工程建设监理组织及监理规划课件
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工程建设监理ppt课件
6
序言
■ 我能当监理工程师吗？
□ 可以啊，努力吧，考试通过就行。
7
教学要求
□ 课前预习 □ 课中积极参加讨论 □ 课后及时完成作业 □ 参考书：
《全国监理工程师培训教材》 《工程建设监理规范》 《监理规范应用指南》
8
成绩评定
□ 考试方式：闭卷考试 □ 成绩评定：考试占80％，平时作业、出勤、 课堂表现20％
以下行为将受到惩罚直至开除出会：
政府管 理、自律
□ 违背了作为委托人忠实代表应尽的职责； □ 领取了非委托人支付的酬金； □ 某项目中别的工程师已被聘用，仍企图取而代之； □ 违反事实或怀有敌意地伤害其他工程师的声誉、业务和地位； □ 评论其他工程师为同一客户所完成的工作； □ 用吹嘘或有损职业道德的手段做业务广告宣传； □ 利用报酬上的手腕与其他工程师进行不合理的竞争； □ 施加不正当的压力或行贿，以左右项目咨询任务的委托或谈判； □ 有损咨询工程师的名誉、道德品质的行为举止等。
咨 询
规划
进度控制
工 程
勘察
质量控制
师 的
工程设计
安全控制
工 作
专业技术咨询
合同控制
范
信息控制
围
工程项目管理咨询
组织控制
物业管理咨询
风险控制
其他
19
工程咨询公司的服务对象
■ 业主（P2）有全过程服务或阶段性服务
全过程服务 项目前期策划→可行性研究→规划设计→招标采购→施 工管理（监理）→生产准备→调试验收→后评价评估 阶段性服务 ①已委托某工程咨询公司全过程，同时委托其他咨询公 司做个别阶段的审查、评价（设计文件等）； ②委托同一阶段由若干咨询公司完成（施工阶段等）； 某个阶段由某个咨询公司完成，另外的公司进行审查、 评价。
序言
■ 我能当监理工程师吗？
□ 可以啊，努力吧，考试通过就行。
7
教学要求
□ 课前预习 □ 课中积极参加讨论 □ 课后及时完成作业 □ 参考书：
《全国监理工程师培训教材》 《工程建设监理规范》 《监理规范应用指南》
8
成绩评定
□ 考试方式：闭卷考试 □ 成绩评定：考试占80％，平时作业、出勤、 课堂表现20％
以下行为将受到惩罚直至开除出会：
政府管 理、自律
□ 违背了作为委托人忠实代表应尽的职责； □ 领取了非委托人支付的酬金； □ 某项目中别的工程师已被聘用，仍企图取而代之； □ 违反事实或怀有敌意地伤害其他工程师的声誉、业务和地位； □ 评论其他工程师为同一客户所完成的工作； □ 用吹嘘或有损职业道德的手段做业务广告宣传； □ 利用报酬上的手腕与其他工程师进行不合理的竞争； □ 施加不正当的压力或行贿，以左右项目咨询任务的委托或谈判； □ 有损咨询工程师的名誉、道德品质的行为举止等。
咨 询
规划
进度控制
工 程
勘察
质量控制
师 的
工程设计
安全控制
工 作
专业技术咨询
合同控制
范
信息控制
围
工程项目管理咨询
组织控制
物业管理咨询
风险控制
其他
19
工程咨询公司的服务对象
■ 业主（P2）有全过程服务或阶段性服务
全过程服务 项目前期策划→可行性研究→规划设计→招标采购→施 工管理（监理）→生产准备→调试验收→后评价评估 阶段性服务 ①已委托某工程咨询公司全过程，同时委托其他咨询公 司做个别阶段的审查、评价（设计文件等）； ②委托同一阶段由若干咨询公司完成（施工阶段等）； 某个阶段由某个咨询公司完成，另外的公司进行审查、 评价。
建设工程监理规范培训课件ppt95页
❖ 4.3.3 监理实施细则应包括下列主要内容： ❖ 1 专业或专项工程特点； ❖ 2 监理工作的流程； ❖ 3 监理工作控制要点； ❖ 4 监理工作方法及措施。 ❖ 4.3.4 在监理工作实施过程中，应根据实际
以及工程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素 确定。
❖ 3.1.3 总监理工程师应根据监理单位法定代表 人的授权履行职责，负责项目监理机构的全面工作。
❖ 监理单位法定代表人授权书应符合附录B1表的
格式。
8
❖ 3.2 项目监理机构的建立
❖ 3.2.1 项目监理机构由总监理工程师、专业监理 工程师和监理员组成，且专业配套、数量满足工程 项目监理工作的需要，必要时可设置总监理工程师 代表。
实施细则；
❖ 2 负责本专业监理工作的实施，指导、检查监 理员的工作，向总监理工程师提交监理工作实施情 况报告；
❖ 3 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件； ❖ 4 参与审核分包单位资格； ❖ 5 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、
检测报告等质量证明文件及质量情况，对进场材料、 设备、构配件进行见证取样或平行检验；
18
❖ 4.2 监理规划
❖ 4.2.1 监理规划的编制：
❖ 1 监理规划应在签订建设工程监理合同及收到 设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报 送建设单位。
❖ 2 编制监理规划应依据：
❖ （1）建设工程的相关法律法规及审批文件；
❖ （2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、 技术资料；
❖ （3）建设工程监理合同文件及与建设工程项目
❖ 12 参与或配合对工程质量安全事故的调查和处理；
❖ 13 定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目
监理工作总结，主持整理项目监理文件。
《建设工程监理》课件
监理的历史与发展
01
02
03
起源
建设工程监理制度起源于 西方国家，最初是为Biblioteka 确 保工程建设质量和安全而 设立的。
引入中国
我国在改革开放后引入了 建设工程监理制度，并在 实践中不断完善和发展。
发展方向
未来，我国建设工程监理 行业将朝着更加专业化、 规范化、国际化的方向发 展。
CHAPTER 02
建设工程监理的核心职责
案例二：复杂工业项目的监理挑战与解决方案
要点一
总结词
要点二
详细描述
复杂工业项目涉及多个专业领域和高度技术性，监理实践 需关注技术方案的审查、专业人员的配备和应急预案的制 定等方面。
在复杂工业项目中，监理单位需对技术方案进行严格审查 ，确保其可行性和可靠性。同时，要配备足够的专业人员 ，包括各领域的工程师和技术人员，以确保项目的顺利进 行。此外，监理单位还需制定应急预案，应对可能出现的 技术难题和安全风险。在实践中，监理单位需与设计、施 工单位保持密切沟通，及时解决问题，确保项目的顺利完 成。
CHAPTER 03
建设工程监理的工作流程
监理规划
总结词
明确监理工作目标和任务
01
总结词
制定监理工作计划
03
总结词
确定监理工作方法和措施
05
02
详细描述
在监理规划阶段，需要明确监理工作的目标 和任务，包括工程项目的概况、监理的范围 和内容、监理的工作程序和制度等。
04
详细描述
根据监理目标和任务，制定详细的监 理工作计划，包括人员配备、进度安 排、资源投入等。
进行施工。
总结词
对重要部位和工序进行旁站监理
施工阶段的监理工作
监理规划实例PPT课件
2
审批。
3
检测承包人的进场材料，重要材料应通过建设方认可。
4
审批承包人的标准实验。
5
审查承包人的施工机械设备。
6
验收承包人的施工定线。
3.质量控制措施
1
质量监理的任务。
2
质量控制的基本步骤。
工程开工报告
工程自检报告
工序检查认可
中间交工报告
中间交工证书
中间计量
3
工序（工艺）质量检查步骤
与设计图纸和工程量清单的分项相一致；
不苟”的原则，认真贯彻自执行有关施工监理的各项方针政策、法
2
规，制订详细的监理规范和专业监理细则，明确岗位职责，严格检
查制度，做好施工监理工作。
依据监理服务合同及业主和承包人签订的施工合同、会议记录、函
3
电和其他文字记录及业主签发的指令，认真执行总监理工程师办公
室授予的各项职权。
实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系，接受政府
在各项工程的施工进行中，对控制工程的导线及轴线位置、标高和尺 寸等进行监督、检查和认定；
在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中 间交工和竣工验收进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量准确性 成果资料。
5
验证试验
6
标准试验
7
工艺试验
8
抽样试验
9
验收试验
10
旁站监理
11
质量缺陷处理
1
运用计算机程序管理监理信息工作
信息管理系统流程模式
信息管理方式
信息处理｛a.原始信息的校核 b.计算机中央处理系统对信息的分析处理｝
信息发布
信息存储｛a.行政档案 b.计量（支付）档案 c.技术档案｝
第八章_建设工程监理规划
第八章 建设工程监理规划
学习目标： 了解建设工程监理规划的作用，监理大纲、监理
规划与监理实施细则的联系和区别； 掌握监理规划的主要内容、编写要求及依据。
第一节 概 述
一、监理规划的概念:是在总监理工程师的主持下编制，经
监理企业技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监 理工作的指导性文件。
二、监理规划的作用
第二节 建设工程监理规划的内容
３)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 ８.建设监理合同管理工作的主要内容 １)拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的 拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流 程。 ２)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈 事务。 ３)合同执行情况的分析和跟踪管理。 ４)协助业主处理与工程有关的索赔事宜和合同争议事宜。
第二节 建设工程监理规划的内容
4)编写施工招标文件。 5)标底经业主认可后，报送所在地方建设主管部门审核。 6)组织建设工程施工招标工作。 7)组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题。 8)组织开标、评标及定标工作。 9)协助业主与中标单位商签施工合同。 4.材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容 1)制订材料、设备供应计划和相应的资金需求计划。 2)通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选， 确定材料、设备等物资的供应单位。
3)组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择好勘察 设计单位。 4)拟定和商谈设计委托合同内容。 5)向设计单位提供设计所需的基础资料。 6)配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化 设计。 7)配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土 地、人防、防汛、园林以及供水、供电、供气、供热、电信等部 门的协调工作。 8)组织各设计单位之间的协调工作。
学习目标： 了解建设工程监理规划的作用，监理大纲、监理
规划与监理实施细则的联系和区别； 掌握监理规划的主要内容、编写要求及依据。
第一节 概 述
一、监理规划的概念:是在总监理工程师的主持下编制，经
监理企业技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监 理工作的指导性文件。
二、监理规划的作用
第二节 建设工程监理规划的内容
３)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 ８.建设监理合同管理工作的主要内容 １)拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的 拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流 程。 ２)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈 事务。 ３)合同执行情况的分析和跟踪管理。 ４)协助业主处理与工程有关的索赔事宜和合同争议事宜。
第二节 建设工程监理规划的内容
4)编写施工招标文件。 5)标底经业主认可后，报送所在地方建设主管部门审核。 6)组织建设工程施工招标工作。 7)组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题。 8)组织开标、评标及定标工作。 9)协助业主与中标单位商签施工合同。 4.材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容 1)制订材料、设备供应计划和相应的资金需求计划。 2)通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选， 确定材料、设备等物资的供应单位。
3)组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择好勘察 设计单位。 4)拟定和商谈设计委托合同内容。 5)向设计单位提供设计所需的基础资料。 6)配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化 设计。 7)配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土 地、人防、防汛、园林以及供水、供电、供气、供热、电信等部 门的协调工作。 8)组织各设计单位之间的协调工作。
建设工程监理课件PPT课件
➢ 建设单位与承包商之间与建设合同有关的联系活动应通过 监理单位进行
➢ 建设工程监理应实行总监理工程师负责制
➢ 监理单位应公正、独立自主地开展工作，维护建设单位和 承包单位的合法权益。
第四节 建设程序与建设工程管理制度
一、 建设程序
1、概念 ➢ 建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设
计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应遵循的内 在规律。 ➢ “先勘察、后设计、再施工”就是最基本的程序 ➢ 建设程序不是一成不变的，是随人们认识的不断深化而完 善的。近几十年来主要的变化是在工程建设中实行了决策 咨询评估制度、工程招投标制度、建设监理制度和项目法 人制度
《建筑法》确定了推行工程监理制，《建设工程质 量管理条例》赋予了质量确认的签字权，监理委托合同 约定了监理的具体的权利和义务。 2、监理工程师的权利
1）使用监理工程师称谓 2）使用监理工程师印章 3）依法自主执行业务 4）签署监理文件 5）法律法规赋予的其它权利
六、监理工程师的法律责任
1、违法行为
是职业道德准则。应以事实为依据、法律和合同为准绳， 客观、公正地对待和处理建设单位和承包商之间的关系。
四、建设监理的作用 ➢ 提高建设工程投资决策科学化水平
尤其是前期阶段介入，参与咨询机构的选择，进行项目建议书、可 行性研究报告的评估，或与直接做前期咨询服务。
➢ 规范参与建设各方的行为
最大限度地避免不当的建设行为发生；最大限度地减少不当建设行 为的造成的不良后果；政府监管的补充
第三节 建设工程法律法规
一、建设工程法律体系 与工程建设有关的法律、法规、条例、规章的总称。
1、法律 由全国人民代表大会及其常务委员会制定，国家主席签
署。 与工程建设有关的法律有：建筑法、城市规划法、招标
➢ 建设工程监理应实行总监理工程师负责制
➢ 监理单位应公正、独立自主地开展工作，维护建设单位和 承包单位的合法权益。
第四节 建设程序与建设工程管理制度
一、 建设程序
1、概念 ➢ 建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设
计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应遵循的内 在规律。 ➢ “先勘察、后设计、再施工”就是最基本的程序 ➢ 建设程序不是一成不变的，是随人们认识的不断深化而完 善的。近几十年来主要的变化是在工程建设中实行了决策 咨询评估制度、工程招投标制度、建设监理制度和项目法 人制度
《建筑法》确定了推行工程监理制，《建设工程质 量管理条例》赋予了质量确认的签字权，监理委托合同 约定了监理的具体的权利和义务。 2、监理工程师的权利
1）使用监理工程师称谓 2）使用监理工程师印章 3）依法自主执行业务 4）签署监理文件 5）法律法规赋予的其它权利
六、监理工程师的法律责任
1、违法行为
是职业道德准则。应以事实为依据、法律和合同为准绳， 客观、公正地对待和处理建设单位和承包商之间的关系。
四、建设监理的作用 ➢ 提高建设工程投资决策科学化水平
尤其是前期阶段介入，参与咨询机构的选择，进行项目建议书、可 行性研究报告的评估，或与直接做前期咨询服务。
➢ 规范参与建设各方的行为
最大限度地避免不当的建设行为发生；最大限度地减少不当建设行 为的造成的不良后果；政府监管的补充
第三节 建设工程法律法规
一、建设工程法律体系 与工程建设有关的法律、法规、条例、规章的总称。
1、法律 由全国人民代表大会及其常务委员会制定，国家主席签
署。 与工程建设有关的法律有：建筑法、城市规划法、招标
工程监理课件-第4章建设工程监理组织
业主
监理单位
设 设 设 施施 计 计 计 工工 单 单 单 单单 位 位 位 位位
A B C 12
平行发包模式及监理模式
2）委托多家监理企业监理
这种模式监理单位对象相对单一，便于管理，但缺少一个对建设工程 进行总体规划与协调控制的监理单位。但整个工程缺少一个对建设工程进 行总体规划与协调控制的监理企业。业主的协调工作量大。
设计或施工总分包模式及监理模式
2）分阶段委托监理
设计阶段监理和施工阶段监理各自发挥自己的优势。
项目总承包模式及监理模式
项目总承包模式
工程项目总承包是指业主把工程设计、施工、材料和设备采购等一系 列工作全部发包给一家承包公司，由其负责设计、施工和采购等全部工作， 最后向业主交付一个能达到动用条件的工程。
工程监理
Engineering Supervision
第四章 建设工程监理组织
第四章 建设工程监理组织
组织的基本原理 建设工程监理委托模式 建设工程监理的实施程序和原则 项目监理组织机构形式及人员配备
组织与组织的构成要素 你觉得这是不是组织？为什么？
组织的概念
组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同 层次的权力和责任制度构成的一种的组合体
1）确定项目总监理工程师：对内向监理单位负责，对外向业主负责； 2）成立项目监理机构：按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理 机构的组织形式和规模，应当根据建设工程监理合同约定的服务内容、服 务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定： ①项目监理组织结构 ②监理机构人员配备
建设工程监理实施程序
建设工程监理实施程序
01
成立监 理机构
02
编制监 理规划
监理单位
设 设 设 施施 计 计 计 工工 单 单 单 单单 位 位 位 位位
A B C 12
平行发包模式及监理模式
2）委托多家监理企业监理
这种模式监理单位对象相对单一，便于管理，但缺少一个对建设工程 进行总体规划与协调控制的监理单位。但整个工程缺少一个对建设工程进 行总体规划与协调控制的监理企业。业主的协调工作量大。
设计或施工总分包模式及监理模式
2）分阶段委托监理
设计阶段监理和施工阶段监理各自发挥自己的优势。
项目总承包模式及监理模式
项目总承包模式
工程项目总承包是指业主把工程设计、施工、材料和设备采购等一系 列工作全部发包给一家承包公司，由其负责设计、施工和采购等全部工作， 最后向业主交付一个能达到动用条件的工程。
工程监理
Engineering Supervision
第四章 建设工程监理组织
第四章 建设工程监理组织
组织的基本原理 建设工程监理委托模式 建设工程监理的实施程序和原则 项目监理组织机构形式及人员配备
组织与组织的构成要素 你觉得这是不是组织？为什么？
组织的概念
组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同 层次的权力和责任制度构成的一种的组合体
1）确定项目总监理工程师：对内向监理单位负责，对外向业主负责； 2）成立项目监理机构：按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理 机构的组织形式和规模，应当根据建设工程监理合同约定的服务内容、服 务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定： ①项目监理组织结构 ②监理机构人员配备
建设工程监理实施程序
建设工程监理实施程序
01
成立监 理机构
02
编制监 理规划
建设工程监理PPT课件
6.3.5 工程质量事故处理
3.4.1 建设工程监理企业的分类； 3.4.2 建设工程监理企业资质的构成
要素；
3.4.3 建设工程监理企业资质等级标
注和业务范围；
3.4.4 建设工程监理企业的资质申请； 3.4.5 建设工程监理企业的资质管理；
24
3.5 建设工程监理企业经营及管理
3.5.1 建设监理企业经营活动基 本准则；
3.5.2 建设监理企业的企业管理：
1、基本管理措施； 2、建立健全各项内部管理规章制度； 3、市场开发； 4、建设工程监理费的计算方法； 5、建立风险管理制度；
25
第四章 建设工程监理组织
26
4.1 建设工程承发包模式与监理模式
提要：建设工程项目监理机构的组织结构形 式很大程度上受到工程项目承发包模式的影 响。
7
1.1.3 建设工程监理的性质
1、服务性； 2、科学性； 3、独立性； 4、公正性；
8
1.2 建设工程监理的形成和发展
1.2.1 国外建设工程监理的发展；P5 1.2.2 我国建设工程监理的发展； 总体情况为：低水平徘徊； 投资基本“三超”：概算超估算、预算超 概算、结算超决算；
1、进行可行性研究咨询或监 理；
2、进行项目评价论证； 3、编制建设工程投资估算；
36
5.2 建设工程设计阶段的监理
概念：设计监理 P71； 5.2.1 设计阶段特点和监理任务：
1、建设工程项目设计阶段特点； 2、设计阶段监理的依据； 3、设计阶段监理的工作内容；
37
5.2.2 设计准备阶段监理
14
2.1.2 工程项目建设程序
建设程序：是指建设项目 从设想、选择、评估、决 策、设计、施工到竣工验 收、投入生产整个建设过 程中，各项工作必须遵循 的先后次序的法则。
第4章工程建设监理的组织
• (二)项目监理机构的组织形式（☆☆☆）
• • • 组织形式是组织结构形式的简称，指一个组织以什么 样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。 1.直线制监理组织形式 这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级 只接受惟一上级的命令，项目监理机构中不再另设职能部 门。 这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目 的大中型建设工程。如果业主委托监理单位对建设工程实 施全过程监理，项目监理机构的部门还可按不同的建没阶 段分解设立直线制监理组织形式。对于小型建设工程，可 以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式。 直线制监理组织形式的优点是组织机构简单，权力集 中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确；缺 点是对总监理工程师要求高。
四、项目监理机构
• (一) 建立项目监理机构的步骤（☆☆☆） • 1.确定项目监理机构目标 • 制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。 • 2.确定监理工作内容 • 根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明 确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。
• • •
•
• •
•
•
3.项目监理机构的组织结构设计 (1)选择组织结构形式。选择的基本原则是：有利于工程合同管理， 有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。 (2)合理确定管理层次与管理跨度。项目监理机构中一般应有三个 层次：决策层由总监理工程师和其他助手组成；中间控制层(协调层和 执行层)，由各专业监理工程师组成；作业层(操作层)，主要由监理员、 检查员等组成。 (3)项目监理机构部门划分。项目监理机构中应按监理工作内容形 成相应的管理部门。 (4)制定岗位职责及考核标准。 (5)选派监理人员。 监理人员的选择除应考虑个人素质外，还应考 虑人员总体构成的合理性与协调性。 我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有三 年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具 有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由 具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。并且项目监理机构 的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。 4.制定工作流程和信息流程(略)
工程建设监理法规PPT课件
答案：B
2024/1/14
31
6.4 建设工程监理制度
6.4.1 工程监理单位的资质许可制度 2000年1月30日国务院颁布的《建设工程质量管理条例》
第三十四条规定：“工程监理单位应当在其资质等级许可的 监理范围内，承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本 单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承 担监理业务。禁止工程监理单位允许其他工程监理单位或者 个人以本单位的名义承担监理业务。”
生活方面的安排进行了详细的规定。
29
监理工程师与承包商都是受聘于业主，他们之间既没有任 何合同，也没有任何协议。他们之间的关系在业主与承包 商签订的合同条件中可以明确地体现出来。
监理工程师不能与承包商有任何经济关系，包括监理单 位不能与承包单位及提供设备制造和材料供应的单位 发生隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。
托的关系。
1. 在业主与承包商签订的合同文件中，详细地规定 了被委托的监理工程师的权利和职责，其中包括 监理工程师对业主的约束权力和监理工程师独立 公正地执行合同条件的权力。
2.另一个文件是业主与监理单位签订的监理合同。
这份文件主要对监理人员的数量、素质、服务范
围、服务时间、服务费用以及其他有关监理人员
2
6.1.2 我国工程建设监理的历史和沿革
2024/1/14
3
共同特点：机构是临时性的，人员缺乏安定性和归 属感；非专业化的人员多；只有教训，而没有经 验积累
造成后果：建设项目有效性下降；教训却不断重复 发生、工期延长、投资“三超” ！
2024/1/14
4
2024/1/14
5
鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游 河段，距昆明320Km，是红水河流域南盘江支流黄泥河最下游的一个阶 梯电站，装机容量4X15万KW，工程总投资8.9亿元。1981年6月，国家 批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并被列为国家重点工程。鲁布 革工程原由水电部十四工程局负责施工，开工3年后1984年4月，水电部 决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。
《建设工程监理规划 》课件
建立有效的反馈机制，及时收集各方 意见和建议，为评估和修订提供依据
和支持。
及时修订
根据评估结果和实际情况，及时对监 理规划进行修订和完善，确保其适应 工程项目的变化和发展。
动态管理
实施动态管理，根据工程项目的进展 和监理工作的需要，灵活调整监理规 划和实施计划。
监理规划的管理与监督
内部管理
加强内部管理，明确各级职责和工作程序，确保 监理工作的协调和高效运转。
确定信息管理措施
建立有效的信息管理措施，包括信息收集、整理、传递等 方面的规定，确保信息的及时性和准确性。
03 建设工程监理规划的实施与管理
CHAPTER
监理规划的实施
明确监理目标
制定实施计划
根据工程项目的具体情况和监理合同，明 确监理目标和职责，确保监理工作的有效 实施。
根据监理目标，制定详细的实施计划，包 括人员组织、资源配置、进度安排、质量 安全控制等方面的内容。
展望
随着工程建设行业的不断发展，建设工程监理规划的 要求将越来越高，需要不断加强监理人员的培训和学
习，提高其专业素质和服务水平。
输标02入题
随着信息技术的发展，建设工程监理规划将更加注重 信息化技术的应用，如建立信息化平台、运用大数据 分析等，以提高监理工作的科学性和准确性。
01
03
未来建设工程监理规划将更加注重与国际接轨，加强 与国际同行的交流和合作，共同推动工程建设行业的
总结词
全面覆盖、细节到位
详细描述
该案例介绍了某住宅小区建设工程监理规划的编制过程，强调了全面覆盖和细 节到位的重要性。具体包括工程概况、监理工作范围、工作目标、工作内容、 工作方法、资源投入、时间安排等方面的规划。
案例二：某商业中心建设工程监理规划
和支持。
及时修订
根据评估结果和实际情况，及时对监 理规划进行修订和完善，确保其适应 工程项目的变化和发展。
动态管理
实施动态管理，根据工程项目的进展 和监理工作的需要，灵活调整监理规 划和实施计划。
监理规划的管理与监督
内部管理
加强内部管理，明确各级职责和工作程序，确保 监理工作的协调和高效运转。
确定信息管理措施
建立有效的信息管理措施，包括信息收集、整理、传递等 方面的规定，确保信息的及时性和准确性。
03 建设工程监理规划的实施与管理
CHAPTER
监理规划的实施
明确监理目标
制定实施计划
根据工程项目的具体情况和监理合同，明 确监理目标和职责，确保监理工作的有效 实施。
根据监理目标，制定详细的实施计划，包 括人员组织、资源配置、进度安排、质量 安全控制等方面的内容。
展望
随着工程建设行业的不断发展，建设工程监理规划的 要求将越来越高，需要不断加强监理人员的培训和学
习，提高其专业素质和服务水平。
输标02入题
随着信息技术的发展，建设工程监理规划将更加注重 信息化技术的应用，如建立信息化平台、运用大数据 分析等，以提高监理工作的科学性和准确性。
01
03
未来建设工程监理规划将更加注重与国际接轨，加强 与国际同行的交流和合作，共同推动工程建设行业的
总结词
全面覆盖、细节到位
详细描述
该案例介绍了某住宅小区建设工程监理规划的编制过程，强调了全面覆盖和细 节到位的重要性。具体包括工程概况、监理工作范围、工作目标、工作内容、 工作方法、资源投入、时间安排等方面的规划。
案例二：某商业中心建设工程监理规划
《建设工程监理概论》课件
3
处理施工过程中的问题
对施工过程中出现的问题进行及时处理，包括协 调、解决争议等，确保施工顺利进行。
竣工验收阶段的监理
01
பைடு நூலகம்02
03
审核竣工资料
对竣工资料进行详细审核 ，确保资料的准确性和完 整性，及时发现和解决资 料中的问题。
组织竣工验收
组织相关单位进行竣工验 收，包括外观检查、性能 测试等，确保工程符合设 计要求和质量标准。
安全管理
总结词
保障施工现场人员安全
详细描述
监理工程师对施工现场进行安全管理，监督安全制度的执行 ，排查安全隐患，预防安全事故的发生，确保施工现场人员 安全。
03
建设工程监理的工作流程
监理规划
制定监理工作方案
根据工程项目的规模、特点等因 素，制定详细的监理工作方案，
明确监理目标和职责。
确定监理组织结构
进度控制
总结词
确保工程按计划顺利进行
详细描述
监理工程师对施工进度进行监控，通过制定详细的进度计划、定期检查进度情况、及时调整进度偏差等措施，确 保工程按预定时间完成。
投资控制
总结词
合理控制工程成本
详细描述
监理工程师对工程投资进行管理，协助业主制定预算、审核工程变更和索赔，有效控制工程成本，确 保投资效益最大化。
促进工程规范管理
建设工程监理的引入有助于提高工程建设管理的规范化和专业化水平， 促进建筑行业的健康发展。
监理的历史与发展
起源
发展趋势
建设工程监理制度起源于西方国家， 随着工业革命的发展而逐步完善。
随着建筑行业的不断发展和技术进步 ，建设工程监理将更加注重信息化、 智能化和全过程管理的发展趋势。
第三章 工程建设监理规划
3.2 监理规划的编写
15
一、编制的依据 二、编写的要求
一、编制的依据
16
➢ 工程建设方面的法律、法规 ➢ 政府批准的工程建设文件 ➢ 建设工程监理合同 ➢ 其他工程建设合同 ➢ 监理大纲
一、编制的依据
17
国家颁布的工程建设法律、法规
法
律
法
部门法规、规定和政策
规
工程建设各种标准、规范
政府批准的工程建设文件
2）合同目录一览表
3）合同管理的工作流程与措施；
A）工作流程图；
B）合同管理的具体措施
４）合同执行状况的动态分析；
５）合同争议调解与索赔程序；
６）合同管理表格。
委托的其他服务
36
监理工程师受业主委托承担技术服务方面的内容 ｌ）协助业主准备项目申请供水、供电、供气、电信、线路等协议或批
文； ２）协助业主制定商品房营销方案； ３）为业主培训技术人员等。
二、编写的要求
20
监理规划的基本构成内容：
目标规划 监理组织 目标控制 合同管理和信息管理
§3.3监理规划的内容
21
1、工程项目概况 2、监理工作阶段、范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构组织形式 7、项目监理机构人员配备计划 8、项目监理机构人员岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法和措施 11、监理工作制度 12、监理设施
位； 4）拟定和商谈设计委托合同内容。 5）向设计单位提供设计所需基础资料。 6）配合设计单位开展技术经济分析搞好设计方案的比选，优化设计； 7）配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土地、人
防、防汛、园林，以及供水、供电、供气、电信等部门的协调工作；
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2.职能制监理组织形式 即在总监理工程师下设置一些职能组织。职能机构通过总监理工程师
授权，在授权范围内对主管的业务下达指令。
优点：目标分工明确、提高管理效率、减小总监的负担。 缺点：容易出现多头领导、职能协调较麻烦。
9.1工程建设监理组织
图2.职能制监理组织形式
9.1工程建设监理组织
3.直线职能制监理组织形式 指挥部门拥有对下级直接下命令的权利，并对工作全面负责，职能部
授权代表参加。 第一次工地会议是在中标通知书发出后，监理工程师准备发出开工通
知前召开。目的是检查工程的准备情况(含各方机构、人员)，以确定开 工日期，发出开工令。 经常性工地会议(或工地例会)是在开工以后，按照协商的时间，由监理 工程师定期组织召开的会议。 会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括:会议的时间 及地点;会议主持人;与会人员姓名、单位、职务;会议主要内容、决议事 项及其负责落实单位、负责人和时限要求;其他事项。
9.2 工程建设规划
三、监理规划的编制要求 1.监理规划的基本内容构成应力求统一 2.监理规划的具体内容应有针对性 3.监理规划的表达方式应当格式化、标准化 4.项目总监理工程师是监理规划编写的主持人 5.监理规划应当把握工程项目运行的脉搏 6.监理规划需分阶段编写 7.监理规划需审核
进度控制信息
流动信息
监理员信息 施工信息
进度控制信息
（材耗、进度）
合同管理信息
行政事务信息
7.1 工程建设信息管理基础
五、工程建设项目信息管理流程
工程建设各参建方信息流程
监理单位信息流程
7.1 工程建设信息管理基础
项目监理部信息流程
7.1 工程建设信息管理基础
六、信息管理的基本环节 （一）监理信息的收集 1.信息收集的原则 ① 主动及时；②全面系统；③真实可靠；④重点选择 2.不同阶段的信息收集 ① 施工准备阶段。监理大纲、单位项目经理部组成、工程概况、施工
第七章 工程建设信息管理
授课人：黄培荣 西京学院 建筑技术系
知识目标： 1.了解工程建设信息的分类、特点与作用； 2.明确建立单位文件资料的管理，掌握建立文件档案的内容；
能力目标： 1.掌握工程建设信息的构成、能够对工程建设信息进行管理； 2.能管理建立主要文件档案；
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1 工程建设信息管理基础
③有利于信息的传递、检索、储存；④获得更有用的新信息。 监理信息的存储：主要就是将这些材料按不同的类别，进行详细的登
录并存放，建立资料归档系统。
7.2 监理文件档案资料管理
一、监理单位文件档案资料管理职责 (1)应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作。 (2)监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 （3）接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归
一、安全文明施工管理工作内容
(1)安全及文明施工管理体系策划。 (2)确定安全及文明施工管理目标。 (3)安全及文明施工交底。 (4)审查工作。 (5)施工过程检查。 (6)事故处理。 (7)安全及文明施工综合考评。
第八章 工程建设安全文明施工管理及职业 健康管理
二、施工准备阶段的安全管理 1.安全及文明施工交底 安全:施工过程中必须遵守的法律法规和文件清单。 文明:文明工地管理实施细则;监理、施工总承包单位文明工地责任书;施
是企业为解决层级结构的 组织形式在现代环境下面 临的难题而实施的一种管
理模式。
③ 信息化有利于信息的检索和查询，同时提高数据处理的准确性、提 高数据的抗干扰能力以及有利于各参建方的交流与沟通。
第八章 工程建设安全文明施工管理及职业健康管理
第八章 工程建设安全文明施工管理及职业 健康管理
为加强现场安全管理，有效的控制事故发生，确保国家和劳动者的生 命财产，增加文明施工管理，特制定安全及文明施工管理规定。
图会审； ②施工实施阶段。 相关动态信息、建筑材料等信息、索赔信息等； ③竣工保修期。 工程准备阶段相关资料、监理文件、施工资料、竣工
图及竣工保修期内的相关文件。
7.1 工程建设信息管理基础
（二）监理信息的加工整理 概念：监理信息的加工整理是对收集来的大量原始信息进行筛选、分
类、排序、压缩、分析、比较、计算等过程。 作用：①使信息标准化、系统化；②甄别原始信息，提高其正确性；
有利于解决复杂、困难的问题 缺点：纵横协调工作量大，易产生矛盾。 注意：在工作中注意指令的唯一性，当产生矛盾时应执行哪一个。
9.1工程建设监理组织
图2.矩阵制监理组织形式
9.1工程建设监理组织
二、项目监理机构的组建 1.依据委托监理合同制定 项目管理目标以及监理的工作内 容及范围； 2.组织结构设计阶段的内容 1）确定组织结构形式； 2）确定管理层次； 3）划分监理机构部门； 4）选派工作人员； 3.制定工作流程
7.1 工程建设信息管理基础
三、工程建设信息的特点
1.信息量大；2.系统性强；3. 信息传递障碍多；4.信息滞后；
四、工程建设信息的分类
按不同分类依据下的信息分类
监理职能
信息来源
项目稳定程度 监理活动层次 按监理阶段
投资控制信息 质量控制信息
内部信息 外部信息
固定信息
总监信息
设计阶段信息
（定额、计划） 专业监理信息 施工招标阶段信息
建设单位和本监理单位。
7.2 监理文件档案资料管理
监理月报的基本内容： （1）工程进度：本月实际与计划的对比情况、采取的措施及效果； （2）工程质量：分部分项工程的验收情况、质量问题、 （3）工程计量与支付情况。 （4）构配件与设备，包括:采购、供应、进场及质量情况和对供应厂家
资质的考察情况； （5）合同其他事项的处理情况：工程变更、索赔情况、工程延期情况 （6）天气对施工影响的情况(影响天数及部位) （7）本月监理工作小结
一、项目监理机构组织形式 1.直线制监理组织形式 即各种职位按垂直系统直线排列。可以按子项目、建设阶段和专业内
容划分。 优点：组织机构简单、权利集中、命令单一、决策迅速。。。 缺点：对总监理工程师的要求极高
9.1工程建设监理组织
图1. 按子项目分解 的直线制组织监理
9.1工程建设监理组织
门负责参谋，但不能发布命令。
优点：职责分明、管理效率高、适用范围广 缺点：职能 部门与领导部门容易发生矛盾，不利于信息的传达。
9.1工程建设监理组织
图3 直线职能制监理组织形式
9.1工程建设监理组织
4.矩阵制监理组织形式 矩阵制监理组织由纵向的职能系统与横向的子项目系统组成矩阵组织
结构，各专业监理组同时受职能机构和子项目组直接领导。 优点：加强了各职能部门的横向领导，具有较好的机动性、适应性，
7.2 监理文件档案资料管理
4.监理工作日志 监理工作日志应以项目监理部的监理工作为记载对象， 从监理工作开始起至监理工作结束止，由专人负责逐日记载。监理工
作日志应符合下列要求: (1)准确记录时间、气象。 (2)做好现场巡查，真实、准确、全面地记录工程相关问题。 (3)关心安全文明施工管理，做好安全检查记录。 5.监理月报 监理月报由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送
五、工程管理信息化
信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。 意义：① 可以吸收正反两方面教训，收集信息为决策期提供更多方案
的选择，有利于项目实施期的目标控制，同时也有利于后期运营管理。
7.3 工程建设监理系统
②信息存储数字化和存储相对集中;信息处理和变换的程序化;信息传输 的数字化和电子化;信息获取便捷;信息透明度提高及信息流扁平化。
工程建设信息管理：是指信息的收集、整理、处理、存储、传递与应 用等一系列工作的总称。
一、信息管理的作用 ①信息是监理决策的依据 ② 信息是监理工程师实施控制的基础 ③ 信息是工程项目协调的重要媒介 二、工程项目的构成
7.1 工程建设信息管理基础
二、工程项目的构成
文字数据 数字数据 各种报表 图形、图像、音频
况进行二次开发和人员培训。 (2)第二种模式是根据所承担项目的实际情况开发的专有系统。 (3)第三种模式是购买商品软件与自行开发相结合。
7.3 工程建设监理系统
四、基于互联网的工程建设项目信息管理系统 (1)以Extranet作为信息交换工作的平台，其基本形式是项目主题网。 （2）使用时需要安装浏览器，用户通过授权可以获取信息。 (3)主要功能是信息共享与传递 （4）为虚拟项目组织协同和知识管理提供有力的支持。
9.1工程建设监理组织
（二）监理组织机构的协调方法 会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法
9.2 工程建设规划
监理合同→监理大纲→监理规划→监理实施细则 一. 建设监理规划的编制依据 1.工程建设方面的法律、法规 2.政府批准的工程建设相关文件 3.工程建设委托监理合同 4.业主的正当要求 5.设计文件、实施情况、工程变更 6.建设监理大纲 7.其他
7.2 监理文件档案资料管理
6.监理工作总结
监理工作总结一般包括下面六个方面的内容: (1)工程概况; (2)监理组织机构、监理人员和投人的监理设施; (3)监理工作执行情况，监理合同履行情况; (4)监理工作成效; (5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议，该内容为 监理工作总结的重点，主要内容有质量问题、质量事故、 合同争议、违约、索赔等处理情况; (6)工程照片(如果有时)。
（二）项目监理机构人员分配及职责分工
1.机构人员配置要求： ①专业结构合理；②人员职称搭配合规范；③老、中、轻年
龄搭配合理；
2.监理人员数量确定 影响因素：工程建设强度、工程复杂度、监理单位业务水平
及监理机构组织形式；
实例见书P216
9.1工程建设监理组织
三、工程建设监理组织协调 项目监理机构的协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面
授权，在授权范围内对主管的业务下达指令。
优点：目标分工明确、提高管理效率、减小总监的负担。 缺点：容易出现多头领导、职能协调较麻烦。
9.1工程建设监理组织
图2.职能制监理组织形式
9.1工程建设监理组织
3.直线职能制监理组织形式 指挥部门拥有对下级直接下命令的权利，并对工作全面负责，职能部
授权代表参加。 第一次工地会议是在中标通知书发出后，监理工程师准备发出开工通
知前召开。目的是检查工程的准备情况(含各方机构、人员)，以确定开 工日期，发出开工令。 经常性工地会议(或工地例会)是在开工以后，按照协商的时间，由监理 工程师定期组织召开的会议。 会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括:会议的时间 及地点;会议主持人;与会人员姓名、单位、职务;会议主要内容、决议事 项及其负责落实单位、负责人和时限要求;其他事项。
9.2 工程建设规划
三、监理规划的编制要求 1.监理规划的基本内容构成应力求统一 2.监理规划的具体内容应有针对性 3.监理规划的表达方式应当格式化、标准化 4.项目总监理工程师是监理规划编写的主持人 5.监理规划应当把握工程项目运行的脉搏 6.监理规划需分阶段编写 7.监理规划需审核
进度控制信息
流动信息
监理员信息 施工信息
进度控制信息
（材耗、进度）
合同管理信息
行政事务信息
7.1 工程建设信息管理基础
五、工程建设项目信息管理流程
工程建设各参建方信息流程
监理单位信息流程
7.1 工程建设信息管理基础
项目监理部信息流程
7.1 工程建设信息管理基础
六、信息管理的基本环节 （一）监理信息的收集 1.信息收集的原则 ① 主动及时；②全面系统；③真实可靠；④重点选择 2.不同阶段的信息收集 ① 施工准备阶段。监理大纲、单位项目经理部组成、工程概况、施工
第七章 工程建设信息管理
授课人：黄培荣 西京学院 建筑技术系
知识目标： 1.了解工程建设信息的分类、特点与作用； 2.明确建立单位文件资料的管理，掌握建立文件档案的内容；
能力目标： 1.掌握工程建设信息的构成、能够对工程建设信息进行管理； 2.能管理建立主要文件档案；
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1 工程建设信息管理基础
③有利于信息的传递、检索、储存；④获得更有用的新信息。 监理信息的存储：主要就是将这些材料按不同的类别，进行详细的登
录并存放，建立资料归档系统。
7.2 监理文件档案资料管理
一、监理单位文件档案资料管理职责 (1)应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作。 (2)监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 （3）接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归
一、安全文明施工管理工作内容
(1)安全及文明施工管理体系策划。 (2)确定安全及文明施工管理目标。 (3)安全及文明施工交底。 (4)审查工作。 (5)施工过程检查。 (6)事故处理。 (7)安全及文明施工综合考评。
第八章 工程建设安全文明施工管理及职业 健康管理
二、施工准备阶段的安全管理 1.安全及文明施工交底 安全:施工过程中必须遵守的法律法规和文件清单。 文明:文明工地管理实施细则;监理、施工总承包单位文明工地责任书;施
是企业为解决层级结构的 组织形式在现代环境下面 临的难题而实施的一种管
理模式。
③ 信息化有利于信息的检索和查询，同时提高数据处理的准确性、提 高数据的抗干扰能力以及有利于各参建方的交流与沟通。
第八章 工程建设安全文明施工管理及职业健康管理
第八章 工程建设安全文明施工管理及职业 健康管理
为加强现场安全管理，有效的控制事故发生，确保国家和劳动者的生 命财产，增加文明施工管理，特制定安全及文明施工管理规定。
图会审； ②施工实施阶段。 相关动态信息、建筑材料等信息、索赔信息等； ③竣工保修期。 工程准备阶段相关资料、监理文件、施工资料、竣工
图及竣工保修期内的相关文件。
7.1 工程建设信息管理基础
（二）监理信息的加工整理 概念：监理信息的加工整理是对收集来的大量原始信息进行筛选、分
类、排序、压缩、分析、比较、计算等过程。 作用：①使信息标准化、系统化；②甄别原始信息，提高其正确性；
有利于解决复杂、困难的问题 缺点：纵横协调工作量大，易产生矛盾。 注意：在工作中注意指令的唯一性，当产生矛盾时应执行哪一个。
9.1工程建设监理组织
图2.矩阵制监理组织形式
9.1工程建设监理组织
二、项目监理机构的组建 1.依据委托监理合同制定 项目管理目标以及监理的工作内 容及范围； 2.组织结构设计阶段的内容 1）确定组织结构形式； 2）确定管理层次； 3）划分监理机构部门； 4）选派工作人员； 3.制定工作流程
7.1 工程建设信息管理基础
三、工程建设信息的特点
1.信息量大；2.系统性强；3. 信息传递障碍多；4.信息滞后；
四、工程建设信息的分类
按不同分类依据下的信息分类
监理职能
信息来源
项目稳定程度 监理活动层次 按监理阶段
投资控制信息 质量控制信息
内部信息 外部信息
固定信息
总监信息
设计阶段信息
（定额、计划） 专业监理信息 施工招标阶段信息
建设单位和本监理单位。
7.2 监理文件档案资料管理
监理月报的基本内容： （1）工程进度：本月实际与计划的对比情况、采取的措施及效果； （2）工程质量：分部分项工程的验收情况、质量问题、 （3）工程计量与支付情况。 （4）构配件与设备，包括:采购、供应、进场及质量情况和对供应厂家
资质的考察情况； （5）合同其他事项的处理情况：工程变更、索赔情况、工程延期情况 （6）天气对施工影响的情况(影响天数及部位) （7）本月监理工作小结
一、项目监理机构组织形式 1.直线制监理组织形式 即各种职位按垂直系统直线排列。可以按子项目、建设阶段和专业内
容划分。 优点：组织机构简单、权利集中、命令单一、决策迅速。。。 缺点：对总监理工程师的要求极高
9.1工程建设监理组织
图1. 按子项目分解 的直线制组织监理
9.1工程建设监理组织
门负责参谋，但不能发布命令。
优点：职责分明、管理效率高、适用范围广 缺点：职能 部门与领导部门容易发生矛盾，不利于信息的传达。
9.1工程建设监理组织
图3 直线职能制监理组织形式
9.1工程建设监理组织
4.矩阵制监理组织形式 矩阵制监理组织由纵向的职能系统与横向的子项目系统组成矩阵组织
结构，各专业监理组同时受职能机构和子项目组直接领导。 优点：加强了各职能部门的横向领导，具有较好的机动性、适应性，
7.2 监理文件档案资料管理
4.监理工作日志 监理工作日志应以项目监理部的监理工作为记载对象， 从监理工作开始起至监理工作结束止，由专人负责逐日记载。监理工
作日志应符合下列要求: (1)准确记录时间、气象。 (2)做好现场巡查，真实、准确、全面地记录工程相关问题。 (3)关心安全文明施工管理，做好安全检查记录。 5.监理月报 监理月报由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送
五、工程管理信息化
信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。 意义：① 可以吸收正反两方面教训，收集信息为决策期提供更多方案
的选择，有利于项目实施期的目标控制，同时也有利于后期运营管理。
7.3 工程建设监理系统
②信息存储数字化和存储相对集中;信息处理和变换的程序化;信息传输 的数字化和电子化;信息获取便捷;信息透明度提高及信息流扁平化。
工程建设信息管理：是指信息的收集、整理、处理、存储、传递与应 用等一系列工作的总称。
一、信息管理的作用 ①信息是监理决策的依据 ② 信息是监理工程师实施控制的基础 ③ 信息是工程项目协调的重要媒介 二、工程项目的构成
7.1 工程建设信息管理基础
二、工程项目的构成
文字数据 数字数据 各种报表 图形、图像、音频
况进行二次开发和人员培训。 (2)第二种模式是根据所承担项目的实际情况开发的专有系统。 (3)第三种模式是购买商品软件与自行开发相结合。
7.3 工程建设监理系统
四、基于互联网的工程建设项目信息管理系统 (1)以Extranet作为信息交换工作的平台，其基本形式是项目主题网。 （2）使用时需要安装浏览器，用户通过授权可以获取信息。 (3)主要功能是信息共享与传递 （4）为虚拟项目组织协同和知识管理提供有力的支持。
9.1工程建设监理组织
（二）监理组织机构的协调方法 会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法
9.2 工程建设规划
监理合同→监理大纲→监理规划→监理实施细则 一. 建设监理规划的编制依据 1.工程建设方面的法律、法规 2.政府批准的工程建设相关文件 3.工程建设委托监理合同 4.业主的正当要求 5.设计文件、实施情况、工程变更 6.建设监理大纲 7.其他
7.2 监理文件档案资料管理
6.监理工作总结
监理工作总结一般包括下面六个方面的内容: (1)工程概况; (2)监理组织机构、监理人员和投人的监理设施; (3)监理工作执行情况，监理合同履行情况; (4)监理工作成效; (5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议，该内容为 监理工作总结的重点，主要内容有质量问题、质量事故、 合同争议、违约、索赔等处理情况; (6)工程照片(如果有时)。
（二）项目监理机构人员分配及职责分工
1.机构人员配置要求： ①专业结构合理；②人员职称搭配合规范；③老、中、轻年
龄搭配合理；
2.监理人员数量确定 影响因素：工程建设强度、工程复杂度、监理单位业务水平
及监理机构组织形式；
实例见书P216
9.1工程建设监理组织
三、工程建设监理组织协调 项目监理机构的协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面