APQP实例分析讲解

APQP实例
4.10 初始过程能力研究计划 4.11 过程设计完成评审 5.1 试生产 5.2 测量系统分析 5.3 初始过程能力研究 5.4 生产确认试验（型式试验） 5.5 包装评价和试验
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5.6 生产控制计划 5.7 APQP总结 5.8 PPAP提交 根据工作展开及相关职责的确定，小组进 一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关 系（对大项目建议采用网络分析方法和关 键路径方法），制定了甘特图计划。 针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下：
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3. 产品构成分解：将产品构成分解：将产品向下 分解成各零部件组成，如可能的采购和自己加工 件。
4. 风险评估：描述可能的风险，可能性和危害。
5. 质量保证组织及其职责，权限：阐述在该产品 策划和开发过程中质量保证人员的组织模式，包 括相关的职责和权限。在小组中明确专门的质量 保证人员对复杂产品的策划和开发是需要的。
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3.4 样件控制计划 3.5 样件制造 3.6 设计图纸 3.7 产品标准 3.8 材料技术规范 3.9 模具计划 3.10 特殊特性清单 3.11 平行度测量装置 3.12 小组可行性评审及承诺
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4.2 单件包装标准 4.3 过程流程图 4.4 场地平面布置图 4.5 特性矩阵图 4.6 PFMEA 4.7 试生产控制计划 4.8 过程指导书 4.9 测量系统分析
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4 首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相
关的要求进一步讨论并将项目任务书中理 解不一致的地方进行明确，将双方的沟通 结果形成文件并确认。
5 在信息收集方面，小组用部分时间收集了
该顾客的有关情况包括对竞争产品的质量 ，报刊杂志信息的分析等形成《XX产品信 息报告》。报告内容如下： 顾客用该产品的目的，目标市场；
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APQP实例 A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进 行组装，B将A提供的齿轮产品与其他零部 件一起组装成汽车分总成零件再提供给某 OEM A公司目前有220人，8个部门，组织机构如 下： 2001.3.13 B公司向A公司的业务部发来一 份EMAIL：
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APQP第一步：计划和确定项目
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1.1 信息收集 1.2 产品信息报告 产品/过程指标的 设定 1.3 产品可靠性研究与分析 2.1 设计目标和可靠性目标设定 2.2 初始材料清单 2.3 初始过程流程图
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2.4 特殊特性确定并形成初始清单 2.5 产品保证计划（包括初始产品标 准） 2.6 项目确定评审 3.1 DFMEA 3.2 设计评审 3.3 设计验证
特殊特性
产品特性 A尺寸 ∮58.00±0.01mm ◇ B渗碳淬火 HRC58-62，符合MIL-XXX ◇ C圆柱度 0.008mm ◇ D径向跳动 0.022mm ◇ E端面跳动 0.022mm ◇ 重要特性 产品特性 F倒角 2×45 ★ 弯曲疲劳寿命 符合XXX标准 ★
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一般特性 产品特性 外观 符合外观基 准 其他特性 见产品规范 注：◇为顾客指定特殊特性；★为自 己开发的关键特义项目并确定项目范围
，将顾客的要求和样品确认后转化为公司 内部文件，并通过项目任务书立项。项目 任务书如下：
2 由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组
由于为第一次进行APQP活动，基本上在开 始阶段包括了质量，生产，技术，业务， 采购，财务等部门的人员参加。具体有：
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2）初始过程流程图如下： 3）根据工序假设和产品假设（包括可靠性 假设）制定了初步预计的产品质量目标和 成本目标。质量目标要求达到一次合格率 （良品率）99%以上，可靠性目标需达到 XXX标准，产品标准为XX，成本为XXX 。
6．小组通过讨论形成了“初始特殊特性清单
”，如下：
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3 小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需
开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角度 出发，必须明确任务活动，分配和/或其他事项 。小组根据APQP手册的指引，将项目进行工作 分解，即分解成开展的工作（活动）。展开的工 作需要及组织接口如下： 序号 任务 A/B C/D E F G H 顾客 分供方
6. 产品图样：在由顾客提供图纸时只需将其确认 转化为自己的图纸，可能需要顾客的再确认。如 需自己设计开发，则可只形成初始的简单图样。
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7. 性能要求：包括外观，功能，性能等质量要求 。 8. 可靠性要求：阐述产品的可靠性要求。 9. 检验规范：包括根据产品构成分解和组织的特 点建立初步的检验点和控制要求。
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7.产品保证计划内容如下：
XX零件产品保证计划 1.产品要求：XX 2.进度要求：XX 3.产品构成分解：XX 4.风险评估 5.质量保证组织及其职责，权限：XX 6．产品标准：XX-78239
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产品名称：XX 产品图样：XX 性能要求：XX 可靠性要求：XX 检验规范：XX 注：上述表格的填表说明为 1. 产品要求：阐述产品的名称，型号，规 格，图号等，将顾客的产品要求列入。 2. 进度要求：需要首先将经确认的顾客进 度要求阐述，并包括根据顾客要求展开的 进度预计。
8.完成以上工作后，按照预定的计划小组对相关的
质量部：A，B主要负责相关职责范围内的 事宜； 技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等 相关事宜； 业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小 组的顾客代表； 财务部：F主要负责产品的成本核算 采购部：G主要负责采购相关事宜； 生产部：H主管
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任命技术部主管或项目负责人C为项目小组组长 协调和组织整个小 组的策划活动。
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竞争对手或产品情况； 可行性分析。 在可行性分析中，包括以下内容： 1） 初始BOM（材料清单），如下： 材料代码 材料名称 材料规格 材料来源 图 号 P123 钢材 329 USI钢铁厂 XXX XXX XX XX XX XXX （注：该材料清单上应包括初始合格分承 包方的清单即材料来源）