股份有限公司股权激励计划(方案)x
股权激励议案
股权激励议案【篇一：小公司股权激励方案】xxxx公司股权激励方案一、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。
二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份（xx、xx、xx）的20%用作股权激励。
其中预留10%作为未来引进人才的激励。
[将用作股权激励的20%视为200股] 三、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
四、激励对象及其享有的股份个量 4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工； 4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；暂定名单如下：五、实施日期计划于2015年1月1日起执行。
七、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
图示如下：7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户； 7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，20%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。
7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：7.2.1 当年的权益金额100%兑现；7.2.2 从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。
7.3 在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。
股权激励公司高管股权激励计划方案【最新版】
股权激励公司高管股权激励计划方案“有恒产者有恒心”，随着现代公司制度的不断发展，股权激励变得越来越普遍，尤其是在新三板企业中，大部分都有员工股权激励政策。
随着互联网的不断兴起，传统的公司-雇员的形式，逐渐被平台-合伙人的形式取代，人事制度也从考核为主，发展到激励和共享的形式。
那么，常见的股权激励方式都有哪些呢?(一)股权激励的方式一、直接持股:属于最简单直接的激励方式，主要形式一般是大股东低价转让股份给高管人员，或者由高管人员作为新进股东对公司进行增资。
直接持股激励程度最强，时效最长。
因为员工真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。
对于被激励的高管，如果想要在此有所长远发展，直接持股无疑是最为适当的。
通常而言，直接持股也要进行相关协议条款的约束，完善退出机制，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。
对于有限责任公司来说，直接持股需要进行工商变更登记，需要有股东会的决策程序。
直接持股的缺点也很明显:高管成为股东后是否难以管理;新加盟的高管或公司引进的高管的激励股权来源问题;用于股权激励的股权比例不能过大，不能导致实际控制权的转移;退出时的回购、转让价格的确定等问题。
二、间接持股:指的是设立持股平台，这个平台可以是有限责任公司，也可以是有限合伙企业，由这个平台法人对目标公司进行持股，而在平台法人股东层面进行股权激励，企业的实际控制人可以通过适当的股权设置，以51%股权控制该法人，或者直接作为有限合伙企业的普通合伙人，在这种前提下，该法人下的全部股权的投票权仍然归属于实际控制人，对实际控制人的控制权没有稀释，而另一方面，如果被激励者出现变动、纠纷的话，只需要在平台法人层面进行处理，不会波及实体公司的正常经营运行，也减去了频繁股权变动登记的麻烦。
三、代持股份:一般是指在初创公司时，由高管出资一定数额的金钱，占有或购买公司的股权，但是该部分股权是由实际控制人代为持有的形式，即双方签订《股权代持协议》约定股份占有比例，而不在公司工商登记信息明示。
股权激励方案3篇
股权激励方案3篇1、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
在员工自动离职（从离职后两个月后进行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份，则需要公司强制回购。
回购价格。
回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。
个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产）。
股权激励方案范本
股权激励方案范本第一章总则（一）为了进一步完善公司治理结构,健全公司激励机制,增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,确保公司发展目标的实现,××股份依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》,以及其他有关法律、行政法规的规定,制定《××股份有限公司股票期权与股票增值权激励计划(草案)》(以下简称为“激励计划”或“本计划”)。
（二）本计划由××股份董事会拟定,后由股东大会批准实施。
（三）制订本计划所遵循的基本原则:1.公平、公正、公开；2.激励和约束相结合；3.股东利益、公司利益和职业经理团队利益一致,有利于公司的可持续发展；4.维护股东权益,为股东带来更高效更持续的回报。
(四)制订本计划的目的:1.倡导价值创造为导向的绩效文化,建立股东与职业经理团队之间的利益共享与约束机制；2.激励持续价值的创造,保证企业的长期稳健发展；3.帮助管理层平衡短期目标与长期目标；4.吸引与保留优秀管理人才和业务骨干；5.鼓励并奖励业务创新和变革精神,增强公司的竞争力。
第三章股票期权激励计划的股票来源和股票数量××股份授予激励对象××万份股票期权,每份股票期权拥有在授权日起五年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一般××股份股票的权利。
（一）激励计划的股票来源本激励计划的股票来源为××股份向激励对象定向发行××万股票。
第五章股票增值权的数量、分配、授权和执行第六章股票期权激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期（一）股票期权激励计划有效期股票期权激励计划的有效期为自股票期权授权日起的5年时间。
激励对象依照激励计划全部行权、书面表示放弃、被终止行权的全部股票期权,或激励计划出现终止事由,则对应范围的已行权、已放弃、已终止的全部股票期权均不再属于公司有效的股权激励计划的组成部分。
有限责任公司股权激励协议范本6篇
有限责任公司股权激励协议范本6篇篇1有限责任公司股权激励协议范本甲方：公司（以下简称“公司”）乙方：员工A（以下简称“员工A”）丙方：员工B（以下简称“员工B”）丁方：员工C（以下简称“员工C”）鉴于：1. 公司为了激励员工A、员工B和员工C的积极工作和贡献，特制定本股权激励协议。
2. 员工A、员工B和员工C自愿参与公司的股权激励计划，并愿意履行本协议的约定。
经双方友好协商，特订立如下协议：第一条股权激励对象1. 员工A、员工B和员工C为本协议的股权激励对象，公司将向其提供相应的股权激励。
第二条股权激励计划1. 公司将向员工A、员工B和员工C提供股权激励，具体的股权激励计划由公司董事会根据公司发展情况和员工表现确定，并另行制定股权激励方案。
2. 员工A、员工B和员工C在获得股权激励后，应遵守公司股权激励方案的约定，享有相应的股权权益。
第三条股权激励条件1. 员工A、员工B和员工C在获得股权激励后，须履行其职责，确保公司的正常运营和发展。
2. 员工A、员工B和员工C应遵守公司的相关规定和管理制度，不得违反公司的相关规定。
第四条股权变现1. 员工A、员工B和员工C在获得股权激励后，如存在变现需求，应在公司规定的条件下行使其股权，经公司同意方可进行股权变现。
2. 员工A、员工B和员工C在行使股权变现时，应将所需材料按照公司规定提供，并承担相应的税费。
第五条保密义务1. 员工A、员工B和员工C应当对公司的商业秘密和股权激励方案保密，不得向第三方透露。
2. 员工A、员工B和员工C应当加强自身信息安全意识，确保公司的商业秘密不受泄露。
第六条违约责任1. 如员工A、员工B和员工C违反本协议的约定，应承担相应的违约责任，并赔偿公司所造成的损失。
2. 公司保留解除本协议的权利，如员工A、员工B和员工C严重违反协议约定。
第七条协议变更1. 本协议的任何变更须经公司董事会和员工A、员工B和员工C 的书面同意。
2. 本协议一经变更，变更版本具有同等法律效力。
公司股权激励方案
股权激励方案2022年月特别提示：1、本股权激励计划依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、法规、规范性文件制订。
2、本股权激励计划的股权来源为大股东有限公司所持有的股权。
激励对象通过持股平台受让大股东持有的股权的方式间接持有公司股权。
3、本激励计划授予的股权的行权价格根据行权对象的职位、工作年限分别设定不同的行权价格。
在本激励计划生效当日至激励对象完成股权行权期间，若公司发生资本公积转增股本、配股、派息、向老股东定向增发新股等事宜，股权的行权价格将做相应的调整。
4、在本激励计划公告当日至激励对象完成股权行权期间，若公司发生资本公积转增股本、配股等事宜，激励股权的比例将做相应的调整。
5、本激励计划有效期为【】年，即股权授予之日起至所有股权行权完毕之日止。
6、本激励计划对象行权资金以自筹方式解决，公司或大股东不为激励对象依据本激励计划获取的有关股权提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。
第一章释义除非本文另有所指，下列词语具有的含义如下：第二章实施激励计划的目的为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司高层管理人员及主要技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等原则，根据《公司法》等有关法律、法规和规范性文件的规定，制订本激励计划。
第三章本激励计划的管理机构1、公司经营管理层是股权激励计划的制定与组织实施机构，依据管理办法行使下列职权：(一)负责拟订和修订股权激励计划(二)负责组织实施股权激励计划相关事宜。
2、公司人力资源部门和财务部负责股权激励计划日常管理和运营，执行公司经营管理层授权的其他事项。
第四章激励对象的确定依据和范围一、激励对象的确定依据（一）激励对象确定的法律依据本计划激励对象根据《公司法》等有关法律及其他有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况而确定。
股份有限公司股权激励协议范本8篇
股份有限公司股权激励协议范本8篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（员工）：_________________________鉴于甲方为激发员工工作热情，提高公司业绩，同时促进员工与公司的共同发展，决定实施股权激励计划。
为明确双方权益关系，经友好协商，达成以下股权激励协议：一、协议目的本协议旨在明确乙方参与甲方股权激励计划的相关事项，明确双方的权利与义务，确保股权激励计划的顺利实施。
二、股权激励方式甲方采取以下方式对乙方进行股权激励：1. 股票期权：甲方授予乙方一定数量的股票期权，行权条件为乙方在约定时间内完成既定业绩目标。
2. 股票增值权：乙方享有公司股票增值带来的收益权，具体收益根据乙方持有的股票增值额度确定。
3. 利润分享：乙方参与公司的利润分配，根据公司年度盈利状况和乙方贡献度确定分配比例。
三、股权激励计划实施条件1. 乙方需在甲方公司工作满三年，且在职期间表现优秀。
2. 乙方需完成与公司签订的业绩目标。
3. 遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
4. 其他约定条件：________________________________________。
四、股权激励计划细节约定1. 股权激励计划实施时间：自本协议签订之日起至约定行权日止。
2. 股票期权数量及行权价格：根据乙方业绩及贡献度，甲方授予乙方________股票期权，行权价格为每股________元。
3. 股票来源：甲方通过定向增发、二级市场购买等方式获得股票，用于股权激励计划。
4. 收益分配：乙方行权后，根据持有的股票数量及公司年度盈利状况参与利润分配。
5. 股权转让限制：在行权期限内，乙方持有的股票不得转让、出售或用于担保等。
6. 离职处理：若乙方在行权期限内离职，甲方有权按照公司规定处理乙方持有的股票。
五、双方权利和义务1. 甲方有权根据公司需要调整股权激励计划，但应提前通知乙方。
2. 乙方有义务遵守公司规章制度，完成业绩目标。
有限公司股权激励方案设计模板
***有限公司股权激励方案设计构想为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，探索和建立股权激励机制，已势在必行。
一、股权激励概述所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度，主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。
股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制与制度安排，它是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措，在实际操作中要达到两个目的：一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩，二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才，股权激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展开，这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及核心人才的内在需求结构、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分沟通，双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识，方案的设计既要反映公司核心价值观及人力资源战略的价值取向，又要反映激励对象的内在激励诉求。
按照《上市公司股权激励管理办法（试行）》规定，上市公司股权激励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。
另外，还有一种以虚拟股票为标准的股权激励方式，称为股票增值权。
但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然对有限责任公司有一定的参考价值，但上市公司是股价透明、交易市场活跃，有限责任公司是封闭性公司，具有股价不易认定，转让受限等特定，使得有限责任公司实施股权激励有其特殊性。
XX上市公司股权激励方案策划(专业完整格式模板)
XX上市公司股权激励方案策划一股权激励设计思路、目标与策划（一）股权激励的设计思路航天信息股份有限公司从2016年组织开展公司第一期限制性股票激励计划开始，其设计团队很多时间都是在边学习、边咨询、边实践中度过的。
而通过成功授予限制性股票，我们逐步认识到股权激励计划的成功绝不仅仅是计划方案设计的成功、授予的成功乃至解锁的成功，股权激励的最终目的是激发创造力与创新力，通过实施股权激励计划，实现对激励对象工作热情与积极性的激发，并进一步提升他们的绩效能力，从而实现公司战略发展目标，实现公司的可持续发展与基业长青。
在提出设计思路时，我们考虑的不仅是一个设计思路，而是将股权激励作为一个项目，针对股权激励全生命周期，进行系统设计、实施、运行、评估、改进的PDCA 过程。
从激励视角来看，要实现股权激励的成功即收益最大化，就应当充分发挥股权激励中的人才盘点、考核评价和激励作用。
因此，也需要不仅仅把股权激励作为一个孤立的任务来看，而是把它当作战略人力资源管理中的有机组成部分，充分与岗位价值分析、人才盘点、人才开发、绩效考核、通道设计等相结合。
根据首期实践和理论研究的情况，我们建议将大方案设计分为工作目标设计、计划方案设计、制度设计、实施方案设计、运维管理方案设计和实施效果评估六个组成部分。
1.工作目标设计工作目标设计主要是通过问题与需求分析确定股权激励的工作目标，这里的目标要从公司发展、业务开展、人才队伍等方面来深入研究分析存在的问题，针对公司未来发展战略与发展目标，分析目前的差距和需要；以此定位实施此次股权激励的具体工作目标，这是一个定位的过程，清晰的定位有助于在计划方案设计阶段开展方案要素的工作。
实际上，实施基础的评估工作的目的就是要确定能不能做和怎么做，也是确定工作目标的过程。
2.计划方案设计计划方案设计主要针对股权激励计划的具体方案设计。
通过定激励模式、定激励对象、定激励额度、定激励价格、定激励来源、定时间安排、定约束条件、定调整与变更计划程序、定会计税务与异动处理这“九定”来进行方案的完成设计。
股权激励方案设计完整版
股权激励方案设计完整版1）持股约束更强：公司可以制定限售期、锁定期等措施，约束员工持股，避免员工抛售股份。
2）公司可以更好地控制股权结构，避免原股东持股比例稀释。
缺点：1）税负较高：公司持股转让所得税率为25%。
2）公司需要投入资金购买股份，增加了财务压力。
3.通过员工持股计划优点：1）激励效果最好：员工可以获得真实股权，更能激发员工的积极性。
2）税负较低：限售股转让税率为20%/17%。
缺点：1）持股约束不足：员工在限售期内可能会抛售股份，影响公司股权结构。
2）公司需要投入资金购买股份，增加了财务压力。
四、股权激励方案的设计要点一）激励对象的确定二）激励方式的选择三）激励标的的选择四）激励条件的设定五）激励期限的确定六）激励风险的控制七）激励效果的评估股权激励方案的设计需要考虑到多个方面，比如激励对象的确定、激励方式的选择、激励标的的选择等。
在选择激励方式时，需要考虑到权益结算模式和现金结算模式的优缺点。
在选择激励标的时，需要考虑到股权的来源和数量。
同时，还需要设定激励条件、确定激励期限、控制激励风险，以及评估激励效果。
最终，设计出合理的股权激励方案，可以有效地激发员工的积极性，提高企业的业绩。
优点：相对于员工个人持股，公司持股更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。
此外，在上市之前，公司持股可以规避员工流动对公司层面的股权结构进行调整的风险。
如果在向证监会申报材料之后，发生员工辞职等情况，可以通过调整员工持股公司股东出资额的方式解决。
相对于合伙企业，公司的相关法律法规更健全，未来政策风险较小。
缺点：公司持股的税负最高，不考虑税收筹划，股权转让税负43.39%，分红税负20%。
但是，如果有合理的税收筹划，实际税负可能会低于员工通过合伙企业持股方式。
理论上，股权转让实际税负区间为5.65%~43.39%，分红实际税负区间为0~20%。
由于是通过公司转让限售股，所有股东只能同步转让股权。
通过合伙企业间接持股的优点：相对于员工个人持股，合伙企业持股更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。
员工股份激励方案员工奖金激励方案
员工股份激励方案员工奖金激励方案员工股份激励方案篇(1):员工股权激励方案实施细则总则1、根据__有限公司（以下简称“公司”）的__股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。
2、截至2012年月日止，公司股权结构为。
现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。
激励股权份额为。
3、本实施细则经公司2012年月日股东会通过，于2012年月颁布并实施。
正文一、关于激励对象的范围1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。
2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。
3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
二、关于激励股权1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。
（1）激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；（2）激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：A、对于行权部分，锁定解除进行股权转让；B、在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：（1）公司股权总数为。
（2）股权激励比例按照如下方式确定：3、该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。
4、该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。
5、该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。
6、本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。
股份有限公司的股权激励计划考核办法
股份的股权鼓励方案考核方法股份的股权鼓励方案考核方法鉴于A公司〔以下简称“公司”〕拟授予公司董事〔不含独立董事〕、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员〔以下简称“鼓励对象”〕300万份股票期权，每份股票期权拥有在方案有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购置一股公司股票的权利，公司为保证首期股票期权鼓励方案经中国证券监视管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后可以得以顺利施行，现根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本方法。
一、总那么(一) 考核目的为进一步完善公司法人治理构造，形成良好平衡的价值分配体系，建立和完善公司董事、监事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员绩效评价体系和鼓励约束机制，鼓励公司董事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司开展战略和经营目的的实现，做大做强公司，努力实现公司价值最大化的目的，保证公司施行的300万份股票期权鼓励方案的顺利进展。
(二) 考核原那么考核评价必须坚持公平、公正、公开的原那么，严格按照本方法和考核对象的工作业绩进展评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度严密结合。
(三) 适用范围本考核方法适用于公司首期股票期权鼓励方案的公司董事、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员。
二、考核体系(一) 考核组织与执行机构1. 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
2. 薪酬与考核委员会工作小组负责详细施行考核工作。
3. 监事会负责对鼓励对象予以核实。
4．公司总经理办公室、公司财务部、人力资部等相关部门负责相关考核数据的整理和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
5．董事会负责本方法的审批。
(二) 考核对象1. 公司董事；2. 公司高级管理人员；3．公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员；4．公司子公司管理团队及核心人员。
公司股权激励计划方案
公司股权激励计划方案股权激励计划方案第一章实施本计划的目的与原则一、实施本计划的目的为了进一步建立、健全公司（包括公司合并财务报表范围内的子公司以及公司的分支机构）长效激励机制，吸引和留住公司优秀人才，充分调动公司员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对应的原则，根据《公司法》、《合伙企业法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制定本计划。
二、实施本计划的原则(一)合法合规：严格按照法律、行政法规、规章及监管部门规范性文件的规定履行程序；(二)自愿参与：本着自愿参与、量力而行的原则，不以摊派、强行分配等方式强制员工参与；(三)风险自担：参与人员盈亏自负，风险自担；(四)长期激励：强化共同愿景，绑定员工与股东的长期利益。
第二章股权激励计划的管理机构公司股东大会作为公司的权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止，同时为了保证本计划的顺利、高效实施，股东大会授权公司董事会办理与本计划相关的事宜。
公司董事会是本计划的执行管理机构，负责拟定和修订本计划，报送公司股东大会审批和主管部门审批（如需），并在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。
董事会有权根据实际需要为本计划执行成立专门的工作组或其他机构，负责本计划的具体实施。
公司监事会是股权激励计划的监督机构，卖力对股权激励计划的实施是否符合相关法律、法规、规范性法律文件和《公司章程》进行监督。
本计划中，员工的股权激励将通过持股平台XXXXXX （有限合伙）实施，在合伙企业中，XXX为普通合伙人，激励对象为有限合伙人。
第三章激励对象的确定依据和范围一、激励对象的确定依据及原则(一)激励对象确定的法律根据本计划的激励对象根据《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》、《全国中小企业股分转让系统业务划定规矩（试行）》等有关法律、法规和其他规范性文件，以及《公司章程》的相关规定，联合公司实际情况而确定。
股权激励方案（精选13篇）
股权激励⽅案（精选13篇）股权激励⽅案 ⽅案的定义 ⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“⽅案”，即在案前得出的⽅法，将⽅法呈于案前，即为“⽅案” 股权激励⽅案（精选13篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，时常需要预先制定⽅案，⽅案是有很强可操作性的书⾯计划。
那么问题来了，⽅案应该怎么写？以下是⼩编帮⼤家整理的股权激励⽅案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
股权激励⽅案1 业绩指标选择不合理 上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推⾏股权激励过程中，有些上市公司常常有意或⽆意地选择不合理的指标进⾏考核，这样就违背了推⾏股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司⾼管的造福⼯具。
例如：20xx年公布股权激励⽅案的⽹宿科技就是其中的代表之⼀。
⽹宿科技公布的⾏权条件为：第⼀个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于20%;第⼆个⾏权期相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于40%; 第三个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于80%;第四个⾏权期，相⽐20xx年，20xx 年净利润增长不低于100%。
从⽹宿科技的股权激励⽅案来看，⼀是业绩指标的选择不合理。
⽹宿科技于20xx年在创业板上市，由于资⾦超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，⽽其20xx和20xx年的净利润变化幅度不⼤，导致其净资产收益率反⽽逐年下降，从上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(见表1)。
⽹宿科技在设计股权激励⽅案时，有意避开了净资产收益率这⼀重要的财务指标，只把净利润列⼊考核指标。
⼆是对业绩指标设置条件过低。
⽹宿科技的四次⾏权条件分别为：相⽐20xx年，20xx- 20xx年净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。
虽然年均20%的净利润增长率⽐GDP的增长速度要⾼，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收⼊增长率和GDP的增长率也不会差太多。
公司股权激励方案 完整版
公司股权激励方案完整版公司股权激励方案完整版1第一，协助达成企业的发展战略目标。
首先，激励方案的实施能减少经营者的短期行为，有利于使其更关注企业的长期发展。
如果引入股权激励，考核指标的设置并不单单只是注重当年的财务性指标，还注重企业未来的价值，而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件，使得经营者不仅关心任期内的业绩，并关注企业的长远发展。
其次，激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。
一般而言，企业的所有者较为注重企业的长期发展，而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益，其两者的利益并不完全致。
引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东，成为利益共同体，进而弱化两者之司的矛盾。
第二，业绩激励。
实施股权激励方案后，企业管理者和关键技术人员成为公司股东，具有分享利润的权力。
此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期具有一种强烈的导向作用，会提高员工的积极性和创造性。
利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥，促使其采用各种新技术降低成本，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
第三，留住人才、吸引人才。
实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益，还能增强员工的归属感。
四种激励方案及实施障碍在企业发展和个人利益的驱动下，各类型的企业均实施股权激励的必要。
但由于非上市公司在交易市场上的局限性，无法通过资本市场分摊股权激励的成本，也无法通过市场确定单位价格，因此非上市公司无法采用股票期权，期股等常用的股权激励工具，非上市公司能使用的激励方案主要有：虚拟股票虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份，形成的一种“账面”上的股票。
激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价增值收益，但这部分虚拟股票没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
然而，虚拟股票的激励方案有其自身的问题与障碍。
首先，价格制定需要一定的依据。
对于该问题，企业一般会通过聘请薪酬方面的咨询专家，结合自身的经营目标，选择定的标准(一般是财务标准)对虚拟股票予以定价。
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【】股份有限公司股权激励方案
第一节股权激励背景
【】股份有限公司（下文简称为或公司）成立于【】年【】月【】日，注册
资本【】元人民币。
为进一步建立、健全公司激励和约束机制，调动公司员工，特别是调动公司中高层管理人员和核心人员的积极性，留住人才、激励人才，将
中高层管理人员和核心员工的利益与公司利益更加紧密结合，团结一致发展公司,
从而提高公司的可持续发展能力，实现公司上市的目标，经公司股东大会一致通过制定本股权激励计划。
下文简称为本激励计划。
第二节制定激励计划的依据
根据《公司法》和公司股东会通过的相关决议，结合公司实际情况制定本激励计划。
在制定本激励计划的时候参考了《上市公司股权激励管理办法（试行）》和《股权激励有关备忘录1-3号》的规定和创业板信息披露业务备忘录第8号的规定。
第三节激励计划制定的基本原则
（一）公平、公正、公开；
（二）激励与制约相结合；
（三）股东利益、公司利益、核心员工利益有机结合，促进公司持续健康发展；
（四）维护股东利益，为股东谋求更高效更持续的投资回报。
第四节激励计划的管理机构
（一）股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准计划的实施、变更和终止。
（二）公司董事会是股权激励计划的执行管理机构，负责拟定和修订激励计划。
（三）公司监事会是本计划的监督机构，负责核实激励对象名单，并对计划的
实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章进行监督。
第五节激励对象的范围及要求
本计划激励对象根据《公司法》、《证券法》及其他有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况而确定。
本激励计划的激励对象由公司董事会提名，为目前公司重要的研发人员和管理人员。
所有激励对象须在本计划的考核期内于公司任职并巳与公司签署劳动合同。
第六节激励股权的来源
本次激励股权来源于杭州汇晶投资管理合伙企业（有限合伙）（以下简称“杭州汇晶”）持有的公司股票，激励对象通过作为杭州汇晶的有限合伙人间接持有公司的股票。
本次激励规模为【】万股（对应杭州汇晶【】万元出资额），占公司截至【】年【】月【】日股本总额【】万股的【】
%。
第七节股权激励计划的具体内容
本次股权激励分为A计划、B计划，具体分配情况及行权条件如
下：
（一）A计划:
1、激励计划的有效期、授权日、可行权日
(1) 有效期：3年，自股东大会审议批准本激励计划之日起计算
(2) 授权日：公司股东大会审议批准本激励计划的日期。
(3) 可行权日：本计划授予激励股权的行权期及各期行权时间
安排如表所示：
2、激励股权的授予与行权条件
激励对象只有在同时满足下列条件时，才能获授激励股权：
(1) 公司未发生以下任一情形：①最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；②最近一年内因重大违法违规行为被行政处罚。
(2) 激励对象未发生以下任一情形：①因严重失职、渎职等原因被追究刑事责任的；②严重违反公司管理制度，或给公司造成巨大经济损失，或给公司造成严重消极影响，受到公司行政处分的；
③自行辞职的；④被公司解除劳动合同的。
⑶个人考核要求：激励对象在行权期内的考核须达到良好以
上。
（4）公司业绩考核要求
（二）
计划
1、激励计划的有效期、授权日
（1）有效期：3年，自股东大会审议批准本激励计划之日起计算（2）授权日：公司股东大会审议批准本激励计划的日期。
2、激励股权的授予与行权条件及时间
激励对象只有在同时满足下列条件时，才能获授激励股权：
(1) 公司未发生以下任一情形：①最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；②最近一年内因重大违法违规行为被行政处罚。
(2) 激励对象未发生以下任一情形：①因严重失职、渎职等原因被追究刑事责任的；②严重违反公司管理制度，或给公司造成巨大经济损失，或给公司造成严重消极影响，受到公司行政处分的；③自行辞职的；④被公司解除劳动合同的。
(3) 个人考核要求：个人获授的30%激励股权，激励对象在行权期内的考核
(4)公司业绩考核要求：个人获授的70%激励股权按光电事业的里程碑行权,
经董事会确认达到里程碑目标后可行权。
行权条件自授权日起36个月内有效
（三）期权的行权条件达成，则激励对象按照计划规定比例行权;
反之，若行权条件未达成，则取消激励对象所获授激励股权当期可行权资格
第八节股权激励的调整方法和程序
若在激励对象行权前，公司有资本公积金转增股本、派送股票红利、缩股、
及杭州汇晶投资管理合伙企业（有限合伙）调整合伙企业的出资额等事项，激励对象获授的激励股权数量相应调整。
第九节公司与激励对象各自的权利与义务
（一）公司的权利与义务
1、公司有权要求激励对象按其所聘岗位的要求为公司工作，若
激励对象不能胜任所聘工作岗位或者考核不合格，经公司董事会批准，公司注销
激励对象尚未行权的股票期权。
2、公司具有对本计划的解释和执行权，并按本计划规定对激励对象进行绩
效考核，若激励对象未达到本计划所确定的行权条件，公司将按本计划规定的原则注销激励对象尚未行权的股票期权。
3、若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄漏公司机密、失职或渎职等
行为严重损害公司利益或声誉，经公司董事会批准，公司注销激励对象尚未行权
的股票期权，并且要求激励对象返还其巳行权的股票。
4、公司根据国家税收法规的规定，代扣代缴激励对象应缴纳的个人所得税及其它税费。
5、法律、法规规定的其他相关权利与义务。
（二）激励对象的权利与义务
1、激励对象应当按公司所聘岗位的要求，勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出应有贡献。
2、激励对象按照本激励计划的规定获取有关权益的资金来源为激励对象自
筹资金。
3、激励对象有权且应当按照本激励计划的规定行权。
4、激励对象获授的股票期权不得转让、用于担保或偿还债务。
激励股权在行权前不享受投票权和表决权，同时也不参与股票红利、股息的分配。
5、激励对象因本激励计划获得的收益，应按国家税收法规缴纳个人所得税。
6、激励对象在行权后离职的，应当在2年内不得从事与公司同业竞争相同
或类似的相关工作；如果激励对象在行权后离职、并在2年内从事与公司同业竞争相同或类似工作的，激励对象应将其因行权所得全部收益返还给公司，并承担
与其行权所得收益同等金额的违约金，给公司造成损失的，还应同时向公司承担赔偿责任。
7、法律、法规规定的其他相关权利义务。
第十节其他说明
公司确定本股权激励计划的激励对象，并不构成对员工聘用期限的承诺。
公司仍按与激励对象签订的《劳动合同书》确定对员工的聘用关系。
本激励计划如与公司股权激励制度有冲突，以股东大会批准的本计划为准。