关于医院工程造价全过程控制的重点、难点分析
造价控制的重点及难点分析
造价控制的重点及难点分析在项目实施过程中，每个阶段都有其造价控制的难点和重点。
以下是具体分析：1.投资决策阶段的控制难点和重点在投资决策阶段，控制造价的关键在于设计。
在设计阶段，工程设计概算是否超过投资估算对工程造价控制尤为重要。
设计人员往往注重工程的功能而忽略了其费用，因此需要做到功能与费用的匹配。
具体的控制方案包括：对设计出具的初步设计图纸、方案、设计概算进行经济估算及评价，推选出最佳设计方案；根据初步设计方案，估算出工程造价；审查设计概算是否超投资估算，如超过10%以上，应重新优化设计方案或重新审批投资估算。
设计阶段的初步难点和重点在于设计方案的设计深度是否满足初步设计概算的要求，是否能估算出项目工程量指标，是否列出材料、设备清单，必须与设计委托方沟通，落实设计深度，达到设计概算要求。
计价的难点在于类似项目工程造价指标的收集，当地现场人、材、机单价数据的调查了解。
应充分考虑拟建项目设计的技术参数和投资估算所采用的估算系数，指标在质和量方面所综合的内容，应遵循口径一致。
2.招投标阶段的控制难点和重点在招投标阶段，控制造价的难点和重点包括：参与施工招、投标文件的审查，对招标文件中涉及商务条款进行审核，是否符合《招投标管理办法》规定，是否与设计图纸格式一致；对委托方提供的工程量清单及拦标控制价进行审查，是否符合《工程量清单规范》GB-2008规范要求；公开、公正、公平合理编制工程量清单及拦标控制价。
3.竣工结算阶段的控制难点和重点在竣工结算阶段，工程造价咨询造价控制的难点和重点在于审核工程量计算、预算单价的套用、设备材料单价的取定是否正确，各项费用标准是否符合现行规定等。
审核工程量应采用算量软件，检查是否按计算规则计算，是否有漏算、少算，项目列项是否齐全，输入的数据是否正确等。
3.2 在实施建设项目时，需要按照合同和招投标文件的要求来套用预算定额和单价，以及计取各项费用标准。
同时，也需要符合现行规定的费率标准。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施【摘要】工程造价全过程控制是确保工程项目在预算范围内高效完成的关键环节。
本文从项目前期、施工阶段、竣工阶段以及信息化手段等方面分析了工程造价全过程控制的重点及措施。
在项目前期，应加强对工程量的认真审核和准确估算；在施工阶段，要及时调整成本预算，做好成本核算工作；竣工阶段需加强质量验收，防止额外成本支出；采用信息化手段能够提高工程造价控制的效率和准确性。
本文指出工程造价全过程控制的重要性，强调了未来在信息化技术的支持下，工程造价控制将变得更加智能、精细化和自动化。
通过全面掌握控制重点和有效实施措施，将有助于提高工程造价控制的效果和效率。
【关键词】工程造价、全过程控制、项目前期、施工阶段、竣工阶段、信息化手段、重要性、展望未来1. 引言1.1 背景介绍工程造价全过程控制是工程管理中的重要环节，对于确保工程项目顺利进行、控制成本、提高效率具有重要作用。
在当前市场竞争激烈的情况下，工程造价全过程控制显得尤为重要。
通过对工程造价全过程进行有效的控制，可以帮助企业降低成本、提高效益，提升竞争力，实现可持续发展。
工程造价全过程控制涉及到项目前期的预算控制、招投标环节的成本控制、施工阶段的预算管理、竣工阶段的决算核算等方面。
在工程项目实施过程中，各个阶段都需要严格控制造价，确保工程按照预算和计划进行，防止出现成本超支、工期延误等问题。
有效的工程造价全过程控制是实现工程项目成功的关键。
通过信息化手段的应用，可以提高工程造价全过程控制的精准度和效率，实现实时监控、追踪和分析，为工程管理人员提供更好的决策支持。
信息化手段可以帮助管理人员及时发现问题、解决问题，提高工程项目的管理水平和效益。
在当前信息化大背景下，工程造价全过程控制的重要性不断凸显。
只有不断加强对工程造价全过程的管理和控制，才能更好地适应市场需求、提高企业竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的本文旨在深入分析工程造价全过程控制的重点及相关措施，旨在通过对项目前期控制、施工阶段控制、竣工阶段控制以及信息化手段的控制措施进行全面论述，为工程造价全过程控制提供更为系统和全面的指导。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在项目开展全过程中，通过科学的管理方法和技术手段，对工程项目的造价进行监控和控制，确保项目的预算控制、造价控制和成本管理达到预期目标。
以下是工程造价全过程控制的重点及措施的分析。
重点一：预算控制在工程项目开展之前，通过编制预算来确定项目的投资规模，并根据预算合理安排项目的各项工作。
预算控制是工程造价控制的首要任务，其关键在于预算合理性和有效性。
措施：1. 编制详细的项目预算计划，将预算细化到每个工作节点，确保各项费用的准确估算；2. 严格按照合同约定执行，遵守投资计划，不得随意增加或减少投资；3. 建立预算执行情况监测机制，及时发现预算超支或不足的情况，并采取相应的措施予以调整。
重点二：合理采购工程项目过程中涉及众多的采购环节，如材料采购、设备采购等，采购过程的合理性对于控制工程造价起着至关重要的作用。
措施：1. 严格按照招标程序进行采购，确保招标公正、透明；2. 采用竞争性招标方式，从多个供应商中选择价格和质量都具有优势的合作伙伴；3. 建立材料和设备采购的制度，明确采购程序和要求；4. 加强对供应商的管理，确保供应商的信誉和供货能力。
质量控制是确保工程项目顺利进行的重要保障，对于工程造价控制也有着重要作用。
质量问题的处理不仅会影响项目的进度，还会增加费用支出。
措施：1. 建立科学的质量管理体系，明确质量控制的目标和要求；2. 对工程项目进行全过程的质量检查和监控，及时发现和解决问题，并制定相应的纠正措施；3. 加强对施工单位和材料供应商的质量监督和管理，确保工程质量可靠，杜绝返工和修补。
工程项目的进度控制是保证工程按时完工的重要环节，也是控制工程造价的重要手段。
进度的延误会导致工程时间的增加，从而增加工程所需费用。
措施：1. 建立合理的进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性；2. 对施工进度进行日常监控和管理，及时发现并处理进度偏差，保证工程项目按时完工；3. 在施工过程中，根据进度计划合理安排施工工序和资源投入，提高施工效率。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。
医院工程项目重难点分析及应对措施
医院工程项目重难点分析及应对措施.医院工程项目重难点分析及应对措施一、工程管理范围较大和工期较紧本工程占地面积大，工期较紧，要在短时间内完成如此的大的工程量对施工单位的各项能力提出了较高的要求。
二、分部分项工程实施重点本工程包括了手术室装饰、电气安装、净化空调安装工程、医用气体工程安装等几部分。
在本工程实施的同时，需同步进行，如何与其他工程进行协调及进度控制是本工程的特点及难点之一。
三、安全文明施工重点本工程的安全文明施工要求较高，如何减少施工过程对周边环境的影响，确保施工顺利进行，如何创建一个让招标单位满意，让使用方满意，也是本工程的难点之一。
四、净化空调安装重点空气洁净技术是一门高要求的综合性技术，旨在对生产环境中的尘埃、细菌、带菌微生物等加以控制，从而达到保证产品高精度、高纯度和高可靠性的目的。
根据这些特殊要求，空气洁净系统的制作安装，无疑将是本工程的重点和难点，为此除应按照国家规范要求进行施工之外，还必须根据具体情况采取一定的应对措施，以满足洁净系统安装的洁净度、严密性的要求。
五、针对此我工程部特制定如下响应对策、措施（一）关于工程管理范围较大和工期较紧的对策措施1、根据工程特点组建强有力的工程承包管理机构，负责工程的总体管理。
2、各工区配备适当的管理职员，进行平行的二条理管理，其首要作用是接受工程部的事情指令并对下属操纵层进行直接管理。
3、工程管理部管理层结合各工区管理层，从施工图纸的包管、施工手艺计划的包管，编制合理的施工计划、执行进度计划庄重性、流水性功课和科学管理对专业分包的控制等多方面临工程进行管理。
（二）关于工程实施的种类较多的对策措施在公司条件许可的情况下加大工程投入，在工程施工过程中，集中发挥公司.整体施工设备优势，尽量配备可靠性强、技术先进的机械设备、指定合理的材料计划、提前落实各类资源。
根据工程进度要求及时集结施工队伍，组织劳动力分批进场。
对天花、地面施工、空调、管道、强电、照明及弱电等工程的图纸进行认真研究，仔细研究，根据各工程的特点和分布，结合本工程的进展详细安排进场计划和施工周期，以达到相互协调、相互合作，确保工程顺利实施，使业主满意，领导放心。
工程造价控制重点难点分析及应对措施
工程造价控制重点难点分析及应对措施首先，工程造价控制的重点是预算编制和变更控制。
在项目启动前，需要根据项目的需求和条件编制项目预算，确定整体费用计划。
此外，随着工程进展，可能会出现工程变更的情况，需要进行变更控制，及时调整预算，确保变更后的工程仍然在原有预算范围内。
这就要求项目管理人员在项目前期进行充分的需求调研和成本分析，制定合理的预算，并建立起完善的变更控制机制，及时响应变更要求。
其次，工程造价控制的难点在于成本分析和风险管理。
在项目实施过程中，成本是一个核心问题，如何准确地对工程成本进行分析和评估，是确保工程造价控制的关键。
这就要求项目管理人员具备丰富的行业经验和专业知识，能够对不同工程项目进行成本分析和预测，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，项目风险也是造价控制的一个重要方面，需要提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，减少风险对造价的影响。
最后，工程造价控制还要应对施工进度和质量等问题。
施工进度的延误和工程质量的问题，都可能导致工程造价的超支和成本增加。
因此，项目管理人员需要建立起有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，同时也要注意施工过程中的费用控制，避免不必要的浪费和超支。
针对以上分析1.加强前期调研和成本分析，对项目需求和条件进行全面了解，并进行准确的成本评估，制定合理的项目预算。
2.建立完善的变更控制机制，及时响应变更要求，并对变更后的工程成本进行合理调整。
3.加强成本分析和风险管理，提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，降低风险对造价的影响。
4.选择合适的材料，确保工程质量和降低成本，并与供应商建立良好的合作关系，做好进货管理和质量监控。
5.建立有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，并注意施工过程中的费用控制。
总之，工程造价控制的重点和难点是多方面的，需要项目管理人员具备全面的专业知识和实践经验，同时也需要借助先进的技术手段和管理工具，合理规划和控制工程造价，确保项目的顺利进行和预算目标的实现。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施随着社会的经济发展，新型建筑工程建设不断增多，如何对其造价进行全过程的控制，已成为建设单位和工程建设者不可避免的问题。
1. 预算控制重点及措施预算控制的重点在于制定出合理的预算计划，确定好详细的预算分项和预算编制方式。
如果在预算的计划制定环节出现问题，那么在整个控制过程中都难以有良好的效果。
措施包括：（1）完善预算编制规定，加强设计、建造、造价等方面的沟通交流，确保预算编制的合理性和可行性。
（2）建立人性化的预算控制系统，实现动态调整与反馈。
（3）加强质量管控，合理运用科技手段提高工作效率。
合同控制的重点在于要建立及时和规范的合同管理制度，在合同签订前，及时审查和完善合同条款；在合同履行期间，加强跟踪和监督，及时发现和处理问题。
还要注重合同变更、索赔等事宜的处理，做好相应工作。
（1）规范合同流程，完善合同管理制度，对合同的不合理条款要进行修改和协商，确保各方利益平衡。
（2）建立绩效考评机制，实现对合同的及时跟踪与监督，避免后患。
（3）要注重合同变更、索赔等事项的处理，合理安排合同变更，细化索赔流程，减少索赔损失。
招投标控制的重点在于建立规范、透明的招投标管理制度，确保投标人可以平等地参与竞标过程，达到公平、公正的竞争结果。
同时还要注重提高招标文件的质量和透明度，加强对投标人选定的资格审核等工作。
(1)预先制定详细的招标文件，确保招标信息完整、准确、及时地向各方公布。
(2)创立竞争实质并保障主流程(3)采用合理的评分体系，确保招标文件质量的高水准，并严格执行评分标准。
工程实施控制的重点在于严格执行工程施工图纸，规范工程现场管理，对施工进度和工作量进行控制。
此外，还要不断地改进和优化施工工艺，为工程施工提供优良的技术支撑。
(1)优化施工计划，实现施工进度的控制和优化，有效地减少资源的浪费。
(2)引入先进施工技术，提高工程施工的效率和质量。
(3)重视施工现场的安全管理，完善安全管理制度，建立安全隐患排查机制。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个周期中，通过合理的计划、组织、指挥和控制，保证工程造价的科学性、合理性和有效性，最终实现项目的经济目标。
下面将会重点分析工程造价全过程控制的重点及措施。
一、洞察阶段洞察阶段是工程项目从概念到决策的过程，也是造价全过程控制的起点。
在这个阶段，需要确定项目的目标和需求，合理分析项目的可行性，确定项目的建设规模和技术要求，同时做好工期和资金的估计。
1. 重点：准确把握项目需求和目标在洞察阶段，掌握项目需求和目标是控制工程造价的重点。
只有对项目需求和目标有清晰的认识，才能制定合理的工程方案和控制策略。
2. 措施：多维度的分析通过对市场环境、政策法规、技术进展等多个维度的分析，全面了解项目的可行性和风险，为后续决策提供科学依据。
二、设计阶段1. 重点：优化设计方案在设计阶段，通过优化设计方案，减少设计变更和施工纠错，可以有效控制工程造价。
要通过技术论证和专业指导，选择合适的设计方案，避免不必要的成本增加。
2. 措施：成本估算和效益评估通过成本估算和效益评估，定期分析设计方案的经济效益和成本控制情况，及时调整设计方案，确保工程造价的合理性和效益。
三、施工阶段施工阶段是工程项目从施工准备到竣工验收的过程，也是工程造价控制的实施阶段。
在这个阶段，需要进行施工方案的制定和调整，组织施工人员和材料设备的调配，监督施工质量和安全，以及监控施工进度和质量。
1. 重点：监控施工进度和质量在施工阶段，监控施工进度和质量是控制工程造价的重点。
只有保证施工进度和质量的有效控制，才能避免施工延期和质量问题导致的额外成本。
2. 措施：施工日志和质量检验通过施工日志和质量检验，及时记录施工情况和质量问题，发现并解决施工过程中的问题，确保施工进度和质量的控制。
竣工阶段是工程项目完成施工工作并进行竣工验收的过程，也是工程造价控制的总结和总结阶段。
在这个阶段，需要对项目的成本进行核算，总结项目的经验教训，做好工程档案和技术交底。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
造价控制的重点及难点分析
造价控制的重点及难点分析在工程项目中，造价控制是至关重要的环节。
它不仅关系到项目的经济效益，还直接影响着项目的质量和进度。
有效的造价控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，避免不必要的成本浪费和风险。
然而，造价控制并非易事，其中存在着诸多重点和难点需要我们深入分析和应对。
一、造价控制的重点（一）投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是项目造价控制的源头。
在这个阶段，需要对项目的可行性进行全面研究，包括市场需求、技术方案、建设规模等。
准确的投资估算对于后续的造价控制具有重要的指导意义。
如果投资估算偏差过大，可能导致项目在实施过程中出现资金短缺或资源浪费的情况。
因此，在投资决策阶段，必须充分收集相关资料，进行深入的市场调研和技术经济分析，确保投资估算的科学性和合理性。
（二）设计阶段的造价控制设计阶段是控制造价的关键环节。
据统计，设计阶段对项目造价的影响程度可达 70%以上。
在设计过程中，通过优化设计方案，可以有效地降低工程造价。
例如，合理选择建筑结构形式、材料设备、施工工艺等，都能够在满足功能要求的前提下，降低建设成本。
同时，推行限额设计也是控制造价的有效手段。
即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程使用功能的前提下，严格控制不合理变更，确保总投资不被突破。
（三）招投标阶段的造价控制招投标阶段是通过市场竞争机制选择优质施工单位和合理价格的重要环节。
在编制招标文件时，要明确工程范围、技术要求、评标办法等内容，确保招标文件的严谨性和公正性。
同时，要合理确定招标控制价，既要防止投标人恶意低价中标，又要避免控制价过高导致投资浪费。
在评标过程中，要综合考虑投标人的报价、技术实力、信誉等因素，选择性价比最高的中标单位。
（四）施工阶段的造价控制施工阶段是资金投入最大、造价控制任务最艰巨的阶段。
在这个阶段，要严格控制工程变更和现场签证。
工程变更往往会导致造价增加，因此必须严格履行变更审批程序，对变更的必要性和合理性进行充分论证。
关于医院工程造价全过程控制的重点、难点分析
关于医院工程造价全过程控制的重点、难点分析医院建设项目的实施过程中，造价全过程控制是解决当前建设领域突出问题的有效方法。
由于医院建筑的专业性强、工艺流程复杂、涉及高精尖设备多、控制环节多、投资周期长、投资额度高等特点，任何一个环节的失误都可能给医院带来重大损失。
因此，如何为医院建设项目节约成本，合理控制投资，使建设资金发挥最大效益，就显得尤为重要。
在医院工程建设项目实施过程中，造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
对于隐蔽工程量的现场确定是造价全过程控制中的主要任务之一。
医院基建项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中，隐蔽工程所占的比重都很大。
因此，隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审计效果产生影响。
如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续，必将增加结算审计中施工方与建设方争议。
因此，造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况。
对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单，及时要求更正或否定。
同时，凡牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收，并做好现场记录。
该记录在审计工作底稿中存档。
在跟踪审计过程中，对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像，与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。
工程材料价格审核也是造价全过程控制的重点之一。
医院基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模式。
如果合同为统包价，跟踪审计主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的。
如果合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参与对与市场询价过程，避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为，而造成不必要损失的现象。
材料若为建设方自行购买，则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督，如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
全过程造价的重点和难点
全过程造价的重点和难点全过程造价是指项目建设的从前期准备阶段到竣工验收阶段的整个过程中所涉及的各项费用的核算和控制。
全过程造价的重点和难点主要集中在以下几个方面：一、成本控制全过程造价的重点在于成本控制，主要包括工程建设费、设计费、监理费、施工安全文明费以及其他相关费用。
在整个建设过程中，各项费用的支出都需要经过严格的核算和控制，确保资源的合理利用和经济效益的最大化。
成本控制的难点在于对各项费用的准确核算和精细管理，需要全面了解项目的建设规模、工程特点、施工技术和管理方法，及时掌握项目进度和质量，合理分配和调整资源，避免浪费和损失，确保成本在预算范围内得到有效控制。
二、风险管控全过程造价要对各种风险进行管控，主要包括市场风险、技术风险、合同风险、政策风险以及自然灾害风险等。
在建设项目中，这些风险可能会导致成本增加、工期延误、质量损失等问题，从而影响到项目的经济效益和社会效益。
风险管控的难点在于对风险的准确识别和评估，建立完善的风险控制和处理机制，制定科学合理的风险应对策略，及时应对各种风险事件，确保项目的顺利进行和良好运营。
三、质量管理全过程造价的重点之一是质量管理，包括工程质量费用、质量监测费用、质量检验费用等。
在建设过程中，质量是保证项目可持续发展的重要因素，必须通过全过程造价的核算和控制，保证项目的质量符合规定标准和要求。
质量管理的难点在于监控施工过程中的每一个环节，确保各项工程质量得以控制和提升，防止质量问题导致额外的支出和损失，提高项目的整体竞争力和可持续发展能力。
四、合同管理全过程造价需要对各类合同进行管理，包括设计合同、施工合同、设备材料采购合同、劳务分包合同等。
在合同管理中，需要对各项合同费用进行核算和控制，确保各项费用符合合同约定，避免合同纠纷和额外费用的支出。
合同管理的难点在于合同的约定和执行，要确保项目各方遵守合同约定，避免因合同纠纷而导致的额外支出和损失，同时要及时调整合同内容和结构，适应项目的需要和变化，保证项目的资金使用效率。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，通过对造价的全方位控制和管理，确保工程项目能够按照预算和计划进行。
工程造价全过程控制的重点和措施是确保工程项目的经济效益、质量和安全，同时保证项目的进度和质量，全面保障工程造价的合理性和可控性。
本文将从分析工程造价全过程控制的重点和措施展开阐述。
1. 成本控制是工程造价全过程控制的核心。
成本控制是确保工程项目在预算、合同和计划范围内完成的关键环节，通过建立完善的成本控制制度、提高成本控制的精度，有效控制工程项目的造价水平，实现合理的投资回报。
3. 质量控制是工程造价全过程控制的关键环节。
质量控制是保障工程项目的工程质量、安全和环保的重要内容，通过建立科学、合理的质量管理体系、提高施工管理和监理水平，实现工程项目的质量可控。
二、工程造价全过程控制的措施2. 完善进度控制。
在工程项目实施过程中，需要建立科学、合理的进度计划，包括施工计划、进度审核等环节，通过加强对工程项目进度的跟踪和监控，确保工程项目能够按照预期计划进行。
4. 加强合同管理。
在工程项目实施过程中，需要建立合理的合同管理体系，包括合同签订、合同履行等环节，通过加强对工程项目合同的履行和管理，确保工程合同的合理性和合规性。
5. 加强信息化建设。
在工程项目实施过程中，需要充分利用信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，包括工程造价管理系统、工程进度管理系统、工程质量管理系统等，通过信息化手段提高工程项目管理的效率和水平。
7. 加强监理力量。
在工程项目实施过程中，需要加强对监理单位的管理和监督，提高监理水平和能力，确保监理单位能够有效发挥监督作用，保障工程项目的顺利进行。
浅谈医院工程建设过程中控制重点与难点
浅谈医院工程建设过程中控制重点与难点摘要：我国的医院建设项目一般综合性比较强，其具有政策性比较强，涉及建筑部门比较多，同时施工时间比较长等特点。
只有明确建设过程中的重难点，才能更好实现工程质量实际需求，提升医院建设工程质量管理整体水平，进而推动我国医院建设工程的快速发展。
基于此，本文主要对医院工程建设过程中控制重点与难点进行分析。
关键词：医院工程；建设；重点；难点随着现代化进程步伐的不断加快，科学技术水平的不断提高，智能化工程进入人们的视野，在改善人民群众生活水平和提高基础建设水平中发挥重要作用。
医院作为医疗事业发展的集中体现基地，应该加大智能化工程的建设力度，保证医疗卫生功能的发挥。
然而受到诸多方面因素的影响，我国现阶段医院智能化工程建设实践过程中出现了系列问题，制约了医院智能化工程建设的步伐。
一、医院工程建设概述随着人民物质文化水平的不断提高，人们对优质医疗资源的需求日益迫切。
在满足就医看病基本需求的同时，广大患者和医护人员都希望医院能提供更为舒适温馨的就医诊疗空间环境。
这种需求导引医院掀起了一轮又一轮改扩新建的高潮。
医院基本建设就是利用国家预算拨款、贷款、自筹基金以及其他专项资金进行投资，以扩大再生产、改善医疗服务条件为主要目标的新建、扩建、改建等建设经济活动。
医院基本建设管理应该符合基本建设的普遍规律，同时因为医院的特殊性带来其建设内容的复杂性，医院基本建设还要充分考虑医疗运行的规律。
医院建设工程项目在医院总体发展建设规划的基础上，对某一具体项目从决策、准备、施工安装到竣工验收、交付使用及后评估全过程中各项工作都要遵循一定的建设程序，这是工程建设的客观规律和内在要求。
按程序先后大致可分为项目决策、项目准备、施工实施、竣工验收及备案归档、施工后评价几个阶段。
二、医院工程建设过程中控制的重点与难点医院工程建设的规划与实施，受制于医院等级规模、专业性质、学科设置等方面。
等级规模决定工程规模，无论远景如何，其起点必须明确；专业性质涉及设计与施工规划，明确前提，工程才能展开；学科设置，与设备的规划密切联系，这些问题在原有医院并未成为问题，当我们进行一所新的医院建设时，或在进行旧有环境改造时，都是绕不开的课题。
浅谈工程造价全过程控制的重点及措施
浅谈工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的全过程中，通过合理的计划和管理，对工程造价进行有效控制，以达到控制成本、提高效益的目的。
工程造价全过程控制的重点及措施是必须深入研究和把握的重要内容，下面让我们来浅谈一下工程造价全过程控制的重点及措施。
1. 合理的成本预算工程造价控制的首要重点是确定合理的成本预算。
合理的成本预算是工程项目成功的基础，只有在有限资源内合理规划和分配成本，才能保证工程项目的顺利进行。
成本预算的建立需要充分考虑到各项成本的变动因素，包括人力、物资、设备等因素，同时还需要考虑到项目的不确定性和风险因素，以确保成本预算的合理性和可行性。
2. 考虑项目的整体成本在进行工程造价全过程控制时，需要将项目的整体成本作为重点进行控制。
整体成本包括直接成本和间接成本，还包括风险成本和质量成本等其他因素。
只有全面考虑项目的整体成本，才能够做到全面控制成本，确保项目的质量和效益。
3. 把握变更管理在工程项目的实施过程中，往往会发生许多的变更，包括设计的变更、施工的变更等。
变更的发生会对项目的成本造成影响，因此对变更管理必须把握好。
在工程造价全过程控制中，需要及时掌握变更的情况，做到变更的及时审批和执行，以避免成本的不必要增加。
4. 做好供应链管理工程项目的实施需要大量的物资、设备和人力资源，供应链管理的好坏直接影响到成本的控制。
在工程造价全过程控制中，需要做好供应链管理，保证物资和设备的供应及时、充足，同时还需要保证人力资源的合理配置，以确保工程项目的正常进行。
5. 建立有效的成本控制体系工程项目的成本控制需要建立一个全面的、有效的成本控制体系，这是工程造价全过程控制的重点之一。
成本控制体系需要包括成本核算、成本监控、成本分析等各项内容，只有建立好成本控制体系，才能够做到对成本的全面控制和有效管理。
二、工程造价全过程控制的措施工程造价全过程控制是工程项目成功的关键之一，对于工程造价全过程控制的重点及措施需要我们有一个清晰的认识，只有深入研究和把握该内容，才能够做好工程项目的成本控制工作，确保工程项目的质量和效益。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，对项目的造价进行全方位的控制和管理。
它涉及到项目的预算编制、招投标阶段的控制、施工过程中的成本控制、结算和决算的审核等各个环节。
工程造价全过程控制的重点及措斷的确定和执行，对于工程项目的质量、进度和成本的控制都具有非常重要的意义。
下面就对工程造价全过程控制的重点及措斷进行分析。
一、预算编制阶段在工程项目的预算编制阶段，主要的任务是对整个项目的费用进行评估和编制预算。
这一阶段的控制措斷主要包括确定项目的工程量清单和定额标准、设计方案的确认、成本数据的核查、预算的编制和审核等。
针对这些工作，我们需要重点控制以下几个方面：1.工程量清单和定额标准的准确性。
这一过程涉及到对项目的各个工程量进行详细的核算和审核，需要对每一个工程量清单进行严格的把关，确保每一项工程量清单的准确性和完整性。
2.设计方案的合理性。
在预算编制阶段，需要对设计方案进行审核和确认。
设计方案的合理性直接关系到预算的准确性，因此在这一阶段需要对设计方案进行认真的考核和审核，确保设计方案的科学性和合理性。
3.成本数据的核查。
在预算编制阶段，需要对各项成本数据进行核查和审核，确保成本数据的真实性和准确性。
特别是需要对各项定额标准和成本单价进行审核，确保其与实际情况相符合。
为了实现以上的控制措斷，可以采用多种手段，比如提供预算编制指导文件、举办专项培训会议、加强内部审计等，以确保在预算编制阶段实施全面的控制。
二、招投标阶段招投标阶段是工程项目的关键阶段，也是成本控制的关键环节。
这一阶段的控制措斷主要包括了编制招投标文件、招标工作的开展、投标文件的审查、中标单位的评选和合同签订等。
在这一阶段的成本控制主要是关注以下几个方面：1.招投标文件的编制。
在招投标文件的编制过程中，需要对工程量清单、成本预算、合同条款等内容进行严格的筛查和审核，确保招投标文件的科学性和合理性。
医院项目设计阶段的造价控制重点及难点(含指标清单、费用明细、选材清单)
医院项目设计阶段的造价控制重点及难点（含指标清单、费用明细、选材清单）金义新区中心医院项目位于作为浙江金华与义乌发展战略地带的金义新区，该新区是金华最大的现代化新城，也是金华的重点发展区域。
项目规划占地面积约为85851.02m2 ，总建筑面积约为174000m2 （含地下室）。
按照三级甲等综合性医院标准建设，设置床位1000张。
该医院集医疗、科研、急救、预防保健、康复于一体，担负着区域群众的防病治病任务，项目建成后将为新区及周边群众提供一个医疗水平高端的就医平台。
项目概况项目资料显示：本工程总投资约为120000万元，其中建安工程费为70000万元，工程建设其他费为10368.49万元，预备费为8036.85万元，医疗设备费及其他增项费为27731.26万元，土地费为3863.40万元。
本项目单方造价指标约为6897元/m2 ；建安工程费指标约为4023元/m2 。
项目投资估算汇总表本项目为新建项目，地块分为两部分，分别建设，具有施工难度相对较高、建设投资偏低的特点。
项目在设计阶段采用了全过程控制、逐步优化投资、分段管控等造价控制方法，针对设计思路，正确选择定额，尽可能控制工程造价。
项目造价控制重点难点分析及成本控制原则项目造价控制重点难点分析本项目为新建工程，项目资金紧张，根据方案设计思路分析，本项目造价控制的重点难点在于在实现方案造型及使用功能的前提下采用性价比较高的材料及工程做法，科学控制、合理分配现有总投资。
项目成本控制的原则为了能够有效地在设计阶段进行成本控制，设计时应遵循以下三个原则：第一，责、权、利三者相结合的控制原则；第二，全面性控制原则；第三，例外管理的控制原则。
项目造价控制的具体措施造价控制阶段划分方案阶段应结合设计方案图纸和相关说明书进行方案限额设计，按单体、单项控制造价，以可研批复投资为限额，合理分配投资估算，达到方案限额的目的。
初步设计阶段此阶段为造价控制的重点阶段，也是限额设计的难点阶段。
关于工程造价全过程控制的重点与对策分析
关于工程造价全过程控制的重点与对策分析1工程造价全过程控制的重点工程造价控制是一个系统工程，需要从项目概念设计、变更管理把握到分部工程预决算、招投标、改建专业维护等7个主要阶段实施把关，以确保施工经费在经济、合理的Productivity极限内做到合理可行，从而为施工单位节约投入和合理化利用有限的资源及预算，最大化地提高收益这是我们提出的一个新思路。
本文将重点阐述工程造价控制的重点。
*概念设计阶段：概念设计阶段是工程造价控制的关键性阶段，影响着项目整体投资成本。
在这一阶段，应该根据项目所需要求形成一个封闭、完整的总体设计，控制乱花钱、乱建设的行为，减少各种强制性投资，然后在财务资金、技术背景、法律要求等不变的基础上科学计算投资经济分析，以满足项目目标需求。
*变更管理阶段：变更管理是工程造价控制的一个重要环节。
在施工过程中，如果发生了变更，必须重新对成本进行估算，以及对变更影响的所有方面做出详细分析，并正确实时反映在预算中。
只有彻底了解变更的真实影响，进行及时及准确的变更管理，才能保证施工项目的经济性、可行性。
*分部工程预决算：分部工程的预决算是工程造价控制的一个重要环节，一般采用专家会审法。
如何根据项目的施工实际情况，进行相应的估算，控制预算范围是本环节的关键。
因此，设计人员需要准确认识各项工程量，充分考虑施工属性，如技术特性、工程量大小、工程进度、施工环境、材料消耗等，将每项工程量经济且精确地定额。
2工程造价控制的对策分析为了实现工程造价控制的有效性，以下是一些对应的策略措施：*项目整体思路：对项目整体设计进行综合的把控，从结构设计和技术需求两个方面考虑，努力将项目简化、精简，并且明确项目的实施方案和阶段，以避免因变更处理的不及时而产生的投资成本增加。
*动态管理：建立动态监控机制，有效控制项目施工进度和成本，及时发现异常变更和超预算，尽量减少施工成本，最大限度地提高生产效率。
*竞争性招标：做好竞争性招标的准备工作，充分分析招标文件的内容，使投标企业的实际能力、实施活动及投标价更适合项目要求，有效控制施工成本。
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关于医院工程造价全过程控制的重点、难点分析
2013-03-26 16:23:06 字体：大中小打印收藏
摘要：由于医院建筑较一般建筑具有专业性强、工艺流程复杂、涉及高精尖设备多、控制环节多、投资周期长、投资额度高等特点,任何一个环节的失误,都可能给医院带来重大损失。
如何为医院建设项目节约成本,合理控制投资,使建设资金发挥最大效益，造价全过程控制是是解决当前建设领域突出问题的有效方法。
关键词：建设项目；工程变更；造价管理
一、医院工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(一)对于隐蔽工程量的现场确定。
基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目,特别是在桩基工程、消防、安装等工程中,隐蔽工程所占的比重都很大,因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审计效果产生影响,如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续,必将增加结算审计中施工方与建设方争议。
因此, 造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况,对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单,及时要求更正或否定;二是凡牵涉到隐蔽工程,其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收,并做好现场记录,该记录在审计工作底稿中存档。
在跟踪审计过程中,对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像,
与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量,从而取得较好效果。
(二)工程材料价格审核。
医院基建中材料价格确定要根据合同条款,有不同的确认模式。
如果合同为统包价,跟踪审计主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的;如果合同以中工程材料以暂定价形式的,则工程实施过程中要参与对与市场询价过程,避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为,而造成不必要损失的现象;材料若为建设方自行购买,则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督,如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(三)工程变更签证的确定。
当前在工程量清单计价法下,工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更),均应签发工程变更联系单。
对工程变更签证,主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减,以书面形式报送造价管理人员,由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
即工程变更是否真实发生,是否客观存在,审查重点为有无虚假设计变更;必要性造价审核主要审查变更是否因原设计不能保证质量和满足功能需求、设计存在遗漏和错误以及与现场不符无法施工而发生的,是否是非变更不可的,通过必要性审计有利于发现施工单位是否通过变更施工方式和高价材料而获得高额利润的行为。
合规性造价审核主要检查变更是否按规定程序进行,各项手续是否齐全,是否报工程变更联合审查小组审批,应重点对那些未按规
定程序办理变更手续的审查,注重分析因变更给建设各方所带来的利弊,揭露工程管理中存在的问题。
(四)工程进度拨款审核。
工程款的拨付工作既要使施工单位获得合理的资金用于工程的
顺利施工,又要使工程款不能超付,一旦超付,医院将会处于十分被动的地步。
为防止出现这种现象,在工程进度款的审核上,要求施工单位提交月度工程款支付申请;监理单位对上述资料进行初步审核,提出
审核意见;基建处对监理单位的意见进行审核;由造价部门对月度工
程价款结算书进行审核,审核实物工程量与图纸是否相符;工程量计
算是否准确;工程签证记录是否真实、合法,施工用料是否发生变化,并出具审核意见和拨付进度款建议书,作为支付进度款依据。
二、本工程造价全过程控制的难点有：
（一）造价管理在工程项目中职能定位
现场管理中，监理公司的“三控”要求中就包括了投资控制，监理公司和造价管理公司职能就会产生重叠。
造价管理公司与监理公司职能并列还是前后之间的关系，需要通过业主的授权，与各单位协调，理顺设计变更联系单、价格确认联系单、工程进度款支付等造价管理操作流程。
造价管理公司在价格确认联系单上应准确把关，工程进度款支付按照合同支付条款进行控制，并与监理公司做好配合，准确按照工程进度合理支付价款，做到不超支支付。
（二）工程量清单准确复核
已招标项目的工程量清单复核是工程造价管理中的一个重要内容，准确、快速的复核清单工程量是本工程造价管理的一个难点。
公司充分利用斯维尔三维算量软件的优势，工程量、钢筋一体化计算，公正、公平、合理的复核工程量，做到不漏项，不超概算的复核工程量。
（三）装饰工程
装饰材料品种繁多，并且材料品牌对工程造价影响很大。
因此，在招投标阶段，业主应合理选择装饰材料品牌，是装饰装修工程造价控制的难点。
随时掌握、控制工程造价变化情况；要密切注意市场行情，控制材料用量，合理确定。