工作量统计模板
工作量统计表
工作量统计表
第（ 1 ）季度村卫生室健康教育服务工作量统计表( 龙渊村)
季度放发总数: a.健康素养66条(手册) b.急救常识（手册） c.中医四季养生保健（手册）d.妇女中医保健常识（手册）e.高血压中医保健常识（手册）f.糖尿病中医保健常识（手册）g.中风中医保健常识（手册）h. 老年人中医保健常识（手册）i. 卫生计生监督协管服务（手册）j. 预防接种（折页）k.母乳喂养（折页）l.预防病你知我知（折页） m.脑血管病患者健康教育处方（处方）
第（ 2 ）季度村卫生室健康教育服务工作量统计表( 龙渊村)
第（ 3 ）季度村卫生室健康教育服务工作量统计表( 龙渊村)
第（ 4 ）季度村卫生室健康教育服务工作量统计表( 龙渊村)。
工作量统计表
员工工作量调查表
姓名性别年龄学历所在部门岗位专业岗位年限
日常工作（即每日都需要做的工作。
统计单位：天）内容描述发生频次
时间（以小时
为单位）
累计时间
每周工作
（即每周都
需要做的工
作。
统计单
位：周）
内容描述发生频次时间累计时间
月度工作
（统计单位：
月）
内容描述发生频次时间累计时间
临时工作
（统计单位：
月）
内容描述发生频次时间累计时间
部门负责人对该员工工作量做出评价□不饱和□一般□饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配做出评价□不匹配□一般□匹配
请部门负责人针对以上两项做出具体评价：
签名：年月日注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。
项目工作量统计表格模板
以下是一个简单的项目工作量统计表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
说明：
1.此表格用于统计项目的工作量，包括项目名称、工作量、完成比例和负责人等
信息。
2.序号用于标识表格中的行次，可根据实际情况进行调整。
3.项目名称、工作量、完成比例和负责人等列需要填写具体信息。
4.工作量可以按照小时、天数或其他时间单位进行统计。
5.完成比例用于表示项目完成的进度，可根据实际情况进行调整。
6.负责人一栏用于填写负责该项目的员工姓名。
公司 工厂(生产车间)计件工资 工作量统计明细表模板
890
1.5
20
13
60
3.5
150
1.5
20
13100Fra bibliotek131000
3.5
890
1.5
20
13
60
3.5
150
1.5
20
13
100
13
1000
3.5
890
1.5
20
13
60
3.5
150
1.5
20
13
100
13
1000
3.5
890
1.5
20
13
60
3.5
1,335.00 260.00 210.00 225.00 260.00 1,300.00 3,500.00 1,335.00 260.00 210.00 225.00 260.00 1,300.00 3,500.00 1,335.00 260.00 210.00 225.00 260.00 1,300.00 3,500.00 1,335.00 260.00 210.00
38 李小六_37
0
39 李小六_38
0
40 李小六_39
0
41 李小六_40
0
42 李小六_41
0
43 李小六_42
0
44 李小六_43
0
45 李小六_44
0
46 李小六_45
0
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
工作量统计表格1
2、凡是参与项目所获得加分值必须提供相关信息表附件2。
3、所有个人和集体项目要求是在
本人签名：专业负责人审核签名：
成员签字认可。
2、如参与的是分院外的项目，需加盖项目归属单位公章。
专业负责人审核签名:
项目归属单位盖章：
附件3机电工程分院教职工教学建设（集体项目）工作量分配、其他工作情况表
Vvvv50
备注：1、本表由专业负责人、学工秘书填与，报分院办公室统发布。
2、其他工作情况含集体项目申报、指导学生竞赛、学生就业指导课、专业教育负责人签名:
附件4机电工程分院教职工工作量汇总表
2011年工作量汇总
专业负责人审核签名：
备注：1、本表由教职工个人填写。
2、教学运行量不得结转下一年。
3、教科研工作量统计中各项目必须提供相关佐证材料。
工作量统计分析表
工作量统计分析表
编制：
每天时间段工作计划表
1. 8.00-8.10 部门早会（周二、四、六）。
2. 8.20-9.10 与计划员去各个车间查看生产进度状况（产量数据
与进度异常）。
3. 9.30-9.40 到仓库了解工作情况。
4. 9.50-10.20 与物控员、采购员衔接物料到位情况。
5. 10.30-11.00 核对昨天的物料到位点、生产量、仓库物料情况。
6. 10.30-10.50 与王经理、郭主管讨论工作异常问题。
7. 12.30-13.10 去车间了解生产情况。
8. 13.30-13.50 与业务部衔接计划工作。
9. 14.00-14.30 与计划员、物控员衔接当天工作
10. 15.00-15.40 与计划员去各个车间查看生产进度状况。
11. 16.00-16.20 召开生产会。
12 当天的空点时间去学习与了解锅的生产工艺。
13 加班点，分析计划生产、物料安排和当天工作总结。
工作量统计模板
工作量统计模板Workload statistics template汇报人：JinTai College工作量统计模板前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
一、保管员岗位1、统计范围：保管员工作量统计在有效数据的情况下需将票数、笔数（指货位）、件数、体积、重量等统计完全，工作量考核以笔数为准。
2、统计内容：入库、出库、盘点、移库。
3、统计标准：入库、出库、盘点、移库工作量统计以涉及的货位作笔数统计，如1票单子涉及1个货位，即为1笔，涉及10个货位即为10笔。
4、质量考核：保管员的质量差错统计以笔数为准，差错率=差错笔数/总笔数。
二、铲车驾驶员岗位1、统计范围：铲车驾驶员工作量统计在有数据的情况下需将笔数（指托盘）、件数、体积、重量都统计完全，工作量考核以笔数为准。
2、统计内容：贝尔及电梯铲车作业统计挑货、装车、卸车、堆装工作量，其他项目统计出库、入库、移库铲车作业量。
3、统计标准：3.1铲车作业的笔数以托盘统计，即1个托盘即为1笔，无托盘操作（如电梯、贝尔）以立方折算，即1立方折算1托盘;3.2因贝尔及电梯项目的特殊性，铲车工作量统计区分挑货、装车、卸车、堆装。
挑货指为出货作准备将货物从库位上挑出的作业量，装车指备好的货铲到车上的作业量，卸货指将货物从车上铲下直接放入库位的作业量，堆放指货物卸车后需堆装再入库位的作业量，其中装车的工作量按实际工作量的2倍计算，即装车10个立方以20个立方计算。
3.3普通项目铲车作业以出入库、移库作为工作量统计，出库指将货物从货位上取出并装上车的作业量，入库指将货物从车上卸下并放入库位的作业量。