五型班组考核细则
五型班组考核细则
6分 4分 8分 2分 4分 6分 5分 5分 3分 4分 3分 6分 4分 100分
和 谐 型 班 组
合计 总体 评价
优秀班组长”和班组建设成果交流者。4、考核组成员由竞赛办公室确定，组织专业人员进行检查考核。
1、考核总分值为100分，每个考核类为20分；90分以上者为优秀，80-89为良好，60-69为合格，60以下为不合格，年终纳入“双文明竞赛”“劳动先锋
说明 号”表彰奖励。2、考核时间从三季度下旬开始。3、考核范围为生产矿井，对所在单位考评的优秀班组，按本细则进行对照验收或抽查，同时确定“百名
2、班组成员都能熟知本岗位（工种）生产工艺流程（1分）； 熟练掌握岗位技能 4分 安 （1分）；严格执行作业程序（1分）；做到岗位标准化操作（1分）。 全 3、班组成员安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定（2分）；正确使用劳动保护 型 4分 用品，切实落实各项安全生产措施（2分）。 班 组 4、班组要实现“五达标”，即：现场制度达标（1分）；环境安全达标（1分）；设备 5分 完好达标（1分）；操作程序达标（1分）；工程质量达标（1分）。 5、能够积极开展隐患排查与治理活动，隐患整改率达100%，（2分）；本班组无“三 违”现象（2分）。 4分
1、班组能够推广应用各种新工艺（2分）；新方法（2分）；新技术（2分）。 创 新 型 班 组 2、围绕设备、工艺、流程运行等方面存在的缺陷和问题，开展技术革新，技术协作活 动（4分）。 3、围绕安全生产、现场管理、标准化作业等积极组织开展合理化建议（3分）； “五小”竞赛（3分）；使活动有总结（1分）；有成果（1分）。 4、班组管理制度化、现场管理规范化、管理目标数据化等“精细化”管理方面有创新 。（2分） 1、班组有《成本核算方案》（4分）。 效 益 型 班 组 2、当班安全、质量、产量、进尺、各种材料消耗等与职工当班收入挂钩，（3分）； 做到班清班结（3分）。 3、加强班组核算管理（1分）；开展班组经济活动分析（1分）；坚持节约降耗、修旧 利废、增收节支（3分）。 4、保质保量完成组织下达的各项工作任务（5分）。 1、班组长要发挥好班组生产经营安全活动的指挥者、（1分）企业基层组织管理者（1 分）和完成各项生产技术指标带头者的作用（1分）。 2、班组成员之间关系融洽、（1分）团结协作、（1分）团队凝聚力强，（1分）班组 之间协作关系和谐（1分）。 3、实现文明清洁生产，（2分）促进班组与环境协调（1分）。 4、落实班务公开民主管理制度（2分）讨论决定班组重要事项和分配制度（2分）实现 公平、公开、公证，职工无意见（2分）。 5、班组成员自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为（2分）并积极参与上级组织的 各项文化活动（2分）。
“五型班组”考核细则
5.推广新设备、新技术、新工艺、新方法
推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。推广优秀班组管理方法，提升班组管理水平。
班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）,班组长岗位职责落实不到位，酌情扣1-2分/次。
5
3.风险预控及隐患管理
1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工艺、环境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。
员工不熟悉本岗位危险源，扣2分/次，未按规定进行危险源辨识的，扣3分/次。
信息系统未按要求应用，扣1分/次。未建立班组QQ群或微信群的扣3分/项，
10
提升项
（70分）
3.管理创新
班组不断创新管理方法，总结班组管理经验和做法，形成班组管理法或管理模式。
总结班组管理经验，形成管理模式或管理法，加2分/个（加分总分不超过15分）。上报矿（厂）及以上单位，推广应用的，加5分/个。
2.材料管理
1.班组材料、配件、仪器仪表等管理规范，摆放齐整，使用、消耗有记录，杜绝浪费。
班组材料、配件、仪器仪表等管理不规范，摆放不整齐，扣1分/次，无使用、消耗记录,扣2分/月，记录不准确，不详细,扣1分/次。发现一次浪费材料，扣2分/次。
45
2.区队制定班组废旧材料清单和回收率，并严格考核。
未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的配件，未达到回收率要求的，扣2分/月。
涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣3分/次，对员工提出的建议未答复的扣2分/次。
10
2.思想道德
建设
加强法制教育和劳动纪律管理，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。规范员工行为，杜绝不文明现象。杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。
五型班组
内容 目标 考核标准 标准 分值 2 牢固树立“和 谐发展”的理 念，以实现班 组和谐发展为 目标，加强职 业道德建设， 规范班组员工 行为，培育、 创建班组特色 文化，加强民 主管理，落实 班务公开，增 强员工民主参 与意识，努力 形成员工关系 和谐、工作协 调、互助互爱 的良好氛围。 着力把班组建 设成为员工爱 岗敬业、奋发 向上、团结互 助的“温馨小 家” 3
得班 组
2.了解思想动态、及时化解矛盾。
3 3 3
3.强化法制教育、规范员工行为。
2 2 3 2
4.强调安全生产、确保员工身心健康。
3 2
总得分
1.员工思想统一、行动一致。
评分标准
1、班组人员能够自觉遵守《员工行为规范》，仪表得体、行为文明、尊老爱幼，每有 一人违规扣0.5分。 2、每个班组成员都有自己的岗位讲解词得1分，能够熟练讲解得1分，精神饱满、自信 心强得1分。 3、完成岗前和岗位技能培训任务得2分，积极组织班组成员参加三级举办的各类培训得 2分。 4、班组中有员工集体总结、提炼出的工作信条得1分，班组员工有共同的价值取向得1 分。 5、班务公开，奖罚分明得2分，参与权与监督权落实具体的当得1分。 1、发挥基层班组长作用，每月召开班组员工座谈会、交流会得1分，对班组员工的思想 动态有充分了解得1分。 2、班组长要经常性的与员工谈心交流思想，有交谈笔录得1分，及时帮助解决生产生活 中的实际困难得有记录1分。 3、及时化解员工与员工间、员工与家庭成员间、员工与集体间的矛盾得１.５分，家庭 和睦、心情舒畅得１.５分，员工有吵架斗殴、酗酒、赌博、偷盗等行为每人次扣0.5分 。 4、班组员工团结，互相尊重得１分、互相信任、互相关心得１分、互相帮助，整体协 作得１分。 1、按照公司治安综合治理的要求，切实加强班组员工的法制教育和劳动纪律管理，每 有１人次违规扣１分。 2、班组员工能够自觉依法办事得１分，运用法律维护自身和集体的合法权益得１分。 3、妥善处理好班组与委外单位的关系得１分，无违法乱纪现象和环境污染事件的发生 得1分。 1、班组长自觉加强修养得１分，严于律己，民主意识强，发挥模范带头作用得２分。 2、按照公司安全监察部的要求，扎实做好安全生产工作得２分，每人次违反安全纪律 扣0.5分。 3、遵守《职业病卫生管理条例》，按时参加员工健康体检得１分，在生产作业场所必 须自觉规范穿戴相应劳保用品，每人次违规扣0.5分。 4、员工工作和生活环境舒适得１分，整洁卫生得１分。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则一、背景介绍五型班组是指在工作中能够发挥积极主动、主动创新、团结协作、敢于负责、勇于担当的班组。
为了进一步提高班组的工作效率和团队凝聚力，制定了五型班组的实施细则，以规范班组工作的各个方面。
二、五型班组的定义五型班组是指具备以下五个特点的工作班组：1. 积极主动：班组成员能够主动思考问题，积极寻找解决方案，并能够主动参与工作，不等不靠。
2. 主动创新：班组成员具备创新思维，能够提出改进工作的建议和方案，并能够在实际工作中付诸实践。
3. 团结协作：班组成员之间能够相互支持、相互合作，形成良好的团队氛围，共同完成工作目标。
4. 敢于负责：班组成员能够对自己的工作负责，勇于承担责任，并能够积极解决问题和应对挑战。
5. 勇于担当：班组成员能够主动承担工作任务，勇于面对困难和压力，并能够积极寻找解决方案。
三、五型班组的要求为了使班组成为五型班组，需要满足以下要求：1. 培养积极主动的思维：班组成员应注重培养积极主动的思维方式，主动思考问题，主动寻找解决方案，并能够主动参与工作。
2. 鼓励创新和改进：班组应鼓励成员提出改进工作的建议和方案，鼓励创新思维，并能够在实际工作中付诸实践。
3. 加强团队建设：班组成员之间应相互支持、相互合作，建立良好的团队合作关系，共同完成工作目标。
4. 培养责任意识：班组成员应对自己的工作负责，勇于承担责任，并能够积极解决问题和应对挑战。
5. 强化担当精神：班组成员应主动承担工作任务，勇于面对困难和压力，并能够积极寻找解决方案。
四、五型班组的实施步骤为了使班组成为五型班组，可以按照以下步骤进行实施：1. 制定五型班组的目标和指标：明确五型班组的定义和要求，并制定相应的目标和指标，以便评估班组的工作表现。
2. 培训和培养班组成员：通过培训和培养，提高班组成员的积极主动性、创新能力、团队合作能力、责任意识和担当精神。
3. 加强班组内部沟通和协作：通过定期组织班组会议、团队建设活动等方式，加强班组成员之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围。
大庆油田电力集团“五型”班组考核标准及评分细则
大庆油田电力集团“五型”班组考评办法第一章总则第一条为贯彻落实《大庆油田电力集团关于加强基层建设工作的实施意见》（庆油电力党发联字…2007‟9号文件），持续加强班组建设，充分发挥典型的引领作用，带动集团基层班组建设水平整体提高，夯实企业发展基础，特制定学习技能型、管理精细型、安全环保型、优质服务型、文明和谐型“五型”班组考评办法。
第二条考评原则（一）全面考评的原则。
按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。
（二）注重实际的原则。
以集团的考核细则为主，以基层班组所属单位的考核细则为辅，相互结合、相互补充，既突出集团的宏观要求，又符合基层班组的工作性质。
（三）客观公正的原则。
做到考核标准科学合理，考核程序科学规范，考核结果公开透明。
第二章考核评分办法第三条“五型”班组考核采用百分制，“五型”中每型所占分值均为20分，由考核责任部门依据考核标准及评分细则进行考核评分（考核标准及评分细则详见附件）。
第四条最终考核得分以“五型”中每型的考核得分累加得出，即最终考核得分＝∑每型考核得分。
第五条在考核时，为切合班组工作性质，可适当参照班组所属单位的考核细则。
第六条如果班组不涉及某项考核标准，由考核责任部门结合实际适当调整考核标准的分值。
第七条“五型”班组考评实行一票否决制。
班组发生否决指标中的任何一项，即视为未达到“五型”班组标准。
第三章考核组织与考核程序第八条集团基层建设领导小组为“五型”班组考评的领导机构；集团计划经营部作为牵头部门，负责考评工作的组织和实施；集团机关相关部门作为考核责任部门负责具体考核。
根据考核结果，每年评选出集团级星级“五型”班组30个。
第九条星级“五型”班组考评程序（一）集团属各成员单位申报；（二）集团计划经营部组织考核责任部门进行考核；（三）集团计划经营部根据考核结果，确定星级“五型”班组候选单位；（四）将星级“五型”班组候选单位交集团基层建设领导小组审定；（五）对星级“五型”班组进行公示，确定年度星级“五型”班组。
五型”班组考评细则
五型”班组考评细则
为了更好地规范和激励班组的工作表现，确保班组的有效运行和发展，公司制定了“五型”班组考评细则。
本文将详细介绍这五个方面的考评细则。
一、责任型
一、明确岗位职责
1.班组成员应对自己的岗位职责有清晰的认识，并确保岗位职责的完成。
2.班组成员应了解和遵守公司相关制度和规定，确保按照规定履行职责。
二、服务型
1.积极主动地解决问题
班组成员应主动积极地解决工作中出现的问题，并及时向上级领导反
馈和报告问题的进展情况。
2.维护好人与人之间的关系
班组成员应保持良好的沟通与合作，积极协调上下级之间的关系，减
少冲突和矛盾。
三、团队型
1.建设团结向上的工作氛围
班组成员应保持团结、互助的工作氛围，有效地合作完成工作任务。
2.相互支持，齐心协力
班组成员应相互支持，齐心协力，共同完成工作任务，不断提高工作效率和质量。
四、创新型
1.不断学习和积累经验
班组成员应不断学习新知识和技能，不断积累工作经验，提高自身的专业素质和能力。
2.提出改进建议
班组成员应积极提出改进工作的建议和意见，为提高工作效率和质量贡献自己的力量。
五、成果型
1.实现工作目标
班组成员应根据公司的工作目标，积极努力地完成自己的工作任务，并取得良好的工作成果。
2.高质量高效率完成任务
班组成员应保证工作质量，高效率地完成工作任务，为公司创造更大的价值。
以上是“五型”班组考评细则的要点，希望班组成员能够认真贯彻执行，为公司的发展做出积极的贡献。
山东分公司“五型”班组考评细则(通用、运行、检修、综合)
山东分公司“五型”班组考评细则(通用、运行、检修、综合)“五型”班组考评细则生产人员安全技能培训率达第 3 页,共 9 页18、严格执行检修规程，不发生违反规程的事件，并根据设备改造情况和规程执行中存在的问题及时定期补充、修订检修规程。
19、班组所辖设备季度评级：主设备一类率≥90%、完好率 100%，主要辅助设备完好率≥95%；一般辅助设备完好率≥90%，达不到要求的设备和三类设备制定升级改进计划。
20、制定检修工艺、对通用检修工艺和专业检修工艺做明确要求检修前必须认真学习检修规程和检修工艺，并经考试合格方可上岗。
21、机组检修前应编制机组检修现场定置管理图，对各类设备、零部件、物品摆放有明显标示，区域划分清晰鲜明、科学合理。
22、检修作业必须编制机组检修文件包，内容应符合检修文件包管理标准，并经逐级审核批准，检修文件包覆盖率为 100% 23、应根据大修目标制定大修奖惩管理办法，明确大修安全、质量、文明、工期、指标的考核标准。
24、按标准要求组织做好修后再鉴定工作，包括品质再鉴定和功能再鉴定，并认真如实填写再鉴定单。
25、坚持设备定期检查和维护制度，所辖设备保持健康完好。
26、积极推行标准化检修管理，根据检修网络图按期完成设备检修任务，检修评优率达 90%以上。
发生违反检修规程的事件，每件次扣10 分；未根据设备改造情况和规程执行中存在的问题及时定期补充、修订检修规程，每处扣1分。
班组所辖设备季度评级每低于一个百分点扣1分；对达不到要求的设备和三类设备未制定升级改进计划每台次扣1分。
未制定检修工艺扣2分；未认真学习检修规程和检修工艺并经考试合格上岗每人次扣1 分。
机组检修前未编制现场定置管理图扣2分，定置管理图设计不符合要求或存在明显错误每处扣1分。
机组大小修文件包覆盖率为100%，每降低 1个百分点扣1分；检修文件包执行不严，编制内容操作性差、格式不符合要求，内容不全面，不符合现场实际，签字手续不规范，错填、漏填等问题每处扣1分。
五型班组建设考核细则_细则_
五型班组建设考核细则所谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型的班组。
下文是五型班组建设考核细则，欢迎阅读!五型班组建设考核细则一一、指导思想：深入学习党的精神，认真贯彻落实“三个代表“的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。
二、总体目标创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。
通过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标：1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。
2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到85%。
3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，寻找新的经济增长点，年度节约、创造价值过元4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达 50%以上。
三、活动主要内容“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。
各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点，通过开展“五型”班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。
山东分公司“五型”班组考评细则(通用、运行、检修、综合)
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通用部分： 通用部分： 1、按规定设立班委会，明确职 未设立班委会，扣2分。 责。 班委会成员不符合规定扣1分。 班委会成员职责不明确扣1分。 2、每月召开一次班委会。 每少开一次班委会扣1分。 会议内容不符合要求扣1分。 3、按规定设立班组五大员（安 未设立班组五大员（专职或兼职）扣3分。 全员、技术培训员、政治宣传 员、考勤员、材料员）明确责 作用发挥不好，扣2分。 任，发挥作用。 通用部分： 通用部分： 1、依据岗位设置情况明确各岗 位工作职责。 2、建立健全符合班组实际的安 全管理、生产管理、节能管理 、教育培训、民主管理等各项 规章制度。 3、按照厂（公司）经济责任制 （业绩）考核办法的要求，建 立班组奖金考核分配办法，并 严格执行。
无设备分工扣2分，分工不明确扣1分。 月计划、周计划、工作总结每少一项扣1分 。 工作计划、总结不符合要求或总结与工作 计划和实际工作不相符，每项扣0.5分。 班前会上布置工作任务的同时，要交代安 全防护措施和要求、质量要求、进度及协 作配合等，未开展一次扣1分。 班后会要认真总结当天工作任务完成情况 和安全、标准化作业、防护用品、工器具 使用情况，以及安全保障和监督措施执行 情况，查找问题和差距，对优秀作业职工 进行表扬，对不安全问题和不规范作业及 违章行为提出批评、整改和处罚，未开展 一次扣1分。 工作日志不符合要求每次扣0.5分。
五型” “五型”班组考评细则
序 号 考评项目 基础分 考评内容
55 50 考评标准
备 注
1 安全型班组考评要素 1.1 安全生产
通用部分： 通用部分： 1、班组岗位安全责任制齐全， 班组无岗位安全责任制或责任制不按照岗 并有效落实。 位制定扣5分。 安全责任制落实不到位扣3分。 班组未与车间签订《安全生产责任书》扣3 分。 班组未与个人签订《安全生产责任书》扣1 分/人。 2、安全规程、制度齐全完善。 班组应配备的安全规程、制度不齐全，扣1 分/项。 班组应配备的安全规程、制度不是有效版 本，扣1分/项。 3、严格执行有关安全法律法 发生指挥性违章、作业性违章、装置性违 规，不发生指挥性违章、作业 章，每处扣5分。 性违章、装置性违章和违反劳 未建立班组违章档案扣2分，违章问题没有 动纪律现象。班组应认真开展 进行闭环管理扣1分/项。 反违章工作并建立违章档案。 违反劳动纪律每人次扣1分。 4、实现班组安全控制目标：不 年初班组未根据从事工作范围和各工种的 发生未遂和异常，个人无违章 特点，制定控制未遂、异常，不发生轻伤 、实现“三不伤害”（不伤害 和障碍相应措施，扣3分；措施的内容不全 自己，不伤害别人，不被别人 面扣1分，未按时完成扣2分。 伤害）。 未实现班组年度安全目标，扣50分。 5、坚持执行“四不放过”的原 发生事故异常后，未及时、完整、准确记 则，对班组内发生的不安全现 录事故、异常情况，扣5分。 象，由班长主持召开分析会， 未及时向上级汇报，有弄虚作假，隐瞒事 分析产生原因、提出采取的防 故行为扣8分。 未对事故进行调查分析，提出整改措施扣6 范措施。 分。 班长未主持召开分析会，未分析产生原因 、提出采取的防范措施，无考核记录，一 项扣2分。 6、特种工种必须持证上岗。 特种岗位无证上岗每人次扣1分。 7、分管设备及区域，消防器具 未定期检查分管消防设备扣1分。 按规定配置齐全，定期检查试 过期消防器材未及时更换扣1分。 验，合格完好；安全设施及有 安全设施达不到规定要求每处扣1分。 关措施符合规定要求。 8、安全工器具定期检验，有检 未建立安全工器具台帐扣1分，台帐记录不 齐全或与实际不符扣0.5分/项。 验合格证且在有效期内。 安全工器具没有定期检验、无检验合格报 告、无合格证每件扣1分。 安全工器具已报废，无审批报告或手续不 全，扣0.5分/项。 9、配备、配齐劳动防护用品、 缺少劳动防护用品、安全设施、设备，缺 安全设施、设备。 一项扣1分。 10、坚持每周或每轮值一次安 安全日活动每少一次或无活动记录扣5分。 全日活动，按照公司要求的内 不按公司要求的内容学习扣2分/次。 容学习，并记录齐全。实行签 记录内容空洞、不结合班组实际进行或造 到制度。 假一次扣2分。 无签到记录扣2分/次,网上记录与签到记录 人员不相符一次扣1分/次，有代签现象扣1 分/人次，缺席人员未进行补课扣1分/人次 。 11、制定班组安全培训计划， 无班组安全培训计划扣1分，有计划未执行 生产人员安全技能培训率达 第 1 页，共 9 页 扣0.5分/项。 100%，安规考试应考率、合格 培训率每降低1%扣2分。 率达100%。
煤矿创建区队“五型”班组考核细则
9.做好班组员工的纠纷调解工作，并建立相关纪录，杜绝各类上访事件发生。
无记录扣0.5分，发生一起上访事件不得分
2分
10.做好治安防范工作，班组管辖范围内无失窃、被盗事件发生。
发生一次失盗、被盗事件不得分
2分
煤矿创建区队“五型”班组考核细则
项 目
考 核 内 容
评分标准
标准分
一
基础
工作
20分
1.有“五型”班组创建领导小组、实施方案。
缺一项扣1分。
3分
2.“五型”班组考核机制健全，制度完善。
机制不健全扣1分，制度不完善扣1分
3分
3.有“五型”班组创建考核台帐，考核结果真实、公正，班组间无争议。
台帐不齐全、项目不清楚扣1分，考核失真，有争议不得分
安全培训缺1人次扣0.5分，完不成培训任务扣3分；培训时不遵守纪律1人次扣1分，无证上岗1人次扣全分。
3分
6．班组群监员严格履行岗位职责。群监员考核制度健全，工作记录健全。
无考核制度扣1分，无工作记录，记录不规范扣1分
3分
7.当月员工无“三违”，不发生轻伤以上人身事故和机电运输等安全生产责任事故。
出现“三违”、轻伤人参伤害或机电运输事故不得分；出现重伤及以上人身伤害本大项不得分
制度不健全扣1分，工具管理不到位扣1分
2分
5.认真开展过程质量管控活动，抓好班组质量管理，每班工程质量按“优、良、达标、不达标”进行验收评级，确保各班次生产质量、工作质量。
不达标扣1分，较上一班级别下降扣1分；出现质量事故本大项不得分。
3分
四
科技
创新
型
10分
1.有技术革新领导小组和年度实施计划。
无领导小组扣1分，技术革新项目无实施计划扣1分。
化工有限公司星级“五型”班组安全型建设考核细则
安全理念
熟记年度安全目标，安全生产方针，安全职责，安全理念，救命法则，涉及本岗位零伤害保命条款，岗位相关的安全指标等应知应会内容，1人不熟记-2分，抽考不少于班组人员的60%。实行倒扣制。
行为化
（10分）
制度、预案、规程培训
未按计划进行培训的扣2分/班/项。
制度、预案、规程应知应会
抽考岗位人员现场处置方案及操作规程应知应会不熟悉的扣2分/人。抽考率达到本班人数的60%。抽考范围为“一述两清”内容或上次培训内容。
5.班组人员参与公司“安全知识竞赛”、“安全文化辩论赛”、“技能比武”等活动获奖的加5分/项/人。参与集团公司上述活动获奖的加10分/项/人。
6.被公司“安全型”领导小组认定的其他安全生产事项。
资质审查
危险性作业过程中安全监护人员未持证的扣2分/人。
培训教育
（8分）
新进人员、调岗、复岗人员培训
1.未按要求对新进人员、调岗、复岗人员进行培训的扣3分/人/次。抽查转岗、复岗和新进人员。
2.培训教育记录不完善的扣2分/次。
实操培训
应急救援装备、急救自救技能、逃生避险、消防设施使用技能、突发事件应急处置技能掌握不好的扣2分/人/次。抽考率不少于本班人数的60%。
XX化工有限公司星级“五型”班组安全型建设考核细则
考核项目
考核
类目
考核内容
考核标准
得分
负责科室
安全型（100分）
安全目标
（15分）
方针目标
对公司安全生产方针目标不熟悉的扣1分/人，抽考通过率达到本班人数的60%，实行倒扣制。
安全
环保科
零伤害、保命条款
发现违反零伤害条款的行为扣5分/起，发现违反保命条款的行为扣10分/起。实行倒扣制。
采油厂“五型”班组创建考核细则
员工的生产生活条件得到改善，福利待遇逐步提高,否则扣2分；基层领导关爱员工生活，员工队伍有较强的内动力和凝聚力，否则扣1分。
5、规范执行各项制度，为员工的发展创造广阔平台。做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，着力形成“人人关心企业、企业关心人人”的局面，实现企业与员工的共同发展。
3分
班组各项规章制度健全，员工职业生涯设计明确，否则扣2分；班组员工能够遵守并执行企业各项规章制度，积极参与企业管理，否则扣1分。
6分
没有传达学习并掌握上级指示、会议主要精神扣3分；没有掌握岗位操作规程、了解管理制度和规定扣3分。
3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。
6分
未有形成员工培训的长效机制扣1分；班组不开展岗位练兵扣1分；年度技能考核合格率未达到100%者扣2分；未达到人人持证上岗者扣2分。
4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
3分
岗位员工不能熟练掌握和应用新工艺、新技术者扣1分；员工不能积极参与技术革新、合理化建议者扣0.5分。
5、班组以提高员工素质为目的，能按照全厂要求逐年实现员工晋级率目标。通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。
1、牢固树立“清洁发展”理念，加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。
1分
班组没有树立“清洁发展”理念，班组成员对清洁生产和身边环境因素不了解扣1分。
2、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。
五型班组考核细则-班组考核管理办法
五型班组考核细则|班组考核管理办法“五型”班组创建活动考核细则（试行）内容目标考核标准标准分值评分标准实际得分扣分加分学习型建设勤于学习持续提高班组建立班组学习制度，形成全员学习的氛围 3 无学习制度扣1分制定切实可行的学习计划和目标，坚持政治理论和业务学习,每月集中学习不少于2小时 4 无学习计划扣1 分；无学习记录扣1分完成岗前和岗位技能培训任务，班组成员参加技能鉴定和各类培训，达到100%持证上岗 5 岗位技能培训不合格1人/次扣0.5分；未持证上岗率未达标扣1分积极开展岗位练兵、技术比武、师徒帮带等活动，员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100％ 5 无记录扣1分；新进和转岗员工未签订师徒合同扣1分；技能考核合格率未达标扣1分技能竞赛获局级奖1人/次加0.5分，市级以上加1分有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
3 不具备扣1分创效型建设勇于创新求实创效班组开展创效节支、节能降耗活动有指标、有措施、有载体；对关键成本要素实行专项管理,细分目标,细分责任,降低成本；主要设备管理到位，严格执行“十字”作业法 5 缺1项扣1分获局级奖1次加0.5分，市级以上加1分不断创新生产工艺，不断创新操作法，不断刷新生产新记录，努力打造技术创新团队。
积极组织开展多种形式的劳动竞赛活动5 未开展劳动竞赛活动扣2分，活动开展不广泛扣1分积极有效地组织职工参与经济技术创新、合理化建议活动，创新创效，不断提高职工技术创新水平 5 未开展活动扣2 分，活动开展不广泛扣1分积极组织职工开展技术革新、技术改造、技术攻关活动，为企业获得良好的经济效益和社会效益 5 未开展活动扣2分，效果不明显扣1分 QHSE型建设管理有效持续改进班组QHSE体系运行有效，不断提高产品质量、工作质量、服务质量，杜绝质量事故，实现客户零投诉。
深入开展全面质量管理，群众性的QC小组活动广泛，质量改进持续有效 5 未落实，一项扣1分发生质量事故一次扣2分获局级QC成果奖1项加0.5分，市级以上加1分严格落实安全岗位责任制和“六大禁令”，在工作中杜绝“三违”行为发生，落实反“三违”指标控制措施 5 未落实，一项扣1分认真开展班组安全活动、安全教育和安全自查，熟练掌握岗位应知应会基本功。
五型班组考核细则
序号 考评项目 考评要素 1 安全型班组考评要素 1、班组要根据部门安排，组织员工进行每周一次安全活动，并 做好安全活动记录。 安全学习 2、安全活动承包人必须本人签字，不能代签。 3、按照要求参加安全教育等活动和认真填写安全笔记、试卷 4、员工要掌握岗位的相关安全知识和内容，遇到公司及部门检 查时提问不合格者扣罚责任人10元。 劳保着装 特种作业 消防设施 7、消防器材有合格标签、铅封，卫生清洁，数量齐全 1.1 安全生产 8、在易燃易爆区内，应使用防爆工具。 防爆工具 9、防爆工具的管理 特殊工种人 员 自用设备安 全操作 烟火 各项记录 其它 检查日期： 10、特种作业人员持证上岗 11、正确使用钻床、车床、砂轮机等机具 12、对吸烟及携带各种烟火入厂的要求 13特护记录、设备巡检记录、交接班记录的填写要做到字迹工 整、填写及时、准确、完整，做好工作过程的受控管理 14、积极支持各项安全活动工作中的员工奖励 受检班组： 5 8、在易燃易爆区内，不使用防爆工具的每人次扣罚责任人20元 9、 防爆工具如维修小组丢失超过8% ，按10元至100元/件扣罚维修小组， 如未丢失则年终奖励维修小组50元。如班委会丢失防爆工具按20元至1000 元/件扣罚，如未丢失则年终奖励100元。 10、非特殊工种人员从事特殊工种作业的视情节扣罚责任人20元。 11、部门员工必须遵守钻床、车床、砂轮机等机具安全使用操作规程，对违 章人员扣罚10元。 12、在班组责任区内发现烟头、烟灰，扣罚班组200元；携带香烟（包括空 烟盒）或非工作必需火种进入厂区的，在厂区内吸烟者每人次扣罚责任人 200元 13、记录不及时填写的，每次扣罚责任小组10元，记录填写不认真或不真实 的，每次扣罚责任人5元。 14、在各项安全活动工作中对于积极支持部门工作的员工，部门酌情予以 0.5至1分的个人业绩加分。 专项检查人员签字： 5 5、着装符合安全、卫生、劳动防护要求。 6、凡一二级动火等特种作业，必须办理特种作业票，作业票签 发人、监护人必须符合特种作业管理要求。 10 5 10 1、安全活动未及时开展的扣罚责任人10元。 2、无安全活动签字记录或存在代签现象的扣罚承包人20元， 3、不按要求参加安全教育等活动或安全笔记不全或者未及时上交，考试卷 纸和其他安全材料不及时上交，扣罚责任人10元。 4、遇到公司及部门检查时提问不合格者扣罚责任人10元。 5、劳保着装不合格（包括工作服、防砸鞋、安全帽）视情节扣罚责任人20 元。 6、不按规定办理特种作业票或作业票填写不符合要求的，扣罚责任人20 元；监护人不到位、安全措施不到位每项扣5分。 7、使用损坏或丢失后报告部门不超过24小时，一处不合格扣罚责任班组10 元。丢失扣罚责任班组或责任人20元/台。 考评内容 基础分 100 考评标准
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则一、背景介绍随着现代企业管理的发展，班组作为企业内部重要的组织单位，对于提高生产效率、加强员工团队合作具有重要作用。
为了更好地推动班组建设，提高班组绩效，我们制定了五型班组的实施细则，旨在规范班组运作，提升班组整体素质，实现企业发展目标。
二、五型班组的定义五型班组是指在企业内部形成的以团队为核心，具备高效沟通、协作能力，具有创新意识和问题解决能力的班组。
五型班组主要包括：学习型班组、执行型班组、创新型班组、协作型班组和服务型班组。
三、五型班组的要求1. 学习型班组：- 坚持学习和自我提升，定期组织学习交流活动。
- 关注行业动态和技术发展，不断更新知识。
- 建立学习档案，记录学习成果和经验分享。
2. 执行型班组：- 高度执行力，能够按照公司目标和计划完成任务。
- 具备良好的组织能力和时间管理能力。
- 善于分解任务，明确责任和工作流程。
3. 创新型班组：- 鼓励成员提出创新思路和解决问题的方法。
- 注重团队成员的多元化，不同专业背景的人才共同参与创新。
- 建立创新奖励机制，激励团队成员积极创新。
4. 协作型班组：- 建立良好的沟通机制，促进信息共享和团队合作。
- 强调团队协作和互助精神，共同完成任务。
- 解决内部冲突，维护良好的工作氛围。
5. 服务型班组：- 关注客户需求，提供优质的产品和服务。
- 建立客户反馈机制，及时改进服务质量。
- 培养服务意识，提高客户满意度。
四、五型班组的培训与评估为了确保五型班组的有效实施，我们将进行以下培训和评估措施：1. 培训：- 为班组成员提供相关培训课程，包括团队合作、沟通技巧、问题解决等方面的培训。
- 邀请专家进行指导，分享成功案例和经验。
2. 评估：- 设立班组绩效评估指标，定期进行班组绩效评估。
- 考核内容包括班组的学习能力、执行能力、创新能力、协作能力和服务能力等方面。
- 根据评估结果，对班组进行奖励和激励，同时提供改进意见和培训支持。
五、五型班组的效益实施五型班组将带来以下效益：1. 提高生产效率：通过优化班组运作，提高工作效率，减少资源浪费，提高企业生产效率。
五型班组考核细则
现
场
检
查
3
开展岗位练兵和技能比赛活动，提高岗位竞争能力和操作水平
7
经常开展技能培训，岗位练兵活动。员工熟练掌握本岗位、本设备操作技能。
岗位培训和练兵不落实扣2分；员工技能考核有不合格的扣3分
听汇报
现场
检查
安
全
型
班
组
20
分
4
以实现“零事故”为目标，强“三基”，反“三违”。
环保责任、措施不落实扣三分；现场施工环境管理不达标扣2分。
现
场
检
查
工会、综合管理部
8
加强污染源的管理，坚持清洁生产，杜绝污染。
7
严格按照标准配备、使用环保设施和设备，“三废”稳定达标排放。
不按标准配备设施和设备扣2分；不达标排放扣3分
看资料
查现场
9
强化污染的预防和控制，实现全过程文明、清洁生产。
6
现场管理规范，物放有序，按规定配发劳保用品，员工健康体检制度落实，职业卫生防护到位
“五型班组”考核细则
项目
序号
内容
基本分
工作要求
考核标准
考核பைடு நூலகம்法
考核单位
得分
考
核
分
学
习
型
班
组
20
分
1
开展“创建学习型班组、争做知识性员工”活动有目标
6
有学习计划和目标，有开展学习交流的载体，全员学习气氛浓厚
学习没有计划扣2分；没有目标扣2分
听汇报、查记录
工会、综合管理部
2
建立健全学习制度与激励机制
7
五型班组考核细则表
出现跑、冒、滴、漏一处扣1分；出现轻微污染事件扣2分， 严重污染事件 五型”班组为不合格；周边有色垃圾 处理清扫 不彻底一次扣1分。
活动内容
活动目标
考核标准
标准
分值
评分标准
扣分 原因
实际 得分
（三） 创建“和 谐”型班 组
（20分）
创建以人 为本、班 务公开、 团结和谐 的一流班 组
1、每井至少召开一次 班务会，记录齐全， 班务公开落到实处， 员工的知情权、参与 权和监督权得到保障。
5分
未按要求召开班 务会一次扣0.5分，未按规定进行班务公开 扣1分；重大事宜未召开班 务会商议一次扣2分；记录不全 一次扣0.5分
2、树立法制思想，严 格遵守国家法律法 规 和公司及井队各项规 章制度，组织纪律观 念强无违纪现象。
4分
违反公司及井 队劳动纪律、规章制度，视情节严重程度一人 次扣1—4分，造成恶劣学习计划扣2分；无学习记录扣1分；
5、积极开展岗位练兵5技术比武、师带徒等 活动，员工熟练掌握 本岗位专业知识和设 备操作技能，
3分
岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒合冋，1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分；
6、积极参加技能考核6取得技能等级证，及 各相关培训证。
、3分
未积极参加技能等 级考核扣2分；未取得相关培训证1人/次 扣1分。
获得公司级以上 技术比武前二名，1人/次加2分；井 队比武前2名，1人/次加1分.
活动内容
活动目标
考核标准
标准 分值
评分标准
扣分 原因
实际 得分
（二） 创建“安 全”型班 组
（20分）
建设成为 杜绝“三 违”，安 全牛产的 一流班组
五型班组建设考评细则
突发事件响应
1、制定和完善涉及岗位的各类突发事件应急预案，并会总成册。
2、对预案有演练有记录。
3、应对突发事件处置有效。
1、对规章要求制定、本岗位已发生的和应制定的突发事件处置预案，每少一种扣1分，未汇总成册的扣1分。
2、应对突发事件处置不力，视造成后果和影响的每次扣5分以上直至“一票否决”。
1、每缺一种记录扣1分。原始记录不真实准确，每一项扣1分,保存不完整每发现一处扣1分，填写不规范的每次扣0.5分。
2、与履行岗位职责有关的法律法规规章规定等收集不全的，每少一部扣2分。
3、文件未按归档存放每发现一次扣1分。
班容班貌
1、因地制宜设立班组阵地。
2、所在场所达到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面和墙壁洁净）、“五齐”（桌椅摆放、更衣橱、资料工具柜摆放、桌面用品摆放和桌面上物品摆放整齐）“五不乱”（电线不乱拉、杂物不乱丢、墙上不乱贴不乱画、烟头食品包装袋不乱扔）。
2、未正常开展“五小”竞赛活动扣2分。
3、未开展QC小组活动扣1分。QC成果获集团、省、国家优秀的加分。
技能比武
1、针对班组特点，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少于一次。
2、积极参加集团、分子公司、全国性的技术比武活动。
1、不开展岗位练兵和技术比武活动扣2分。
2、参加分公司、集团公司、全国性的技术比武活动获奖的加分。
4、人因原因（包括因维护保养、检查不到位）发生设施设施故障每次扣1分，影响到运行安全和其它保障部门正常保障的，视严重度扣分。
岗位手册
1、《岗位手册》内容齐全（内容包括：名称、目录、前言修编记录、审核人、班组全员签名、岗位说明书、岗位工作流程、设备清单、年度目标、风险管理、应急处置、教育培训、台账记录）等。
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河北华电沽源（康保）风电有限公司“五型”班组建设考评细则
2、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。
加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，而不重复加分。
（1）班组成员获得集团公司员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分；在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分，获得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。
（2）班组QC活动成果获得国优每项加8分，获得部优每项加5分。
（3）班组成员积极参与完成集团公司立项的科技进步或创新创效项目，每人次加1分；项目获得集团公司表彰奖励，每人次加2分；获得省部级及以上表彰奖励，每人次加4分。
（4）班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加8分。
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