美容院经营管理大全

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专业美容院经营管理大全

专业美容院经营管理大全

2012美容院经营管理手册目录第一部分企业文化一、企业简介二、企业文化三、托管的意义及要求第二部分美容院经营功略一、经营美容院的内涵二、美容院开业前的企划工作三、美容院店面开发四、开店成本及利润分析五、店面装修设计及布局六、美容院开店致胜的秘诀七、美容院提供什么给顾客八、顾客喜欢什么样的美容院九、美容院如何营造良好的经营气氛十、美容院项目开发及订价策略1、美容院项目设置2、美容院项目订价策略3、会员卡设置及开卡技巧十一、美容院的促销管理1、促销定义2、促销前的市场分析3、促销活动的目标定位4、开展促销活动的工作流程5、促销方式6、促销方案制定7、会员制与会员卡的设定8、促销的费用预算9、促销监督实施制度10、促销表格11、促销案例分析第三部分美容院店务管理标准化一、美容院组织架构及岗位职责和工作制度的设定二、美容院优秀领导的魅力三、工资福利制度1、工资、提成、奖励的设定(附标准案例)2、福利及成长机制四、教育培训制度五、目标管理责任制度六、会议制度(例会制)七、奖惩制度八、管理表格九、财务管理内容及表格运用十、美容院顾客管理1、如何建立健全的美容院顾客档案2、顾客级别设定及服务跟进3、顾客的服务艺术4、顾客的基本消费心理5、有利于销售成交的沟通技巧6、如何处理棘手顾客的投诉和抱怨7、如何提高顾客的满意度8、如何建立顾客的忠诚度9、顾客讨厌什么样的美容院10、日常沟通应对用语11、赞美顾客用语12、顾客服务禁忌13、顾客信息挖掘14、顾客意见调查方法十一、美容院服务流程管理(一)礼仪1、电话礼仪2、迎宾礼仪3、服务区礼仪4、送客礼仪(二)美容师操作服务流程(三)中医诊断十二、美容院店务管理(一)员工管理1、员工管理策略2、员工流失的原因3、如何控制员工流失4、如何提升美容师的专业素质5、打造优秀美容师的六种力量和14个条件6、美容师日工作管理规范7、美容师日常行为规范8、美容院员工绩效考核(附表格)(二)货品管理(三)陈列品管理(四)卫生管理(五)安全管理美容院经营管理全册目录第一部分企业文化一、企业简介二、企业文化三、托管的意义及要求第二部分美容院经营功略一、经营美容院的内涵美容院是什么?表面上看这是一个简单不过的问题。

美容院经营管理大全

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美容院经营管理手册目录第一部分企业文化一、企业简介二、企业文化三、托管的意义及要求第二部分美容院经营功略一、经营美容院的内涵二、美容院开业前的企划工作三、美容院店面开发四、开店成本及利润分析五、店面装修设计及布局六、美容院开店致胜的秘诀七、美容院提供什么给顾客八、顾客喜欢什么样的美容院九、美容院如何营造良好的经营气氛十、美容院项目开发及订价策略1、美容院项目设置2、美容院项目订价策略3、会员卡设置及开卡技巧十一、美容院的促销管理1、促销定义2、促销前的市场分析3、促销活动的目标定位4、开展促销活动的工作流程5、促销方式6、促销方案制定7、会员制与会员卡的设定8、促销的费用预算9、促销监督实施制度10、促销表格11、促销案例分析第三部分美容院店务管理标准化一、美容院组织架构及岗位职责和工作制度的设定二、美容院优秀领导的魅力三、工资福利制度1、工资、提成、奖励的设定(附标准案例)2、福利及成长机制四、教育培训制度五、目标管理责任制度六、会议制度(例会制)七、奖惩制度八、管理表格九、财务管理内容及表格运用十、美容院顾客管理1、如何建立健全的美容院顾客档案2、顾客级别设定及服务跟进3、顾客的服务艺术4、顾客的基本消费心理5、有利于销售成交的沟通技巧6、如何处理棘手顾客的投诉和抱怨7、如何提高顾客的满意度8、如何建立顾客的忠诚度9、顾客讨厌什么样的美容院10、日常沟通应对用语11、赞美顾客用语12、顾客服务禁忌13、顾客信息挖掘14、顾客意见调查方法十一、美容院服务流程管理(一)礼仪1、电话礼仪2、迎宾礼仪3、服务区礼仪4、送客礼仪(二)美容师操作服务流程(三)中医诊断十二、美容院店务管理(一)员工管理1、员工管理策略2、员工流失的原因3、如何控制员工流失4、如何提升美容师的专业素质5、打造优秀美容师的六种力量和14个条件6、美容师日工作管理规范7、美容师日常行为规范8、美容院员工绩效考核(附表格)(二)货品管理(三)陈列品管理(四)卫生管理(五)安全管理美容院经营管理全册目录第一部分企业文化一、企业简介二、企业文化三、托管的意义及要求第二部分美容院经营功略一、经营美容院的内涵美容院是什么?表面上看这是一个简单不过的问题。

2024年美容院管理规章制

2024年美容院管理规章制

2024年美容院管理规章制第一章总则第一条为了规范美容院的经营管理,保障消费者权益,提高美容院行业的服务质量,制定本规章。

第二条本规章适用于全国范围内的美容院经营管理活动。

第三条美容院应遵守国家相关法律法规,积极履行社会责任,确保美容服务的质量和安全。

第四条美容院应建立健全内部管理制度,确保员工遵守规章制度的要求。

第五条本规章的解释权归美容院所有。

第二章经营许可第六条美容院必须持有营业执照和相关许可证明,方可经营。

第七条美容院的经营场所必须符合国家的相关建筑、卫生、消防等标准要求。

第八条美容院应定期进行卫生检查,并保持经营场所的清洁整洁。

第九条美容院必须保证设施设备的安全可靠,确保服务过程中不发生意外事故。

第十条美容院应建立消防安全管理制度,并定期进行消防演练。

第三章人员管理第十一条美容院必须按照国家有关规定,进行员工的健康体检,并保持相关证明材料备案。

第十二条美容院应制定员工的职业培训计划,提高员工的专业技能和服务水平。

第十三条美容院应确保员工具备相关专业知识和技能,对美容行业的发展趋势和新技术进行持续学习。

第十四条美容院应建立健全员工绩效考核制度,对员工的工作进行评估和奖惩。

第十五条美容院应确保员工的劳动权益,按照国家相关法律法规执行员工的工资、福利、休假等制度。

第四章服务管理第十六条美容院必须提供真实可靠的产品和服务信息,确保消费者明确知情并自愿选择。

第十七条美容院应制定合理的服务收费标准,并严格执行。

第十八条美容院应建立消费者投诉处理机制,及时解决消费者的投诉问题。

第十九条美容院应建立完善的预约和排队管理制度,确保消费者的服务体验。

第二十条美容院应保护消费者的隐私,并确保个人信息的安全。

第五章安全管理第二十一条美容院应建立完善的安全管理制度,确保消费者和员工的人身安全。

第二十二条美容院必须保证使用的化妆品、仪器设备、消毒物品等符合国家相关标准,并定期进行检测。

第二十三条美容院应定期进行卫生巡查,并保持场所清洁整洁。

美容院管理制度范文(五篇)

美容院管理制度范文(五篇)

美容院管理制度范文连锁美容院管理制度及标准一、仪容仪表1、员工应注重仪容仪表。

2、员工上班必须身着工装、佩戴工号牌和统一规定的发夹。

工装必须保持干净、整齐。

3、员工上班前必须化淡妆(顾问还须化眼影、粉底、腮红),当班期间保持面色自然、面带微笑、大方得体、端庄自信的职业形象。

4、员工上班不得佩戴手饰(如手链、手镯、戒指等)。

不准留长指甲,不准涂指甲油。

给顾客服务时,必须佩戴洁净口罩。

5、员工在上班时不准依偎墙壁、柜台,不准有当着顾客面剔牙齿、掏耳朵、打哈欠或高声喧哗等不雅行为。

6、员工上班不准吃有异味的食物(如大蒜等);不准吃零食、干私活(如洗衣、织毛衣、编织小玩具等);不准在工作区域内(不含员工食堂)吃早歺、晚点。

二、言谈举止1、员工上班一律要使用标准普通话。

2、提倡文明用语,为顾客服务,禁止用服务忌语。

3、员工与顾客交谈态度要和蔼,不卑不亢,自觉控制语音,语调要平稳。

如与顾客相遇时,要主动让路;与顾客同行时,应让顾客先行;在给顾客端茶送水时,杯子要放在顾客坐位的右上角。

4、员工上班接待顾客或接听电话,必须按照会所规定的流程及话述开展工作。

不准在顾客面前讲一些有损会所形象的语言。

5、员工对待顾客提出的问题和要求,要认真聆听,耐心解释,解答不了的问题,应及时请示汇报。

三、工作守则1、员工上班一律不准身上携带手机进入会所服务区域,不准用会所电话接打私人电话。

2、房间服务灯亮时,除顾问、技术主管协助美容师开展工作外,其他员工不得擅自闯入房间。

3、员工凡在会所内拾到顾客钱物,必须原封不动将钱物上交会所行政部处理。

不准私藏、私分或私吞。

4、员工要树立当家作主,勤俭节约的新风尚。

上班做到“人走灯灭,人离笼头关”,不无故浪费水、电和燃气。

5、员工不得在会所服务区域内会见亲友。

6、严禁窃取任何属于会所或他人私有的财物,一旦发现,予以严惩。

7、严禁泄漏会所商业信息、财务机密及经营状况。

8、员工不得在会所经营区域内,追逐嬉戏,吵嘴打架,大声喧哗。

美容院的经营与管理

美容院的经营与管理

美容院的经营与管理美容院是一个提供美容服务的场所,它不仅能够让人们变得更加美丽,还可以提升他们的自信心和幸福感。

然而,美容院的经营与管理并不简单,需要合理的策划和科学的运作。

本文将探讨美容院的经营与管理,并提供一些建议。

一、市场调研与定位:作为一家美容院,了解市场需求并进行准确定位非常重要。

通过市场调研,我们可以了解目标消费群体的需求和喜好,针对目标用户进行产品线和服务设定。

二、场所选址与装修设计:美容院的选址与装修设计直接关系到客户对其的印象和舒适度。

选址时应考虑交通便利性、人流量、竞争对手等因素;装修设计上应以简洁、明亮、舒适为原则,让顾客感受到放松和愉悦。

三、人员招聘与培训:一支高素质的员工队伍是美容院成功运营的基石。

细心挑选具有相关经验和技能的员工,并提供持续的培训以跟上行业发展的步伐。

四、产品与服务:美容院的产品与服务是吸引和留住客户的关键。

应根据市场需求提供多样化的美容项目,如面部护理、身体瘦身、发型设计等。

同时,提供优质的服务,确保顾客获得良好的体验。

五、客户关系管理:建立良好的客户关系是美容院经营的重要环节。

通过建立客户档案,保持与客户的联系,提供专属服务和优惠活动,增加客户的忠诚度和满意度。

六、市场推广:通过多种渠道进行市场推广,提升美容院的知名度和影响力。

可以运用线下宣传、社交媒体营销、口碑推荐等方式扩大品牌的曝光度。

七、财务管理:建立科学的财务管理体系,确保运营成本的控制和资金的充足。

同时,进行财务数据的分析和预测,为未来的经营决策提供参考。

总结起来,美容院的经营与管理需要全方位的考虑,包括市场调研、场所选址与装修设计、人员招聘与培训、产品与服务、客户关系管理、市场推广和财务管理等方面。

只有合理安排各项工作,并不断提升服务质量,才能赢得客户的信任和支持,使美容院运营得以持续发展。

美容院经营管理大全

美容院经营管理大全

美容院经营管理大全容院经营管理大全目录第一局部、美容院组织架构............................................3页第二局部、店长任务指点手册.........................................6页第三局部、美容院从业人员素质教育................................14页第四局部、美容院商品的陈列与布置................................23页第五局部、促销活举措业准那么.. (26)页第六局部、美容院规章管理制度大全…………………….…….31页第一局部、美容院组织架构1.店长店长的美容院的中心人物。

其主要职责是:⑴监视商品的进货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商质量量和效劳质量管理。

⑵执行厂家制定的产品价钱政策〔如批发价、会员价〕。

⑶执行既定的销售方案、促销方案和促销活动。

⑷掌握美容院的销售静态,提出新产品开发及滞销种类的销售建议。

⑸掌握美容院各种设备的维护保养知识。

⑹监视和审核美容院会计、收银和报表制造、帐务处置等任务。

⑺监视和反省理货员、美容师和其他人员的任务。

⑻担任管理员工的考勤、仪表和效劳规范的执行状况。

⑼担任对员工的招聘、考核、提升提出详细的建议。

⑽担任对员工停止系统的培训教育。

⑾妥善处置顾客赞扬和任务中所发作的各种矛盾。

⑿监视美容院内外的清洁卫生,担任捍卫、防火等作业管理。

⒀监视美容院商品损耗管理,掌握商品损耗尺度。

⒁做好与美容院周围社区的各项协调任务。

2.店长助理店长助理对美容院的各项任务应有相当丰厚的阅历,熟知美容院效劳的各项技艺,熟习店长的任务职责,协助店长做好任务。

3.美容院收银员美容院收银员必需熟习商品的称号、价钱、收银业务、结算小票管理业务、搜集和提供商品销售信息、顾客信息、退货处置以及收银台平安职责。

4.美容院理货员理货员担任产品整理、清洁、更新、标价、清点等任务。

美容院经营管理实战管理篇

美容院经营管理实战管理篇

美容院经营管理实战管理篇一、科学管理,以人为本创业之初,顾客原因,内部管理原因都会使美容老板陷入“事必躬亲”的局面,常此疲劳工作,责任感过重,而又不肯授权,不信任员工,缺乏沟通,再加上工作时间过长,缺少运动休息,势必身心失衡。

所以,科学合理使用管理手法是成功的基石。

1、加强美容师素质教育2、建立完善的竞争机制3、情感管理,关心下属,关心员工,让员工部署都参与讨论勤工作的现状,发挥员工潜能,引导员工就美容手法、如何增加顾客、提升服务质量等提出想法,互相交流。

二、“祖嘉儿”加盟店管理制度1、人事管理:店长一名、店长助理一名(可由美容顾问兼任)、美容顾问一名、美容师若干名、会计一名。

2、面试挑选3、人员维持①6个月内维持:1-6个月人员流失率很高。

因此在新人进店的这段时间内,要辅导其熟悉工作,适应环境,增加工作热情。

一方面对新员工进行关怀照顾,另一方面通过座谈和联谊活动,通过感情留人。

②6个月后维持:新近人员工作6个月后逐渐稳定。

此时人员流失的最主要原因是主管管理方法不当,对前途不乐观和薪金问题。

解决办法是提高管理人员的管理水平建立明确的训练计划和提升通道。

4、离职前后维持:店长诚心挽留有意离职员工,常会有理想效果,当然应为其解决一定的困难。

如挽留无效,事后的离职面谈可了解员工离职原因,作为提高管理水平的参考。

三、美容院日常运作流程规范这是一套运作模式,当每个人都按照这套模式执行,美容院的工作便会井井有条。

1、上班时间(9:00)要求:每一个员工上班打卡。

罚项:迟到5分钟起,扣罚奖金,如5分钟扣罚5元,6分钟扣罚6元,如此类推,最高扣罚金额为20元。

2、更换员工制服、化妆整理(9:15前完成)要求:①穿整洁的制服②佩带工作牌③涂口红④涂粉底⑤长发者应束发罚项:①不穿制服,不能上班,当缺勤处理。

②制服不整洁(有明显污迹、缺子、缺线),其中一项扣罚5元。

③不佩带工作牌,扣罚5元。

④不涂口红、不涂粉底、不束长发,其中一项扣罚5元。

美容院经营管理全集

美容院经营管理全集

美容院经营管理全集美容院,作为一个服务性行业的代表,一直以来都受到了广大消费者的喜爱和追捧。

经过多年的发展,美容院已经逐渐成为了人们生活中不可或缺的一部分。

然而,美容院的经营管理并非易事,需要经营者具备广泛的知识和技能。

本文将探讨美容院经营管理的各个方面,并提出一些相关的建议。

首先,美容院的经营者应该具备良好的经营理念和创新意识。

在竞争激烈的市场环境下,仅仅提供基本的美容服务已经不能满足消费者的需求。

经营者应该不断更新自己的经营理念,提供更多元化的服务,吸引更多的顾客。

同时,创新意识也是至关重要的,美容行业的新技术、新产品层出不穷,经营者应该及时掌握并引入到美容院中,以增强市场竞争力。

其次,美容院的经营管理需要注意顾客的需求和体验。

顾客至上是美容院经营管理的核心理念,只有满足顾客的需求和提供良好的服务,才能获得顾客的认可和口碑。

经营者应该聆听顾客的意见和建议,针对不同的需求提供相应的服务,提高顾客的满意度。

同时,在美容过程中,经营者应该注重顾客的体验,营造出舒适、放松的环境,提供更加细致入微的服务,让顾客感受到美容的不仅仅是外在的改变,更是内心的放松和愉悦。

再次,美容院的经营管理要注重人才培养和团队建设。

美容服务需要具备一定的技术和专业知识,因此,经营者需要培养自己的员工,提高他们的技能水平。

通过定期的培训和学习,员工可以不断提升自己的专业水平,并保持对新技术、新产品的敏感度。

此外,美容院作为一个团队的组合,团队的凝聚力和合作能力也十分重要。

经营者应该注重团队建设,通过各种方式增强员工之间的合作意识,提高整个团队的工作效率和服务质量。

最后,美容院的经营管理还需要重视市场营销和品牌建设。

美容行业竞争激烈,经营者需要注重市场营销,提升美容院的知名度和影响力。

可以通过各种途径,如广告宣传、推广活动等,扩大美容院的影响力。

同时,经营者还应该注重品牌建设,打造出独具特色的品牌形象。

通过提供独特的服务、建立良好的口碑,形成自己的品牌特色,吸引更多的顾客。

美容院经营管理的八个技巧

美容院经营管理的八个技巧

美容院经营管理的八个技巧第一篇:美容院经营管理的八个技巧美容院经营管理技巧美容院做为美容品终端的服务场合,其主要功能是为顾客提供,改善其外在形象,提供满足顾客的心理,满足其由于享受服务所带来的愉悦心理感受,经营者与顾客“双赢”甚至最高目标。

想更好的经营管理好您的美容院,管理是需要技巧的。

画眉网美容院管理系统开发技术人员经过多年对美容行业营业管理的研究,提出了以下美容院经营管理的八个技巧:1、美容院店面形象是关键,否则顾客流失是必然因素。

2、美容院顾客希望安全、安静、舒适的环境:美容院店面环境是吸引顾客的主要因素,顾客在选择美容院时首先关注的是美容院环境与气氛。

3、充满动感与新鲜的气氛:以充满动感与新鲜感的氛围,使顾客不由自主的融为一体,令其体会到美容院周到,细致的服务。

4、为顾客提供时尚、生活情报,使顾客在美容时得到更多的有益资讯。

5、美容院在环境、气氛、美容师等环节以周全,细致、统一的标准来缓解顾客情绪,使之放松身心。

6、美容院通过细致的美容美体,让顾客重塑自信,发挥内在气质。

7、美容院在服务之中,向顾客真诚地分析产品安全性之重要、不应注重进货价格,使顾客懂得如何甄别化妆品。

8、美容院的服务不仅体现在接待技巧、好的产品、好的效果、好的技术等环节上,还体现在店内外卫生、设备、仪器、促销、从业人员的着装、礼仪等方面。

想要了解更多美容行业的信息,赶快去上画眉网吧!画眉网上有大量的美业信息,上百种美容护肤品供你选择,更有全国知名的化妆品公司和美容院,赶快去了解一下吧!第二篇:美容院经营管理技巧美容院3个核心:1)顾客2)员工3)产品(是武器,是根本)美容院的2只狼:1)不诚信的商品供应商2)所谓的微整形的医师及其他的专家美容院经营不是被竞争对手打败而是被趋势打败第三篇:美容院经营管理7页第一章店面管理美容院是展示品牌形象的窗口,是品牌价值最直观的体现。

因此,我们必须保证店面的整体形象,吸引顾客的眼球取信于人。

美容院经营管理大全

美容院经营管理大全

美容院的经营与管理大全壹.开业前的准备一.整体企划1.了解经营的目标及自身的条件2.亲身观摩其它同业的优缺点3.建立并稳固消费群体的思路4.了解行业的发展趋势及同业调查5.核定基本开业成本6.利润预估计算7.适合的产品及价格8.制订标准的顾客服务流程9.产品的选择和效果的衡量10.做好营销策略,留住顾客11.其它开业建议a.经常性美容项目,收费标准可以适当的降低b.加强护肤品的销售,赠送方案及各种优惠c.营业方针要是”技术”为本d.加强舒适休闲的环境,消除顾客紧张情绪.e.采用新科技美容仪器,提高美容院的含金量.f.可选定特殊问题皮肤护理,当成美容院的优势项目,提高知名度.g.加强前台及接待空间的设计,营造毫无拘束的氛围.二.商圈调查与选址1.对商圈的调查居民区a.采光,温湿度,风向等气候条件b.街道宽度,小区结构等状况c.交通设施与离市中心的距离d.商店及美容院的状况e.当地居民的职业,层次,教育水平.f.学校,医院,学校,菜市场等的设立情形.g.变电所,污水,噪音,空气污染等公害的影响商业区a.腹地大小与顾客的质与量.b.本区的主要交通工具及交通状况c.经营定位及竞争状况d.潜在的市场机会e.繁荣与兴衰的状况f.土地政策与管制情况2.潜在顾客的调查a.消费倾向调查*年龄,职业,工作地点,收入,家庭构成,美容需求b.消费动向调查*15岁以上顾客的流动量,时间,性别,人潮流动原因(目的)3.竞争店的调查a. 店内设计b. 经营气氛c. 收费标准d. 待客方法e. 推销技巧f. 美容操作流程g. 经营项目重点4.美容院的选址a.城市*城市类型*交通条件*城市规划,经济条件*地区消费因素*旅游资源*劳动力情况b.街道*街道类型*客流量和车流量*地貌,地价*区域公共设施*竞争者量与质c.店铺*店铺交易成本及租金*停车和交通条件*安全性及卫生条件*外观及规模与可见度*风水三.投资者的心态1.投资的正确心态a.分清人情与销售市场的关系b.真正视”顾客”是”上帝”c.相信小店也能做大事业d.要有冒险意识,创新思维e.认识风险与利润是成正比的f.知识是力量的泉源g.钱进与后退都是可取的策略2.投资的错误心态a.无备而为b.样样皆能c.一手遮天d.盲目择友e.隐瞒真相f.脱离市场g.反应过度四.整体形象设计1.设计的要点a.具有现代气息b.具有表现性,个性,独创性c.需给顾客最大的需求效益d.需适合多层次的顾客e.需适合附近地区的特性f.需有灵活运用的空间2.易于工作a.空间动态需流畅b.柜台功能须能体现c.咨询空间要舒适d.卫生间,吹发室,洗发设备要干净,齐全,方便.五.整体布局与装修1.基本要求a.布局中展现美容院的形象b.高格调的形象表现c.新颖的形象表现d.时髦性的形象表现2.店面装修注意事项a.招牌b.店内风格c.店内色调d.店内情调定格e.操作区f.卫生间g.顾客座位h.商品陈列展柜i.店长(办公)室j.员工休息室k.用品保管室l.饮水机,书架摆设m.收银台n.毛巾颜色及摆放o.灯光3.满足顾客需求的店铺管理a.技术高明的店…….20%b.服务至上的店…….18%c.近且方便的店…….17%d.价格便宜的店…….11%e.以前常去的店…….10%f.感觉亲切的店……...8%g.风格不错的店……...8%h.卫生整洁的店……...7%i.灯光明亮的店……...1%六.经营项目的选择1.项目的安全性2.项目的时效性3.广泛的顾客群4.完善的服务体系5.品牌效应6.适当的价格貳.美容业的经营一.现况的问题及改善之处1.竞争者过多与经费问题2.营业额不稳定3.地理条件恶化二.院内工作的流程1.前序流程2.中间流程3.后继流程三.营销策略1.美容院的经营系统a.经营系统(营业与非营业)b.服务系统(前台与后台)c.管理系统(计划,组织,指挥,协调,监督,控制)2.美容院的营销策略a.学习别人的经验b.需经营高效率的美容院c.服务才能产生高效益d.充满自信e.合理调节供应f.采取适当的价格策略g.加强质量管理h.重是宣传和传拨四.质量经营1.质量管理是关键2.抓好质量经营中心的唯一方法是-教育培训a.全体员工培训*企业文化*基本心态*提升效率*品德修养*新知识b.专业知识培训*医学知识*心理学知识*营养学知识*专业美容仪器*营销及管理技巧c.分层教育培训*操作层*管理层3.顾客满意是质量经营的基础4.坚持不懈的改善是维持质量经营保证五.心理经营1.满足顾客的心理2. 创造年轻的氛围六.宣传方法1.宣传的诉求须明确2.注意宣传的方法七.价格标准如何定位1.地域性2.美容技术3.待客服务4.店面形象5.固定顾客的水平及比例6.原来的价格7.该地区的价格水平八.拟定年度经营计划1.需要清楚美容市场每个月份的需求周期性.(拟出应映方案)2.拟定并分解全年运营目标.a.算出年度公司的损益平衡点b.根据损益平衡点再加上目标利润,订出营业目标c.根据往年的营运经验,推测今年的营业目标d.将年度目标分配到每个月的营业目标.e.拟定如何达成每月的营业目标的销售计划參.员工管理一.员工的职责细分1.行政,人事管理人员职责2.财务管理人员职责3.仓库管理人员职责4.美容师管理职责5.前台服务管理职责6.业务推广人员职责7.后勤营销管理职责二.员工日常行为规范1.更衣室规范2.就餐规范3.会议规范4.日常工作行为规范5.出勤规范6.电话拜访规范三.员工管理的技巧1.无规矩不成方圆2.管理合理化3.留情面好办事4.老板和员工的关系四.员工的管理策略1.签订劳动合同2.完善规章制度3.店长人选4.充分授权5.展示企业目的6.与员工交心7.减少官僚管理8.鼓励团结协助精神9.了解员工需求10.召集例会11.帮助员工设计未来12.善用实操演练方式管理员工13.美容院员工管理体系五.员工管理的实施1.基本情况2.就业规范的重要性3.员工教育训练4.培养员工心理素质5.自我启发和目标管理6.确保员工的新酬有竞争力7.员工福利8.增加员工”精神薪资”9.建立以人为本的企业文化六.防止人才流失的方法1.了解员工流失的几个原因a.没有受到重视,没有工作目标b.没有合理安排美容师的作息时间c.美容师以为开美容院很容易d.招聘入职前没有签订合同e.薪酬不合理,工作环境不佳f.没有学习充实的机会与动机2.解决办法a.重新招聘b.六分表扬,四分批评c.合理安排工作时间,增加业余活动d.增加专业管理的知识培训e.调动员工积极性f.增强自身魅力,加强沟通g.增加福利设施h.完善奖励制度七.员工招聘1.招聘原则2.聘用前提3.聘用程序八.员工培训1.培训的重要性2.培训要规范化3.制订培训内容4.员工技能培训5.员工服务培训九.让员工热爱公司1.展现企业美好前景2.感之愉快3.掳获员工人心4.员工入股5.公开财务6.尊重和善待员工7.多渠道沟通8.鼓励学习9.自由选择休假日10.说话算数肆.顾客管理一.顾客服务管理概述1.与顾客保持良好沟通*不良的沟通会让顾客产生反感(沟通太少,沟通太多,无效沟通)*客户喜欢善于沟通的美容院1).他们全部都记得我的名字,看得出来我在这边受到的重视.2).每个人接待都非常的好,让我有贵宾的感受3).每次经过,老板娘(店长)都一定会跟我打招呼4).某位美容师非常友好,总是那样乐于助人2.顾客服务管理的具体方法*明确美容院的服务宗旨(常挂嘴上)*确立目标,制定服务战略*组织起来,分配职权*雇用高素质员工*指导员工努力工作3.发现潜在的不安因素4.用问题来管理5.超越顾客希望,建立顾客忠诚战略二.顾客服务系统的建立1.劣质的顾客服务--是亏损的开始2.如何实施—优质服务系统*实施全面管理*认识您的顾客*建立服务质量的标准*认同顾客*与顾客保持密切的关系三.顾客服务中的管理1.建立一支高效的服务团队*把顾客纠纷事件交给美容师全权处理*管理人员需全面支持美容师*明确管理人员的具体工作(确保美容师与顾客的正常接触)*需建立管道,了解顾客对美容师及店内的不满因素.*密切注意美容师的工作态度和职业道德*分清美容师与管理阶层的具体职责*美容师额外的努力,应获得欣赏或鼓励表扬2.实时处理服务上的问题*客服部门人员素质低,无反馈问题,疏于纪录回报(导致隐藏的问题太多)*应设置多种管道,鼓励(或奖励)顾客投诉.四.如何接待不同类型的顾客1.分析顾客性格类型*性急型:性情急躁,爱发脾气,喜欢改变*迟钝型:爱好始终不强烈,不容易兴奋*含蓄型:性情固执,对周遭事物不熟悉,规规矩矩,对别人的关心不加理睬.*健谈型:聪明,适应性强,为人大方,对人漠不关心,非常感情用事.*抑制型:爱好永远强烈,不容易兴奋*疑虑型:聪明,缺乏独创性,怀疑,忌妒心强.*知音型:容易兴奋,爱好改变不强烈.*包容型:乐观,亲切,害怕权威.*挑剔型:个性偏执,不容易相信别人,爱挑剔2.不同的待客方法*性急型:对其所需的服务应迅速招呼,让他感觉我们动作快,不要让他感到我们的服务与动作不耐烦.*迟钝型:必须要耐心倾听,多与双向沟通,促使其接受的服务项目或产品*含蓄型:从她动作或表情留意她所关心的事物或购买动机,谨慎对答.*健谈型:从侃侃而谈中,掌握其所好,适时促销方案或产品.*抑制型:设法排除抵抗心理,让他心中有安全感,便能两全其美.*疑虑型:务必解决其心中的疑虑点,耐心细致的说明,解决心中问题.*知音型:迎合其心意,争取共鸣,可用请教的方式与其沟通,不可掉以轻心.*包容型:对话要客气,谨慎,使其感觉实在,可信任度高.*挑剔型:切忌多言,言多必失,切忌恶言辩论,细心听取接受批评,了解其偏执的原因,设法打开其心结.五.满意调查及反馈系统的建立1.为何要建立顾客反馈系统*顾客经常不愿意主动开口*认为公司已经做的很好,但顾客不这样认为*顾客的需求很难捉摸*了解顾客购买行为的限制方面*顾客需求弹性表现2.顾客调查及反馈系统*顾客对你的满意到什么程度?*他们到底在想些什么?*他们欣赏你哪方便的服务?*他们不喜欢什么?*什么是他们普遍抱怨的?*希望他们提出改进服务的建议.3.员工调查及反馈系统六.顾客管理方法1.收集资料2.保持联系3.掌握心理4.防止顾客损失率七.投诉及抱怨的处理方法1.改变旧观念2.鼓励顾客谈意见3.服务态度需恭谦4.不要急于申辩5.耐心倾听6.向顾客表示感谢7.真心表示歉意8.保留怨言纪录9.探讨解决问题方法10.立即处理顾客的问题11.再次征求顾客意见八.提高顾客的满意度的策略1.沟通2.微笑服务3.给人好感的自我介绍4.善运用聆听和询问5.带有感情的传达信任6.策底了解顾客7.内部员工也是上帝8.重视现场管理九.如何开发新客户1.利用店面活动招徕客户2.组织客户3.利用介绍推荐卡增加客源4.充份利用顾客地理图伍.顾客服务的方法与技巧一.美容师的基本功1.察言观色---看的技巧*如何观察顾客*揣摩顾客心理*预测顾客需求2.洗耳恭听---听的技巧*保持耐心*以顾客为中心*别一开始就假装明白顾客的问题3.会心微笑---笑的技巧*微笑可以感染顾客*微笑激发热情*微笑可以增强创造力4.能说善道---说的技巧*说话技巧:清晰,音调要抑扬顿挫有变化,*用词得体,有礼貌,避免口头禅*爽朗愉快,专心诚恳不争论*目视对方,用心了解,不偏离话题5.举止文雅---动的技巧*身体姿势三部曲1).适当的模仿,掌握规律2).符合标准姿势3).注意人物,时间,地点特点*身体语言三忌讳1).杂乱:如摸鼻子,头发,不必要的多余动作2).泛滥:如空中比手画脚,重复性,空泛的动作.3).卑俗:不雅的姿势,有损自我形象动作.二.美容师的服务规范与技巧1.重视美容师的职业特点*与人打交道*商务性服务*没有选择权*不能与顾客平起平坐*短而浅见人心*独特意识(顾客意识,成本意识,合作意识)2.了解美容师的工作职责*为顾客提供有效的服务组合*为顾客选择合适的产品*将服务与商品的情报提供给顾客*设法让顾客对美容院产生信赖及认同感3.美容师的服装仪容及礼仪三.与顾客人际关系的处理技巧1.善于处理与顾客的关系*顾客永远是对的*责怪不利于解决问题*避免没有必要的自责*努力改掉责怪的习惯*美容师要常做自我批评*时常自我检讨对人际关系的处理2.对顾客的服务技巧*微笑的重要性*温柔待客的魅力*美丽战术*融入整体*保持热情的态度*不停忙碌*制造气氛*提高服务质量*善待顾客*熟记顾客四.顾客咨询与管理技巧1.顾客咨询技巧*建立良好的第一印象*准备相关资料*对顾客承诺的服务保证2.销售服务技巧*了解顾客的真正需求*产品的专业介绍3.销售的流程技巧*顾客购买信号分析a.初步印象反应b.印象加深反应c.联想问题反应d.购买欲望反应e.比较条件反应f.暗示决心反应g.讨论问题反应*接洽顾客技巧与方式a.介绍能够迎合顾客心理(或好奇)的项目或产品b.要熟悉掌握你所要介绍的项目或产品c.尽快完成交易d.切记是推销效果!而不是推销项目或产品e.用顾客听得懂得语言详细介绍f.聆听顾客的意见g.充分利用展示工具h.介绍产品时要传达出-信任与肯定的讯息*成交策略a.假定顾客已经决定购买b.帮助顾客挑选产品或项目c.利用”怕买不到”的心态d.先买一点试用看看e.快刀斩乱麻法f.拜师学艺,态度谦虚g.优待法*处理顾客提出的异议a.细心聆听b.尊重体恤c.理清异议d.解说e.要求行动*与顾客打交道的原则a.了解顾客b.从容相迎c.适时参与d.迎合顾客e.多与顾客聊天f.专注倾听g.做个好顾问h.擅用赞美之词i.真实诚信陸.产品销售一.美容产品的选用1.产品质量是关键2.产品品牌和信誉是保证3.符合自身定位4.学习”石中探金”二.产品订价的方法与技巧1.定价方法2.定价技巧三.顾客的消费心理1.消费心理类型*所需型*可有可无型*讲面子型*渐进型2.消费心理过程*注意*兴趣*联想*欲望*比较*信念*购买四.院内的产品销售1.让顾客认识产品的专业性2.年终前的销售3.促销期的销售4.平日的产品销售5.让商品吸引顾客6.股动情绪,增强吸引力7.产品的选定8.提高产品的吸引力五.产品销售的原则1.顾客永远是朋友2.用实力来稳定顾客的心3.乘胜出击的时间技巧4.旁敲侧击5.立竿见影的推销术6.路遥知马力的销售7.定期追踪,维系顾客8.配合假期促销活动六.销售成功的沟通技巧1.沟通时的注意事项*要关心对方谈论的内容,不要自己喋喋不休的讲*注意语调的高低和语速的快慢*注意语调的扬抑顿挫*一边考虑语言停顿的情况,一边组织自己的会话*交谈应答要恰当自如,有自信.*交谈中要察言观色,根据顾客赶兴趣的话题,自然转换调整话题2.有效的沟通方法*先肯定再解释*提问会话法*转换话题*举例会话法*回音会话法*无视对方会话法*接续会话法*决定会话法3.沟通的三项原则*宜用劝说型,切忌命令型*宜用积极型,切忌消极型*能言,善听,做好句间停顿4.讨价还价的处理技巧*增强顾客的信任感*挖掘顾客潜在的需求,转移价格问题*顾客永远是上帝*做出口头让步,以退为进*补充潜在顾客的观点*承认没有充分表达讯息*站在顾客一边*口语技巧。

美容院店务经营管理

美容院店务经营管理
一)、美容师职业道德
1、对待所有的顾客要友善、大方,做到笑脸相迎;
2、对待顾客要公平、尊重、诚实,避免讲粗言俚语;
3、言而有信,负责尽职;
4、主动解答客人提出的问题,避免谈起容易引起争论的话题;
5、任何时候要保持最专业水平。
二)、美容师的基本要求与形象:
1、整洁的仪容,做到服装、化妆、发型三者协调;
2、对色彩的搭配效果有深刻的认识;
3、对人体各部位有深入的了解(穴位、经络);
4、要在独特的风格和审美观。
四)、美容师的个人卫生:
1、双手指甲剪短,保持清洁;
2、衣服整洁合身;
3、鞋要清洁、舒适没有噪音;
4、长头发要保持干净要求全部盘头;
5、化妆要美观大方自然(要求化淡妆);
6、注意口腔卫生,无异味;
D、为员工做好生涯规划;
E、让员工了解美容院的发展;
F、完整的、有系统的教育培训;
2建立员工福利制度与生涯规划:
2、员工流失的原因
①福利不佳,无保障 ②生活枯燥,工作时间过长
③工作环境不佳,无升迁机会 ④认为创业容易,想另立门户
⑤人际关系不佳 ⑥美容同行挖墙角
⑦无合约牵制 ⑧工作缺乏挑战性
⑨职业倦怠,弹性疲乏 ⑩追求自我突破
3、为保证考核的公正性,主管须以《任务书》的形式向其下属布置专项工作,在进行考核时必须以《任务书》的原始记载为原始依据。
4、本考核表完成后必须取得被考核人、考核人的签名确认方为有效。
美 容 院 人 员 绩 效 考 核 表
考核月度: 考核得分:
姓名
岗位
美容顾问
部门
主管
销 售 计 划 完 成 率(30分)
10、陈列法:
1立体前进陈列法,富体感,使顾客容易发现;

(完整word版)美容院经营管理大全(word文档良心出品)

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美容院经营管理手册目录第一部分企业文化一、企业简介二、企业文化三、托管的意义及要求第二部分美容院经营功略一、经营美容院的内涵二、美容院开业前的企划工作三、美容院店面开发四、开店成本及利润分析五、店面装修设计及布局六、美容院开店致胜的秘诀七、美容院提供什么给顾客八、顾客喜欢什么样的美容院九、美容院如何营造良好的经营气氛十、美容院项目开发及订价策略1、美容院项目设置2、美容院项目订价策略3、会员卡设置及开卡技巧十一、美容院的促销管理1、促销定义2、促销前的市场分析3、促销活动的目标定位4、开展促销活动的工作流程5、促销方式6、促销方案制定7、会员制与会员卡的设定8、促销的费用预算9、促销监督实施制度10、促销表格11、促销案例分析第三部分美容院店务管理标准化一、美容院组织架构及岗位职责和工作制度的设定二、美容院优秀领导的魅力三、工资福利制度1、工资、提成、奖励的设定(附标准案例)2、福利及成长机制四、教育培训制度五、目标管理责任制度六、会议制度(例会制)七、奖惩制度八、管理表格九、财务管理内容及表格运用十、美容院顾客管理1、如何建立健全的美容院顾客档案2、顾客级别设定及服务跟进3、顾客的服务艺术4、顾客的基本消费心理5、有利于销售成交的沟通技巧6、如何处理棘手顾客的投诉和抱怨7、如何提高顾客的满意度8、如何建立顾客的忠诚度9、顾客讨厌什么样的美容院10、日常沟通应对用语11、赞美顾客用语12、顾客服务禁忌13、顾客信息挖掘14、顾客意见调查方法十一、美容院服务流程管理(一)礼仪1、电话礼仪2、迎宾礼仪3、服务区礼仪4、送客礼仪(二)美容师操作服务流程(三)中医诊断十二、美容院店务管理(一)员工管理1、员工管理策略2、员工流失的原因3、如何控制员工流失4、如何提升美容师的专业素质5、打造优秀美容师的六种力量和14个条件6、美容师日工作管理规范7、美容师日常行为规范8、美容院员工绩效考核(附表格)(二)货品管理(三)陈列品管理(四)卫生管理(五)安全管理美容院经营管理全册目录第一部分企业文化一、企业简介二、企业文化三、托管的意义及要求第二部分美容院经营功略一、经营美容院的内涵美容院是什么?表面上看这是一个简单不过的问题。

美容院的管理方法

美容院的管理方法

美容院的管理方法
美容院的管理方法可以分为以下几个方面:
1. 人员管理:包括招聘和培训员工,设立明确的职责和工作流程,制定员工考核和激励机制,保持员工的积极性和稳定性。

2. 服务管理:建立标准化的服务流程,确保服务质量和一致性,培训员工提供专业的美容技术和优质的服务,关注客户反馈,及时处理投诉和问题。

3. 财务管理:制定明确的收入和支出计划,控制成本和费用,合理定价以确保盈利,定期进行财务分析,制定相关经营策略。

4. 营销管理:制定有效的市场推广策略,如广告、促销活动和联合营销等,与客户保持良好的沟通和关系,积极开发新客户,提高客户留存率。

5. 设备和物料管理:确保设备的正常运行和保养,定期检修和更新设备,合理储备美容用品和物料,保持物料的良好管理和整理。

6. 环境管理:保持美容院的清洁和整齐,创造一个舒适和放松的环境,提供专业的服务氛围和美容体验。

7. 技术创新和学习:及时了解行业最新的美容技术和趋势,持续培训和提升员
工的专业水平,引入新技术和产品,以提供更好的服务。

8. 社区和公益活动:积极参与社区和公益活动,增加美容院在社会中的知名度和美誉度,加强与社区的联络和合作。

以上方法可以帮助美容院提升管理水平,增强竞争力,并使顾客满意度和美容院的业绩得到持续的改善。

美容院经营管理方案

美容院经营管理方案
三、服务项目
1.美容服务
(1)面部护理:包括清洁、按摩、面膜等。
(2)身体护理:包括瘦身、丰胸、按摩等。
(3)仪器美容:如光子嫩肤、射频紧肤等。
2.美容产品
提供各类化妆品、护肤品及美容仪器等。
四、经营管理
1.财务管理
(1)建立健全财务制度,确保财务数据真实、准确、完整。
(2)实行预算管理,合理分配资金,降低成本。
美容院经营管理方案
第1篇
美容院经营管理方案
一、前言
本方案旨在为我国美容院提供一套合法合规的经营管理方案,以提高美容院的服务质量、经营效益和市场竞争力。本方案结合我国相关法律法规及行业实际情况,注重人性化管理和专业服务,为美容院的长远发展奠定基础。
二、组织架构
1.管理层
(1)总经理:负责美容院的整体运营管理,制定经营策略和发展规划。
(2)管理层:设置总经理、财务经理、营销经理、技术经理等职位,负责日常经营管理。
(3)执行层:包括美容师、前台接待、保洁员等,负责具体业务执行。
2.岗位职责
明确各岗位工作职责,制定详细的岗位职责,确保各部门之间协同合作,为顾客提供优质服务。
三、服务项目
1.美容服务
(1)面部护理:根据顾客肤质,提供个性化清洁、按摩、面膜等服务。
4.人力资源管理
(1)制定员工招聘、培训、考核、激励制度。
(2)签订正规劳动合同,保障员工权益。
(3)关注员工成长,提供晋升空间。
5.环境管理
(1)保持美容院环境整洁、舒适。
(2)定期检查设施设备,确保安全。
(3)加强消防安全管理,预防火灾事故。
五、法律法规遵守
1.美容院经营资质
办理相关经营许可证,确保合法经营。

XXXX世大美容院经营管理大全

XXXX世大美容院经营管理大全

2012世大美容院经营管理手册目录第一部分企业文化一、企业简介二、企业文化三、托管的意义及要求第二部分美容院经营功略一、经营美容院的内涵二、美容院开业前的企划工作三、美容院店面开发四、开店成本及利润分析五、店面装修设计及布局六、美容院开店致胜的秘诀七、美容院提供什么给顾客八、顾客喜欢什么样的美容院九、美容院如何营造良好的经营气氛十、美容院项目开发及订价策略1、美容院项目设置2、美容院项目订价策略3、会员卡设置及开卡技巧十一、美容院的促销管理1、促销定义2、促销前的市场分析3、促销活动的目标定位4、开展促销活动的工作流程5、促销方式6、促销方案制定7、会员制与会员卡的设定8、促销的费用预算9、促销监督实施制度10、促销表格11、促销案例分析第三部分美容院店务管理标准化一、美容院组织架构及岗位职责和工作制度的设定二、美容院优秀领导的魅力三、工资福利制度1、工资、提成、奖励的设定(附标准案例)2、福利及成长机制四、教育培训制度五、目标管理责任制度六、会议制度(例会制)七、奖惩制度八、管理表格九、财务管理内容及表格运用十、美容院顾客管理1、如何建立健全的美容院顾客档案2、顾客级别设定及服务跟进3、顾客的服务艺术4、顾客的基本消费心理5、有利于销售成交的沟通技巧6、如何处理棘手顾客的投诉和抱怨7、如何提高顾客的满意度8、如何建立顾客的忠诚度9、顾客讨厌什么样的美容院10、日常沟通应对用语11、赞美顾客用语12、顾客服务禁忌13、顾客信息挖掘14、顾客意见调查方法十一、美容院服务流程管理(一)礼仪1、电话礼仪2、迎宾礼仪3、服务区礼仪4、送客礼仪(二)美容师操作服务流程(三)中医诊断十二、美容院店务管理(一)员工管理1、员工管理策略2、员工流失的原因3、如何控制员工流失4、如何提升美容师的专业素质5、打造优秀美容师的六种力量和14个条件6、美容师日工作管理规范7、美容师日常行为规范8、美容院员工绩效考核(附表格)(二)货品管理(三)陈列品管理(四)卫生管理(五)安全管理美容院经营管理全册目录第一部分企业文化一、企业简介二、企业文化三、托管的意义及要求第二部分美容院经营功略一、经营美容院的内涵1.经营这个美容院主要的目的,是为了做一个样板间的模式,给购买仪器的买家,提供体验服务的2.作为员工的一个福利场所3.可以作为我们和大型品牌公司合作的,一个试验运营的场所二、美容院开业前的企划工作1、了解经营意图(如上)和本身条件(场地决定我们的店面不需要过大,两张床即可,一张放全身淋巴仪,一张放经络养身,面部美容仪器等)2、我们的店主做仪器,3、顾客群以购买仪器买主,老板朋友,附近企业高管,写字楼的白领等等4、产品(仪器,美容用品)和价位(附上)5、制定标准的顾客服务流程6、做营销策略,留住顾客7、美容院位置的选择8、筹备资金,装修风格等三、美容院店面开发店面风格:不要求高档,追求实际效果,主题核心:“安心感、明亮感、务实感”顾客调查问卷尊敬的小姐/女士:您好!我是世大美容机构的高级美容顾问,正在进行一项美容护肤方面的调查。

美容院管理

美容院管理

美容院管理一、引言随着现代人生活水平不断提高,人们对外在形象的重视程度也不断升高,美容院作为一个专业的形象打造场所,自然成为了消费者的必选之一。

然而,美容院行业竞争激烈,管理不善会对经营产生不良影响。

因此,本文将从美容院的经营环节入手,探讨如何进行有效管理,以确保经营的稳定及发展。

二、美容院的经营管理1.美容院的经营理念美容行业注重的是形象及品质,因此美容院的经营理念应该是以服务顾客为首要目标并保证顾客的满意度。

在此前提下,要以提高员工的技术水平和服务质量为重点,进一步提升美容院的服务质量和品牌形象。

2. 美容院的团队管理美容院是一个集团队与客户于一体的场所,因此,良好的团队管理是美容院制定各项政策的前提。

首先,美容院需要设立一位管理负责人,他/她要对整个团队各项工作进行协调,并制订科学合理的管理制度,并培训团队各个员工,以确保整个团队能够愉快的合作并不断提高。

3. 美容技师的管理美容技师是美容院的核心,因此不仅要求其具备扎实的技术水平,还需注重员工培训和技术进修,提升其专业知识和服务技能。

管理者要根据技师的具体情况制定详尽的技术档案,评估每个技师的技艺水平、沟通能力和服务态度,以便更好地为客人安排合适的技师,并为员工的技术进升和绩效考核做出准备。

4.服务和环境管理美容院的服务不仅包括手艺、技术和产品等方面,也包括环境的设置和氛围的营造。

美容院要提供温馨舒适的环境及优质的服务,满足客户的需求。

在此基础上,要关注顾客的反馈,及时调整服务和环境,提高满意度,赢得顾客口碑。

5. 美容院的市场营销美容行业是一个极具品牌效应的行业,因此品牌的建设是非常重要的。

美容院要根据市场情况度身定制各项营销策略,提升宣传效果,增加知名度,打造企业品牌效应,并注意落实实施营销策略带来的满意度,并不断优化营销方案,应对市场变化。

三、结论美容院作为一个现代人们赋予了很高期望的行业,逃不掉管理的重要性。

美容行业的发展与管理紧密相连,只有建立一个科学合理的管理体系,才能提高美容院的品牌知名度,保证企业长远的发展,进而赢得顾客的信任和忠诚度。

美容院管理规章制度

美容院管理规章制度

美容院管理规章制度一、总则第一条为了规范美容院经营管理,提高服务质量,保障顾客权益,促进美容院健康发展,根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等有关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内各类美容院。

第三条美容院应当依法经营,诚信服务,积极创新,提高服务水平,为顾客提供安全、优质、高效的美容服务。

第四条美容院应当建立健全各项管理制度,加强员工培训,提高员工素质,确保服务质量。

第五条美容院应当注重环境保护,遵守环保法规,减少环境污染。

第六条美容院应当加强安全防范,确保顾客和员工的人身安全。

第七条美容院应当积极参与社会公益活动,回馈社会,树立良好的社会形象。

二、经营许可和资质管理第八条美容院应当依法办理工商登记,取得营业执照。

第九条美容院应当依法取得卫生许可证、消防安全合格证等相关证照。

第十条美容院应当悬挂相关证照,方便顾客查阅。

第十一条美容院应当定期检查设备设施,确保其安全、有效运行。

第十二条美容院应当聘请具有职业资格的员工,不得雇佣无证人员。

第十三条美容院应当定期对员工进行培训,提高员工的专业技能和服务水平。

三、顾客管理第十四条美容院应当尊重顾客的人格尊严,不得歧视、侮辱顾客。

第十五条美容院应当向顾客提供真实、准确的美容服务信息,不得夸大宣传。

第十六条美容院应当建立顾客档案,妥善保管顾客个人信息。

第十七条美容院应当为顾客提供安全、卫生、舒适的服务环境。

第十八条美容院应当严格执行服务操作规程,确保服务质量。

第十九条美容院应当为顾客提供优质的美容产品,不得销售假冒伪劣产品。

第二十条美容院应当设立投诉举报渠道,及时处理顾客投诉,保障顾客合法权益。

四、员工管理第二十一条美容院应当制定员工管理制度,明确员工职责、权利和义务。

第二十二条美容院应当按时足额支付员工工资,保障员工合法权益。

第二十三条美容院应当关心员工生活,提供良好的工作环境,加强员工福利保障。

第二十四条美容院应当加强员工培训,提高员工业务水平和服务技能。

美容院经营管理大全

美容院经营管理大全

美容院经营管理大全美容院经营管理大全目录第一部分、美容院组织架构……………………………………..3页⑶执行既定的销售计划、促销计划和促销活动。

⑷掌握美容院的销售动态,提出新产品开发及滞销品种的销售建议。

⑸掌握美容院各种设备的维护保养知识。

⑹监督和审核美容院会计、收银和报表制作、帐务处理等工作。

⑺监督和检查理货员、美容师和其他人员的工作。

⑻负责管理员工的考勤、仪表和服务规范的执行情况。

⑼负责对员工的招聘、考核、晋升提出具体的建议。

⑽负责对员工进行系统的培训教育。

⑾妥善处理顾客投诉和工作中所发生的各种矛盾。

⑿监督美容院内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理。

⒀监督美容院商品损耗管理,把握商品损耗尺度。

⒁做好与美容院周围社区的各项协调工作。

2.店长助理店长助理对美容院的各项工作应有相当丰富的经验,熟知美容院服务的各项技能,熟悉店长的工作职责,协助店长做好工作。

3.美容院收银员美容院收银员必须熟悉商品的名称、价格、收银业务、结算小票管理业务、收集和提供商品销售信息、顾客信息、退货处理以及收银台安全职责。

4.美容院理货员理货员负责产品整理、清洁、更新、标价、盘点等工作。

同时要求对产品的保质期心中有数,必须熟悉所负责商品范围内商品名称、规格、用途和保质期,掌握商品标价的知识,正确标好价格,掌握商品的陈列原则和方法、技巧,正确进行商品陈列,保证商品安全。

理货员同时兼付验收员的工作,严格商品验收。

商品验收是确认检查商品质量、审核商品产地、生产日期、发货时间、数量、价格、品种等的环节,因此,应与送货人逐一逐项清点,减少事后因退货或其他原因造成的浪费,避免以后发生不必要的争执。

5.美容院会计美容院会计应当不折不扣地负责美容院的财务管理。

准确、真实、及时地向财务部上交美容院各种报表,对报表的数据进行汇报、分析和处理。

6.美容师美容师需要必须熟练地掌握,为顾客提供美容的服务的技术与经验。

美容服务操作程序必须严格统一按照操作规程进行。

美容院经营管理方案

美容院经营管理方案

美容院经营管理方案随着人们物质生活水平与审美观念的提高,美容行业日益壮大。

美容院的服务范围从最初的简单洗剪吹,逐渐扩展为各种美容项目,其经营管理方案的与日俱增。

因此,对于一家美容院而言,合理的经营管理方案不仅能提高经营效益,还能有效提升美容院的品牌形象。

一、美容院的经营管理方案1.基础管理:包括开店前的市场调查、具体场地选址、装修设计风格、员工招募与培训、美容产品的选购与控价、客户信息管理、财务预算和账务管理等,做好基础管理,才能给客户提供更好的服务体验。

美容院责任人应当重视员工培训、服务质量,以及财务预算与账务管理,通过合理规划、计算成本,提高经营效益。

2.营销管理:包括市场定位、调研和分析、产品定位与创新、服务定位、渠道分销、促销和公关宣传等,可以根据消费者的需求和需求,调整美容项目,提升客户的选择满意度。

美容院可以通过社交媒体、微信公众号、客户信息管理系统、电话销售等多种渠道宣传自己的优势项目及其特点。

3.人才管理:包括招聘、培训、激励、考核、流动和引进等方面,有一群优秀的员工,业务能力和服务态度决定了美容院的经营管理水平。

美容院可以通过他们获得良好的口碑和反映,逐步形成美容品牌渠道。

4.品牌管理:包括品牌定位、形象调整、品牌升级、知名度提升等内容,可以通过企业形象设计、广告策划、公共关系、市场活动等为美容院的品牌形象打造营销定位。

二、美容院经营管理方案的应用1.堵住漏洞:管理方案的修订和补足,能识别出美容院的漏洞并予以补足。

通过比较不同的管理方案,发现问题所在,削减闲置,提高经营效益。

2.做好管理流程:对于服务质量和满意度等方面运营良好的美容院,需要科学合理的等待时间和标准化流程等管理方式,确保客户满意度,给客户最好的体验和提供良好服务。

3.增加客户粘性:对于镇静乡村的美容院,尤其是八十年代和九十年代的客户,有一定的消费习惯和洗发需求,这里需要强调工艺,依靠美容技术创新,提升客户粘性和店铺口碑。

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美容院经营管理手册目录第一部分企业文化一、企业简介二、企业文化三、托管的意义及要求第二部分美容院经营功略一、经营美容院的内涵二、美容院开业前的企划工作三、美容院店面开发四、开店成本及利润分析五、店面装修设计及布局六、美容院开店致胜的秘诀七、美容院提供什么给顾客八、顾客喜欢什么样的美容院九、美容院如何营造良好的经营气氛十、美容院项目开发及订价策略1、美容院项目设置2、美容院项目订价策略3、会员卡设置及开卡技巧十一、美容院的促销管理1、促销定义2、促销前的市场分析3、促销活动的目标定位4、开展促销活动的工作流程5、促销方式6、促销方案制定7、会员制与会员卡的设定8、促销的费用预算9、促销监督实施制度10、促销表格11、促销案例分析第三部分美容院店务管理标准化一、美容院组织架构及岗位职责和工作制度的设定二、美容院优秀领导的魅力三、工资福利制度1、工资、提成、奖励的设定(附标准案例)2、福利及成长机制四、教育培训制度五、目标管理责任制度六、会议制度(例会制)七、奖惩制度八、管理表格九、财务管理内容及表格运用十、美容院顾客管理1、如何建立健全的美容院顾客档案2、顾客级别设定及服务跟进3、顾客的服务艺术4、顾客的基本消费心理5、有利于销售成交的沟通技巧6、如何处理棘手顾客的投诉和抱怨7、如何提高顾客的满意度8、如何建立顾客的忠诚度9、顾客讨厌什么样的美容院10、日常沟通应对用语11、赞美顾客用语12、顾客服务禁忌13、顾客信息挖掘14、顾客意见调查方法十一、美容院服务流程管理(一)礼仪1、电话礼仪2、迎宾礼仪3、服务区礼仪4、送客礼仪(二)美容师操作服务流程(三)中医诊断十二、美容院店务管理(一)员工管理1、员工管理策略2、员工流失的原因3、如何控制员工流失4、如何提升美容师的专业素质5、打造优秀美容师的六种力量和14个条件6、美容师日工作管理规范7、美容师日常行为规范8、美容院员工绩效考核(附表格)(二)货品管理(三)陈列品管理(四)卫生管理(五)安全管理美容院经营管理全册目录第一部分企业文化一、企业简介二、企业文化三、托管的意义及要求第二部分美容院经营功略一、经营美容院的内涵美容院是什么?表面上看这是一个简单不过的问题。

可是满分的答案却极少数,从理论上讲,美容包括审美学、医学、营养学、心理学等方面的专业知识,从审美学的角度,美容是一门艺术。

她比任何艺术都更直接地追求和塑造人的美,已经渗透到人们的日常生活中。

从心理角度讲美容院不仅能改善顾客的外在形象,更关键在于满足顾客的心理需求。

满足其由于享受美容服务而带来的愉悦的心灵感受。

可以说:“美容院是出售美丽和梦想的场所”。

二、美容院开业前的企划工作美容院开业前企划工作是决胜的关键,美容的企划工作往往可以修补开业准备的不少漏洞和弊端,而企划往往被美容院经营者忽略。

实际上,企划是可以由经验和训练的过程学习而得到的。

美容经营者学习如何企划、设计整套完善的企划,正是“有计划经营”和成功发展的一个基石。

1、了解经营意图和本身条件2、亲身观摩其他美容院的优缺点3、顾客群的确定4、选择适合的产品和价位5、制定标准的顾客服务流程6、做营销策略,留住顾客7、美容院位置的选择8、筹备资金,装修风格等三、美容院店面开发美容店是不折不扣的服务业,店铺的所在地与周边商圈的属性息息相关。

人气旺,地点好的店面,或许早已经被卡位了,抑或是开出天价租金!而如果是因为找不到卖相佳的店面,就放弃创业的理想,那岂不就辜负了自己的一番雄心壮志?想要开一家美容店实现属于自己的美丽理想,你应该先谨慎思考以下的设店关键因素:您要开什么样的店?店的形态、定位及经营方向?您的盈亏平衡点在哪里?选对商圈:要求对选址周围进行各项指数的调查:所在地的对外交通、人口数、零售商家数,主要商业行为,竞争对手的情况等;选好地段:在营业地点的选择方面,赛莱拉公司建议应遵循四大原则:盈利性:在营业地址的周围人口有多少,这些人中有多少愿意进行美容院消费,她们愿意花多少钱消费,美容院是否盈利,利润空间有多大?便利性:据国外美容院专业调查结果表明,美容院的位置是顾客来店方便的路径及地方为最佳地点(包括交通、停车等);发展性:选定设店的地点,不仅要观察现在,更要展望未来人口增加及此区所得提高的倾向;回避竞争:尽管可以在经营管理、销售、服务上求新求变,寻求差异化经营,但在选址上还是要尽量选择竞争少的地段,避免进行正面竞争。

选择店面:什么样的美容店是最令顾客满意的呢?对一个美容顾客而言,选择美容店第一印象很重要,美容院门面最好能符合以下的描述:“安心感、明亮感、高雅感”市场调查绝不可少(附:消费需求表)美容连锁机构顾客调查问卷尊敬的小姐/女士:您好!我是××美容机构的高级美容顾问,正在进行一项美容护肤方面的调查。

耽搁您一点点时间,把以下问题的答案填好,您将收到赛莱拉赠送给您的一份精美礼物。

姓名:地址:电话:1、您的职业:□学生□工人□公务□公司职员□经商□家庭主妇□业务员□其他2、您的年龄:□25岁以下□25—34岁□35—44岁□45岁以上3、您现在是否有在使用护肤品:□无□有+4、您曾使用的护肤品品牌:5、您认为您目前的皮肤状况:□很好□一般,需要护理□一般,不需要护理□很差,急需改善6、您是否常去美容院进行皮肤护理:□没有□偶尔□经常7、您不去美容院的原因:□离家太远□没时间□对美容不信任□没有经济能力8、如果有一家您认为不错的美容院离家很近,您是否有意来做皮肤护理:□是□否9、对美容院的收费,一次普通的皮肤护理,您能承受的价位:□50元以下□50—100元□100—200元□200元以上10、购买化妆品,您更愿意去哪里买:□化妆品专柜□专卖店□超市□美容院□直销产品11、购买护肤品,每瓶您能承受的价位:□50元以下□50—100元□100—200元□200元以上10、您喜欢美容院的装修风格是:□豪华型□简单朴素型□自然、休闲型□雅致、温馨型11、您认为常到美容院是因为能提供:□化妆品□护理服务□休闲、放松□美的资讯12、您认为常到美容院进行皮肤护理是否能对皮肤有所改善:□能□不能13、如果去美容院做护理,您想对皮肤进行什么样的护理:□普通护理□美白、保湿□防敏感□祛斑□祛痘□抗皱四、开店成本及利润分析A、美容院装潢投资及综合性配套预算:B、营业目标与利润:1、美容院收入项目:A、产品销售 B、服务收入2、美容院支出项目:(1)、租金、税金(2)、日常损耗(水、电、电话、维修)(3)、员工福利、薪资(4)、产品的采购和库存(4)、宣传费、DN单张、公关费(5)、固定资产(包括仪器设备、装修)折旧(按2年算)(6)、杂支(店内管理费用及零星开支)案例:一美容院面积:100平方米;床位8;固定资产投资15万元每月支出:1、租金、税金:5000元/月;2、日常损耗:500元/月;3、员工福利、薪资:12000元/月;4、宣传费、公关费:300元/月;5、固定资产折旧:150000÷24=6250元/月收入:(假设无产品销售)单次服务收费:100元/次,单次产品成本:20元/次,单次服务毛利=80元/次所有开支:500+500+12000+300+6250=24050元/月平均每天开支:24050÷30=800元/天盈方平衡点:800÷80=10人次/天3、营业目标的确定在没定目标时,通常以获利率40%来计算案例:估计美容院每个月的支出为24050元营业目标=24050÷÷0.4=60125元/月才能保证美容院的正常利润4、营业分配服务收入与产品销售收入在总收入中的比利,由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制,不可能无限制增加,但产品销售却基本不受这些条件的限制。

赛莱拉连锁机构一般遵循4:6的比例,即服务占4,销售产品占6,销售产品的比例越高,意味着这个美容院越赚钱,但是不能无限地提高它的比例,服务收入的比重下降将会影响服务质量,将美容院变成了商场。

例:每月营业目标60125元服务收入:60125*40%=24050元。

按单次服务收费100元算,2105010÷100÷30=8人次/天,即每天的目标是服务8人次销售收入:60125*60%=36075元。

按单瓶化妆品平均价位在150元/瓶算,每天的销售目标是8瓶。

五、店面装修设计及布局1、门面:即门头设计,可按设计风格做2、大门:入口处,宜容2人并排的宽度进出,两边可摆放花草3、正面背景:即具体的VI形象展示4、前台:接待登记处、在大门正面、大小视规模而定。

设电话、刷卡机、建顾客档案。

5、厅堂:自由活动空间,大小视情而定。

6、店长室7、员工休息室8、操作间:作业场所、美容、美体、香薰、药容、美发、洗头、按摩、浴足、针灸等。

9、休息场地:可设沙发、茶几1-2组、摆设花草、鱼缸、工艺品、宣传资料、茶水机、小食品等。

10、过道:宜容2人并肩过往。

11、洗手间:小型设女间即可,大型宜分设男女间。

装修及布局要点:温馨、自然、专业(体现女性化和小姿情调)i.灯光,以反射光为主,黄色灯光,但在护理区有较明亮的灯单独开光(便于调节在处理问题时灯光的光线);ii. 房间、区域都有音箱,在护理区和VI非曲直房的音响声音可调节;iii. 排气通风,空气对流;iv.足够的上下水通道和用电容。

六、美容院开店致胜的秘诀1、建立标准的顾客服务流程2、不断求新创新七、美容院提供什么给顾客1、美容基础知识咨询美容师若不能提供美容咨询,就不可能树立专业形象,顾客自然不会放心去“享受”美容服务,顾客流失成为必然现象。

2、安全、安静舒适的环境“物以类聚、人以群分”。

顾客选择美容院首先是关注美容院的环境与气氛。

只要环境能达到吸引顾客进门的要求,才能让顾客产生“享受美容服务”的行为,才会让顾客体会到美容院的产品和技术。

3、充满热情和新鲜感的气氛气氛是作用于人心的心理最大诱因,起到感染顾客的作用。

这就是说环境吸引了顾客,气氛感染了顾客。

美容院内的热情和活力会使顾客产生享受一下的欲望;而新鲜则给顾客惊喜之外,令其体会美容院周到、细致,起到留住老顾客的作用。

4、顾客生活情报令顾客在享受美容院服务的同时得到许多有益的咨询。

如:服饰搭配、化妆、家庭理财、家居布置、身体调养、子女教育等等。

这样上顾客产生“超值”想法,至少有同样花钱,还是这家最好的感受。

5、缓解情绪、放松身心现代人生活节奏加快,生活和工作压力增加。

因此,美容院在环境、气氛和美容服务等环节多动脑筋,让顾客有一个“缓解情绪、放松身心”的休闲场所。

6、重树顾客气质与信心美容院的许多顾客是出于工作、业务或特定的需求而来的。

而且一些客人有自卑心理。

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