公司长期生产计划管理制度(20210201121902)
公司长期生产计划管理制度(3)
GLZD135
页码
6-6
（1）材料进行卡。
（2）现货卡。
3．其余材料进出余额报告
关于月内使用的其他材料，要按以下资料制成进出余额报告书：
（1）其余材料进出表。
（2）现货卡。
第十七条统计的制作
制作工程管理上必要的各种统计有固定格式，包括：
1．资产量统计；
2．不良产品统计；
3．作业实绩统计；
2．设定内容
基准日程表因产品、型号、马力等的不同具体内容也有所不同。通常需要设定以下的内容：
（1）制造过程所需开动的机器台数。
（2）材料的下料时间。
（3）主要工程的开始与完成的时间。
（4）试验的时间。
（5）完成与入库的时间。
第六条能力调查表
能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业
制度名
公司长期生产计划管理制度
电子文件编码
GLZD135
页码
6-1
一、一般日程计划
第一条制造期限的指定
企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。
第十六条成本资料的制作
每月20日截止，制作以下的成本计算资料。
1．综合半成品余额报告书
综合管理机种的半成品评价，要以下列资帐料来制作半成品余额报告书：
（1）工程管理表。
（2）半成品余额调查表。
2．零件进出余额月报
综合管理机种的材料、零件的进出余额表要按以下资料制作：
签发人
责任人签名
制度名
公司长期生产计划管理制度
公司长期生产计划管理制度（3篇）
公司长期生产计划管理制度生产管理是公司重要的基础性的工作，加强生产管理对生产计划制定、均衡生产、现场管理、生产统计等工作具有指导意义。
结合公司发展实际，经研究特制订本管理制度。
1、生产部负责公司的生产计划、班组建设、生产劳动定额、原材物料消耗定额、生产工装管理、生产统计汇总报表管理等工作，是通过协调人、才、物资源配置，____生产制造产品的重要部门，实行生产部长负责制。
2、生产部根据公司发展实际，结合业务部销售市场分析，负责制定年度生产计划、季度生产计划和月度生产计划。
3、月度生产计划制定要结合产品库存、原材料库存、设备工装模具、人员配备和现有产品成品率现状，计划制定后应对车间进行目标分解。
4、生产部结合车间制定劳动生产定额和消耗定额，每季度进行细化调整。
生产部要通过生产定额和消耗定额向生产车间和班组进行引导灌输，达到落实阶段任务目标的目的。
5、生产部要每旬对生产车间召开生产调度会，及时调度和调整以及督促当月的生产任务。
6、每月月初生产部要对上月生产情况召开生产经营例会进行总结，参加部门为生产、经营有关的部门及车间。
7、生产工装模具归生产部或委托生产车间管理，对现有的工装模具要合理定置、存放，悬挂标识并进行防护；对需新增添做的工装模具，由生产部结合技术部及采购部实施；对报废的工装模具要上报处理。
8、生产部及生产车间要对辖区内生产现场进行管理，做到产品、工装模具、工具定置管理，安排值日人员，定期清扫维护，可结合企管部开展“5s”管理活动，提高现场管理水平。
9、生产统计归生产部门管理，生产部及生产车间要按人员定额规定设置专职或兼职统计，对当日当班生产情况进行统计分析，每日形成报表上报。
每月月初进行汇总分析，研究生产状况及改进办法。
10、生产部要结合技术部门搞好员工技能培训，使之尽快适应工作岗位，对技术部门下发的技术文件、作业指导书要妥善保管，合理使用，并积极配合技术部门开展的工艺检查活动。
11、生产部要结合质量部门搞好员工质量意识提高工作。
公司长期生产计划管理制度范本（2篇）
公司长期生产计划管理制度范本一、引言公司长期生产计划管理制度是为了规范和管理公司的生产计划工作，确保生产计划的科学性、合理性和有效性，促进公司生产运作的顺利进行。
本制度旨在规定公司长期生产计划的编制、执行、监督和评估等方面的要求，明确相关职责和工作程序，提高生产计划管理的水平与效益。
二、任务与目标1.任务a.根据公司的经营战略和发展目标，编制公司长期生产计划；b.确保公司长期生产计划与市场需求的匹配，并与供应链协调一致；c.及时调整和优化生产计划，以满足市场变化和客户需求；d.保证生产计划的准确性和可执行性，提高生产效率和产品质量。
2.目标a.通过科学合理的生产计划管理，提高生产效率和产品质量；b.准确掌握市场需求，提前做好生产准备，避免缺货或过剩；c.合理调配和优化资源利用，降低生产成本和库存风险；d.提高生产计划的灵活性和适应性，及时应对市场变化。
三、组织与职责1.公司长期生产计划管理委员会a.由公司高级管理人员组成，负责制定和监督公司长期生产计划的实施；b.定期召开会议，审查和评估长期生产计划的执行情况，及时提出调整和优化建议。
2.生产计划部门a.负责编制公司长期生产计划，并确保与销售部门和供应链的协调一致；b.定期分析市场需求和产品销售情况，提出生产计划的调整和优化建议；c.组织制定生产计划的执行细则和操作规程，确保生产计划的实施。
3.销售部门a.及时向生产计划部门提供销售预测和订单信息，以作为编制生产计划的依据；b.定期与生产计划部门协调，确保生产计划与销售需求的匹配。
4.供应链部门a.与生产计划部门协调，确保供应链与生产计划相互匹配；b.及时提供供应商的产能和交货能力信息，为生产计划的制定和调整提供依据。
四、生产计划的编制1.依据市场需求和公司发展战略，制定长期生产计划的时间范围和目标；2.收集和分析市场信息、销售预测和供应链情况，为生产计划的编制提供依据；3.根据产品的特性和生产能力，确定产品研发、采购、生产和交付的时间节点；4.制定不同层次和时间范围的生产计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等；5.每个生产计划的编制应考虑生产能力、库存管理、产能调整和风险控制等因素。
2023年公司长期生产计划管理制度范本
2023年公司长期生产计划管理制度范本公司长期生产计划管理制度第一章总则第一条为了规范公司的生产计划管理，提高生产效率，增强市场竞争力，制定本制度。
第二条公司长期生产计划管理制度适用于公司内外所有员工和相关合作伙伴。
第三条公司长期生产计划的制定应基于市场需求及公司自身发展情况，具备前瞻性、科学性和可操作性。
第四条公司长期生产计划应与公司的战略规划和发展规划相契合，确保生产能力和销售需求的平衡。
第五条公司长期生产计划应经过科学论证和严格评审，确保可行性和合理性。
第二章生产计划制定第六条公司长期生产计划由生产计划部门负责制定，制定过程应充分调研市场需求，了解客户需求和竞争对手动态，结合生产能力和资源情况。
第七条生产计划部门应根据公司的战略规划和发展规划，确定长期生产计划的时间范围和总体目标，并拟定相应的计划方案。
第八条生产计划部门应与销售部门、采购部门、质量部门等相关部门进行密切合作，确保长期生产计划的顺利执行。
第九条生产计划部门应通过定期召开会议、沟通交流等方式，与相关部门共同研究解决生产计划中的问题与困难。
第十条生产计划部门应充分利用信息技术手段，提高长期生产计划制定的准确性和可靠性。
第三章生产计划执行第十一条生产计划的执行分为年度、季度、月度和周度生产计划，各级生产计划制定时程应在上级计划制定完成后尽快开始，层层扩展下发。
第十二条生产计划部门应做好生产计划的执行过程中的跟踪指导工作，确保生产计划的准确执行。
第十三条生产计划的执行中，如遇特殊情况需要调整，生产计划部门应及时与相关部门沟通协调，合理安排。
第十四条生产计划的执行过程中应对生产任务、生产进度、质量要求等进行监控和控制，确保按时完成生产任务并达到质量要求。
第十五条生产计划的执行过程中，如遇生产问题和困难，生产计划部门应根据实际情况及时调整并向上级主管部门汇报。
第十六条生产计划部门应及时收集、整理和分析生产数据，为总结经验、改进工作提供依据。
公司长期生产计划管理制度
每月20日截止，制作以下的成本计算资料。
1．综合半成品余额报告书
综合管理机种的半成品评价，要以下列资帐料来制作半成品余额报告书：
（1）工程管理表。
（2）半成品余额调查表。
2．零件进出余额月报
综合管理机种的材料、零件的进出余额表要按以下资料制作：
签发人
责任人签名
制度名
公司长期生产计划管理制度
制度名
公司长期生产计划管理制度
电子文件编码
制造期限的指定
企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。
工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况，并据此编制中间日程，进行人员配置。保有劳动力=（1-无效作业率）×作业效率×工作天数×出勤率×有效人员说明：
1．单个劳动力为1天8小时的劳动时间，以P代之。
2．作业效率＝〖SX(〗AP〖〗A(实际劳动时间)〖SX)〗
第十四条调查
调查每天作业量、生产进度的迟缓时间，分析工程上的资料，整理成适合统计管理要求的基础性资料。
每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量，调查作业的进度。
为了管理作业成绩，需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩，通报各有关部门。
第十五条每天半成品调查
每天调查作业过程中的半成品，并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取的对策的资料合在一起，作为半成品余额报告的原始资料。
第二条每月制造实施计划
企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预
算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算：
公司长期生产计划管理制度（3篇）
公司长期生产计划管理制度主要是为了帮助公司合理规划和安排生产，确保生产资源的有效利用、生产过程的顺利进行以及产品按时交付等目标。
下面是一个典型的公司长期生产计划管理制度的框架：1. 目标和原则：- 确定公司长期生产计划的目标和原则，例如提高生产效率、降低成本、保证产品质量等。
2. 组织结构和职责：- 设立专门的生产计划部门或团队，并明确其职责和权责，例如负责编制公司长期生产计划、协调各部门的资源和需求等。
3. 计划编制：- 采用适当的方法和工具，根据市场需求和公司资源情况，编制长期生产计划。
- 考虑产品的生命周期、市场预测、竞争环境等因素，合理确定生产目标和计划。
4. 资源管理：- 对生产所需的人力、设备、原材料等资源进行计划和管理，确保生产计划的顺利执行。
- 确保生产资源的合理配置，避免资源浪费和短缺。
5. 进度控制：- 设立监测和控制机制，跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保计划的及时执行。
- 定期进行生产进度的评估和调整，根据实际情况进行必要的调整和优化。
6. 风险管理：- 针对可能出现的风险和变化，制定应对措施和备选方案，确保生产计划的稳定和可靠性。
- 建立灵活的生产计划，能够及时应对市场需求和竞争环境的变化。
7. 信息共享和沟通：- 建立生产计划的相关信息共享和沟通机制，确保各部门的合作和协调。
- 定期召开生产计划会议，对计划进行评估和调整，及时解决问题和沟通意见。
8. 绩效评估：- 建立与生产计划相关的绩效评估体系，对计划的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
以上是一个典型的公司长期生产计划管理制度的框架，具体实施时还需要根据公司的实际情况进行调整和细化。
公司长期生产计划管理制度（二）公司长期生产计划管理制度一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司的生产计划的科学性、合理性和高效性，提高公司生产计划的执行力和准确性，制定本制度。
1.2 范围：适用于公司的所有生产部门和相关部门。
公司长期生产计划管理制度
公司长期生产计划管理制度一、制度背景与目的长期生产计划是指对公司未来较长时期内的生产计划进行的全面安排和管理，以实现公司的生产目标和战略规划。
本管理制度的目的是明确公司长期生产计划的制定、实施、监控和调整的具体规范，为公司持续稳定的运营提供保障。
二、计划制定部门与指导原则1.计划制定部门：本公司的长期生产计划由生产规划部门负责制定，该部门直接向公司高层管理层汇报。
2.指导原则：在进行长期生产计划制定时，必须遵循以下原则：a.统筹公司整体利益，与公司的战略目标相一致。
b.充分考虑市场需求和供应情况，做好市场预测和供应链管理。
c.合理安排生产能力，优化资源配置，提高生产效率和质量。
d.坚持以市场为导向，重视客户需求，提高客户满意度。
e.注重科技创新，关注新产品和新技术的引进与应用。
f.风险管理与应急预案，确保生产过程的稳定与安全。
三、计划制定流程1.环境分析：生产规划部门应当进行市场需求、供应链情况、资源能力、技术创新等方面的详细调研与分析。
2.目标确定：根据环境分析的结果，结合公司的战略目标和发展规划，制定长期生产目标，并确保其与公司整体发展战略相一致。
3.决策制定：生产规划部门根据目标和分析结果，制定出长期生产计划，并通过评审流程进行决策，确保计划的可行性和有效性。
4.实施与监控：根据制定的计划，各生产部门进行具体的生产安排和执行，并定期进行生产进度和质量的监控。
5.反馈与调整：定期进行生产计划的评估和反馈，根据实际情况及时调整计划，确保生产计划与市场需求的协调。
四、计划执行要点1.拟定周期：公司的长期生产计划周期一般为3-5年，但根据市场变化和公司战略需要可以进行调整。
2.生产能力规划：根据市场需求和资源情况，合理配置公司的生产能力，包括人力、设备、原材料等方面的规划。
3.市场预测：通过市场调研和分析，预测未来市场需求趋势，做好产品结构调整和优化的准备。
4.供应链管理：建立健全的供应链体系，确保原材料、零部件、半成品等的供应和储备，以保障生产的顺利进行。
公司长期生产计划管理制度范文（4篇）
公司长期生产计划管理制度范文1. 目的和范围公司长期生产计划管理制度的目的是确保公司生产计划的制定、执行和监控的有效性和高效性，以满足市场需求并实现公司的经营目标。
该制度适用于公司所有部门和员工。
2. 责任和职权2.1 生产计划部门负责制定公司长期生产计划，并与各部门进行沟通和协调。
2.2 各部门负责根据公司长期生产计划制定自己的短期生产计划，并按计划执行。
2.3 生产计划部门和各部门应进行定期的生产计划执行情况评估和汇报。
3. 生产计划流程3.1 公司长期生产计划的制定3.1.1 根据市场需求、公司战略和预算情况，生产计划部门制定公司长期生产计划。
3.1.2 生产计划部门与销售、采购和其他相关部门进行沟通，了解市场需求和资源情况，进行协调和调整。
3.1.3 生产计划部门根据市场需求和资源情况，制定公司长期生产计划。
3.2 各部门短期生产计划的制定3.2.1 各部门根据公司长期生产计划制定自己的短期生产计划。
3.2.2 各部门短期生产计划应包括生产目标、生产任务和生产资源分配等内容。
3.3 生产计划的执行和监控3.3.1 各部门按照短期生产计划执行生产任务，并及时上报生产执行情况。
3.3.2 生产计划部门对各部门的生产执行情况进行监控和评估，及时调整生产计划。
4. 绩效评估和改进4.1 生产计划部门应定期对公司长期生产计划的执行情况进行评估，分析偏差和问题，并提出改进措施。
4.2 各部门应定期对自己的短期生产计划的执行情况进行评估，分析偏差和问题，并提出改进措施。
4.3 生产计划部门和各部门应定期召开会议，共同研究和解决生产计划管理中的问题，不断改进管理制度。
该公司长期生产计划管理制度范文旨在规范公司的生产计划管理流程，提高生产计划的准确性和有效性，实现公司的经营目标。
请根据具体情况进行调整和完善。
公司长期生产计划管理制度范文（2）公司长期生产计划管理制度1. 目的和范围本制度的目的是确保公司能够有效地规划和管理长期生产计划，以满足市场需求并提高生产效率。
公司长期生产计划管理制度范文(3篇)
公司长期生产计划管理制度范文生产管理是公司重要的基础性的工作，加强生产管理对生产计划制定、均衡生产、现场管理、生产统计等工作具有指导意义。
结合公司发展实际，经研究特制订本管理制度。
1、生产部负责公司的生产计划、班组建设、生产劳动定额、原材物料消耗定额、生产工装管理、生产统计汇总报表管理等工作，是通过协调人、才、物资源配置，____生产制造产品的重要部门，实行生产部长负责制。
2、生产部根据公司发展实际，结合业务部销售市场分析，负责制定年度生产计划、季度生产计划和月度生产计划。
3、月度生产计划制定要结合产品库存、原材料库存、设备工装模具、人员配备和现有产品成品率现状，计划制定后应对车间进行目标分解。
4、生产部结合车间制定劳动生产定额和消耗定额，每季度进行细化调整。
生产部要通过生产定额和消耗定额向生产车间和班组进行引导灌输，达到落实阶段任务目标的目的。
5、生产部要每旬对生产车间召开生产调度会，及时调度和调整以及督促当月的生产任务。
6、每月月初生产部要对上月生产情况召开生产经营例会进行总结，参加部门为生产、经营有关的部门及车间。
7、生产工装模具归生产部或委托生产车间管理，对现有的工装模具要合理定置、存放，悬挂标识并进行防护；对需新增添做的工装模具，由生产部结合技术部及采购部实施；对报废的工装模具要上报处理。
8、生产部及生产车间要对辖区内生产现场进行管理，做到产品、工装模具、工具定置管理，安排值日人员，定期清扫维护，可结合企管部开展“5s”管理活动，提高现场管理水平。
9、生产统计归生产部门管理，生产部及生产车间要按人员定额规定设置专职或兼职统计，对当日当班生产情况进行统计分析，每日形成报表上报。
每月月初进行汇总分析，研究生产状况及改进办法。
10、生产部要结合技术部门搞好员工技能培训，使之尽快适应工作岗位，对技术部门下发的技术文件、作业指导书要妥善保管，合理使用，并积极配合技术部门开展的工艺检查活动。
11、生产部要结合质量部门搞好员工质量意识提高工作。
公司长期生产计划管理制度(3篇)
公司长期生产计划管理制度安全管理制度编号：管/kn-011、总则为了对公司生产车间制作过程进行有效的安全管理，尽量减少人身、设备、产品质量安全事故发生，特制定本制度。
2、范围适用于公司生产车间和用户现场维修过程的安全教育、防护品使用、安全检查监控、事故报告处理及责任追究的管理。
3、职责____人力资源部负责新员工的安全教育培训；3.2车间负责内部员工的安全教育、防护用品提供、安全责任落实、安全检查监控及记录、事故报告处理、责任追究；4、实施办法4.1凡新进公司员工，由公司人力资源部对其进行安全教育培训。
培训内容：有关法律法规，公司安全管理制度、安全操作规程、事故报告处理制度、防护品发放规定等；4.2凡进入生产车间工作的员工，由车间、班组负责人对照安全管理制度《安全操作规程》进行安全教育；4.3车间领导对日常安全工作的管理、检查和监控负责；____公司应针对公司、车间的安全需要配备必要的安全防护设施、防护器材及人员安全防护用品；4.5凡涉及安全生产的现场，有关负责人应经常____安全检查，发现隐患及时报告和处理，督促《安全操作规程》规定的实施落实，并形成记录；4.6凡发生人身、设备、产品质量安全事故，需遵循“原因不明不放过，责任不清不放过，未形成处理意见不放过，未形成预防措施不放过”四不放过原则。
形成事故报告，并追究责任人相关责任。
具体按《事故报告处理制度》实施。
事故报告处理制度编号：管/kn-021、目的为了对已发生的事故进行及时有序有效的处理，防止漏报、瞒报或未按有关法律、法规、制度程序处理给公司造成不必要损失，特制定本制度。
2、范围适用于公司生产车间发生的人身、设备、产品质量事故的报告处理控制。
非生产现场参照执行。
3、职责3.1车间负责人负责事故的紧急施救处理和报告、收集第一手资料，必要时负责保护现场。
____公司人力资源、设备管理、质量等部门及公司有关领导按事故类别分别受理和处理。
4、处理办法及程序4.1生产现场发生人身、设备、产品质量事故，事故发生地负责人应立即：a、____人员进行紧急施救；b、用电话、电传或派人将初步情况通知公司相关部门及有关领导；c、____人员初步查清事故原因、性质、程度，按事故类别写出书面报告(报告内容含时间、地点、类别、主要原因、责任人、性质、程度、处理措施等要素)。
公司长期生产计划管理制度(doc 6页)
公司长期生产计划管理制度(doc 6页)制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135 页码6-1一、一般日程计划第一条制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。
第二条每月制造实施计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算：1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分解到各月。
2．接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到各月。
第三条完成报告1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后，即要填写完成报告。
2．企划部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关部门分发通报。
二、中间日程计划第四条中间日程计划界定1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。
它是日程管理的基准。
2．中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制订。
对偶发性事故要进行调查，做出处理。
签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135 页码6-2签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135 页码6-3签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135 页码6-4签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135 页码6-5（1）轮班作业时，要根据各班的特点，发出相应的作业传票。
（2）综合管理的作业传票。
2．综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩，在截止时间发出不同级别、不同工程的作业传票。
四、生产调查规定第十四条调查调查每天作业量、生产进度的迟缓时间，分析工程上的资料，整理成适合统计管理要求的基础性资料。
公司长期生产计划管理制度(4篇)
公司长期生产计划管理制度第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。
由总经理负责本制度实施监督。
本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
供应部门是物资控制的核心部门。
1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。
工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
公司长期生产计划管理制度(6篇)
公司长期生产计划管理制度安全管理制度编号：管/kn-011、总则为了对公司生产车间制作过程进行有效的安全管理，尽量减少人身、设备、产品质量安全事故发生，特制定本制度。
2、范围适用于公司生产车间和用户现场维修过程的安全教育、防护品使用、安全检查监控、事故报告处理及责任追究的管理。
3、职责____人力资源部负责新员工的安全教育培训；3.2车间负责内部员工的安全教育、防护用品提供、安全责任落实、安全检查监控及记录、事故报告处理、责任追究；4、实施办法4.1凡新进公司员工，由公司人力资源部对其进行安全教育培训。
培训内容：有关法律法规，公司安全管理制度、安全操作规程、事故报告处理制度、防护品发放规定等；4.2凡进入生产车间工作的员工，由车间、班组负责人对照安全管理制度《安全操作规程》进行安全教育；4.3车间领导对日常安全工作的管理、检查和监控负责；____公司应针对公司、车间的安全需要配备必要的安全防护设施、防护器材及人员安全防护用品；4.5凡涉及安全生产的现场，有关负责人应经常____安全检查，发现隐患及时报告和处理，督促《安全操作规程》规定的实施落实，并形成记录；4.6凡发生人身、设备、产品质量安全事故，需遵循“原因不明不放过，责任不清不放过，未形成处理意见不放过，未形成预防措施不放过”四不放过原则。
形成事故报告，并追究责任人相关责任。
具体按《事故报告处理制度》实施。
事故报告处理制度编号：管/kn-021、目的为了对已发生的事故进行及时有序有效的处理，防止漏报、瞒报或未按有关法律、法规、制度程序处理给公司造成不必要损失，特制定本制度。
2、范围适用于公司生产车间发生的人身、设备、产品质量事故的报告处理控制。
非生产现场参照执行。
3、职责3.1车间负责人负责事故的紧急施救处理和报告、收集第一手资料，必要时负责保护现场。
____公司人力资源、设备管理、质量等部门及公司有关领导按事故类别分别受理和处理。
4、处理办法及程序4.1生产现场发生人身、设备、产品质量事故，事故发生地负责人应立即：a、____人员进行紧急施救；b、用电话、电传或派人将初步情况通知公司相关部门及有关领导；c、____人员初步查清事故原因、性质、程度，按事故类别写出书面报告(报告内容含时间、地点、类别、主要原因、责任人、性质、程度、处理措施等要素)。
公司长期生产计划管理制度
公司长期生产计划管理制度第一章总则第一条为了合理安排和调配公司生产资源，提高生产效率，保障产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的生产计划管理工作。
第三条公司生产计划管理的目标是：合理利用资源，确保生产计划的实施，按时完成生产任务，提高产品质量。
第四条生产计划管理应当遵循公平、公正、公开的原则，并采取科学、规范、高效的方式。
第五条公司应当建立完善的生产计划管理体系，明确生产计划管理的组织架构和职责分工。
第二章生产计划编制第六条公司每年制定一份长期生产计划，明确下一年度的生产任务、生产目标和生产安排。
第七条长期生产计划应当包括生产周期、产能规划、产品类型、生产数量等内容。
第八条长期生产计划由公司生产计划部门负责编制，必须按照公司的发展规划和市场需求进行合理安排。
第九条生产计划部门在编制长期生产计划时，应当与销售部门、采购部门、供应链部门等部门进行充分沟通，确保生产计划的合理性。
第十条生产计划部门应当及时向公司领导层报告长期生产计划的编制和调整情况，并征求意见。
第三章生产计划执行第十一条生产计划部门负责将长期生产计划拆分为短期生产计划，并逐月制定具体的生产计划安排。
第十二条生产计划部门应当及时将短期生产计划下达给生产车间或工段负责人，确保生产计划的实施。
第十三条生产车间或工段负责人应当根据短期生产计划，合理安排生产资源，安排人员，提前准备原材料和设备，确保生产计划的顺利进行。
第十四条生产车间或工段负责人应当设置生产计划执行进度监控机制，及时掌握生产进度，发现并解决生产中的问题。
第十五条生产车间或工段负责人应当按时向生产计划部门报告生产进度，并配合生产计划部门进行生产情况的汇总和分析。
第四章生产计划调整第十六条生产计划部门在生产过程中，如发现计划存在问题时，应当及时调整生产计划。
第十七条生产计划调整应当根据实际生产情况和市场需求，确保生产计划的灵活性和可行性。
第十八条生产计划部门负责调整生产计划，并及时通知相关部门进行配合。
公司长期生产计划管理制度
调查每天作业量、生产进度的迟缓时间,分析工程上的资料,整理成适合统计管理要求的基础性资料。
每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量,调查作业的进度。
为了管理作业成绩,需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩,通报各有关部门。
第十五条每天半成品调查
每天调查作业过程中的半成品,并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取的对策的资料合在一起,作为半成品余额报告的原始资料。
工种、不同工程部门保有的劳动力,算出根据生产计划所需要的劳动力,进而算出劳动力的供需状况,并据此编制中间日程,进行人员配置。保有劳动力=(1-无效作业率)×作业效率×工作天数×出勤率×有效人员说明:
1．单个劳动力为1天8小时的劳动时间,以P代之。
2．作业效率＝〖SX(〗AP〖〗A(实际劳动时间)〖SX)〗
2．中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制订。对偶发性事故要进行调查,做出处理。
签发人
责任人签名
制度名
公司长期生产计划管理制度
电子文件编码
GLZD135
页码
6-2
第五条基准日程表
1．意义
所谓基准日程,是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作,为完成某一项工程所需的时间。在机械加工厂,由于加工工序很多,基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序,或从这一车间到下一车间的时间。
第十六条成本资料的制作
每月20日截止,制作以下的成本计算资料。
1．综合半成品余额报告书
综合管理机种的半成品评价,要以下列资帐料来制作半成品余额报告书:
(1)工程管理表。
(2)半成品余额调查表。
2．零件进出余额月报
综合管理机种的材料、零件的进出余额表要按以下资料制作:
公司长期生产计划管理制度范本（三篇）
公司长期生产计划管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为了规范公司长期生产计划的制定与管理，提高生产效率和产能利用率，确保生产计划的准确性和稳定性，制定本制度。
本制度的依据为《中华人民共和国公司法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于公司所有部门、各级岗位的员工。
第三条定义1. 长期生产计划：指公司参考市场需求和内部资源情况，制定的一年或更长时间内的生产计划。
2. 短期生产计划：指根据长期生产计划，结合市场需求和内部资源情况，制定的一个月或更短时间内的生产计划。
第二章长期生产计划的制定与审批第四条制定机制1. 公司每年进行一次长期生产计划的制定，由生产计划部门负责组织，参考销售预测、设备状况、人力资源等情况进行综合评估和制定。
2. 长期生产计划制定过程中应充分考虑市场需求、资源供应和技术支持等因素，确保计划的合理性和可行性。
第五条审批程序1. 长期生产计划由生产计划部门负责提出，并报经公司的生产管理部门审批。
审批程序需遵循公司相关规定。
2. 长期生产计划的审批结果将由生产管理部门通知生产计划部门，并及时下发给各部门参考和执行。
第三章长期生产计划的执行与监控第六条部门责任1. 各部门应按照长期生产计划的要求，制定相应的短期生产计划并执行，确保生产计划的完成。
2. 各部门应密切关注生产计划执行情况，及时汇报计划进度和问题，做到信息的流动和反馈。
第七条进度控制1. 各部门需要按时按量完成生产计划，如无法按计划完成，应及时向生产计划部门报备，提出合理的调整方案。
2. 生产计划部门负责对生产计划的执行情况进行监控，对超时、延迟等问题进行跟踪和处理，确保生产计划的顺利执行。
第四章长期生产计划的调整与优化第八条调整机制1. 长期生产计划在执行过程中，如遇到市场需求变化、资源状况变动等情况，需要进行调整的，应按照公司相关规定进行调整。
2. 生产计划部门负责组织调整工作，与相关部门协商，提出调整方案，并按照规定程序进行审批。
公司长期生产计划管理制度
公司长期生产计划管理制度主要是为了帮助公司合理规划和安排生产，确保生产资源的有效利用、生产过程的顺利进行以及产品按时交付等目标。
下面是一个典型的公司长期生产计划管理制度的框架：1. 目标和原则：- 确定公司长期生产计划的目标和原则，例如提高生产效率、降低成本、保证产品质量等。
2. 组织结构和职责：- 设立专门的生产计划部门或团队，并明确其职责和权责，例如负责编制公司长期生产计划、协调各部门的资源和需求等。
3. 计划编制：- 采用适当的方法和工具，根据市场需求和公司资源情况，编制长期生产计划。
- 考虑产品的生命周期、市场预测、竞争环境等因素，合理确定生产目标和计划。
4. 资源管理：- 对生产所需的人力、设备、原材料等资源进行计划和管理，确保生产计划的顺利执行。
- 确保生产资源的合理配置，避免资源浪费和短缺。
5. 进度控制：- 设立监测和控制机制，跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保计划的及时执行。
- 定期进行生产进度的评估和调整，根据实际情况进行必要的调整和优化。
6. 风险管理：- 针对可能出现的风险和变化，制定应对措施和备选方案，确保生产计划的稳定和可靠性。
- 建立灵活的生产计划，能够及时应对市场需求和竞争环境的变化。
7. 信息共享和沟通：- 建立生产计划的相关信息共享和沟通机制，确保各部门的合作和协调。
- 定期召开生产计划会议，对计划进行评估和调整，及时解决问题和沟通意见。
8. 绩效评估：- 建立与生产计划相关的绩效评估体系，对计划的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
以上是一个典型的公司长期生产计划管理制度的框架，具体实施时还需要根据公司的实际情况进行调整和细化。
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般日程计划
第一条制造期限的指定
企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，
在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货
日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。
第二条每月制造实施计划
企划部要每月召开一次及制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预算为基
准，考虑营业部的要求，制订目标预算：
1•采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分解到各月。
2 •接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务
必须占用的时间）安排，具体分解到各月。
第三条完成报告
1 •在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续,
手续完成后，即要填写完成报告。
2 •企划部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成报
告书，向有关部门分发通报。
二、中间日程计划
第四条中间日程计划界定
第五条基准日程表
1•意义
所谓基准日程，是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作，为完成某
一项工程所需的时间。
在机械加工厂，由于加工工序很多，基准日程也就是表
现为从一道工序到下一道工序，或从这一车间到下一车间的时间。
2•设定内容
基准日程表因产品、型号、马力等的不同具体内容也有所不同。
通常需要设定
以下的内容：
(1)制造过程所需开动的机器台数。
(2)材料的下料时间。
(3)主要工程的开始及完成的时间。
(4)试验的时间。
(5)完成及入库的时间。
第六条能力调查表
能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。
通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况，并据此编制中间日程，进行人员配置。
保有劳动力=(1-无效作业
率)X作业效率X工作天数X出勤率X有效人员说明：
4 / 12
4•无效作业率=无效作业时间/作业时间
无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、修正作业、组织活动
等所需时间的总和，其中实际完成为哪些项目，根据过去的实绩而定
5 •所需劳动力的计算
在每月实行计划时、按下面的公式计算所需的劳动力：
所需劳动力=生产计划台数x P/480（分钟）
（注：480为一个劳动力一天工作的时间，即8小时。
）
第七条标准作业时间表
标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间，它以所需劳动力计算为基础。
第八条每月实行计划
每月实行计划以制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订，制定每月制造预定表后，要向各有关部门下达。
第九条期限
1•本厂作业的日程
中间日程计划的期限根据进度表而定。
进度表根据基准日程表、能力调查表
而制订。
工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达
6 / 12
（1 ）每月制造实行计划表。
（2）库存余额表。
（3）其他。
2•本厂半成品生产所需物资
本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量：
（1 ）半成品余额表。
（2 ）每月制造实行计划表。
（3）库存余额表。
（4）其他。
第十一条零部件半成品
零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。
第十二条本厂自制部件的订货
1•订货分配表
自己制造的半成品零部件，要以每月制造实行计划表。
每月现货库存余额，半
成品、订货余额的调查为基础，制订订货分配表，并以此确定每月的订货数
量。
2.订货基准表
订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一
种标准。
由于订货到进货有一个间2隔时间，不能临时订马上用。
但如果订货
(1)轮班作业时，要根据各班的特点，发出相应的作业传票。
(2 )综合管理的作业传票。
2.综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩，在截止时间发出不同
级别、不同工程的作业传票。
四、生产调查规定
第十四条调查
调查每天作业量、生产进度的迟缓时间，分析工程上的资料，整理成适合统计管理要求的基础性资料。
每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量，调查作业的进度。
为了管理作业成绩，需要每月计算及劳动时间相对应的作业实绩，通报各有关
部门。
第十五条每天半成品调查
每天调查作业过程中的半成品，并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采
取的对策的资料合在一起，作为半成品余额报告的原始资料。
第十六条成本资料的制作
每月20日截止，制作以下的成本计算资料。
1 .综合半成品余额报告书
综合管理机种的半成品评价，要以下列资帐料来制作半成品余额报告书：
(1 )工程管理表。
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