建筑安装工程公司一体化管理体系
建筑安装工程公司一体化管理手册说明
建筑安装工程公司一体化管理手册说明建筑安装工程公司一体化管理手册说明1手册的编写由公司企业策划部负责质量、环境、职业健康安全管理体系手册的编写，经公司管理者代表审核后报董事长批准发布。
手册编写的目的是：a)对外介绍公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，充分证实其符合质量、环境、职业健康安全管理体系标准的要求。
b)对内作为公司控制质量、环境、职业健康安全的管理活动依据，以取得质量、环境、职业健康安全管理的持续改进。
c)本手册采用GB/T19001-2001idtISO9001:2000标准条款为基础，兼容GB/T24001-1996ISO14001:1996、GB/T28001-2001条款的格式2手册的内容2.1本手册是根据GB/T19001-2001idtISO9001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996ditISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准和要求，并结合公司的实际情况编制而成。
涵盖了GB/T19001-2001idtISO9001-2000《质量管理体系要求》标准的全部条款、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准的17个要素和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准的17个要素的全部要求。
2.2本手册对公司的一体化管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述和规定，是公司一体化管理的纲领性文件，其充分证实公司有能力满足顾客及其他相关方的要求，确保公司提供的工程产品、环境、职业健康安全行为符合法律、法规要求。
以增进顾客及其他相关方的满意，实现公司持续改进，不断发展的目标。
2.3公司在建立一体化管理体系时，公司的计算机信息网络管理基本建立，公司的一体化管理活动有部分工作的完成方式，信息传递方式及记录方式将以计算机媒介形式体现。
建筑企业一体化管理体系
建筑企业一体化管理体系建筑企业一体化管理体系是指在建筑企业中，将各个业务领域相互连接、相互协调、相互支持的集成化管理体系。
通过一体化管理体系，可以将企业行政管理、生产管理、财务管理、营销管理等各个领域有机地结合起来，提高企业整体效能和经济效益。
以下是建筑企业一体化管理体系的分步骤阐述：第一步：明确管理体系的目标和目的。
建筑企业一体化管理体系是为了提高企业的经济效益，全面提升企业竞争力，实现企业可持续发展的目标而构建的。
因此在建立一体化管理体系前，需要明确整体建筑企业的发展战略和目标。
第二步：策划管理体系。
策划是建立一体化管理体系的第一个阶段。
在这一阶段中，需要确定体系的范围，建立资源共享模式，分类定义各项业务流程，并为整个体系划一条明确的发展路径。
在这个过程中，需要充分考虑企业的外部环境和内部管理现状，以确保策划得到有效的执行。
第三步：建立管理体系。
在这一阶段中，需要建立一系列的管理合规机制，建立事业部门划分和业务协同的管理机制，明确质量标准及考核制度，以及定期制定报告，监督管理体系的执行情况。
同时，通过社会化化管理，强制和激励的方式帮助员工掌握和实践管理要求，不断提升综合素质。
第四步：运营管理体系。
在这一阶段中，需要不断检查和评估管理体系的运作是否达到设计目标和预期的效果。
同时，通过监测数据和客户评价，不断优化和改进管理体系，以确保体系的有效实施和有效性。
第五步：不断提升管理体系。
管理体系应该是一项动态的体系，可以不断的提升和优化。
随着企业不断发展和壮大，需要及时进行体系升级，来应对不断变化的市场环境和业务需求。
建立一体化管理体系的过程需要充分地投入时间、人力以及财力。
在这个过程中，需要涉及到各个管理人员和员工的全力支持和参与。
只有充分发挥员工的参与性和创造力，才能在企业中真正实现一个稳健高效的管理体系。
工程建设施工企业一体化管理体系的法规要求
工程建设施工企业一体化管理体系的法规要求一、与建筑施工产品有关的质量法规主要有：（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《中华人民共和国招标投标法》（3）《中华人民共和国合同法》（4）《中华人民共和国安全生产法》（5）《中华人民共和国计量法》1986（6）《中华人民共和国标准化法》1988（7）《建设工程质量管理条例》国务院279号令（8）《关于基本建设程序的若干规定》国家计委、建委、财政部计[1978]234号（9）《建筑市场管理规定》建法字798号（10）《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T 50430-2007(11)《建筑工程施工质量评价标准》GB/T 50375-2006(12)《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006(13)《建设项目（工程）竣工验收办法》国计委计建设[1990]251号（14）《建设工程施工现场管理规定》建设部15号令（15）《工程建设项目报建管理办法》建设部建建[1994]482号（16）《工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定》建设部建建[1995]494号（17）《国家重点建设项目管理办法》国家计委[1996](18)《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》及建设[1997]52号（19）《建设部关于进一步加强工程招标投标管理的规定》建建[1998]162号（20）《建设工程勘察设计市场管理规定》建设部65号令（21）《建筑工程施工许可管理办法》建设部91号令（22）《工程建设施工招标投标管理办法》建设部23号令（23）《关于印发“民用建筑工程设计质量评定标准”的通知》建设部[1992]186号（24）《关于印发“关于提高住宅工程质量的规定”的通告》建设部建字第504号（25）《住宅工程初装饰竣工验收办法》建监[1994]392号（26）《关于加强工程质量检测工作的若干意见》建监[1996]第208号（27）《建设工程质量投诉处理暂行规定》建设部建监[1997]60号（28）《关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查处理制度的通知》建监[1997]63号（29）《家庭居室装饰装修管理试行办法》建建[1997]92号（30）《加强建筑幕墙工程管理的暂行规定》建建[1997]167号（31）《关于加强建设项目工程质量管理的通知》城建[1998]215号（32）《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》建设部第78号（33）《房屋建筑工程质量保修办法》建设部80号令（34）《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部81号令（35）《工程建设标准强制性条文》(36)《压力容器安全技术监察规程》质技监局锅发[1999]154号(37)《特种设备安全监察条例》2003国务院373号令（38）《住宅室内装饰装修管理办法》建设部110号（39）《建设工程监理规范》GB 50319-2000（40）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001（41）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001（42）《住宅装饰装修工程施工规范》GB 50327-2001（43）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2001(2006) （44）《建筑节能工程施工质量验收规范》GB 50411-2007（45）《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB 50252-94（46）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-2001（47）《建筑项目工程总承包管理规范》GB 50358-2005（48）《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328-2001二、和环境相关的法律法规及其他要求1、环境法规体系《中华人民共和国宪法》《中华人民共和国环境保护法》2、主要环境法律法规（1）环境法，《中华人民共和国环境保护法》（2）污染防治法《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国水污染防治法》3、资源保护法《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国水土保持法》建筑施工企业涉及的一些主要职业健康安全法律法规（1）《中华人民共和国劳动法》（2）《中华人民共和国劳动合同法》（3）《中华人民共和国安全生产法》（4）《中华人民共和国建筑法》（5）《中华人民共和国刑法》(6)《中华人民共和国消防法》（7）中华人民共和国行政处罚法》（8）《中华人民共和国行政诉讼法》(9)《中华人民共和国妇女权益保障法》（10）《中华人民共和国未成年人保护法》（11）《中华人民共和国工会法》（12）《中华人民共和国职业病防治法》（13）《安全生产许可证条例》国务院397号令（14）《中华人民共和国矿山安全法》(15)《中华人民共和国矿山安全法实施条例》(16)《中华人民共和国土地管理法》（17）《中华人民共和国物权法》（18）《中华人民共和国城市房地产管理法》（19）《中华人民共和国城乡规划法》（20）《中华人民共和国道路交通安全法》（21）《建设工程安全生产管理条例》国务院393号令（22）《建设工程质量管理条例》国务院令第279号（2000-1）（23）《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（24）《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》国务院302号令（25）《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》其中附件部分被《职业病目录》废止（26）《职业病目录》2002卫生部、劳动部（27）《国家职业卫生标准管理办法》卫生部，应为《建设项目职业病危害分类管理办法》（28）《职业病诊断与鉴定管理办法》卫生部（29）《职业病危害项目申报管理办法》卫生部（30）《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部81号令（31）《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》建设部213号文（32）《建筑业企业资质管理规定》建设部159号令，应为《建筑工程施工许可管理办法》（33）《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006（34）《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》建设部建教[1997]83号（35）《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》1999年国家经贸委13号（36）《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB 5306-85（37）《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》建设部建建[1998]64号（38）《液压滑动模板施工安全技术规程》JGJ 65-89（39）《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99（40）《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-99（41）《建筑桩基技术规范》JGJ 94-2008（42）《工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分》（43）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005（44）《安全电压》GB 3805 -83（45）《剩余电流动作保护器的一般要求》GB 6829-95（46）《漏电保护器安装和运行》GB 1395-92（47）《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB 3787-93 （48）《高处作业分级》GB/T 3608-2008（49）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80-91（50）《高处作业吊篮安全规则》JGJ 5027-92（51）《高处作业吊篮的安全规程》JG/T 5032-93（52）《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》建建[2000]230号（53）《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 128-2000（54）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130:2011（55）《钢管脚手架扣件》GB 15831-2006（56）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-2001（57）《建筑机械技术试验规程》JGJ 34-86（58）《塔式起重机安全规程》GB 5144-2006（59）《起重机械安全规程》GB 6067-2010（60）《起重吊运指挥信号》GB 5082-85（61）《起重机械超载保护装置》GB 12602-2009（62）《起重机钢丝绳保养、维修、安装检验和报废》GB/T 5972-2009（63）《起重机司机安全技术考核标准》GB 6720-86（64）《塔式起重机操作使用规程》JG/T 100-99（65）《建筑卷扬机》GB/T 1955-2008（66）《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ 88-2010（67）《施工升降机》GB/T 10054-2005（68）《施工升降机安全规则》GB 10055-2007（69）《柴油打桩机安全操作规程》GB 13749-2003（70）《振动沉拔桩机安全操作规程》GB 13750-2004（71）《安全帽》GB 2811-2007（72）《安全帽测试方法》GB 2812-2006（73）《安全带》GB 6095-2009（74）《安全带测试方法》GB/T 6096-2009（75）《安全网》GB 5725-2009（76）《安全网力学性能试验方法》GB 5726-85（77）《密目式安全立网》GB 16909-97（78）《焊接护目镜和面罩》GB 30691-1983（79）《安全色》GB 2893-2008（80）《安全标志及其使用导则》GB 2894-2008（81）《危险化学品安全管理条例》国务院令第344号[2002]（82）《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》（83）《劳动防护用品管理规定》劳动部[1996]（84）《劳动防护用品监督管理规定》国家安全生产监督管理总局令第1号[2005] （85）《劳动防护用品配备标准》经贸委[2000]（86）《企业职工伤亡事故分类》GB 6441-86（87）《建筑施工特种作业人员管理规定》建质2008 75号文（88）《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员的配备办法》建质2008 91号文（89）《工业企业设计卫生标准》GBZ 1-2002（90）《工业企业噪声控制设计规范》GBJ 87-85（91）《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院令493号2007年6月1日实施（92）《中华人民共和国尘肺病防治条例》应为《使用高毒物品作业场所职业卫生安全许可证管理办法》（93）《放射工作人员职业健康管理办法》（94）《职业健康监护管理办法》（95）《作业场所职业危害事故调查处理暂行办法》（96）《作业场所职业健康监督管理暂行规定》（97）《作业场所职业危害申报管理办法》。
建设有限责任公司一体化管理体系手册(WORD44页)
CHC/SC1-2008 一体化管理体系手册共1页一体化管理体系手册发布令版号： A/0公司《一体化管理体系手册》，是依据GB/T 19001-2000 idt ISO9001∶2000、GB/T24001-2004 idt ISO14001∶2004、GB/T28001-2001 idt OHSAS18001∶1999标准的规定和要求而制定的。
它阐述了本公司一体化管理体系所涵盖的基本要素，对内是实施一体化管理的纲领性文件，对外是证实公司管理体系符合ISO9001∶2000、ISO14001∶2004和OHSAS18001∶1999标准要求的证据，是实施一体化保证的重要组成部份。
本手册是公司进行质量、环境、职业健康安全一体化管理活动应长期遵守的纲领性文件和一体化管理体系运行的准则，是公司一体化管理的法规性文件，也是公司对所有顾客和相关方应遵守相关法律法规、持续改进一体化绩效的承诺。
本手册适用于公司所属各部门和项目部。
所有部门、项目部及员工自本手册实施之日起，都必须严格执行《一体化管理体系手册》的各项规定，使产品形成的全过程严格受控，确保工程质量、环境、职业健康安全，符合相关管理标准要求，满足顾客和相关方的需求及适用法律法规的要求。
本《一体化管理体系手册》现予以发布，自2008年4月1日起实施。
本《一体化管理体系手册》的发布、组织实施和改进，授权公司管理者代表全面负责。
第 1 页共43 页CHC/SC1-2008 一体化管理体系手册共1页0 目录版号： A/0附录一：程序文件目录附录二：《一体化手册》更改记录表第 2 页共43 页CHC/SC1-2008 一体化管理体系手册共2页1 一体化管理方针和一体化管理目标版号： A/0 1.1 一体化管理方针1.1.1 公司一体化管理方针公司发布的一体化管理方针，是公司一体化管理工作的指南，是制定公司一体化管理目标的基础，是公司各部门和全体员工在生产、工作和经营活动中必须遵循的准则。
工程建设施工企业一体化管理体系的文件化
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ １ ． ４０ Ｎｏ． ２ ５
Ｓ ｅ ｐ ． ２ ０ １ ４
・２ ７ ３・
文章编号 ： １ ０ ０ ９ － ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ４ ） ２ ５ － ０ ２ ７ ３ — ０ ２
分 的描述 ， 其 目的是 使企业的管理手段 和方法 制度化 、 程序 化 、 系 统化 和“ 法制化 ” ， 提高企业 的管理水平 和管理绩效 。
资源 ， 控制， 记录 。
３ ） 作业指导书 。其 作用 在 于使有些 必要 的工 序 、 活动 流程 、
注意事项和管理方式更详 细 、 更具体 、 更规 范 ， 充 分考虑顾 客和 相
其可行性表现在 ： 因为运行模式相似 ， 都 要进行 目标 、 方针 和
和社会责任管理体 系它 们 的标 准都 是基 于质 量管 理体 系标准 编 制 的， 都遵 循“ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循 环” 模式 。 发布 、 实施 阶段 ； 自我完善改进阶段 。对 于体 系的策划 ， 具 体建立
析 了施工企业～体化管理体 系的策划过程及 管理体 系文件的编制方法 ， 以提高 企业的管理水平。
关键 词 ： 管理 体 系 ， 文件化 ， 施 工企业 ， 策 划
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ １ ． ４
文献标识码 ： Ａ
０ 引言
国际标准化组织在 其颁 布 的质量 、 环境 管 理等 国 际标准 中，
的组织形式 。通过持 续有 效运行 ， 必 然 降低组 织 的管理 成本 ， 提 高管理效率 ； 可以降低交易成本 、 减 少 申请认 证程序 的次数 ， 降低
黑龙江建筑工程公司一体化管理体系手册
黑龙江建筑工程公司一体化管理体系手册Last revision date: 13 December 2020.黑龙江某建筑工程公司一体化管理体系手册颁布令根据黑龙江省某某建筑工程有限责任公司一体化体系运行情况及环境因素特性，结合实际工作经验，依据GB/T19001—2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》、GB/T24001一ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》及GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系规范》，在第一版(1999年)《质量保证手册》的基础上，进行了全面的换版和修改完善工作，制定了集团公司的第一版《质量环境管理手册》。
该《质量环境管理手册》更具符合性、适应性和可操作性。
《质量环境管理手册》阐明了公司的质量、环境方针和目标，对公司质量环境管理体系作了具体描述，是指导实施质量环境管理体系的纲领性文件，请全体员工遵照执行。
本《一体化管理体系手册》自2003年10月3日颁布，2003年10月5日起正式实施。
黑龙江省某某建筑工程有限责任公司总经理：2003年10月3日发布令为了满足顾客要求，并争取超越顾客期望，将控制污染排放、节约能源、美化环境，不断地改善环境贯穿于施工生产的全过程，实现质量环境保护生存的战略目标。
根据公司的质量环境管理体系及产品的质量保证能力和产品的环境特性，确定了公司的一体化方针和一体化目标。
一体化方针——科学管理，质量为先；遵纪守法，管爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越。
理解为：科学管理，质量为先：体现管理高效，产品优质的理念。
本着对用户负责的精神，用精品工程塑造企业形象，用科学完善的系统管理体系树立企业的品牌，实现企业的高速发展。
遵纪守法，管爱环境：体现企业严格按照国家法律、法规标准要求，将文明施工、防治污染与经济建设同步运行，在共同营造出的清洁环境下发展经济。
以人为本，安全生产：体现企业人性化理念，保护全体员工的健康是企业的最大责任，而全员健康与安全也是企业最宝贵的财富。
建筑安装工程公司一体化管理体系
建筑安装工程公司一体化管理体系一、引言建筑安装工程公司一体化管理体系是指通过对建筑安装工程公司内部各个环节的严格管理和有效协调，实现工程项目的高效运作和优质成果的管理体系。
本文将从以下几个方面对建筑安装工程公司一体化管理体系进行介绍。
二、建筑安装工程的定义与重要性建筑安装工程是指在建筑物结构完工之后，进行的安装和调试工作，包括电气、通信、给排水、暖通、消防等各个方面。
建筑安装工程的质量和效率直接影响到建筑物的使用安全和舒适度，因此建筑安装工程公司一体化管理体系的建立对于提升工程质量、降低成本和增加效益具有重要意义。
三、建筑安装工程公司一体化管理体系的要素建筑安装工程公司一体化管理体系包括以下几个要素：3.1 组织结构与职责分工建筑安装工程公司一体化管理体系中，需要明确公司的组织结构和各个部门的职责分工。
建立明确的组织结构可以优化内部沟通和协作效率，确保工程项目顺利进行。
3.2 工程过程控制建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立严格的工程过程控制机制，确保每个工程环节按照规定的要求和流程进行。
通过对工程过程的全过程监控和控制，可以提高工程质量、降低施工风险。
3.3 人员管理和培训建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立完善的人员管理和培训制度。
通过选择优秀的工程人员和提供专业的培训，可以提高员工的工作素质和技能水平，提高整个公司的竞争力。
3.4 质量管理建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立完善的质量管理体系。
通过建立质量控制和监督机制，及时发现和解决工程质量问题，保证工程项目的优质完成。
3.5 安全管理建筑安装工程公司一体化管理体系需要重视安全管理工作。
建立安全生产责任制度和工作流程，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全和防护措施得到有效落实。
四、建筑安装工程公司一体化管理体系的实施步骤建筑安装工程公司一体化管理体系的实施包括以下几个步骤：4.1 制定管理体系文件和规范建立建筑安装工程公司一体化管理体系的第一步是制定相应的管理体系文件和规范，明确各项管理措施和要求。
建筑企业一体化手册
建筑企业一体化手册1. 简介建筑企业一体化是指将建筑设计、工程施工、材料供应等业务环节无缝衔接，实现信息共享、协同办公，并最大限度地提高效率和降低成本的一种管理模式。
本手册旨在为建筑企业一体化提供指导和支持。
2. 建筑企业一体化的意义2.1 提高协同效率建筑企业涉及到多个环节和各种专业，通过一体化管理，能够实现各部门之间的信息共享和协同办公，提高项目执行效率。
2.2 降低成本一体化管理能够避免信息的重复录入和传递过程中的误差，降低沟通成本和管理成本，实现资源的合理配置和利用。
2.3 提升服务品质通过建筑企业一体化，各部门之间的数据共享和协同作业将提升服务效果，客户满意度将得到提升。
3. 一体化管理的关键要素3.1 信息系统集成建筑企业一体化管理离不开信息系统的支撑。
需要建立统一的信息平台，实现不同系统之间的数据交换与共享，确保各部门之间的信息畅通。
3.2 流程再造通过对建筑企业各环节的业务流程进行再造，优化和简化流程，将不必要的环节和冗余的操作去除，提高管理效率和执行效果。
3.3 绩效考核机制建立合理的绩效考核机制，激励各部门和个人的积极性，推动全员参与一体化管理，确保各项管理目标的达成。
3.4 培训和培养人才加强员工的培训和能力提升，培养具备一体化管理能力的人才，为建筑企业的一体化发展提供有力支持。
4. 一体化管理的实施步骤4.1 制定一体化管理目标建筑企业需要明确一体化管理的目标，包括提高效率、降低成本和提升服务品质等方面的具体指标，为实施一体化管理提供指引。
4.2 确定关键业务环节对建筑企业的各个业务环节进行分析和评估，确定哪些环节需要进行一体化管理，制定优先级和计划。
4.3 建立信息系统和流程支撑根据需要，建立一体化管理的信息系统平台，实现不同系统之间的数据交换和共享。
同时，优化流程，简化操作，提高效率。
4.4 培训和培养人才加强对员工的培训和能力提升，使其具备一体化管理的基本知识和技能。
建筑工程公司一体化管理体系【4篇】
建筑工程公司一体化管理体系【4篇】第1篇建筑工程公司一体化管理体系建筑安装工程公司一体化管理体系1总要求1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法规的有关要求结合公司建筑产品的特点,通过识别过程和因素建立一体化管理体系,并形成文件。
通过实施、保持和持续改进管理体系,确保其保持的适宜性、有效性和充分性。
以增强顾客、社会、员工等其他相关方的满意度,不断推进公司的持续发展。
1.2公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式,并依据pdca管理模式确定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动。
管理体系过程模式图如下:输入输出图势增值活动信息流1.3为满足顾客要求,并争取超越顾客期望,预防污染、保障安全健康,持续改进,公司对管理体系进行策划、识别管理体系所需过程、以及每个过程顺序与其它相关过程的相互关系。
开展初始环境评审和职业健康安全初始状态评审,不同的过程产生相应的环境因素和风险因素,有的过程还产生重要环境因素和职业健康安全风险因素。
1.4编制一体化管理手册、程序文件及相应的支持性文件,以确定有效控制过程的准则和方法,使公司的质量、环境和职业健康安全管理实现规范化、标准化和程序化。
1.5公司提供一体化管理所需的资源和通过获得充分必要的信息以支持管理体系过程的有效运作。
1.6根据顾客、法律法规和公司的要求,确定公司的质量、环境和职业健康安全目标,规定保证目标实现的方法。
1.7公司职能部门、项目经理部和有关人员按照管理体系文件要求管理、实施和保持所有过程,确保一体化管理体系有效运行。
1.8通过对过程按要求进行必要的监督、检查和检验,获得足够的信息,并进行分析与评价,以实现对过程的监视,同时对重要环境因素和风险因素进行控制。
1.9公司定期评价管理体系现状,通过管理体系审核和管理评审等对管理体系现状进行系统分析,针对分析结果对过程实施必要的措施,确保管理体系的持续改进。
某建筑工程有限公司一体化管理体系手册(DOC 45页)
QB/SCHD-01
版次号：A/0
质量、环境、职业健康安全
一体化管理手册
（依据GB/T19001-2008标准）
（依据GB/T24001-2004标准）
（依据GB/T28001-2011标准）
（依据GB/T50430-2007标准）
编 制 人：杨岱霖 李久林 段涓
审 核 人：余 盾
31
10.5.1.1施工控制
31
10.5.1.2环境和职业健康安全运行控制
31
10.5.1.3应急准备和相应
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10.6服务
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11施工质量、环境、职业健康安全检查与验收
33
11.1一般规定
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11.2施工质量、环境、职业健康安全检查
33
11.3施工质量验收
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11.3.4合规性评价
35
11.4施工质量、环境、职业健康安全问题的处理
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6.3基础设施和施工机具使用
25
7投标及合同管理
25
7.1一般规定
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7.2投标及签约
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7.3合同管理
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8建筑材料、构配件和设备管理
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8.1一般规定
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8.2建筑材料、构配件和设备的采购
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8.3建筑材料、构配件和设备的验收
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8.4建筑材料、构配件和设备的现场管理
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8.5发包方提供的建筑材料、构配件和设备
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9分包管理
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9.1一般规定
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9.2分包方的选择和分包合同
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9.3分包项目实施过程的控制
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10工程项目施工质量、环境、职业健康安全管理
建筑安装工程公司一体化管理体系
建筑安装工程公司一体化管理体系一、引言建筑安装工程公司一体化管理体系是指将建筑安装工程公司的各项管理活动进行整合和优化，实现资源协同、信息互通、流程顺畅的管理方式。
本文将详细介绍建筑安装工程公司一体化管理体系的必要性、优势以及实施步骤。
二、背景随着建筑安装工程行业的发展，工程项目的规模越来越大、难度越来越高。
传统的分散管理方式已经无法满足公司的发展需求。
一体化管理体系的出现，能够有效整合资源，提高管理效率和质量，降低成本和风险，提升公司的竞争力。
三、一体化管理体系的必要性1. 提高管理效率建筑安装工程公司通常存在许多部门和岗位，各个部门之间的信息沟通和协同工作可能存在问题。
一体化管理体系可以打破部门壁垒，消除信息孤岛，实现信息共享和协同工作，从而提高管理效率。
2. 降低成本与风险一体化管理体系能够集中资源，避免资源的重复利用和浪费。
同时，通过统一的管理流程和标准，可以提高施工效率，减少工程延误和质量问题，从而降低成本和风险。
3. 提升公司形象一体化管理体系能够有效整合公司的资源和能力，提高管理水平和工程质量。
通过良好的管理体系，建筑安装工程公司可以建立良好的信誉和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴，提升竞争力。
四、一体化管理体系的优势1. 整合资源一体化管理体系可以整合公司内部的各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过统一规划和协调，有效利用这些资源，提高资源利用率，降低成本。
2. 优化流程一体化管理体系能够对建筑安装工程的各个流程进行优化。
通过规范化、标准化的流程设计，可以简化操作流程，提高工作效率，降低错误率，减少工程延误。
3. 提升质量一体化管理体系强调标准化和规范化的管理方式，可以提升建筑安装工程的质量。
通过建立质量控制体系和持续改进机制，确保施工过程的质量可控，提高工程质量和用户满意度。
4. 强化监督一体化管理体系可以加强对建筑安装工程公司的内部监督。
通过设立内部审核机构和实施内部审核制度，可以及时发现和纠正问题，保障公司的正常运营。
建筑安装工程公司一体化管理手册-资源管理
建筑安装工程公司一体化管理手册:资源管理建筑安装工程公司一体化管理手册：资源管理1资源的提供公司一体化管理体系所需资源包括为实现一体化管理方针、目标指标和管理方案、保持并持续改进管理体系及其过程、增进顾客及其他相关方满意所需的人力资源、基础设施、工作环境、专业技能、技术、信息和资金等。
公司从一体化管理体系运行和产品实现两个方面确定资源需求，配置各个过程运行所需的资源。
1.1总经理是公司资源提供过程的主管领导，负责批准公司人力资源部提供的一体化管理体系各过程的资源需求计划。
通过内部审核、纠正/预防措施的实施，以数据分析、管理评审确立资源需求，配置相应的资源，以实施、保持并持续改进一体化管理体系的有效性。
1.2施工副总经理受总经理的委托，负责审批工程项目管理部、项目经理部提供的产品实施过程、环境/职业健康安全管理方案实施的资源需求计划。
按施工合同、施工组织设计、项目管理计划的需求，配置产品实现过程所需的各类资源，满足顾客和其他相关方的要求。
2人力资源2.1人员安排a)公司建立并保持《人力资源控制程序》，规定了对从事影响工程质量，可能对环境产生重大影响以及其工作可能影响工作场所内职业健康安全人员的确定条件和控制要求，确保所有岗位人员胜任其工作；b)人力资源部是公司人力资源控制的主控部门。
负责从教育、培训、技能和经验四个方面考虑员工的任职条件，编制《员工岗位能力要求判定准则》确定各岗位的能力要求；c)根据员工岗位能力需求配置公司各岗位的人力资源；d)对工程分包人员、劳务供方人员的能力要求在合同中明确规定，特殊作业应持证上岗，项目经理部负责对其进行确认。
2.2能力、意识和培训a)人力资源部应识别从事工程质量及可能对环境和职业健康安全产生重大影响人员的能力要求。
分别对新员工、各类专业人员、特殊工种作业人员内审员等，根据其岗位要求制定培训计划并实施培训；b)各单位根据《员工岗位能力要求判定准则》和工作所需，向人力资源部申报培训需求；c)对不能满足岗位要求的人员，通过培训或采取其他措施（如转岗、招聘等）满足岗位能力要求；d)人力资源部通过理论考核、操作考试等对培训效果进行评价；e)公司通过培训、各种会议、宣传媒体等方式，确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，建立激励机制，鼓励员工为实现目标作贡献；f)人力资源部保持教育、培训、岗位（工种）资质证书和相关记录。
建筑安装工程公司一体化管理手册-测量分析和改进
评价需求，以消除实际存在的不合格、不符合的缘由，防止不合格的再
良作为永久更改，对于效果不明显实行进一步的分析和改良。
魏
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5.2.7 纠正措施涉及到体系文件的任何更改，各部门应遵照实
d)在制定预防措施时应与潜在的不合格程度以及不符合的严重
施，按《文件掌握程序》进行修改并予以记录。
5.3.2 公司企业策划部、工程项目管理部是预防措施掌握的主控
部门。
5.3.3 预防措施的实施应实行以下步骤：
a)通过管理评审、内部审核，监视和测量活动，顾客及其他相关
方意见等识别潜在的不合格、不符合，并分析缘由；
b)评价实行预防措施的客观需求；
c)根据潜在不合格、不符合的特点，通过施工组织设计、施工方
5.2.3 企业策划部负责组活动，选择改良机会，以持续改良一体化管理体系的有效性。
缘由分析，制定纠正措施，并进行评价、确定、实施、验证和记录。
5.1.1 以方针和目标为持续改良的准则。
5.2.4 工程项目管理部负责按程序规定对已发生的不合格、顾
5.1.2 日常的改良活动由各部门负责组织实施。对重大的、长远
或可能具有重大环境影响的运行与活动的关键特性进行例行监测和测
时，应实行相应的纠正和纠正措施并实施验证，需要时可采纳统计方法
量。
进行分析，以确保产品的符合性。
2.5.2 公司工程项目管理部是环境的监视和测量的主控部门。
2.3.3 公司企业策划部负责管理一体化管理体系过程的监视和
其监视和测量的内容主要包括：
魏
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5.1 持续改良
安装工程一体化管理制度
安装工程一体化管理制度一、总则为规范和优化安装工程管理工作，提高安装工程施工质量，确保工程按时按质完成，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有涉及安装工程的单位和项目。
三、安装工程管理组织1.设立安装工程管理部门，负责安装工程的组织、协调、监督和检查工作。
2.安装工程管理部门应当配备足够的专业技术人员，具备丰富的施工管理经验和相关资质。
3.安装工程管理部门应当与设计、施工、监理等相关部门建立密切的协作机制，共同推动工程的顺利进行。
四、安装工程招投标管理1.安装工程招标应按照相关法律法规规定的程序进行，公开、公平、公正。
2.安装工程招标文件应当合理、详细，包括工程范围、技术要求、施工组织设计、质量要求等内容。
3.安装工程的投标人应当具备相应的资格和能力，需提供相关资质证明和施工方案。
4.根据招标文件的评审结果，选取中标单位并签订合同。
五、安装工程施工管理1.安装工程施工前应当制定详细的施工计划和方案，经相关部门审批后方可施工。
2.安装工程施工现场应当合理布置，确保施工安全和有序进行。
3.安装工程施工人员应当经过专业培训，持证上岗，遵守相关安全操作规程。
4.安装工程施工过程中应当不断加强质量监督和检查，确保工程质量。
5.安装工程施工完成后应当进行验收，符合规定后方可交付使用。
六、安装工程质量管理1.严格按照相关标准和规范进行安装工程设计和施工。
2.采用优质的材料和先进的工艺，确保工程质量。
3.安装工程质量检验应当由专业检测单位进行，验收符合规定后方可通过。
4.对安装工程质量问题应当及时纠正和处理，确保安装工程质量。
七、安装工程安全管理1.安装工程施工前应当制定施工安全计划和方案，经相关部门审核后方可施工。
2.加强现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3.严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4.设立安全检查机制，定期对安装工程现场进行安全检查。
5.对施工中存在的安全隐患，应当立即采取有效措施加以处理。
建筑安装一体化实施方案
建筑安装一体化实施方案一、前言。
咱们要搞这个建筑安装一体化，就像是把建筑和安装这俩小伙伴紧紧地绑在一起，让它们配合得天衣无缝，就像蝙蝠侠和罗宾一样，共同打造出超棒的建筑项目。
二、目标。
1. 提高效率。
咱们的首要目标就是让整个建筑和安装的过程像开了加速器一样。
不再是建筑盖完了，安装的队伍才慢悠悠进场，而是大家齐头并进，这样就能节省好多好多时间，就像你本来要分两次做的事情一次就搞定了，多爽啊。
2. 保证质量。
质量那必须是杠杠的呀。
建筑和安装一体化之后，大家都清楚整个流程，每个环节都互相监督，就像一群好朋友互相提醒别犯错一样。
这样造出来的房子或者设施，那质量就像铁打的一样坚固。
3. 降低成本。
钱嘛，谁都想省着点花。
建筑和安装一体化之后，很多资源就可以共享啦，比如说设备、人力啥的。
不会出现建筑那边买了一堆工具，安装的时候又重新买，这样就能把成本降下来，让咱们的钱包鼓一点。
三、实施步骤。
1. 团队组建。
首先得找一帮靠谱的人。
建筑团队和安装团队不能再各干各的啦，要把他们融合在一起。
找一些既懂建筑又懂安装的全能型选手当小队长，然后把各个专业的人员合理分配到各个小组里。
就像搭积木一样，每个小块都放在合适的位置，这样团队才能发挥最大的力量。
2. 规划设计。
这一步可重要啦。
建筑和安装的设计得一起搞，不能建筑的设计完了，安装的又来大改一通。
设计师们得坐在一起，喝着咖啡，拿着图纸，你一言我一语地讨论。
比如说，建筑的结构设计得考虑到安装空调、水电管道的位置，不能到时候管道没地方走，那就尴尬了。
3. 施工流程。
（1）基础施工阶段。
在打地基的时候，安装团队就得开始准备一些地下的管道铺设之类的工作了。
就像种树的时候，先把树根的坑挖好，这样树才能茁壮成长。
建筑工人在浇筑混凝土的时候，安装工人就在旁边把该预留的孔、槽都留好，大家配合得像双人舞一样默契。
（2）主体施工阶段。
建筑盖楼的时候，安装工人就像小蜜蜂一样在楼里穿梭。
一边建筑在砌墙，安装工人就在墙上预留好电线盒、插座的位置；建筑在搭楼板的时候，安装工人就开始考虑怎么把水管和暖气管铺在楼板里。
建筑安装工程公司一体化管理职责
建筑安装工程公司一体化管理职责建筑安装工程公司一体化管理职责1管理承诺公司董事长是公司的最高管理者。
董事长对建立、实施一体化管理体系并持续改进其有效性作出承诺，应通过以下职责的履行和相应活动的开展为证实其承诺提供证据。
1.1制定一体化管理方针。
1.2依据一体化管理方针以及公司的实际情况，制定一体化管理目标，并确保公司各部门和职能层次上展开。
1.3确保一体化管理满足顾客或相关法律法规要求，并通过会议、报告、文件等形式向公司相关人员传达满足顾客要求和相关方要求以及相关法律法规要求对公司的重要性。
1.4进行管理评审，确保并持续改进管理体系的适宜性、充分性和有效性。
1.5确保管理体系获得必要的人、机、料、法、环等资，2以顾客及其他相关方为关注焦点2.1董事长要遵循并向全公司贯彻以顾客及其他相关方为关注焦点的原则和顾客的需要就是企业的追求的理念，确保顾客及其他相关方的要求得到满足。
董事长通过在公司内部贯彻执行《与顾客有关过程的控制程序》、《顾客满意度的测量程序》及《内部审核程序》、《管理评审程序》等识别确定顾客及其他相关方的明确和潜在的需求和期望，并将其转化为公司的要求，以达到顾客及其他相关方的满意。
2.2建立并保持程序，确定公司活动、产品和服务中的环境因素和危险辨识，风险评价和风险控制，以确保环境因素过程和危险，风险因素，风险评价过程处于受控状态。
2.3确认重要环境因素和重大风险因素，并在管理体系的目标中加以控制。
2.4在符合法律和法规要求下满足顾客及其他相关方要求。
3一体化管理方针3.1由公司董事长以八项管理原则为基础，针对公司实际情况同时考虑顾客及其他相关方的要求主持制定一体化管理方针。
3.2制定一体化管理方针应遵循的原则a)与公司总体经营方针、宗旨一致；b)适合于公司活动、产品或服务的性质、规模与环境影响；适合公司的职业健康安全风险的性质和规模；c)包括对满足要求和持续改进管理体系有效性以及污染预防作出的承诺；d)包括对遵守法律、法规和公司应遵守的其他要求和承诺；e)提供制定和评审一体化管理目标的框架；f)应简洁、明了、便于理解和沟通。
建筑工程公司一体化管理体系程序文件发布令
建筑工程公司一体化管理体系程序文件发布令
建筑工程公司一体化管理体系程序文件发布令
公司质量、环境和职业健康安全一体化管理手册，依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》制定。
本手册阐述了公司的管理方针，是公司对所有顾客和相关方的承诺，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行为准则。
现予以发布，望全体员工遵照执行。
董事长：
20**年**月**日
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建筑安装工程公司一体化管理体系
建筑安装工程公司一体化管理体系
1总要求
1.1公司按照GB/T19001-2000idtISO9000:2000、GB/T24001-1996idtISO14001:1996和GB/T28001-2001及法律、法规的有关要求结合公司建筑产品的特点，通过识别过程和因素建立一体化管理体系，并形成文件。
通过实施、保持和持续改进管理体系，确保其保持的适宜性、有效性和充分性。
以增强顾客、社会、员工等其他相关方的满意度，不断推进公司的持续发展。
1.2公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式，并依据PDCA管理模式确定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动。
管理体系过程模式图如下：
输入输出
图势
增值活动
信息流
1.3为满足顾客要求，并争取超越顾客期望，预防污染、保障安全健康，持续改进，公司对管理体系进行策划、识别管理体系所需过程、以及每个过程顺序与其它相关过程的相互关系。
开展初始环境评审和职业健康安全初始状态评审，不同的过程产生相应的环境因素和风险因素，有的过程还产生重要环境因素和职业健康安全风险因素。
1.4编制一体化管理手册、程序文件及相应的支持性文件，以确定有效控制过程的准则和方法，使公司的质量、环境和职业健康安全管理实现规范化、标准化和程序化。
1.5公司提供一体化管理所需的资源和通过获得充分必要的信息以支持管理体系过程的有效运作。
1.6根据顾客、法律法规和公司的要求，确定公司的质量、环境和职业健康安全目标，规定保证目标实现的方法。
1.7公司职能部门、项目经理部和有关人员按照管理体系文件要求管理、实施和保持所有过程，确保一体化管理体系有效运行。
1.8通过对过程按要求进行必要的监督、检查和检验，获得足够的信息，并进行分析与评价，以实现对过程的监视，同时对重要环境因素和风险因素进行控制。
1.9公司定期评价管理体系现状，通过管理体系审核和管理评审等对管理体系现状进行系统分析，针对分析结果对过程实施必要的措施，确保管理体系的持续改进。
1.10公司需要外包的过程包括：
a)劳务承包；
b)防水施工；
c)桩基施工；
d)电梯安装；
e)幕墙工程；
f)物资采购；
g)外委试验；
h)其他需要经过识别后确定的外包过程。
公司将对a～h外包过程按照本手册7.4条款的规定进行控制，外委试验过程的控制执行《产品的监视和测量控制程序》
1.11保存一体化管理体系运行中产生的记录。
2文件要求
2.1总则
公司一体化管理体系文件包括：
a)形成文件的一体化管理方针、管理目标；
b)一体化管理体系手册；
c)一体化管理体系程序文件（程序文件清单见附录1）；
d)确保一体化管理体系有效运行的作业指导书及其他运作文件，包括合同、相关技术性、管理性文件、项目管理计划以及适用的质量、环境和健康安全法规；
e)一体化管理体系运行的记录（记录总目录见附录2）。
2.1软盘、光盘等其他媒体的文件的有效性均需以书面受控文件为依据。
2.2一体化管理手册
本手册概述了公司一体化管理体系的结构、范围、过程控制要求。
a)本手册以过程图的方式描述公司一体化管理体系的管理过程、支持性过程、产品实现过程、测量、分析和改进过程之间的相互作用关系。
b)本手册明确了公司一体化管理体系各个过程的管理要求共36个程序，规定了各个过程的顺序，是公司一体化管理的纲领性文件。
2.3文件控制
公司办公室是公司文件管理的主控部门。
企业策划部负责一体化管理手册、程序文件、法律法规和管理标准的管理；工程项目管理部负责技术标准、规程、规范、工法、环境/职业健康管理方案和施工组织设计等文件的管理，经营部负责合同文件的管理，各部门负责本系统所属文件的管理。
文件的管理执行《文件控制程序》以确保：
a)文件发布前得到批准，文件是充分与适宜的；
b)对文件进行评审与更新，更新的文件需再次得到批准；
版本/修订状态：A/0一体化管理体系
发布日期：2003.8.25管理手册第4页共4页
c)文件修改修订后，其状态有相应标识；
d)凡对质量、环境、职业健康安全有影响的场所和关键岗位，都使用文件和资料的有效版本；
e)文件和资料易于查找；
f)文件保持清晰、易于识别；
g)外来文件做好相应的标识，控制发放范围；
h)作废文件从所有发放和使用场所及时撤回，防止非预期使用，需保留的作废文件做好适当的标识。
2.4记录控制
2.1公司建立并保持《记录控制程序》，规定了记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限、处置所需的控制，以提供产品实现过程、环境和职业健康安全行为符合要求和管理体系有效运行的证据。
2.2企业策划部是公司记录控制管理的主控部门。
负责建立并保持公司一体化管理体系运行记录的总目录，各部门负责制定本部门的记录清单。
记录管理执行《记录控制程序》以保证：
a)记录形成的文件清晰、详细、影响环境、工程安全性能的记录应具备可追溯性；
b)记录的整理与工程同步；
c)各部门、项目经理部负责按《记录控制程序》对管理体系运行的记录、工程质量产品记录、日常管理的记录、供方记录实施控制。
2.3一体化管理体系记录实行分类、分级控制：
a)运行记录；
b)工程产品质量记录（包括施工技术管理资料、工程保证资料、工程质量验收资料）；
c)日常管理的工作记录；
d)供方提供的记录。
感谢您的阅读！。