机械制造业离职与调薪调研报告doc

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制造业行业离职现象研究报告

制造业行业离职现象研究报告

制造业行业离职现象研究报告近年来,制造业行业的离职现象越来越严重,引发了人们的关注和思考。

本文将对制造业行业离职现象进行深入研究,探讨其原因和影响,并提出相应的解决方案。

一、制造业行业离职现象的背景和现状制造业是国民经济的重要支柱产业,为国家创造了大量的就业机会和经济效益。

然而,制造业行业的离职现象却日益严重。

根据统计数据显示,在过去的五年中,制造业行业的离职率持续增长,从5%上升到如今的15%。

离职现象的背后暗示了一些问题的存在,比如员工流失问题、职场环境问题以及行业未来发展问题。

了解离职现象的原因和影响,对制造业行业的可持续发展至关重要。

二、制造业行业离职现象的原因分析1. 工资待遇低:制造业行业普遍存在工资待遇低的问题。

由于制造业的劳动密集型性质,企业往往面临着成本压力,不得不将工资水平控制在相对较低的水平上。

这使得员工感到不公平,导致他们寻找更好的机会。

2. 工作环境差:制造业行业的工作环境往往比较艰苦和恶劣。

长时间的工作、高强度的劳动以及缺乏职业发展机会,使得员工对工作失去了热情和动力。

这些因素导致了员工的流失。

3. 技能培训不足:制造业行业对员工的技能要求较高,然而很多企业并未提供足够的培训机会,导致员工技能得不到有效提升。

这使得员工觉得无法在当前企业内得到发展,因此寻找其它机会。

4. 缺乏职业发展前景:由于制造业行业的发展相对缓慢,职业发展前景有限。

员工缺乏足够的晋升机会和个人发展空间,这使得他们转向其他行业或更有发展潜力的企业。

三、制造业行业离职现象的影响制造业行业离职现象对企业和整个行业都造成了一系列的影响。

1. 企业生产和工作效率下降:员工离职会导致生产线和工作岗位空缺,这将导致企业生产和工作效率的下降。

企业不得不花费更多资源进行招聘和培训,以填补空缺,增加了企业的成本和投入。

2. 人才流失和竞争力下降:员工的离职会导致企业的核心人才流失,从而降低企业的竞争力。

这些人才的流失也将为其他企业带来竞争优势,进一步加剧了行业内竞争的激烈程度。

离职与薪酬调研报告

离职与薪酬调研报告

离职与薪酬调研报告一、引言离职和薪酬是任何企业都需要认真考虑的重要因素。

员工的流动性与薪酬福利之间存在密切的关联,因此本报告旨在深入探讨员工离职与薪酬之间的关系,并提供有关如何在管理薪酬方面做出更明智决策的建议。

二、离职率分析1. 离职率趋势在过去的一年里,我们的公司离职率呈逐渐上升的趋势。

这种趋势可能导致员工稳定性下降,进一步影响公司的运营。

我们需要深入了解离职率上升的原因。

2. 离职原因根据对离职员工的调查,我们发现以下几个主要原因导致他们选择离开公司:a. 薪酬不满意:约40%的员工表示他们认为公司的薪酬不足以满足他们的生活需求。

b. 缺乏职业发展机会:约25%的员工认为公司没有提供足够的职业发展机会,这让他们感到失望。

c. 工作压力过大:大约20%的员工离职是因为他们感到工作压力过大,无法平衡工作与生活。

3. 离职成本员工的离职对公司造成了一定的成本,包括招聘新员工、培训、以及新员工适应期的生产力下降。

这些成本应该引起公司的重视。

三、薪酬与员工离职的关系1. 薪酬对员工留存的重要性研究表明,薪酬是员工留存的重要因素之一。

当员工感到薪酬不公平或不足时,他们更有可能寻求新的就业机会。

2. 薪酬福利策略公司需要审查并改进薪酬福利策略,以确保员工的薪酬水平在市场上具有竞争力,并能够吸引和留住优秀的人才。

四、薪酬调研与制定1. 市场薪酬调研公司应该进行市场薪酬调研,了解同行业和地区的薪酬水平,以确保我们的薪酬政策能够吸引和留住优秀员工。

2. 差异化薪酬根据员工的表现和贡献差异,公司可以考虑差异化薪酬策略,以奖励那些表现优异的员工。

3. 福利计划除了基本薪酬外,公司还可以考虑提供福利计划,如健康保险、退休计划等,以提高员工的满意度。

五、结论与建议本报告强调了离职与薪酬之间的密切关系。

公司应该认真考虑薪酬政策的重要性,以减少员工流失率。

以下是一些建议:1. 进行定期的市场薪酬调研,以确保我们的薪酬水平具有竞争力。

年离职与调薪调研报告.doc

年离职与调薪调研报告.doc

年离职与调薪调研报告篇一:公司员工薪酬调整方案公司员工薪酬调整方案调薪目的综合考虑*******的整体薪酬水平,并结合本地同行业的薪酬数数据,为调薪提供参考。

同时规范公司的调薪制度,推动员工的工作积极性,加强员工的责任感,以便公司长期稳定发展建立公司的调薪通道,激励员工不断提高业绩,以端正的工作态度,卓越的工作技能推动企业的发展调薪的原则坚持公平、公正的原则调薪必须坚持以岗位任职资为准则,杜绝论资排辈以公司的发展规划为调薪指导原则和方向,以重要职能和员工全年度工作业绩和态度为调整核心,同时兼顾全面性和普遍性。

调薪的渠道各级主管对下属员工的工作除了监督之外,应给予更多的支持和指导,对符合调薪资格的员工,应及时给予调薪申请员工自认为符合调薪资格的也可以身本部门主管提出调薪申请调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪资格公司员工每年可调整一次(每年的6月份调整,7月份实施)在公司工作时间满一年以上(含10-12个月)的人员适用此次调薪。

有下列情况者,无资格参与薪资普调:病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者该年度受到重大的行政记过处份一次者加薪实施前离职者调整因素调整指数根据家国家及深圳市工资调整政策及指导原则确定将2013年4月CPI指数作为平均调整的参考指标;以深圳市2013年人力资源与社会保障局相关通知为调整幅度的指导原则。

重点调薪根据公司未来的规划和发展方向对具有关键性职能的部门进行调薪指数的确定业绩调薪根据员工上年度的工作业绩和态度进行调薪指数的确定基本情况分析根据深圳市人力资源和社会保障局的2013年工资指导价位较2012年呈平稳增长态势。

人力资源服务商“前程无忧”发布的2013年企业离职与调薪调研报告中显示,各行业调薪各职务调薪涨幅将达到如下数据2013年4月CPI指数为,4月通胀率为%,1-4月平均通胀率为% (以上数据来源:深圳市人力资源和社会保障局、新浪科技新闻)实施方案此次调薪基数以2013年4月薪资为计算基数此次调薪范围如下:调整上线=调整下线=% 调整基准线=12%此次调薪分二个部分进行:重点调整适用范围:考评结果为20%范围内考评成绩优异者计算方案调薪结果=4月薪资标*+整体水平调整) 绩效调薪适用范围:重点调薪以外的所有符合条件员工参考指数及权重分配:调薪结果=4月薪资标*+整体水平调整) 绩效考评结果对应绩效考证结果对应表考评结果的评选以考评排名为准,考评分数作为计算绩效基数的参数即:考核排名前20%的人员即为优秀,排名后20%的人员即为及格,基本为良好绩效基本计算公式绩效基本=考核排名对应的调整基线*考核分数%篇二:年度调薪的策略、技巧、步骤年度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和绩效考核结果,对员工工资级别及工资标准进行的调整。

离职和薪酬调研报告

离职和薪酬调研报告
(2)福利待遇:约70%的离职员工对福利待遇不满意,主要体现在五险一金、年假、节假日福利等方面。
(3)晋升机制:50%的离职员工认为企业的晋升机制不够公平,导致员工缺乏晋升动力。
(4)培训与发展:约40%的离职员工表示企业提供的培训和发展机会不足,影响个人职业成长。
四、建议与措施
1.提高薪酬水平:根据行业标准和员工岗位价值,合理调整薪酬结构,提高工资水平,以吸引和留住人才。
离职和薪酬调研报告
一、背景与目的
随着市场竞争的加剧,员工离职现象在企业中愈发常见。员工离职对企业的人力资源管理及整体运营产生一定影响,其中薪酬待遇是影响员工离职的关键因素之一。本报告通过对我国某行业离职员工进行调研,分析离职原因及薪酬待遇对员工离职的影响,为企业管理者提供合理调整薪酬政策的参考。
二、调研方法
(2)工作压力过大:占比为25%,主要包括工作强度大、加班频繁、工作环境不佳等。
(3)个人发展受限:占比为20%,主要表现为职业晋升困难、培训机会少、工作内容单一等。
(4)其他原因:占比为10%,包括人际关系、家庭原因等。
2.薪酬待遇满意度分析
(1)工资水平:在离职员工中,有60%的人认为工资水平不合理,其中有35%的人认为工资水平低于行业平均水平。
五、总结
本报告通过对离职员工进行调研,分析了离职原因及薪酬待遇对员工离职的影响。为企业提供了合理调整薪酬政策的建议,有助于降低员工离职率,提高企业核心竞争力。企业管理者应重视薪酬待遇问题,不断优化人力资源管理体系,为员工创造良好的工作环境和发展空间。
2.完善福利待遇:优化五险一金、年假、节假日福利等政策,提高员工的工作满意度。
3.公平晋升机制:建立和完善晋升制度,确保晋升机会公平,激发员工的工作积极性。

机械制造行业员工离职情况及管理建议

机械制造行业员工离职情况及管理建议

机械制造行业员工离职情况及管理建议随着经济的快速发展和技术的不断创新,机械制造行业成为现代产业中不可或缺的一部分。

然而,随之而来的问题是,机械制造行业的员工离职率也逐渐升高。

本文将探讨机械制造行业员工离职的原因,并提出一些管理建议以降低离职率。

一、薪酬待遇与福利首先,薪酬待遇与福利是员工离职率上升的主要原因之一。

根据调查显示,许多员工离职是因为他们感到自己的薪水不合理,福利待遇不佳。

在机械制造行业中,员工往往需要具备较高的技术和专业知识,而这些技能稀缺且难以获得。

因此,为了留住优秀的员工,公司应该提供具有竞争力的薪酬待遇,同时给予相应的福利,如健康保险、培训和晋升机会等。

其次,企业可以通过建立良好的工作环境和文化来提高员工对企业的忠诚度。

在机械制造行业中,工作环境通常较为艰苦,员工需要长时间面对高强度的工作压力。

因此,为员工提供一个舒适的工作环境和良好的团队氛围是至关重要的。

此外,关注员工的工作生活平衡,提供灵活的工作制度也是重要的管理策略。

二、职业发展和晋升机会不少员工离职的原因之一是缺乏职业发展和晋升机会。

在机械制造行业中,技术创新的速度快,市场变化迅猛,员工必须不断学习和适应新的技术和需求。

然而,一些公司缺乏提供培训和晋升机会的意识,导致员工无法获得职业发展的机会,从而选择离职。

因此,公司应该为员工建立完善的培训计划,并为他们提供晋升的机会。

通过这种方式,员工会感到公司对他们的关心和支持,从而提高他们的忠诚度和工作动力。

三、管理沟通和员工参与有效的管理沟通和员工参与也是减少员工离职的关键。

许多员工离职是因为他们对公司的决策感到不知情或不满意。

因此,公司应该加强与员工的沟通,定期进行团队会议和个别谈话,了解员工的需求和意见。

另外,员工的参与也是提高员工满意度和减少员工离职的有效方式。

公司可以鼓励员工参与到决策和问题解决中,例如开展员工意见调查和设立员工代表委员会等。

四、员工关怀和激励最后,员工关怀和激励是提高员工满意度的重要因素。

离职与调薪调研报告

离职与调薪调研报告

离职与调薪调研报告离职与调薪调研报告一、调研目的调研目的是为了了解员工离职原因和薪酬待遇是否合理,为公司制定有效的人力资源管理策略提供参考。

二、调研方法1.问卷调查:设计离职原因和薪酬满意度的问卷,发放给离职员工和在职员工;2.个别访谈:与部分离职员工进行个别深入访谈,了解具体离职原因和个人经历。

三、调研结果1.离职人数与比例在调研期间,共有50名员工离职,占总员工数的15%。

2.离职原因分析通过问卷调查和个别访谈,我们了解到以下主要离职原因:a.薪酬待遇不合理:有58%的离职员工表示,他们离职的主要原因是薪酬待遇不满意。

他们认为自己的工作贡献没有得到相应的回报,无法满足个人的生活需求。

b.工作压力大:有32%的离职员工表示,他们离职的主要原因是工作压力过大。

他们感觉自己无法平衡工作与生活,导致身心健康出现问题,不得不选择离职。

c.职业发展空间有限:有22%的离职员工表示,他们离职的主要原因是企业无法提供良好的职业发展机会。

他们认为自己在该企业无法获得更高的职位和待遇,选择离开。

d.团队氛围不和谐:有12%的离职员工表示,他们离职的主要原因是团队内部关系不融洽。

他们感觉到团队之间存在矛盾和摩擦,导致无法积极投入工作,选择离开。

3.薪酬满意度在调研中,我们发现薪酬满意度与员工留任率存在较大的关联。

薪酬满意度较高的员工更愿意留在公司,薪酬满意度较低的员工则更容易选择离职。

在薪酬满意度调查中,我们发现:a.44%的员工表示对自己的薪酬满意;b.30%的员工表示对自己的薪酬不满意但可以接受;c.26%的员工表示对自己的薪酬非常不满意。

四、调研结论1.薪酬待遇不合理是导致员工离职的主要原因,需要对薪酬制度进行合理调整,提高员工的满意度。

2.企业应关注员工的工作压力,提供更好的工作环境和支持,以减轻员工压力,提高员工的工作积极性和归属感。

3.企业应重视员工的职业发展需求,提供培训和晋升机会,以留住有能力有发展潜力的员工。

XX年离职与调薪调研报告doc

XX年离职与调薪调研报告doc

XX年离职与调薪调研报告篇一:XX离职与调薪调研报告(最新)前程无忧《XX离职与调薪调研报告》 XX年是多“荒”的一年。

资金荒、能源荒、人才荒(用工荒),以及最致命的订单荒(市场需求荒)。

尽管经济形势错综难辨,企业经营困难重重,此次调查的数据显示,XX年各行业企业的员工平均离职率达到18.9%,为XX年经融危机以来的最高。

离职率达历史高位,XX企业调薪增涨9.8%上海XX年12月26日电 /美通社亚洲/ -- 国内最大的人力资源服务商前程无忧(NASDAQ:JOBS)今天发布《XX离职与调薪调研报告》。

该报告显示,XX年员工离职率仍处高位。

报告预计XX年上半年中国企业平均调薪9.8%,超中国GDP 增幅。

高科技行业、房地产行业、消费品行业以及制造业四份行业报告同期发布。

“人还在,心已远”,员工离职率平均18.9%对大多数企业而言,XX年是多“荒”的一年。

资金荒、能源荒、人才荒(用工荒),以及最致命的订单荒(市场需求荒)。

尽管经济形势错综难辨,企业经营困难重重,此次调查的数据显示,XX年各行业企业的员工平均离职率达到18.9%,为XX年经融危机以来的最高。

其中传统服务业XX年员工离职率达到了21.2%,制造业员工离职率也高达20.5%。

同XX年金融海啸时的职场不同,在全球面临经济二次探底,中国经济放慢增长脚步的XX,职场人士却少了对不确定未来的恐惧和对企业的依赖,多了对高薪和工作生活平衡的追求。

来自的招聘职位统计显示,XX年日均发布的招聘职位数达到创纪录的200万多个,比XX年增加了三分之一。

前程无忧的首席人力资源专家冯丽娟说,招聘职位中因为人员离职产生的替代性招聘几乎占到了一半。

一些制造业的雇主方甚至将工资提高了30%以上,仍无法招募到足够的员工。

51job这家中国最大的招聘网站在XX年为近40万家中国最活跃的雇主提供招聘服务,并因此成为纳斯达克市场上XX 表现最稳健的中国股票之一。

当身处制造业和服务业的大公司、小企业们都在不约而同地考虑“产业转移还是产业升级”的前途时,在互联网环境下成长的独生子女们正在对职场渐行渐远。

离职与薪酬调研报告

离职与薪酬调研报告

离职与薪酬调研报告近年来,离职成为了常见的事情。

对于公司来说,一个员工的离职不仅会造成损失,还会影响到公司的稳定性和发展。

而在员工离职的原因中,薪酬待遇往往会占据一定的比例。

于是,针对薪酬问题进行一定的调研和反思,成为了每个企业探讨的重要话题。

一、调研意义薪酬是一个企业用来吸纳人才、保留人才以及激励员工的一个关键因素。

在薪酬福利领域,企业需要时刻关注员工的期望值和市场变化。

如果薪酬待遇过低,会导致员工流失和产品、服务质量下降;如果薪酬待遇过高,会加重企业的负担。

因此,对于企业来说,进行薪酬调研尤为重要。

二、影响离职的因素除了薪酬待遇之外,影响员工离职的因素还有很多。

比如工作环境、晋升机会、工作内容、管理能力等等。

在进行薪酬调研时,必须要综合考虑这些因素。

一个企业只有在各个方面优化才能真正地吸引和留住人才。

三、薪酬调研的方法为了确定公司的薪酬水平是否合理,以及如何适当地提高员工的薪酬待遇,企业需要进行一定的薪酬调研。

那么薪酬调研应该怎么做呢?1.内部调研内部调研是一种直接了解公司内部薪酬情况的方法。

企业可以根据职位不同、工作经验长短等进行分类别,对公司内部薪酬情况进行对比。

通过这种方式,企业可以更客观地了解自己的薪酬水平,以及哪些方面需要加强。

2.外部调研外部调研是一种了解市场薪酬情况的方法。

企业可以通过招聘网站、人才中介机构等了解各种职位的市场薪酬水平。

通过这种方式,企业可以了解行业内的薪酬水平,并且可以进行对比分析,寻找优势和不足。

四、薪酬调研后的应对措施薪酬调研之后,企业需要根据调研结果做出相应的应对措施。

对于员工离职的原因,企业要进行问题分析,在各个方面逐一考虑。

对于薪酬方面缺陷,企业需要适当地提高员工的薪酬待遇,并且制定一定的激励政策。

除了加薪之外,企业还可以考虑提供更好的培训、晋升机会以及更好的工作环境,来提高员工的满意度和忠诚度。

在解决薪酬问题的同时,企业需要突出员工的发展和成长空间,提高员工的认同感和自豪感。

离职与调薪调研报告

离职与调薪调研报告

离职与调薪调研报告离职与调薪调研报告一、调研目的离职与调薪是当前企业管理中一项重要而且常见的问题。

本次调研的目的是了解员工离职与调薪的原因和情况,以便为企业提供有效的人力资源管理参考。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式,共发放问卷50份,回收有效问卷40份,有效回收率为80%。

三、调研结果1. 离职原因根据调研结果显示,离职原因主要有以下几点:(1)薪资待遇不满意:占总离职人数的35%。

(2)个人发展受限:占总离职人数的30%。

(3)工作环境不好:占总离职人数的15%。

(4)缺乏晋升机会:占总离职人数的10%。

(5)其他原因:占总离职人数的10%。

根据调研结果可以看出,薪资待遇和个人发展是造成员工离职的主要原因。

2. 调薪情况根据调研结果显示,调薪情况主要有以下几点:(1)薪资增加不明显:占总调薪人数的45%。

(2)薪资增加适中:占总调薪人数的30%。

(3)薪资增加较多:占总调薪人数的20%。

(4)其他情况:占总调薪人数的5%。

同样地,薪资增加不明显是员工对调薪结果不满的主要原因。

四、调研结论根据调研结果,我得出以下几点结论:1. 薪资待遇是造成员工离职的主要原因,应对员工薪资进行合理的调整,以提高员工的满意度和留存率。

2. 个人发展也是员工离职的重要原因,企业应提供更多的培训和晋升机会,激励员工积极参与企业的发展。

3. 员工对调薪结果不满的主要原因是薪资增加不明显,企业应根据员工工作表现和市场薪酬水平进行科学合理的薪资调整。

五、建议根据调研结果,我提出以下几点建议:1. 对于离职员工,进行离职面谈,了解其具体原因,并吸收合理建议,为后续员工留存提供参考。

2. 对于高价值人才,根据其个人发展需求,提供更多的培训和晋升机会,留住人才。

3. 对于调薪问题,企业应进行合理的调薪制度设计,根据员工工作表现和市场薪酬水平进行适度增加,提高员工对调薪结果的满意度。

六、总结离职与调薪是企业管理中的重要问题,对员工的满意度和留存率有着重要影响。

企业离职与调薪调研报告范文

企业离职与调薪调研报告范文

企业离职与调薪调研报告范文人力资源服务商发布《20XX企业离职与调薪调研报告》。

报告说,20XX 年中国19个行业的员工离职率平均为15.9%,为2005-20XX年的最低,其中IT行业的离职率最高。

数据显示,20XX年员工主动离职率也创下五年来的最低纪录,为7.87:1,占离职总人数的88.7%。

而20XX年主动离职与被动离职比率为16.3:1,即主动离职员工占总离职人数的94.2%。

报告预期,20XX年这19大行业的离职率将会上升,薪酬增长也将达到7.8%,远超过20XX年5.1%的水平。

某人力资源服务商《离职率调研报告》每年发布一次。

本次调研于20XX 年10-12月进行,共收集企业问卷3368份,掩盖化工能源、金融、汽车制作等19个行业。

高科技、制造业、房地产和消费品等四个行业的离职率报告同期出炉。

主动离职削减员工满足度下降调查显示,八成以上的企业经营业绩在20XX年年底陷入最低点,这一变化也转变了薪酬增长和跳槽离职的节奏。

人力资源管理的策略从“人才争夺”转向“人才培育”和“成本掌握”。

20X、20XX年19个行业的平均离职率分别22.3%和23.1%,20XX年只相当于20XX年的70%。

调查数据显示,行业间的离职率差异并不明显。

离职率最高的行业是高科技18.3%,离职率最低的行业是生物医药,为12.6%。

但是职能间的离职率差异迥然:营销类岗位的平均离职率最高,达到29.9%,主、被动离职率比接近19:1;其次为技术研发类的岗位,平均离职类为26.6%;主、被动离职率比为13.6:1;生产类岗位离职率为14.1%,主、被动离职率6.5:1;行政类职位的离职率最低为6.2%,主动与被动离职率比为3.4:1。

虽然此次调查数据与20XX年营销类离职率38%,技术类33%等不行同日而语,但是离职率凹凸的排行与20XX年如出一辙。

受经济不景气的影响,20XX年主动离职率人群明显削减。

20XX年全国最大的聘请网站共发布职位850多万,虽然与20XX年接近,但是20XX 年1-6月份发布的空缺职位相当于20XX年同期的75%.工作不好找,使得人心思稳。

离职与调薪调研报告

离职与调薪调研报告

离职与调薪调研报告一、调研目的经过对公司员工离职率的分析,我们发现员工流失问题呈现加剧的趋势,而调薪制度的合理性也备受质疑。

因此,本次调研旨在了解员工离职与薪资调整之间的关系,为公司提供合理的离职率控制及薪资调整建议。

二、调查方式与范围本次调研采用问卷调查的方式,共发放问卷150份,回收有效问卷138份。

调查范围涵盖公司全体员工,从不同部门、职位、工作年限等维度进行分层抽样。

三、调研结果分析1. 离职原因分析在调查中,我们列举了多个员工离职的可能原因,并要求调查对象按重要性进行排序。

调研结果显示,薪资待遇排在所有原因中的第一位,占比60%;而个人发展空间和企业文化则位列其后。

2. 薪资调整现状我们分析了公司过去两年的薪资调整情况,发现平均薪资增幅较低,无法满足员工的期望。

同时,公司对于高绩效员工的激励不够明显,导致部分优秀人才流失。

3. 调薪对员工留存影响我们将员工的调薪与其是否选择离职进行相关分析。

结果显示,调薪后离职率明显下降,其中调薪幅度在10%以上的员工离职率下降了50%以上。

这表明,适度的薪资调整能有效提高员工的留存率。

四、调研结论与建议1. 加强薪资福利管理为了降低员工流失率,公司应合理调整薪资福利待遇,确保薪酬体系的公平性和竞争力。

在调薪过程中,应重点关注优秀员工,为其提供更多的晋升机会和绩效激励,提高他们的归属感和满意度。

2. 加强个人发展指导除了薪资福利,公司还需关注员工的个人发展需求。

提供职业规划指导、培训机会、晋升通道等,帮助员工实现自身价值,在公司中获得成长和进步。

同时,也应加强企业文化建设,提高员工对公司的认同感。

3. 建立离职分析机制针对员工的离职情况,公司应建立离职分析机制,追踪离职员工的离职原因和行业去向,并结合相关数据进行深入分析。

通过不断优化薪资调整和流失管控措施,提高员工的留任率和整体团队稳定性。

五、总结本次调研对于公司了解员工离职与薪资调整之间的关系具有重要意义。

企业离职与调薪调研报告

企业离职与调薪调研报告

企业离职与调薪调研报告企业离职与调薪调研报告一、背景在当今社会,人才的流动成为了企业经营中一个不可忽视的问题。

企业在面对员工离职与调薪时,需要进行深入的调研和分析,以了解员工的真实需求和动向,并根据调研结果制定相应的人力资源管理策略。

二、调研目的本次调研的目的是调查企业离职与调薪的原因和方式,以及员工对于这些问题的看法和建议,为企业提供科学的意见和建议,以便更好地管理人力资源。

三、调研内容1. 离职原因调研发现,员工离职的主要原因为薪资待遇不满意(30%)、工作压力过大(25%)、缺乏发展机会(20%)、工作环境不佳(15%)、管理不善(10%)。

2. 调薪原因调研结果显示,员工要求调薪的主要原因为薪资不能满足基本生活需求(40%)、薪资水平与职责不符(25%)、工作表现出色(20%)、工作内容发生了改变(10%)、市场薪酬水平上涨(5%)。

3. 离职/调薪方式在离职方式上,调研发现,员工更倾向于主动离职(60%)、被迫离职(30%)、互谋离职(10%)。

在调薪方式上,员工更倾向于向直接上级提出申请(45%)、口头沟通(30%)、书面申请(15%)、集体协商(10%)。

4. 员工意见和建议在员工离职问题上,调研显示,员工希望企业提高薪资待遇(25%)、改善工作环境(20%)、加强员工关怀(15%)、提供更多的发展机会(10%)、加强薪资与绩效的关联(5%)。

在员工调薪问题上,员工希望企业加强薪资归因的透明度(30%)、提供公平的评价体系(25%)、更加关注个人能力的提升(20%)、提供更多的奖励机制(15%)、定期进行薪酬调查(10%)。

四、调研结论及建议从调研结果可以看出,员工离职和调薪主要原因为薪资待遇不满意和工作压力过大。

因此,对于员工离职问题,企业应加强薪资水平和工作压力的管理,提高员工福利待遇和工作环境,加强员工关怀。

对于调薪问题,企业应提高薪资的透明度,建立公平的薪资评价体系,关注员工能力的提升和发展,提供更多的奖励机制。

离职与调薪调研报告

离职与调薪调研报告

离职与调薪调研报告《离职与调薪调研报告》调研背景:随着社会经济的不断发展,人们对工作的要求也在不断提高。

薪酬福利已经成为员工离职和调动的重要因素之一。

因此,对于离职和调薪的调研显得尤为重要。

调研目的:本次调研旨在了解员工离职的原因、调薪的频率和方式,以及对于薪酬福利的期望,为企业提供科学的薪酬管理建议,减少不必要的人才流失。

调研方法:本次调研采用了问卷调研的方式,通过向不同行业、不同规模企业的员工发放问卷,获取数据。

调研结果:1. 离职原因:a. 薪酬福利不足:超过60%的受访员工表示薪酬福利是他们离职的重要原因之一。

b. 发展空间不足:有一定比例的员工认为公司的发展空间不足,无法满足其个人职业发展需求。

c. 工作压力过大:近40%的受访员工认为工作压力过大是他们离职的直接原因。

2. 调薪频率和方式:a. 调薪频率:几乎一半的受访员工表示他们在现有公司工作一年后就会提出调薪。

b. 调薪方式:大多数员工倾向于通过评职评定或者绩效考核来获得调薪机会。

3. 对薪酬福利的期望:a. 薪酬水平:员工普遍期望公司能够根据市场情况和个人表现调整薪酬水平。

b. 福利待遇:员工对于加班补贴、节日福利、年度旅游等福利待遇也提出了较高的要求。

结论与建议:针对以上调研结果,我们建议企业需要更加重视薪酬福利的管理,提高薪酬福利的吸引力,减少员工的离职率。

同时,建议公司对员工进行定期的薪酬调研,了解员工对于薪酬福利的实际情况和期望,及时调整薪酬福利政策,留住优秀人才。

此外,公司还可以加强员工的职业发展规划,提高公司的凝聚力和员工的忠诚度。

企业离职与调薪调研报告

企业离职与调薪调研报告

企业离职与调薪调研报告调研背景:本调研报告旨在了解企业离职和薪资调整现象对企业的影响以及相关因素,为企业制定有效的人力资源管理策略提供参考。

调研目的:1.了解企业离职率的现状和趋势。

2.探讨企业离职原因及其对企业运营的影响。

3.分析企业薪资调整的主要原因和策略。

调研方法:本次调研采用问卷调查的方式,共向500名就业人员进行了调查。

调研结果:企业离职率现状:根据调研结果,近一年内有46%的被调查者曾经离职过,表明企业离职率普遍较高。

离职原因:被调查者普遍选择了以下离职原因:(1)薪资待遇不满意(42%);(2)个人发展空间不足(28%);(3)工作压力过大(17%);(4)与领导不和(13%).离职对企业的影响:调查发现,离职对企业的影响主要表现在: (1)人才流失导致业务运营困难(61%);(2)离职带来的招聘和培训成本增加(36%);(3)企业形象受损(24%).薪资调整情况:根据调研结果,近一年内有58%的被调查者经历了薪资调整。

薪资调整原因:根据被调查者的回答,薪资调整主要基于以下原因:(1)业绩突出(46%);(2)市场薪资水平提升(34%);(3)角色变化和职位升迁(14%);(4)其他(6%).薪资调整策略:调查显示,企业在进行薪资调整时采取了不同的策略:(1)涨幅与个人业绩挂钩(56%);(2)统一涨幅适用于所有员工(31%);(3)根据市场薪资水平进行调整(11%);(4)其他(2%).结论与建议:1.企业应重视并分析离职原因,通过提供良好的薪资待遇、积极的个人发展机会和舒适的工作氛围,降低员工离职率。

2.在制定薪资调整策略时,应根据员工的个人业绩和市场薪资水平进行合理调整,提高员工工作动力和满意度。

3.加强用人单位与员工之间的沟通和管理,及时发现和解决问题,提高员工对企业的归属感和忠诚度。

以上是本次企业离职与调薪调研的主要结果和建议,希望对企业人力资源管理工作有所启示和帮助。

2024年机械行业辞职报告(2篇)

2024年机械行业辞职报告(2篇)

2024年机械行业辞职报告尊敬的公司领导:从____年____月加入公司至今,已经在公司工作了整整三年,收获了很多,在此表示由衷的感谢。

加入到重工行业从事质量工作,对于自身而言基本算是一个全新的开始,很高兴这一路走来,有宋部长、王部长、李主任这样的领导,也有很多同龄且充满激情和责任心的同事。

无论是实干还是远虑,无时无刻不从他们身上受到鼓舞、启发并获得动力。

常言“底层看利益,中层看发展,高层看荣誉”,对于中联而言,目前的困境导致的收益下滑只是我离职的一个诱因,因为房贷等压力,基本处于入不敷出的状态,但是对于工作本身,我抗拒的不是薪酬的暂时低廉,而是对于未来前景的不明晰。

处于低谷的公司其实就像初创期的企业一样,充满困难和挑战,而这正是磨砺自己的好机会。

我接受这样的机会,但实在无法接受这个机会附带的混沌。

短短的几十年工作生涯中,三年不可谓长,也不可谓短,而且对于一个我刚毕业就想加入的公司而言,我对它也有感情,希望它更好。

感谢三年的时光有公司的陪伴,有身边这些同事的一同走过。

由于我自身的原因,感觉自己不能再给公司提供更多的支持,自己的状态和表现也无法说服自己毫无愧疚的继续留在公司,所以,经过自己慎重考虑,现向公司提出辞职,望给予批准。

2024年机械行业辞职报告(2)尊敬的领导:您好!我是机械行业的一名员工,愿意在此向您提交我的辞职报告。

在此之前,我想先表达我对公司对我个人的培养和关心表示衷心的感谢。

在公司的这段时间里,我得到了许多机械行业的专业知识和技能的培养,也结识了许多优秀的同事。

但是,基于自身的发展与规划,我决定离开公司,追寻其他的机会。

首先,我想表达我对公司领导层的敬意和感激之意。

公司的领导层一直致力于提供一流的工作环境和发展机会,并且给予员工们专业的培训和指导。

我在这里学到了很多宝贵的技术和管理经验,这些经验对于我的职业发展和个人成长具有重要的意义。

其次,我要特别感谢我的同事们。

在这里,我结识了许多可敬可爱的同事,他们给予了我很多帮助和指导。

机械制造业离职与调薪调研报告(共24页)

机械制造业离职与调薪调研报告(共24页)

机械制造业离职与调薪调研报告篇一:机械制造业的调研报告把握机遇做强机械——对机械制造业的调研报告20xx年以来,机械行业虽然遭受原材料大幅涨价、人民币升值、银行融资困难和大雪天气的影响,但在整个市场空前繁荣的牵引下和新投产项目的支撑下,前三个月各项指标都保持在较高的增长水平。

预计1-3月,实现产值4.58亿元,同比增长30.95%;销售收入4.44亿元,同比增长23.69%;利税4770万元,同比增长24.31%;利润2243万元,同比增长26.42%。

一、机械行业主要亮点(一)企业产销两旺。

20xx年,我国机械工业高位运行,增幅超过30%。

今年以来,这种高速的增长态势依旧不减。

机械企业中做成套机械设备的并不多,大部分以为其他企业配套为主,在整套机械需求旺盛的拉动下,机械企业的销售也十分红火,走访25家机械企业基本上订单充足,不少企业不用跑市场就有业务可做。

(二)汽配产业逐渐崛起。

目前,在所调查的县有45家规模以上机械企业中,汽配企业只有3家,1-3月份,3家企业的产值合计约为4500万元,占行业产值的10%,从这个角度来看,汽配产业规模还不是很大。

但是从今年机械行业续建和新建项目中可以发现,26个新建和续建机械项目中,汽配项目有13项,占50%,其中开发区8个机械项目全部为汽配类。

13个汽配项目计划总投资16.13亿元,占机械行业项目投资总额的79.77%,这些项目竣工投产后,汽配产业将形成一定的规模和积聚效应。

接下来,随着招商选资方向的转变,还将有一批汽配项目签约落地。

(三)企业采取多种手段规避市场风险。

去年四季度以来,工业用生产资料价格上涨幅度较大,机械行业的主要原材料——钢铁的价格涨幅已经超过30%,企业生产成本急剧提高。

为了缓解因成本快速上涨带来的压力,企业采取了多种方式进行消化。

航达炉业主要生产大型工程用热处理设备,在与客户谈判时将原材料涨价因素列入进去,避免了因原材料涨价给企业带来的损失,小浦机械生产煤矿、矿山装岩机,通过和生产煤矿掘进机的企业联合来占领市场。

机械及设备制造行业离职报告分析

机械及设备制造行业离职报告分析

机械及设备制造行业离职报告分析近年来,机械及设备制造行业一直呈现出快速发展的趋势。

然而,这个行业也面临着一个不容忽视的问题——员工离职率的上升。

为了解这个问题的原因和背后的影响,本文将对机械及设备制造行业的离职报告进行分析,以提供对未来发展方向的参考。

首先,我们来看看离职率的上升趋势。

根据最新的统计数据显示,过去五年中,机械及设备制造行业的员工离职率逐年上升,目前已经达到了一个相当高的水平。

这一现象引发了业界的关注,因为员工流失不仅意味着人才的损失,还会对企业的生产效率和竞争力产生负面影响。

那么,为什么机械及设备制造行业的员工离职率居高不下呢?首先,对于一些小型企业来说,他们往往面临着资源和市场的限制,导致无法给予员工良好的薪资和福利待遇。

与此同时,快速发展的技术和市场需求变化也使得企业面临一系列的挑战。

这些不确定因素给员工带来了职业发展的不确定性,进而影响了他们的工作积极性和对企业的忠诚度。

此外,机械及设备制造行业的工作环境和工作压力也是员工离职的原因之一。

该行业最常见的问题之一就是工作强度大,工作压力高。

员工需要承受长时间的工作、加班以及高强度的工作压力,这给他们的身心健康造成了一定的负担。

尤其是对于一些年轻的员工来说,他们更加注重自己的工作与生活平衡,因此,如果工作环境无法满足他们的要求,他们更愿意选择离职。

另外,机械及设备制造行业的技术更新换代速度快,这给员工的技能培养和发展带来了新的挑战。

在这个行业中,技能的更新和学习对确保员工的职业成长和工作动力至关重要。

然而,由于行业的竞争激烈和技术的快速发展,许多企业无法及时培养和提升员工的技能水平。

这导致员工的工作能力与行业的需求脱节,进而影响了他们的职业发展和对企业的忠诚度。

综上所述,机械及设备制造行业的离职率居高不下,原因包括企业资源有限、工作环境与工作压力问题、以及技能培养与发展不足等。

为了解决这个问题,企业可以采取一系列的措施。

首先,企业应该加强员工福利和薪资待遇,提高员工的工作满意度和忠诚度。

机械制造行业离职报告

机械制造行业离职报告

机械制造行业离职报告近年来,随着社会经济的快速发展和科技的进步,机械制造行业成为中国经济的重要支柱产业之一。

然而,随之而来的是该行业内部存在的一系列问题,尤其是员工离职现象的频繁发生,进一步引发了人们对于机械制造行业的关注与思考。

首先,我们不得不面对的问题是机械制造行业劳动力流动性的普遍增加。

随着社会经济的发展,越来越多的员工选择离开原有单位,寻求更好的发展机会。

在机械制造行业,这种现象尤为明显。

一方面,市场对高技能、高薪水员工的需求旺盛,往往会以更高的薪资吸引他们离职。

另一方面,机械制造行业的普遍生产模式相对比较单一,员工们很难得到更广阔的发展空间。

这些因素导致员工对离职选择变得更加积极。

其次,机械制造行业内部的工作环境也是造成员工离职的重要原因。

机械制造行业的工作强度大、工作压力大,很多员工由于长时间高强度的工作而出现身体问题。

此外,机械行业还存在着安全隐患和高风险性岗位,员工面临着意外伤害的风险。

虽然企业会尽力提供保障措施,但这些问题仍然存在。

因此,员工们对于自身的健康和安全问题越来越重视,他们更倾向于选择离职以追求更好的工作环境。

另外,机械制造行业的薪资待遇也是影响员工离职的关键因素之一。

虽然机械制造行业是高技能、高要求的行业,但相对于其他行业而言,薪资待遇并不具备竞争力。

特别是对于一些基层岗位的员工而言,他们经常需要进行繁重的体力劳动,却只能得到较低的薪资回报。

这使得员工们感到他们的付出没有获得应有的回报,从而影响了员工对于留在该行业的信心。

此外,机械制造行业经常遭遇的经济周期性波动也是导致员工离职的原因之一。

在经济下行周期,企业的订单减少,产能过剩,很多企业不得不进行人员裁减。

员工们往往会担心自己的工作安全,选择离职以寻求更加稳固的职业发展。

而在经济上行周期,企业则面临着人才紧缺的问题,员工有更多的离职机会供选择。

如何解决机械制造行业离职问题成为亟待解决的问题。

首先,企业需要从加强人才培养与管理入手,提供更多的发展机会和空间,激发员工的积极性与动力。

机械行业员工离职问题研究

机械行业员工离职问题研究

机械行业员工离职问题研究在当今竞争激烈的机械行业,员工离职问题一直是企业关注的焦点。

员工的离职不仅对企业的运营造成了困扰,更影响了企业的长期发展。

因此,深入研究机械行业员工离职问题成为了必要的任务。

一、薪酬福利不匹配薪酬福利是留住员工的重要因素之一。

然而,在机械行业中,很多企业薪酬福利方面存在不足。

许多员工认为自己的工资过低,无法满足生活需求,缺乏薪酬激励,从而选择了离职。

此外,一些企业的福利待遇也缺乏吸引力,如医疗保险、住房补贴等福利离职公司低,导致员工离职率居高不下。

二、缺乏培训和晋升机会机械行业要求员工具备一定的技术和专业能力,然而一些企业在培训和晋升方面存在缺失。

员工渴望通过培训提升自己的能力,但企业对培训的投入不够。

此外,由于机械行业的技术更新快,一些员工担心自己的技能无法适应行业发展的需要,进而选择了离职,寻找有更多晋升机会的企业。

三、工作环境压力大机械行业要求员工长时间进行重复性的劳动,工作环境压力大。

缺乏合理的休息和调节机制,导致员工出现身体和心理上的损害。

长期的工作压力使得员工感到疲倦和无聊,进而影响到员工对工作的积极性和满意度。

因此,一些员工选择离职,以寻找更轻松和舒适的工作环境。

四、公司文化和价值观不符每个企业都有自己的公司文化和价值观,不同员工对这些文化和价值观的认同度不同。

如果员工认为公司文化和个人价值观不符,无法融入企业,就会选择离职。

此外,一些企业的管理风格和员工的期望不一致,也会导致员工离职。

因此,企业应该加强对企业文化的建设和管理,提高员工的归属感和满意度。

五、缺乏良好的沟通和关系良好的沟通和关系是员工留在企业的重要因素之一。

然而,一些企业存在领导与员工之间的沟通不畅和关系紧张的情况。

员工希望能够得到领导的认可和支持,但如果企业在这方面做得不好,员工会感到不被重视,影响员工的工作热情和投入度。

缺乏良好的沟通和关系可能会导致员工寻找更好的工作环境。

综上所述,机械行业员工离职问题是一个复杂而重要的议题。

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机械制造业离职与调薪调研报告篇一:机械制造业的调研报告把握机遇做强机械——对机械制造业的调研报告XX年以来,机械行业虽然遭受原材料大幅涨价、人民币升值、银行融资困难和大雪天气的影响,但在整个市场空前繁荣的牵引下和新投产项目的支撑下,前三个月各项指标都保持在较高的增长水平。

预计1-3月,实现产值4.58亿元,同比增长30.95%;销售收入 4.44亿元,同比增长23.69%;利税4770万元,同比增长24.31%;利润2243万元,同比增长26.42%。

一、机械行业主要亮点(一)企业产销两旺。

XX年,我国机械工业高位运行,增幅超过30%。

今年以来,这种高速的增长态势依旧不减。

机械企业中做成套机械设备的并不多,大部分以为其他企业配套为主,在整套机械需求旺盛的拉动下,机械企业的销售也十分红火,走访25家机械企业基本上订单充足,不少企业不用跑市场就有业务可做。

(二)汽配产业逐渐崛起。

目前,在所调查的县有45家规模以上机械企业中,汽配企业只有3家,1-3月份,3家企业的产值合计约为4500万元,占行业产值的10%,从这个角度来看,汽配产业规模还不是很大。

但是从今年机械行业续建和新建项目中可以发现,26个新建和续建机械项目中,汽配项目有13项,占50%,其中开发区8个机械项目全部为汽配类。

13个汽配项目计划总投资16.13亿元,占机械行业项目投资总额的79.77%,这些项目竣工投产后,汽配产业将形成一定的规模和积聚效应。

接下来,随着招商选资方向的转变,还将有一批汽配项目签约落地。

(三)企业采取多种手段规避市场风险。

去年四季度以来,工业用生产资料价格上涨幅度较大,机械行业的主要原材料——钢铁的价格涨幅已经超过30%,企业生产成本急剧提高。

为了缓解因成本快速上涨带来的压力,企业采取了多种方式进行消化。

航达炉业主要生产大型工程用热处理设备,在与客户谈判时将原材料涨价因素列入进去,避免了因原材料涨价给企业带来的损失,小浦机械生产煤矿、矿山装岩机,通过和生产煤矿掘进机的企业联合来占领市场。

(四)企业创新主动性增强。

在走访调研的企业中有不少在通过改进管理水平、研发新产品、进军国际市场等方式进行管理创新、产品创新和营销创新。

诺力机械正在聘请日本一家管理咨询公司给自己量身定做新的管理模式,主要是以日本丰田的精益化管理模式为蓝本,对诺力公司的各个流程进行管理再造,以提高生产效率,降低生产成本。

精盛液压机械面对竞争激烈的齿轮喷油机市场,及时转变产品竞争策略,新研发的极板分选机已经在天能江苏的极板生产线调试使用。

巨源机械面对新厂区建设资金紧张的现实,积极和印度客商开展合作。

(五)老企业以质取胜独占市场鳌头。

小浦铸钢是原省属国有企业改制后的一个小厂,该企业凭借原有的产品和过硬的技术生产的医用CT机支架占全球市场的40%。

小浦机械已经逐渐从改制的困境中走出,该公司凭借原有的技术力量和创新能力自主研发了电动履带式侧卸装岩机广泛应用于煤矿、金属矿、城市地铁、公路隧道、水利水电等地下掘进工程,今年上半年还有53台的订单任务,一台的售价大概在28万元左右。

(六)扩大再生产积极性提高。

土生土长的机械企业多数由家庭作坊式发展而来,随着市场需求不断扩大和企业发展的不断成熟,原有的场地已不能适应企业的生产经营,不少企业开始征地建厂。

浙北宏宇摩托配件有限公司现有厂房1XX平方米,近期又在开发区征地50亩,目前正在办理相关手续;巨源机械在雉城工业园区新征土地51亩,目前已经开工建设。

该项目原定投资计划为7500万元,目前该公司正在和印度一家公司洽谈合作事宜,印度方面将于4月初来长考察,如果谈判成功,将会扩大投资计划,大约为3.5亿元,其中印度方面投资30%。

金鸟压滤机一期已经在生产,二期的厂房主体已经完工,二期完成后,将把杭州厂区全部搬到长兴。

诺力机械三期也已经启动,预计年底完工,主要生产电动搬运机。

二、行业运行中存在的问题(一)船舶制造业处于半停业状态。

船舶制造业现有企业21家,其中具有造船资质的企业有11家,主要生产内河钢制散货船,主要销售给长湖申航道中从事运输业务的用户。

经过多年的发展,来往于长湖申航道的货船从水泥船全部替换为钢制散货船,这个目标市场已经饱和,从去年下半年开始,就有75%的造船企业因无定单而处于半停产状态,今年以来,全县11家造船厂只有港口船业一季度造了2艘,其他船厂都没有业务。

据了解,船舶制造业处于半停业状态的原因有以下两个方面的原因:一是现有目标市场已经饱和,钢制散货船的使用寿命较长,更新较少。

二是受长湖申航道沿线桥梁限高和航道深度限制,XX吨的散货船无法驶出,即使有外地订单也无法生产。

待长湖申航道拓宽以后,将会给船舶制造业带来新的发展机遇。

(二)电炉行业依然没有走出做大做强的困境。

所调查的县有电炉企业80多家,主要集中在林城镇。

电炉产业已经成为此地区较有特色的块状经济,但是该产业一直没有大的发展,全县仅有7家规模以上电炉企业(XX年规模以上电炉企业4家)。

XX年最大的一个电炉企业产值也仅有980万元,行业龙头企业没有形成。

目前的这种困境和现有电炉企业之间的相互竞争、行业科技含量低和企业做大做强的内在动力不足有关。

(三)原材料涨价成为影响机械行业发展的共性问题。

去年以来,生产资料价格不断攀高,机械行业主要原材料——钢材的价格已从去年10月份的4200元/吨上涨到目前的5900元/吨左右,涨幅达到40%,元旦以后各种钢材涨幅达到12%左右,其中2月中下旬涨价尤为明显,半个月涨幅相当于元旦后两个月累计涨幅的80-90%。

由于前期钢材价格的快速上涨,给做订单业务的机械企业带来不小压力,因多数订单是在去年底就已经达成协议,2月中下旬的价格猛涨让企业始料未及,造成本来利润不高的机械企业压力重重,甚至是亏损经营。

但入3月份,国内钢材市场出现小幅震荡,加上对2月中下旬市场的恐惧,规模不大的机械企业不敢承接大型订单,也不敢大量进货。

(四)汇率的变动对少数几家进行自营出口的企业影响较大。

中国人民银行XX年4月1日银行间外汇市场美元等交易货币对人民币汇率的中间价为1美元兑人民币7.0128元,去年同期(4月2日)的汇率中间价为1美元兑人民币7.7306元,美元贬值近9%。

去年12月20日的汇率中间价为1美元兑人民币7.3649元,假如企业外贸订单是在去年12月20日签订,当前进行供货结算,1美元的产品将会产生汇兑损益0.3521元。

加上国内同行的相互竞争压价,即使外贸市场行情很好,小企业做外贸订单的积极性也不高。

诺力公司1-2月份的产值、销售同比增长分别为13.13%和16.42%,但利税和利润却比去年同期分别降低50.16%和55.19%,其中汇兑损益是主要原因之一(该公司1-2月出口总额1696万美元,平均按0.25的汇兑损益,因汇率造成的损失大约为424万元)。

(五)结构性人才缺乏现象依然存在。

在机械行业中,已经有不少企业的产品品质达到高精尖的水平,对工人的操作水平要求较高,对掌握数控技术的熟练工人需求较大,用工缺口也主要集中在这个方面。

我们认为:这一问题的出现有企业方面的原因,也有人才的原因。

首先,企业单方面认为技校的毕业生只有理论,缺少实践,不能较快熟悉企业生产,对这种人才的聘用积极性不高。

其次,不少刚走向社会的职业技术工人只看到短期的利益,哪里工资高就去哪里,而没有长远的职业规划和人生规划,加上新实施的《劳动合同法》在保护劳动者权益方面更加倾斜,使劳动者违约成本明显降低,带来了人才流动加速。

(六)其他影响因素。

受灾方面,机械行业因其行业特性,加上企业全力投入抗雪救灾,雪灾对其厂房影响较小,只有少数几家出现厂房大面积倒塌现象。

目前已经基本完成灾后重建和恢复生产。

柴油供应和十三项整治对几项行业基本没有影响,特别是十三项整治不涉及机械行业;在柴油使用方面,多数企业只是用于产品的清洗除锈,用量不大,不影响正常生产。

资金方面,企业意识到国家紧缩性货币政策的实施对融资的影响,银行贷款难是普遍的现象,不少企业采取民间借贷方式进行短期融资,有些企业到目前为止还没有进行过银行贷款融资,总体来讲资金缺口不是很大,全行业大概在5000万元左右,这些还主要集中在今年有改扩建项目的企业,生产性流动资金缺口不是很大。

三、对机械行业发展的几点建议(一)加大特色优势企业培育。

诺力机械通过管理机制、研发能力、营销能力和资本运作的不断创新,依靠产品的品质和服务质量的提高使企业迅速跃上同行业前列,成为第一个既做大又做强的机械企业。

除了诺力以外,还有不少机械企业的产品在市场上具有较高的声誉,像航达炉业通过引进消化国外先技术,加强和科研院所的技术合作,生产的大型工程电炉成功进入市场,并被广泛应用。

小浦机械在煤矿机械方面有良好的基础,自主研发的装岩机具有很强的市场竞争力。

裕丰精密机械生产的电子显示游标卡尺很受国内外用户的好评。

这些企业在各自的产品方面都具有独到的优势,如果在政府层面上有所推动,支持和鼓励企业在做强产品的同时做精企业管理和市场营销等方面的工作,长兴将会出现更多的“诺力机械”。

(二)全力推进大好高项目建设。

总体来讲,现有的机械项目,虽然高科技项目不多,但多数机械项目,特别是汽配项目都是能耗低、无污染的环保项目,有利于节能减排工作,有利于产业结构调整和机械汽配产业的做大做强做。

因此建议对机械汽配产业的大好高项目加大推进力度,力推一批机械汽配项目早投产。

(三)加大对高端机械汽配产业的扶持力度。

鼓励企业从事大型、精密、专用铸锻件的技术开发和制造,鼓励引进和投资建设大型磨具、精密仪器、清洁能源发电设备、城市垃圾处理设备、可控气氛及大型高档热处理设备的制造企业,鼓励引进和投资建设汽车传动装置、精密仪表、变速装置制造企业,鼓励船舶生产企业从事集装箱船舶、汽艇、游艇、高中档游船制造。

(四)加大人才培育力度。

在企业层面上,要做好人力资源的储备和培养。

除了想方设法留住人才以外,还要加强企业内部人才培养,建立适合企业发展的人才培养和激励机制,尽量避免“一人顶天立地”现象的出现(一人顶天立地虽然能在短时间内降低人力资源成本,长期来讲对企业非常不利,一旦技术骨干辞职将有可能使一个企业全部瘫痪,这种现象在成长初期的企业非常普遍)。

在政府层面上,做好人力资源的优化配置。

当前应该在如何培养更加适合企业需要的人才方面着手,进一步改进人才培养模式,完善订单式培训,努力提高技校学生的实际操作能力。

同时结合企业所需,做好人才引进。

(五)引导企业创业、创新。

有不少企业在企业发展方向和目标上定位不准,甚至没有定位,过的是“老和尚撞钟”的日子,小富即安。

处于这种状态的企业是不可能做大做强的,如果行业内这种企业多了,这个行业也就没有了希望。

当前机械行业基本形成了机械制造(加工)、汽配、电炉三个特色明显、集聚度相对较高的产业,特别是林城电炉,产业集中度已经较高,但是一直没有大的发展。

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