绿色公司通用员工工资表
excel法定节假日工资计算
excel法定节假日工资计算全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：Excel是一款广泛使用的办公软件，它在各个行业都有着重要的作用。
在人力资源管理中，Excel也可以帮助企业轻松计算法定节假日工资，确保员工的收入权益得到保障。
本文将介绍如何使用Excel来计算法定节假日工资。
我们需要了解法定节假日工资的计算规则。
在中国，法定节假日包括元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节。
在这些节假日当天，员工需要按照法律规定休息，如果需要加班工作的，则享受相应的加班工资。
对于正常工作日的法定节假日，在法定节假日加班的，按照劳动法规定给予加班工资；如不加班的，则按照正常工作日的工资标准支付工资。
如果是休息日的法定节假日，则视同正常工作日待遇。
接下来，我们将通过Excel来计算法定节假日工资。
我们需要在Excel中创建一个工资计算表格，建立以下几个列：1. 员工姓名2. 员工编号3. 入职日期4. 工作天数5. 法定节假日加班时间（小时）6. 加班工资（元/小时）7. 工资总额在这些列中，我们需要填入员工的相关信息，包括姓名、工作天数、加班时间和加班工资等。
接着，我们可以使用Excel的公式来计算法定节假日工资。
我们可以使用SUM函数来计算员工的工资总额，使用IF函数来判断员工在法定节假日是否加班，并根据加班时间和加班工资计算加班工资。
我们还可以使用条件格式设置来提醒我们在哪些地方可能存在计算错误，以便及时调整错误。
我们可以将工资计算表格保存并打印出来，以备日后查阅。
Excel是一款方便实用的工具，可以帮助企业轻松计算法定节假日工资。
只要我们熟练掌握Excel的计算函数和公式，就能轻松完成复杂的工资计算任务，确保员工的权益得到保障。
希望本文能帮助大家更好地理解和应用Excel，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。
第二篇示例：Excel作为一款功能强大的电子表格软件，不仅可以帮助我们进行数据处理和分析，还可以方便地进行各种计算，包括法定节假日工资的计算。
油田合同制员工招聘信息
岗位名称：油田合同制员工招聘单位：XX油田有限公司一、公司简介XX油田有限公司是一家集油气勘探、开发、生产、销售为一体的大型国有企业，拥有丰富的油气资源，技术力量雄厚，管理经验丰富。
公司秉承“以人为本、科技创新、绿色环保、和谐发展”的经营理念，致力于为社会提供优质能源，为员工创造良好的工作环境和发展平台。
二、招聘岗位及要求1. 招聘岗位：油田合同制员工2. 招聘人数：50人3. 招聘对象：全国范围内应往届毕业生及社会人士4. 岗位要求：（1）学历要求：全日制本科及以上学历，石油工程、油气田开发、地质工程、化学工程与工艺等相关专业。
（2）年龄要求：25-40周岁，身体健康，能适应野外工作环境。
（3）技能要求：具备一定的专业知识，熟悉油田勘探、开发、生产等相关工艺流程，熟练掌握相关软件操作。
（4）工作经验要求：有相关行业工作经验者优先考虑。
三、薪资待遇1. 薪资结构：基本工资+绩效工资+岗位工资+各类补贴。
2. 保险福利：缴纳五险一金，提供企业年金。
3. 休假制度：享受国家法定节假日、年假、探亲假等。
4. 培训发展：提供内部培训、外部培训机会，帮助员工提升自身能力。
四、招聘流程1. 报名时间：即日起至2023年2月28日2. 报名方式：请将个人简历、学历证书、相关资格证书等材料发送至邮箱：************，邮件主题请注明“应聘岗位+姓名”。
3. 面试安排：公司将根据简历筛选情况，通知符合条件的应聘者参加面试。
4. 录用通知：面试合格者，公司将发放录用通知。
五、联系方式联系电话：xxxxxxxx电子邮箱：************公司地址：XX省XX市XX油田有限公司六、温馨提示1. 应聘者须保证所提供材料的真实性，如有虚假，公司有权取消其应聘资格。
2. 招聘过程中，公司将对应聘者信息严格保密。
3. 公司将为应聘者提供良好的工作环境和发展平台，欢迎有志之士加入我们的团队，共创美好未来！XX油田有限公司2023年1月1日。
Excel公式和函数 典型案例—员工工资表
Excel公式和函数典型案例—员工工资表每个公司对员工工资进行核算的方法各不相同，下面的“员工工资表”是通过“学历”的不同，来计算员工的基本工资，再通过工龄的不同来计算员工的奖金。
通过本例的学习，可以使用户掌握数据有效性的应用，以及学习逻辑函数IF和OR 函数的用法。
1．练习要点：●单元格样式●设置单元格格式●数据有效性●IF函数2．操作步骤：（1）新建一张空白工作表，在A1单元格中，输入“员工工资表”文字，并在A2至J2单元格区域中，分别输入各字段名。
然后合并A1至J1单元格区域，如图5-17所示。
图5-17 合并单元格提示选择A1至J1单元格区域，并单击【对齐方式】组中的【合并后居中】按钮，即可合并单元格。
（2）在A3单元格中，输入数字1。
然后选择A3至A13单元格区域，并单击【编辑】组中的【填充】下拉按钮，执行【系列】命令，如图5-18所示。
图5-18 执行【系列】命令（3）在弹出的【序列】对话框中，在【序列产生在】栏中，选择【列】单选按钮，并设置【步长值】为1，【终止值】为11，如图5-19所示。
单击输入输入并选择执行图5-19 设置序列填充（4）单击【数字】组中的【对话框启动器】按钮，然后，在弹出的【设置单元格格式】对话框中，设置数字的格式，如图5-20所示。
图5-20 设置单元格格式提 示 在【分类】栏中，选择【特殊】项，并在【区域设置（国家/地区）】下拉列表中，选择【俄语】项，并设置【类型】项。
（5）选择B3单元格，输入“=NOW()”公式，并选择B3单元格，在【设置单元格格式】对话框中，选择【分类】栏中的【自定义】选项，并设置【类型】为yyyy.mm ，如图5-21所示。
图5-21 设置单元格格式提 示 选择B3单元格，将鼠标置于该单元格的填充柄上，向下拖动至B13单元格，即可复制公式。
（6）在C3至C13单元格区域中，输入员工的“姓名”。
然后选择D3至D13单元格区域，并选择【数据】选项卡，单击【数据工具】组中的【数据有效性】下拉按钮，执行【数据有效性】对话框，如图5-22所示。
公司规章制度框架(共5篇)
篇一：公司管理制度框架公司管理制度框架管理总则第一章员工守则第二章公司行政管理制度第三章一、办公事务管理、办公设备管理制度） 1、办公用品管理制度） 2、办公文书管理制度） 3、公司档案管理制度） 4、往来信件管理制度） 56 、公司印章管理制度）、图书资料管理制度） 7二、办公事务管理流程、办公设备购买流程） 1、办公用品管理流程） 2、办公文书管理流程） 3、公司档案管理流程） 4、往来信件管理流程） 5三、办公事务管理方案、办公设备采购方案） 1、客户档案管理方案） 2、办公费用控制方案） 3四、行政人事管理、员工考勤管理制度） 1、员工出差管理制度） 2、公司会议管理制度） 3、日常纪律管理制度） 4、行政人事管理表格 2、员工考勤登记表） 1、月、季度、年度考勤汇总表格） 2 、员工请假申请单） 3、员工加班申请单） 4、员工出差申请表） 56 、差旅费报销清单）、公司会议记录单） 7、员工奖惩记录表） 8、员工违纪处理表） 9行政人事管理流程、出差管理流程） 1、会议管理流程）2保密管理五、岗位职责第四章企业招聘管理第五章、招聘管理制度 1、员工聘用管理制度） 1、管理人员录用办法） 2、招聘面试管理制度） 3、招聘与录用管理制度） 4、招聘管理表格 2、招聘工作计划表） 1、应聘人员登记表） 2、人员面试记录表） 3、面试成绩评定表） 4、招聘管理流程 31 、招聘计划管理流程）、招聘与录用管理流程） 2、员工试用管理流程） 3培训管理第六章、培训管理制度（根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训） 1 ） 1 、新员工培训制度、岗前人员培训制度） 2、在职人员培训制度） 3、外派员工培训制度 4)、销售人会培训制度） 5、培训管理表格 21 、新员工培训计划表）、新员工培训评定表） 2、员工培训申请表） 3、员工培训评估表） 4、员工培训档案表） 5、培训管理流程 3、培训需求调查流程） 1、培训管理方案 4、新员工培训方案） 1、在职员工培训方案） 23 、员工外派培训方案）绩效管理第七章、绩效管理制度 1、员工绩效考核管理制度（根据不同岗位设置相对应该岗位的绩效考核标准））1、中高层管理人员绩效考核表） 2） 3 、行政人员绩效考核制度、销售人员绩效考核制度） 4、财务人员绩效考核制度） 5、绩效考核管理表格 2、月度、年度绩效考核表（根据各岗位和部门分别形成月度绩效考核表）） 1、中高层管理者考核表） 2、部门绩效考核指标表（区别于个人考核）） 3、绩效管理流程、 3、绩效指标设置流程） 1、绩效考核管理流程） 2、绩效申诉处理流程） 3、绩效管理实施方案 4薪酬福利管理第八章、薪酬管理制度 1、员工薪酬管理制度） 1、员工福利管理制度） 2、员工奖金管理制度） 3） 4 、新进人员核薪管理办法、销售人员绩效奖金管理办法） 5、薪资管理表格 2、员工工资汇总表） 1、员工薪资调整表） 2、员工奖金核定表） 34 、销售提成核定表）、薪酬管理流程 3、薪酬福利管理流程） 1、年终奖金核发流程） 3、薪酬管理方案 41 、一般岗位员工工资设计方案）、销售人员薪酬设计方案） 2人事事务管理第九章、人事事务管理制度 1、考勤管理制度） 1、加班管理制度） 2、奖惩管理制度） 3、出差管理制度） 4、员工晋升管理制度） 5、岗位轮换管理办法） 6、员工入职管理制度） 78 、员工离职管理制度）、人事档案管理制度） 9、人事事务管理表格 2、员工出勤统计表） 1、员工请假登记表） 2、员工出差申请表） 3、员工出差费用单） 4、员工调动申请表） 5、员工离职申请表） 6、员工离职结算表） 7、人事事务管理流程 3、员工奖惩管理流程） 1、员工出差管理流程） 2、员工离职管理流程） 3劳动关系管理第十章、劳动关系管理制度 1、企业劳动合同管理办法） 1、劳动纠纷争议处理办法） 2、劳动关系的签署 2、劳动合同） 1、劳动关系管理表格 3、解除劳动合同申请表） 1、劳动合同顺延登记表） 2、劳动关系管理流程 4、企业劳动合同管理流程） 12 员工社保第十一章、员工满意度调查管理流程）附加：各种表格等公司组织机构框架图第十二章篇二：制度体系框架江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类、公司章程 1、股东大会议事规则 2、董事会议事规则 3、监事会议事规则 45 、独立董事制度、公司法定代表人授权管理规定 6、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则 7二、战略发展类、重大决策制度 8、经营计划管理制度 9、项目投资管理制度 10、统计制度 11三、财务与审计类、审计制度 12、财务制度 13、内部控制制度 14四、人力资源类、招聘制度 15、培训制度 16、劳动合同与人事档案管理制度 17、试用期管理制度 18、临时用工管理制度 19、考勤管理制度20、任职资格评审制度 21、岗位调动与行政级别调整制度 22、人事奖励与处分制度 23、离职管理制度 24、绩效考核办法 25、薪酬福利制度 26五、行政办公类、总裁工作细则 27、总裁办公会制度 28、内部印章使用管理制度 29、车辆管理办法 3031 、保密制度、公司安全防范制度 32、员工工作纪律 33、员工礼仪守则 34、办公物品管理办法 35、合同管理制度 36、公司会议制度 37、公司行文制度 38、办公设施使用制度 39、文件与档案管理制度 40六、销售类、销售人员管理办法 41、办事处管理制度 42、销售渠道管理制度 43、国际业务开发管理办法 44七、信息管理类、信息系统使用和管理制度 45、电子商务管理办法 46、计算机系统软件和硬件使用和管理制度 47八、市场营销类、广告、宣传、促销管理制度 48、公共关系管理和危机处理制度 49、品牌使用和管理办法 5051 、贴牌管理办法九、技术管理类、产品质量检测制度 52、外围专家管理办法 53、企业认证与产品认证管理办法 54、技术研发管理制度 55、技术和知识产权管理制度 56、产品质量管理体系 57十、生产管理类、生产管理制度 58、质量管理制度 59、安全生产管理办法 60十一、采购管理类、采购制度 61、库房管理制度 62、物流运输管理办法 63、产品包装管理制度 64待公司各类骨干人员到位后，即可组织研究拟订各项制度。
人力资源管理管理案例选读复习.
复习题一一、单项选择题1．人力资源最根本的特征是（）A．不可剥夺性B．时代性C．时效性D．能动性2．20世纪20年代诞生的第一种人力资源管理模式是( ）A．投资模式B．参与模式C．产业模式D．高灵活性模式3．在运用观察法时，“一般情况下观察者尽可能不要引起被观察者的注意，有特定目的的情况除外”体现的是（)A．稳定原则B．信任原则C．隐蔽原则D．沟通原则4．下列关于工作轮换的说法，错误的是（)A．工作轮换会使培训费用上升B．工作轮换又称为交叉培训法C．工作轮换可减少员工的枯燥感D．工作轮换将降低员工的工作满意度5．组织战略规划的核心部分是（）A．人力资源规划B．财务规划C．产品规划D．市场规划6．关于人力资源规划作用的描述,错误的是（）A．人力资源规划有助于控制人工成本B．人力资源规划有助于调动员工的积极性C．人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点D．人力资源规划是静态的7．“确定组织内人员的职位分配,是通过有计划的人员内部流动来实现”指的是（）A．招聘规划B．晋升规划C．人力分配规划D．调配规划8．下列不能用于人力资源需求预测的方法是（）A．经验判断法B．马尔科夫法C．回归预测法D．比率分析法9．关于内部招募优缺点的描述，正确的是（）A．可得到更多的人才B．容易导致“近亲繁殖”C．可以带来新的活力和观念D．岗位的适应调整时间长10．不属于人才测评功能的是（）A．诊断与反馈B．预测C．整合D．甄别与评定11．“一项测试能够测量到所要测量目标的程度”指的是（）A．误差B．信度C．效度D．常模12．以了解素质现状为目的的测评是( ）A．诊断性测评B．选拔性测评C．配置性测评D．开发性测评13．下列关于绩效考核的描述，错误的是（）A．针对不同的关注重点，考核内容应各有侧重B．关注过程的考核注重员工的工作态度和能力C．以结果为导向的考核不会导致过于注重短期利益D．考核的结果可用于决定员工的报酬、晋升和培训开发14．请应聘者回答在面试中就既定情况做出的反应,指的是（) A．情景面试B．行为描述面试C．压力面试D．结构化面试15．绩效管理的重心是（)A．绩效考核B．绩效反馈C．考核结果的应用D．绩效提升16．为取得和开发人力资源而招致的牺牲指的是（)A．原始成本B．重置成本C．直接成本D．机会成本17．人力资源离职成本不包括（)A．离职补偿成本B．失业保障成本C．离职前低效成本D．空职成本18．“企业文化是一种在企业中调整人际关系和人本身的人伦文化”指的是企业文化的（）A．集合性B．时代性C．独特性D．人本性19．惠普的核心理念“给我们从事的领域贡献技术,对我们所在的社区奉献与负责”,强调了企业文化的（）A．区分功能B．导向功能C．约束功能D．凝聚功能20．员工福利的享受与个人绩效不直接挂钩或根本无关，体现了福利的( ）A．集体性B．有限性C．均等性D．补偿性21．下列关于员工福利作用的说法,错误的是（）A．吸引企业外部优秀人才B．增加员工实际收入C．加强核心员工的留任意愿D．可完全替代工资实现员工的激励22．企业在设置福利项目时必须结合自身的经济实力指的是福利的（）A．合理和必要原则B．量力而行原则C．统筹规划原则D．公平原则23．“富有合作精神的、友好的、肯帮助人的、和善的、爱社交和易了解的”，所指的人格类型是（）A．实际型B．艺术型C．社会型D．企业型24．个体不仅通过直接经验进行学习，还通过观察或听取发生在他人身上的事情而学习，指的是( ）A．经典条件反射理论B．操作条件反射理论C．社会学习理论D．经验积累理论25．绩效分析涉及四个方面内容：①开始解决“不能做"的问题；②成本分析；③绩效评估;④绩效偏差的原因分析。
选矿厂员工岗位工资分配办法
选矿厂员工作作岗位工作作资分配方法1、各车间工作作资分配系数1.1、破碎车间1：19人，系数25.101.2、破碎车间2：12人，系数15.901.3、研磨和浮动车间1：54人，系数 88.401.4、研磨和浮动车间2：31人，系数 41.101.5、细尾车间： 33人，系数39.401.6、机电维修车间：37人，系数67.201.7、办公车队：17人，系数30.301.8、合计203人，基本工作作资总系数为 307.402、岗位工作作资标准2.1、破碎车间12.1.1、经理3200元/月；2.1.2、班长1900元/月；2.1.3、湖北破碎工作作程1200元/月；2.1.4、PC工作作1150元/月；2.1.5、1#皮带1150元/月；2.1.6、2#皮带950元/月；2.1.7、3#皮带950元/月。
2.2、破碎车间22.2.1、班长2050元/月；2.2.2、湖北破碎工作作程1300元/月；2.2.3、PC工作作1250元/月；2.1.4、1#皮带1250元/月；2.1.5、2#皮带1050元/月；2.1.6、3#皮带1050元/月。
2.3、研磨和浮动车间2.3.1、车间经理3500元/月；2.3.2、车间副经理2700元/月；2.3.3、班长2400元/月；2.3.4、球磨机主要操作员1800元/月；2.3.5、球磨机二次主操作1600元/月；2.3.6、球磨机助理操作员1400元/月；2.3.7、主要浮选操作员2000元/月；2.3.8、浮选二次主操作1750元/月；2.3.9、浮选辅助操作员1500元/月；2.3.10、水隔离泵主操作员作员作员1200元/月；2.3.11、水隔离泵助理操作员1100元/月；2.3.12、砂泵主操作员作员作员1150元/月；2.3.13、砂泵助理操作员1100元/月；2.3.14、药剂师作作900元/月；2.3.15、灰烬大师1200元/月；2.3.16、白灰助理操作员1000元/月。
海尔OEC管理一天表格最新版
点
工
作
施
进
度
1111111112222 1234567890123
年月
B×60％＝ 222 456
日
22 78
共页
23 90
第页
见证性材料编号 3 1
责任价值兑现情况（外内部）
本期纠偏单编号 上期纠偏单复审 小 应清项数
A项 数 计 B项数
C项 数 B项数折算 自计日薪 审核人 日清控制考核总计：
应得 B
三E卡进行抽查复审，签
的不良品价格兑现，月底由技术科将 6、违反其它规定按相应规定处理。 2、未掌握安全操作规程上岗 署复审意见，月终计财课
本工位的质量指标统一兑现。
五、物耗考核标准
作业兑现-10元。
将根据复审结论结算填写
2、价值券以当日质检处公布的价值 1、废品按零部件计划价的10%兑现。3、对不安全因素未及时有效 人工资。
实得 B 日清控制考核系数为（2） 实得 B/ 应得
×40％＝
编制：
合计
合计 合计 合计 合计 合计 合计 合计 合计 合计 批准：
编号：
共页 第 页
序 编号 号 或责
任人
时间 项目
本月重点工作
实
施
进
1234567891 1 11 0 1 23
度
11 1 45 6
11 1 78 9
表号： 第 次修改
5、计划及临时工作安排复审
发泡 吸附 管理员（科长） （1人）
总装 管理员 （1人）
钣金 喷粉 管理员 （1人）
区域 管理员 （1人）
描图 兼内勤 （1人）
编制：
1、发泡区域管理 2、新产品综合管理 3、吸附区域管理
塑胶公司工人工资绩效考核制度
一、所有吹膜工经过考试定级后定岗，开始按照此考核办法执行。
日工资（8小时）分别是初级工20元/天，中级工22元/天，高级工24元/天。
另外每月有卫生奖20元/月，夜班补助30元/月，满勤奖40元/月，月度奖80元/月。
二、每天两班倒工作制时，日工资分别乘以倍，其他各种补助、奖金不变；每月由公司统一安排带薪轮休2天，仍然按照满勤算，如果当月再请假则取消满勤奖；如三班倒或三班两运转的时，不安排轮休，如请假扣除满勤奖20元/天；卫生奖按照公司《卫生考核办法》执行；夜班补助按照大夜班补助2元/天，小夜班补助1元/天；如果当月有严重违规违纪行为、发生严重生产事故、累计达到10天无生产考核情况之一的，取消该月月度奖三、级工的基本机台数为2台，中级工3台，高级工4台。
四、初级工空白袋成品率为%，中级工%，高级工%。
五、操作的机台为电处理印刷袋、链条单独供料的,每个机台每天补助1元钱, （当天机台运转不足2小时的不计；超过2小时但不足6小时的按半天计；超过6小时的按1天计，一天工作12小时的按天计）。
成品率不变。
六、吹膜工每人每天从基本日工资中提取10元作为考核工资，其余为基本工资。
成品率考核6元/天。
成品率每超低一个百分点(1%)，奖罚均为6元。
两班倒则最后的成品率考核工资乘以倍。
七、其余4元为机台费考核（即劳动量考核），当天机台运转不足2小时的不记机台费；超过2小时但不足6小时的按半天计机台费；超过6小时的按1天计机台费。
一天工作12小时的按天计机台费。
八、如果操作工工作量达不到基本机台数，则当天机台费每减少1个机台初级工扣除2元；中级工扣除元；高级工扣除1元；成品率不变。
操作工工作量如果超出基本机台数，成品率也不变，初级工多操作1个机台,机台费是2元,中级工多操作1个机台机台费是3元,高级工多操作1个机台机台费是4元。
一天工作12小时的按倍计算。
九、吹膜工机台分配必须服从班长安排，如有不同意见可向上级领导反映，但不得消极怠工。
携程公司绿色人力资源管理案例分析
注册会员数突破1000万人
宣布分红成为美国纳市首家分红的中国网络股
在美国纳斯达克上市创纳市3年来开盘当日涨幅最高记录
公司发展历程2
进军商旅管理市场
推出商旅在线管理系统 携程大学成立 携程南通呼叫服务中心正式启动
性格测试是在网上进行，测试试卷由专业的知名咨询公司提供
员工职业发展
携程公司实行职级与职位相对分离的管理模式，即任同样职位的员 工可能职级不同，职级相同的员工可能会有职位上的上下级关系。
职级更多的是体现任职者的胜任力水平，代表员工的能力和薪资水平 1级 职位1 2级 ● ● ● ● ● ● ● ● 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 …级
第一阶段
• 绩效管理已成体系
•平衡计分卡正式实 行 • 基本没有 人力资源管 理 •借助在美国纳斯达 克上市契机快速发 展
•招聘、培训与公司 业务发展形成了良 性循环式发展
•关注人的成长与发展 •制定胜任力标准，形成了涵 盖“专业技能、决策分析、沟 通、敬业和诚信、团队合作、 领导和管理等6个大的方面和 相对应的30多个小的方面的胜 任力模型
健康原则
管理过程的健康和管 理结果的健康。过程健康是 指管理过程中，管理者能够 秉承“公平、公正、公开”的 原则，杜绝歧视、任人唯亲、 徇私舞弊等现象。结果健康 是指绿色人力资源管理下的 员工个体健康和企业机体健 康
成长原则
要关注员工的个人成 长，以员工的成长促进企业 的发展。人力资源管理者能 够了解员工的发展需要，为 员工制定职业发展规划，提 高员工的雇佣能力、创新能 力和综合索质
跟职业学校联合办学。相对一般的校园招聘，携程更多地延伸到全国范围内的 中专或高等职业技术院校，这些学校的学生很多都是跟携程联合办学定点培养的， 他们毕业后多会加入携程的呼叫中心。通过这种方式打造携程公司的员工预定班， 携程根据公司岗位的能力要求进行定制化培养，如此一来，学员毕业后加入携程就 可以很快地适应公司的管理模式和企业文化，大大节省了新员工培训的时间
绿色化工公司的人力资源规划编制
绿色化工公司的人力资源计划的编制绿色化工公司是一家专门从事垃圾再生的企业，由于公司的不断发展，人员的不断需求，为了适应未来的经济环境，本公司做出五年内人力资源规划如下：一：本公司人力资源现状分析如下公司现有生产维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人工程技术人员38人，销售人员23人。
据统计近五年来员工的平均离职率为4%，这个比率没有什么理由会改变，不过不同类的员工的离职率不一样，生产工人离职率高达8%，而技术与管理干部则只有3%，按照既定的生产扩产计划，白领职员和销售员要增加10%~15%工程技术人员增加5%~6%，基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%二：人力资源配置方案，职务配置根据本公司经年来的发展状况，以及未来五年的发展趋势，编制如下配置方案：生产与维修员工：岗在825人，计划需要867人，新增招聘42人行政与文秘性白领：在岗143人，计划需要158~165人，新增招聘15~22人基层与中层管理人员：基本不变，79人左右销售人员：在岗23，计划需要26~27人，新增招聘3~4人工程技术人员：在岗38人，计划需要40~41人，新增招聘2~3人三：职务分析生产与维修职工属于基本职务，人数较多，设置简单的培训，讲解各项规则，确保基本工人的正常工作，工程技术人员需要一定的技能，招聘时应该严格把握员工的技术技能，并进行相应的专业技能测评，合格者才能正式上岗工作，销售人员是本公司的核心人员，公司的业绩，成绩发展依靠销售人员，对销售人员应该进行长时间的销售技巧培训，满足公司的需求，确保公司产品的正常销售，并对产品进行相应的宣传工作，对销售人员要不断的进行技能培训行政文秘，与管理人员对公司的财务与管理之光重要，不能忽视，对管理人员也要进行为期一周的管理技能培训，保障公司的正常运行。
所有员工签订劳动合同，适用期一个月，考核合格者称为本公司正式员工四：人员的招聘工作生产与维修员工：招聘42人，进行社会招聘，鉴于本地区的相关政策优先照顾妇女和下岗工人，可以适当招聘满足生产要求技能的员工，不能有性别歧视等不良现象行政与文秘性白领：招聘15~22人，要求，有相应工作经验者优先，学历高中以上基层与中层管理人员：基本不变，79人左右销售人员：招聘3~4人销售人员应该要求具有工作经历一年以上，学历高中以上，工程技术人员：招聘2~3人，要求有相关工作经验，学历大专以上，确保技术技能。
规章制度框架
企业管理制度框架一、总则二、行政日常工作规范1.行政协调工作规范2.行政沟通工作规范3.行政经费管理工作规范三、企业行政办公室事务管理（一）行政办公室事务管理规范化制度1.办公室布置规范2.办公室用品管理制度3.办公室用品、文具管理制度4.工作服管理制度（二）行政办公室事务管理实用表单1.文具用品一览表2.办公室用品需求计划表四、企业员工行为规范管理（一）企业员工行为规范管理化制度1.员工守则2.企业员工仪容仪表规范3.企业员工礼仪举止规范4.企业员工言行规范5.企业员工电话规范（二）企业员工行为规范管理实用表单1.自我报告表2.自我评价表3.目标工作单4.主要计划表5.工作计划6w2h分析表6.工作记录表五、企业人事行政管理（一）企业人事行政管理规范化制度1.企业人事管理刚要2.人员招聘管理制度3.员工培训管理方法4.员工工作调动管理办法5.员工辞职审批管理办法6.劳动合同（二）企业人事行政管理实用表单1.企业人事规划表2.人员补充申请表3.应聘登记表4.员工培训计划表5.工作调动申请表6.辞职申请表7.辞退通知单（三）企业人事行政管理规范化细节执行标准六、企业会议管理1.会议管理工作要点2.会议管理规范化制度3.会议管理使用表单4.会议管理规范化细节执行标准七、企业提案管理1.企业提案管理规范化制度2.企业提案管理实用表单八、企业文书管理（一）企业文书管理规范化制度1.企业公文收发规定2.企业邮件、函电收发制度3.图书管理制度（二）企业文书管理实用表单九、企业档案管理（一）企业档案管理规范化制度1.人事档案利用制度2.文书档案归档制度3.文件、材料收集归档制度（二）企业管理规范化细节执行标准1.档案管理工作细化内容十、企业考勤管理（一）企业考勤管理规范化制度1.企业考勤管理规定2.员工考勤及休假制度3.员工加班规定4.员工出勤制度5.员工请假制度（二）企业考勤管理规范化细节执行标准1.考勤员工作标准2.考勤员操作行为规范3.管理者考勤单据审批规范篇二：公司管理制度框架公司管理制度框架第一章管理总则第二章员工守则第三章公司行政管理制度一、办公事务管理1）、办公设备管理制度2）、办公用品管理制度3）、办公文书管理制度4）、公司档案管理制度5）、往来信件管理制度7）、图书资料管理制度二、办公事务管理流程1）、办公设备购买流程2）、办公用品管理流程3）、办公文书管理流程4）、公司档案管理流程5）、往来信件管理流程三、办公事务管理方案1）、办公设备采购方案2）、客户档案管理方案3）、办公费用控制方案四、行政人事管理1）、员工考勤管理制度2）、员工出差管理制度3）、公司会议管理制度4）、日常纪律管理制度2、行政人事管理表格1）、员工考勤登记表2）、月、季度、年度考勤汇总表格 3）、员工请假申请单4）、员工加班申请单5）、员工出差申请表6）、差旅费报销清单7）、公司会议记录单8）、员工奖惩记录表9）、员工违纪处理表行政人事管理流程1）、出差管理流程2）、会议管理流程五、保密管理第四章岗位职责第五章企业招聘管理1、招聘管理制度1）、员工聘用管理制度2）、管理人员录用办法3）、招聘面试管理制度4）、招聘与录用管理制度2、招聘管理表格1）、招聘工作计划表2）、应聘人员登记表3）、人员面试记录表4）、面试成绩评定表3、招聘管理流程2）、招聘与录用管理流程3）、员工试用管理流程第六章培训管理1、培训管理制度（根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训）1）、新员工培训制度2）、岗前人员培训制度3）、在职人员培训制度4)、外派员工培训制度5）、销售人会培训制度2、培训管理表格1）、新员工培训计划表2）、新员工培训评定表3）、员工培训申请表4）、员工培训评估表5）、员工培训档案表3、培训管理流程1）、培训需求调查流程2）、员工培训管理流程4、培训管理方案1）、新员工培训方案2）、在职员工培训方案3）、员工外派培训方案第七章绩效管理1、绩效管理制度1）、员工绩效考核管理制度（根据不同岗位设置相对应该岗位的绩效考核标准） 2）、中高层管理人员绩效考核表3）、行政人员绩效考核制度4）、销售人员绩效考核制度5）、财务人员绩效考核制度2、绩效考核管理表格1）、月度、年度绩效考核表（根据各岗位和部门分别形成月度绩效考核表）2）、中高层管理者考核表3）、部门绩效考核指标表（区别于个人考核）3、绩效管理流程、1）、绩效指标设置流程2）、绩效考核管理流程3）、绩效申诉处理流程4、绩效管理实施方案第八章薪酬福利管理1、薪酬管理制度1）、员工薪酬管理制度2）、员工福利管理制度3）、员工奖金管理制度4）、新进人员核薪管理办法5）、销售人员绩效奖金管理办法 2、薪资管理表格1）、员工工资汇总表2）、员工薪资调整表3）、员工奖金核定表4）、销售提成核定表3、薪酬管理流程1）、薪酬福利管理流程2）、绩效工资核发流程3）、年终奖金核发流程4、薪酬管理方案1）、一般岗位员工工资设计方案 2）、销售人员薪酬设计方案第九章人事事务管理1、人事事务管理制度1）、考勤管理制度2）、加班管理制度3）、奖惩管理制度4）、出差管理制度5）、员工晋升管理制度6）、岗位轮换管理办法7）、员工入职管理制度8）、员工离职管理制度9）、人事档案管理制度2、人事事务管理表格1）、员工出勤统计表2）、员工请假登记表3）、员工出差申请表4）、员工出差费用单5）、员工调动申请表6）、员工离职申请表7）、员工离职结算表3、人事事务管理流程1）、员工奖惩管理流程2）、员工出差管理流程3）、员工离职管理流程第十章劳动关系管理1、劳动关系管理制度1）、企业劳动合同管理办法2）、劳动纠纷争议处理办法2、劳动关系的签署1）、劳动合同3、劳动关系管理表格1）、解除劳动合同申请表2）、劳动合同顺延登记表4、劳动关系管理流程1）、企业劳动合同管理流程2）、员工满意度调查管理流程第十一章员工社保第十二章公司组织机构框架图附加：各种表格等篇三：制度体系框架江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类1、公司章程2、股东大会议事规则3、董事会议事规则4、监事会议事规则5、独立董事制度6、公司法定代表人授权管理规定7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则二、战略发展类8、重大决策制度9、经营计划管理制度10、项目投资管理制度11、统计制度三、财务与审计类12、审计制度13、财务制度14、内部控制制度四、人力资源类15、招聘制度16、培训制度17、劳动合同与人事档案管理制度18、试用期管理制度19、临时用工管理制度20、考勤管理制度21、任职资格评审制度22、岗位调动与行政级别调整制度23、人事奖励与处分制度24、离职管理制度25、绩效考核办法26、薪酬福利制度五、行政办公类27、总裁工作细则28、总裁办公会制度29、内部印章使用管理制度30、车辆管理办法31、保密制度32、公司安全防范制度33、员工工作纪律34、员工礼仪守则35、办公物品管理办法36、合同管理制度37、公司会议制度38、公司行文制度39、办公设施使用制度40、文件与档案管理制度六、销售类41、销售人员管理办法42、办事处管理制度43、销售渠道管理制度44、国际业务开发管理办法七、信息管理类45、信息系统使用和管理制度46、电子商务管理办法47、计算机系统软件和硬件使用和管理制度八、市场营销类48、广告、宣传、促销管理制度49、公共关系管理和危机处理制度50、品牌使用和管理办法51、贴牌管理办法九、技术管理类52、产品质量检测制度53、外围专家管理办法54、企业认证与产品认证管理办法55、技术研发管理制度56、技术和知识产权管理制度57、产品质量管理体系十、生产管理类58、生产管理制度59、质量管理制度60、安全生产管理办法十一、采购管理类61、采购制度62、库房管理制度63、物流运输管理办法64、产品包装管理制度待公司各类骨干人员到位后，即可组织研究拟订各项制度。
大润发员工待遇
大润发员工待遇一.合肥大润发薪酬激励制度简介在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。
如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。
有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。
通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。
此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。
大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。
为留住员工、调动员工的积极性，大润发采用对员工股权激励的措施。
股权激励、期权和奖金制度，是激励员工积极性，使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。
1.薪酬体系2.激励薪酬计划的实施要点(1)、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。
(2)、建立有效的绩效管理体系。
(3)、建立有效的沟通渠道。
(4)、保持一定动态性。
二.大润发现行薪酬激励方式1.合肥市大润发超市人员薪酬数据大润发超市人员薪酬表/月薪2.调研结果汇总合肥市大润发超市庐阳区分店实地调研结果如下：(1)、基层员工工资范围1000-1500元;(2)、企业为员工购买五险;(3)、内部员工不包食宿;(4)、销售人员工资分为促销人员的工资由产品供应商提供，非专业促销员工资由大润发发放;(5)、员工对于工资薪酬的满意度为一般;(6)、节假日加班的工作人员按国家节假日工资补贴制度给与补贴;(7)、未采用特殊升职加薪方式;(8)、基本工资在1400元/月，技术性员工工资在基本工资的基础上加上300元，在超市销售业绩无明显上升或业绩下降的情况下超市员工无奖金收入。
3.超市部分区域调研结果(1)、手机数码销售区：基本工资800元/月，有加班费，一般月工资平均为1500至1800月，工资由产品供应商提供。
催收公司催收员薪资及考核方案
催收公司催收员薪资及考核方案一、催收员薪酬方案：1、员工月薪资架构：固定底薪+月个人业绩提成+全勤奖（X00元）+奖励/福利。
2、综合底薪：基础底薪+级别津贴：原非职务员工实际基础底薪为XX00元（不含全勤），为提高员工工作积极性，按级别设定综合底薪：CC注：级别晋升不以考核业绩为标准，以综合表现，如日常公司制度遵守，公司价值观认同，工龄等由管理层提出建议，总经理考察后决定晋升。
3、员工扣罚由个人承担，如：考勤、违反公司规章制度等；4、因触犯合规投诉导致甲方罚款，承担比例：员工40%，组长15%，主管10%，公司35%。
因语音质检处罚员工20%，组长15%，主管10%，公司55%，后续如果语音质检量比较大，根据语音质检量各个层级增幅10%。
5、试用期员工入职试用期为2个月，基础薪资与本制度相同，T月15日（含）前入职的，试用期截止日至T+1的月底最后一天；CCT月15日后入职的，试用期截止日至T+2的月底最后一天。
入职试岗期为7天，如在试岗期主动离职不予发放工资和提成绩效，如在试岗期被辞退按照XX省XXXX市最低保障工资计算工资发放。
6、业绩提成：二、组长薪酬考核方案：1、CC组长薪酬=综合底薪（基础底薪+岗位津贴）+管理提成+月个人业绩提成+全勤（200元）。
组长综合底薪：基础底薪XXXX元+岗位津贴XXX元，每月固定XXXX 元。
2、组长管理提成考核标准：3、组长扣罚由个人承担，如：考勤、违反公司规章制度等。
4、因组长个人触犯合规投诉导致甲方罚款，承担比例：组长40%，主管20%，公司40%。
因组长个人语音质检处罚组长25%，主管15%，公司60%，后续如果语音质检量比较大，根据语音质检量各个层级增幅10%。
三、主管薪酬考核方案：1、主管薪酬=综合底薪（基础底薪+岗位津贴）+管理提成+全勤（200元）；主管综合底薪：基础底薪X000元+岗位津贴X000元，每月固定X000元。
2、主管管理提成：3、主管扣罚由个人承担，如：考勤、违反公司规章制度；4、因团队触犯合规导致甲方罚款及语音质检处罚按主管比例承担。
公司技能工资管理办法
公司技能工资管理办法公司技能工资管理办法一、作用和意义技能工资是指企业为激励员工，促进技能持续提高而向员工发放的一种形式的奖励。
技能工资管理的目的在于鼓励员工提高专业技能和劳动力素质，提高员工的工作积极性和工作质量，从而提高企业的工作效率和竞争力。
二、适用范围本管理办法适用于公司内所有技术人员，具体包括技术研发、工程设计、技术服务、制造企业等专业及技术人员。
三、技能工资的建立1、技能工资系数：公司根据企业实际情况，制定技能工资系数，设定技能等级和技能工资标准，实行基本技能工资和超出技能工资两部分。
其中，基本技能工资是指员工按照规定擅长的基础技能职责范围内获得的工资。
员工如需要在原有基础上增加新的工作职责，能够独立完成新增业务的，可获得超出技能工资。
2、技能评定：公司将员工按照技能工资系数不同等级来进行评定。
评定采取自愿申报、推荐、考核交叉等方式，根据员工的岗位需要、进修学习情况、业绩表现等方面进行评定。
3、技能测定：技能测定由公司技能培训中心组织，根据岗位特点和业务内容，可通过理论测试、技能操作测试、实战操作等多种形式来测试员工的技能水平。
4、技能工资发放：技能工资实行月度发放，每次发放的技能工资金额根据员工的技能等级和工作表现而定。
经过评定，符合条件的员工所获得的技能工资，将在每个月特定时间内统一发放至员工的个人工资账户。
四、技能工资标准技能工资标准涉及基本技能工资和超出技能工资。
1、基本技能工资：根据员工的技能等级和工作年限，按照不同的系数确定基本技能工资。
2、超出技能工资：为了鼓励员工在工作中积极学习新技能并熟练运用，公司特设超出技能工资。
超出技能工资金额根据员工的业绩表现、工作思路创新、技能能力等因素综合确定。
五、技能工资绩效考核技能工资的发放是根据员工的技能等级和工作表现而定，因此，公司实行绩效考核制度，对员工的能力、业绩、态度等方面进行综合考评，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行约谈和申述处理。
人力资源行业员工手册
人力资源行业员工手册第一章总则 (4)1.1 公司概述 (4)1.2 员工手册的目的与适用范围 (4)1.2.1 目的 (4)1.2.2 适用范围 (5)第二章员工招聘与选拔 (5)2.1 招聘流程 (5)2.1.1 招聘需求分析 (5)2.1.2 发布招聘信息 (5)2.1.3 筛选简历 (5)2.1.4 安排面试 (5)2.1.5 面试评估 (5)2.1.6 录用决策 (5)2.2 面试与评估 (5)2.2.1 面试形式 (5)2.2.2 面试内容 (6)2.2.3 面试评估指标 (6)2.2.4 面试官培训 (6)2.3 录用与入职手续 (6)2.3.1 录用通知 (6)2.3.2 入职体检 (6)2.3.3 签订劳动合同 (6)2.3.4 入职培训 (6)2.3.5 办理入职手续 (6)第三章员工培训与发展 (6)3.1 培训计划与实施 (6)3.1.1 培训目标 (6)3.1.2 培训计划制定 (7)3.1.3 培训实施 (7)3.2 员工晋升与调岗 (7)3.2.1 晋升机制 (7)3.2.2 晋升流程 (7)3.2.3 调岗机制 (7)3.2.4 调岗流程 (7)3.3 职业发展规划 (7)3.3.1 个人职业发展规划 (8)3.3.2 公司职业发展规划 (8)3.3.3 职业发展规划支持 (8)第四章员工薪酬与福利 (8)4.1 薪酬体系 (8)4.1.1 薪酬原则 (8)4.1.3 薪酬发放 (9)4.2 奖金与激励 (9)4.2.1 奖金制度 (9)4.2.2 激励措施 (9)4.3 福利待遇 (9)4.3.1 社会保险 (9)4.3.2 住房公积金 (9)4.3.3 假期制度 (9)4.3.4 员工关怀 (9)4.3.5 其他福利 (9)第五章员工关系 (10)5.1 劳动合同与权益保障 (10)5.1.1 劳动合同签订 (10)5.1.2 权益保障 (10)5.2 员工沟通与反馈 (10)5.2.1 沟通渠道 (10)5.2.2 反馈处理 (11)5.3 员工关怀与帮助 (11)5.3.1 员工关怀 (11)5.3.2 员工帮助 (11)第六章企业文化建设 (11)6.1 企业价值观 (11)6.1.1 诚信为本 (11)6.1.2 尊重个人 (11)6.1.3 团队协作 (12)6.1.4 持续创新 (12)6.1.5 社会责任 (12)6.2 企业行为准则 (12)6.2.1 严守法律法规 (12)6.2.2 坚持诚信经营 (12)6.2.3 关爱员工成长 (12)6.2.4 保障客户权益 (12)6.2.5 倡导绿色办公 (12)6.3 企业活动与庆典 (12)6.3.1 企业年会 (12)6.3.2 员工生日庆祝 (12)6.3.3 节日庆典 (13)6.3.4 员工培训与团建 (13)6.3.5 企业公益活动 (13)第七章员工离职与离职手续 (13)7.1 离职流程 (13)7.1.1 提交离职申请 (13)7.1.2 离职审批 (13)7.1.4 交接工作 (13)7.1.5 离职手续办理 (13)7.2 离职手续 (14)7.2.1 离职证明 (14)7.2.2 离职档案 (14)7.2.3 社会保险关系转移 (14)7.3 离职人员档案管理 (14)7.3.1 档案归档 (14)7.3.2 档案保管 (14)7.3.3 档案查询与借阅 (14)第八章员工考核与评价 (14)8.1 考核体系与流程 (14)8.1.1 考核目的 (14)8.1.2 考核原则 (14)8.1.3 考核内容 (15)8.1.4 考核流程 (15)8.2 绩效评价与反馈 (15)8.2.1 绩效评价 (15)8.2.2 反馈方式 (15)8.2.3 反馈要求 (15)8.3 考核结果应用 (15)8.3.1 激励措施 (15)8.3.2 约束措施 (16)8.3.3 人才培养与发展 (16)第九章安全生产与劳动保护 (16)9.1 安全生产责任 (16)9.1.1 公司应严格遵守国家有关安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
光伏工程施工单位工资待遇
光伏工程施工单位工资待遇光伏工程，作为一种新兴的绿色能源产业，近年来在我国得到了迅速发展。
随着光伏市场的不断扩大，光伏工程施工单位的需求也日益增加。
那么，光伏工程施工单位的工资待遇如何呢？本文将从多个方面进行分析。
一、光伏工程施工单位的基本工资待遇1. 工资水平：光伏工程施工单位的基本工资水平受到地区、企业规模、项目难度等多种因素的影响。
一般来说，光伏工程施工单位的基本工资水平较高，相比其他行业具有竞争力。
2. 岗位工资：光伏工程施工单位根据不同岗位设置有不同的岗位工资，如项目经理、技术负责人、施工员、资料员等。
岗位工资根据岗位的重要性和技术含量有所不同。
3. 绩效奖金：光伏工程施工单位的绩效奖金制度较为灵活，通常与项目进度、质量、安全等因素挂钩。
绩效奖金的发放可以根据项目完成情况和员工个人表现进行调整。
4. 加班工资：光伏工程施工单位在项目紧张时，员工可能需要加班。
根据我国相关法律法规，加班工资按照不低于工资的150%支付。
二、光伏工程施工单位的福利待遇1. 五险一金：光伏工程施工单位为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，保障员工的基本生活需求。
2. 带薪休假：光伏工程施工单位根据国家规定，为员工提供带薪年假、婚假、产假、陪产假等休假待遇。
3. 培训发展：光伏工程施工单位注重员工的职业发展，为员工提供各类培训、技能提升和晋升机会。
4. 企业文化：光伏工程施工单位积极营造良好的企业文化氛围，举办各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
三、光伏工程施工单位的行业优势1. 政策支持：我国政府高度重视光伏产业的发展，出台了一系列政策扶持措施，为光伏工程施工单位提供了良好的发展环境。
2. 市场需求：随着光伏发电成本的不断降低和环保意识的提高，光伏市场需求持续增长，为光伏工程施工单位带来了广阔的发展空间。
3. 技术进步：光伏工程施工单位可以享受到光伏产业的技术进步带来的红利，通过不断提升施工技术和工艺，提高项目质量和效率。
鲁花集团分公司07年财务人员薪资(2021整理)
第一章分公司财政人员配备制度1、按照分公司销量大小，原那么配备如下：对发卖收入主要由商场超市实现的分公司，商场超市收入在4000万元以上，可配备记账员1名；商场超市收入在7500万元以上，可配备2名记账员。
2、分公司需配备财政人员时, 申请书由分公司经理及财政主任、大区经理签字传分公司财管办核实后，报主管副总审批，按集团公司人事制度相关规定执行。
3、异地设置仓库，仓库实际年出仓量〔实物〕达600万元以上，可申请总部派出正式保管员，待遇按实际出仓量按照薪资制度确定级别。
年出仓量〔实物〕达不到600万元的保管人员的薪资由分公司自行制定尺度、自行承担。
4、发卖收入在1500万元以下，假设增加独立保管员，由分公司提出申请，经分公司财管办审核，商贸财政部审批，总经理审批。
第二章分公司财政人员薪资制度1、分公司各类财政人员薪资尺度1）实习期人员（1）培训期间月工资尺度：600元。
（2）没有拿到毕业证的应届毕业生〔大专以上〕，培训期间月工资600元；到岗实习至拿到毕业证期间的工资尺度：月工资600元+出差补助；出差补助尺度与地点分公司业务人员不异。
2）试用期人员：（1）月工资尺度：中专600元；大专700元；本科、初级职称800元；中级职称1000元（2）出差补助与差旅费尺度与地点分公司业务人员不异。
分公司实习、试用财政人员的社会保险等事项执行公司总部的实习、试用薪资制度。
3）正式财政人员：（1）薪资布局：月工资+职务补助+工龄补助+效益工资；（2）出差补助与差旅费尺度与地点分公司业务人员不异；（3）月工资、职务补助尺度：（4）工龄工资尺度〔元/日〕；具体计算方法执行总部制度。
（5）效益工资〔元/年〕：效益工资=效益工资基数×(发卖任务完成率×40%+利润任务完成率×20%+民主评议百分得分率×40%)。
此中：效益工资基数=〔年工资+职务补助〕×任务完成率最高为1，最低为0。