计阶段存在的问题主要有如下几个方面：1.勘察设计单位的职能式组织结构和长期形成的运行管理惯性，有碍于设计按照项目进行管理，职能式组织和项目式及矩阵式组织常常产生矛盾。
在项目进行过程中，合理有效地调配资源，共同协作以达到利益最大化的目标很难实现。
因此，建设适合项目管理的矩阵式组织结构式实施项目管理的基础。
2.对项目经理的授权难以到位。
虽然明确了周期，技术要求、费用等指标，但实际操作过程中人权、财权、资源的控制权均不到位，项目经理需要协调的各专业、技术、行政方面的交叉点很多，工作难度较大。
因此，在项目下达时必须明确项目承担主体或项目经理的责、权、利，以及投资、质量、进度和安全等指标，充分授权，使项目经理能真正负起项目的责任至关重要。
3.目前国内某些工程设计规范跟不上国内飞速发展的形势，而有很多建筑设计单位还在沿用旧的设计规范，难免会造成设计工作的落后。
还有些设计中使用的参数已不符合实际，设计图纸虽符合要求，施工中也是按图施工，但在交付使用后发现存在很大问题。
对于这样一个现状，运用丰富的经验，加强图纸审核审查工作尤为重要。
在施工过程中的试验论证，也能起到很大的作用，以避免损失。
4.土建设计与装修设计的分家，常常导致项目管理过程中工作衔接出现问题，使工程造价普遍增高。
加强设计管理和设计阶段的统筹计划，不仅有利于工作的衔接，而且能在功能方面更加合理化、人性化，真正做到客户最大化。
5.目前的设计合同缺乏对设计方进度质量控制有效约束，同时，由于上述多方面原因所造成的责任不清的问题也很难解决。
因此，应该在设计合同中明确的尽可能详尽的表示出项目设计进度的关键点以及相关的成果要求。
6.设计阶段缺乏整体的价值管理意识和控制。
设计阶段是影响工程项目投资的关键阶段，当一份施工图付诸于实施，就决定了工程性质和工程造价的基础以及工程项目在造价上的合理性。
所以，设计阶段必须加强价值管理意识和有效的管理方法。
7.施工中发生的现场签证和设计变更有相当一部分是由于设计深度不够、考虑不足，或是设计周期过短致使设计文件粗糙等问题造成的。
做好项目前期投资管理，能够减少或避免设计变更。
确需变更的泽应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。
实践证明，如果前期工作都能按照项目管理的要求完成，则项目实施过程中变更是完全可以避免的。
8.由于设计人员的经验水平不同，特别是一些设计人员缺乏施工现场经验，各专业间不能统一协调，往往造成设计质量参差不齐。
因此，设计管理中的优化设计就更为必要。
一般来说，工程监理方是从工程项目的设计是否符合规范及质量标准角度来审核，工程施工方则是从工程技术角度确认各专业施工图技术上的可行性，而作为工程项目管理应从经营角度确认总体功能，从业主的立场及造价的角度出发，确认工程方案是否符合经济上的合理的要求。
9.施工过程中对进度和质量进行跟踪管理师设计管理的重要部分。