建筑工程施工监理质量精细化管理探讨

建筑工程施工监理质量精细化管理探讨

发表时间：2018-08-06T13:49:47.597Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第8期作者：张军邱涵

[导读] 我国的建筑事业发展越来越快，建筑项目规模也在不断增大。

潍坊滨海建筑设计院有限公司山东潍坊 262737

摘要：我国的建筑事业发展越来越快，建筑项目规模也在不断增大。为此针对项目工程实施精细化管理不仅对工程建设起到一定的促进作用，同时还能使工程质量得到重要保障。现代建筑工程施工管理，受任务量与施工时间紧等限制，必须对纷繁复杂的施工管理内容进行统筹安排与协调管理，与此同时，为了保证施工质量与施工安全，既要对项目工程进行全过程管理，还要针对各环节、各阶段进行严格把关，这使精细化管理被人们所逐渐认识，并有效应用于施工管理中，从而提升了施工管理效果，也确保了工程进度与施工效率。本文通过对建筑工程施工的精细化施工管理进行相关问题问题，并提出相应的解决措施，希望可以提高建筑工程的施工管理水平，由此促进建筑行业的可持续性发展。

关键词：建筑工程；施工监理；质量精细化；管理探讨

1建筑工程项目施工中精细化管理的必要性

1.1减少施工时的成本

目前在工程建筑的管理中，施工时成本是需要去思考的一个重要因素。只有尽量减少建筑工程项目施工过程中的成本，才能提升建筑方的经济利润，而这些必须是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。为了能够达到这种程度，需要去认真的把握好工程的造价和工程质量的控制，从而实现企业经济利益的最大化，保证了工程建筑的质量，并且工程预算的清单是需要所有施工方及企业都认真去了解每个环节上的流动资金和固定资金。在建筑工程项目施工过程中如果能够使用精细化的管理办法，就可以对所需要的资源实施科学的分配，这样一方面减少了浪费资源的情况，另一方面增强了资源的高效利用，并且在一定程度上减少了建筑工程项目施工时的成本。

1.2提升施工时的质量

目前，在建筑行业上施工质量和技术水平相对较低，因为经营者在施工前期只重视施工时间和成本，在技术方面的投人相对较少，造成了施工快或者慢的情况，因此，建筑工程项目的质量情况无法得到保障，这就在一定程度上妨碍了精细化管理办法的实施。精细化的管理需要在建筑施工中进行，从而实现对于管理目标的细分，为了避免在施工的过程中出现责任不明的情况，所以要将责任具体到个人上，才能使施工得以顺利实施，从而提升建筑工程项目的质量。

1.3提升企业良好的形象

建筑企业在施工过程中使用精细化的管理办法，可以加强良好的企业形象，提升企业的口碑。从而使得企业目标得以实现，促进企业的可持续性发展。

2施工项目监理中质量控制存在的问题

2.1质量控制制度不完善

建筑工程项目的施工监理过程往往会涉及到非常多的内容，因此健全的规章制度可以有效地约束管理人员、监理人员、施工人员的权力与职责。在规章制度中应对各个岗位的工作内容、重要作用以及失职应承担的责任等予以明确规定，但是在实际的建筑工程施工监理中，承建企业与监理企业所归属的主体管辖范围各不相同，且规章制度也很难协调统一，进而未让施工监理与工程施工相同步，导致质量控制失效。

2.2质量控制人员责任没有有效落实

深入推进的城市化进程，也在很大程度上增加了建筑工程项目的数量，一些监理单位为了扩大自身市场份额，便开始分配自己所掌握的人力和设备资源，但因为受限于人力和设备等因素，所以在对部分小型建筑施工项目进行监理时，监理人员一般只有几个，甚至更少，进而也就导致在施工监理过程中不能落实相关责任，监理人员在问题发生后不能在第一时间承担相关责任，让监理工作的顺利开展受到严重阻碍，极大影响了建筑工程质量。

2.3质量控制人员专业能力差

近年来，因为参与建筑施工监理质量控制的工作人员大多不具备较高的综合素质，由此也就让其和时代发展相脱节，让建筑工程的施工进度大受影响。同时，缺乏拥有实际监理经验的应届毕业生也是一个重要问题，当问题发生时，无法在第一时间做出妥善处理。除此之外，还有一种即是长时间参与建筑工程的监理质量控制，但专业知识和技能却并不扎实，发生问题时往往不知所措，这两种工作人员均对建筑工程施工的监理质量造成了极大的影响。

3建筑工程施工的精细化施工管理具体措施

3.1合理配置监理人员

建筑工程施工监理工作的开展，运用精细化管理，要做好资源优化配置。在进行监理人力资源配置时，要严格按照工程规模，来配置岗位人员。建筑工程现场监理人员配置如下：①面积≤1万m2的建筑。在基础阶段，要配置3名监理人员。在主体阶段，要配置3名监理人员。在安装与装修阶段，配置3名监理人员；②面积在1~5万m2的建筑。基础阶段要配置3名监理人员，主体阶段要配置4名监理人员，安装与装修阶段配置4名监理人员；③面积在5~10万m2范围内的建筑。基础阶段、主体阶段、安装阶段分别配置4、6、6名监理人员；④面积＞10万m2的建筑。基础阶段、主体阶段、安装阶段分别配置7、10、11名监理人员。每增加5万m2，则增加专业监理工程师和监理人员各1名。需要注意的是，关键岗位要配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员。基于精细化管理理念，要明确划分各级别监理人员的职责与工作内容，落实责任制度，以调动工作人员的积极性，做好各项监督管理工作。

3.2依托信息技术开展监理工作

建筑工程施工监理工作的开展，运用精细化管理，要将管理工作落到实处。针对建筑工程施工中的安全问题与质量问题，比如脚手架作业与材料质量等，采取构建建筑工地信息化管理系统的方式，来解决工程监管部门管理难度大与管理不到位的问题，实现强有力监督管

理。同时利用此系统，能够查岗监理人员到岗情况，提高施工监理工作效率与质量。对于工地人员进入管理，利用人脸识别门禁系统+考勤管理系统；对于监理人员管理情况，采用人脸识别考勤认证系统；对于升降梯等安全操作管理，采用识别系统；对于工程进度、施工现场安全管理，采用远程视频监控系统。利用信息化技术，开展建筑施工监督管理工作，能够提高工作效率，对保证建筑工程施工安全与质量，有着积极的作用。

3.3采取全过程监督管理方法

在建筑工程施工监督管理工作中，运用精细化管理手段，要从全过程入手，做好施工监督管理。在工程施工前期，开展施工监理，要严格按照监理合同签订相关制度，提高第三方监理的公正性。在施工阶段，开展精细化管理，要做好施工材料监督管理，抽检材料，确保所使用的材料，能够达到建设标准。同时要按照工程施工进度，做好工程各阶段的质量安全工作，做好相关的检测及验收工作。监理单位应逐点检查，及时发现施工中存在的不足，及时提出及时整改。

结语：综上所述，建筑工程项目在进行施工时，一定要加强管理监理工作，仔细分析存在的问题，并找到行之有效的解决之法，真正将建筑工程监理工作落实，从而促进建筑工程质量的提高。建筑企业的相关工作人员必须从老旧思想中突破出来，与时俱进，制定较为完善的制度来规范人员管理和施工技术，坚持精细化管理理念，一方面可促进建筑施工监理工作的提高，也可以让建筑工程的质量得到保证。

参考文献

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[2]任新明.论如何提高建筑工程监理的水平[J].工程技术研究，2016，（5）

[3]魏恒宇.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015（14）

[4]黄俊龙，金山.建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技经济导刊，2016（7）