关于公司罚款管理办法
公司奖罚管理制度范本
公司奖罚管理制度范本公司奖罚管理制度范本【通用10篇】在当今社会中，制度的实用场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么什么样的制度才是有效的呢以下是小编准备的公司奖罚管理制度范本通用，欢迎借鉴参考。
公司奖罚管理制度范本通用篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低;2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出;3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌;4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评;5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感;6)以公司发展为重，对公司业绩负责;7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动;3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强;4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出;5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务;6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
公司奖惩管理制度
公司奖惩管理制度第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的.;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
公司处罚制度
公司处罚制度公司处罚制度1一、目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为；保障集团公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成。
二、基本原则：1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。
2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当。
3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；奖励的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。
三、范围：1、本制度为集团公司内部行政管理制度范围。
2、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政管理。
3、本制度适用于公司全体工作人员。
四、管理职责：1、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。
2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。
3、集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。
五、奖励：1、奖励类别：一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。
在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。
（1）嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。
（2）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在集团公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。
（3）授予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。
2、奖励方式：通令嘉奖，当月奖励1000-2500元；记大功，当月奖励500－1000元或加薪一级；记小功，当月奖励300－500元；嘉奖，当月10－100元；一般性奖励，当月奖励100－300元。
3、奖励原则：以精神鼓励和物资奖励相结合，注重平时奖励；每年开展一次先进集体、先进个人评选，年终被评为先进工作者，在本年度的平时工作应被记小功一次以上。
4、奖励条件：对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门和子公司总经理酌情上报，人力资源部审核，公司总裁或董事长审批，予以奖励：（1）、对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的；（2）、积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊功效的；（3）、对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的；（4）、同坏人坏事做斗争，对维护正常的工作秩序，有显著功绩的；（5）、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；（6）、一贯忠于职守，积极负责，自觉维护公司形象，工作勤奋、本职工作出色的；（7）、领导有方，使业务发展迅速有显著收效的；（8）、才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的；（9）、其它应当给予奖励的。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
公司罚金管理制度
公司罚金管理制度一、目的为规范公司内部管理，加强员工的自律意识，提高工作效率，保持公司稳定发展，特制订公司罚金管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、罚金种类1. 迟到罚金：员工迟到超过规定时间，每次罚款100元。
2. 旷工罚金：未经请假旷工的员工，每天罚款200元。
3. 离职未经批准罚金：未经公司批准擅自离职的员工，需支付一个月工资作为罚金。
4. 违反公司规定罚金：违反公司规定，给公司带来损失的员工，根据实际情况进行罚款。
5. 其他罚款：根据公司实际情况，确定其他罚款项目。
四、罚金执行1. 罚金执行办法：公司在发现员工有违规行为时，先进行调查核实，然后报告给公司领导，由领导组织相关人员开出罚单，并通知员工。
2. 罚金通知：公司将罚金通知书送交员工并签字确认，员工必须在规定时间内交纳罚金。
3. 罚金收取：员工将罚金交给公司财务部门，财务部门开具正式发票，员工需妥善保管。
五、罚金使用公司将罚金用于公司发展、员工福利或其他公益事业。
六、罚金异议员工对公司开出的罚单有异议时，可在规定时间内向公司人事部门提出申诉，公司将进行再次核实，并做出合理处理。
七、制度遵守员工必须遵守公司罚金管理制度，如有违反，公司将依法进行处罚。
八、制度修改公司领导团队有权对公司罚金管理制度进行调整和修改，员工应及时了解更新的规定。
九、附则本制度自发布之日起生效，公司员工应对其严格遵守，如有违反，公司有权对员工做出相应处理。
总结：公司罚金管理制度的出台，旨在规范员工行为，维护公司正常秩序，促进公司的可持续发展。
希望全体员工自觉遵守公司制度，共同努力，实现公司的发展目标。
考勤罚款管理制度
考勤罚款管理制度
第一章总则
为了规范员工的考勤行为，提高企业的管理效率，我公司制定了考勤罚款管理制度。
本制度适用于公司所有员工，在工作中必须严格遵守。
第二章考勤制度
1. 员工必须按照公司的考勤规定进行签到和签退，迟到超过15分钟的员工将被记录迟到次数。
2. 请假需提前申请，经部门经理批准后方可生效。
未经批准的请假将被扣除工资。
3. 请假时长不得超过公司规定的最长请假期限。
4. 未经请假而缺勤的员工将被记录缺勤次数。
第三章考勤罚款标准
1. 迟到：每次迟到扣款50元。
2. 早退：每次早退扣款50元。
3. 旷工：每次旷工扣款200元。
4. 请假未批准：每次未经批准请假扣款100元。
第四章管理办法
1. 员工每月的考勤情况将由考勤管理员进行统计和记录。
2. 违反考勤规定的员工将在工资发放时扣除相应的罚款。
3. 员工对考勤记录有异议时，可提出书面申诉，由考勤管理员审核后作出调整。
4. 多次违反考勤规定的员工将会被纳入考核对象，严重者将面临辞退处理。
第五章附则
1. 员工在工作中要时刻自觉遵守考勤规定，维护公司形象。
2. 考勤罚款所得将纳入公司奖励基金，用于激励优秀员工。
3. 公司将定期对考勤制度进行总结和评估，不断完善和提升管理水平。
以上为我公司的考勤罚款管理制度，希望员工们严格遵守，并在工作中努力提高自身素质，为公司发展贡献力量。
任何违反考勤规定的行为都将受到严肃处理，希望大家共同遵守，
共同进步。
谢谢！。
员工处罚管理制度_员工处罚管理制度办法
员⼯处罚管理制度_员⼯处罚管理制度办法 为培养员⼯的良好⾏为习惯，明确奖励处罚界限，应制定规范的员⼯处罚管理制度。
下⾯店铺为⼤家整理了有关员⼯处罚管理制度的范⽂，希望对⼤家有帮助。
员⼯处罚管理制度篇1 为保证公司的各项规章制度贯彻执⾏，促进和保持员⼯⼯作积极性和⾃觉性，本着奖优罚劣、奖勤罚懒、奖励先进、鞭策落后的原则，并根据⽉度及年终考核结果制定本制度。
⼀、有以下⾏为者，发现⼀次，扣罚30元 1、上班时间，躺卧休息、擅离岗位、怠忽⼯作者; 2、未及时打扫分担区卫⽣者; 3、⼯作时间吃零⾷者; 4、在⼯作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他⼈⼯作⽽不听劝告者; 5、上班时间做与⼯作⽆关事情，上⽹玩游戏，聊QQ者。
⼆、有以下⾏为者，发现⼀次，扣罚50元 1、因个⼈过失导致发⽣⼯作错误，情节轻微者; 2、不服从上级的正确命令或上级安排的临时性⼯作，当众顶撞上级者; 3、部门负责⼈发现本部门员⼯有违纪⾏为，放任不予管理者; 4、未经许可在公司兜售或寄售私⼈物品，或当班时间炒股票、有价证券者。
三、有以下⾏为者，发现⼀次，扣罚100元 1、在公司酗酒、赌博、吵架者; 2、未经批准私⾃配制公司钥匙或私⾃动⽤公司设施者(如因⽽损坏需负赔偿责任); 3、出现违纪⾏为，收到警告，却不⽴即改正或与检查⼈有⾔语冲突者。
四、有以下⾏为者，发现⼀次，扣罚200元 1、暴⼒威胁、恐吓或殴打同事，妨碍团体秩序者; 2、因个⼈过失导致公司重要⽂件损毁或丢失者，给公司造成较⼤的影响者。
员⼯处罚管理制度篇2 ⼀、⽬的 为了规范企业员⼯的⾏为，培养员⼯的良好⾏为习惯，特制定本制度。
⼆、适⽤范围适⽤于企业所有员⼯。
三、原则 1.的处罚要符合国家及地⽅法律法规和相关政策的规定。
2.以维护企业价值观和纪律为导向，实施处罚做到公平、公正。
3.以事实为依据、以制度为准绳的原则。
处罚和批评教育相结合，起到惩前毖后的作⽤。
四、种类及适⽤条件 1.书⾯警告(可同时给以100~200元的经济处罚) 下列情况每发⽣⼀次，给予⼀次书⾯警告的处分： 1) 不按规定着装和佩带⼯作证的; 2) 在⼯作场所内喧哗或争吵、聊天、嘻笑、不服管教的; 3) 办公时间办理与⼯作⽆关的事项的(如看电影、玩游戏、⽹络聊天、吃东西等); 4) 办公时间窜岗、离岗的; 5) 浪费企业资源的;疏忽过失致公物损坏的; 6) 多次迟到、早退的(⼀⽉内累计3 次以上)的; 7) 有不积极对待⼯作轻微⾏为的，不按时处理⼯作等⾏为; 8) 违反企业管理制度，但情节轻微的，没造成不良影响的; 9) 故意或⾮故意造成企业直接和/或间接经济损失在200元以下的; 10) 其他⽇常⾏为或履⾏职责的失误对企业的经济、商誉、秩序、安全或他⼈利益、安全造成轻微的威胁的。
油田公司生产安全违章处罚管理办法
油田公司生产安全违章处罚管理办法一、总则为了加强油田公司生产安全管理，确保员工的生命财产安全，维护企业的良好形象和社会稳定，特制定本《油田公司生产安全违章处罚管理办法》（以下简称“办法”）。
二、处罚依据1.相关法律法规：根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国刑法》等法律法规，对生产安全违章行为进行处罚。
2.公司规章制度：依据油田公司的相关规章制度，对生产安全违章行为进行处罚。
三、处罚具体内容1.安全教育罚款：对于发生违章行为的员工，进行安全教育，并处以罚款。
罚款金额根据违章行为的严重程度和造成的后果来定，最高不超过员工月工资的20%。
2.停职处罚：对于造成严重后果或者重大责任事故的员工，给予停职处罚。
停职期限最长不超过3个月，期满后进行全面复查，视情况决定是否解除停职处罚。
3.奖惩并行：对于表现突出的员工，给予奖励；对于严重违章行为的员工，同时给予处罚。
四、执行程序1.事故事件调查：发生生产安全违章行为后，由专业的安全管理部门进行调查，详细了解事发经过和责任人。
2.责任人听证：对事故调查得出的责任人，进行听证。
听证会由专门组织人员组织，责任人有权申辩和提供证据。
3.处罚决定：听证会结束后，根据调查和听证结果，由相关部门负责人进行处罚决定，确保公正、公平。
4.处罚执行：处罚决定生效后，由公司人力资源部门负责执行处罚决定，通知相关部门配合执行处罚。
五、附则1.员工自查自纠：员工对自身存在的安全隐患应主动进行自查自纠，主动整改。
如发现问题，应及时向上级主管报告。
2.合同解除：对于重大责任事故和违章行为造成特别严重后果的员工，公司有权解除劳动合同。
3.追究刑事责任：对于犯罪行为构成的生产安全违章行为，将追究刑事责任。
4.法律法规依据：本办法的具体适用与理解应以相关法律法规的规定为准，如遇法律法规修订，以修订后的法规为准。
以上是《油田公司生产安全违章处罚管理办法》的主要内容，该办法将为油田公司建立科学合理的处罚制度，推动企业生产安全管理工作的深入开展，加强员工的安全意识和责任意识，确保公司生产安全稳定，实现企业可持续发展。
考勤制度罚款措施
考勤制度罚款措施一、背景及目的随着社会的发展和企业管理的规范化，考勤制度作为企业管理的基础性工作，对于确保企业正常运营、提高员工工作效率具有重要意义。
为了加强公司的考勤管理，确保员工准时到岗，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本考勤制度罚款措施。
二、考勤制度罚款原则1. 公平、公正、公开：罚款措施应保证公平、公正、公开，确保每位员工都能了解到相关的规定和执行情况。
2. 激励与约束并重：通过罚款措施，既要对迟到、早退等不良行为进行约束，也要激发员工的工作积极性和责任感。
3. 灵活性与实用性：罚款措施应根据公司的实际情况和员工的需求进行调整，确保考勤制度的实用性。
三、罚款措施内容及执行办法1. 迟到罚款：员工每天迟到超过15分钟但不足30分钟的，罚款金额为50元；超过30分钟的，罚款金额为100元。
每月累计迟到次数不超过3次，超过3次的每次罚款金额翻倍。
2. 早退罚款：员工每天早退超过15分钟但不足30分钟的，罚款金额为50元；超过30分钟的，罚款金额为100元。
每月累计早退次数不超过3次，超过3次的每次罚款金额翻倍。
3. 旷工罚款：员工每月旷工次数超过1次的，罚款金额为工资的200%。
4. 请假罚款：员工请假需提前向上级申请，未提前申请或未批准而缺勤的，每次罚款金额为工资的100%。
5. 加班补偿：员工加班需提前向上级申请，未经批准而自行加班的，不予以加班补偿。
6. 考勤异常处理：员工对考勤异常有异议的，应在接到考勤通知后的3个工作日内向人力资源部门提出申诉，逾期不再受理。
四、特殊情况处理1. 因特殊情况（如疾病、家庭紧急事务等）导致迟到、早退的，员工需提前向上级请假，经批准后可免于罚款。
2. 因公司原因导致员工迟到、早退的，员工可向人力资源部门提出申请，经核实后可免于罚款。
五、考勤制度罚款的执行与监督1. 人力资源部门负责考勤制度的落实和监督，对违反考勤制度的行为进行查处。
内部罚款管理制度
内部罚款管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理秩序，发挥行为规范作用，保护公司正常经营秩序和员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》、《劳动保障法》、《行政处罚法》等有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条凡违反本公司制度规定及国家法律法规、省公司规定的有关规定，给公司及他人造成经济损失，破坏公司形象，严重损害公司利益，给公司造成实际经济损失，该人应当承担经济赔偿责任。
第三条对于员工的违规行为，应当严格按照公司相关规定予以处理。
纪律性的违章行为一经查处，公司将按照工作违纪的性质和程度，视情节轻重给予批评教育、罚款甚至解雇等处理。
第四条对于误工、旷工、迟到早退、拒绝调动或临时补工等行为，公司将按相关规定对员工进行罚款及做出相应的经济赔偿。
第五条对于公司的违纪行为或违约行为，可由公司在根据规定酌情予以警告、记过、罚款、停薪留职、降职甚至辞退等处理。
第六条对于公司的违法行为或者违规行为，应当依法追究其法律责任。
同时，公司将按照有关法律法规，对涉及的员工严格追究责任。
第七条对于因个人原因导致公司遭受损失的行为，公司将依法依规依纪对其进行追究责任，并承担相应的经济赔偿责任。
第八条公司职工如发现公司内部违法违规行为，有责任向有关领导或相关部门进行举报，并在举报时提供充分的证据，公司将对举报人予以保护。
第九条公司将建立违纪处罚台账，确保处罚记录真实、准确、合规。
第二章违规处理程序第十条公司职工在工作中如果存在有违规行为，首先由其直接主管部门负责人进行调查，并报告集团公司人事部门。
第十一条人事部将对违规行为进行初步核实，并报告集团领导以及有关领导部门。
第十二条如果违规行为情节轻微，公司可依规对其进行批评教育或者口头警告。
第十三条如果违规行为情节较重，可由公司实施罚款等处理措施，同时对有关责任人予以追责。
第十四条如果违规行为情节严重，公司将按照公司规定，对其予以停薪留职、降职、乃至辞退等处理。
公司规章制度违法罚款标准
公司规章制度违法罚款标准一、违法罚款标准的制定依据1. 《中华人民共和国劳动法》和其他相关法律法规的规定2. 公司内部规章制度3. 公司经营需要和管理实际情况二、违法罚款标准的内容1. 违法罚款对象：公司员工、管理人员等2. 违法行为：违反公司规章制度的行为3. 罚款标准：不同违法行为对应的罚款金额4. 罚款执行程序：罚款的执行方式、流程和时间节点5. 罚款用途：罚款所得用途的规定三、违法罚款标准的具体规定1. 未经公司批准私自泄露公司机密信息的罚款标准：500元-2000元2. 蓄意破坏公司财产的罚款标准：1000元-5000元3. 违反公司宣传规定在社交媒体发表批评公司言论的罚款标准：200元-1000元4. 未经公司批准私自外借公司设备的罚款标准：200元-1000元5. 未经公司批准私自接受礼品或款待他人的罚款标准：300元-1500元6. 违反公司加班规定私自离岗的罚款标准：500元-2000元7. 违反公司请假规定擅自缺席的罚款标准：300元-1500元8. 未经公司批准私自在工作时间玩手机的罚款标准：100元-500元四、违法罚款标准的执行1. 罚款执行程序：公司管理人员发现违法行为后，应立即责令相关员工停止违法行为，并填写《违法罚款记录表》，将罚款款项收入公司专门账户。
2. 罚款通知：对于被罚款的员工，公司应书面通知其违法行为和罚款金额，并告知其有权提出申诉。
3. 罚款用途：公司应将罚款所得用于公司员工福利或公司公益活动，必须按规定用途使用。
4. 申诉程序：员工有权对公司对其罚款的决定提出申诉，公司应尊重员工的申诉权利，并及时进行调查和处理。
五、结语公司规章制度的违法罚款标准是公司管理的重要工具，可以有效约束员工的行为，保障公司的正常运转。
公司应根据实际情况制定合理的违法罚款标准，明确罚款对象、违法行为、罚款标准等内容，并严格执行，确保公司的管理规范和员工的行为合法。
只有如此，公司才能健康、持续发展。
公司罚款制度怎么做公司处罚制度如何制定
公司罚款制度怎么做公司处罚制度如何制定公司罚款制度怎么做根据国务院《职工奖惩条例》规定，员工违纪罚款额度最高不得超过员工月工资的25%劳动法关于公司罚款的最新规定关于公司“罚款”制度，原先作为“惩罚”依据的《企业职工奖惩条例》已于2008年1月15日被废止，公司实际上已经失去处罚权，只能通过绩效考核制度的扣分机制达到“处罚”的效果。
因为“处罚权”相当于一种行政权力，需要法律的授权，否则企业不得行使。
具体建议如下：（1）人事制度中不宜出现“处罚”、“惩罚”、“罚款”的条款，无法律依据。
（2）对于违反公司规章制度的员工，区分违约、经济损失赔偿和绩效考核减分的不同情形，具体做法如下：a 根据《劳动合同法》的规定，对于违反“公司提供培训费用而约定服务期约定”以及“保密条款和竞业限制条款”的员工，要求其承担违约金。
b 根据《工资支付暂行规定》第16条的规定，员工造成公司经济损失的，根据损失金额，在每月工资20%的范围内予以扣减。
c 除上述两款外，员工若有违反公司规章制度的行为的，公司根据不同的情形，予以绩效考核减分，最终根据考核分数核发工资。
初步建议如下：公司将员工每月工资的20%作为考核工资，若考核满分，将核发全额考核工资；若有考核减分，将考核工资按照一定考核分数予以核发工资，最多可扣减全额的考核工资。
企业能实行罚款制度吗，企业如何制定规章制度可以呀，你只需要列明因为什么罚款和罚款具体金额就行但是注意，项目别太多了~....违反公司规章制度，公司是否可以对其员工罚款？不可以对其罚款，因为企业无权罚款。
依照《中华人民共和国行政处罚法》的相关规定，只有依照法律规定有权实施罚款、拘留等行政处罚措施的机关，才能依法定程序和权限，对违法者采取罚款等强制措施。
而劳动法上的用人单位不是行政执法机关，无权对职工的违法行为进行罚款。
《企业职工奖惩条例》被废止后，企业行使处罚权的依据不复存在，如果企业仍将罚款作为对员工的惩处办法，可能面临相关条款被认定无效，不能作为处罚的依据，或者额外支付经济补偿金等一系列风险。
内部罚款奖励资金管理办法
内部罚款奖励资金管理办法
一、目的
为规范公司内部奖励、罚款资金使用，做到收支透明，特制订本管理办法。
二、适用范围
适用于公司全体员工。
三、要求
1.综合部负责按公司内部通报，对全体员工执行奖惩，同时受理公司各部室提报的奖惩申请。
2.各单位负责人负责提报本单位员工各项考核的奖惩申请。
3.所有工作通报需由公司领导签字同意后下发。
四、实施办法
1.各部室下发的通报奖惩由责任单位负责收缴后，上交综合部统一管理，综合部核对无误后对罚款开具收据，奖励需由受奖励单位凭收据领取。
通报奖惩由综合部每月20日前交至集团公司财务部。
2.各分公司内部奖惩由各分公司进行收缴，每月将内部通报、奖罚明细、账目余额经分公司经理签字确认并与综合部进行核对无误后，经公司总经理签字审批，上交集团公司财务部。
五、考核
采用弄虚作假手段，虚报事项、虚报人员、虚报金额等使用内部帐的，一经查实，对申请单位负责人给予发放金额的双倍处罚，并在公司内部通报，对责任人按公司相关制度进行处理。
某企业经济处罚管理办法
某企业经济处罚管理办法一、背景介绍随着市场经济的发展和企业数量的增加，管理企业的各个方面变得尤为重要。
在企业管理中，经济合规是一项至关重要的工作。
为了维护企业的经济秩序和促进企业的健康发展，某企业制定了经济处罚管理办法。
二、经济处罚的范围根据该办法，经济处罚适用于公司内部的各个部门和人员，包括但不限于以下情形：1. 违反财务管理规定，导致公司财务损失的行为；2. 私自进行资金占用、挪用或滥用；3. 在经济交易中违背公司的相关规定，谋取不正当利益；4. 不按照规定程序审批报销款项或其他支出；5. 泄露公司商业机密或与竞争对手串通谋取利益的行为。
三、处罚的形式与程度1. 警告：对于轻微的违规行为，首先会进行口头或书面警告，提醒违反规定的员工或部门注意改正，并确保不再犯同样的错误。
2. 罚款：对于严重违规行为，将采取罚款的措施。
罚款将按照违规行为的性质和严重程度确定具体数额。
罚款的金额将从个人工资或部门经费中扣除，并记入相关违规人员的记录档案。
3. 停职：对于造成公司重大经济损失或其他恶劣后果的违规行为，将对相关责任人员进行停职处罚。
停职期间，相关人员将暂停工作，并不享受薪资待遇。
4. 解聘：对于严重违反公司经济管理规定，造成公司严重经济损失或其他恶劣后果的行为，将给予解聘处罚。
解聘将导致违反规定的员工失去工作，并丧失相应的薪资和福利待遇。
四、程序与申诉1. 处罚程序：经济处罚将按照一定的程序进行，由公司相关部门根据客观事实和调查结果制订处罚决定，并将处罚事由、依据、范围、形式等内容告知被罚人员或部门。
被罚人员或部门有权利进行申诉，但应在规定时间内提出，并提供充分的证据，由相关部门进行复核和处理。
2. 申诉权利：被罚人员或部门可以向经济处罚管理办法专门的申诉处理机构提出申诉。
该机构将对申诉进行审查，并根据事实和证据作出相应的复核结果与处理决定。
五、奖惩并重的原则在实施经济处罚的过程中，公司将坚持奖惩并重的原则。
员工规章制度管理制度罚款
员工规章制度管理制度罚款公司为了有效管理员工行为，维护公司内部秩序，特制定了员工规章制度管理制度。
该制度规定了员工在工作中应遵守的各项规定和行为准则，并对违反规定的员工实施罚款措施。
以下为员工规章制度管理制度罚款相关内容。
一、违反规定的行为1. 迟到早退：员工应严格按照公司规定的上班时间和下班时间到岗离岗。
若发生迟到或早退的情况，视情况罚款。
2. 旷工缺勤：未经请假或批准擅自缺勤的员工将被视为严重违反规定，按照旷工天数罚款。
3. 私自离岗：在工作期间私自离岗的员工将被视为失职行为，根据离岗时间和情节严重程度罚款。
4. 违反安全规定：未按规定佩戴安全防护用品，或在工作中存在安全隐患的员工将被视为违反安全规定，罚款数额与情节严重程度挂钩。
5. 未经许可擅离岗位：在工作期间未经主管许可擅自离岗的员工将被视为工作失职行为，罚款数额视情节轻重而定。
二、罚款额度1. 迟到早退：每次迟到或早退累积计算，每次罚款50元，一天最高罚款不超过200元。
2. 旷工缺勤：按照旷工期间进行累计罚款，每天旷工罚款为日薪的50%，不满一天按一天计算。
3. 私自离岗：根据离岗时间和情节轻重进行罚款，最高罚款金额为员工日薪的50%。
4. 违反安全规定：罚款数额由安全管理部门根据实际情况进行评估，并按照一定比例罚款。
5. 未经许可擅离岗位：根据员工离岗时间和情节轻重进行罚款，罚款额度为员工日薪的30%至50%。
三、罚款执行办法1. 阶段性扣款：针对连续违规行为，每次罚款金额逐渐增加，以警示员工。
2. 发放通知书：罚款决定后，公司将向相关员工发放书面通知书，明确违规行为、罚款依据和金额，并要求员工在规定时间内缴纳罚款。
3. 记录违规行为：公司将对罚款事项进行记录，作为员工绩效考核的参考依据。
4. 福利抵扣：员工如发生罚款行为，公司将有权在发放相关福利时进行抵扣，直至罚款全额缴纳。
5. 公开通报：对于屡教不改、恶意违规的员工，公司将公开通报其违规行为，以示警戒。
公司管理制度处罚规定
公司管理制度处罚规定第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，提高公司的管理效率，特制定本管理制度。
第二条公司的员工应当遵守国家法律法规和公司的规章制度，恪守职业道德，坚持诚实守信的原则，增强自我约束意识，提高自我管理水平。
第三条公司对违反公司规章制度或法律法规的员工，将根据情节轻重给予相应的处罚。
第四条公司采取的处罚措施应当合法、公正、公平、合理、适度。
第五条公司的处罚措施主要包括：警告、罚款、降职、辞退、追究刑事责任等。
第六条公司的处罚措施应当根据实际情况具体分析，权衡利弊，慎重决定，确保不冤枉好人，也不放过坏人。
第七条公司对员工的处罚决定应当书面通知，并告知其申辩、上诉的权利。
第八条公司的处罚决定应当立即执行，对于不服处罚决定的员工，可以依法向有关部门提起诉讼。
第二章违纪处罚第九条公司规定的违纪行为包括但不限于：迟到早退、旷工、违反劳动纪律、违反公司规章制度、盗窃、滥用权力、泄露公司机密等。
第十条对于迟到早退、旷工的员工，公司将给予警告或罚款等处罚。
第十一条对于违反劳动纪律的员工，公司将视情节轻重给予警告、降职、辞退等处罚。
第十二条对于违反公司规章制度的员工，公司将给予警告、罚款、甚至辞退等处罚。
第十三条对于盗窃、滥用权力、泄露公司机密等严重违纪行为的员工，公司将追究其刑事责任，并予以辞退等处罚。
第三章绩效考核第十四条公司将根据员工的工作表现、职业素养、工作态度等因素进行绩效考核，对绩效考核不合格的员工将给予相应的处罚。
第十五条对于绩效考核不合格的员工，公司将给予警告、降职、辞退等处罚。
第四章领导责任第十六条公司的领导干部是公司的中坚力量，他们应当起到表率作用，带头遵守公司规章制度，维护公司的正常秩序。
第十七条对于领导干部有违纪行为的，公司将给予警告、降职、甚至撤职等处罚。
第五章附则第十八条本管理制度自发布之日起施行，如有需要修订，应当经公司管理层讨论通过后生效。
第十九条本管理制度原则上适用于公司全体员工，具体实施过程中应当根据实际情况作出具体规定。
公司内部奖惩管理条例
公司内部奖惩管理条例编号：Q/ZWT-GZZH-14实施日期：2007年4月18日第一部分员工行为规范奖惩规定一、会议考核规定。
1.对会议迟到者每次罚款50元。
2.对未向会议主持人请假或请假未获批准而缺会者，每次罚款100元。
3.对未获会议主持人批准，擅自中途离场者，每次罚款100元。
4.对不遵守会议纪律，会上大声吵闹喧哗，扰乱会议纪律者，驱离会场并作严肃处理。
5.对未按会议精神、会议决议执行，或未在规定期限内完成工作的部门或个人，给予考核当月工资的2％～20％。
二、合理化建议考核。
1. 奖励办法1）对正式受理且分类为A级的，发给奖金200—2000元；对正式受理且分类为B级的，发给奖金100—1000元；对正式受理且分类为C 级的，发给奖金100—500元；对正式受理且分类为D级的，发给奖金100元以下。
2）对被采用后因改善而降低成本或增加收益、且可以直接计算或评估经济效益的合理化建议改进项目，按下列比例提取奖金奖励建议人：a、年节约或新创价值100万元以上，按不超过0.5%计算。
b、年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按不超过1%计算。
c、年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按不超过1.5%计算。
d、年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按不超过2%计算。
2、提案改进结果导致公司注册了专利、专有技术或成果的，可发给建议人一次性特别奖金。
3. 暂保留或不采用的建议如后续得到采纳，可发给建议人追认奖励。
4. 集体建议的奖励分配由具名在前的第一建议人主持，其他建议人会商解决，必要时上报仲裁。
5. 公司的合理化建议成果可以参加申报上级（政府或部门）合理化建议奖。
三、考勤及请销假管理奖惩规定。
1．病假期间，扣除月工资收入/20.92X 请假天数X 80% 事假期间，扣除月工资收入/20.92X 请假天数X 100%旷工期间，扣除月工资收入/20.92 X 请假天数X 300% 2．遇节假日，放假之前的3天内及假期结束后的3天内，请事假只有公司级主管领导有1天的书面批准权限，超过1天以上者，不予准假。
罚款收入的管理办法
结转损益的时候，分录如下： 借：营业外收入 贷：本年利润 2、企业发生营业外支出时，其相关的会计分录如下： 借：营业外支出 贷：银行存款/库存现金 年末结转营业外支出，分录如下： 借：本年利润 贷：营业外支出 营业外收入和营业外支出的区别 营业外收入是除企业主营业务收入之外的其他利得，换句话就是不在企业营业执照规定范围内的，与企业正常 业务无直接关系的收入。是贷方科目，在利润表中体现，但并不影响企业营业利润。 实际业务中，比较常见的有：债务重组利得、盘盈利得、政府补助、捐赠利得等。 营业外支出，指企业发生的与企业业务经营无直接关系的各种支出，如固定资产毋亏、处理固定资产净损失、 非常损失、非正常停工损失等营业外支出的项目不能自行增设.要按照财政部统一规定办理。
罚款收入款
对小价进行罚款时,必须有至少两名保安到财务上交罚款金额，并在收款收据上签字，财务全额计入营业外收入 。每月结账前防损组持罚款收据与财务对账后，领取20%的提成，30%直接进入防损组活动基金。
第二条员工罚款 .对违纪员工罚款，财务必须全额计入营业外收入。每月盘存日，财务汇集并提取5。⅛的金额转入公司活动基 金，在支配该部分活动基金时不得超支，否则对财务负责人处以1〜5倍的超金额部分进行经济处罚。
.员工罚款原则上由部门组长提出处罚，经部门主管及主管级以上干部批准方可开具处罚单，处罚单一式三联， 一联由部门留存，一联交财务,一联给员工，在员工上交罚款至财务部时，财务将员工联收回。
第三条商户罚款 依据合同规定，部门经理提出罚款申请，由主管业务的总经理助理批准下发处罚通知。
营业外收支是企业发生的与其生产经营活动无直接关系的收入和支出，那么时于营业外收支，应如何做账？ 营业外收支如何做秣？ 1、取得营业外收入的时，其相关的会计分录如下：
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关于公司内部罚款的管理办法
为规范公司对各类违章违规等处罚办法和管理程序，规范处罚所得资金的使用管理，加强公司员工遵章守纪的主动性、自觉性，保证公司正常生产、经营、管理活动的有序运行，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
一、适用范围
本制度适用公司各类违章违规罚款的管理。
违章违规是指在生产过程中违反公司各类规章制度，给公司造成一定的损失，或在生产过程中违反规程或相关规定虽未造成损失，但存在重大隐患的做法和行为。
二、职责
1、安全环保部：负责对违反安全管理类、文明生产相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报)，建立处罚台账，并监督罚款落实情况。
2、生产部：负责对违反公司生产管理类、生产工艺技术类、能源管理类等相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报)，建立处罚台账，并监督罚款落实情况。
3、设备部：负责对违反公司设备管理类、设备工艺技术类等相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报)，建立处罚台账，并监督罚款落实情况。
4、综合办公室：负责对违反公司行政管理类相关管理制度
的单位和个人开具罚款单(通报)，建立处罚台账，并监督罚款落实情况。
5、人力资源部：负责对违反公司人力资源管理类相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报)，负责对公司各单位开具的罚款单(通报中的罚款)在单位工资中扣除，建立罚款台账，并监督罚款落实情况。
6、保卫部：负责对违反公司综合治安管理、消防类相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报)，建立处罚台账，并监督罚款落实情况。
7、其它车间：负责对违反本单位职责范围内相关管理制度的个人开具罚款单，建立处罚台账。
8、财务部：负责核实罚款单，在违规单位(个人)账户中扣除，建立公司罚款台帐。
三、管理程序
职能部门、各单位必须严格执行公司的管理制度，岗位安全操作规程，对不遵守公司管理制度和岗位安全操作规程的单位和个人进行处罚，具体规定如下：
1、公司职能部门、各单位(个人)因违反公司规程、规定、制度，归口职能管理部门按照公司管理规定通报批评，并给予一定的经济处罚。
由管理部门开具罚款单(通报)，交企管部汇总，按月度报人力资源部从工资总额扣除，最后报财务部挂账。
2、车间内部罚款严禁收取现金，当日罚款由车间开据罚款单交付职工本人，月度从效益工资中扣除，单独设立“内部罚款”条目，财务部对各车间内部罚款分别建立收支账户，用于车间罚
款缴存及内部奖励等支出。
3、施工单位(含施工人员)等外来人员违反公司制度、施工安全规程、规范，归口职能管理部门按照公司管理规定通报批评，并给予施工单位一定的经济处罚，由职能归口管理单位开具罚款单(通报)，报财务部从工程款中扣除。
4、以上罚款凡不能从单位奖金、个人工资、工程款中扣除的，由违反单位(个人)到财务部指定银行账户交款，交款后持银行回执、罚款单到财务部换取收据（两联），被罚单位自留一联，交归口管理部门一联。
归口管理部门留存收据，负责监督罚款落实情况。
5、检查人员违反公司规定对被检查单位进行处罚，被检查单位如有异议向企管部申诉，一经查实对检查人员及所在单位给予罚款金额3倍以上的处罚，原罚金退回被检查单位。
6、各单位参照本制度制定相应的管理办法，严禁借罚款名义私设内部资金账户，一经发现严肃处理。
四、罚款的使用
1、公司职能部门对各类违章、违规处罚资金，主要用于奖励积极维护公司利益的单位和个人，每年度提取一次。
2、各车间内部罚款实行日登记、月汇总，定期公示制度。
（1）车间内部对违章、违纪等的罚款当日开据罚款单，月度在效益工资中扣除，定期公示。
由财务部建立车间罚款账户，滚动用于车间内部奖励或其他集体活动支出，内部奖励在月度结算奖金中发放，效益工资账中设立“内部奖励”条目，不占用公司分配的奖金总额。
（2）车间每月5日前统计上月罚款、奖励及结余情况（见
附件：《2016年月份内部奖励、罚款情况》），报分管领导签批后交企管部，用于在月度结算奖金中兑现。
根据车间安全生产及效益等情况，年底对罚款账户结余资金进行分配，由企管部监督执行。
（3）车间组织优秀评比、技术比武或集体活动等有权申请使用罚款，在申请领用罚款时必须注明用途、使用方案，经公司领导审批后，报企管部统一到财务部领用（不得超额使用)。
3、罚款的日常收支由财务部登记建账，以备审计。
五、本制度自下发之日起执行，由企管部负责解释。
附表：《2016年月份内部奖励、罚款情况》。