品质绩效管理办法
品质部员工绩效管理方案
品质部员工绩效管理方案一、绩效管理的目的和意义绩效管理是企业管理体系中的重要环节，通过对员工绩效的评估与管理，可以实现以下目的：1.激励员工：通过绩效考核，能够激发员工的工作动力，提高工作积极性和责任心。
2.促进团队合作：绩效管理能够促使团队成员在共同的目标下进行合作，增强整体团队的凝聚力和向心力。
3.提高工作效率：通过对员工绩效的评估和反馈，可以发现问题并及时解决，提高工作效率和质量。
4.发现和培养人才：通过绩效管理，可以发现优秀的员工，为企业发现和培养人才提供参考和支持。
5.调整和完善组织资源配置：通过绩效考核结果，可以对存在的问题和差距进行分析和评估，为组织资源的调整和优化提供依据。
二、绩效管理的过程1.目标设定：在每个考核周期开始之前，制定明确具体的工作目标和任务，与员工进行沟通和确认，确保目标的合理性和可行性。
2.考核标准制定：制定相应的绩效考核评分标准，包括工作绩效、工作态度、团队合作、个人素质等方面的评价指标，以及不同指标的权重和评分范围。
3.监督与反馈：在考核周期内，通过日常监督和定期交流，对员工的工作表现进行评估和反馈，及时发现问题和提供支持。
4.绩效评估：按照设定的考核标准和指标，对员工的绩效进行评估，进行定量化的绩效绩分和等级评定。
5.异常情况处理：对于绩效低于预期的员工，需要进行问题分析和改进措施制定，并进行必要的培训和辅导，帮助其提高绩效。
6.薪酬和激励措施：根据绩效评估结果，制定相应的薪酬和激励措施，对绩效优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，激励员工更好地发挥。
三、绩效管理的具体操作步骤1.制定目标：在每个考核周期开始前，与员工一起制定明确的工作目标和任务，并设定合理的完成时间和考核指标。
2.定期沟通：通过定期的工作会议和个别沟通，了解员工的工作进展情况，提供必要的支持和帮助。
3.绩效评估：根据考核标准和指标，对员工的工作绩效进行评估，给出具体的评分和等级，形成绩效档案。
品质部、PMC绩效考核管理办法
生产辅助系统绩效考核办法一、目的：充分调动员工工作积极性，增强责任心，提高专业素质，增加员工收入。
二、薪资结构：应发总工资= 基本工资+加班工资+技能津贴+绩效奖金+夜班补贴+全勤奖（1）定义基本工资：法定最低工资标准加班工资：平日加班工资+周末加班工资+节假日加班工资绩效奖金：详见第三条（2）绩效奖金与绩效考核评分挂钩，在次月与工资一同发放。
三、月绩效奖金计算办法：（1）实发月绩效工资总额（M）的计算公式是：M= M1×Q1×P1M1=绩效奖金基数Q1=本人当月绩效考核实际分值(%)P1=系数系数与入职时间挂钩，分为3档，标准：(1)1档系数0.6-0.7；2档系数0.8-0.9；3档系数1.0。
(2)入职3个月内定为1档；入职4-6个月定为2档；入职6个月以上定为3档。
四、月绩效考核细则：（1）平日加班以最低工资标准为基数×1.5倍计发加班工资，公休日加班以最低工资标准为基数×2倍计发加班工资，节假日加班以最低工资标准为基数×3倍计发加班工资。
公休日加班原则上先安排调休或补休。
（2）试用期的员工不参与绩效考核，转正后视乎业务掌握情况逐步参与部分考核。
（3）所有补（津）贴与实际出勤挂钩，如当月不是全勤，则根据实际出勤率按比例发放。
（4）技能津贴与技能及工龄挂钩，根据个人情况评定。
（5）加分项：①提出对工作有利或创新性的建议；②及时反映工作中的安全隐患和漏洞；③举报工作中的不良行为或作风；④一人兼多个岗位的工作，工作量或工作强度超标。
（6）每月绩效考核评分前两名可获得“优秀奖”奖金，第一名300元，第二名200元，当月考评分在80分以下不发优秀奖。
如果评分相同，则名次一样，奖金平分。
五、考核机构公司成立绩效考核小组组长：运营总监组员：部门经理及主管、人事部经理、财务部经理六、审核流程：（1）绩效考核小组负责每月审核、批准各部门绩效考核结果。
（2）每月6 日前部门主管将考核评分及考勤汇总提交公司绩效考核小组审批。
品质部绩效激励管理制度
品质部绩效激励管理制度随着企业竞争环境的日益激烈，提高企业绩效成为每个组织追求的目标。
在这样的背景下，建立一个有效的绩效激励管理制度对于品质部门的发展至关重要。
本文将介绍一套全面的品质部绩效激励管理制度，旨在激励员工持续提高其工作表现，确保高品质的产品和服务。
一、绩效目标设定绩效目标的设定是绩效激励管理制度的基础，它需要与公司整体战略和目标相一致。
品质部门的绩效目标可以包括以下方面：1. 提高产品和服务质量：作为品质部门最核心的任务之一，员工应该致力于提高产品和服务的质量，降低缺陷率，并确保产品符合客户的期望。
2. 优化工作流程：通过优化工作流程，提高工作效率和生产能力，减少不必要的浪费，从而提高绩效。
3. 实施质量管理体系：品质部门应确保公司具备有效的质量管理体系，并监测和改进其有效性，以实现组织的长期可持续发展。
二、绩效评估与反馈绩效评估与反馈是绩效激励管理制度的核心环节。
通过定期的评估和准确的反馈，可以帮助员工了解自己的工作表现，找到改进的方向。
1. 定期评估：品质部门可以设定定期的绩效评估周期，例如每季度或每半年进行一次评估。
评估内容可以包括个人工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 多角度评估：为了确保评估的客观性和公正性，可以采取多角度的评估方法，包括自评、直接上级评估、同事评估等。
通过综合各方评估结果，得出更准确的绩效评估。
3. 反馈与辅导：评估结果应及时向员工反馈，与员工共同讨论评估结果，并提供具体的辅导和建议，帮助员工改进工作表现。
三、激励措施设计有效的激励措施可以积极影响员工的绩效表现，提高他们的工作动力和团队凝聚力。
品质部门可以设计以下激励措施：1. 薪酬激励：根据员工的绩效表现，进行差异化的薪酬激励，提供良好的薪资和福利待遇，激励员工持续提高工作表现。
2. 奖励制度：建立奖励制度，对于在质量改进、问题解决等方面取得显著成绩的员工进行奖励。
奖励可以是奖金、荣誉表彰、晋升机会等。
品质部绩效激励管理制度
品质部绩效激励管理制度随着市场竞争的加剧，企业对产品和服务的品质要求越来越高。
为了提高品质部门的工作效能和员工绩效，制定一套科学有效的绩效激励管理制度变得至关重要。
本文将从如何设定绩效目标、评估绩效、奖励制度等方面探讨品质部绩效激励管理制度的设计与实施。
一、设定绩效目标设定明确的绩效目标是绩效管理的基础。
在品质部门中，可以根据业务工作的性质和员工的工作内容，确定相应的绩效指标。
例如，可以设定以下几个方面的指标：产品质量，客户满意度，生产效率，团队合作等。
同时，为了确保绩效目标的合理性和公正性，应该让员工参与到目标的制定过程中，听取他们的意见和建议，确保目标的可行性与有效性。
二、评估绩效绩效评估是判断员工绩效的关键环节。
在品质部门中，可以采用多种评估方法，如自我评估，同事评估，领导评估等。
自我评估可以让员工对自己的工作进行反思和总结，发现自身存在的问题和不足之处。
同事评估可以通过360度评估的方式，让员工得到来自多个角度的反馈，获得全面的评价。
领导评估则可以从管理者的角度对员工的工作进行评估，发现他们的优点和亮点。
综合考虑多个评估结果，可以更加客观地评价员工的绩效表现。
三、奖励制度建立合理的奖励制度可以激励员工积极主动地工作，提高工作绩效和团队协作。
品质部绩效激励管理制度中的奖励可以包括以下几个方面：物质奖励，如奖金、晋升、升职等；精神奖励，如荣誉称号、表彰信、赞扬等；培训机会，如提供各种培训资源，让员工有机会提升自己的专业能力。
此外，奖励制度也应灵活多样，根据不同的员工和工作情况，设计不同形式的奖励，以充分调动员工的积极性和创造性。
四、绩效反馈与改进绩效管理不仅仅是对员工进行评估和奖励，更重要的是给予员工及时的绩效反馈，并提供帮助和支持，让他们能够改进和成长。
在品质部绩效激励管理制度中，应建立定期的绩效反馈机制，例如每月或每季度进行绩效面谈，与员工沟通绩效评估结果，并制定个人发展计划和改进方案。
品质绩效管理办法-新修正版
1.目的
为使品质体系改善过程中功者有奖过者有罚提高员工积极性而有所遵循，特订定此办法。
2.适用范围
适用于本公司与品质有相关联系之事件，此办法不与管理部之《奖惩办法》冲突，若有出入，则以管理部制订之《奖惩办法》为准。
3.定义
批量不良：不良率占生产批30～100%即称之为批量不良。
4.职责
本办法由品保课制订，呈总经理核准后各相关部门实施之。
5．作业程序
6.相关文件
6.1奖惩办法 A-C-012
7.使用表单
无
8.附件
8.1附件一
8.1.1以上若对现物无法直接追究个人责任者，则由责任单位查清提报；
8.1.2对于如是品质改善提升之案件，则由品保与客户协议，并由相关单位执行，品保追踪
进度及改善效果确认；
8.1.3对于责任不清之产品，则由品保主导查清问题再行责任判定；
8.1.4评定基准中每个部门（有课以课为单位，无课则以组为单位）基础分100分，达80
分（含）为合格，则合格部门给予300元奖励；低于80分不合格，则不给予奖励，并要求提出改善对策；
8.1.5协力厂商在当月品质评定中若为C级，则当月货款延迟15天支付；若D级则延迟30
天支付，并请厂商经营者来厂报告。
8.2附件二
品质绩效评定基准（附后）。
品质部(品管部)绩效考核制度
品质部绩效考核制度一、目的：1.为了提高产品质量和品管的工作协调能力。
2.合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制二、范围：1.品质部IQC、IPQC、OQC三、考核细则：1.品质保证1.1、制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。
1.2、后工序投诉大于5%的不良（OQC投诉制程及客诉），1次扣10分。
1.3、后工序投诉不良率大于3%~5%，1次扣5分。
1.4、后工序投诉低级失误及本制程低级失误未发现，1次扣10分。
1.5、首件判错或未发现不良造成返工、报废，1次扣10分。
1.6、来料异常未及时发现，物料隔离、追溯不彻底，1次扣10分。
1.7、1个月品质管控良好，未出现投诉及批量性不良，加20分。
2、工作质量或效率2.1、报表填写错、未及时填写、填写不完整、涂画的，1次扣3分。
2.2、现场文件不齐全及使用错误，未按SIP、SOP操作未稽核制止，允许继续生产者，1次扣5分。
2.3、及时发现制程中重大品质异常并及时反馈跟进的，及时发现他人错误并指正等，1次加10分。
3、工作纪律3.1、迟到、早退，一次扣5分。
3.2、未经同意不加班或者不上班、上班时间做与工作无关的事情，1次扣10分。
3.3、未遵守公司货部门管理制度的，1次扣10分。
4、内外沟通4.1、开线前对该线员工积极培训管控重点、指导员工操作手法，1次加5分。
4.2、能很好的指导新同事作业的，1次加6分。
4.3、被其他部门或人员投诉的，1次扣10分。
4.4、与内外部人员沟通时语言不当及行为过激，1次扣20分。
4.5、对日常工作有良好的提案改善的，1次加10分。
4.6、工作态度积极向上，并将好的工作方法与知识及经验共享给其他同事的，每加6分5、细节关注度5.1、针对培训过的信息、相关知识等审核或提问时不知道的，1次扣5分。
5.2、客户或ISO内外审，审核出有问题点的责任人1次扣10分。
5.3、热爱帮助同事，并积极配合相关人员完成工作任务的，1次加4分。
品质部绩效考核
品质部绩效考核管理办法一、部门目标目标1：建立完善的质量管理体系目标2：进行质量控制，提高产品质量目标3：严格质量检验，准确分析目标4：做好质量培训，降低成本目标5：做好部门管理工作二、考核目的为了落实公司目标责任制，确保完成公司产品质量目标，特制定本目标责任考核方案。
三、考核的期限每月的1号到每月的最后一天（以自然月算），每月统计进行当月绩效考核。
年底汇总进行年终考核。
四、考核内容和指标本部门主要从：出勤情况；工作态度；业务能力；工作的完整性、规范性、执行情况等多方面进行考核。
4.1 出勤考核。
（15分）4.1.1事假一天扣2分。
4.1.2迟到第一次扣0.5，第二次扣1分，当月累计三次以上每次扣3分。
4.1.3早退一次扣1分，当月累计2次以上每次扣3分。
4.1.4旷工一次扣15分。
4.1.5国家规定的法定假日不扣（如婚假、调休）或公司统一规定的休假。
4.1.6 病假每半天扣0.5分（不足半天按半天算）。
4.2 工作能力考核（10分）注：不能达到要上表要求则单项扣完4.3工作态度考核（20分）注：不能达到要上表要求则单项扣完4.4工作完成情况、执行力考核（共55分、分岗位）4.4.1入厂检验、三包处理岗位绩效考核岗位工作目标：提高来料检验的准确率：来料检验无延迟填写各种检验报表和报告现场质量管理、巡检绩效考核岗位工作目标：及时、准确地进行制程检验：对制程品质问题和隐患予以整改：妥善处理制不良品；成品、出厂检验、文员、三包清理绩效考核岗位工作目标：及时、高效实施成品检验工和：降低成品检验的费用：提高成品检验的准确性；确保检验报表的完整准确，做好他析报告；资料保存完好，方便可查。
产品分析、试验、计量岗位绩效考核岗位工作目标：及时、准确地进行不良品的分析；出现的质量问及时反馈；确保计量器具的准确性和有效性；注：单项分扣完为止、不倒扣五、考核结果管理5.1．每月汇总各项考核得分，计算绩效考核的最终得分，并由此划分优秀（90～100分）、良好（80～89分）、一般（70～79分）、合格（60～69分）与差（0～59分）五个级别。
品质部绩效考核管理办法
品质部绩效考核管理办法品管部绩效考核办法（草案）一、目的制定品管部绩效考核办法，加强产品品质控制，确保部门人员职责明确，提高工作效率，最终确保产品质量，满足客户要求。
二、范围：品管部全体人员均适之。
三、职责：1. 销售部：负责提供客户投诉（含来厂检验不良）和客户退货的相关数据。
2. 生产部：负责提供入库产品标识出错次数和确定试流日期。
负责提供生产异常、制程品质整改延误次数、计量漏检件数及相关数据等资料3. 技术部：负责确认制成品与技术标准的一致性。
4. 品管部部长：4.1. 负责推行品管部绩效考核、监督及确认4.2. 负责协助行政部拟定、修订品管部绩效考核办法5. 行政部：负责品管部绩效考核方案拟定、修改及绩效考核成绩审核确认。
协助行政部绩效考核方案拟定及考核成绩统计与计算6. 财务部：负责绩效考核薪资的确认与发放。
7. 分管副总：负责品管部绩效方案确认及绩效成绩的审核。
8. 总经理：负责品管部绩效方案的核准与执行。
四、执行细则：1. 绩效考核项目（指标）根据工厂生产实际情况进行修改。
2. 品管部部长每周一上午交上周生产品质周报表（进料、制程、成品）到行政部，迟交一天责任单位（责任人）扣款50元，以此类推。
3. 品管部相关人员必须每天上午前交质量报表到品管部助理处和分厂负责品管厂长，迟交责任人扣款10元，未交报表者扣款50元，严重违规依部门奖惩管理办法处理。
3.1. 生产新的产品（试验），技术部下发工艺文件到生产车间和相关工艺、品管人员，生产部必须安排对该新产品的试生产，在经过技术部和品管部确认后才可批量生产。
如未安排直接大批量生产，则未安排一批扣款50元，以此类推。
4. 绩效考核数据确认、提报4.1. 品管部每月4日前将统计上月考核表交绩效考核小组汇总确认，确认完成后交分管副总审核，副总需在7日前反馈绩效考核小组，考核小组10日前交总经理审批。
五、品管部门考核项目：（一）进料违规次数：1. 统计时间：1.1. 每周一上午前提报上周的进料违规次数表、改善措施结案次数表。
品质部产品质量绩效考核制度
品质部产品质量绩效考核制度1.背景和目的品质部作为公司产品质量管理的核心部门，负责确保产品质量符合公司要求和客户期望。
为了评估品质部的工作绩效和提升整体产品质量水平，制定了本产品质量绩效考核制度。
本考核制度旨在确保持续改进，提高质量管理水平，提高客户满意度，并为员工提供个人职业发展和奖励机制。
2.考核内容本考核制度主要包括以下几个方面的考核内容：2.1 产品质量指标根据公司产品质量管理体系和相关标准要求，确定关键的产品质量指标，如产品缺陷率、客户投诉率、产品合格率等作为考核指标。
2.2 质量改进项目品质部应根据产品质量指标和公司业务需求，制定质量改进项目，并对其执行情况进行考核。
质量改进项目可包括质量培训、流程优化、供应商管理等方面。
2.3 质量管理体系符合性品质部应严格执行公司的质量管理体系要求，包括审核、文件管理、内部培训等方面。
对质量管理体系的符合性进行考核，以确保体系的有效运行。
2.4 客户满意度品质部应定期进行客户满意度调查，对客户反馈进行分析并制定相关改进方案。
根据客户满意度的提升情况，进行考核。
3.考核方法3.1 考核指标权重根据每个考核指标的重要性和影响程度，为各个指标设定相应的权重，以综合评估品质部的绩效。
3.2 考核周期考核周期为每个季度，每个季度结束后进行一次绩效考核，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
3.3 考核评分方法根据考核指标的达成情况，给予相应的评分，评分标准包括优秀、良好、合格和不合格等级。
评分将综合考核各个指标的权重，得出最终的绩效评分。
3.4 奖惩措施根据绩效评分结果，对品质部进行奖惩措施。
绩效评分优秀的员工将获得相应的奖励，如薪资调整、晋升机会或其他激励措施。
绩效评分不合格的员工将进行相应的纠正和培训。
4.评估结果和改进措施品质部应根据绩效评估结果，及时进行总结和分析，发现问题并制定改进措施。
改进措施可包括流程优化、培训计划、资源调整等方面，以提升品质部的整体绩效和产品质量。
【品质绩效考核管理办法】员工品质考核管理办法
【品质绩效考核管理办法】员工品质考核管理办法员工品质考核管理办法新余市力铭工贸有限公司公司文件20XX1023公司字【20XX】1号签发人：段友晚【内部文件】员工品质考核管理办法1、原则1.1保质保量完成本职工作，是每位员工应尽的职责和义务；1.2引导员工关心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求；1.3鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识；1.4公平、公正、合理。
2、目的2.1实行质量目标责任管理，明确员工产品质量、工作质量的考核办法；2.2加强对各环节质量控制，确保员工的产品质量、工作质量的提高和相关流程的完善；2.3通过对工作质量、产品质量的考核，以激发员工的工作热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为员工工资的计算提供部分依据。
3、适用范围适用于公司所有和产品有关环节的人员的品质考核。
4、定义制程不合格率=批中不合格品数量÷工序批量；批量质量事故：制程不合格率≥3%；材料损失：因批量物料不符合技术规范，不能或经返工返修仍不能达到产品让步接受要求的，通过计算原材料成本费用的价值（暂不包含计算加工费和间接损失费用）。
工时损失：因批量质量事故造成不合格品返工返修所耗费的工时总支出（按小时计），=工时×8元/小时（返工处理：返工平均工时费用）；外部质量事故损失=客户处罚与索赔金额以及来往之运费5、品质奖励5.1奖励原则5.1.1员工发现质量问题后，每一起有效的质量反馈，先由员工所在部门提名，填报质量责任统计表，品质部确认。
5.1.2下一工序发现上一工序的质量问题，扣上一工序奖励下一工序。
5.1.3经iQc检验已经存在缺陷，但因生产急用判为代用的物料，在后续工序生产时再出现同样的质量问题，不算有效质量问题。
5.1.4问题已经反馈过，相关部门正在处理中，再次反馈，不予奖励。
5.2奖励细则5.2.1来料检验过程中发现批量且属隐患性来料问题（技术文件未做明确标识的），经管理人员确认属实，奖励金额20元；发现其他检验员的批次漏检问题，经管理人员确认属实奖励金额20元/次。
品质部绩效激励管理制度
品质部绩效激励管理制度1. 背景品质部门是企业的重要部门之一，其职责是确保产品和服务的质量达到企业制定的标准和客户的期望。
为了激励品质部门的员工积极性，提升其工作效率和质量，推动企业实现可持续发展，制定本绩效激励管理制度。
2. 目的本制度的目的是确保品质部门利益和企业利益同频共振，通过绩效考核激发员工工作动力，提升其工作表现和业绩。
有效地管理绩效激励，以此增加员工的归属感和职业幸福感，从而提高员工满意度和忠诚度。
3. 实施方法3.1 绩效指标根据品质部门的工作性质和工作目标，制定相应的绩效指标。
绩效指标包括：•客户满意度：反映品质部门提供产品和服务的质量水平；•工作质量：反映品质部门内部工作的质量水平；•任务完成率：反映品质部门完成工作任务的效率和质量；•团队合作精神：反映品质部门员工之间的协作能力和团队精神。
3.2 绩效考核方法将绩效指标分配给每个员工，并设定相应的绩效考核标准。
绩效考核方法包括：•应急部分评分：因员工工作出现突发状况需要协助其他部门时，所表现出的应急反应能力；•正常部分评分：在日常工作中所表现出的工作态度、工作效率及产品和服务质量等；•汇总绩效指标总分：将考核表现出来的各项绩效指标进行加权汇总，得出员工的总分。
3.3 绩效奖励按照员工的绩效评估结果，给予不同等级的绩效奖励，具体包括：•工资调整：根据员工绩效评估结果，确定工资调整额度；•奖金：将奖金分为团队和个人奖金，按照绩效评估结果和部门整体贡献度进行发放；•物质奖励：可以是纯物质的奖励，比如礼品、商品等；•荣誉奖励：可以是表彰信、荣誉证书等，体现企业的尊重和认可。
3.4 绩效考核频率绩效考核的频率为半年或一年一次，具体考核时间根据实际情况而定。
4. 其他注意事项4.1 公平正义考虑到员工的公平性和享有同等机会的权利，绩效考核时应尽量避免主观因素的干扰，确保公开、公正、公平。
4.2 清晰明了绩效管理制度应该简单明了、易于理解和操作，在绩效考核过程中，员工应详细了解考核标准和流程，以免出现误解或不当的处理。
品质部绩效考核管理制度
品质部绩效考核管理制度一、绩效考核的目的和原则绩效考核是为了全面评估品质部员工的工作表现，激励员工提高工作品质和效率，促进团队协作和共同发展。
绩效考核的原则如下：1.公平性原则：绩效考核过程公正、公平、透明，根据员工实际工作表现进行评估。
2.客观性原则：绩效考核指标科学、清晰，能够客观准确衡量员工的工作质量和效果。
3.综合性原则：绩效考核不仅仅关注员工的个人能力和业绩，还要考虑员工在团队中的协作和贡献。
4.激励性原则：绩效考核结果关系到员工的晋升、奖励和发展机会，能够激励员工积极投入工作。
二、绩效考核指标和权重1.工作质量和效果（权重：40%）-产品质量：根据产品质量指标和客户满意度评估产品质量情况，体现从设计到生产过程中的质量控制。
-项目进展：评估项目的进展情况，包括项目计划的制定和执行情况、项目进度的控制、项目问题解决能力等。
-问题处理：评估员工处理问题的能力和效果，包括及时响应和解决客户投诉、处理质量问题和改进建议等。
2.沟通与协作（权重：30%）-团队合作：评估员工在团队中的合作和协作能力，包括沟通交流、协助他人解决问题、分享经验和知识等。
-跨部门协作：评估员工与其他部门合作的能力，包括与采购部门的合作、与生产部门的协调和配合等。
-内外沟通：评估员工与内外部利益相关者的沟通能力，包括与客户、供应商和合作伙伴的沟通交流等。
3.个人能力和潜力（权重：20%）-专业知识：评估员工的专业知识和技能水平，包括对品质管理的理解和应用能力。
-学习与成长：评估员工的学习和成长能力，包括参加培训和学习新知识的积极性和成果等。
-创新思维：评估员工的创新思维和解决问题的能力，包括提出改进建议和创新的意识和能力。
4.工作态度和行为（权重：10%）-工作积极性：评估员工的工作积极性和主动性，包括工作态度、工作热情和主动承担责任等。
-遵守规章制度：评估员工遵守公司规章制度的情况，包括准时上下班、遵守安全生产规定等。
品质部绩效管理办法,建立公正合理的绩效考核机制
-5/次
创新思路及方法并得到接受的
+10分/次
不服从临时工作支配〔情节严峻依据公司规定处理〕
-20/次
工作中发觉批量性问题一次〔发觉问题重大的，另作嘉奖〕
+5/次
公司各种活动，主动参与
+5/次
违反平安规定未构成平安事故的
-5次
明知有异常不反应的
-5次
受到相关部门人员的表扬经确认属实
制程良品直通率未达标〔考核IPQC，依周进行统计〕
-10分/次
制程良品直通率超过标准〔考核IPQC，依周进行统计〕
+10分/次
要求对策未落实执行
-5分/次
未准时记录巡检报表
-5分/次
记录数据与实际数据不符
-10分/次
盲目进行判定引起相关单位投诉
-10分/次
交待的事情未回复，被上司指责
-10分/次
发出的异常未收回
+20/人
对上级支配事情任劳任怨完成任务
+2/次
工作岗位难度大，劳动强度大。
+10/月
主动报考与工作相关的外部培训课程
+20/次
主动上台分享个人知识及工作阅历
+10分/次
参与工作考核不合格者
-5/次
在工作中吵架或者工作中发生争吵接受攻击性挑逗语言.
-20 /次
各种考核能一次通过
+2/次
批性量来料不良流入产线(不良率≥50%)
内由品质文员依据月报统计好每位QC人员的得分，汇总上报部门经理审核总监批准.
3.2生产、物控部、方案部等部门可以对每个月绩效考核结果的公正性与合理性提出建议和监督四、定义：
品质部绩效考核管理办法
6.3完成考核评定后，品质部将结果上报总经办签核后交于人事部汇总，人事部依据分值进行薪资核算和晋升资料的收集。
七、绩效考核评定内容及评分方法
品质人员考核评分以分值来计算，总分为100分，具体考核明细见?品质部绩效考核方法，品质部根据评分来划分品质人员等级 ，等级说明如下：
考核评价
特别优秀
优秀
合格
根本
急需提高
不合格
等级
A
B
C
D
E
F
考核得分
90分以上
80-90分
70-79分
品质系统文件
品质部绩效考核管理方法
制定单位：品保部
文件编号：
版本：A
制定日期：2
制作
审核
核准
田开杰
变更履历及会签单
日期
版次
制/修订部门
变更履历
备注
2021.4.1
A
品保部
初版发行
会签
分发
单位
会签意见并签名
会签
分发
单位
会签意见并签名
□
□
业务
□
□
品质
□
□
采购
□
□
仓库
□
□
工程
□
□
模具加工
□
□
PMC
□
□
装配
五、绩效考核组织
5.1公司成立考核小组，对IQC,IPQC,OQC,品质助理进行考核。考核小组由品质经理，人事部经理，物控部经理和生产部经理或主任共同组成。
品质部绩效激励管理制度
品质部绩效激励管理制度
品质部绩效激励管理制度是针对品质部门员工的绩效管理和激励机制的规定和实施细则。
该制度旨在通过建立科学、公正的绩效评价体系，激励员工积极参与工作，提高
工作质量和效率，推动整个品质部门的发展。
以下是品质部绩效激励管理制度的一些核心内容：
1. 绩效评价指标：制定明确的绩效评价指标，针对品质部门的工作职责和任务制定相
应的量化指标和质量标准，以便能够客观评估员工的绩效。
2. 绩效评估流程：规定绩效评估的流程和周期，包括评估的时间点、评估的程序和评
估的参与人员等。
评估结果将作为绩效激励的依据。
3. 绩效激励方式：设立多样化的绩效激励方式，包括薪酬激励、奖励制度、晋升机制等。
根据绩效评估结果，给予高绩效员工更丰厚的奖励和晋升机会，同时对低绩效员
工进行相应的激励和改进方向的指导。
4. 激励保障机制：明确绩效激励的来源和分配机制，确保激励制度的公平性和透明度。
同时，建立员工发展计划，提供培训和学习机会，帮助员工提升自身能力和技术水平。
5. 监督和改进机制：建立绩效评估结果的监督机制，对评估流程和标准进行定期评估
和改进，确保评估的科学性和公正性。
通过实施品质部绩效激励管理制度，可以有效激发员工的工作积极性和创造力，提高
品质部门的整体绩效和质量水平。
品质部绩效考核管理办法
品质部绩效考核管理办法一．目的. 为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。
特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。
二．适用范围.适用品质部全体人员。
三．考核等级.1. 标准分在90分以上为优异成绩. 等级为A.2. 标准分在75-绩89为良好成绩. 等级为B.3. 标准分在60-74为合格成. 等级为C.4. 标准分在50-59为非达标成绩. 等级为D.5. 标准分在50分以下为极差成绩. 等级为E.四．考核依据.4.1考勤.厂纪厂规考核.4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记申诫一次扣5分，记警告一次扣3分。
4.1.2荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分，记表扬一次加3分。
4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，旷工一次扣5分，须晚上加班私自不加班每次扣3分。
4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。
4.1.5满全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。
4.20工作技能及工作态度考核.4.2.1对于客诉(包括厂内部.工序之间)经核查属实,根据不良情况和严重性，每发生一次扣1-5分。
文件编号：版 本： A 版页 码： 1/3 拟定日期：2005-05-05品质部绩效考核管理办法4.2.2对于退货，退料（包括工序间）经核查后属实，落实责任人，根据不良率和严重性给予每发生一次扣2-8分。
4.2.3对于挑选返工（包括厂内工序之间），经核查属实，根据不良情况和严重性给予每发生一次扣2-5分。
4.2.4对于产品品质拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时超出规定时间每发生一次扣1分。
4.2.5未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。
4.2.6首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。
品质部绩效管理办法
品质部绩效管理办法引言绩效管理是企业内部管理的重要环节之一。
品质部是企业中心的配套部门之一，其工作关系到企业的产品质量和市场竞争力。
因此，如何有效地管理品质部绩效，是保障企业发展的关键之一。
本文将从绩效管理的基本概念出发，结合品质部门的特点和需要，探讨品质部绩效管理办法。
绩效管理基本概念绩效管理是指以企业目标和战略为导向，通过制定计划、执行、评估和调整的一系列管理行为，以实现员工绩效的管理。
绩效管理的目的是，通过对员工的管理，保障企业顺利实现目标和战略。
绩效管理主要包括以下流程：1.制定计划2.目标设定3.实施方案4.绩效评估5.绩效调整品质部门的特点和需要品质部门是企业的中心支撑部门之一，其主要职能是负责产品的质量管理。
品质部门的特点和需要如下：1.工作要求精准度高。
品质部门的工作涉及到产品的每一个细节，要求有严格的规范和标准。
2.工作要求严谨度高。
品质部门的工作需要保障产品的品质稳定，对每一个环节都需要科学的检验和评估。
3.工作要求数据化、信息化。
品质部门的工作涉及到大量数据和信息，需要科学的处理和分析。
基于品质部门的特点和需求，我们需要探讨如何制定品质部绩效管理办法。
品质部绩效管理办法1. 制定计划制定计划是品质部绩效管理的第一步。
要根据品质部门的实际情况和目标，制定详细的绩效管理计划。
计划内容应该包括以下几个方面：1.品质部门目标和任务，包括实现企业目标和战略的任务。
2.品质部门人员和资源配置情况，包括人员数量、质量和能力要求等。
3.对品质部门人员进行绩效管理的具体流程。
2. 目标设定目标设定是品质部绩效管理的关键之一。
品质部门的目标应该根据企业目标和战略制定。
目标设定应该具备以下特点：1.目标要具体、明确。
品质部门的目标要和企业的目标进行对接，具体、明确、量化，方便评估和调整。
2.目标要达到挑战性。
品质部门的目标需要具有一定的难度，能够激发员工的积极性和创造力。
3.目标要具有可测性。
品质部门的目标要通过数据和信息实现可测性，便于评估和调整。
品质部绩效激励管理制度
品质部绩效激励管理制度
品质部绩效激励管理制度是为了激励品质部门员工的工作表现和业绩而制定的一套管理制度。
该制度的目的是通过明确的绩效评估体系和激励措施，激励员工提高工作质量和效率，达到公司的绩效目标。
以下是品质部绩效激励管理制度的一些要点：
1. 绩效评估体系：制定绩效评估指标，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的指标。
评估指标应根据员工的工作职责和岗位要求进行量化和具体化。
2. 绩效评估流程：规定绩效评估的具体流程，包括评估周期、评估方法和评估人员的选择等。
评估过程应公平、公正、透明，并充分听取员工的意见和反馈。
3. 绩效激励措施：根据绩效评估结果，采取激励措施奖励表现优异的员工。
激励方式可以包括薪资调整、奖金发放、晋升机会等。
同时，也可以提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和职业发展。
4. 绩效反馈和改进：定期向员工反馈绩效评估结果，包括在哪些方面表现良好和有待改进。
同时，鼓励员工提出自己的改进意见和建议，以促进绩效的持续提升。
5. 人员发展计划：针对绩效评估结果中存在的不足之处，制定个别员工的人员发展计划。
包括提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识。
通过品质部绩效激励管理制度，可以激励品质部门员工的工作积极性和责任心，提高工作绩效和业绩质量，从而促进公司整体绩效水平的提升。
同时也有助于员工的个人发展和职业成长。
品质部门管理人员绩效考核方案（精选7篇）
品质部门管理人员绩效考核方案品质部门管理人员绩效考核方案（精选7篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的品质部门管理人员绩效考核方案（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
品质部门管理人员绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
品质部绩效考核管理办法
品质部绩效考核管理办法
一．目的:
为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。
特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。
二．适用范围.
适用品质部全体人员。
三.考核等级：
3.1标准分在95分以上为优异成绩. “等级为A”.
3.2标准分在75-89为良好成绩. “等级为B”.
3.3标准分在60-74为合格成绩. “等级为C”.
3.4标准分在50-65为达标成绩. “等级为D”.
3.5标准分在50分以下为极差成绩. “等级为E”.
四.考核周期：
4.1 以一个月考核一次，每月3日前对上月业绩进行评估。
五.考核方法：
5.1 QC人员由组长考核，经理复核，厂长批准。
5.2 组长由部门经理考核，厂长批准。
5.3 经理由厂长考核，(总经理)批准.
5.4 公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。
5.5 客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对考核结果做出客观性评价和奖惩。
5.6 以沟通和改进为导向，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改
进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。
六：品质部月度绩效考核表
岗位：IQC人员被考核人：考核时期：年月。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.目的
为使品质体系改善过程中功者有奖过者有罚提高员工积极性而有所遵循，特订定此办法。
2.适用范围
适用于本公司与品质有相关联系之事件，此办法不与管理部之《奖惩办法》冲突，若有出入，则以管理部制订之《奖惩办法》为准。
3.定义
批量不良：不良率占生产批30～100%即称之为批量不良。
4.职责
本办法由品保课制订，呈总经理核准后各相关部门实施之。
5．作业程序
6.相关文件
6.1奖惩办法A-C-012
7.使用表单
无
8.附件
8.1附件一
8.1.1以上若对现物无法直接追究个人责任者，则由责任单位查清提报；
8.1.2对于如是品质改善提升之案件，则由品保与客户协议，并由相关单位执行，品保追踪
进度及改善效果确认；
8.1.3对于责任不清之产品，则由品保主导查清问题再行责任判定；
8.1.4评定基准中每个部门（有课以课为单位，无课则以组为单位）基础分100分，达80
分（含）为合格，则合格部门给予300元奖励；低于80分不合格，则不给予奖励，并要求提出改善对策；
8.1.5协力厂商在当月品质评定中若为C级，则当月货款延迟15天支付；若D级则延迟30
天支付，并请厂商经营者来厂报告。
8.2附件二
品质绩效评定基准（附后）。