采购与库存控制二

（5）搞好供应商的培训，确定共同目标
（6）给供应商颁发产品免检证书
（7）实现配合节拍进度的交货方式
（8）继续改进，扩大成果
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5.2 MRP采购管理
（一）MRP采购原理
主产品 BOM MPS
产品库存文件
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制造任务单和 采购订货单
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5.2 MRP采购管理（续1）
主生产进度计划 MPS
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5 现代采购管理
8.5.1 JIT采购管理 8.5.2 MRP采购管理 8.5.3 供应链采购管理 8.5.4 电子商务采购管理 8.5.5 政府采购
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5.1 JIT采购管 理
(一)JIT是什么
及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60 年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次 能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在 欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本 的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本 生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不 仅作为一种生产方式，也作为一种物流模式在欧美物流界得到推行。
主产品结构 清单 BOM
物料需求计划 MRP
库存文件
制造任务单
采购任务单
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措施，帮助员工养成良好的工作习惯。数据表明，一个人的习惯只要重
复23次就可以改变。因此，企业的管理层应该不断规范员工的行为，使
之成为员工的习惯。
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5.1 JIT采购管理（续5）
（二）JIT采购的原理
1. 它的采购送货是直接送到需求点上；
2. 用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；
JIT采购是一种理想的物资采购方式。它设置了一个 最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零， 缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采 购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低原材料和外 购件库存—暴露物资采购问题—采取措施解决问题—降低 原材料和外购件库存。
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5.1 JIT采购管理（续7）
B．消除员工的不良习惯
很多浪费问题都是由于员工的不良习惯造成的，为此，企业首先要
通过培训和宣导等方式，用JIT新的观念和方法来给员工“洗脑”，从而
代替原有的旧观念和旧方法，使他们意识到JIT确实能够消除浪费。
对员工进行培训之后，企业还要制定相应的制度和操作办法，使员
工能够按照新的操作方法和规定实施作业，并要制定相应的奖励和惩罚
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5.1 JIT采购管理（续4）
JIT真的能消除浪费吗？
ຫໍສະໝຸດ Baidu
A．用JIT的观点看待浪费 传统的观念认为，工厂里的浪费是不可避免的。为了消除这些浪费，
首先必须改变观点和方法，用创新的思维来处理浪费问题。从JIT的角度 看来，浪费都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。例如搬运这一动 作，旧的观念认为搬运是不可缺少的，但是JIT可以将两个设备摆放在一 起，中间产品完成一道工序后直接移到第二道工序中，这样就避免了原 来搬运产生的浪费。
动作浪费、搬运浪费和库存浪费等八大浪费是目前国内企业中普遍存在的
问题。JIT生产方法的引入，正是为了有力的帮助企业解决这八大浪费，提
高企业的经济效益和生产效率，为企业的发展打造良好的基础。
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5.1 JIT采购管理（续1）
1．JIT生产方式的含义
JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概 括，即“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品”，这也 就是justintime一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核 心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零 停滞的较为完美的生产系统，并为此开发了包括看板在内的一 系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
3. 用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户 需要，杜绝次品和废品；
4. 用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送；
5. 用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早 送，常准时。
6. 用户在什么地点需要，就送到什么地点。
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5.1 JIT采购管理（续6）
（三）JIT采购的优点
6. 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数 据
7. 着重教育与培训
8. 加强信息技术的应用
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5.1 JIT采购管理（续9）
（六）JIT采购的实施步骤
（1）创建JIT采购班组
（2）制定计划，确保JIT采购策略有计划有步骤地实施
（3）精选少数几家供应商建立伙伴关系
（4）进行试点工作
JIT生产方式的考虑方法 JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产
方式，不断地追求零库存，零库存可以无限接近，但永远 也达不到。这样，就可以不断地降低库存，对所暴露出的 一些问题进行改进。经过如此周而复始的优化，将库存降 低到最低水平。另外，JIT是一个不断改进的动态过程， 不是一朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善才 能达到目标。
（四）JIT采购的作用
大幅度减少原材料和外购件的库存 提高采购物资的质量 降低原材料和外购件的采购价格
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5.1 JIT采购管理（续8）
（五）JIT采购的实施条件
1. 距离越近越好
2. 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系
3. 注重基础设施的建设
4. 强调供应商的参与
5. 建立实施JIT采购策略的组织
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5.1 JIT采购管理（续2）
2．JIT生产方式的特点
JIT生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市 场的变化。JIT生产方式要做到用一半的人员和生产周期、 一半的场地和产品开发时间、一半的投资和少得多的库 存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品。
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5.1 JIT采购管理（续3）
采购管理 (二)
4 招标采购
4.1 招标文件
（一）招标通告 （二）投标须知 （三）合同条款 （四）技术规格 （五）投标书的编制要求 （六）投标保证金 （七）供货一览表、报价表和工程量清单
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4.2 投标、开标程序与方法
投标
开标
评标、决标
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4.3 评标程序
（一）初步评标 （二）详细评标 （三）编写并上报评标报告 （四）资格后审 （五）授标与合同签订