INV库存管理知识点汇总
库存管理的理论知识
库存管理的理论知识企业间的竞争，提高服务水平的要求。
服务备件的巨大利润以及其库存管理给企业带来的成本降低，都促使企业进行更好的服务备件库存管理。
以下是由店铺整理关于库存管理的理论知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!一、库存管理的意义1.库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货;减少库存空间占用，降低库存总费用;控制库存资金占用，加速资金周转。
2.库存的合理控制库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本;占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
二、如何正确理解"库存控制"在谈到所谓"库存控制"的时候，很多人将其理解为"仓储管理"，这实际上是个很大的曲解。
传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。
这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。
那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢?库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。
库存管理知识点整合
库存管理一、库存订货1、生产计划调整的影响【大批量生产变成单件多品种小批量生产成品这样存货减少，但是对于相应的怎样采购，怎样供应原材料有一定的影响。
要保障采购物料与之相适应，可能采购频率增加订货量减少】库存订货与生产计划有着密切联系。
大批量生产方式往往与大批量采购方式相对应，当市场需求发生变化时，易导致原材料与产品的积压。
为了减少损失增加销售机会，企业生产方式往往从大批量生产转变为多品种小批量的生产方式。
相应地为了保障生产，采购方式也随之转换为多频次、小批量的方式，虽然会增加订货成本，但库存成本却随之降低，同时能及时响应市场需求，增加了企业的市场竞争力。
2、改进措施（VMI\JIT）VMI：需要多少用多少，由供应商进行补货JIT：供应商根据需求很稳定的进行补货改进：采用稳定小批量供货方式，增加订货频率、减少订货量，缩短整个计划周期3、如何实施JIT或VMI和供应商共享有关的信息：包括生产计划、销售预测，供应商好安排补货实现小批量的送货（一）VMI：供应商根据生产计划准备存货，企业存货负担减少，供应商根据需要存货，库存量小量大带来风险由供应商承担（1）VMI含义：是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
（2）VMI给企业带来的好处：①减少库存资金的积压；由于物权属于供应商，采购方不积压库存资金②减少采购频率；供应方根据库存情况自行补货。
③降低采购成本；资金积压减少，不需要多次采购，减少了采购成本。
④保证及时供应：采购方根据需要提货，可以保证及时供应。
对供应商的好处：实施VMI后，客户更稳定，成本更降低，满足需求更有针对性。
（3）VMI的方式:在零售企业中的绩效库存、供应商派人到客户那里进行管理、供应商与客户信息系统之间的衔接共享、定期补货（4） VMI实施方法：①增加一个简单的EDI/VMI 接口程序，使公司与供应商衔接。
库存管理基础知识
库存管理基础知识在企业的运营中，库存管理是一个至关重要的环节。
有效的库存管理不仅能够确保企业的生产和销售顺利进行，还能优化资金的使用，提高企业的竞争力。
那么，什么是库存管理？它又包括哪些基础知识呢？一、库存管理的定义和重要性库存管理，简单来说，就是对企业库存物资的管理，包括原材料、在制品、成品以及备品备件等。
其目的是在满足客户需求的前提下，尽可能降低库存成本，提高库存周转率。
良好的库存管理具有多方面的重要意义。
首先，它能保证企业生产的连续性。
如果没有合理的库存，一旦原材料短缺，生产就会被迫中断，导致交货延迟，影响企业的信誉。
其次，有助于满足客户的需求。
当客户有紧急订单时，充足的库存能够及时响应，提高客户满意度。
再者，有效的库存管理可以降低库存成本。
库存过多会占用大量资金，增加仓储成本和风险；库存过少则可能导致缺货损失。
最后，它能优化企业的资金流，使资金得到更合理的配置。
二、库存的类型库存通常可以分为以下几种类型：1、原材料库存这是企业为了生产产品而采购的未经加工的材料和零部件。
例如，一家汽车制造企业的钢材、轮胎、发动机等。
2、在制品库存指正在生产过程中，但尚未完成的产品。
这类库存的管理对于生产流程的顺畅和生产周期的控制至关重要。
3、成品库存已经完成生产、检验合格，准备销售给客户的产品。
合理控制成品库存的数量和种类，能够快速满足市场需求。
4、备品备件库存用于维护和修理设备的零部件和工具。
确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的生产停顿。
三、库存管理的关键指标为了评估库存管理的效果，我们需要关注以下几个关键指标：1、库存周转率库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标。
它表示在一定时期内库存货物周转的次数。
计算公式为：库存周转率＝销售成本／平均库存余额。
周转率越高，说明库存的利用效率越高。
2、缺货率缺货率反映了企业不能满足客户订单的比例。
过高的缺货率会导致客户流失，影响企业的销售和声誉。
3、库存准确率指库存记录与实际库存的相符程度。
培训四：INV基本概念培训(3月19日)
主讲人：郑华娇 2008.3.19
培训要点
库存模块概述 库存组织结构 库存项目定义 库存控制 库存事物处理 库存盘点
库存模块概述
单元培训目标
了解Oracle库存模块的主要功能和特征 了解Oracle库存模块和其他模块的关系
库存模块概述
库存模块主要功能：
例如：公益赠送 业务 帐户别名出库 公益捐赠
财务 借：营业外支出 贷：库存材料
库存盘点
Oracle 库存管理系统可以提供一个全自动物理库存功能，通 过此功能您可以使用库存实际盘点来调节系统维护的项目现 有余额。 物理库存盘点可以在任何时候进行以核对系统上的项目数量 和实际库存中数量的差异。物料库存盘点可以针对整个库存 组织进行也可以只对其中的特定的某个或多个子库存。 在执行物理库存盘点时需要产生物理库存盘点标签。盘点标 签可以用来记录某个库存位置中的实际项目的数量，盘点标 签是以盘点票的形式出现，并且以一定的编号规则连续。利 用Oracle库存系统可以自动生成盘点标签供盘点人员在实际 盘点时使用 在完成输入所有货签盘点并审批了需要审批的那些调整后， 您可以提交自动过帐物理库存调整的流程。Oracle 库存管理 系统可以自动创建物料事务处理，此事务处理会调整项目数 量，并且借记或贷记您为物理库存指定的调整帐户。如果项 目盘点与快照系统现有数量相匹配，则不存在任何已过帐的 调整事务处理。
定义项目状态和属性
项目属性的控制分为主层和组织层，主层控制即项目属性的定义和维护只能 在项目主组织中进行，在其他组织中不能对定义为主层控制的属性进行重新 定义和维护，其组织项目的属性是从主项目定义中缺省带来的；组织层控制 即项目属性的定义和维护在项目主组织和其他组织中均可以进行，主项目属 性和组织项目属性可以不同。比如某个项目的销售成本属性设置为组织层控 制，则项目主组织之中此物品销售成本帐户缺省带到其他组织，其他组织如 果该项目的销售成本帐户不同于项目主组织，则可以重新定义。
库存管理知识点
第一章库存管理概述知识点1.库存的定义：暂时闲置的用于将来目的的资源。
（注意：资源的闲置就是库存，与是否放在仓库无关，与是否处在运动状态无关）2.库存的作用：（1）使企业能够实现规模经济；（2）能够平衡供给与需求；（3）能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；（4）能够在供应链中起缓冲的作用；能够消除供需双方在地理位置上的差异。
3.库存的弊端：占用大量资金；发生库存成本；带来其它管理上的问题。
4.库存管理的基本目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
5.各类企业所遇到的库存问题零售企业：消耗品、产成品库存批发企业:消耗品、产成品库存制造企业：消耗品、原材料、在制品、产成品库存6.库存的分类：（1）按按库存物品在生产过程中和配送过程中所处的状态进行分类，可分为：原材料库存（一般由供应部门来管理控制）；在制品库存（由生产部门来管理控制）；维修库存（设备维修部门来管理控制）；产成品库存（由销售部门或物流部门来管理控制）（2）按库存的作用分类：①周转库存（周期性批量购入所形成的库存称为周转库存。
当每次的订货鼻梁为Q时，平均周转库存量为1/2Q）②安全库存（为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
总之，提前期和需求的变动导致了安全库存）③调节库存（用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。
）④在途库存（在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。
需要在途库存来消除生产者、中间商及最终消费者的位置上的差异）7.库存成本的构成：①购入成本②订购成本（订货申请但、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等费用）③储存（保管）成本：存储费用，人员费用、库存记录的保存费用、安全与保险、库存物资变质）④缺货成本（由于内部或外部中断供应所产生的成本。
库存管理基础知识点汇总,仓库管理者必备的68条知识清单
库存管理基础知识点汇总※1、库存的作用:(1)库存使企业能够实现规模经济 (2)库存能够平衡供给与需求 (3)库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性 (4)库存在供应链中起缓冲器的作用 (5)库存能够消除供需双方在地理位置上的差异※2库存的弊端:(1)占用大量资金(2)发生库存成本(3)带来其他一些管理上的问题※3、库存管理基本目标:(1)保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，即在期望的顾客水平和相关的库存成本之间寻找平衡(2)防止超储和缺货 (3)达到顾客期望的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受水平 (4)最好的库存管理就是平衡库存成本与库存收益（5）库存成本是一个财务上的目标※4库存的弊端: a占用大量资金b发生库存成本c带来其他一些管理上的问题※5库存分类：(1)按状态分：原物料、在制品、维修、产成品库存(2)按库存作用分: 周转、安全、调节、在途库※6、库存系统的性质：需求、补充订货（或补充生产）、约束※7.库存管理与控制问题分类:1)单周期库存与多周期库存2)独立需求库存与相关需求库存3)确定型库存与随机型库存※8、库存控制系统要素：(1)仓库所在地的地理位置(2)订货批次和订货数量(3)运输(4)信息(5)管理※9、库存管理过程：(1)确定需求(2)存货识别与编码(3)订购批量与订购时间的确定(4)服务水平与安全库存的确定(5)采购提前期管理※10.库存管理与控制的意义1)顾客要求七个“合适”。
随着市场需求的日益多样化，顾客会不断在更广泛的选择范围内寻求更有特色的库存服务，对库存管理提出了更高的要求，也为企业通过加强库存管理来提高竞争力提供了极好的机会。
2)库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。
3)在世界经济逐步趋于一体化的大趋势下，越来越多的企业开始面向全球经营，全球生产运作。
这种全球生产运作离不开库存管理的支持，而且使库存管理面临许多新的挑战。
仓库管理InventoryManagement基础知识
仓库管理(Inventory Management)基础知识1、物料的基本知识：1.1、物料的分类：1.1.1、依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。
1.1.2、依形态来分：原料、半成品、成品。
1.1.3、依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。
1.1.4、依危害性来分：如化学品仓等。
注1：物料的分类各种各样，依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同：如有些电子厂还会分防静电物料仓等。
注2：仓库的分类基本上依据物料而定如：原料仓、半成品仓、成品仓等。
故在下面就不再对仓库的分类进行特别的阐述了。
1.2、物料的承认程序：1.2.1、承认之范围：新产品、供应商变更、产品特性(如结构、性能等)的变更、客户或市场的需要等。
1.2.2、承认之程序：新供应商评估（采购、工程、生产技术、品管等部门参加）------建立合格供应商名录（采购）-------提供生产基本技术资料（如图纸、样品等）给供应商（采购）-------送样（若需开模的话则双方应谈好条件在开模，然后试模，完了才送样）------产品特性的测定-------部分产品试装/试做-------起草书面承认资料如承认书。
注：有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。
2、仓库的管理：2.1、仓库的基本规划（硬件）：2.1.1、仓库的定置（地里位置）：2.1.1.1、对外：考虑远离易爆易燃高温等场所。
2.1.1.2、对内：一是要考虑方便物料的进出如一般的仓库要分进出口，且不能在同一面；（物流的方向相反或交叉操作会很不方便，且容易出错。
）二是要考虑将同类仓库尽量放置在一起；辅助材料、边角废料、不良材料等最好单独规划仓库或区域放置，因为废包装物和空箱及使用物料在同一场所堆放等都会使仓储效率不高2.1.2、仓库的面积：2.1.2.1、要考虑行业的特点、基本存量、堆放方式、搬运行走的便捷性、以及未来发展的需要。
2.1.3、仓库的安全：2.1.3.1、设施：必备的消防装置、防暴灯、以及防化学品泄漏等装置。
INV库存
organization 两个含义:1. 经营单位，A/B/C分公司，A下面有A1，A2等工厂，主题目标是为了独立核算此组织ORG，ORG_ID;2. 库存组织，例如制造商的仓库，例如A1，A2等工厂Organization_id;HR_ORGANIZATION_UNITS －Org_organization_definitionsMtl_subinventory_ 库存组织单位MTL_PARAMETERS -库存组织参数（没有用ID，直接用name）MTL_SYSTEM_ITEMS_b -物料信息（同上，应用了库存组织name）MTL_SECONDARY_INVENTORIES -子库存组织-MTL_ITEM_LOCATTIONS -货位- SUBINVENTROY_CODEMtl_Material_Transactions - (库存)物料事物表成本mtl_transaction_accountstransaction_cost是事物成本；ACTUAL_COST是通过成本算法计算出来的实际成本，主计量单位现有量汇总历史记录（正负合计）Mtl_Material_TransactionsMTL_ONHAND_QUANTITIES现有量表，组织/子库存/货位/物品summary可能按照挑库先进先出统计，如果设置了"不允许负库存"，这样就不可能出现负数PO请购单头表Po_Requisition_Headers_all行表Po_Requisition_lines_all采购订单PO_HEADER_ALLPO_LINES_ALL采购接收－退货/组织间转移/正常状态都需要使用这个模块RCV_TRANSACTIONS1. 接收100单位货物,放入“待质检”货位2. 接受/拒绝3. 库存/退回有三个不同的状态！例如：接收100个，80个接受入库，20个退回，那么有80个接受事务/20个退回事物select TRANSACTION_TYPE，DESTINATION_TYPE_CODE from RCV_TRANSACTIONS可以看出以下阶段：A1.RECEIVE – RECEIVINGA2.ACCEPT – RECEIVINGA3.DELIERY –INVETORY(影响库存现有量)如果按照正常模式，最后会触发产生MTL_MATERIAL_TRANSACTIONSOE_ORDER_headers_allSOLD_FROM_ORG_IDSOLD_TO_ORG_ID 就是客户层SHIP_FROM_ORG_IDSHIP_TO_ORG_ID 就是客户收货层INVOICE_TO_ORG_ID 就是客户收单层DELIVER_TO_ORG_ID和客户结构有关客户RA_customers客户Address Ra_AddressesAddress 货品抵达site RA_SITE_USES_ALLAddress 发票抵达siteOE_ORDER_LINEs_allGL凭证gl_je_batches凭证日期: DEFAULT_EFFECTIVE_DATE会计期间: DEFAULT_PERIOD_NAME原币种凭证批借贷方汇总: RUNNING_TOTAL_DR/CR 比如美元本位币凭证批借贷方汇总: RUNNING_TOTAL_ACCOUNTED_DR/CRgl_je_headers日记账头信息批号: JE_BATCH_ID会计期间: PERIOD_NAME币种: CURRENCY_CODE汇率类型: CURRENCY_CONVERSION_TYPE汇率日期: CURRENCY_CONVERSION_DATE帐套: SET_OF_BOOKS_ID 参考GL_SETS_OF_BOOKS凭证类型: JE_CATEGORY 参考GL_JE_SOURCES凭证来源: JE_SOURCEgl_je_lines日记账体信息CODE_COMBINATION_ID 科目组合编号GL_BALANCES 总帐余额PERIOD_NET_DR/CR 净值BEGIN_BALANCE_DR/CR 期初额AR应收发票RA_CUSTOMER_TRX_ALLCUSTOMER_TRX_ID 发票编号BILL_TO_SITE_USE_ID 客户收单方编号PRIMARY_SALES_ID销售员REFERENCE是Oracle提供的外部编号输入框，但是由于版本问题和长度(<=30)，不建议用户使用，如果要使用外部编号，请使用说明性弹性域RA_CUSTOMER_TRX_LINES_ALLLINE_ID 行号INVENTORY_ITEM_ID 可以为空，比如非物料的服务，只在DESCRIPTION中出现/税行DESCRIPTIONQUANTITY_INVOICE 开票数量LINE_TYPE 行类型(一般/税)EXTEND_PRICE 本行金额注意：税行是隐藏行，所以至少会有两行收款情况AR_CASH_RECEIPTS_ALL（还包含了非收款信息）CASH_RECEIPT_ID 内部codeRECEIPT_NUMBER 收款号RECEIPT_DATE 收款日期AMOUNT 总额RECEIPT_TYPE 现金/杂项Cash/MiscFUNCTIONAL_AMOUNT 本位币计量金额UI上为RECEIPTS核销关系不是一一对应，也不是一次核销100%,UI上右下方的Application 按钮AR_RECEIVABLE_APPLICATIONS_ALLAPPLIED_CUSTOMER_TRX_ID 发票编号APPLIED_CUSTOMER_TRX_LINE_ID 发票行编号STATUS APP表示核销/UNAPP表示未核销AMOUNT_APPLIED 匹配金额注意:红冲收款报表时间跨月的问题；必须联查AR_CASH_RECEIPTS_ALL和AR_CASH_RECEIPT_HISTORY_ALLAP应付帐款(是我方人员按照供应商提供的纸张发票信息录入)UI 上的invoiceAP_INVOICES_ALL实际付款PAYMENTAP_CHECKS_ALL核销关系同AR，右下方的Payment 按钮AP_INVOICE_PAYMENTS_ALL客户余额表，情况比较复杂:比如两个用户合并，应收应付差额，预付款资产信息FA_ADDITIONS名称编号分类数量资产类别FA_CATEGORIES资产帐簿FA_BOOK_CONTROLS 和会计帐簿有什么关系？FA_BOOKSUI中的InquiryMothed是折旧方法(直线法/产量法)FA_DISTRIBUTION_HISTORY分配assignment，给什么部门使用多少LOCATION_ID 部门联查FA_LOCATIONS折旧信息(分摊方法)FA_DEPRN_DETAILperiod_counter 折旧期间编号折旧事务(新增、重建、转移、报废)FA_TRANSACTION_HEADERSselect fnd_profile.VALUE('ORG_ID') FROM DUALselect * from hr_operating_units hou where anization_id=204--fndselect * from fnd_applicationselect * from fnd_application_tl where application_id=101select * from fnd_application_vl where application_id = 101----值集select * from fnd_flex_value_setsselect * from fnd_flex_valuesselect * from fnd_flex_values_vl----弹性域select * from fnd_id_flexsselect * from fnd_id_flex_structures where id_flex_code='GL#'select * from fnd_id_flex_segments where id_flex_code='GL#' and id_flex_num=50671select * from fnd_profile_options_vlselect * from fnd_concurrent_programs 程序表select * from fnd_concurrent_requests 请求表select * from fnd_concurrent_processes 进程表--invselect * from org_organization_definitions 库存组织select * from mtl_parameters 组织参数select * from mtl_system_items_b where inventory_item_id = 171 and organization_id=204 物料表select * from mtl_secondary_inventories 子库存select * from mtl_item_locations 货位select * from mtl_lot_numbers 批次select * from mtl_onhand_quantities 现有量表select * from 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INV库存管理知识点
INV库存管理知识点文档作者: 叶玉虎创建日期: 2016-10-28更新日期: 2016-10-28Version: 1.文档控制更改记录审阅分发人员参考文献一．库存概览 (1)1、库存模块概述 (1)库存管理的核心是对货物本身的管理，可将多种不同类型的事务都当作库存来管理 (1)Oracle库存管理模块（Oracle inventory）是一个库存管理的综合解决方案，通过灵活的材料控制，准确的现有量管理、多种计划方法来提高库存的可视性、降低库存水平和控制库存运营。
借助Oracle库存管理软件，企业的每个业务部门和库存生命周期每个阶段的所有物料都可以在单一系统中进行跟踪 (1)2、库存主要功能和作用 (1)1，库存组织的搭建 (1)2，物料管理：对库存管理对象进行创建和管理 (1)3，库存事务处理管理：事务处理是物品进、出库存或在仓库间的移动，该活动会引起物品数量，位置或成本的变化 (2)4，库存盘点：库存盘点是保证库存记录的准确手段，通过盘点可以查找出错的原因，调整系统与实际库存量的差异，及时维护库存数量的准确性, (2)5，库存计划 (2)3、库存模块和各模块的集成 (2)4、库存模块与各模块的关系 (3)1：与采购模块的关系 (3)2：与销售模块的关系 (3)3：与成本模块的关系 (3)4：与车间模块的关系 (3)5：与物料清单模块的关系 (3)6：与计划模块的关系 (3)7：与外部系统的关系 (3)8：与总账模块的关系 (3)9：与工程模块的关系 (3)5、实施中模块处理的主要业务 (3)1：搭建企业的组织结构，屏蔽相关信息 (3)2：在单一系统中定义物料并跟踪相关库存 (4)3：跟踪产品谱系和事务处理历史记录。
(4)4：在一个库存系统中支持订单履行、制造和服务 (4)5：根据预期供应保留需求 (4)6：利用用户定义的状态控制来限制物料事务处理 (4)7：灵活的定义，捕获和维护批次和序列号属性 (4)8：以多种计量单位跟踪库存余量和可用性 (4)9：运用灵活的库存计划机制补给库存 (4)10：使用盘点功能使得账实符合、 (4)6、库存流程 (4)7、库存流程：库存接收 (5)1：采购对应的接收 (5)2：生产对应的接收 (5)3：销售对应的接收 (6)4：库存对应的接收 (6)8、库存流程：库存转移 (6)1：销售对应的转移 (6)2：车间对应的转移 (6)3：仓库对应的转移 (6)9、库存流程：库存发放 (6)1：采购对应的发放 (7)2：库存对应的发放 (7)3：销售对应的发放 (7)4：车间对应的发放 (7)二、系统组织架构 (7)1.库存组织结构概念 (7)2.库存组织结构概念：O RACLE EBS组织结构模型 (8)3.库存组织结构概念：业务组（B USINESS G ROUP） (8)4.库存组织结构概念：分类账（L EDGER） (9)5.库存组织结构概念:分类账（L EDGER）之4C (9)6.库存组织结构概念：分类账（L EDGER）之COA (9)科目结构是为了标识总账账户而创建的一组会计项目弹性域 (9)Oracle 科目结构与传统科目结构的区别 (9)一般科项目会计科目结构举例 (10)7.库存组织结构概念：分类账（L EDGER）之C ALENDAR (10)会计日历可以根据财务核算口径划分，中国一般会将全年划分为13个会计期 (10)会计期可以具有以下状态之一 (10)8.库存组织结构概念：分类账（L EDGER）之C URRENCY (11)9.库存组织结构概念：分类账（L EDGER）之A CCOUNT C ONVENTION (11)10.库存组织结构概念：法人实体（L EGAL E NTITY） (12)11.库存组织结构概念：业务实体（O PERATION U NIT） (12)12.库存组织结构概念：库存组织（I NVENTORY O RGANIZATION） (12)13.库存组织结构概念：子组织（S UBINVENTORY） (13)14.库存组织结构概念：货位（L OCATOR） (14)15.库存组织结构搭建 (14)1：业务组的搭建 (14)2：分类账及法人实体的搭建 (15)3：业务实体的搭建 (15)4：库存组织的搭建 (15)5：子库存的搭建 (15)6：货位的搭建 (15)16.系统应用：定义职责 (15)17.系统应用：定义地点 (16)18.系统应用：定义业务组 (16)19.系统应用：责任关联业务组 (17)20.系统应用：定义法人实体及分类账 (17)21.系统应用：责任关联分类账 (18)22.系统应用：定义业务实体 (19)23.系统应用：责任关联业务实体 (19)24.系统应用：定义库存组织 (20)25.系统应用：定义库存组织参数 (20)26.系统应用：定义库存组合成本参数 (21)27.系统应用：定义库存组织控制参数 (21)28.系统应用：定义库存组织ATP、挑库控制参数 (22)29.系统应用：责任和库存组织关联 (23)30.系统应用：定义子库存 (23)31.系统应用：定义货位 (24)三、物料管理 (24)1、物料概述 (24)1：什么是物料？ (24)2：描述物料的要素 (25)2、相关设置：物料分类 (25)1：物料分类：定义类别弹性域 (26)2：物料分类：定义类别 (26)3：物料分类：定义类别集及类别分配 (26)3、相关设置：物料目录 (27)1：物料目录：定义目录组弹性域 (27)2：物料目录：定义目录组 (28)3：物料目录：定义目录组说明性要素 (28)4、相关设置：计量单位 (29)1：计量单位：单位分类 (29)2：计量单位：单位 (29)3：计量单位：单位换算 (30)4：计量单位：标准单位换算 (30)5：计量单位：分类内单位换算 (31)6：计量单位：分类间单位换算 (31)5、相关设置：物料属性 (32)1：物料属性：主要属性组 (33)2：物料属性：库存属性组 (34)3：物料属性：物料清单属性组 (35)4：物料属性：成本计算属性组 (36)5：物料属性：采购属性组 (37)6：物料属性：接收属性组 (38)7：物料属性：总计划属性组 (39)8：物料属性：MPS/MRP计划属性组 (40)9：物料属性：提前期属性组 (40)10：物料属性：在制品属性组 (41)11：物料属性：订单管理属性组 (42)12：物料属性：物料属性控制概述 (42)13：物料属性：物料属性控制操作 (43)6、相关设置：物料状态 (43)7、相关设置：物料模板 (44)9、系统应用 (44)1：物料创建方式 (44)2：创建物料：录入物料编码和说明 (45)3：创建物料：选择物料状态 (46)4：创建物料：填写物料属性 (46)5：创建物料：分配物料分类 (46)6：创建物料：分配物料目录 (47)7：创建物料：保存并组织分配 (47)8：创建物料：复制物料/复制模板 (48)四、库存事务管理 (48)1、库存事务处理概述 (48)库存事务处理类型概览 (49)对于系统中常见的几种事务处理类型进行详解： (49)2、系统应用 (50)1：系统应用：账户别名弹性域设置： (51)2：系统应用：账户别名设置 (51)3：系统应用：物料搬运单-概览 (53)4：系统应用：现有量及可用量 (54)5：系统应用：组织现有量查询 (55)6：库存报表查看 (56)五、库存盘点 (56)1、物料概述 (58)六、库存设置 (60)1、物料概述 ............................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
INV库存管理基础知识（自己整理,详细总结）
作者：王林 邮箱：wolinyy@ QQ ：642892779 专注Oracle EBS---低调的奢华INV 库存管理一、 基本概念—组织/项目/事务处理1.1 基本概念组织：便于实施小组全面理解现行业务，并为未来业务需求提出合理有效的组织结构模式，是系统实施最重要的先决条件之一；物料管理：是ORACLE 规范化管理的基础和重要标志之一，建立有效，易于查找，易于扩展的物料编码对于标准化管理具有重要意义；事务处理：是仓库日常收发业务在ORACLE 系统的具体反映，理解事务处理，对于有效的仓库控制是必不可少的。
1.2 基本概念－组织组织，一种业务单位，例如：集团公司，工厂，仓库，部门，分公司等；组织，可以根据实际业务不同分成多种层次，例如：法人实体，经营单位，库存组织等；ORACLE 产品按照不同的组织层次分别进行安全性的控制。
总帐按照帐套进行数据屏蔽，而销售/应收/采购/应付是典型的按照经营单位进行管理，库存/物料清单/车间则是按照库存组织分别管理。
系统标准结构库存模块中主要涉及到三个库存层次：库存组织：库存组织是建立在经营单位之下的，可以细分为不同的子库存。
特别的是项目主组织，是专门为了统一定义库存物品而设立的，可以是一个虚拟的并不存在的组织，对应实际仓库；子库存：子库存是对于库存组织的细化，可以是物理的，也可以只是逻辑上的，对应库区；库存货位：库存货位是对于子库存可选的细化，可以表示物品在仓库中的陈列情况，可以是物理的，也可以只是逻辑上的。
例如货架或者货物摆放的行/列，对应库位。
1.3基本概念－物料（Item）物料，也就是物品，但是也可以是虚拟的或者无形的。
例如：电梯，玻璃，2018房间，水箱维修服务等；物料编码是ORACLE分销系统最重要的基础数据之一，是采购/库存/销售的基础，应该成立专门的物料编码小组负责物料的维护，物料编码应该简单，有效，便于记忆，具有扩展性；必须建立一个专门的物料主组织来新建物料，并且按照实际需要将物料分配给有关库存组织。
库存管理知识点笔记
库存管理知识点笔记第一章●库存的定义：库存是指暂时闲置的用于将来目的资源。
●库存的作用与弊端：库存的作用：①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供给需求③库存能够预防供应与需求的不确定性④ 库存在供应链中起缓冲器的作用⑤库存能够消除供需双方在地理位置上的差异库存的弊端:①占用大量资金②发生库存成本③带来其他一些管理上的问题●库存的基本目标：就是防止超储和存货，以最合理的成本为●库存系统的性质①需求：指从仓库中提取物品以满足用户的需求②补充订货：指根据需求从供应商处订货并将物品入库③约束：库存系统不是孤立存在的，往往受许多管理约束●库存控制要素①仓库所在的地理位置②订货批次和订货数量③运输④信息⑤管理●库存管理的过程①确定需求：需求识别与需求预测②存货识别与编码③订购批量与订购时间的确定④服务水平与安全库存的确定⑤订货提前期管理（订货提前期：指从订单发出到接③历史类比将所预测的对象与类似的产品相联系，利用类似产品的历史数据进行预测，这种预测方法在设计开发新产品时常被采用。
④德尔菲法（专家调查法）德尔菲法原则1、匿名性。
2、反馈性。
3、收敛性。
●定量预测方法（1）时间序列分析法①简单平均法②加权平均法③简单移动平均法④加权移动平均法⑤指数平滑法（2）季节性预测（3）线性回归分析●误差产生的原因未来的不可知性。
误差可能有多种来源，一种常见的来源是将过去的趋势外推至未来的过程，而很多预测人员却往往没有意（四）应用范围与采用方法（1）应用范围①所储物品（存货）具备连续检查的条件②价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵物品③市场上易于采购的物品。
（2）采用方法①收发卡片法。
就是用特别设计的收发卡片控制订货时间的方法。
收发卡片上通常标有物品代号、名称、规格、货位、最低库存储备以及信息。
物品进出库的时间、数量、领料单位等信息。
②双堆法采用双堆系统时，在每次进货时，均将物品分成两堆放在仓库中存放，一堆（B 箱）用户提供所期望的服务水平，即在达到顾到物品的时间间隔，包括识别库存，确认、识到这一点.误差在预测中是不可避免的，作为订货点的库存储备，单独存放。
INV库存管理知识点汇总
INV 库存管理知识点文档作者: 叶玉虎创建日期: 2016-10-28更新日期: 2016-10-28Version: 1.文档控制更改记录日期作者版本更改参考2016-10-28叶玉虎 1.0审阅分发人员编码地点和位置签名1234参考文献编码文档名称备注1234目录库存概览. .................................................................................1 、库存模块概述 (1)库存管理的核心是对货物本身的管理，可将多种不同类型的事务都当作库存来管理 (1)Oracle 库存管理模块（Oracle inventory ）是一个库存管理的综合解决方案，通过灵活的材料控制，准确的现有量管理、多种计划方法来提高库存的可视性、降低库存水平和控制库存运营。
借助Oracle 库存管理软件，企业的每个业务部门和库存生命周期每个阶段的所有物料都可以在单一系统中进行跟踪 (1)2 、库存主要功能和作用 (1)1，库存组织的搭建 (1)2，物料管理：对库存管理对象进行创建和管理. (1)3，库存事务处理管理：事务处理是物品进、出库存或在仓库间的移动，该活动会引起物品数量，位置或成本的变化.. 1 4，库存盘点：库存盘点是保证库存记录的准确手段，通过盘点可以查找出错的原因，调整系统与实际库存量的差异，及时维护库存数量的准确性, (2)5，库存计划 (2)3 、库存模块和各模块的集成 (2)4、库存模块与各模块的关系 (2)1：与采购模块的关系 (2)2：与销售模块的关系 (2)3：与成本模块的关系 (3)4：与车间模块的关系 (3)5：与物料清单模块的关系 (3)6：与计划模块的关系 (3)7：与外部系统的关系 (3)8：与总账模块的关系 (3)9：与工程模块的关系 (3)5 、实施中模块处理的主要业务 (3)1：搭建企业的组织结构，屏蔽相关信息. (3)2：在单一系统中定义物料并跟踪相关库存. (3)3：跟踪产品谱系和事务处理历史记录。
INV：Min-Max库存计划方法
INV：Min-Max库存计划方法库存计划方法，就是通过设置上下限存货量来控制库存的一种库存管理方法，即当库存低于最小值时，下达采购计划，补充到库存最大值。
库存计划方法计划逻辑和原理与重新订货点方法一样，只是表现的形式和采用工具的区别。
最小-最大优点为逻辑简单；对于库存计划方法主要控制点是什么时间下计划、订单批量是多少，难点是高低库存的确定，需要计划人员既掌握历史需求，又要对未来的需求有了解。
一、最小—最大方法的应用范围MRP方法能够很好解决相关需求的物料计划，我们的绝大部分物料已经广泛采用了MRP 方法制定生产计划。
但是，对于物料需求是连续的、库存消耗是稳定且价值较低的物料（如：螺钉螺母、板名条等）采用最小—最大方法制定计划却能更好地满足需求。
同时，对于某些没有做进BOM清单的物料、清单不是很准确或很难确定计划百分比的物料采用最小—最大方法也是一种比较适用的计划方法。
二、最小—最大方法的计划逻辑最小—最大方法的计划逻辑简单，对于某种物料确定一个库存最小值和一个库存最大值，当其库存消耗到低于库存最小值时，就建议去采购。
购买量采用下面公式计算：购买量＝库存最大值－现有库存－未来某段时间的合同未到货＋未来某段时间内的销售订单需求。
物料采购到货后，库存增加，直到下次库存消耗到库存最小值时，再去采购。
最小—最大方法的关键是确定最小值和最大值。
最小值是库存计划控制的下限值，如果库存最小值确定得过小，将有可能出现库存消耗到零时，所购买物料还未到货，出现欠料现象。
为了保证在下一次物料到达之前不至出现欠料，同时为了应付需求波动，最小值就需要考虑一个安全库存量。
因此，最小值就采用下面方法计算：最小值＝安全库存量＋采购提前期×日平均消耗量安全库存量一般考虑半个月的消耗量。
最大值是为了防止库存积压，在满足最小采购批量的前提下而设定的控制库存上限。
库存最大值过大，将可能出现一次够回的物料量就过多，导致物料积压，周转率降低。
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INV库存管理知识点文档作者: 叶玉虎创建日期: 2016-10-28更新日期: 2016-10-28Version: 1.文档控制更改记录审阅分发人员参考文献目录一．库存概览 (1)1、库存模块概述 (1)库存管理的核心是对货物本身的管理，可将多种不同类型的事务都当作库存来管理 (1)Oracle库存管理模块（Oracle inventory）是一个库存管理的综合解决方案，通过灵活的材料控制，准确的现有量管理、多种计划方法来提高库存的可视性、降低库存水平和控制库存运营。
借助Oracle库存管理软件，企业的每个业务部门和库存生命周期每个阶段的所有物料都可以在单一系统中进行跟踪 (1)2、库存主要功能和作用 (1)1，库存组织的搭建 (1)2，物料管理：对库存管理对象进行创建和管理 (1)3，库存事务处理管理：事务处理是物品进、出库存或在仓库间的移动，该活动会引起物品数量，位置或成本的变化 .. 1 4，库存盘点：库存盘点是保证库存记录的准确手段，通过盘点可以查找出错的原因，调整系统与实际库存量的差异，及时维护库存数量的准确性, (2)5，库存计划 (2)3、库存模块和各模块的集成 (2)4、库存模块与各模块的关系 (2)1：与采购模块的关系 (2)2：与销售模块的关系 (2)3：与成本模块的关系 (3)4：与车间模块的关系 (3)5：与物料清单模块的关系 (3)6：与计划模块的关系 (3)7：与外部系统的关系 (3)8：与总账模块的关系 (3)9：与工程模块的关系 (3)5、实施中模块处理的主要业务 (3)1：搭建企业的组织结构，屏蔽相关信息 (3)2：在单一系统中定义物料并跟踪相关库存 (3)3：跟踪产品谱系和事务处理历史记录。
(3)4：在一个库存系统中支持订单履行、制造和服务 (3)5：根据预期供应保留需求 (3)6：利用用户定义的状态控制来限制物料事务处理 (3)7：灵活的定义，捕获和维护批次和序列号属性 (3)8：以多种计量单位跟踪库存余量和可用性 (3)9：运用灵活的库存计划机制补给库存 (4)10：使用盘点功能使得账实符合、 (4)6、库存流程 (4)7、库存流程：库存接收 (4)1：采购对应的接收 (4)2：生产对应的接收 (5)3：销售对应的接收 (5)4：库存对应的接收 (5)8、库存流程：库存转移 (5)1：销售对应的转移 (5)2：车间对应的转移 (5)3：仓库对应的转移 (5)9、库存流程：库存发放 (5)1：采购对应的发放 (6)2：库存对应的发放 (6)3：销售对应的发放 (6)4：车间对应的发放 (6)二、系统组织架构 (6)1.库存组织结构概念 (6)2.库存组织结构概念：O RACLE EBS组织结构模型 (7)3.库存组织结构概念：业务组（B USINESS G ROUP） (7)4.库存组织结构概念：分类账（L EDGER） (7)5.库存组织结构概念:分类账（L EDGER）之4C (8)6.库存组织结构概念：分类账（L EDGER）之COA (8)科目结构是为了标识总账账户而创建的一组会计项目弹性域 (8)Oracle 科目结构与传统科目结构的区别 (8)一般科项目会计科目结构举例 (8)7.库存组织结构概念：分类账（L EDGER）之C ALENDAR (9)会计日历可以根据财务核算口径划分，中国一般会将全年划分为13个会计期 (9)会计期可以具有以下状态之一 (9)8.库存组织结构概念：分类账（L EDGER）之C URRENCY (9)9.库存组织结构概念：分类账（L EDGER）之A CCOUNT C ONVENTION (10)10.库存组织结构概念：法人实体（L EGAL E NTITY） (10)11.库存组织结构概念：业务实体（O PERATION U NIT） (11)12.库存组织结构概念：库存组织（I NVENTORY O RGANIZATION） (11)13.库存组织结构概念：子组织（S UBINVENTORY） (12)14.库存组织结构概念：货位（L OCATOR） (12)15.库存组织结构搭建 (13)1：业务组的搭建 (13)2：分类账及法人实体的搭建 (13)3：业务实体的搭建 (13)4：库存组织的搭建 (13)5：子库存的搭建 (13)6：货位的搭建 (13)16.系统应用：定义职责 (13)17.系统应用：定义地点 (14)18.系统应用：定义业务组 (14)19.系统应用：责任关联业务组 (15)20.系统应用：定义法人实体及分类账 (15)21.系统应用：责任关联分类账 (16)22.系统应用：定义业务实体 (17)23.系统应用：责任关联业务实体 (17)24.系统应用：定义库存组织 (18)25.系统应用：定义库存组织参数 (18)26.系统应用：定义库存组合成本参数 (19)27.系统应用：定义库存组织控制参数 (19)28.系统应用：定义库存组织ATP、挑库控制参数 (20)29.系统应用：责任和库存组织关联 (20)30.系统应用：定义子库存 (21)31.系统应用：定义货位 (22)三、物料管理 (22)1、物料概述 (22)1：什么是物料？ (22)2：描述物料的要素 (22)2、相关设置：物料分类 (23)1：物料分类：定义类别弹性域 (23)2：物料分类：定义类别 (23)3：物料分类：定义类别集及类别分配 (24)3、相关设置：物料目录 (24)1：物料目录：定义目录组弹性域 (25)2：物料目录：定义目录组 (25)3：物料目录：定义目录组说明性要素 (25)4、相关设置：计量单位 (26)1：计量单位：单位分类 (26)2：计量单位：单位 (26)3：计量单位：单位换算 (27)4：计量单位：标准单位换算 (27)5：计量单位：分类单位换算 (28)6：计量单位：分类间单位换算 (28)5、相关设置：物料属性 (28)1：物料属性：主要属性组 (29)2：物料属性：库存属性组 (30)3：物料属性：物料清单属性组 (32)4：物料属性：成本计算属性组 (33)5：物料属性：采购属性组 (33)6：物料属性：接收属性组 (35)7：物料属性：总计划属性组 (36)8：物料属性：MPS/MRP计划属性组 (37)9：物料属性：提前期属性组 (37)10：物料属性：在制品属性组 (38)11：物料属性：订单管理属性组 (39)12：物料属性：物料属性控制概述 (39)13：物料属性：物料属性控制操作 (40)6、相关设置：物料状态 (40)7、相关设置：物料模板 (41)9、系统应用 (41)1：物料创建方式 (41)2：创建物料：录入物料编码和说明 (42)3：创建物料：选择物料状态 (43)4：创建物料：填写物料属性 (43)5：创建物料：分配物料分类 (43)6：创建物料：分配物料目录 (44)7：创建物料：保存并组织分配 (44)8：创建物料：复制物料/复制模板 (45)四、库存事务管理 (45)1、库存事务处理概述 (45)库存事务处理类型概览 (46)对于系统中常见的几种事务处理类型进行详解： (46)2、系统应用 (47)1：系统应用：账户别名弹性域设置： (48)2：系统应用：账户别名设置 (48)3：系统应用：物料搬运单-概览 (50)4：系统应用：现有量及可用量 (51)5：系统应用：组织现有量查询 (51)6：库存报表查看 (53)五、库存盘点 (53)1、物料概述 (54)六、库存设置 (56)1、物料概述..................................................................... 错误!未定义书签。
七、库存计划 (65)1、物料概述..................................................................... 错误!未定义书签。
一．库存概览此文档是根据汉得已有的不同材料进行归类总结而来的。
（仅供个人参考）1、库存模块概述库存管理的核心是对货物本身的管理，可将多种不同类型的事务都当作库存来管理1，用于制造流程的源材料2，销售给客户的产品、服务3，用于维护的备件Oracle库存管理模块（Oracle inventory）是一个库存管理的综合解决方案，通过灵活的材料控制，准确的现有量管理、多种计划方法来提高库存的可视性、降低库存水平和控制库存运营。
借助Oracle库存管理软件，企业的每个业务部门和库存生命周期每个阶段的所有物料都可以在单一系统中进行跟踪1，提高库存的可视性1.1借助端到端的库存生命周期支持提高库存的可视性1.2通过多模式库存支持整个库存系统1.3使用产品谱系及追踪维护和召回产品2，降低库存水平2.1利用灵活的补给管理降低库存水平2.2利用供应商寄售降低自有库存2.3利用周期盘点和实施盘存提高库存准确性3，控制库存运营3.1使用物料状态、批次、子批次和序列号控制跟踪物料属性3.2利用公司间发票在全球履行订单3.3利用机构层次简化设置和维护过程2、库存主要功能和作用1，库存组织的搭建2，物料管理：对库存管理对象进行创建和管理1、物料的属性管理2、物料的分类管理3、物料的目录管理4、计量单位管理3，库存事务处理管理：事务处理是物品进、出库存或在仓库间的移动，该活动会引起物品数量，位置或成本的变化1、子库存转移2、组织间转移3、账户别名出入库4、账户出入库5、杂项出入库6、采购接收/退货7、销售发运/退货8、生产发料/退料9、生产完工4，库存盘点：库存盘点是保证库存记录的准确手段，通过盘点可以查找出错的原因，调整系统与实际库存量的差异，及时维护库存数量的准确性,5，库存计划3、库存模块和各模块的集成4、库存模块与各模块的关系1：与采购模块的关系采购模块向库存模块提供接收、交货、ATP供应和计划供应消息，并接收来自库存的物料申请和组织间发运信息。
2：与销售模块的关系销售订单中的物料及单位来自库存模块：销售订单执行时，根据销售订单进行物料的发运、库存的可保留量、现有量减少。
3：与成本模块的关系库存模块中所产生的每笔事务处理都对应于一个会计事件，而会计事件是成本模块的基础。
4：与车间模块的关系车间工单中的物料来自于库存模块：车间的收发料和工单的完工也将对库存现有量产生影响。
5：与物料清单模块的关系物料清单中的物料来自于库存模块：库存模块中定义提前期将用于物料清单的提前期的计算。
6：与计划模块的关系计划模块根据库存模块的现有量，在途接收计算物料的供需平衡。
7：与外部系统的关系外部系统通过接口与库存模块集成，引用库存模块的基础数据或影响库存现有量。