2017年医疗设备购置计划(-)

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医疗设备购置制度

医疗设备购置制度是医疗机构为了提供高质量的医疗服务和满足患者需求而制定的一套规章制度。

医疗设备是医疗机构的关键资源之一，对诊断和治疗方案的选择和实施起着重要作用。

因此，医疗设备购置制度的建立和执行对医疗机构的发展和运营至关重要。

医疗设备购置制度首先要明确医疗机构的需求。

医疗机构应根据自身的规模、专科及服务情况等因素，制定设备购置计划。

这需要慎重考虑当前和未来的需求，并与相关科室、医生进行充分的沟通和了解，确保所购买的设备能够满足医疗机构的需求。

其次，医疗机构应严格遵守采购程序。

在设备采购前，医疗机构应明确采购的程序和规章制度，并组织相关人员进行培训，确保采购过程合法、合规、公平、透明。

采购程序一般包括设备需求调研、制定招标方案、招标公告发布、招标文件的编制、评标和中标、合同签订等环节。

另外，医疗机构在选择供应商时应注重信誉和品质。

医疗设备是一项高投入、高风险的投资，所以选择一个有良好信誉的供应商至关重要。

医疗机构可以通过查询供应商的业绩和资质、与其他医疗机构的合作情况等途径，评估供应商的信誉，并与供应商进行充分的沟通、协商，确保设备的质量和售后服务。

医疗设备购置制度还需要明确设备的验收程序和标准。

设备验收是购买设备后的一项重要环节。

医疗机构应根据设备的实际情况制定验收标准，并在验收过程中进行严格把关。

验收标准一般包括设备的性能指标是否符合规定、设备的安全可靠性、设备的使用方法和操作流程等方面。

只有通过严格的验收程序，才能确保购买的设备质量可靠，能够正常使用。

医疗设备购置制度还应包括设备的维护和更新计划。

医疗设备的维护是确保设备长期稳定运行的关键环节。

医疗机构应建立设备维护制度，明确设备的保养周期和方法，制定设备维护计划，并组织专业人员进行维护工作。

此外，医疗机构还应建立设备更新计划，根据设备的使用寿命和技术更新的情况，及时更新老旧设备，以保证医疗机构的诊断和治疗水平。

总之，医疗设备购置制度的建立和执行对医疗机构的发展和运营至关重要。

医疗设备购置论证管理制度(四篇)

医疗设备购置论证管理制度医疗设备申请购置流程一、由使用科室提出申请，填写购置申请表：（一）申请表按要求认真填写清楚。

（二）人民币万元以上的医疗设备需附有可行性报告。

（三）须经主管专科负责人及科主任同意与签字。

（四）提供____个以上可供选择的相同或相类似的产品信息。

二、根据医院有关规定对申请表进行审核和立项：（一）万元以下的医疗设备根据申请科室的实际情况进行论证，在二周内向申请科室做出答复，不符合购买要求的要向申请科室说明理由；经论证后批准购买的设备则按购置程序进行购置。

（二）价格在万元以上，十万元以下的由总务科提出意见，上报医院审批。

（三）价格在十万元以上的由总务科提交医院设备委员会讨论、审批。

三、经批准购买的设备，由总务科按照医疗设备公开招标相关规定，具体组织实施购置：（一）在实施过程中，采购权与审批权分开，科室有关领导可以参与采购但不得兼任采购。

（二）价值十万元以下的设备，由总务科进行招标，实行货比三家，公正地对各供货方的产品质量进行评价，在保证医疗设备的质量符合要求的基础上，做到价格最低，维护医院的整体利益。

（三）价值十万元以上的设备，由总务科组织医院设备招标委员会根据“公开、公平、公正”的原则对外招标或委托国际招标公司进行公开招标。

（四）总务科与供货方拟定协议书或合同，万元以上报医院有关领导审批，并由医院法人代表签订协议书或合同。

（五）负责设备的购置到位，会同有关科室验收；落实设备售后服务，负责向有违约责任的设备供应商索赔，并处理设备到位善后有关事宜。

医疗设备购置论证管理制度（二）为了确保购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠，在生成划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。

一、购置金额在____万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。

根据论证意见制定技术参数，参数由使用科室至少____人以上签字。

二、购置金额在____万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。

医疗设备购置制度范文（三篇）

医疗设备购置制度范文一、目的为了规范医疗设备的购置流程，确保医疗设备的质量和使用效果，提高医疗设备的管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医疗机构中涉及购置医疗设备的各个部门及人员。

三、程序3.1 需求评估医疗机构各个部门对医疗设备的需求进行评估，并提出购置的申请。

3.2 资金申请医疗机构负责人根据各部门的需求评估结果，及时向有关部门申请购置所需资金，并制定合理的预算。

3.3 设备选型医疗机构成立设备选型小组，根据需求评估结果，对不同的医疗设备进行选型，选择品牌、型号、规格等。

3.4 设备采购设备选型小组将选型结果汇总后，组织成员编制采购计划，并依据相关法律法规及政策规定，进行设备采购。

3.5 供应商评估医疗机构从设备供应商中筛选出合格的供应商，并对其进行评估，包括资质、信誉、价格、服务等方面。

3.6 设备验收医疗机构成立验收小组，对购置的医疗设备进行验收，确保设备的质量和功能符合要求。

3.7 设备投入使用经过验收合格的医疗设备，由医疗机构相关部门安装、调试，并进行培训工作，确保设备能够正常投入使用。

四、责任4.1 医疗机构负责人负责对医疗设备购置制度的监督和管理，并批准购置计划和预算。

4.2 各部门负责人负责对本部门医疗设备的需求评估，并协助进行设备选型、采购、验收等工作。

4.3 设备选型小组负责对不同类型的设备进行选型，并编制采购计划。

4.4 采购部门负责组织设备采购工作，与供应商进行谈判、签订合同，并进行设备的交付接收。

4.5 验收小组负责对购置的医疗设备进行验收，确保设备的质量和功能符合要求。

五、附则5.1 未经医疗机构负责人批准，任何部门和个人不得擅自进行医疗设备的购置。

5.2 医疗机构应严格按照相关法律法规和政策规定对设备供应商进行评估和选择，确保设备质量和供应商信誉。

5.3 医疗机构应建立健全设备的购置档案，包括设备选型依据、采购合同、验收报告等相关文件。

5.4 医疗机构应加强对设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行和使用寿命。

医院设备采购实施方案

医院设备采购实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院设备采购成为医院管理工作中至关重要的一环。

医院设备的质量和数量直接关系到医院的医疗水平和服务质量，因此，医院设备采购实施方案必须具备科学性、合理性和可操作性。

首先，医院设备采购实施方案需要明确采购目标和需求。

医院在制定设备采购计划时，应充分考虑医疗服务的特点和需求，明确所需设备的种类、规格、数量和质量要求。

同时，还要综合考虑医院的发展规划和财政预算，确保采购方案符合医院的整体发展战略和财务状况。

其次，医院设备采购实施方案需要建立科学的供应商评价机制。

医院在选择设备供应商时，应充分考虑供应商的信誉、产品质量、售后服务和价格等因素，建立起一套科学的供应商评价机制，以保证医院设备采购的合理性和优质性。

另外，医院设备采购实施方案需要建立完善的采购流程和管理制度。

医院在设备采购过程中，应建立起一套科学的采购流程和管理制度，包括设备需求申报、供应商选择、合同签订、验收入库等环节，确保采购过程的规范和透明，避免出现违规操作和腐败现象。

此外，医院设备采购实施方案还需要加强设备使用和维护培训。

医院在采购设备后，应加强对医护人员的设备使用和维护培训，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，以最大程度地保护医院设备的投资价值。

最后，医院设备采购实施方案需要建立健全的设备管理和维护制度。

医院应建立起一套科学的设备管理和维护制度，包括设备档案管理、定期维护保养、设备故障处理等内容，确保医院设备的正常运转和安全使用。

综上所述，医院设备采购实施方案是医院管理工作中至关重要的一环，只有建立科学、合理、可操作的采购方案，才能保证医院设备的质量和数量，提高医疗服务的水平和质量。

希望医院管理部门能够认真制定和执行医院设备采购实施方案，为医院的发展和病人的健康保驾护航。

制订医疗设备购置计划的原则与方法

ｉｈｒｅｓ．ｅｅｕｐｅｔｐｒｈｓｈｕｌｅｄｎｎｌｙｉｖｔｇａｐｂｉｉｄｎｇＢｕｔｌｎｇｔｒｕｒｈｓｎｔｅｐｏｃｓＴｈｑｉｂｎｉｉｕｌｃｂｄｉ．ｎｏ —ｅｍｐｃａｅ
［ｓｒｃ］ＴｅｆｓｒｎｉａｆｋｎｈａｉｔｆｔｅｈｓｉｌｄｃｌｑｉｍｅｔＳｔｏｓｄｒａｄＡｂｔａｔｈｉｔｐｉｃｐｌｒｏｍａｉｇｔｅｎｍｅｌｈｏｐｔ ’ ｍｅｉａｕｐｎｓｉｏｃｎｉｅｎｓｏａＳｅ
刘燕婷 ①
［文章编号］１７ — ２０２０）３０１— ３６２８７（０８０ — ０８０
［中图分类号］Ｒ１７［９文献标识码］Ｃ
［摘要］制订医疗设备的首要原则是要把医院的医疗设备作为一个完整的系统来研究，同时要考虑设备的投资回报率、使用效率、设备的先进性和性价比。制订医疗设备购置计划时首先要做好信息准备，然后从旧设备的更新、完善设备的系统性、根据医院发展计划制订设备购置计划等步骤一步步向前推进，同时做好经济效益和社会的效益的双重评估。设备购置计划要通过完整的招标体制来落实。对于长程购置计划要及时评估和调整，发现问题要设立新的原则加以封闭，以保证计划合理有效地实施。［关键词】医疗设备管理购置计划
ｔｅｒｊｔｆｑｉｍｎｕｃａｅＡｔａｔｅｕｃａｅｆｈｑｉｍｅｔｈｕｄｂｓｄｏｅｙｎｅｅｄｎｈｏｅｕｐｅｔｒｈｓ．ｆｒｈｔｈｒｓｅｅｕｐｎｏｌｅｉｅｎｅｐｎｉｇｐｃｏｅｐｅｔｐｈｏｔｓｌｔｂｏｄ

医疗设备购置及引进制度范文(4篇)

医疗设备购置及引进制度范文一、背景随着医疗技术的不断发展和人们对医疗服务的提高需求，医疗设备的购置和引进成为医疗机构日常工作的重要环节。

为了确保医疗设备的质量和安全性，以及提高医疗服务的水平，制定医疗设备购置及引进制度是必要的。

二、目的制定医疗设备购置及引进制度的目的是为了规范医疗设备的购买和引进流程，确保设备的质量和安全性，提高医疗服务的水平，并合理利用医疗资源。

三、制度内容1.设备购置流程:（1）医疗机构根据业务需求和规划编制设备购置计划。

（2）设备购置计划经过医疗机构内部审批后，报送相关部门审核和批准。

（3）医疗机构根据批准的购置计划，进行设备选型和供应商选择。

（4）设备选型和供应商选择完成后，医疗机构与供应商签订合同。

（5）设备交付前，医疗机构组织相关部门对设备进行验收。

（6）设备验收合格后，进行设备的安装、调试和资产入账。

2.设备引进流程:（1）医疗机构根据需要，制定设备引进计划。

（2）设备引进计划经过医疗机构内部审批后，报送相关部门审核和批准。

（3）医疗机构根据批准的引进计划，与国内或国际合作伙伴进行洽谈和签订合作协议。

（4）设备引进完成后，医疗机构进行设备接收、安装、调试和培训工作。

（5）设备安装、调试和培训工作完成后，进行设备的资产入账。

3.设备质量和安全控制:（1）医疗机构在设备购置和引进过程中，需确保设备的质量和安全性。

（2）医疗机构在选择设备供应商和合作伙伴时，要查验其相关资质和信誉。

（3）设备验收时，医疗机构需组织专业人员进行验收，并制定相应验收标准。

（4）医疗机构需建立设备维护和保养的制度，确保设备的正常使用和及时维修。

（5）医疗机构需建立设备故障和事故的报告和记录制度，及时发现和处理设备问题。

四、执行与监督1.医疗机构的相关部门负责执行和监督医疗设备购置及引进制度的执行情况。

2.医疗机构可以委托第三方机构进行设备验收和质量检测。

3.医疗机构应定期对设备购置和引进情况进行评估和监督。

医疗设备购置及引进制度（三篇）

医疗设备购置及引进制度一、引言为了提高医疗质量和服务水平，各个医疗机构需要及时购置和引进先进的医疗设备。

医疗设备的购置和引进工作需要符合一定的规范和制度，以保证设备的质量、效用和合理利用。

本文将围绕医疗设备购置及引进制度展开，详细介绍制度的内容和实施步骤。

二、设备需求评估在购置和引进医疗设备之前，医疗机构应该进行设备需求评估工作。

该评估工作应综合考虑临床需求、患者需求、技术水平和经济实力等因素。

评估结果将为医疗机构决策提供依据，确保购置和引进的设备满足实际需求。

评估内容包括：1.市场调研：对市场上已有的相关设备进行详细了解和比较，了解其技术水平、价格、售后服务等情况，为购置或引进提供参考。

2.临床需求：与临床科室进行沟通，了解当前临床工作中存在的设备需求，以及对设备性能和功能的具体要求。

3.患者需求：对患者进行调查，了解其对医疗设备的需求和期望，保障设备符合患者的需求和权益。

4.技术水平：考虑医疗机构自身的实力和技术优势，评估是否具备使用和维护新设备的能力。

5.经济实力：评估医疗机构的财务状况，确定购置和引进设备的经济可行性。

三、设备购置与引进流程设备购置与引进流程应按照一定的程序进行，以确保规范操作、合理决策和合法权益。

1.立项申请：医疗机构应编制设备购置与引进项目的立项申请书，并提交医疗机构相关领导审批。

立项申请书应包含项目背景、需求评估结果、技术指标、购置或引进方式、预算报告和购置计划等内容。

2.资金筹措：医疗机构根据设备购置与引进的预算报告，进行资金的筹措工作。

可以通过财政拨款、银行贷款、科技项目资金等途径筹措所需资金。

3.采购或引进方式选择：根据设备购置与引进项目的具体情况和预算，医疗机构可以选择直接采购、委托代理、国内招标、国际招标、技术引进等方式进行设备的购置和引进。

4.供应商选择：医疗机构应组织相关人员成立采购评标委员会，根据招标结果或供应商报价，进行供应商的选择。

在选择供应商时，应重点考虑供应商的信誉、技术实力和售后服务等因素，确保设备的质量和后期的运维保障。

医院年度设备工作计划范文

医院年度设备工作计划范文
根据医院设备管理部门的工作安排，制定了年度设备工作计划，旨在确保医疗设备的正常运行，提高医疗质量，满足医疗诊疗需求。

具体计划如下：
1. 建立设备档案清单，全面梳理医院现有的医疗设备，包括设备名称、型号、厂家、采购时间、安装地点等信息。

2. 对医疗设备进行定期检查和保养，按照设备厂家的要求和标准制定保养计划，并做好记录和备案工作。

3. 加强设备安全管理工作，建立设备维修维护工单，确保设备故障维修及时跟踪和处理。

4. 提高设备管理人员的专业水平，定期安排设备维修维护人员进行技能培训，提高其维修和维护水平。

5. 加强与设备供应商的沟通合作，及时了解和掌握设备的最新信息，以便更好地管理和维护医疗设备。

6. 设备更新改造，根据医院实际需求和患者诊疗需求，逐步更新老化和不适应需求的设备，提高医疗设备的使用效率和品质。

以上为医院设备工作计划，希望全体设备管理人员能够认真执行，保障医院设备的正常运行，为医疗工作提供有力的支持。

医学装备购置论证内容及决策流程

医学装备购置论证内容及决策流程___的医学装备购置需要按照___的相关规定制定发展规划，考虑装备的适用性、技术适宜性和节能环保等因素，避免盲目配置和浪费资源。

同时，为了保证购置的医学装备安全可靠，需要进行可行性论证和评估，甚至进行实地考察，以提供科学依据和正确决策。

论证的内容包括必要性和重要性、效益预测、可行性、技术先进性、可靠性和稳定性、环保性、适应性、安全性、维修性等方面。

此外，还需要进行社会和经济效益分析，评估设备现状，以及进行多方比较、择优购进等步骤。

论证组成员包括医学装备管理委员会专家、申购科室负责人、科室相关操作人员等。

购置大型医疗设备需要考虑设备的先进性、适应性、升级换代能力等因素，以满足各专业的检查和治疗需求。

在进行效益预测时，需要考虑设备是否为病人解除疾病痛苦的必需品，以及病人的经济承受能力和可能的经济效益，预测投资回收期。

在确定购置某类设备后，需要对生产或销售这类设备的几个厂（商）家的产品进行调查、分析和比较，择优购置。

医疗器械科在分管院长领导下，负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批等相关工作，协同临床科室进行医疗设备的购前论证工作。

这些步骤和流程的执行，有助于保证医学装备的购置和使用符合规定，能够为病人和医院带来实质性的提高和效益。

2.每年初，医疗器械科会审核和汇总临床科室提出的设备采购申请和购置论证申报表，然后向分管院领导报告。

3.医学装备管理部门会将各部门的申请表汇总成“计划统计表”，生成“年度医疗设备购置计划”，并向医学装备管理委员会进行论证。

4.每年初，医院设备委员会会议召开，医疗设备购前论证会由医院设备委员会委员和申报科室负责人参加，设备委员会委员会对申报的设备进行无记名打分。

5.在申请购置医疗设备论证会上，申购科室需要从以下几个方面进行论证阐述：①应用论证，重点说明学科和临床应用的必要性；②市场论证，重点描述所申购设备的市场应用状况；③配置论证，提供详细的需求配置清单和功能要求；④人员和场地基本条件论证。

医院设备工作计划范本

医院设备工作计划范本随着医疗技术的飞速发展，医院设备在诊疗过程中发挥着越来越重要的作用。

为了确保医院设备的正常运行、提高设备的使用效率，以及保障患者的安全，我们制定了以下全面的医院设备工作计划。

该计划涵盖了设备采购、维护、更新换代、人员培训、安全管理、绩效评估、应急预案制定以及成本控制与预算等多个方面。

一、设备采购计划我们将根据医院的发展战略和临床需求，制定详细的设备采购计划。

在采购过程中，我们将遵循公开、公平、公正的原则，确保采购的设备符合国家标准，并能够满足临床诊疗的需要。

同时，我们将建立完善的设备档案，对设备的购置日期、使用状况、维修记录等进行详细登记，以便于设备管理和维护。

二、设备维护计划设备的正常运行对于医院的工作至关重要。

因此，我们将制定详细的设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修。

我们将建立专业的设备维护团队，负责设备的日常维护和紧急维修工作。

同时，我们还将建立完善的设备维修档案，对设备的维修情况进行记录和分析，以不断提高设备的维护水平。

三、设备更新换代随着医疗技术的不断进步，医院设备也需要不断更新换代。

我们将根据设备的使用状况和技术发展趋势，制定设备更新换代计划。

在更新换代过程中，我们将优先考虑技术先进、性能稳定、操作简便的设备，以提高医院的整体诊疗水平。

四、人员培训计划设备的使用和维护需要专业的人员来操作。

因此，我们将制定详细的人员培训计划，定期对设备操作人员进行培训。

培训内容将包括设备的基本操作、维护保养、故障排查等方面。

通过培训，我们将提高设备操作人员的技能水平，确保设备能够得到正确使用和维护。

五、设备安全管理计划设备安全是医院设备管理的重中之重。

我们将制定严格的设备安全管理计划，确保设备在使用过程中能够遵循安全操作规程，避免设备事故的发生。

我们将定期对设备进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。

同时，我们还将加强对设备操作人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识。

六、设备绩效评估计划为了评估设备的使用效果和投资回报，我们将制定设备绩效评估计划。

医疗器械设备购置申请计划表

1医院经费2教学经费3协作经费4其他财政补助经费5科研经费如为科研经费请务必注明课题项目名称及课题批准经费以调整核算方式及成本扣减科研项目课题名称
杭州市第一人民医院申报科室：
设备器械名称
医疗器械设备购置申请计划表
填报日期：
年月日
科主任/护士长：
数量
推荐机型
经销厂牌
估价
（万元）（万美元）
本单位现有同类仪器设备台；功能利用情况（使用率、完好率等）：
*
申购设备在本单位医疗、教学、科研工作中的作用（请详述申购理由及社会/经济效益）：
*
项目收费名称：
技术参数：
*
收费编号：收费标准：
配置要求：
（请务必明确申购设备的具体配置及技术参数要求，据此将上报市卫生局进行年度政府招标采购。）
申购的仪器设备的经济效益预测：
*
1、使用年限：
年
2、每周使用：
小时或样品数（人次数）：
3、年经济收入：
元
4、年维修、消耗费用估计：
元
5、计划启用日期：
ofrualdinkgwtesc,pbyhm
医疗设备购置计划论证表
*
申购类别：
1、常规更新 2、新项目 3、教学1、医院经费 2、教学经费 3、协作经费 4、其他／（财政）补助经费
5、科研经费（*如为科研经费请务必注明课题项目名称及课题批准经费，以调整核算方式及成本扣减）
设备科意见：
申
请
财务科意见：
单
（签章）
年月日
位意仪管委意见：
（签章）
年月日
见
（签章）
年月日
2
ofrualdinkgwtesc,pbyhm

医疗器械设备年度计划表

医疗器械设备年度计划表一、引言本文档是为了对医疗机构的器械设备进行年度计划和管理而编写的。

通过制定合理的年度计划，医疗机构可以更好地规划和管理器械设备的购置、更新和维护，确保医疗工作的顺利进行和患者的安全。

二、目标本年度计划的目标是根据医疗机构的实际需求和预算情况，合理安排医疗器械设备的购置和更新，提高医疗机构的设备水平，满足患者的诊疗需求。

三、计划内容3.1 设备购置计划根据医疗机构的需求和现有设备的状况，制定如下购置计划：1.一台X光机：用于患者的影像学检查，确保对患者进行准确的诊断和治疗。

2.五台血液透析机：用于患者的血液透析，治疗肾功能不全的患者。

3.十台心电监护仪：用于监测患者的心电活动，及时发现心脏问题。

4.三台呼吸机：用于重症患者的呼吸支持，维持患者的呼吸功能。

5.十套手术器械：用于外科手术，确保手术的安全和成功进行。

3.2 设备更新计划为了提高医疗机构的设备水平和服务质量，需要定期更新一些老旧设备。

本年度计划的设备更新计划如下：1.更换十台老旧血压监测仪：新的血压监测仪能够更准确地测量患者的血压，提高诊断的准确性。

2.更换五台老旧体温计：新的体温计能够更快速、方便地测量患者的体温，提高工作效率。

3.更换五台老旧输液泵：新的输液泵能够更稳定地输送药物，减少输液过程中的意外情况。

3.3 设备维护计划为了保证医疗器械设备的正常运行和延长设备的使用寿命，需要定期进行设备的维护保养。

本年度计划的设备维护计划如下：1.每月对X光机进行一次巡检和清洁，确保其正常工作。

2.每季度对血液透析机进行一次维护和检修，确保其正常使用。

3.每半年对心电监护仪进行一次校准和维护，确保其准确可靠。

4.每年对呼吸机进行一次全面检查和保养，确保其性能稳定。

5.每年对手术器械进行一次清洗、消毒和维修，确保其安全可靠。

四、计划执行本年度计划的执行将按照以下步骤进行：1.预算编制：根据实际需求和预算情况，编制设备购置、更新和维护的预算计划。

医院采购医疗设备实施方案

医院采购医疗设备实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院采购医疗设备成为了一项重要的工作。

医疗设备的采购不仅关乎医院的正常运转和医疗质量，更直接关系到患者的生命安全和健康。

因此，医院采购医疗设备的实施方案显得尤为重要。

首先，医院在采购医疗设备时需要充分考虑设备的实际需求和使用情况。

在制定采购方案时，医院管理部门应该与临床科室密切合作，了解各科室的具体需求，明确医疗设备的种类和规格。

同时，还需要充分考虑医院的发展规划和财政预算，确保采购设备符合医院的整体发展方向和财政承受能力。

其次，医院在采购医疗设备时需要注重设备的品质和性能。

医疗设备的品质和性能直接关系到医疗诊疗的效果和安全。

因此，在选择供应商和设备品牌时，医院需要进行严格的评估和比较，确保所采购的设备符合国家标准和医疗行业的要求。

同时，还需要对设备的售后服务和维护进行考察，以确保设备的长期稳定运行。

另外，医院在采购医疗设备时需要注重合理采购和节约成本。

医疗设备的采购成本通常较高，医院需要在保证设备品质的前提下，尽可能节约采购成本。

可以通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。

同时，还可以考虑设备的共享使用和设备更新换代的规划，以最大程度地利用设备资源，降低设备的闲置和报废率。

最后，医院在采购医疗设备时需要关注设备的使用培训和管理保障。

医疗设备的使用需要专业技术人员进行操作，因此医院需要对设备的使用人员进行培训和考核，确保他们能够熟练掌握设备的使用方法和操作技巧。

同时，还需要建立健全的设备管理制度和维护保养制度，对设备进行定期检查和维护，延长设备的使用寿命，保障医疗设备的正常运行。

综上所述，医院采购医疗设备实施方案需要充分考虑设备的实际需求和使用情况，注重设备的品质和性能，合理采购和节约成本，以及设备的使用培训和管理保障。

只有在这些方面做到全面考虑和周密规划，医院才能顺利完成医疗设备的采购工作，为医院的发展和患者的健康提供有力支持。

医学装备配置方案

医学装备配置方案医疗卫生机构购置医学装备需要根据国家相关法规、制度以及本机构的规模、功能和事业发展规划，科学制订医学装备发展规划。

在购置前，应组织有关人员和专家进行可行性论证与评估，以便为正确决策提供科学依据。

论证内容包括必要性和重要性、效益预测、可行性、技术先进性、可靠性和稳定性、环保性、适应性、安全性、维修性、社会效益分析和经济效益分析等方面。

购置大型医疗设备需要考虑设备先进性、适应我院特点、满足各专业的需求以及能够升级换代而不被淘汰等原则。

在确定购置某类设备后，应进行多方比较，择优购进。

医疗器械科在分管院长领导下，负责全院医疗设备购前论证工作，协同临床科室进行医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批等相关工作。

2.每年初，医疗器械科会对临床科室提出的设备采购申请和购置论证申报表进行审核汇总，并向分管院领导报告。

3.医学装备管理部门会汇总各部门的申请表，生成“计划统计表”后，向医学装备管理委员会进行论证，形成“年度医疗设备购置计划”。

医院设备委员会每年初会召开医疗设备购前论证会，委员会成员和申报科室负责人参加，对申报的设备进行无记名打分。

4.在申请购置医疗设备论证会上，申购科室需要从以下几个方面进行论证阐述：①应用论证，重点说明学科、临床应用必需理由；②市场论证，重点描述所申购设备的市场应用状况；③配置论证，提供详细的需求配置清单及功能要求；④人员和场地基本条件论证；⑤效益论证，包括社会效益和经济效益等。

5.医疗器械科会根据医院设备委员会评审结果，向分管院领导报告，由院长审批后确定年度设备采购计划。

6.科室申请购置50万元及以上的医疗设备，医学装备组织申请科室负责人、审计部门、纪检部门，邀请相关产品厂家专业工程师进行产品介绍。

7.科室申购50万元及以上的医疗设备，必须附上详细的可行性论证报告（后附），并提交医学装备管理委员会进行论证。

8.科室申购10-50万元的医疗设备，需要在科室内部讨论后，将讨论结果以书面形式提交医学装备管理部门及院领导审批。

医疗设施投资明细

医疗设施投资明细一、投资概况医疗设施投资是为了提升医疗机构的服务能力，满足患者日益增长的健康需求，促进医疗卫生事业的发展。

本次投资主要围绕医疗设施的更新换代、医疗服务水平的提升以及医疗技术的创新展开。

投资金额：共计人民币【金额】元。

投资范围：包括医疗设备购置、医疗技术研发、医疗服务设施建设等。

投资时间：本次投资计划分为三个阶段，第一阶段为【时间】，第二阶段为【时间】，第三阶段为【时间】。

二、投资明细1. 医疗设备购置本次投资主要用于购置先进的医疗设备，以提高医疗机构的诊疗水平和服务质量。

设备购置清单如下：2. 医疗技术研发为了推动医疗技术的创新，提升医疗机构的核心竞争力，本次投资将用于开展医疗技术研发项目。

主要研究方向包括：【研究方向1】、【研究方向2】等。

3. 医疗服务设施建设为了改善患者的就医环境，提高医疗服务质量，本次投资将用于医疗服务设施的建设。

建设项目包括：【建设项目1】、【建设项目2】等。

三、投资效益分析本次医疗设施投资将带来以下效益：1. 提高医疗服务水平，提升医疗机构的竞争力。

2. 促进医疗技术的创新，为患者提供更好的诊疗服务。

3. 改善就医环境，提高患者满意度。

4. 带动相关产业发展，促进经济增长。

四、风险评估与应对措施1. 技术风险：医疗设备的技术更新速度较快，可能导致设备购置后不久即落后。

应对措施：关注行业动态，及时更新设备。

2. 市场风险：医疗市场竞争激烈，可能导致投资回报周期延长。

应对措施：加强市场营销，提高医疗机构的知名度。

3. 政策风险：医疗卫生政策调整可能对投资造成影响。

应对措施：密切关注政策动态，及时调整投资策略。

五、总结本次医疗设施投资旨在提升医疗机构的服务能力，满足人民群众日益增长的健康需求。

通过投资医疗设备购置、医疗技术研发和医疗服务设施建设等领域，有望实现医疗水平的提升，为患者提供更好的诊疗服务。

同时，本次投资也有利于推动医疗技术的创新，促进医疗卫生事业的发展。

论医院医疗设备的购置

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科学研究Ｉ
论医院医疗设备的购置
胡述龙。
［文章编号］１７８７（００００４ — ２［６２２０２１）３０７０中图分类号］Ｒ１７［９文献标识码］Ｂ【摘要］介绍了医疗设备购置论证、采购及投入使用的管理体会。并根据医院的实际情况举例进行了设备的经济效益分析。【关键词］设备采购；计划论证；效益分析
ｄｖｃｓｉｏｐｔｌｅｅｉｔｏｕｅＭｅｎｈｌ，ｈｃｎｍｉｅｅｉｓｏｈｅｅｉｅｎｈｓｉａｓｗｒｎｒｄｃｄ．ａｗｉｔｅｅｏｏｃｂｎｆｔｆｔｅｐｒｈｓｒｉｃｓｅａｅｎｉｔｒａｉｎｌｒｃｉｅｕｃａｅｗａｄｓｕｓｄｂｓｄｏｅｎｔｏａａｔｃ．ｎｐ
信息，了解该设备的技术性能、市场占有率、使用情益分析，直接影响着医院乃至患者的利益。因此医疗况、故障率、人员培训及售后服务等。
作者简介［ｙｗｏｄ］Ｄｅｉｅｐｒｈｓ；ｌｎｄｓｕｓｏＢｅｅｔａａｙｉＫｅｒｓｖｃｕｃａｅＰａｉｃｓｉｎ；ｎｆｎｌｓｓｉ［ｉｓ－ｕｈｒｄｒｓ］ＤｅａｔｎｆＥｕｐｎａａｅｎ，ｃｅｇ胡述龙，，９）医Ｆｒｔａｔｏ ’ ａｄｅｓＳｐｒｍｅｔｏｑｉｍｅｔＭｎｇｍｅｔＸｕｈｎ男（６一，１ＤｉｔｉｔＰｏｌ ’ ＨｏｐｔｌＺａｚｕｎ７００Ｃｈｎ．ｓｒｅｐｅＳｃｓｉａ，ｏｈａｇ２７０，ｉａ学药剂及中国医学管理专业，大学本科学历。

医疗设备购置制度(2篇)

医疗设备购置制度1、单价在一万元以下的设备购进，必须先由计划使用科室填写《医疗设备购置申请表》，申请表连带产品相关证件、资料、科室意见并由科室主任签名。

设备科验证、谈价、确定进货渠道等意见，报医疗设备管理委员会批准。

由分管院长、使用科室主任(使用人员)、设备科主任、采购员、会计核算人员成立五人谈价小组，在申请表签名。

谈价成功后签订正式合同，设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。

____由验收人员、设备科主任、院长签字后方能付款。

2、单价在一万元或以上的设备购进(含县政府采购范围内物品)，必须先由计划使用科室于每年____月份前提出可行性报告，填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，交设备科汇总，医疗设备管理委员会加具意见后编制出下年采购计划，后提至医院办公会议讨论研究决定批准，于相应月份报政府采购。

确系临床急用设备也应填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，设备科加具意见，提至医疗设备管理委员会、医院办公会议讨论研究决定批准，后报政府采购。

3、洽谈购买单价一万元以上设备时，由院领导、设备科领导、设备使用科室领导(或设备使用人员)参与政府采购。

有关人员不允许单独与经销商接触洽谈有关买卖业务。

对拟购的设备选择应具备多向性，有比较择优购买，政府采购成功必须签定正式供货合同，明确双方责任，参加政府采购人员不允许接受经销商的各种赠品及旅游邀请。

绝对禁止收受回扣。

4、设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，并收集所有的档案资料。

部分高精尖新设备如本院不具备验收能力的，将邀请上级有关部门参与验收。

参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。

5、各类大型仪器设备必须凭验收单出具付款通知单，报院长批准后才能付款。

医疗设备购置制度（2）是指医疗机构为满足临床需求，按照一定的程序和规范，对需要购买的医疗设备进行申购、评审、审批和采购的一系列管理制度。

医疗设备购置项目实施方案

医疗设备购置项目实施方案一、项目背景。

随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，我院现有的医疗设备已经不能满足日益增长的患者需求，为了提高医疗服务水平，保障患者的健康需求，我院决定进行医疗设备的购置项目。

二、项目目标。

1. 提升医疗服务水平，引进先进的医疗设备，提高医疗技术水平，为患者提供更加精准、高效的医疗服务。

2. 保障患者健康需求，通过购置新的医疗设备，满足患者不同疾病的诊疗需求，提高治疗效果，保障患者的健康需求。

三、项目实施步骤。

1. 项目立项，成立医疗设备购置项目小组，明确项目的目标和实施计划，确定项目的预算和时间节点。

2. 资金筹措，通过医院财政预算、引进社会资本等多种途径筹措购置医疗设备所需的资金。

3. 设备选型，根据医院的实际需求和患者的诊疗需求，结合市场调研，选择适合的医疗设备品牌和型号。

4. 设备采购，与设备供应商进行洽谈，签订采购合同，确保设备的质量和售后服务。

5. 设备安装，安排专业技术人员对购置的医疗设备进行安装和调试，确保设备的正常使用。

6. 人员培训，组织相关医务人员对新购置的医疗设备进行操作培训，提升医务人员的技术水平和设备操作能力。

7. 试运行和验收，对新购置的医疗设备进行试运行和验收，确保设备的性能稳定和安全可靠。

8. 投入使用，新购置的医疗设备正式投入使用，提升医院的诊疗能力和服务水平。

四、项目保障措施。

1. 项目领导小组，成立医疗设备购置项目领导小组，明确项目的责任人和工作任务，监督项目的实施进度和质量。

2. 项目预算控制，对项目的资金预算进行严格管控，确保项目的资金使用合理、高效。

3. 设备质量保障，严格按照采购合同要求，对购置的医疗设备进行质量检验和验收，确保设备的质量和性能符合要求。

4. 人员培训和技术支持，对新购置的医疗设备进行专业的操作培训和技术支持，提升医务人员的技术水平，保障设备的正常使用。

五、项目效果评估。

1. 设备使用效果评估，通过对新购置的医疗设备的使用情况和患者治疗效果进行评估，检验设备的使用效果和治疗效果。

医学装备购置计划、论证、审批制度

医学装备购置计划、论证、审批制度一、医学装备管理委员会根据国家相关法规、制度和院所的规模、功能定位和医疗事业发展规划，科学制订医学装备发展规划。

优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置和闲置浪费。

二、各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按年度编报医学装备购置计划，当年十月将下一年度的购置计划报医学装备部。

三、医学装备部根据院所医学装备发展规划和年度预算, 结合各使用部门装备配置和保障需求，编制年度装备计划和采购实施计划。

四、医学装备发展规划、年度装备计划和采购实施计划经医学装备管理委员会讨论同意，由院所领导集体研究批准后方可执行。

需主管部门审批的应当获得批准后执行。

经批准的医学装备发展规划、年度装备计划和采购实施计划，不得随意更改。

五、单价在1万元及以上或一次批量价格在5万元及以上的医学装备均纳入年度装备计划管理。

单价在1万元以下或一次批量价格在5万元以下的，由医学装备部根据实际情况确定管理方式。

六、单价在5万元及以上的医学装备计划，由使用科室填写〃医疗设备购置申请表”和〃大型医疗设备购置论证报告〃。

七、单价在50万元及以上的医学装备计划，需进行可行性论证。

由医学装备部组织使用科室、院所医学装备管理委员会专家和职工代表以座谈会的形式论证其可行性。

论证内容包括配置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。

八、购置卫生部规定的甲、乙类大型医疗设备，必须编写可行性报告并填写大型医疗设备配置申请表，上报省卫生厅批准后，按国家规定执行。

九、属于政府采购范围的医学装备购置，应将计划上报政府采购部门批准后，报相应的采购机构实施。

十、对紧急情况或临床急需的医学装备，应由使用科室提出申请，按审批规定，由医学装备部负责人审核，经院领导批准后，优先办理。

十一、各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。

对于捐赠、科研合作、临床试用或验证的医学装备，必须按程序办理相关手续，并经医学装备部和医疗管理部门审核，经院所领导批准后执行。

医疗设备采购预算

医疗设备采购预算在医疗领域，医疗设备的质量和先进程度直接关系到医疗服务的水平和患者的治疗效果。

为了确保医疗机构能够提供优质、高效的医疗服务，合理规划和制定医疗设备采购预算显得至关重要。

医疗设备采购预算是医疗机构在一定时期内，为购置医疗设备而预先安排的资金计划。

它不仅仅是一个简单的数字罗列，更是一项需要综合考虑多方面因素的复杂工作。

首先，要明确医疗机构的发展战略和业务需求。

不同的医疗机构可能有不同的重点科室和发展方向。

例如，一家以心血管疾病治疗为特色的医院，可能会更侧重于采购先进的心血管诊断和治疗设备；而一家综合性医院则需要全面考虑各个科室的设备需求，以满足多样化的医疗服务需求。

在确定需求的基础上，对市场上的医疗设备进行充分调研是必不可少的环节。

了解不同品牌、型号的设备性能、价格、售后服务等方面的信息。

这不仅有助于选择性价比高的设备，还能为预算的制定提供准确的价格参考。

比如，某些进口设备虽然性能优越，但价格昂贵，维护成本也较高；而一些国产设备在性能满足需求的前提下，价格相对较为亲民，且售后服务可能更加便捷。

接下来，要考虑设备的使用寿命和更新周期。

医疗设备作为一种固定资产，具有一定的使用年限。

一般来说，高科技设备的更新换代速度较快，而一些基础设备的使用寿命相对较长。

在制定预算时，需要预估设备的剩余使用寿命，并考虑在适当的时候进行更新，以保持医疗技术的先进性。

人员培训和维护成本也是预算中不可忽视的部分。

新设备的引入往往需要对医务人员进行培训，使其能够熟练操作和使用设备，这会产生一定的培训费用。

此外，设备的日常维护、保养、维修以及可能的零部件更换都需要资金支持。

除了设备本身的成本，还需要考虑配套设施的费用。

例如，某些大型医疗设备需要专门的房间进行安装，可能需要对房间进行改造和装修，配备特殊的电力、通风等设施，这些都需要计入预算。

在预算编制过程中，要充分考虑资金的来源。

医疗机构的资金可能来自政府拨款、自筹资金、社会捐赠等多个渠道。