IT建设规划方案图文 - 360文档中心

IT规划方法ppt课件

管理问题的复杂性
7
议程
IT规划方法介绍 IT规划的核心思想 IT规划项目工作内容及工具 IT规划项目运作交流与讨论
8
IT规划方法：整体眼光和系统性的努力
为企业通过信息技术推动的管理改造和创新来提高竞争力、取得竞争优势建立明确的目标和计划。
变革管理
业务/IT 解决方案策略及愿景 & IT能力
ERP & JIT 信息系统模式变迁
业务方向和战略
全球市场战略自由贸易/消失的边界全球化供应合并/并购/联盟/合资人文变迁提出新的挑战
产业变迁价值链主导权转移压缩渠道外包产业集中化收益压力成熟、饱和的国内市场不断增加的产品复杂度不断上升的研发成本不断增加的数据处理量
并构成企业的业务策略 - 组织能力
16
IT规划方法强调业务与IT的紧密结合
管理语言
差异
技术语言
弥合业务思想和技术思想之间的差异使用共同的方法培训 (知识, 文化)
17
融合业务和技术语言
提高收益
业务变
缩短上市时间应对竞争威胁
化需求
扩大市场份额
结合表示: 理解翻译澄清
信息技术
24
用信息技术实现企业管理的集成
IT系统
部门
部门
部门
部门
业务过程
业务过程
业务过程
25
信息支撑上下贯通的管理
KPI指标
战略管理、绩效管理、知识管理
决策层
企业业绩管理分析提高工作效率
数据仓库、财务分析、销售分析……
经营管理层
企业内部网络、自我服务、预警机制
采购到付款

it建设方案

IT建设方案1. 引言随着信息技术的迅速发展，IT（信息技术）在企业中的重要性不断增加。

在这个数字化时代，构建一个稳定、高效的IT系统已成为企业获得竞争优势的关键。

本文将为您提供一份IT建设方案，旨在帮助企业在IT领域迈上新的台阶。

2. 当前情况分析在开始制定IT建设方案之前，首先需要对企业目前的IT状况进行全面的分析。

以下是对当前情况的一些关键点分析：•硬件设施：评估企业的硬件设施，包括服务器、网络设备、电脑等，确定是否需要进行升级或更换。

•软件系统：了解企业目前使用的软件系统，评估其功能和性能是否适合企业需求。

•数据安全：检查企业的数据安全措施，并评估是否需要加强，以确保数据的保密性和完整性。

通过对当前情况的分析，可以帮助确定下一步的建设目标和重点。

3. 建设目标基于对当前情况的分析，制定明确的建设目标是制定一个成功的IT建设方案的关键。

以下是我们的建设目标：1.提升企业的IT基础设施，包括升级硬件设施，提高网络稳定性，提供高效的电脑设备等，以支持企业的日常运营和发展需求。

2.优化现有的软件系统，包括系统的功能扩展、性能提升和用户体验改进，以提高工作效率和客户满意度。

3.加强数据安全措施，包括完善数据备份和恢复方案、加强网络安全防护和权限控制，以保护企业的敏感数据和知识产权。

4.提供持续的技术支持和培训，确保员工熟练使用IT系统和工具，提高整体IT能力和效率。

4. 建设方案基于以上的建设目标，我们提出以下建设方案：4.1 硬件设施升级根据当前的硬件设施状况分析，我们建议进行硬件设施的升级，包括服务器、存储设备和网络设备的升级。

具体建议如下：•服务器升级：根据企业的需求，选择性能稳定、可靠性高的服务器，以支持企业的日常业务。

•存储设备升级：增加存储设备容量，以满足日益增长的数据存储需求。

•网络设备升级：提升网络设备的性能，保证数据传输的稳定性和速度。

4.2 软件系统优化根据对现有软件系统的分析，我们建议进行软件系统的优化，以提高系统的功能和性能。

企业IT规划(ITSP)PPT课件

单位分类内部网集团总部 1
服务器 1
1997年——2002年底的已有投资(未统计POS机)
PC机 25
软件系统 3类3个
信息技术人员
3
已有直接投资额
约300
商业企业 7
20
250 4类25个
40人
约1000
酒店企业 1
14
95 4类8个
10人
约200
地产企业 3
2
23 2类2个
8人
约50
制药企业 1
议题
IT咨询与服务业务的发展状况 IT规划介绍
什么是IT规划？企业为什么要进行IT规划 IT规划在企业信息化中的位置
IT规划的主要内容 IT规划的方法（应用部分）
IT现状诊断和信息化战略数据规划信息系统规划信息化建设保障体系设计
咨询队伍 IT规划案例演示
IT规划在企业信息化中的位置
IT规划
咨询队伍 IT规划案例演示
议题
IT咨询与服务业务的发展状况 IT规划介绍
什么是IT规划？企业为什么要进行IT规划 IT规划在企业信息化中的位置
IT规划的主要内容 IT规划的方法（应用部分）
IT现状诊断和信息化战略数据规划信息系统规划信息化建设保障体系设计
咨询队伍 IT规划案例演示
IT服务业务主要分为三大类
企业IT规划(ITSP)
浪潮集团通用软件公司管理咨询部张增辉
议题
IT咨询与服务业务的发展状况 IT规划介绍
什么是IT规划？企业为什么要进行IT规划 IT规划在企业信息化中的位置
IT规划的主要内容 IT规划的方法（应用部分）
IT现状诊断和信息化战略数据规划信息系统规划信息化建设保障体系设计

IT建设规划方案

操作型数据存储ODS
ETL
企业数据仓库 EDW
IT建设蓝图规划－打造数字集团信息体系… IT建设蓝图规划－打造数字集团信息体系… 建设蓝图规划
某公司外部客户某公司内部员工
客户信息管理销售自动化集团财务人力资源资金预算网上寻源生产制造 ... 网上采购客户服务客户关系
…
某公司外部供应商
财务管理预算管理帐务管理资金管理资产管理
人力资源管理组织管理人事管理薪资管理员工发展时间管理培训及事件管理绩效考核统计报表
内控管理内控基础管理审计执行管理
办公文档管理法律流程管理法律文档管理
认证管理
授权管理数据层认证管理
加密/解密安全稽核
财务数据合同数据 …… 材料数据人工时数据
需求管理调度管理主计划项目进度管理
资产设备管理 MRP计划工艺配方装配计划成本核算车间管理半成品管理
办公自动化办公流程管理公文流转办公资源管理
IT运维运维 IT服务管理 IT变更管理 IT资产与配置管理 IT服务水平管理 IT运行管理基础组件
企业战略管理经营计划与预算商务智能分析企业绩效管理
信息化建设规划报告
用友软件股份有限公司广东区丁哲远
目
录
1需求现状分析 2IT建设蓝图规划 IT建设蓝图规划 3ERP系统解决方案 ERP系统解决方案 4项目实施及服务保证 5附：三狮案例介绍
1
需求现状分析
——集团管理现状、信息化现状…… 集团管理现状、信息化现状集团管理现状
1需求现状分析 2IT建设蓝图规划 IT建设蓝图规划 3ERP系统解决方案 ERP系统解决方案 4项目实施及服务保证 5附：三狮案例介绍

IT规划应该怎么做.ppt

存在的问题工作有效性
是否不知道如何做？
是否很多不愿意做？
程序性规范的问题？
绩效考核体系问题？企业文化？
岗位手册完备性 ISO9000体系文件的
完备性与覆盖度程序审计监督
绩效指标体系
奖惩激励措施
基于标杆研究下的规划
对标杆行业寻找
一般性研究该行业内代表性企业
确定并深入分析对标企业
施工行业
分类编码方法
代码设计要求
系统设计
采用标准代码多组代码兼容
BOO
BOH
代码使用范围的确定
根据信息的内容和性B质OA
根据系统管理中的深度和广度
ERP
BOM
全部有效实体
代码结构的设计 BOC
代码结构设计的要求
BOP
WBS
代码长度要求
代码字符
三种：字母、数字、混合
字符“0、“9””的约定
数字范围信息的代码：数量值的信息采用直接自然形式
p明确企业的资源和能力，确定关键策略导向
p整合原则的基本思考
p业务模式 p盈利模式
p主要战略举措 p经营与财务预测 p资源需求预测 p战略实施计划
本次重点解决问题（系统思考，重点解决）：
p业务流程体系
p财务管理体系
p人力资源管理
p知识管理体系
p产品管理体系 p法人治理结构
p法人治理结构 p组织结构 p业务流程 p产品管理 pIT技术 p人力资源管理 p财务管理 p知识管理 p企业文化 p行政保障系统
进度款申请
日常支出
工程领料
进度收款
财务入账
库存管理
技术科、设计科
经营科 (预算员) 项目会计

IT建设目标和初步规划(PPT)

某某销售IT建设(jiànshè)目标及IT规划初步方案
业务和系统一体化，增强企业竞争力第一页，共七十页。
目录(mùlù)
概要业务(yèwù)开展战略对信息系统的需求困难与挑战
未来IT建设目标和原那么 IT管理
应用系统架构技术根底设施未来IT建设初步方案管控模式初步设计应用系统初步设计根底设施初步设计
境等〕。将来的IT建设要在总公司层面上实现统一管控，同时又
要保护既有投资，必将遇到许多技术(jìshù)层面上的难题
第十三页，共七十页。
目录(mùlù)
概要业务开展战略对信息系统的需求困难与挑战未来IT建设目标和原那么
IT管理
应用系统架构(jiàɡòu) 技术根底设施未来IT建设初步方案
管控模式初步设计
▪ 支持业务的快速发展和变化
▪ 对所有数据进行汇总、分析
▪ 实现服务版块内部以及服务版块和其它版块之间的资源共享
IT 基础设施
▪ 使用某某销售统一的网络资源
▪ 提高数据传输的质量
▪ 按统一标准配备各系统相关的硬件设备
▪ 按照公司统一制度建立安全和灾难恢复机制
第十一页，共七十页。
目录(mùlù)
▪ 建立满足(mǎnzú)SAISC当前业务开展要求的IT系统
▪ 建立支持SAISC的长远开展规划的IT 架构
▪ 在未来5年内，将信息技术打造成 SAISC的核心竞争力之一
▪ 业务方面
▪ 信息技术方面
行业最正确实践
IT建设的原那么
▪ IT管理设计原那么
▪ 应用系统设计原那么
▪ 根底设施设计原那么
IT规划的初步方案
▪ IT组织和管理初步设计 ▪ 应用系统初步设计 ▪ 根底设施架构初步设计

的IT战略规划方案PPT

设计工作内容
根据企业的目标和特点，确定组织设计的方法、原则和主要参数确定企业功能及其结构，层层分解到各项业务和工作中，进行业务的总体设计设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计根据结构设计，定质、定量地配备各级各类管理人员将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期地对上述各项设计进行必要的修正
第12页
第二阶段：信息化管理基础提升
×××有限公司企业信息化建设工程
信息化管理提升方案设计原则
•信息化管理基础提升方案;在考虑了企业的特点行业的特点的基础上;从专业管理的角度提出问题解决的方案 •提升方案不但从专业角度进行管理优化;并且还兼顾了方案在信息系统的实施；解决方案在信息系统建设中不能实施的部分;或者和后续信息系统实施有交叉的;从应用出发进行方案的调整
业务流程优化步骤2C
组织结构调整步骤2D
信息编码/名词规范
2005年9月12日
在明确了公司的运营系统模式后;将用流程的形式将其固化下来
由于流程化管理模式更强调市场反应速度部门之间的协作和效率; 更多公司致力于由职能式的管理模式转变为流程化的管理模式
管理模式内容差异
职能式管理模式
基于流程的管理
6. 竞争性：流程的实施成本增值成本和非增值成本速度时间的延滞性质量流程节点是否落实信息处理是否准确快速产出是否符合要求等是否具有竞争力
2005年9月12日
第8页
×××有限公司企业信息化建设工程
第一阶段：管理诊断及战略明晰
1
管理诊断 IT能力评估
步骤1A 项目启动
步骤1B 调研访谈

IT系统建设规划

IT系统建设规划
汇报人：
目录
PART One
IT系统建设目标
PART Three
IT系统功能需求
PART Two
IT系统架构设计
PART Four
IT系统实施与部署
PART Five
IT系统运行维护与管理
PART Six
IT系统建设效益评估
IT系统建设目标
提升企业核心竞争力
实现业务流程的优化和自动化
提高工作效率：IT 系统可以提高工作效率，减少重复和不必要的任务，降低工作成本。
优化资源利用：IT 系统可以对资源进行合理分配和优化，减少浪费和不必要的支出。
提升客户满意度的效益
提高客户满意度，增加客户忠诚度
促进业务增长和市场份额提升
提升企业形象和品牌价值
降低客户投诉和纠纷风险
增强企业竞争力的效益
系统部署与配置
确定部署方案：根据业务需求和系统规模选择合适的部署方式，如单点部署、分布式部署或云部署。

软件安装与配置：安装所需的操作系统、数据库、中间件等软件，并进行相应的配置和优化。
配置硬件资源：根据系统要求配置足够的服务器、存储设备和其他必要的硬件设施。
网络部署与配置：设计合理的网络架构，配置网络设备、IP地址等，确保系统的网络连通性和安全性。
考虑软件系统的可扩展性和可维护性
数据库设计
数据库类型：选择合适的关系型数据库或非关系型数据库数据模型：设计符合业务需求的数据模型，包括实体关系图和数据表结构数据存储：合理规划数据存储空间，考虑数据冗余和数据一致性问题数据安全：设计数据库安全策略，包括用户权限控制和数据备份恢复机制
IT系统功能需求

数据中心IT规划方案43页PPT

疯癫，我笑他人看不穿。(名言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染。我要尽量避免绝望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一试再试，争取每天的成功，避免以失败收常在别人停滞不前时，我继续拼搏。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛，千万别眨眼!你会看到世界由清晰变模糊的全过程，心会在你泪水落下的那一刻变得清澈明晰。盐。注定要融化的，也许是用眼泪的方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了，也不要以为过去的光荣可以被永远肯定。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭