财务部能力素质模型
能力素质财务分析和决策能力模型
1.能够从多渠道获取和收集公司和行业的财务和管理信息，根据信息得出结论；制订财务解决方案并同其他相关业务部门交流；
2.为满足公司持续的财务和商业数据分析要求，开发财务分析方法和数据分析模型；
3.运用财务管理知识将高层次的财务分析要求细化为各种详细的分析需求；
4.理解、选择和运用各种公司价值分析方法，对公司的价值进行评价；
3.协调公司的预算制定，监督预算的执行过程。
3.运用财务分析知识和手段，根据以往的工作经验，得出财务分析的结论并能做出简单判断。
中级
1.能够从多渠道获取和收集公司和行业的财务和管理信息，并能根据获取的信息得出分析结论，并做出相应的职业判断；
2.应用公司的财务数理分析模型，分析所收集的数据，并能对分析模型提出改进建议；
3.了解公司价值分析方法，能对公司的价值进行简单分析。能力素质素质编Fra bibliotek：3.4.1.2
素质名称：财务分析和决策能力
素质定义：对公司的财务和运营数据进行分析满足公司管理需求的能力。
级别
行为表现
初级
1.能够获取和收集公司和行业的财务和管理信息，根据财务分析需求对信息进行分类，并能勾稽出信息间的逻辑关系；
2.了解财务分析目标、熟悉公司的财务数理分析模型，能运用财务数理分析模型分析财务数据；
5.了解并运用对公司未来物资、服务和资金需求的预测方法和手段；
6.帮助管理层跟踪公司的财务状况、预算的执行情况并对公司的资金运营提出改进建议。
专家级
1.运用财务知识识别公司高层次的财务分析要求，满足管理层的商业决策需求；
2.基于公司的商业计划的目标设定公司的资金运营战略及目标,管理各种财务活动确保资金运营战略目标的实现；
能力素质财务基础知识模型
3.理解如何改进公司财务绩效；
4.改进财务分析工具。
高级
1.熟练应用预算控制的步骤、方法；
2.熟练应用成本控制的步骤、方法；
3.分析和评价经营水平和财务状况；
4.设计公司适用的财务分析模型。
专家级
1.分析内部潜在的财务风险，建立公司财务风险的管理机制，并设计规避风险的途径。
能力素质
素质编码：2.1.1.13
素质名称：财务基础知识
素质定义：掌握财务基本知识，掌握报表分析的步骤、方法，评价和分析企业经营水平和财务状况。
级别
行为表现
初级
1.掌握财；
3.了解公司的全业务流程；
4.掌握并能应用基本财务分析工具。
中级
1.熟练应用财务基本知识；
某公司财务部人员素质胜任模型(同名44363)
财务部胜任素质模型8.1 财务部人员胜任素质模型8.2 财务部人员职业素养定义表素质名称定义廉洁自律性指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度严谨求实指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度诚实正直指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的本质成本意识注重投入产出，节约公司资源的意识敏感用于职业素养之中，指个人对与自己工作密切相关的事物反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确辨识问题、判断价值、作出选择责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识纪律性指个人自觉遵守组织各项管理制度，保证个人行为及工作行为不与公司的管理制度和工作原则相抵触的意愿敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力成就欲指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望自信心一种对自己的观点、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰忠诚度对工作、团队、组织的信任及在关键事件上以公司利益为重的意识团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识管理知识包括管理学、经济学、人力资源管理、战略管理等1级初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施2级掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进行下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价等管理工作3级在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务8.4 总账会计胜任素质模型 免费发布信息网搜集整理8.5 资金管理专员胜任素质模型8.6 应收账款主管胜任素质模型 免费发布信息网搜集整理8.7 预算主管胜任素质模型8.8 成本控制主管胜任素质模型 免费发布信息网搜集整理8.9 税务主管胜任素质模型8.10 财务分析经理胜任素质模型。
能力素质模型（财务）
素质编码：3.4.1.1素质名称：会计核算能力素质定义：准确、及时、完整反映企业各项经营活动，根据管理需求分类会计信息。
级别行为表现初级 1.熟悉会计法规、会计核算原则、企业会计制度和行业的会计核算原则，了解会计科目之间的勾稽关系，并能运用到日常的会计核算工作中；2.能独立的进行会计核算，正确记录、核算交易信息；3.整理企业经济业务记录，生成会计分录；4.确保会计记录符合会计法规、会计准则和公司核算制度的要求。
中级 1.熟悉会计准则、税法和行业法规及其特殊核算要求；2.能够帮助指导他人对会计信息进行处理与核算，复核他人对经济业务的会计处理；3.能够分析和解决复杂的交易，根据交易类型选择正确的会计核算原则和处理方法。
高级 1.具备管理会计的知识能够从管理的角度深入的了解会计工作的实质；2.能够综合分析和解释各种复杂的会计核算原则，帮助下属理解、运用这些核算原则；3.解答复杂的财务核算问题，帮助下属处理复杂的交易，能够独立解决特殊交易的会计处理问题；4.提出对会计科目更改和设立的建议，能够对企业的会计核算制度和原则的选择提出建议。
专家级 1.深入、全面地了解本行业和企业会计制度中各种会计核算制度和原则，了解最新的行业及国家的法规和会计核算制度；2.能够从商业和行业的角度思考公司的会计工作，将会计核算工作和公司的商业运营目标结合起来；13.开发同核算相关的新的会计模型；（如：计算公式，贴现比率等）4.解答同事关于特殊会计处理的问题，提供符合公司利益的核算方法；5.根据公司的战略目标确定公司会计工作的战略目标。
2素质编码：3.4.1.2素质名称：财务分析和决策能力素质定义：对公司的财务和运营数据进行分析满足公司管理需求的能力。
级别行为表现初级 1.能够获取和收集公司和行业的财务和管理信息，根据财务分析需求对信息进行分类，并能勾稽出信息间的逻辑关系；2.了解财务分析目标、熟悉公司的财务数理分析模型，能运用财务数理分析模型分析财务数据；3.运用财务分析知识和手段，根据以往的工作经验，得出财务分析的结论并能做出简单判断。
财务类人员素质模型
财务类人员素质辞典二零零六年十一月财务类人员素质模型财务类人员的素质模型如下：目录5.03关注细节 (4)6.01诚信正直 (4)5.08自控能力 (5)6.02敬业精神 (6)6.05责任心 (6)5.02沟通能力 (7)5.03关注细节定义：为了保证在工作中不出现错误或失误，而对自己和他人的工作进行反复地监督和检查的能力。
关键点：对工作进行反复检查的意识和途径。
行为分级：一级：行事规范-对自己的工作要求严格，都会按照既定的操作规范或上级指示进行，较少出现错误。
二级：主动检查-注重对自己的工作进行检查，以核实提供的资料和信息的真实性。
三级：多方验证-在提供资料或信息前，能够主动通过多种途径，对其真实性进行交叉验证。
四级：监控他人-注意督促下属或配合自己工作的其他人员对工作的各个环节进行多角度、全方位的考虑，确保工作准确无误。
-能够对他人的工作的细节进行要求或检查，发现或纠正其工作中的差错和疏忽等。
五级：运用系统-学习并督促自己及他人掌握各种可以提升和改进工作细节的方法，能够设计或使用程序化检查错误的手段。
6.01诚信正直定义：能依据事物原本的情况处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己的错误。
关键点：遵纪守法：遵守社会公德和法律规范，遵守公司各项规章制度。
信守承诺：承诺过的事情一定要办到。
实事求是：诚实，不说假话，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人，对人对事公平公正。
正直廉洁：遇到利益诱惑时能坚持原则，不凭借职位之便谋取个人私利。
行为分级：一级：遵守制度-遵纪守法，遵守社会公德。
-遵守公司的政策原则和规章制度，不超越制度规定权限。
二级：信守承诺-不轻易承诺，但对承诺过的事情会想办法实现。
三级：实事求是-不说假话，真实反映客观情况，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。
-对事情进行公平公正的评价和处理，不受个人利益影响。
四级：正直廉洁-遇到利益诱惑时能够顶住压力，坚持原则。
-正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利。
财务部人员素质模型
就
导
向
希望在新的岗位上取得新的成功。
价
值
观
个人的理想和企业的理念相吻合。
人
际
处
理
能够很好的协调沟通部门内部之间部门、与部门之间的关系。
责任感
1、敢于承担工作责任；
2、对自己的工作标准要求高于公司对自己的要求。
分
析
能
力
能够很客观、理性地对事物进行分析。
关
注
力
关注自己的业务水平得到上级领导的认可。
工
作
价
值
观
认为个人的工作目标在企业发展的过程中能够得到实现。
人
际
处
理
尊重上级并能与同事友好相处。
责任感
1、敢于承担工作责任；
2、工作中出现差错立即改进。
分
析
能
力
对出纳工作中出现的问题能够在短时间内找出原因并予以解决。
关
注
力
关注自己的工作态度及工作成绩得到上级的肯定。
工
作
态
度
工作任劳任怨，认真仔细，积极肯干。
财务部员工素质模型
编号
部门
财务部
岗位
经理
表
象
要
求
任
职
要
求
1、本科学历；
2、五年以上财务管理工作经验；
3、财务专业毕业；
4、35岁以上；
5、会计师职称。
工
作
技
能
1、建立健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
2、高效地监督检查财务制度、预算的执行情况，并及进依据实际情况进行调整；
思维方式
能从整个公司的角度出发对财务资金、费用进行有效的管理。
胜任力模型—财务
对上级的指导、要求、 所在职位的工作主要
所布置的任务遵照完成 是通过执行、实施各
。
种作业活动，对上级
的决策基本执行。
工作主要是通过带领团 工作主要是通过带领团 在公司既定方针下在自己
队，进行各种作业活动， 队，进行各种作业活 的工作范围内做出决策，
能自愿执行上级的决策。 动，能自愿积极执行上 并督导、组织实施，积极
在任何环境中，其言行举止对他人具 有强烈的影响，并成为拥护、追随的 对象，能够轻易的改变他人的思想和 行动。
能够在工作环境中约束 对于制定的计划，通
自己的言行，无需他人 常因为主观原因不能
自我控制力 监督也能高标准，严格 完成。 完成工作。
在工作场合中，能够遵守 具有情绪控制意识，并 对自己要求较高，在职场
服务意识 开放心态
对内外部客户提供服务 表现出在指示下或要
的意识和态度。
求下利用自己掌握的
资源满足公司内外部
客户需求的关注。
表现出利用现有资源在一 表现出有效利用各种资 表现出有效利用各种资源
定的时间范围内满足公司 源在一定的时间范围内 并在工作范围内满足公司
合要求，在处理细微的工 细致，在处理细微的工 细致，在处理细微的工作
作环节和步骤时，偶尔有 作环节和步骤时，尽量 环节和步骤时，
的操作规程，一丝不苟，
准确合理。
在日常的工作中表现出对细节的非常 关注、耐心和细致，在处理细微的工 作环节和步骤时，按照严格的操作规 程，一丝不苟，准确合理，没有任何 差错。
问题，能够在表达自己 氛围，并积极主动了解同
观点的同时公平地对待 事的需要，并组织给与配
别人，同其他人一起解 合。
决问题，获取同事地信
财务部能力素质模型
第六讲财务部能力素质模型财务部专业性很强，所以对于几个专业能力项目可以适当加以强调。
我们对于这个课程可以考虑以应聘本部门岗位为一个项目（可以包含几个分项目）来开展课程设计。
适当开展学生模拟现场活动，关键要看客观条件是否许可。
人数太多的班级不适合。
但必须加强师生互动。
6.1部门能力素质模型为能高效地完成财务部各项工作，各岗位的任职人员需具备以下三个层面的素质：职业素养、知识、技能/能力，具体内容如图6-1所示。
这三个层面的能力素质能帮助任职人员在完成任务的同时，保证不会对其他员工及组织目标造成负面的影响。
图6-1财务部人员能力素质模型一、职业素养自信心、成功欲廉洁自律性、严谨求实敏感、责任心、诚实正直二、知识公司知识财务知识管理知识法律知识三、技能/能力协调能力财务管理能力财务分析能力投资分析能力会计核算能力财务控制能力专业学习能力预期应变能力关注细节能力沟通能力理解判断力问题解决能力决策能力自控能力6.1.1 财务部人员应具备的职业素养职业素养是指职业内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合品质，也是企业对员工个人素质的要求。
对于财务部人员来说，其职业素养主要体现在廉洁自律性、严谨求实、责任心、敬业精神、成就欲、自信心、忠诚度等多个方面，其定义如表6-1所示。
表6-1 财务部人员职业素养定义表6.1.2 财务部人员所需具备的知识知识是指人们通过学习及在工作实践中所获得的认识和经验的总和。
它是人才充分发挥作用的基础性要求，没有良好的知识根基，专业化的程度会大大降低。
对于财务工作来说，其专业性更为突出，要想顺利完成自己的工作，财务部人员必须具备必要的专业知识及专业技能。
财务部人员需要了解或掌握的知识主要包括四个方面，即企业知识、财务知识、法律知识、管理知识，其定义及分级行为如表6-2所示。
表6-2 财务部人员知识分级定义表表6-3财务知识分类详表6.1.3 财务部人员所需的技能/能力能力是人们在工作过程中表现出来的解决问题可能性的个性心理特征， 到目标的必备条件；而技能则是指人们运用相关知识及各种资源解决问题、 方面的能力。
某公司财务部人员素质胜任模型
财务部胜任素质模型8.1 财务部人员胜任素质模型技能/能力 协调能力 财务管理能力 财务分析能力 投资分析能力 会计核算能力 财务控制能力 专业学习能力 预期应变能力 关注细节能力 沟通能力理解判断力知识 公司知识 财务知识 管理知识 法律知识职业素养 自信心、成功欲 廉洁自律性、严谨求实 敏感、责任心、诚实正直8.2 财务部人员职业素养定义表素质名称定义廉洁自律性指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度严谨求实指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度诚实正直指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的本质成本意识注重投入产出，节约公司资源的意识敏感用于职业素养之中，指个人对与自己工作密切相关的事物反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确辨识问题、判断价值、作出选择责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识纪律性指个人自觉遵守组织各项管理制度，保证个人行为及工作行为不与公司的管理制度和工作原则相抵触的意愿敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力成就欲指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望自信心一种对自己的观点、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰忠诚度对工作、团队、组织的信任及在关键事件上以公司利益为重的意识团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识8.3 财务部人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和主营业务、业务流程等1级了解员工手册与职位相关内容，了解公司的发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、业务流程等2级了解行业状况，熟悉公司的发展历史、现状及未来发展方向、目标等；熟悉公司相关管理制度、整体运作流程及公司各类经济业务、各业务环节之间的相互联系，并能在财会工作中加以准确、有效运用3级洞悉行业发展的重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司重要经营活动、投资行为等提供财务建议和决策支持，以保证公司战略目标的顺利实现财务知识主要包括4大类知识，详见表1-41级1．掌握A类所包含的基本知识、原理、方法，能够在企事业中进行会计核算、账务处理等项工作2．熟悉B类知识，并能够灵活运用于实际工作中2级精通A、B类知识，熟悉C类知识，通过预算管理、资产管理、成本管理、税收筹划等项工作定期进行财务分析与预测、提交财务报告，为企业的经营决策提供支持3级精通A、B、C、D类知识并能够综合运用于企业财务管理工作中，能够对企业财务工作进行全面掌控，建立健全的企业财务系统，实现内部控制，规避财务风险，并对企业的重要经营活动、投资等提供决策支持法律知识包括公司法、税法、经济法、证券法及国家颁1级了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规，避免出现原则性错误2级掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工作之布的有关财务会计的规定，例如会计准则、企业财务通则等中，确保企业的经营在合法的条件下运行3级精通与公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，在不违反法律、法规的情况下进行税务筹划、投融资等，控制经营成本，提高资金运营效率，保证企业经营战略的实现管理 知识包括管理学、经济学、人力资源管理、战略管理等1级初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施2级掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进行下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价等管理工作3级 在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务8.4 总账会计胜任素质模型技能/能力 自控能力（2级） 理解判断力（2级） 书面表达能力（2级） 会计核算能力（2级） 专业学习能力（2级） 关注细节能力（2级） 沟通能力（2级）、协调能力（2级）知识 公司知识（1级） 财务知识（2级） 法律知识（1级） 管理知识（1级）职业素养 廉洁自律性 团队意识、忠诚度 严谨求实、敏感、责任心技能/能力 自控能力（1级） 会计核算能力（1级） 问题解决能力（2级） 预期应变能力（2级） 财务分析能力（2级） 专业学习能力（2级） 关注细节能力（2级） 财务信息分析能力（2级） 沟通能力（2级）、协调能力（3级）知识 公司知识（2级） 财务知识（2级） 法律知识（1级） 管理知识（1级）职业素养 成本意识、敬业精神 廉洁自律性、忠诚度 严谨求实、敏感、责任心技能/能力 自控能力（2级） 财务分析能力（2级） 问题解决能力（2级） 预期应变能力（2级） 关注细节能力（2级） 会计核算能力（3级） 财务信息分析能力（2级） 协调能力（2级）、沟通能力（2级）知识 公司知识（2级） 财务知识（2级） 法律知识（2级） 管理知识（2级）职业素养 成本意识、诚实正直 廉洁自律性、忠诚度 严谨求实、敏感、责任心8.7 预算主管胜任素质模型技能/能力 财务分析能力（2级） 预期应变能力（2级） 财务控制能力（2级） 书面表达能力（2级） 会计核算能力（3级） 关注细节能力（3级） 问题解决能力（3级） 协调能力（2级）、预算能力（3级） 自控能力（2级）、沟通能力（3级）知识 公司知识（2级） 财务知识（2级） 法律知识（2级） 管理知识（2级）职业素养 成本意识、忠诚度 敬业精神、诚实正直 严谨求实、敏感、责任心8.8 成本控制主管胜任素质模型技能/能力 预算能力（2级） 财务控制能力（1级） 问题解决能力（1级） 财务分析能力（2级） 专业学习能力（2级） 会计核算能力（2级） 关注细节能力（2级） 自控能力（1级）、沟通能力（2级）知识 公司知识（1级） 财务知识（2级） 法律知识（1级） 管理知识（1级）职业素养 自信心、忠诚度 成本意识、诚实正直 严谨求实、敏感、责任心8.9 税务主管胜任素质模型技能/能力 沟通能力（3级） 关注细节能力（2级） 财务管理能力（2级） 会计核算能力（2级） 财务分析能力（2级） 问题解决能力（3级） 财务信息分析能力（2级） 预算能力（2级）、协调能力（2级）知识 公司知识（2级） 财务知识（2级） 法律知识（2级） 管理知识（2级）职业素养 纪律性、自信心 责任心、敬业精神 严谨求实、敏感、成本意识8.10 财务分析经理胜任素质模型技能/能力 沟通能力（3级） 关注细节能力（3级） 财务分析能力（3级） 投资分析能力（3级） 预期应变能力（3级） 财务控制能力（3级） 书面表达能力（3级） 问题解决能力（3级） 财务信息分析能力（3级） 决策能力（3级）、协调能力（3级）知识 公司知识（3级） 财务知识（3级） 法律知识（3级） 管理知识（3级）职业素养 成就欲、责任心 敬业精神、自信心 严谨求实、敏感、成本意识。
能力素质模型-素质辞典(财务类)
财务类人员素质辞典财务类人员素质模型财务类人员的素质模型如下：目录5.03关注细节 (3)6.01诚信正直 (3)5.08自控能力 (4)6.02敬业精神 (5)6.05责任心 (5)5.02沟通能力 (6)5.03关注细节定义：为了保证在工作中不出现错误或失误，而对自己和他人的工作进行反复地监督和检查的能力。
关键点：对工作进行反复检查的意识和途径。
行为分级：一级：行事规范-对自己的工作要求严格，都会按照既定的操作规范或上级指示进行，较少出现错误。
二级：主动检查-注重对自己的工作进行检查，以核实提供的资料和信息的真实性。
三级：多方验证-在提供资料或信息前，能够主动通过多种途径，对其真实性进行交叉验证。
四级：监控他人-注意督促下属或配合自己工作的其他人员对工作的各个环节进行多角度、全方位的考虑，确保工作准确无误。
-能够对他人的工作的细节进行要求或检查，发现或纠正其工作中的差错和疏忽等。
五级：运用系统-学习并督促自己及他人掌握各种可以提升和改进工作细节的方法，能够设计或使用程序化检查错误的手段。
6.01诚信正直定义：能依据事物原本的情况处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己的错误。
关键点：遵纪守法：遵守社会公德和法律规范，遵守公司各项规章制度。
信守承诺：承诺过的事情一定要办到。
实事求是：诚实，不说假话，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人，对人对事公平公正。
正直廉洁：遇到利益诱惑时能坚持原则，不凭借职位之便谋取个人私利。
行为分级：一级：遵守制度-遵纪守法，遵守社会公德。
-遵守公司的政策原则和规章制度，不超越制度规定权限。
二级：信守承诺-不轻易承诺，但对承诺过的事情会想办法实现。
三级：实事求是-不说假话，真实反映客观情况，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。
-对事情进行公平公正的评价和处理，不受个人利益影响。
四级：正直廉洁-遇到利益诱惑时能够顶住压力，坚持原则。
-正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利。
财务会计业务人员能力素质模型
15．1．1 财务会计业务人员能力素质模型
财务会计业务人员主要是指负责企业财务的所有人员。
为了高效地完成财务工作，财务会计业务人员需要具备以下3个层面的素质，即知识、技能和职业素养，具体内容如图15-1所示。
这3个层面的能力素质能帮助任职人员在完成任务的同时，保证不会对其他员工及企业目标造成负面影响。
图15-1 财务会计业务人员能力素质模型
◎ 企业知识 ◎ 财务知识 ◎ 会计知识 ◎ 金融知识 ◎ 审计知识 ◎ 内控知识 ◎ 税务知识 ◎ 管理知识 ◎ 法律知识
知识
◎ 协调能力 ◎ 沟通能力 ◎ 预算能力 ◎ 财务管理能力 ◎ 财务分析能力 ◎ 投资分析能力 ◎ 会计核算能力 ◎ 财务控制能力 ◎ 专业学习能力 ◎ 预期应变能力 ◎ 理解判断能力 ◎ 关注细节能力 ◎ 书面表达能力 ◎ 财务信息分析能力
技能
◎ 自信心 ◎ 成就欲 ◎ 责任心 ◎ 敏感性 ◎ 诚实正直 ◎ 严谨求实 ◎ 廉洁自律 ◎ 成本意识 ◎ 敬业精神
职业素养
财务会计业务人员能力素质模型。
财务部能力素质模型
财务部能力素质模型Knowledge:Company knowledgeFinancial knowledgeManagement knowledge___:___Financial management ability___Investment ___Accounting abilityFinancial control abilitynal _________ abilityn abilityJudgment and n-making abilityProblem-solving abilitynal Ethics:Confidence and desire for successIntegrity, discipline, and practicalitySensitivity, sense of responsibility, ___, and integrity1. nal EthicsConfidence and desire for success Integrity, discipline, and practicality2. KnowledgeCompany knowledgeFinancial knowledge Management knowledge3. Skills/Abilities___Financial management ability___Investment ___Accounting abilityFinancial control abilitynal _________ abilityn abilityJudgment and n-making abilityProblem-solving abilityQuality Name nIntegrity and discipline Refers to the attitude of not using one's n for personal gain, directly or indirectly, ______, n to detail, and ___ by an individual in their work___ based on the nature of the matter, without being ___ preferences, and to be honest and upright while keeping promisesnalism ___ mistakesResource n usness Refers to the awareness of input and output, and the usness of saving company resources___ related to their work, such as market prospects, data sensitivity, news, etc., and the ability to accurately identify problems, judge value, and make choices___ in their daily work and life through their ___, the enterprise, society, ___.财务部人员需要具备综合性的财务管理能力，包括自身积累的财务信息处理、会计核算、财务控制以及资金、资产运营等方面的知识和能力。
财务人员素质模型
财务人员素质模型二、基本素质模型定义（一）学历、专业工作经历、专业资格专业工作经历满分20分，超过按最高20分计。
（二）基本数理与逻辑推理能力【定义】就是通过把一个事物分解成若干部分，或通过层层因果关系描述其内在联系方式来理解该事物，通常表现为系统地组织与拆分事物的各个部分，并通过系统地比较不同部分，确定相互间的因果关系与事件顺讯等内容。
该素质使一个人更关注于数据，更倾向于寻找事物内在的某种模式与联系，以及各种联系之间的相互作用。
【行为范例】依据重要程度对工作顺序进行排列。
【行为范例】了解问题的几个可能的目标和行为结果【行为范例】预期可能遇到的障碍，提前对下一步进行思考【测试】100道选择题，每题1分，总分100分，用时125分钟（三）语言表达能力【定义】通过语言、肢体动作等方式通俗流畅地表达自己的意见、看法或见解的能力。
反应迅速思维流畅，能够迅速地分析、理解和整合信息，并转化成语言，清晰地表达出来。
表达准确能够综合运用言语、肢体以及书面等多种表达方式，准确传达信息。
效率高利用简洁、精炼，深入浅出的语言，使得对方容易快速理解，且乐于接受。
策略权变能够根据环境场合的差异、沟通对象的职业、性别和个性等不同，随机应变地采取不同的表达方式和策略。
【行为范例】能用言简意赅的语言，清晰地阐明观点。
【行为范例】能够使用恰当的表情和肢体语言，帮助听者理解。
【行为范例】言语流畅，应答迅速。
【行为范例】在表达过程中，能够注意听者的反应，及时给予反馈，确保信息准确传递。
【行为范例】能够根据环境、对象的不同，采取不同的表达方式和策略。
【测试】50道选择题，每题2分，总分100分，用时45分钟（四）情商（EQ）【定义】是一个人重要的生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活的各个层面和人生未来的关键性品质要素。
自知力能够通过经常性的自我检查和反省，发现自己的优缺点，正确认识和评价自己。
情绪控制能够排除来自家庭、个人以及工作挫折压力等不良情绪的干扰，始终以职业的面貌投入到工作中，保持稳定、专业和高效的职业形象。
财务部管理岗位胜任素质模型
财务部管理岗位胜任素质模型
目录
第一部分：知识项目定义与分级 (1)
1、财务管理知识 (1)
2、税务管理知识 (1)
3、审计管理知 (1)
4、成本核算管理知识 (1)
5、资金管理知识 (1)
6、法律知识 (1)
7、信息系统知识 (1)
第二部分：技能项目定义与分级 (2)
（一）专业能力分类 (2)
1、沟通能力 (2)
2、人际交往能力 (2)
3、预期应变能力 (2)
4、会计核算能力 (2)
5、财务控制能力 (2)
6、分析能力 (2)
7、用人识人 (2)
8、解决问题能力 (2)
（二）管理能力分类 (3)
1、团队领导能力 (3)
2、协调能力 (3)
3、影响力 (3)
4、企业文化建设能力 (3)
5、目标管理能力 (3)
6、执行能力 (3)
第三部分：职业素养项目定义 (4)
1、责任心 (4)
2、主动性 (4)
3、严谨性 (4)
4、公正性 (4)
5、学习能力 (4)
6、服务意识 (4)
7、忠诚度 (4)
二、能力素质——技能项目定义与分级
三、能力素质——职业素养项目定义。
财务部专业能力模型
财务部能力素质模型之专业能力知识：公司知识、法律知识技能：财务核算、财务控制、资金统筹、财务分析、税务筹划、融资管理、预算管理、内部审计1、公司知识定义：结合行业特征、企业发展阶段，深刻理解公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构，参与制订规章制度和业务流程等，使公司各项经营活动规范化。
2、法律知识定义: 在法律允许的范围内开展经营管理工作，并能利用法律知识规避风险，指导经营，确保组织经营合法合规。
3、财务核算定义：根据会计法规及企业管理制度，通过审核单据及流程，进行账务处理，出具财务报表，真实反映公司的财务状况。
4、资金统筹定义：根据企业的经营目标，对资金状况进行统筹安排，确保经营有效运行，并对投资、筹资的资金回报进行评估，以达到资金效益最大化。
定义：根据财务报表及核算结果，结合企业经营状况，通过数据对比（包括历史对比和行业标准对比）、指标分析等手段，对企业经营结果进行效益和效率分析，发现企业存在的问题，呈现发展态势，提出合理化建议，提供有效决策依据。
定义；根据企业经营目标和准则，通过建立和完善流程和标准，进行监督和管控，保障公司资产的高效使用，最终实现企业的经营目标。
定义：根据会计法规、税务法规和企业经营模式及规划，通过架构规划、运营规范、核算规范等手段，实现税负最小化，并通过各种方式，有效降低税务风险，为企业提供一个安全的经营平台。
定义：根据企业经营与发展需求，通过各种融资渠道，以最低的资金成本，筹措资金，满足企业发展的资金需求。
定义：根据公司的发展规划，组织与编制年度经营目标和预算，对日常经营业务进行预算执行与控制，确保经营目标的实现。
10、内部审计定义：根据国家内部审计准则和企业内审制度，通过各种内部审计的技术方法和操作技巧，进行公司财务审计和业务审计，审查和评价公司各类经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进公司经营目标的实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六讲财务部能力素质模型
财务部专业性很强，所以对于几个专业能力项目可以适当加以强调。
我们对于这个课程可以考虑以应聘本部门岗位为一个项目（可以包含几个分项目）来开展课程设计。
适当开展学生模拟现场活动，关键要看客观条件是否许可。
人数太多的班级不适合。
但必须加强师生互动。
6.1 部门能力素质模型
为能高效地完成财务部各项工作，各岗位的任职人员需具备以下三个层面的素质：职业素养、知识、技能／能力，具体内容如图6-1所示。
这三个层面的能力素质能帮助任职人员在完成任务的同时，保证不会对其他员工及组织目标造成负面的影响。
图6-1财务部人员能力素质模型
一、职业素养
自信心、成功欲
廉洁自律性、严谨求实敏感、责任心、诚实正直
二、知识
公司知识
财务知识
管理知识
法律知识
三、技能/能力
协调能力
财务管理能力
财务分析能力
投资分析能力
会计核算能力
财务控制能力
专业学习能力
预期应变能力
关注细节能力
沟通能力
理解判断力
问题解决能力
决策能力
自控能力
6.1.1财务部人员应具备的职业素养
职业素养是指职业内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合品质，也是企业对员工个人素质的要求。
对于财务部人员来说，其职业素养主要体现在廉洁自律性、严谨求实、责任心、敬业精神、成就欲、自信心、忠诚度等多个方面，其定义如表6-1所示。
表6-1 财务部人员职业素养定义表
6.1. 2 财务部人员所需具备的知识
知识是指人们通过学习及在工作实践中所获得的认识和经验的总和。
它是人才充分发挥作用的基础性要求，没有良好的知识根基，专业化的程度会大大降低。
对于财务工作来说，其专业性更为突出，要想顺利完成自己的工作，财务部人员必须具备必要的专业知识及专业技能。
财务部人员需要了解或掌握的知识主要包括四个方面，即企业知识、财务知识、法律知识、管理知识，其定义及分级行为如表6-2所示。
表6-2 财务部人员知识分级定义表
表6-3 财务知识分类详表
6.1. 3财务部人员所需的技能／能力
能力是人们在工作过程中表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件；而技能则是指人们运用相关知识及各种资源解决问题、完成工作的某一方面的能力。
对财务部人员来说，不同的岗位要求其应具备的技能／能力也有区别。
总体来说，这技能／能力的定义及分级行为如表6-4所示。
表6-4 财务部人员技能／能力分级定义表
6. 2 财务部人员能力素质模型6.2. 1 财务经理能力素质模型
6.2. 2财务主管能力素质模型
6. 3会计与出纳人员能力素质模型6.3.1 总账会计能力素质模型
6.3. 2 明细账会计能力素质模型
6.3. 3固定资产会计能力素质模型
6.3. 4 出纳人员能力素质模型
6.4 其他项目部门人员能力素质模型6.4.1 资金管理专员能力素质模型
6.4.2 应收账款主管能力素质模型
6.4.3 预算主管能力素质模型
6.4.4 成本控制主管能力素质模型
6.4.5 税务主管能力素质模型
6.4.6 财务分析经理能力素质模型。