技质部-IQC岗位职责说明书

岗位职责说明书

一、岗位目标【岗位设立目的和职权范围】

为保证公司品质目标和本部门工作目标的完成，依据部门主管的布置，在国家相关法规和公司规章制度的规范下，履行品管部编制组织及具体实施、与其相关的部门之间的联系、协调与沟通等方面的事宜及对本部门的管理等规定职责。

二、岗位职责【描述主要工作内容，用合适的关键动词表述所担负责任】

（1）严格按技术图纸要求，检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端；（2）严格按照IQC工作指导书作业检验。

（3）对所有装配件检验需合理取样测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级；加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；

（4）配合采购对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平；（5）保证检验记录真实，清楚，及时，准确；

（6）负责不合格品的评审提出与信息传达；

（7）负责各类来料检验报表和报表数据统计；

（8）负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；

（9）保管IQC各种检验仪器，并确保仪器在受控状态下使用；

（10）努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；

（11）完成公司交办的其它事项等。

（一）知识结构【描述履行本岗位职责所需的相关知识，学历，经验等要求】

（1）熟悉与本岗位职责相关的法律、法规和规章。

（2）熟悉公司各种产品的构造、性能、工艺（流程）等与本岗位职责相关的管理和技术知识。

（3）具有中专（高中）以上学历。

（4）具有五金、塑胶、电子、包材检验工作1年以上经历。

（5）掌握计算机的操作知识。

（二）能力要求【描述履行本岗位职责所需的基本能力要求】

（1）具有一定的机电/电子方面的专业知识和基层工作组织能力。

（2）具有较强的文字撰写和语言表述能力。

（3）具有较强的组织指导、沟通协调、分析应变和实施管理能力。

（4）具有良好的归纳思维，问题发现与解决，技术创新能力。

（5）具有一定的计算机应用能力。

（三）责任影响【描述本岗位职责履行结果影响的最大范围】

（1）直接影响公司质量成本的有效控制。

（2）直接涉及供应商的有效考核与评定。

（3）直接影响本部门工作目标的完成。

（四）复杂程度【描述履行本岗位职责的难易程度】

（1）需在授权范围内独立进行与产品有关质量管理和指导，必要时需要独立确定和处理突发事件（问题），并需及时妥善解决，以保障产品的顺利进行。

（2）需有效统筹和组织本部门和外协加工单位工作的完成。

（3）需主动收集、分析和评估各类信息，并及时向部门主管报告并建议。

（五）工作范围【描述本岗位职责涉及的内外范围】

（1）涉及面较广、面对事宜较多，需与公司其他职能部门有良好的沟通和协调；

（2）需与公司市场部门，生产部门，开发部门，采购，仓库有良好的沟通，有关质量活动顺利进行；

（3）时有间接指导、检查和监督外协加工制造单位的质量评审与考核，必要时需协助处理。

（六）岗位权限【描述为完成岗位职责所拥有的相关方面的管理和处置权力】

（1）有要求供应商改善物料质量的权利；

（2）有权对不合格品的标识，隔离申报权和建议权；

（3）初审IQC检验设备、工（器）件的添置和报废，报请主管批准；

（4）有对库存物料重检的权利和隔离库存问题物料的权利；

（5）有权对质量统计，数据的分析，信息反馈和质量报表汇总上报；

（6）有权对影响产品质量有关的事项进行评鉴，发出纠正预防措施报告并要求责任单位及时处理和验证改善效果；

（7）有发出VCAR给供应商寻求品质问题的解决，并跟进供应商的回复验证权利；

（8）有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权；

（9）有接受培训的权利；

（10）其它主管临时授予的权限。

（七）工作环境【描述履行本岗位职责的工作条件】

（1）仓库检验地点的正常工作环境和条件，但需经常到生产现场了解物料品质信息。

（2）会经常应用计算机处理工作事务。

四、岗位考核指标【描述本岗位的主要考核指标，量化考核指标以年度或月度相关配套协议书为准】

（一）《品管部IQC职责说明书》规定的工作指标：

（1）物料进仓检验合格率97%；

（2）问题的反馈与解决及时率；

（3）物料检验按时完成率；

（4）检测报表数据的真实与准确率及准时上交率；

（5）仪器设备保养维护完好率100%。（损耗除外）。

（二）公司其他职能部门的满意度：

（1）沟通的及时性和协调效率；

（2）协作、配合，团队精神。

（三）本部门内部管理状况满意度：

（1）违纪一个季度（次）数不得多于3起。

（3）有无其他非正常且对公司造成影响的事件发生。

（四）直接主管的满意度：

（1）计划任务（工作）的完成程度（包括时间和结果）。

（2）交办任务（工作）的完成程度（包括时间和结果）。

（3）全局观念和团队合作精神。

（四）公司认为需要考核的其他指标。

【岗位任职员工于年月日签收知晓。】