生产经理绩效考核KPI指标量表

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生产部主管关键业绩指标(KPI)考核表

1.大于3次满分， 2.每超1次扣10分 3.超5次为0分
K3计划部
0
5 7 8
物料损耗率
损耗率 = 超领金额/应发额 *1000‰ 公司各类制度执行必须100%执行依据周计划、部门月度计划要求
2‰
20%
达到目标得满分，没有达到目标时，每增加1‰次扣10分，当损耗率大于8‰时本项为零分。日常违规一项扣2分，行政处罚通告一项另行备注扣分。未及时结案一项扣2分，结案质量满意度一般的扣2分。
目标值
80%
实际达成
本项评价自评分上级评分
得分
0
1.每低于10%扣10分 2.达成率低于60%得分为0 1.每作业判退1批扣10分 2.超过5批得分为0 1.每低于10%扣10分 2.达成率低于60%得分为0
人员作业判退率
≦2%20%0 Nhomakorabea6S问题点及时整改率
95%
10%
0
4
任务单完结天数
小于3次
10%
财务部《物料损耗报表》行政通报的违规统计表月、周计划进度表
0
制度执行率其它目标项目完成率
100% 100
5% 15%
0 0
总权重（100％）期初确认被考核者签名：上司签名：日期: 日期:
100% 期末确认被考核者签名：上司签名：
总得分（总分超过110分按110分计算）
0
日期: 日期:
科高电器
序号 1 2 3
OPE
生产主管
权重
20%
关键业绩指标（KPI）考核表
考核方法数据来源
生产部《生产日报表》品保部《OQC抽检月报》革新办检查记录

(完整word版)生产经理绩效考核表格

(完整word版)生产经理绩效考核表格生产经理绩效考核表格背景生产经理在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责确保生产过程的高效运作，并监督团队的绩效。

为了实现这些目标，我们需要一个可靠的绩效考核表格来评估生产经理的工作表现。

目的本绩效考核表格旨在评估生产经理在以下方面的表现：1. 生产过程管理能力2. 团队管理和领导能力3. 生产效率和质量控制4. 问题解决和决策能力考核指标和权重生产过程管理能力 (40%)- 确保生产计划的准确性和及时性 (15%)- 资源调配和工作安排的能力 (10%)- 生产设备和工具的维护和管理 (10%)- 库存管理和物料采购 (5%)团队管理和领导能力 (30%)- 有效沟通和协调团队工作 (15%)- 培养和发展员工 (10%)- 激励和激励团队成员 (5%)生产效率和质量控制 (20%)- 生产效率的提升 (10%)- 确保产品质量符合标准 (10%)问题解决和决策能力 (10%)- 对生产中出现的问题做出快速且合理的决策 (5%)- 提出改进生产流程的建议 (5%)考核流程1. 生产经理和直接上级共同确定绩效考核目标和标准。

2. 使用绩效考核表格对生产经理的绩效进行评估。

3. 此表格由直接上级根据事实和数据进行评分，并与生产经理进行讨论和回顾。

4. 直接上级和生产经理达成共识后，绩效考核表格被签字确认。

5. 绩效考核结果应及时向生产经理通报，并根据结果制定个人发展计划。

结论本绩效考核表格是一个综合评估生产经理工作表现的工具，它将帮助确保生产过程的高效运作和团队的良好绩效。

通过定期进行绩效考核，我们可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，进一步提升生产经理的能力和贡献。

请注意：本表格仅供参考，并应根据具体组织的需求进行调整和修改。

生产经理KPI考核指标

年月日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财政收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并发生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工暗示客观量分, 被考核员工签字确认成果后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数, 人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以惩罚.
创作时间：二零二一年六月三十日
生产人员在生产过程中, 招致重年夜的平安事故与质量事故, 公司损失在1000元以上扣0分.
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、把持、沟通、信息传递等方面的失误或过失, 而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件.
其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年月日
被考核人签名确认
入库产量：以检验合格的入库产物产量为准.当期员工总工时, 以人力资源部统计的考勤工时为准.
125%
仓库
人力资源部
5、生产平安
生产平安事故：包括生产车间内的工伤、消防平安事故、设备事故.
100%
人力资源部
定
性
指
标
（30%）
1、5S体系的构建与实施情况
5S体系的构建
每周5S检查表格
人力资源部
月
度
关
键
事
件
月
度
2、定额本钱控制率
定额本钱控制率=实际本钱/定额本钱*100%
本钱包括：资料本钱、直接工人工资、制造本钱
100%
财政部
3、出货及时率

生产总监KPI考核表

见软指标评分表
本岗位提交报告
促进生产流程改进，提高生产系统管理水平
生产进度计划完成率
季度
95%
交货期按时完成计划的比率
20%
100A>=95%
9090%<=A<95%
7085%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
严格控制生产交货期，维护品牌声誉漏验率季度SL（质检部标准）
漏验率是在线质量考核的重要指标，
15%
100 A<=SL
0A>SL
质检部月报表；生产总监记录
严格控制产品质量，维护品牌声誉
备注：计算方式中A表示实际发生数，SL表示质检部标准。
生产总监软指标评分表
表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写）
请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
10%
报告内容的完整性
25%
报告质量
65%
总计
100%
表二：流程协调评分表（总经理填写）
请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
技术部与生产部的衔接
20%
生产部与工厂的衔接
20%
生产部与开发中心的衔接
60%
总计
100%
生产总监
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产战略规划及实施报告
半年
100分
用于总结半年工作并作出计划
35%

生产经理助理绩效考核KPI指标库

生产经理助理
考核指标
考核标准
如何跟踪
不合格产品数量较低（20％）
解决问题列表中列出的所有问题பைடு நூலகம்
在规定时间内解决问题
建立员工义务系统
问题报告数据库
员工的安全（20％）
建立安全工作环境，保证员工的安全
经理的观察
提高工效（15％）
组织建立一个能够提高工效的系统
组长的工作表
保证按时生产（15％）
保证产品的生产
主管进行每月监督
安全监督跟踪表
保证产品及时运输
运输列表
管理员工（10％）
1．员工认为：
他们了解公司的运作情况和他们的贡献
他们有书面的绩效目标
他们知道如何完成绩效目标
他们能够达到绩效目标或者经理能够帮助他们去完成目标
经理的观察
减少成本（10％）
平衡预算
每月预算报告
完成报告（5％）
在每月月末完成报告
经理的文件
安全监督（5％0
每月进行安全监督

生产经理绩效考核KPI指标量表

③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标表
考核指标
权重
分值
计划目标
实际目标
财务
类指标
总产值
总成本
总利润
非财务类指标
生产计划编制的及时性
工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员
季度考核得分平均值
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作

产品经理kpi考核表

12
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
12
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分70分）
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
产品经理kpi考核表
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分30分）
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

生产经理的KPI考核指标

生产经理的KPI考核指标1.介绍本文档旨在制定一套适用于生产经理的关键绩效指标 (KPI)，以便评估其在生产管理和业务发展方面的表现。

通过明确KPI考核指标，可以帮助生产经理了解其职责和目标，并提供一个衡量工作绩效的标准。

2.生产效率- 指标名称: 生产效率指标名称: 生产效率指标名称:生产效率- 目标: 提高生产流程和资源利用率，提高产品产量和质量目标: 提高生产流程和资源利用率，提高产品产量和质量目标:提高生产流程和资源利用率，提高产品产量和质量- 衡量方式: 每日、每周或每月产量统计，产品良品率等衡量方式: 每日、每周或每月产量统计，产品良品率等衡量方式:每日、每周或每月产量统计，产品良品率等3.成本控制- 指标名称: 成本控制指标名称: 成本控制指标名称:成本控制- 目标: 降低生产成本，提高利润率目标: 降低生产成本，提高利润率目标:降低生产成本，提高利润率- 衡量方式: 生产过程中的耗材使用率，直接费用比例等衡量方式: 生产过程中的耗材使用率，直接费用比例等衡量方式:生产过程中的耗材使用率，直接费用比例等4.资源管理- 指标名称: 资源管理指标名称: 资源管理指标名称:资源管理- 目标: 有效规划和管理人力资源、设备和原材料目标: 有效规划和管理人力资源、设备和原材料目标:有效规划和管理人力资源、设备和原材料- 衡量方式: 人员到岗率，设备开机率，原材料库存周转率等衡量方式: 人员到岗率，设备开机率，原材料库存周转率等衡量方式:人员到岗率，设备开机率，原材料库存周转率等5.生产安全- 指标名称: 生产安全指标名称: 生产安全指标名称:生产安全- 目标: 确保生产过程中的安全性和环境保护目标: 确保生产过程中的安全性和环境保护目标:确保生产过程中的安全性和环境保护- 衡量方式: 事故发生率，环境合规情况等衡量方式: 事故发生率，环境合规情况等衡量方式:事故发生率，环境合规情况等6.绩效评估- 指标名称: 绩效评估指标名称: 绩效评估指标名称:绩效评估- 目标: 综合考虑生产效率、成本控制、资源管理和生产安全等因素评估生产经理的绩效目标: 综合考虑生产效率、成本控制、资源管理和生产安全等因素评估生产经理的绩效目标:综合考虑生产效率、成本控制、资源管理和生产安全等因素评估生产经理的绩效- 衡量方式: KPI得分卡，360度评估等综合评估方法衡量方式: KPI得分卡，360度评估等综合评估方法衡量方式: KPI得分卡，360度评估等综合评估方法7.结论通过明确生产经理的KPI考核指标，可以帮助生产经理明确目标，优化管理过程，促进生产效率和质量的提升。

生产主管绩效考核指标KPI

生产主管
考核指标
考核标准
质量监管（35％）
1．每1000个案件19.42－19.71工时
2．在75％－80％的工作日中所有食品检验合格
3．生产计划变动不超过10％－20％
管理职员（25％）
满足仓库需要
生产计划
生产目问
奖励和认可
纪律
1.业务部门经理对下列事项满意：
所有职员了解公司的运作方式和个人的角色
所有职员了解业务部门的目标
所有职员了解公司的安全质量策略
所有职员了解如何实现业务部门的目标
职员有足够的技能和知识完成工作
职员调动解决了业务部门的问题
存在一个非正式的认可系统
2.职员认为：
工作的分配合理
策略的实施合理
设备齐备
职员能够了解所有的计划变动
职员参加了培训
个人的需求得到满足
提高工艺（25％）
解决问题
1.部门制定项目计划，作出分析并实施
2.所有项目成功实施
产品信息（15％）
生产变动
日志信息
测试数据
人工生产数据
薪资数据
包装和仓库部之间有较好的交流
每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过1－2次

生产经理绩效考核KPI指标量表

生产总监绩效考核指标量表②每月固定发放薪水.人民币；每月浮动部分为.元人民币，根据月度 KPI 打分确定发放丿元协议书。

一、考核期限XXXX 年 XX 月 XX 日 ~XXXX 年 XX 月 XX 日。

二、双方的权利和义务① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准①乙方年薪为 _________ 万元（乙方年薪=固定薪酬X55%+孚动薪酬X 35%。

额度，并于当月发放。

③每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为四、工作目标与考核（一） KPI 指标考核生产总监常规的KPI 考核指标如下表所示。

KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标总产值财务总成本类指标总利润生产计划编制的及时性非财务生产计划完成率类指标原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。

（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。

②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。

③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

④本责任书解释权归公司人力资源部。

生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案相关说明编制人员编制日期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1〜10日进行；年度考核时间为次年 1月的5〜20日进行。

六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

生产部门绩效考核表格

生产部门绩效考核表格
一、生产效率
项目目标值实际完成值完成率
生产计划完成率100%
生产效率提升年度提升XX%
设备故障停机时间小于XX小时/月
二、产品质量
项目标准要求实际达成情况产品合格率≥XX%
客户投诉率≤XX%
退货率≤XX%
一次交验合格率≥XX%
三、生产成本
项目目标值实际发生值差异额原材料消耗成本
人工成本
制造成本降低率年度降低
XX%
四、安全生产
项目标准要求实际执行情况安全培训参与率100%
安全事故发生率≤XX次/年
安全整改完成率100%
五、生产周期
项目目标值实际完成周期达成率产品生产周期XX天/批
订单交付准时率≥XX%。

生产经理绩效考核表

生产经理绩效考核表考核指标1. 生产效率：生产经理应确保生产线的高效运转，及时解决生产过程中的问题，提高生产效率。

2. 产品质量：生产经理应对产品质量负责，确保产品符合质量标准，并制定相应的质量控制措施。

3. 成本控制：生产经理应积极参与成本管理，降低生产成本，提高企业盈利能力。

4. 团队管理：生产经理应带领团队协作，提高团队成员的工作效率和满意度。

5. 安全环保：生产经理应关注生产过程中的安全隐患和环境保护问题，制定相应的安全管理和环保方案。

考核标准考核细则1. 生产效率考核细则：- 达到预定目标并提前完成：生产经理能够高效安排生产计划，及时处理生产中的问题，确保生产线的连续运转，且在规定时间内完成生产任务。

- 达到预定目标：生产经理能够按时完成生产任务，及时解决生产中遇到的问题，确保生产效率不受影响。

- 基本达到预定目标：生产经理能够完成生产任务，但在生产过程中存在一些问题，导致生产效率有所下降。

- 未能达到预定目标：生产经理未能按时完成生产任务，生产线出现严重故障或生产效率显著低于预期。

2. 产品质量考核细则：- 高于质量标准：生产经理能够通过有效的质量管理措施，使产品在各项指标上超过质量标准，品质稳定可靠。

- 符合质量标准：生产经理能够确保产品符合质量标准，产品质量稳定。

- 基本符合质量标准：生产经理能够达到产品质量标准的大部分要求，但在某些方面存在一些不稳定性或改进空间。

- 严重低于质量标准：生产经理未能确保产品质量符合标准，产品存在严重质量问题或无法正常使用。

3. 成本控制考核细则：- 达到成本控制目标并降低成本：生产经理能够有效控制生产成本，降低不必要的开支，并达到预期的成本控制目标。

- 达到成本控制目标：生产经理能够达到预期的成本控制目标，但仍有一定的成本浪费或改进空间。

- 基本达到成本控制目标：生产经理在一定程度上控制了成本，但仍有较大的成本浪费，未达到预期的成本控制要求。

- 未能达到成本控制目标：生产经理未能控制好生产成本，造成过度开支或超出预算。

制造部经理岗位考核指标表

制造部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．生产系统的相关制度和流程
制造部
15%
制度流程的合理性
2．负责生产大计划的制定
生产车间
30%
生产计划的合理性、及时性
3．控制生产进度及个车间的协调
各公司
30%
供货的及时性
4．与各部门协调
各公司
25%
供货期的调整及控制
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．信息处理能力
20%
5．工作责任心
30%

服装厂生产部经理绩效考核表

直接上级打分
相关制度/流程
季度
10%
5
一般差错次数
详见附注
无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分
相关记录
季度
10%
部门管理指标综合评分
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
季度
20%
2
部门工作计划完成情况
部门工作计划中列出的项目完成比率
部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％
工作计划/工作总结
季度
50%
3
员工流动
成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘
流失员工／员工总数×100％
人事档案
季度
10%
4
工作制度和工作流程实施、改进比率
根据工作计划,对现行的制Байду номын сангаас/流程等进行修改.完善和实施.
服装厂
关键绩效指标(80%)
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
生产计划按时完成率
1－I（当期生产计划量－当期实际生产量）I／当期生产计划量＊100％
生产月平衡计划及生产报告
2
抽检合格率
抽检合格的数量合计／抽检的总数量＊100％
抽检记录
3
生产一次合格率
一次合格的数量合计／生产总数＊100％

总经理kpi绩效考核表

考评得分 18 30 30
合计
-
-
80
-
78
1 制定人力资源规划、保证公司战略目标的实现。
董事长
2
2
2 是否关心和培训公司核心岗位员工
董事长
3
2
工作态度
3
根据公司企业文化大纲、及实施方案、制定企业文化推广方案。
董事长
6
4
（20%
） 4 月度定期向董事会汇报运行状况和提交执行报告。
董事长
2
2
5 审阅生产报告、经营统计报告、监督控制各项费耗。
董事长
4
2
6
根据公司的战略规划和董事会下达的目标，拟定公司经营计划，报董事会批准。
关键 1 公司发生一次损失金额超1万的重大异常事故，扣5分事件
（10% ）
2
提出合理化建议并组织实施为公司创造可计算价值3万以上，每次加5分
董事长
3
合计
-
-
20
-
12
被考评人
总计董事长核准
-
-
100
-
90
考评总分
总经理kpi绩效考核表
Hale Waihona Puke 厂编姓名考评月份
月份
部门
总经办
岗位名称
总经理
考核序项目号
KPI
考评内容
目标
1
计划达成率
生产车间月平均计划达成率低于目标值 1%，扣1分，低于80%此项分数为0
95%
工作
2
生产车间人生产车间月度人均时薪低于目标值0.25元均时薪扣1分，低于9元，此项分数为0
12
业绩（80%

制造企业注塑厂生产部各岗位绩效考核表(生产经理注塑车间主管组长班长注塑技术员)

2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
注塑技术员KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关
键
指
标
1.FQC批退
达标率100%
20
界定：达标率=单位目标/实际批退率*100%,实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100%1.批退率≤1.58%/达标率≥95%奖励10分; 2.批退率0%/达标率100%奖励20分3.批退率在1.58%~1.76%/达标率在85%~94%奖励5分; 3.批退率≥1.76%/达标率≤84%没有奖励;
品质
3.损耗
≤1%
10
界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。1.损耗率≤1%奖励10分; 2.损耗率在1.1%~1.5%范围内奖励7分;3.损耗率在1.6%~1.875%范围内奖励3分; 4.损耗率≥1.874%没有奖励
生管/资材
4.工令结报
95%
5
界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报,结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数*100%。
人员：
审核：
核准：
注塑车间主管KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.部门考核目标达标率
90分
45
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。