合福铁路安徽段站前某标质量管理办法

中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目经理部

质量管理办法

第一章总则

第一条为加强、规范合福铁路的工程质量管理，实现施工过程质量有序、可控，确保合福铁路优质、安全、按期完成，特制定本办法。

第二条质量管理必须贯彻“百年大计，质量第一”方针，贯彻《建设工程质量管理条例》、《铁路建设管理办法》、《客运专线施工质量验收暂行标准》、《客运专线工程施工技术指南》、《铁路建设工程质量事故处理规定》、和铁路《技规》及铁道部、路局颁发的有关质量管理规定。

合福铁路工程施工必须认真贯彻执行国务院、铁道部颁发的技术标准、质量要求、规范规程和验收标准，严格执行工程建设强制性标准。鼓励采用先进的科学技术和管理办法，提高工程质量。

第三条按照本企业的质量、环境、职业健康安全《管理手册》、《管理规定》和《程序文件》要求，实行全员、全过程质量监控，使施工质量始终处于受控状态，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，严格质量标准，严格质量控制，严格质量管理，确保质量目标的实现。

各分部要依据本办法制定相应的质量管理制度，质量保证措施，严肃质量管理责任制，确保工程质量。

第二章质量方针目标

第四条工程质量总方针：质量、环保、安全并重，方针目标措施预控，遵章守法文明创新，保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。

工程质量总目标：

1、符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，杜绝质量事故。

2、各类原材料符合设计要求，合格率100%。

3、各类检测资料齐全，砂浆、砼试件强度合格率100%。

4、实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度目标值。

5、在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁等工程结构的施工质量，应满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求，主体工程质量零缺陷，确保结构安全。

6、竣工文件真实可靠，齐全整洁，实现一次验交。

7、全线综合质量达到部级优质工程，争创国优。

第三章质量管理组织机构

第五条为加强对工程质量的组织管理，项目部成立质量管理领导小组，各工区成立相应质量管理小组。

组长：王涛

副组长：程和平、唐坤尧、安熔南、姜国瑞

成员：刘国栋、邹晶奎、陈喜才、晏月异、赵顺、林凤国、林吉兴、李维川、廖付塘、魏丙岩、杨家福

质量管理领导小组办公室设在安全质量环保部。

质量管理组织机构框图见附图（一）。

第六条项目部质量管理领导小组的职责是：确定本项目的质量目标；制定工程质量管理办法；定期组织工程质量分析会议，研究解决有关工程质量的重大问题；定期组织工程质量大检查。

项目部质量职责：

1、按照投标承诺和合同约定，建立现场施工管理机构，明确项目负责人、技术负责人和质量负责人，明确质量责任。

2、在资质允许范围内进行施工，不得转包或违法分包。并对管段内的建设工程施工质量负责。

3、设置专门的项目质量管理部门，配专职质量管理人员，制定质量管理制度，完善质量管理体系，建立各级质量岗位责任制，明确和落实质量职责。

各分部质量职责：

1、建立现场施工管理机构，明确分部负责人、技术负责人和质量负责人，明确质量责任。

2、不得转包或违法分包。并对管段内的建设工程施工质量负责。

3、设置专门的项目质量管理部门，配足专职质量管理人员，制定质量管理制度，完善质量管理体系，建立各级质量岗位责任制，明确和落实质量职责。

4、严格按批准的施工设计文件、现行的施工规范、质量验收标准等文件进行施工，确保工程质量。做好图纸核对工作，发现设计文件、图纸有差错的，应当及时提出建议和意见，按规定程序办理变更手续。因工程施工质量造成质量事故的，各分部负主要责任。

5、按照设计要求、施工技术标准与合同约定，进行原材料检验和过程质量检验，检验工作必须按规定进行见证。未经过检验及检验不合格的原材料，不得使用。

6、建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，按规定通知监理单位，经监理检查合格后方可进行下一道工序施工。

7、建立健全教育培训制度，加强对职工和劳务用工管理与教育培训，未经培训或考核不合格人员，不得上岗作业，特殊工

种严格按规定持证上岗。

8、发生事故后按规定程序如实上报，全力开展救援抢险工作，配合有关部门进行事故调查分析。

9、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的单位工程按规定负责返修。对工程进行质量保修、做好质量回访等相关工作。

第七条分部质量领导小组组长由分部项目经理担任，副组长由分部总工程师担任。组成人员由各分部自定。

第四章质量保证体系

第八条根据本标段工程特点，全线划分为六个项目分部，形成责任人包线，技术干部包点的责任体系。建立项目部、分部、施工现场三级质量体系，在施工过程中自下而上按照“自检”、“复检”、“终检”三个检测等级分别实施检测任务，配备人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位的质量监督和监理单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量保证体系框图见附图（二）。

第五章工程质量责任制

第九条建立从项目经理、分部负责人、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管生产必须管质量，

建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。

项目部领导质量职责

1、项目常务副经理职责

项目经理是项目工程质量的组织领导责任人，受公司法定代表人委托，并代表其向业主作出质量承诺。

组织开展质量体系活动，确定项目质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足业主需要，争创品牌工程。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

2、总工程师职责

组织制定中长期质量规划和实施计划，监督质量计划执行情况，组织工程质量大检查，定期召开质量工作会议，总结推广施工过程中的先进质量管理经验。

主持对重大质量事故的调查、分析和处理。负责质量奖惩的兑现落实工作。

协助项目经理建立三标一体化质量体系，对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导技术人员、施工队开