晋商银行发展战略研究
晋商银行
晋商银行求助编辑百科名片晋商银行晋商银行晋商银行是以太原市商业银行为基础组建而来的。
筹建之初提出的以民间资本为主的方案没有被采纳，晋商银行的成立确立了政府控股的地位。
按照山西省政府部署，晋商银行是一家总行设在山西的股份制商业银行，为省属大型金融企业。
晋商银行将完成省内网点布局、逐步向省外拓展辐射、择机在境内外资本市场公开上市的“三步走”发展战略。
公司名称：晋商银行总部地点：山西太原经营范围：金融服务公司性质：股份制商业银行目录简介晋商发展简史未来的晋商银行相关内容企业文化发展规划晋商银行筹备大事记发源起始组建情况战略愿景市场定位企业文化企业口号企业大事记展开编辑本段简介晋商银行股份有限公司是以太原市商业银行为基础组建而来的，是一家总行设在山西的股份制商业银行，为省属大型金融企业。
2010年10月23日，晋商银行首家异地分支机构——吕梁分行成立。
2011年1月5日，晋商银行第二家分行——运城分行开业。
2011年4月26日，晋商银行临汾分行。
目前，晋商银行朔州分行正在筹建。
编辑本段晋商晋商是指山西商人，山西的简称为“晋”。
晋商首创了中国历史上票号。
“票号”是当时商人通商的一种方式，商路遥远，汇通天下，曾在中国历史上显赫一时。
直至如今还传颂着“山西人善于经商、善于理财”的说法。
山西商人的活跃，古代文献多有记载，到明代（1368年-1644年）已在全国享有盛誉。
清代（1644年-1840年）初期，山西商人的货币经营资本逐步形成，不仅垄断了中国北方贸易和资金调度，而且插足于整个亚洲地区，甚至把触角伸向欧洲市场，从南自香港、加尔各答，北到伊尔库茨克、西伯利亚、莫斯科、彼得堡，东起大坂、神户、长崎、仁川，西到塔尔巴哈台、伊犁、喀什噶尔，都留下了山西商人的足迹。
当时中国从陆路对俄贸易最早最多的是山西人，在莫斯科、彼得堡等十多个俄国城市，都有过山西人开办的商号或分号。
在朝鲜、日本，山西商人的贸易也很活跃。
旧时曾有人说：“凡是有麻雀的地方，就有山西商人。
晋商银行党委召开改革创新、奋发有为大讨论动员会
晋商银行党委召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员会2月21日上午，晋商银行党委召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员会。
总行党委书记、董事长阎俊生出席会议并作动员讲话，总行党委副书记、副董事长、行长唐一平主持会议。
总行党委副书记、副董事长、行长唐一平传达了《骆惠宁书记在省委开展“改革创新、奋发有为”大讨论动员会上的讲话》。
会议认为，在我省“两转”基础上全面拓展新局面的关键时期，组织开展“改革创新、奋发有为”大讨论，具有深远的历史意义和重要的现实意义，骆惠宁书记在全省动员大会上讲话，深入分析了我省当前面临的机遇和挑战，深刻阐述了开展- 1 -大讨论的重要性和必要性，既是推动全省开展大讨论的动员令，也是深化全省改革开放的宣言书。
全行上下要认真学习领会，抓好贯彻落实。
总行党委委员、监事长解立鹰宣读了《中共晋商银行委员会关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的实施方案》。
《实施方案》认真贯彻省委安排部署，从总体要求、主要任务、时间安排、方法步骤及具体举措、组织领导和有关要求六个方面，对全行开展大讨论工作进行安排，提出了20项具体落实举措，既全面完成省委“规定动作”，又结合实际制定“自选动作”，确保大讨论不走过场，收到预期效果。
总行党委书记、董事长阎俊生作动员讲话，对全行开展大讨论进行部署。
阎俊生指出，组织开展好“改革创新、奋发有为”大讨论，既是我行提高政治站位、坚持党的领导、贯彻省委决策的政治要求，也是我行奋进新时代、承担新使命、实现新作为的现实需要，还是我行加强思想建设、改进工作作风、提高本领能力的重要举措，全行上下要深刻领会开展大讨论的重大意义，切实把思想和行动统一到省委决策部署上来。
阎俊生强调，要按照省委要求，聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”“六个新突破”，抓好“动员部署”这个重要环节，把思想统一起来，确保“不偏”；抓好“学习研讨”这个基础环节，把头脑武装起来，确保“不虚”；抓好“深入实践”这个根本环- 2 -节，把责任担当起来，确保“不空”；抓好“巩固提升”这个关键环节，把机制建立起来，确保“不松”，以大讨论的实际成效推动全行改革发展稳定和党的建设各项工作再上新台阶。
数字化转型背景下商业银行创新发展策略研究
数字化转型背景下商业银行创新发展策略研究目录一、内容概述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、数字化转型概述 (6)2.1 数字化转型的定义与特征 (7)2.2 数字化转型的动力与挑战 (8)2.3 商业银行数字化转型的现状分析 (10)三、商业银行数字化转型策略 (11)3.1 客户体验优化策略 (12)3.2 业务流程再造策略 (14)3.3 数据驱动决策策略 (15)3.4 技术创新与应用策略 (17)3.5 安全与合规管理策略 (18)四、商业银行创新发展的关键成功因素 (19)4.1 组织文化与领导力 (21)4.2 人才队伍建设与培养 (22)4.3 内部协同与资源共享 (23)4.4 开放合作与生态系统建设 (24)五、案例分析 (26)5.1 国内商业银行数字化转型案例分析 (27)5.2 国际商业银行数字化转型案例分析 (29)5.3 案例比较与启示 (30)六、结论与展望 (32)6.1 研究结论总结 (34)6.2 对未来发展的展望 (35)6.3 研究不足与局限性 (36)一、内容概述随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，数字化转型已经成为商业银行发展的重要趋势。
在这个背景下，商业银行需要不断创新和发展，以适应市场的变化和客户需求的多样化。
本研究旨在探讨在数字化转型背景下，商业银行如何制定有效的创新发展策略，以实现可持续发展和竞争优势。
本研究首先分析了数字化转型对商业银行的影响，包括业务模式、客户需求、风险管理等方面。
从组织结构、人才培养、技术创新等多个维度提出了商业银行在数字化转型背景下的创新发展策略。
这些策略包括：加强顶层设计，明确战略目标和路径；优化组织结构，提高决策效率和执行力；培养数字化人才，提升员工数字素养；加大科技创新投入，推动金融科技与业务深度融合；拓展多元化业务，满足不同客户群体的需求；强化风险管理，确保业务稳健发展等。
晋商银行SWOT分析
strength
• 2. 众多本地优质 企业入股的新晋 商群体优势
新晋商群体的入股给给予 晋商银行巨大的财力支持。 股改后，新增法人股东按 照1：1.8的比例，共吸收 投资23.52亿元，主要是 太原钢铁、山西焦煤等大 型国企，认购新股13.07 亿股股票，占54.64％。 此外，新晋商把晋商精神 融入到银行经营中。新晋 商是老晋商的传承，以重 商、诚信、创新、中道， 构筑中国商人的“底气”， 并将此融化在血液中，落 实于行动中。
strength
•3.晋商的品 牌是独一无 二的
晋商是近年来一个很热的
概念，从电视剧、歌舞到 旅游资源的开发。晋商文 化历史悠久,贯以“诚信为 本、以义制利、义利并重” 为精髓，内涵丰富，博大 精深，特别是山西票号历 经500年风雨，曾执中国金 融之牛耳，纵横欧亚，享 誉海内外。过去晋商所创 的票号西方人就称“山西
threat
3.金融危机给晋商银行带 来逆水行舟的艰难。
• 现在是逆境，外面的不确定 性、挑战性大，这个时候不 仅要练内功，还要在环境不 利的情况下，尽可能创造价 值、服务社会、回馈股东， 为地方经济服务，同时实现 自己的良性发展。
conclusion
• 战略愿景：积极完成省内网点布局，逐 步向省外拓展辐射，择机在境内外公开 上市。把晋商银行打造成：资本充足、 内控严密、运营安全、服务和效益良好 的，根植三晋、服务山西、面向全国、 走向世界的，具有较强竞争力和影响力 的民族品牌银行。
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市场定位：扶持中小企业，支持优势企业， 参与重大项目，服务城乡居民。 企业文化：传承晋商金融文化，弘扬现代经
营理念，诚信、敬业、守纪、和谐、创新、 发展。
THE END
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消除隐患，确保安全，保障稳定，促 进发展 。20.10. 420.10. 4Sunday , October 04, 2020
晋商银行经营存在的问题分析及对策
晋商银行经营存在的问题分析及对策作者：侯二芳王海刚来源：《商场现代化》2016年第23期摘要：当前城市商业银行的发展进入瓶颈期，本文调查了晋商银行的发展现状，通过对晋商银行财务数据分析其经营中存在的问题，认为盲目性发展和市场定位不明确是阻碍晋商银行健康发展的主要因素，并针对晋商银行发展提出了相应的对策建议。
关键词：晋商银行；经营；对策建议一、引言美国的次贷危机给全球金融机构带来沉重打击，金融机构巨形化以及银行混业经营的问题需要我们重新进行思考。
据调查显示，在这次次贷危机中，美国资产规模在100亿美元以上的银行破产数量占此类银行的16.8%，10亿至100亿美元的破产银行比例为10%，而10亿美元以下规模的仅为4.1%。
由此可见，大型金融机构并不一定具有规模经济效应和范围经济优势。
大型金融机构与中小型金融机构共同发展带来经济的繁荣。
近年来，国家高度关注中小企业的发展和社会主义新农村建设，大力发展城市商业银行有利于解决中小企业融资难的问题并为新农村建设提供相应的金融服务。
然而，随着利率市场化、互联网金融迅速发展、外资银行全面进入以及监管政策调整和完善，城市商业银行面临严峻挑战。
二、晋商银行的发展现状晋商银行以太原市商业银行为基础组建，总行设在山西，是山西省省属大型金融企业。
自2008年成立以来，截止2015年末，总资产达1572亿，存款突破1000亿元，各项贷款达到650亿元。
共设有分支机构121家，其中太原市设有晋阳支行、并州支行、龙城支行等57家传统型支行、14家社区（小微）支行、1家小企业金融服务中心，省内异地设有大同、朔州、吕梁、临汾、运城、长治、忻州、晋中和晋城9家分行及孝义、河津等19家传统型支行、21家社区（小微）支行。
同时，经中国银监会批准，发起设立了清徐晋商村镇银行。
成立8年间，晋商银行呈现蓬勃发展态势，但在发展过程中，也逐渐暴露出一些问题，且受到国家关于城市商业银行地域性限制的政策影响，在未来一段时间中，需要在省内寻求发展之路。
晋商银行山西分析报告
04
CATALOGUE
晋商银行产品和服务分析
晋商银行产品和服务概述
晋商银行是一家总部位于山西省的商 业银行，提供各种金融产品和服务， 包括个人和企业银行服务、投资银行、 保险和资产管理等。
晋商银行的产品和服务旨在满足客户 多元化的金融需求，为客户提供高效、 便捷的金融服务。
晋商银行特色产品和服务
限制
由于数据获取的限制，本报告可能无法涵盖晋商银行的所有业务领域，且部分数据可能存在一定的滞 后性。此外，市场环境的变化和未来不确定性因素也可能影响晋商银行的业务发展。
02
CATALOGUE
晋商银行概述
晋商银行简介
晋商银行是一家总部设在山西省 的区域性商业银行，成立于
1998年，前身是太原市商业银行。
07
CATALOGUE
结论和建议
对晋商银行的评价和展望
01
评价
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晋商银行在山西省内拥有广泛的分支机构和客户基础，具 备较强的区域影响力。
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该行在金融创新和服务方面表现突出，尤其在小微企业和 农村金融领域具有一定的竞争优势。
04
展望
05
随着山西省经济的持续发展和金融市场的不断开放，晋商 银行有望进一步扩大市场份额，提升品牌影响力。
晋商银行在山西市场 的服务质量和客户满 意度较高。
晋商银行在山西市场 的存款、贷款等业务 规模稳步增长。
晋商银行在山西的竞争优势和劣势
品牌优势
晋商银行在山西地区拥有较高的 知名度和美誉度，品牌影响力较强。
服务优势
晋商银行注重客户服务体验，提 供多样化的金融产品和服务，满 足客户需求。
晋商银行在山西的竞争优势和劣势
• 渠道优势：晋商银行在山西市场拥有完善的分支机构和服 务网络，覆盖面广。
新晋商 新发展
新晋商新开展新晋商新开展【文章摘要】晋商作为中国的传统商帮，在明清时期创造了自己的辉煌，但是随着时代的开展，晋商逐渐淡出中国商业舞台。
在新的历史时期下，晋商如何重塑辉煌就成为了一大课题，本文从组织自身与外部条件等七大方面，对新晋商的新开展提供了一些建议，我们一起展望未来，新晋商一定可以创造新的辉煌！【关键词】新晋商；跨越；诚信1 历史、经济和社会背景山西，以大局部位于太行山之西，吕梁山和黄河以东而得名。
自古被称为“表里山河〞，境内地势险峻，易守难攻。
在这样一个人杰地灵的地方，不仅孕育了三晋文明，形成了众多古今兼备、丰富多彩的人文景观，而且还诞生了在历史上闻名海内外的晋商。
中国历史上有著名的十大商帮—徽州商帮、山西商帮、广东商帮、宁波商帮、陕西商帮、山东商帮、福建商帮、江右商帮、龙游商帮。
正如徽商之于盐业、海上贸易，京商之于娱乐商业、文化商业一样，晋商的辉煌产生于票号和边境贸易两大业务中，他们带着“诚信〞二字驰骋商场，开拓疆土，在怏怏5000多年的中国传统文化中建立了自己的商业文明。
2 晋商的开展与衰落通常意义的晋商指明清500多年的山西商人。
晋商经营盐业、票号、边境贸易等商业，尤其以票号最为知名。
晚清至解放前一种介于钱庄与银行之间的旧式金融组织。
总号设于北京，分号遍于各省市，所发庄票随处皆可汇付。
因其执事者中山西人居多，故称“山西票号〞，也称山西票庄。
道光以来，晋商进入第三次大开展阶段。
这个时期晋商的特点是：山西商人首创的山西票号，随着票号业的开展，山西商人逐渐执中国金融界之牛耳。
同时，由于商业资本与金融资本的结合，山西商人成为当时国内商业和金融界一支举足轻重的力量。
在八国联军侵华之后，强迫清政府赔款，由于国库空虚，慈禧太后最后决定向山西票号借款。
从这件事，足以看出晋商与清政府的关系非常紧密，也因此奠定了清朝晋商作为“皇商〞的地位。
但清朝后期，晋商逐渐在在历史的大浪淘沙中衰落了。
鸦片战争以后，中国社会经济发生了根本性改变，昔日称雄商界的晋商因未能及时转型，因循守旧，在西方资本主义商品的冲击下走上了穷途末路。
3城市商业银行核心竞争力研究--以晋商银行为案例
山西财经大学硕士学位论文城市商业银行核心竞争力研究--以晋商银行为案例姓名：许世亮申请学位级别：硕士专业：金融学指导教师：苑改霞2010-03-15城市商业银行核心竞争力研究——以晋商银行为案例摘要城市商业银行的发展历程已经走过了十几年，已经成为我国银行体系的一个重要组成部分。
截至２００９年底中国城市商业银行数量达到１４８家，总资产达到５６８００．１亿元，占银行业金额机构比例为７．２％。
但是我们也应该看到，金融危机之后，城市商业银行外部经营环境发生的变化，国内银行业的竞争越来越激烈，外资银行也陆续进入我国并深入到内陆城市。
在这样的背景下，对于城市商业银行的市场竞争力和可持续发展战略产生了不少分歧和争论，因此深入探讨城市商业银行市场竞争力的意义重大。
本文首先以城市商业银行核心竞争力的理论为依据，阐述了城市商业银行核心竞争力的基本概念和特点，将城市商业银行的核心竞争力划分为现实竞争力和潜在竞争力。
接着以我国６家非上市城市商业银行、３家上市的城市商业银行、３家国有银行、６家股份制商业银行作为研究对象，构建了银行核心竞争力比较的框架，客观的评价了城市商业银行的核心竞争力。
之后利用ＳＷＯＴ分析方法对城市商业银行的潜在竞争力进行了分析。
然后以晋商银行为案例与其他１２家非上市城市商业银行以及其前身太原市商业银行进行比较分析，得出重组为晋商银行带来的核心竞争力的提升。
最后分析了美国社区银行的发展战略，从中借鉴了市场定位明确、获取信息详实、区域经营成本优势、创新个性化产品等成熟的发展策略，结合我国城市商业银行目前发展的实际情况，有针对性地提出了一系列措施与策略，以期为进一步增强城市商业银行竞争力并保持其持续健康发展提供参考。
【关键字】商业银行城市商业银行核心竞争力比较分析山西财经大学硕士学位论文AbstractCity commercial banks have already developed over 10 years, they have got great achievements, and has become an important part of China's banking system. At the end of 2009, total assets of urban commercial banks reached 5.68001 trillion Yuan, accounting for the amount of the banking sector compared to 7.2%.But we should also see that, after the financial crisis, the external business environment of commercial banks has definitely changed, more and more intense competition in the domestic banking sector, foreign banks are starting to enter our country and deep into the inland cities. With this background, the market for city commercial banks, a lot of differences and disputes come about for competitiveness and sustainable development strategies. So, deep studies for the market competitiveness of city commercial banks have great significance. In short, improve the core competitiveness is the Fundamental Way of city commercial bank's development, which is also the purpose of this paper lies.First, in this paper, based on the theory of the core competitiveness of city commercial banks, introduce the basic concepts and characteristics of the city core competitiveness of commercial banks, and expound it into real competitiveness and potential competitiveness. Then to our 6non-listed city commercial banks, 3 listed city commercial banks, 3 state-owned banks, 6joint-stock commercial banks as the research object, build the core competitiveness of banks a framework for comparison, comparative analysis and objective assessment the heart of the city commercial banks, competitiveness, and take a SWOT analysis. Take Jinshang Bank as the case to compare with the other 12 non-listed city commercial banks, and its predecessor: Taiyuan City Commercial Bank to find the difference between before and now. The American community bank’s clear market position, detailed access to information, advantages in the regional operating cost, product innovation and the mature personality development strategy, provides China's city commercial banks to market orientation a useful inspiration and reference.Finally, according to the analysis of the results of empirical research, combined with the development of city commercial banks are currently the actual situation of community banks in the United States learn from the development experience of mature, based on targeted a series of measures and strategies with a view to further enhance the city commercial banks to maintain its competitiveness and provide reference for the sustained and healthy development.【keywords】Commercial banks City commercial banks Core competitiveness Comparative analysis山西财经大学 １学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
晋商银行SWOT分析
晋商银行SWOT分析简介晋商银行是中国山西省的一家全国性商业银行，成立于1995年。
作为山西省的股份制商业银行，晋商银行在金融服务、投资银行、财富管理等领域具有丰富的经验和专业知识。
本文将对晋商银行进行SWOT分析，分析其在内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁。
优势 Strengths1.地域优势：晋商银行作为山西省本土的银行，深度了解当地经济环境和发展趋势，能够为本地企业提供更具针对性的金融服务。
2.客户群体广泛：晋商银行的客户群体涵盖了个人、中小企业和大型企业，能够满足不同客户层级的需求。
3.资本实力雄厚：晋商银行具有良好的资本实力和稳定的资金来源，能够为客户提供稳定的金融服务。
4.创新能力强：晋商银行注重技术创新和业务创新，通过引入新的科技手段和金融产品，提高服务质量和竞争力。
劣势 Weaknesses1.业务多样性不足：晋商银行的业务主要集中在传统的存贷款业务，与其他银行相比，缺乏一些增值服务和创新业务。
2.网络覆盖程度有限：尽管晋商银行在山西省拥有较多的分支机构，但在其他省份和城市的网络覆盖程度相对较低，限制了其在全国范围内的业务发展。
3.品牌知名度较低：相对于国内大型银行，晋商银行的品牌知名度较低，这在一定程度上影响了其吸引力和竞争力。
4.人才培养需要加强：晋商银行需要加强人才培养和引进，提高员工的专业素质和服务能力。
机会 Opportunities1.地方经济发展：随着山西省的经济发展和政策支持，晋商银行有机会与当地企业一起分享经济增长带来的机会。
2.金融科技创新：金融科技的快速发展为晋商银行提供了更多业务拓展的机会，如移动支付、区块链等技术的应用。
3.一带一路倡议：中国政府提出的一带一路倡议为晋商银行拓展海外业务提供了机会，可以加强与沿线国家的合作。
4.金融市场开放：中国金融市场的逐步开放将为晋商银行提供更多的业务发展机会。
威胁 Threats1.竞争加剧：随着中国金融市场的开放，晋商银行将面临更多国内外银行的竞争，其竞争优势可能受到一定程度的削弱。
晋商的崛起与发展实训报告
晋商的崛起与发展实训报告•盐贸易：秦晋商人殊途同归晋商与秦商赚第一桶金的模式完全一样，都是为明朝运送军粮获得销售食盐的专卖权，在盐贸易中发了大财。
两大商帮的成功模式可以概括为天时、地利、人和。
天时，就是明朝建国初期，为了防止元朝蒙古残余势力卷土重来，朝廷在东起鸭绿江，西到嘉峪关，绵延万里的北部防线上设置了九大军事重镇，驻扎了80万边防大军，30多万匹战马，形成了一条中国北部巨大的军事消费地带，全国物资向北方流动造就了明朝初期远程贸易的大风口。
地利，就是山西与陕西比其它商帮更靠近九大军事重镇，他们都采用了在军事重镇附近进行大规模商业屯田的模式，从而在军粮运输的成本方面占有绝对优势。
人和，就是山西地少人多，又处于沟通蒙古草原与中原贸易的连接枢纽，自古就是商人辈出的地方，与北方大草原通商的传统极为深厚。
我们都听说过山西商人有走西口的传统，这个传统始自明朝正统三年（1438年）。
朝廷为了解决军队战马缺乏的问题，允许山西和陕西等北部边疆省份从事盐马贸易，以食盐换取边地的马匹。
于是，山西商人从杀虎口和张家口两个方向涌向关外，杀虎口在西边，所以叫西口，走西口说的就是出杀虎口进入草原。
张家口在东边，所以叫东口。
山西商人赶着骆驼，驮着食盐深入蒙古草原进行盐贸易，将商业网络扩张到鄂尔多斯大草原的腹地。
山西商人重点经营包头以东的前套地区，而陕西商人则主攻包头以西的后套地区，形成了山西商人出关后偏向东北方向发展的贸易格局。
不过，山西商人盐贸易的好日子到了明朝中叶就出现了重大变化。
朝廷财政开支越来越大，而收入却停滞不前，为了弥补财政赤字，政府开始大规模超发盐引，也就是盐贸易的批文，结果导致批文总量远远超过了盐场的产盐数量。
商人们自己掏钱运军粮，相当于替朝廷垫付了大笔军费，结果拿到的批文到了盐场却领不到食盐，商人们只有苦等。
有的商人在盐场等了两代人数十年也回不了家乡，大批中小商人纷纷破产。
朝廷盐粮挂钩的军粮供应制度濒临崩溃，朝廷被迫变法，运粮换盐批文，改为拿银子买批文，朝廷以增加的财政收入给边防重镇在当地买粮。
晋商的经营策略
晋商的经营策略晋商成功秘诀之一制度建设晋商的制度建设是晋商成功的核心秘诀之一。
制度包括企业治理制度、内部运营制度和人力资源管理制度。
其中股份制、激励机制、用人机制和内控制度是企业的核心制度。
（1）股份制，晋商的股份制是长期演变的结果，两权分离使得资金所有者和无资金的经营者充分发挥自己的作用。
股份制之前，已经出现了贷金制、朋伙制和伙计制。
明朝后期的伙计制已是股份制的前身了。
伙计制就是有一个或者数人出资，雇佣伙计经营，建立在以血缘和地缘为纽带的相互信任地基础之上。
晋商的股份制已有现代股份制的特点：一是实现了股权多元化和有相对控股的大股东；二是实现了两权分离，即所有权和经营权的分离。
在两权分离的制度下，东家决定大掌柜的任职及所享受的身股，主持每个账期的结算和分配，决定扩大投资、奖惩员工，并承担无限责任；对大掌柜实行"全权授权经营"，日常经营管理等一切事务由大掌柜的说了算，东家不得过问，而且也不给票号推荐人，尤其不让三爷（少爷、姑爷、舅爷）进入票号；在处理要东家决定的重大问题时，大掌柜有建议权。
这种制度对晋商的发展起了重要作用，但是两权分离中权责利是不对称的，尤其是大掌柜有权有利，但并不承担责任；东家与大掌柜之间是相互信任，以信义为先，且东家有权威，大掌柜真心诚意，这种制度是有效的，但在晋商末期，这些条件不存在或者弱化时，企业就会出问题，这也是衰亡的一个原因。
（2）内部业务运营管理制度，有效防范了风险。
为什么在防止内部人败德行为上，现代银行还比不上票号？一个企业管理与运行的制度化首先看内部组织架构的设置，组织结构设计的原则是：适应企业业务的需要，而且内部各个部门权力不交叉也不遗漏，每个部门和每个人权责利明确而一致。
票号设计者们没有学过现代管理理论，但是理论来源于实践。
总部的分号管理制度，主要是通过统一管理、考核制度和报告制度。
晋商企业实行总分支机构制,总号设在山西本地,分支机构遍布全国各地以至国外。
晋商银行
结构性融资
结构性融资是将客户特定资产未来产生的现金
流剥离表外，并以此用为第一还款来源发行债券， 从而为客户进行表外融资，提供中长期资金来源。 【适用范围】 拥有未来能产生稳定现金流资产的企业法人 【产品特点】 （1）为客户提供中长期资金来源； （2）提高客户资产周转率； （3）降低客户资产负债率； （4）实现信用增级，降低融资成本，丰富投资 者的投资品种
晋商银行的组织构成
晋商银行的主要业务
个人理财业务
基金 代理 业务
保险
理财 产品
个人理财业务
多盈系列个人理财产品 多盈系列人民币理财产品根据产品结构及投资标 的精选优质资产入池管理、集合运作。 【产品特点】 晋商银行多盈系列人民币理财产品起点一般为5 万元人民币，期限灵活，收益稳定，风险可控。 凭借专业化的理财产品管理团队和丰富的金融市 场投资经验，为客户带来满意的回报。
POWEPOINT
适用于企业商务及相关类别演示
晋商银行的发展历程
1998年经省政府批准成立太原市商 业银行股份有限公司。 2005年山西各界开始呼吁组建晋商 银行。一些科研机构和高校学者进 行了相关的专题研究。
2006年晋商银行的组建工作被列入 山西省委、省政府的工作重点。
2008年1月在山西银监局的督促指 导下，太原市商业银行召开了股东 大会，决定增资扩股，确立了太原 市政府的控股地位。同年12月中国 银监会发文，同意“太原市商业银 行股份有限公司”更名为“晋商银 行股份有限公司”。
存款业务 融资业务 现金业务 票据业务 结算业务 机构理财
流动资金贷款业务
个人存单/国债质押贷款
• • • • • • 贷款种类：抵押贷款 还款方式：分期还款 贷款额度： 0.1- 50万 贷款期限：1.00个月 - 36.00个月 办理时间：5天 贷款用途：个人消费贷款,短期周转贷款,个 体户经营贷款,装修贷款,创业贷款,旅游贷款
晋商银行经营战略转型的研究
目录１绪论………………………………………………………………………………………………………………………．１１．１研究背景和意义………………………………………………………………………１１．Ｉ．Ｉ研究的背景……………………………………………………………………．１１．１１２研究的目的和意义……………………………………………………………．２１．２研究的内容与方法…………………………………………………………………一４１．２．１研究的内容……………………………………………………………………．４１，２。
２研究的方法……………………………………………………………………．６２相关理论基础及国内外研究现状…………………………………………………………７２．１相关理论基础…………………………………………………………………………７２．１．１战略管理理论…………………………………………………………………．７２．１．２ＳＷＯＴ分析法…………………………………………………………………．９２．１．３竞争优势理论…………………………………………………………………１１２．２国内外研究现状……………………………………………………………………．１２２．２．１国外研究现状…………………………………………………………………１２２．２．２国内研究现状…………………………………………………………………１４３晋商银行经营状况及存在的主要问题…………………………………………………一１７３．１晋商银行经营概况…………………………………………………………………．．１７３．２晋商银行经营发展存在的主要问题………………………………………………．２０３．２．１自身发展和市场需求战略转型定位不准……………………………………２０３．２．２资产质量差，银行公众信用度不高…………………………………………２２３．２．３资金实力弱，市场份额较小，竞争力不强…………………………………２２３．２．４行政整合导致历史遗留问题多，拖累后续发展……………………………２３３．２．５服务创新能力不足……………………………………………………………２３４晋商银行经营战略转型环境分析………………………………………………………．．２５４．１晋商银行市场竞争环境分析——基于波特五力模型分析………………………２５４．１．１五种市场竞争作用力模型……………………………………………………２５４．１．２晋商银行市场竞争生态位……………………………………………………２８。
晋商研究报告
晋商商业研究报告总述：晋商发迹于明初一直持续到民国初年，其发展主要依靠明初商品经济的发展，正是因为商品经济的支持才有晋商发展的可能性，从而催生了晋商这个职业，而晋商在经商过程中所创造的物质财富和精神财富构成了晋商文化的体系。
而晋商成功的关键在于其独特的商帮文化和贯穿其中的核心价值。
但是晋商的发展以及衰落绝不仅仅只是一个简单的历史偶然，而是特定历史条件下各种因素综合作用的结果，晋商作为特定背景下的产物，其存在本身就是历史进步的反应，值得肯定。
随着当今社会主义市场经济的不断发展，在这个客观的环境下，商业领域出现了一些亟待解决的问题，因此就需要我们从传统的晋商文化中汲取符合现代商业发展的时代元素，以期实现社会主义现代化建设的稳步推进和社会主义市场经济秩序的稳定和健康发展。
接下来我将从以下几个角度展开论述（近二十年晋商研究简述以及史料研读的成果；晋商文化及其价值观；晋商文化的传承）一、综观近二十年来的研究成果以及史料的研读主要着眼于以下几个方面:（一）、探晋商崛起、发展至衰败的原由。
张正明在其专著《晋商兴衰史》中对明清晋商的兴起中作了这样几点归纳:第一,明政府为北边各镇筹集军饷而推行开中制,为晋商兴起提供了契机;第二,西地中与北游牧民族地区物资交流要冲,晋商兴起的地理条件;第三，明代山西盐铁等手工业商品生产的发展为晋商兴起提供了物质条件;第四，明代晋省南部地狭人稠,是晋人外出经商谋生的重要原因;第五,晋人勤俭、礼让、诚信的民风是晋商兴起的人文因素。
黄鉴晖也撰文论述了晋商兴起的原因,他认为,晋商兴盛的重要原因是山西商品经济发展的推动,如盐铁业、丝棉织品生产业、烟草业的发展,为山西商人贩卖外出、开铺设店提供了条件。
渠绍淼在其《晋商兴盛溯源》中对晋商兴起的主客观因素作了分析,他特别强调了晋商对艰苦创业、崇尚信誉、捕捉商机、严于管理、商帮团结、应变图存的主观因素对晋商兴起的重要作用。
关于晋商衰败的原因,张正明在其《晋商与经营文化》中指出外国资本主义的侵略,封建政府的腐败和内乱外患,封建政府肆意压榨,近代交通发展引起的贸易线路的改变诸方面是造成晋商衰落的客观因素;商依附于清廷,“以末致富,以本守之”的传统观念,墨守成规的保守思想是其衰落的主观因素。
晋商银行股份有限公司内部控制调研报告
晋商银行股份有限公司内部控制调研报告摘要随着我国银行不断深入进行改革,各个银行都对各自的业务、客户、区域等进行了多次调整,让银行朝着综合化、数字化、差异化、国际化以及集约化发展。
当前,中小银行在市场上的份额越来越多,中型企业和小型企业以及个人客户的金融服务得到了进一步的提高。
和省金融同业相比,晋商银行作为一级法人机制,决策也更为高效,并且不断加大支持地方经济的力度。
所以晋商银行作为成立8年的省属银行,很有调研意义。
本文通过对晋商银行股份有限公司阳泉分行内部控制的调研,发现其在内部控制方面存在的一些问题,原因剖析以及提出的建议等部分。
由于实习工作中缺乏和每个岗位接触的机会,结论仍然存在很多不足。
关键词:内控问题原因分析解决对策目录摘要1引言1一、调研单位简介2(一)晋商银行股份有限公司简介2(二)财务岗位设置2二、晋商银行内部控制存在的问题3(一)授权分工不明确3(二)财产安全控制不到位3(三)风险控制薄弱3三、内部控制出现问题的原因5(一)缺乏严谨的内部控制标准5(二)风险和财产控制模式落后5(三)管理层内控意识薄弱5(四)信息沟通的渠道不顺畅,资源得不到充分共享5四、解决内控问题的对策6(一)制定并执行业务处理分级授权责任制度6(二)建立健全财产和风险评估系统6(三)加强对银行员工监督管理力度6(四)加强对员工的培训,提高综合素质6结论7参考文献8致谢9引言2017年,整个全球的经济还是比较疲软,我国正在转换经济增长动能,对基本建设投资仍然有比较大的依赖,民间投资没有足够的活力,内生增长动力还需要提高。
银行作为高风险高负债的行业,内部控制以及防范风险尤为重要。
内部控制就是企业在目前的经营情况之下,企业想要的得到进一步的发展而采取的一系列的计划,对策,组织,约束等方案,让企业按照管理层的既定目标发展。
内部控制主要有以下五个要素,分别是:控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通,内部监督。
我国商业银行需要完善内部控制,才能提高防范风险的能力,提高其市场竞争力。
我国商业银行金融创新探讨——以晋商银行为例
我国商业银行金融创新探讨——以晋商银行为例摘要：本文从分析商业银行金融创新含义出发，多维度阐明商业银行五大金融创新的方向。
然后，以晋商银行为例分析我国商业银行等金融机构现有的金融创新现状及特点，随之通过对晋商银行金融创新制约因素的针对性分析，提出旨在有效改善晋商银行主要收入结构比例、提高金融服务创新水平、增强银行综合盈利能力和提升应对规避金融风险能力的建议。
关键词：金融创新；商业银行；小微金融；业务创新一、引言随着我国在经济全球化当中的深度介入及以“互联化+”为特征的新经济形态的不断涌现和我国经济步入内需式增长新阶段，无论是一般工商业企业还是个人的金融需求都在发生着显著的变化。
这使得商业银行已经深刻地认识到传统的经营模式和金融产品种类、金融服务方式已经在新近出现的以支付宝、微信支付为代表的纯粹以互联网为聚生平台而没有实体经营网点为特征的第三方网络支付机构面前难以为继。
因此，谁在金融市场上能够有效运用金融创新，谁就能在未来的竞争中占据主动地位。
二、晋商银行金融创新的概述晋商银行金融创新的五大方向晋商银行金融创新的主要方向离不开五个方面金融产品创新、金融市场创新、金融中间业务创新和金融组织结构创新以及金融风险管理创新。
1.金融产品创新金融产品是商业银行打开市场、占领市场和赢得客户的关键。
按金融产品组合一体化和复合程度发展层次可以将金融产品创新分为：基础金融产品创新、衍生金融产品创新、组合金融产品创新。
2.金融市场创新金融市场是金融工具交易的场所，金融业务运作的领域。
金融市场分为直接融资市场和间接融资市场两类。
分属于间接融资市场的我国商业银行金融市场业务大致可分两大类，一是代客交易类，二是自营投资类。
3.金融中间业务创新银行在中间业务方面的创新具体可以定义为：商业银行为适应持续变化的经济金融环境，综合运用其在信用水平、资本、人力资源、技术设备、信息渠道以及其它多方优势，向客户提供日益丰富与多元的产品与服务或者对所提供的产品或服务进行质量上的优化升级的过程。
晋商银行
晋商，肇始于虞舜，鼎盛于明清，称雄商界，纵横亚欧，创无数金融第一，领中国商业与金融革命，成山西为中国金融发源地。
晋商所创造的账局、票号等金融机构被西方人称为“山西银行”。
组建晋商银行，是山西省委、省政府振兴山西经济，实现科学发展，重振晋商雄风，再创晋商辉煌的一项战略举措，是社会各界多年的愿望，也是历史上晋商的银行的传承和发展。
2008年8月6日，山西省政府成立晋商银行组建领导小组，全面启动组建工作；同年12月30日中国银监会批复同意；2009年2月5日，晋商银行股份有限公司股东大会成功召开；2009年2月28日正式挂牌。
晋商银行是一家总行设在山西的股份制商业银行，为省属大型金融企业。
战略愿景：积极完成省内网点布局，逐步向省外拓展辐射，择机在境内外公开上市。
把晋商银行打造成：资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的，根植三晋、服务山西、面向全国、走向世界的，具有较强竞争力和影响力的民族品牌银行。
市场定位：扶持中小企业，支持优势企业，参与重大项目，服务城乡居民。
企业文化：传承晋商金融文化，弘扬现代经营理念，敬业、守纪、和谐、创新、发展。
晋商银行从历史中走来，在改革中诞生，并必将在传承和创新中不断走向成熟和强大！厚德永续，源远流长；融汇天下，共铸伟业！晋商银行董事长上官永清上官永清，女，1963年出生，中共党员，高级经济师，毕业于山西财经学院。
1978年9月至1982年7月山西财经学院财政金融系学习。
1982年8月参加工作，先后任临汾地区工商银行副行长、党组成员，工商银行榆次分行行长、党委书记，工商银行晋中分行行长、党委书记，中国华融资产管理公司太原办事处副总经理、党委副书记、总经理、党委书记,省农村信用社联合社党委书记。
2009年2月至今晋商银行董事长。
曾获三八红旗手，优秀党务工作者称号。
晋商银行行长阎俊生阎俊生，男，1961年出生，中共党员，高级经济师，毕业于上海财经大学，工商管理硕士。
1976年12月至1987年4月在北京卫戍区服役，1987年5月先后任太原市人民政府办公厅副处级秘书，太原市城信社联合社副理事长、副主任兼营业部经理，太原市商业银行党委委员、董事、副行长，上海浦东发展银行太原分行党委委员、纪委书记、副行长。
晋商银行在奋进赶考路上的故事
晋商银行在奋进赶考路上的故事（实用版3篇）目录（篇1）1.晋商银行的发展历程2.晋商银行在奋进赶考路上的举措3.晋商银行的成就与挑战4.晋商银行的未来发展方向正文（篇1）晋商银行，作为一家有着深厚历史底蕴的银行，它的前身可追溯到清朝光绪年间的山西票号。
经过百余年的发展，它已经成为了中国金融业的一支重要力量。
在奋进赶考的路上，晋商银行始终秉持着“诚信、创新、稳健”的经营理念，不断创新发展，为地方经济和社会发展做出了积极的贡献。
在发展历程中，晋商银行经历了从地方性银行到全国性银行的跨越。
尤其是在 21 世纪初，随着中国加入 WTO，晋商银行抓住机遇，加快了全国布局的步伐，实现了从地方性银行向全国性银行的转变。
这一过程中，晋商银行在奋进赶考的路上，积极拓展业务领域，加强风险管理，提升服务质量，为企业和居民提供了更加优质的金融服务。
晋商银行在奋进赶考路上的举措主要包括以下几个方面：一是加大科技投入，推动数字化转型。
晋商银行积极拥抱金融科技，加大科技投入，推动数字化转型，提升客户体验。
二是加强绿色金融业务，助力绿色发展。
晋商银行将绿色金融作为重点发展方向，通过绿色信贷、绿色投资等方式，支持绿色产业发展。
三是深化供给侧结构性改革，服务实体经济。
晋商银行紧紧围绕国家发展战略，深化供给侧结构性改革，优化信贷结构，提升金融服务实体经济的能力。
在奋进赶考的过程中，晋商银行取得了显著的成就。
截至 2022 年 12月，晋商银行的总资产已突破 2 万亿元，实现了跨越式发展。
同时，晋商银行在近年来多次荣获各类奖项，品牌影响力不断提升。
然而，晋商银行在发展过程中也面临着一些挑战，如市场竞争加剧、金融风险防控等。
面对挑战，晋商银行需要进一步加强风险管理，提升核心竞争力，实现可持续发展。
展望未来，晋商银行将继续深化改革，创新发展，积极服务国家战略。
一是加大科技投入，推动数字化转型，提升客户体验。
二是加强绿色金融业务，支持绿色发展。
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晋商银行发展战略研究
在激烈的市场竞争中,城市商业银行想要从庞大的银行队伍中脱颖而出,还要着重体现自身优势,密切联系地方经济文化进行发展壮大。
为此,城市商业银行需要结合地方和自身实际情况进行发展战略的制定。
从这一角度出发,晋商银行需实现对自身优势的充分挖掘,以应对日渐变化的国内外发展环境,抓住新的发展机遇,获得更强的企业核心竞争力,以便在市场中做好自身定位,更好的应对各种挑战。
在研究晋商银行发展战略时,本文采用了文献分析法、访谈调研法和模型法等方法,对国内外有关战略管理、城市商业银行发展战略的系列文献资料进行了收集和整理,以便从以往的研究观点中总结归纳出论文研究的思路。
在此基础上,论文采用PEST理论、波特五力模型、SWOT分析法对晋商银行所处的宏观环境及自身内部优劣势分析。
结合分析结果,制定了晋商银行的发展战略,明确了银行的总体发展方向,为银行发展提供了具体的业务发展策略。
最后,结合城市商业银行特征,系统提出了晋商银行发展战略的实施策略和职能保障措施,从而为战略的顺利实施提供保障。
从研究结果来看,从地方发展实际的角度提出晋商银行的发展战略,可以为晋商银行制定发展战略提供可操作性的建议,因此能够带来一定现实意义。