晋升后工作计划

晋升后工作计划

邀约部晋升制度一、转正制度试用期为3个月，之后自动转正，交社保或社保补贴二、晋升制度邀约部成员当月来人量达到35人，可参加业务部晋升考试考试分为两个部分，一是参考邀约部主管给出的平时表现分，二是由业务部主管考核综合素养，择优录取三、淘汰制度邀约部成员连续两个月累计来人量最低者，直接淘汰山东君皓食品有限公司员工晋升申请表山东君皓食品有限公司员工晋升申请表“三先一后”服务工作计划为了方便群众就医，优化服务流程，不断创新医院服务模式，提升医院工作效率和管理水平，医院从医院以患者为本行风建设为突破口，推行“三先一后”服务形式，特制订工作计划如下：1、实际工作中往往存在病人不注重保管好病历本，每次复诊时都要重新建病历，造成了工作的重复和资源浪费针对这一问题，医院试行门诊电子信息化管理，将病人的就诊信息包括处方、检查、检验单、医嘱等全部数字化存档复诊时，只要再次挂号，历次就诊信息一目了然，使病人下意识地将就诊卡、病历本、检查、检验单给予妥善保管，让门诊病历真正发挥作用2、强化培训，加强宣传，确保就诊流程与传统的流程有着本质的区别，就诊流程涉及门诊各个科室，每个科室工作人员的熟练程序度对电子信息化就诊流程推行的成功与否起着至关重要的作用，为了在最短的时间内将电子信息就

诊推行成功，医院召开专题会议，把重点放在人员强化培训和科室的工作协调上，组织全员培训，并将大家提出的合理建议进行汇总分析，属科室间协调的问题由院领导进行协调，属软件问题连夜现场修改同时加强对病人的宣传，在大厅做电子信息宣传版面，要求全院职工都做义务宣传员，向病人讲解好处3、再造门诊就诊流程推行门诊病人就诊叫号排队系统，细化门诊管理，按专业划分诊区，以诊区为单位分诊挂号，门诊实行一医生、一诊室、一电脑、一病人员工内部晋升申请表XXXX有限公司规划发展部管理提升工作计划

根据公司《管理提升活动实施方案》文件要求及安排，为了贯彻落实XXXX有限公司“管理提升”活动实施方案的相关要求，规划发展部全面部署“管理效益提升”活动，部门全员参与到管理提升活动中拟按以下方案和计划组织实施，为全面提升本部管理水平，奠定坚实基础一、指导思想按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的管理提升活动主题，把握集团公司“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，以化工投运、铁路建设、型煤开发、太阳能等新能源项目发展为主线，以实现“项目发展有突破，工程建设出精品，投产运营见效益”为目标，以解决计划经营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，进一步更新管理理念，以计划管理

为引领，深入挖掘潜力，加大营销力度，强化对标管理，科学调控投资规模，防范经营风险，全面提升企业经营管理水平和发展盈利能力，扎实推进公司一流转型企业建设二、活动主题与目标1、提高对管理提升重要性的认识，全面落实“强基固本、控制风险，产业升级，保值增值，做强做优、科学发展”为主题指导活动

开展2、对于此次管理提升活动，认真研究文件精神，贯彻文件要求，查短板，找瓶颈，狠下决心，夯实基础，将“管理提升活动”做为本部门的一项重要工作来抓，以本次“活动”为契机，全面提升规划发展部管理水平，促使规划发展部管理更加规范化、标准化三、活动计划方案第一阶段：全面启动学习、自我诊断时间：2012年3月23日至2012年8月31日深入学习宣贯XX领导在集团公司全面开展管理提升活动动员大会上的讲话精神和国资委、公司管理提升活动的相关要求，提高认识，统一思想，明确开展管理提升活动的重要意义，明确部门全员参与到活动中，结合实际制定专项活动实施方案，对照公司的标准、制度，深入查找本部门在制度建设、工作流程、管理水平以及执行能力等方面存在的不足和需要改进的问题，充分论证，剖析根源第二阶段：专项提升、协同推进时间：2012年9月1日至2013年8月31日针对第一阶段查找的问题和差距，制定切实可行的整改方案，并根据问题的具体情况，将整改措施细化、分解，明确

整改目标、完成时间，落实责任人在根据整改措施解决问题的同时，要突出抓好职责范围内专项管理提升工作，逐步建立健全管理提升的长效机制，促进部门工作管理水平全面提升第三阶段：持续改进、总结评比时间：2013年9月至2014年2月

对整改后仍存在的问题提出持续整改意见和建议，责成限期整改完善同时注重总结活动中好的经验、做法，以书面形式报计划财务部我部门将坚持以管控规范有序、管控能力明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善提为目标，以管理提升与聚能公司发展战略、实际工作相结合、全面提升与重点突破相结合、立足自我与学习借鉴相结合、管理提升与建立内部控制体系相结合为原则，从企业长远发展考虑，仔细查找工作中的薄弱环节、突出问题，认真分析原因并提出建设性的解决对策或建议，保证管理提升活动取得成效和成功

规划发展部2012年8月1日

附表：

规划发展部管理提升活动进度表