K3-PLM研发流程管理解决方案

如何监控进度
通过查询条件，查出符合关注的项目 通过项目进度表显示项目总体进度
通过甘特图对比查看具体任务进度
P11
产品研发管理解决方案

项目异常如何预警
红色字体提示 颜色管理状态
绿色
正常 黄色 进行中 红色 延期 白色 未开始
P12
产品研发管理解决方案

能提供哪些报表
系统发短信通知
自己打电话通知
P9
产品研发管理解决方案

开发中遇到问题如何处理
在规划时，预先告知曾经出现个哪些常见问题 任务进行中，遇到问题可以记录下来
可将问题记录提交流程请人协助
也可通过流程请相关人员跟进处理 承办人通过流程获取信息，并将处理结果反馈
P10
产品研发管理解决方案

P25
产品研发管理解决方案

设计审查/评审工作如何处理
不用再开会了 可直接通过启动审批电子流来完成审查工作
P26
产品研发管理解决方案

设计过程中，如何借用系统中的三维图档
将系统中文档导出到本地，再借用装配 在系统中打开三维档后，再装配
直接在三维软件的接口菜单中打开到工作目录
按部门统计分析 人员效率统计分析
按人员负荷统计分析
自定义开发报表
P13
产品研发管理解决方案

如何协同开发与信息交流
项目流程
分工协作，团队完成
电子流程
规范审核流程 提高沟通效率 电子流中嵌套业务流
内部邮件 信息提示
P14
产品研发管理解决方案

如何进行成本管理
任务结束时可以启动流程由项目负责人确认
P5
产品研发管理解决方案

标准格式表单能否自动调用供填写
通过设置任务输出文档模板
生成新项目时即会将此模板复制
P6
产品研发管理解决方案

如何管理预算与成本
在每个任务设置预算
项目开发进行中将实际成本归信到任务上
项目成本自动汇总 分类设置项目开发成本

如何控制项目风险
常见潜在问题事先预告 过程问题的协作处理
进度异常及时报警
P17
产品研发管理解决方案
行业解决方案实例分析 电子行业

索菱电子-DVD导航仪 昆山旭东-单车制造设备

机械行业

化工行业

豪鹏电池
森勇家俱
P18
家俱行业

产品研发管理解决方案
行业解决方案实例分析 电子行业
中国智造，K/3创造
—金蝶K/3 WISE PLM“产品研发流程管理解决方 案”
中小企业事业部 PLM事业部
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
产品研发管理解决方案

主要内容
开发流程管理方案 业务流程管理方案
数据变更管理方案
数据审批流程方案
P2
产品研发管理解决方案
后再装配
P27
产品研发管理解决方案

如何将图纸上的明细表转成系统的BOM
手工抄录图面内容，再录入系统 做成EXCEL表，再由系统读取此表生成BOM
通过集成接口，直接读取图纸明细栏生成BOM
P28
产品研发管理解决方案

零件打样业务如何处理
新物料打样采购一般不在ERP中处理 在开发流程中设置打样节点
多品种少批量生产 基本不打手板 基本不做样机 也很少有试产量产说法
P22
产品研发管理解决方案
Байду номын сангаас
开发流程管理
业务流程方案
P23
产品研发管理解决方案

业务很多打样的工作，但最后下订单的不多，如 何处理？
可将开发工作分成两段，一段是订单前的预研/方案/验 证类开发 一段是下订单之后的祥细开发工作 每一段各建一个项目 如果送样以后，3个月没有订单，则可以冻结此项目 如果有了订单，则可链接订单前项目作为立订后开发 项目的子项目

P24
产品研发管理解决方案

合同评审业务如何管理

方案1

可以走系统外流程 然后将评审过的合同扫描进系统，作项目输入 直接在项目流程中加入合同评审的任务节点 通过任务的执行，在电子审批流中完成评审 不通过任务，直接在文档库中通过流程完成评审 然后在规划项目时，链接过去作输入

方案2


方案3
P7
产品研发管理解决方案

如何防止工程师遗漏任务
设置项目的消息策略 启动或结束时系统自动邮件/短信提醒
通过在个人任务区显示，每次登录系统即会提
醒 可以通过设定提前提醒的时间
红色底色提示项目紧急度
P8
产品研发管理解决方案

我的任务完成了，如何通知下一步任务执 行人
系统自动发邮件通知

开发流程管理
产品开发项目管理方案
P3
产品研发管理解决方案
如何将开发流程固化到系统 如何简化项目规划

项目流程模板
工期自动计算 可视化工期调整 可视化派工 人员事先固定
实时查看人员负荷
P4
产品研发管理解决方案

对交付物如何进行确认
可以启动电子流程审核

如何控制任务完成的质量
验证人员，验证结束后，将验证结果作此流程 附件，反馈给工程师
P30
产品研发管理解决方案

打样的电子元件验证业务如何处理
在开发流程中设置验证任务节点 在此节点中输出验证申请/报告单，流程传递给
验证人员，验证结束后，将验证结果作此流程 附件，反馈给工程师
规划时设定预算 实际成本实时录入
成本分类录入
可将成本分解到任务 成本与预算对比分析
可以分类统计分析成本项目
P15
产品研发管理解决方案

如何控制开发质量
将开发流程固化到系统 按开发流程执行开发
对任务输出进行流程确认
对任务完成情况进行确认
P16
产品研发管理解决方案
P19
产品开发流程解决方案

电子行业特点

有结构、电子、软件 多次打样 多次测试 做手板样机，模具样机，小批试产
P20

化工（电池）行业特点
有大量的送样需求 送样后能成功下单的不足三成 有多套测试方案 有多次测试及测试结果

P21
产品开发流程解决方案

机械设备行业特点

在此节点中输出打样申请单（可用表单模板作
） 将此打样申请单启动流程，并将打样零件图作 附件，传递给采购 采购入库以后，在流程中修改打样申请单，将 信息反馈给工程师
P29
产品研发管理解决方案

打样的电子元件验证业务如何处理
在开发流程中设置验证任务节点 在此节点中输出验证申请/报告单，流程传递给