专业技术人员队伍建设的几点建议-文档资料

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人才队伍建设的提案和建议

人才队伍建设的提案和建议人才队伍建设是组织发展的关键，以下是一些提案和建议：1. 明确人才战略：首先，要明确组织需要什么样的人才，这需要根据组织的战略目标和业务发展需求来确定。

2. 建立人才培养机制：建立健全的人才培养机制，包括内部培训、外部培训、导师制度等，以不断提升员工的技能和能力。

3. 优化人才招聘流程：优化招聘流程，确保能够吸引并留住优秀的人才。

这包括建立良好的招聘渠道、提升招聘效率、提供具有竞争力的薪资福利等。

4. 建立激励机制：建立有效的激励机制，包括晋升通道、奖金制度、员工持股计划等，以激发员工的积极性和创造力。

5. 营造良好的组织文化：良好的组织文化能够增强员工的归属感和忠诚度，有利于人才队伍的稳定和发展。

6. 加强团队建设：通过团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作精神，提高团队的整体效能。

7. 建立人才评估体系：建立科学的人才评估体系，定期对员工进行评估，以便及时发现和解决人才队伍建设中存在的问题。

8. 投资于人才发展：除了招聘和培养人才，组织还需要不断投资于人才发展，如提供持续的职业发展和学习机会。

9. 强化领导力培养：领导力是组织发展的重要驱动力，应注重培养和提升各级领导的领导能力。

10. 构建人才交流平台：利用现代技术手段，构建人才交流平台，促进人才的流动和共享。

11. 实施人才跨界合作：鼓励不同领域、不同行业的人才进行跨界合作，以激发新的创意和思路。

12. 强化企业文化建设：通过强化企业文化建设，增强员工的认同感和归属感，提升员工的工作积极性和满意度。

13. 注重人才梯队建设：确保组织在不同层次、不同领域都有充足的人才储备，避免人才断层。

14. 提升人才引进力度：加大人才引进力度，通过多种渠道吸引外部优秀人才，为组织注入新的活力。

15. 优化人才配置：根据组织的需要和市场环境的变化，不断优化人才配置，使人才能够在最适合的岗位上发挥最大的价值。

16. 完善人才培养体系：建立完善的人才培养体系，包括岗前培训、在岗培训、转岗培训等，确保员工的能力与组织的需要相匹配。

团队建设合理化建议和几点意见

团队建设合理化建议和几点意见团队建设合理化建议和几点意见建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。

下面是店铺帮大家整理的团队建设合理化建议和几点意见，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

团队建设合理化建议和几点意见篇11、面临的问题1. 部门发展：新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感-------战略规划，市场2. 管理：不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式--------改善工作方式3. 人员心态：不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求上进------团队文化建设4. 人员技能：技能上的不足或是有更大的可开发空间---------团队文化建设2、解决方案2.1战略，文化、绩效、人力、制度、流程。

先解决流动性问题，保证成员的稳定，然后是向心力，凝聚力，最后是能力，技术团队文化建设。

1. 新员工入职后要进行简要介绍实施方法：简要介绍的内容包括公司各个方面，人员、产品、环境等等进入新团队需要了解的问题：部门人员有哪些?是否能够融入新的团队?公司部门有哪些?部门之间的联系?公司的各项制度如何?公司对员工工作的要求和标准是什么?第一项工作将如何分派?将如何开展自己工作?遇到工作上的问题将如何寻求帮助?) 目的：帮助新员工了解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境，塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快地融入企业文化之中，同时加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率。

2.迎新、欢送、生日，让员工有家的感觉，有归属感。

实施方法：1) 迎新、欢送，可以通过各种方式，简单的小仪式或是迎新欢送宴等。

2) 生日，可以以团队名义送上祝福，精神上的祝福远胜于物质上的祝福，可以邮件群发，也可以利用白板送上祝福。

目的：提升员工的归属感3. 常和成员沟通，开诚布公，了解团队成员的心理动态，摸清团队成员的情况，时刻关心员工所考虑的给予配合、帮助，因人而异，善加利用。

专业技术人才队伍建设存在的问题及建议.共25页文档

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专业技术人才队伍建设存在的问题及建议.
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月扬明辉，冬岭秀孤松。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特

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专业技术人员队伍建设的几点建议在当今经济和社会高速发展的背景下，各类企事业单位纷纷开展员工培训与职业发展计划，而专业技术人员队伍建设也受到了广泛的关注。

本篇文档将提出几点关于专业技术人员队伍建设的建议。

一、建立健全的培训体系专业技术人员需要不断学习和更新知识，以不断适应企业和社会的发展。

因此，建立健全的培训体系是非常重要的。

培训应当针对企业领域需求，提升技术人员专业技能，完善其相关知识结构和技术能力；同时也应当包括企业文化、情感态度等方面的素养培训，加强企业适应力与竞争力。

企业应当给予技术人员充足的培训时间和培训费用，并制定完善的培训计划，考核与评估制度。

二、加强岗位职责的量化在招聘时，企业应当明确技术人员岗位职责，强化量化的评估标准，以使得岗位职责更加明确，更加具体化。

此外，企业也应当建立和完善相应的绩效考核机制，将岗位职责与绩效考核质量挂钩，鼓励技术人员在自己的领域内不断突破和创新，促进企业技术进步。

三、建立岗位晋升机制岗位晋升机制是鼓励和激励技术人员的重要手段。

建立完善的岗位晋升机制，给予技术人员实现自我的机会，让他们了解自己强项与不足，并提供合适的职业发展路径。

同时也应当加强领导力和管理方面的培训，提升技术人员的管理能力，满足更高级别的管理需求。

四、构建社交平台专业技术人员需要不断地更新技术，了解行业动态和前沿知识。

因此，构建一个面向技术人员的社交平台是非常有必要的。

该平台不仅可以增强技术人员之间的沟通和交流，也可以加强与他们之间的同事和上司之间的联系，促进团队协作和创新。

此外，这也能够提供良好的管理平台以进行更系统的绩效评估，在更高层次上激励技术人员发挥最大的创造力。

五、完善薪酬体系完善薪酬体系可以更好地吸引和激励技术人才，提高企业核心竞争力，加强企业和员工之间的联结度。

这一体系应包括基本工资和绩效奖励两个部分，通过激励技术人员创新、贡献与优异表现等方面吸引和激励技术人才的加入和留任，为他们提供更好的发展机会与空间。

浅谈专业技术人才队伍建设

浅谈专业技术人才队伍建设摘要：专业技术人才是先进生产力的代表，是推动科技、经济、社会发展的重要力量。

本文在分析了我国专业技术人才队伍存在问题的基础上，从改善经济环境、调整群落结构、优化人文环境等方面提出了加强我国专业技术人才队伍建设的对策建议。

关键词：专业技术人才人力资源管理队伍建设中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0091—02专业技术人才是指接受过专门教育和职业培训，掌握现代化大生产专业分工中某一领域的专业知识和技能，在各种经济成份的机构中，专门从事各种专业性工作和科学技术工作的人员。

专业技术人才是我国人才队伍的重要组成部分，是推动科技创新和各项事业发展的关键力量，在经济社会发展中起着基础性、战略性和决定性作用。

合理地吸引、集聚、开发、使用、盘活专业技术人才对于我国经济社会的健康、持续、快速发展，建设创新型社会，提升综合竞争力具有重要的意义。

一、我国专业技术人才队伍存在的问题伴随着改革开放三十多年的发展，我国专业技术人才队伍建设取得了长足的进展，但也存在着诸多问题。

（一）高层次专业技术人才总量不足我国专业人才队伍绝对数量较为庞大，但高层次人才所占比重较小，且多集中在传统行业部门，各类高新技术、高级企业经营管理人才和跨学科的复合型人才队伍紧缺。

据统计，我国每万名劳动者中研发科学家和工程师仅11人，而发达国家这一数字接近或超过100人。

从综合实力来看，我国专业技术人才综合实力也比较低，国际竞争力不强。

我国经济最发达的上海，高层次人才仅占人口比例的0.51%，为日本的1/10、新加坡的1/3，远远低于发达国家水平。

我国高层次专业技术人才总量不足，难以满足我国发展和建设创新型国家的需要，己成为制约我国核心竞争力进一步提高的瓶颈。

（二）专业技术人才队伍结构不合理我国专业技术人才队伍结构也不尽合理，这主要表现在以下几方面：1。

分布不合理。

由于地理环境和区域经济的影响，我国专业技术人才多分布在经济文化比较发达地区，西部地区的专业技术人才不仅少而且外流严重。

专业技术人才队伍建设存在的问题及建议.

（四）加大专业技术人才培养力度，提升整体素质，增强创新能力
二是充分发挥板块的专业引领作用，加强与相关高校和培训机构的沟通，采取调训、轮训、集中办班、学术休假、专题研讨等方式，加强各层级专家的个性化培训和专业交流，增强专家对前沿技术的掌握，及时进行知识更新，培养一批能担当重任，解决实际问题，推动相关业务领域发展的高层次专业技术人才。
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（三）高层次和生产、科研一线专业技术人才培养力度不够，创新能力不强。
（三）高层次和生产、科研一线专业技术人才培养力度不够，创新能力不强
高层次人才和生产、科研一线专业技术人才重视程度和培养力度不够主要表现在：
一是对专业技术人员重使用、轻培养，培训方式单一，培训机会不多；
二是对专业技术人员的成长和能力评价缺乏系统研究，尤其是对新业务、新技术缺乏前瞻性的人才规划、培养、储备；
集团公司人事处长培训班研讨汇报
专业技术人才队伍建设存在的问题及建议
集团公司“十二五”人才规划总体目标
其中，专业技术队伍结构比例要从11.25%提高到14.54%。
11.25%
14.54%
难度和阻碍
为贯彻落实集团公司人才队伍规划，所属各企业制定了各自的人才队伍建设规划，但由于各企业情况千差万别，在推进和落实集团公司规划时不可避免地存在一定难度和阻碍。
（四）加大专业技术人才培养力度，提升整体素质，增强创新能力
三是把青年技术人才培养作为一项战略工程来抓，采取“师带徒 ”、设立专家工作室等方式，实现知识和技术的解码。
（四）加大专业技术人才培养力度，提升整体素质，增强创新能力
四是健全完善国际化专业技术人才培养模式，实施以项目育人、留人，通过老人上新项目、新人上老项目、项目滚动培养人才的方式，逐步提高国际化专业技术人才素质和规模。

如何加强专业技术人才队伍建设

如何加强专业技术人才队伍建设人才是企业发展的第一资源,也是最重要的资源,企业能否更好的发展主要取决于对人才的利用和人才队伍的建设。

随着国内建筑市场的不断完善，市场竞争层次和水平也不断提升，为了保障企业的长期发展,加强专业技术人才队伍建设，大力开发专业技术人才资源是企业长期的一项重点工作，主要从人才的管理、培养、激励、教育等几方面入手,为企业的可持续发展打下夯实的基础。

一、转变观念，提高认识，营造适应人才发展的管理环境建设企业专业技术人才队伍，首要的是转变观念，要提高对专业技术人才地位和作用的认识，树立现代人才管理的新思路、新观念。

一是树立德才兼备德为先的人才观，用人要以德为先，德厚才弱的人可育可用，才高无德的人位置越高危害越大。

要确实做到任人唯贤，拓宽用人思路，打破论资排辈，通过用德、勤、能、绩、廉考察人才，把德才兼备、业绩突出和群众公认的人选拔到项目各类管理岗位，使其成为工程技术管理的重要力量。

二是坚持正确的用人导向，要坚持以素质论人才，凭业绩用干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，要科学客观地评价人才，用人之长，突出能力，不求全责备，同时要理解人才的成长规律，不以一时得失论成败。

三是加强企业文化建设，努力形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才”的良好氛围，充分体现以人为本、人情关怀和人性化的管理，把“事业留人、待遇留人、感情留人”落到实处，重点把各类人才的待遇落实到位，使其心情舒畅地去工作，让有成就的人有成就感，有贡献的人有自豪感。

二、创新管理，建全机制，激发专业技术人才的活力人才的活力取决于企业管理机制，好的机制对人才的素质和潜能会起到积极的驱动作用。

为此要深化干部人事制度改革，不断创新人才管理工作机制。

（一）完善用人机制，让专业技术人才有为有位一是建立健全有效的选拔评价机制，做到“公开、平等、竞争、择优”，创造专业技术人才脱颖而出的环境，扩大专业技术人员在竞争中寻求施展才干的机遇。

二是引入竞争机制，要分层次逐步推行竞争上岗，营造公平竞争的氛围，建立完善岗位目标体系和考核制度。

专业技术人员队伍建设措施

专业技术人员队伍建设措施
专业技术人员队伍建设措施（1）加强专家队伍建设
加快制定两级专家管理办法，使专家的选拔、考核、使用、培养工作科学化、规范化，两级专家的使用是关键。

加大对专家的考核和选拔力度，结合每位专家的情况，制定业绩指标和考核标准，做到责权利统一。

（2）加强学科带头人队伍建设
要按照扩大专业范围、不拘一格选拔人才的要求，将那些创新能力强、实践能力优、业绩突出的优秀专业人才吸纳进来，充实学科带头人队伍。

要以继续教育、深造学习为主的培养方式，加大培养力度，为两级专家做好人才储备。

加大对学科带头人考核力度，按照考核期限的要求，及时组织有关专家对学科带头人进行考核，奖励表现突出的学科带头人，取消考核不合格的学科带头人的资格和津贴。

（3）加强专业技术人才队伍建设
建立和完善塔指的人才信息库。

通过建立人才信息库，全面掌握各类专业技术人才现状，分析专业技术人才的优势和不足，抓住存在的突出问题和薄弱环节，有针对性地做好人才培养、使用和引进，形成集团公司高级技术专家、指挥部技术专家、享受特殊津贴学科带头人、专业技术骨干为梯次的人才队伍。

要抓好以业务深造、知识更新为重点的继续教育工作。

以提高专业技术人才实践能力为重点，抓好岗位培训。

采用内部培训与外部培训相结合、理论指导与实践相结合、员工个人愿望与企业需要相结合等方式，使专业技术人员的培训覆盖率在85%以上，平均每人每年接受培训的时间不少于80课时（10天）。

专业技术人员队伍建设措施

专业技术人员队伍建设措施
嘿，你知道不，专业技术人员队伍建设那可太重要啦！就好比盖房子，没有坚实的基础，怎么能建得起高楼大厦呢？
咱先来说说培训这一块。

这可不是随便讲讲就完事儿的呀，得精心设计！比如说，针对软件开发人员，组织专门的编程实战训练营。

你想想，让他们像战士上战场一样，在实际项目中磨练技术，那提高得多快呀！小张之前对某编程技术一知半解，参加完这样的训练营后，嘿，直接成高手啦！
还有激励机制呢！这就好像给汽车加足了油，能让专业技术人员卯足了劲往前冲。

给表现出色的多发奖金、多给荣誉，这多带劲！小李就是因为做出了突出贡献，得到了丰厚的奖励，那工作热情一下子就爆棚了，干起活来更拼命了。

再讲讲团队合作。

这可不是喊喊口号就行的哟！得搭建平台，让不同专业的人员能碰撞出火花。

就好比篮球队，不同位置的人配合好了，才能赢得比赛呀！上次那个项目，不同专业的人员坐在一起头脑风暴，哇塞，好多好点子一下子就冒出来啦！
咱可不能忽视人文关怀哦！要让专业技术人员感觉自己是被重视的。

时不时关心一下他们的生活、工作状态，哇，这能让他们心里暖暖的呀！小王之前压力特别大，正心情低落呢，领导的关心让他一下子又充满了动力。

总之，专业技术人员队伍建设可不是一件简单的事儿，需要全方位、多角度地去努力。

这不就跟培育一棵大树一样吗？要浇水、施肥、修剪，才能长得枝繁叶茂呀！所以呀，咱得重视起来，真真切切地把这些措施落实好，那咱们的专业技术人员队伍才能越来越强大呀！别犹豫啦，赶紧行动起来吧！。

专业技术人员队伍建设

专业技术人员队伍建设对于企业来说，专业技术人员就是企业发展的核心，专业技术人员的素质高低直接影响到企业能否实现稳定发展。

因此加强对于专业技术人员队伍的建设是企业的内在发展要求。

随着我国经济水平的不断提升，市场竞争越来越激烈，很多企业为了提高自己的市场竞争力，不惜花重金来培养人才，以求企业可以得到稳定可持续的发展。

一直以来对于专业技术人员队伍的建设都是企业长期的重点建设工作，企业应当从对人才的培养、管理和教育等方面着手来帮助夯实企业的发展基础。

本文通过对于我国企业专业技术人员建设的现状进行分析，阐述了具体应当如何进行专业技术人员队伍的建设给出了具体的策略。

标签：专业技术;技术人员;人员建设引言目前我国国有企业的发展还需要专业技术过硬的队伍，因此必须要加大对于专业技术人员队伍的建设，才能够帮助不断完善国内市场的完善，不断提升市场竞争的层次。

企业应当积极转变观念，提升对人才重要性的认识，给人才营造良好的发展环境，从而吸引更多的优秀人才投入到企业建设中。

一、我国专业技术人员队伍建设的现状专业人才在企业发展中起到非常重要的作用，但是由于企业的发展会受到很多因素的制约，比如管理者的观念、企业的资金、企业人才引进的渠道等，影响了企业专业技术人员队伍的建设，不利于企业的发展[1]。

从我国目前各大企业在专业技术人才队伍建设上来看，很多企业的专业技术人员配置非常不合理，很多的企业将具有一定资质的专业技术人员放在了管理的位置，这样一来一些优秀有经验的专业技术人员的才能就会被埋没。

并且部分企业没有制定科学合理的分配制度，导致出现专业技术人员浪费的情况。

另外我国目前专业技术人才资源的数量分配不均匀，企业的专业技术人才的学历普遍集中在高中和高职阶段，接受大学以上高等学历的人比较少;企业在人才培养方面的力度也不够，企业在这方面投入的力度不够，阻碍了专业技术人才的培养进程。

二、影响专业技术人员队伍建设进程的原因总的来看，我国目前企业专业技术人才管理不够合理的原因主要有以下几点：（一）专业技术人员的观念落后受我国基本国情的影响，很多企业即便是人才资源非常丰富，也会因为企业管理者对于专业技术人员队伍建设不够重视，导致人才得不到重用，专业技术人员队伍建设过于形式化[2]。

人才队伍建设有什么意见建议

人才队伍建设有什么意见建议
1.建立明确的人才政策：企业应该制定人才队伍建设政策，包括吸引人才、培养人才、留住人才和评价人才等方面。

政策应该明确、具体、具有可操作性，以吸引和留住优秀的人才。

2.提供良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，如薪资、福利、保险、培训等，以提高员工的满意度和忠诚度。

3.建立优秀的企业文化：企业应该建立优秀的企业文化，包括价值观、企业精神、企业道德等方面，以吸引和留住优秀的人才。

同时，企业文化也应该反映员工的需求和期望，以激发员工的积极性和创造力。

4.提供培训和学习机会：企业应该为员工提供培训和学习机会，以提高员工的专业技能和知识水平，同时也可以让员工更好地适应企业的发展和变化。

5.建立良好的人才评价机制：企业应该建立良好的人才评价机制，包括对人才的评估、使用和评价等方面，以吸引和留住优秀的人才。

评价机制应该客观、公正、具有可操作性，以反映人才的价值和能力。

人才队伍建设需要企业制定明确的人才政策、提供良好的工作环境、建立优秀的企业文化和提供良好的人才评价机制，以提高员工的满意度和忠诚度，吸引和留住优秀的人才。

如何加强专业技术职务人才队伍建设.doc

如何加强专业技术人才队伍建设人才是企业发展的第一资源,也是最重要的资源,企业能否更好的发展主要取决于对人才的利用和人才队伍的建设。

一是树立德才兼备德为先的人才观，用人要以德为先，德厚才弱的人可育可用，才高无德的人位置越高危害越大。

二、创新管理，建全机制，激发专业技术人才的活力人才的活力取决于企业管理机制，好的机制对人才的素质和潜能会起到积极的驱动作用。

为此要深化干部人事制度改革，不断创新人才管理工作机制。

二是引入竞争机制，要分层次逐步推行竞争上岗，营造公平竞争的氛围，建立完善岗位目标体系和考核制度。

专业技术人才队伍建设存在的问题及建议PPT共25页

6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
专业技术人才队伍建设存在的问题及建议
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。—

专业技术人员队伍建设的几点建议-文档资料

专业技术人员队伍建设的几点建议1 专业技术人员建设的必要性国有企业的快速发展需要专业技术过硬的队伍，技术过硬的队伍建设就是要尽最大可能提高企业技术人才数量,提高技术人才的综合素质。

专业技术人才是企业发展的主力军，是帮助企业科技创新、提高市场竞争力的决定力量.2 专业技术人员管理的现状专业技术人才对企业发展作用是非常大的，但是在企业的发展过程中，由于各方面的因素制约（企业管理制度、人才引进渠道、管理者观念意识等)，阻碍了企业专业技术人才的发展，影响专业技术人才对企业发展的作用。

根据作者多年的工作经验，我国目前国有企业在专业技术人员管理方面还存在不少问题，主要集中在：2。

1 专业技术人员配置不合理。

目前国有企业具有一定资质的专业技术人员他们大部分集中在管理岗位，而没有出现在与自己专业技术相同的岗位上，结果造成专业技术人员不能在企业中发挥其应有的价值,而且对于专业技术人员的分配制度还不合理，没有相应的激励制度,造成专业技术人才浪费。

2。

2 专业技术人才的质与量矛盾突出。

从我国国有企业的专业人才数量看,我国企业的专业技术人才数量在逐年递增，但是专业技术人员的质量水平却不高,一是中初级技术人才较多，具有高职称技术人员较少；专业技术人才学历水平不高，企业专业技术人才学历主要集中在高中、职业中专等阶段，具有大学学历的比较少。

2。

3 专业技术人员技能培训机制不完善。

由于企业具有盈利性质,企业受到短期利益的影响，企业对于员工的培训教育经费支持力度不够，使得专业技术人才的在岗培训机制没有形成。

通过分析我们发现造成我国国有企业专业技术人才管理问题的主要原因是：一是专业技术人员建设观念落后。

国有企业由于受到经营模式的影响以及人才资源的丰富，使得企业管理者对于专业技术人员建设缺少正确的认识,他们忽视技术人员的作用，对于人才改革不积极，造成专业技术人员队伍建设过于形式化。

二是专业技术人才机制不规范.国有企业的专业技术人员的工作制度还不透明化，专业技术人员一般都从事在第一线，工作比较辛苦，而企业对于专业技术的重视程度不高，使得专业技术人员没有充分的理由从事专业技术岗位工作；专业技术职称评定存在“论资排辈”的现象，结果会影响年轻人的工作积极性，这样的人才管理机制会影响专业技术人员队伍的整体建设。

关于加强专业技术人才队伍管理建议与对策

关于加强专业技术人才队伍管理建议与对策专业技术人才是人才队伍的重要组成部分。

在集团公司发展历程中，专业人才队伍发挥着重要作用。

公司成立以来，专业技术人才队伍逐步壮大，取得了显著的进步，但从整体上说还不适应集团公司发展要求，主要存在专业结构不合理、人才流失严重等一系列的问题。

通过对集团公司专业技术人才队伍建设的分析与研究，总结经验，找出存在的问题，提出今后专业技术人才队伍建设重点，使集团公司专业技术人才队伍结构更符合企业发展要求，对优化公司人力资源配置，促进人才专业结构合理分布，具有重要意义。

标签：专业技术人才;队伍建设;培养人才1 公司专业技术人才队伍现状截至2015年12月，公司共有专业技术人才754人，占公司人才总量的41.2%。

公司已经初步形成了具有一定规模、具有一定实力的专业技术人才队伍。

从学历结构看：公司专业人才队伍学历层次较高，具有硕士研究生及以上学历人员153人，占专业技术人才总量的20.3%;本科学历人员454人，占60.2%;大专学历人员117人，占15.5%;大专以下学历人员20人，占4%。

从专业技术职务结构看：公司高级、中级、初级专业技术人才分布较为合理。

具有正高级专业技术职务人员12人，占专业技术人才总量的1.6%;副高职务人员162人，占21.5%;中级职务人员258人，占34.2%;初级职务人员322人，占42.7%。

从年龄结构看：公司专业技术人才队伍是一支老、中、青有机结合，以中青年为主体的专业技术人才队伍。

35岁及以下專业技术人员406人，占专业技术人才总量的53.8%;36岁-45岁217人，占28.8%;46岁-55岁123人，占16.3%; 55岁及以上8人，占1.1%。

从专业分布看：矿产资源类专业技术人才比重偏低，其他专业的专业分布较为合理。

工程施工类专业技术人员158人，占专业技术人才总量的21%;矿产资源类248人，占32.9%;财会类121人，占16%;经济管理类118人，占15.6%;政工类61人，占8.1%;其他类48人，占6.4%。

我市国有事企业单位专业技术人才队伍建设的问题与对策

我市国有事企业单位专业技术人才队伍建设的问题与对策德阳市人事局课题组我市国有事企业单位专业技术人才是我市人才队伍的重要组成部分，在经济建设和科技、文化、教育等项事业的发展中，发挥着十分重要的作用。

但由于人才管理体制、激励机制等的不完善，使得国有事企业单位专业技术人才队伍建设工作面临着一些突出问题，制约了国有事企业单位专业技术人才队伍的发展，在一定程度上也阻碍了经济的发展。

我们通过调查分析国有事企业单位专业技术人才现状，查找出存在的问题和原因，提出如下对策和建议。

一、我市专业技术人才队伍建设基本情况（一）人才队伍现状1、人才总量。

截止2004年底,全市国有事企业单位专业技术人员总量为45682人，国有事业单位40604人，占89.5%，国有企业4778人，占11.8%。

2、学历结构。

研究生76人,占0.16%；本科生10269人,占22.5%；大专19302人,占42.2%；中专12313人,占27%；高中以下3722人,占8.3%。

3、年龄结构。

35岁以下20344人，占44.5%；36岁至45岁，13991人，占30.6%；46岁至54岁9428人,占20.6%；55岁以上1919人，占4.3%。

4、职称结构。

专业技术人才总量中具有技术职称的38038人，其中，高级职称1880人，占4.94%；中级职称12489人，占32.8%；初级职称23669，占62.2%，高级、中级、初级之比为1：6.6:12.6。

5、职称系列。

工程技术人员3695人，占9.4%；农业技术人员1376人，占3.5%；科学研究人员125人,占0.3%；卫生技术人员5377人,占13.7%；教育人员26887,占68.5%；其他类1761,占4.5%。

（二）综合分析1、专业技术人才队伍建设的成效（1）专业技术人才队伍整体素质大幅度提高。

2004年，大专以上学历占整个专业技术人才队伍的64.48%，2000年，大专学历仅占整个专业技术人才队伍的40.56%，与此相比，近五年,上升了23.92个百分点，整个人才队伍素质大幅度上升。