用友erp沙盘模拟
用友ERP沙盘模拟实训-情境五
系统操作
选择确认，自动转应收款 仅第 4 季允许操作 系统自动 输入并确认（随时进行） 随时进行 输入并确认（随时进行） 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统核对报表
三、年初任务 1．投放广告 2．获取订单
四、季度任务 1．四季任务启动与结束 当季开始：选单结束或长贷后当季开始；开始新一季
一、商战实践平台认知
用友“商战”实践平台是继“创业者”企业模拟经 营系统之后的新一代模拟经营业软件，电子沙盘与物 理沙盘完美结合，继承了“ERP实物沙盘”形象直观 的特点，同时，实现了选单、经营过程、报表生成、 赛后分析的全自动，将指导老师彻底从选单、报表录 入、监控等具体操作中解放出来，将教学重点放在企 业经营的本质上进行分析。该平台在继承ERP沙盘特 点的基础之上，吸收了众多经营类软件优点。
不足而影响生产。输入所有需要的原料数量，然后按 “确认订购”；一季度只能操作一次；确认订购后不 可退订；可以不下订单。
5．购置厂房 企业要进行生产经营，需要有厂房，厂房可买可租；
最多只可使用4个厂房；4个厂房可以任意组合，如租 3买1或租1买3；生产线不可在不同厂房移位。选择厂 房类型和获得的方式，单击“确认操作”按钮即可
1．商战实践平台职业认知。
2．超级用户及指导教师的任务。
3．学生的任务。
任务一 商业实践平台职业认知
任务描述：前面的情境训，学生在经营 体验—决策失误—高人指点—反思回顾中获得了企业 经营管理的真实体验及管理能力，综合素质得到了提 升。这个阶段主要是感性认知活动，而下面基于商战 实践平台的电子沙盘模拟活动则是理性认知活动。
任务三 学生的任务
任务描述：由学生登录商战实践平台，完成模拟企业
ERP沙盘模拟的规则
ERP沙盘模拟的规则众所周知，ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营和市场经营的情况，本文以用友ERP 沙盘模拟大赛的规则为例，做了详尽介绍。
四、ISO认证规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
五、生产线和厂房规则说明：1、购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
注：一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用；生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买；生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。
2、生产线维护必须交纳维护费的情况：生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费；正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。
免交维护费的情况：凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
3、生产线折旧每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，各种生产线每年折旧额的计算见下表：完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。
生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。
当年新建成的生产线不提折旧。
4、生产线变卖生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧)，将净值大于残值部分放入综合费用“其他”费用项目中，记入当年“综合费用”，并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。
5、厂房变卖厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。
变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值(大厂房：40M，小厂房：30M)，到交易处进行交易。
ERP沙盘模拟运作过程及分析总结
ERP沙盘模拟运作过程及分析总结ERP沙盘模拟运作过程及分析目录：一、背景介绍1、 ERP沙盘系统介绍2、企业初始状况二、模拟企业运营过程描述1、制定公司战略计划2、介绍公司1-6年的具体运营情况三、模拟企业运营过程及结果的分析评价1、战略管理在沙盘模拟系统中的运用2、营销管理在沙盘模拟系统中的运用3、财务管理在沙盘模拟系统中的运用4、生产管理在沙盘模拟系统中的运用5、物流管理在沙盘模拟系统中的运用四、ERP沙盘模拟系统的改进设想一。
ERP介绍及ERP沙盘模拟介绍1．ERP介绍所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP是在20世纪80年代初开始出现的。
从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。
接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。
他的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
2．ERP沙盘模拟介绍“ERP沙盘模拟对抗课程”是用友的精品培训课程，它采用哈佛流行的沙盘情景教学模式，并借鉴了Management Group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。
更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。
人员分工和职能定位_用友ERP沙盘模拟实训_[共3页]
![人员分工和职能定位_用友ERP沙盘模拟实训_[共3页]](https://img.taocdn.com/s3/m/04f16a0fce2f0066f43322cf.png)
— 5 —情境一 模拟企业运营准备任务描述：任何一个企业都有企业类型相适配的组织机构，认知企业的组织结构，将学生分组，进行各个角色分工并理解岗位职责，理解企业的运营流程。
一、组建高绩效的团队每个班级组成若干管理团队，每个组员都担任模拟企业的一个重要职位。
在沙盘对抗演练中，每个小组代表一个企业，在运营过程中，团队协作是必不可少的。
高效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的，一个高绩效的团队，应具有下特征。
1．清晰的目标高效的团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值，并且这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。
在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道他们应做什么，以及他们如何协作才能最后完成任务。
2．相关的技能高效的团队是由一群有能力的成员组成的。
他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且有相互之间能够良好合作的个性品质，从而能够出色地完成任务。
3．高度的忠诚、承诺团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，个人以身为团队的一分子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信、自尊；组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感；有强烈的向心力和团队精神。
为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。
每一个人都具有充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。
4．相互的信任和良好的沟通成员间相互信任和良好沟通是有效团队的显著特征，每个成员对其他人的行为和能力都深信不疑，并能通过畅通的渠道交换信息，包括各种言语和非言语信息。
此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。
高效团队中的成员能迅速、准确地了解对方的想法和情感。
5．适当的团队领导人在一个想取得成功的企业里，高瞻远瞩、务实高效的领导人是不可缺少的。
这样的团队领导人能促进团队任务的达成与人员情感的凝聚，能在不同的情境做出适当的领导行为。
erp沙盘模拟操作流程
erp沙盘模拟操作流程ERP沙盘模拟操作流程。
ERP沙盘模拟是一种基于虚拟现实技术的企业资源计划系统模拟操作方法，通过虚拟现实技术，模拟真实的企业资源计划系统操作环境，帮助用户更直观、更深入地理解ERP系统的操作流程和功能。
下面将为大家介绍ERP沙盘模拟的操作流程。
首先，用户需要登录ERP沙盘模拟系统，输入用户名和密码，进入系统主界面。
在主界面上，用户可以看到模拟的企业资源计划系统的各个模块和功能按钮，如采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
接着，用户可以选择进入特定的模块进行操作。
比如，用户可以点击“采购管理”模块，进入采购订单管理界面。
在采购订单管理界面上，用户可以模拟创建采购订单、查询采购订单、审核采购订单等操作。
通过模拟操作，用户可以了解采购订单的创建流程、审核流程以及相关的注意事项。
除了模拟操作基本的业务流程外，ERP沙盘模拟还可以模拟系统的异常情况和故障处理流程。
比如，用户可以模拟在创建采购订单时出现系统报错的情况，然后学习如何查找并解决这个问题。
在模拟操作过程中，用户可以随时查看系统的操作指南和帮助文档，了解每个功能按钮的作用和操作方法。
用户还可以根据自己的需要，调整系统的设置和参数，以模拟不同的业务场景和操作流程。
在模拟操作结束后，用户可以生成操作记录和报告，用于评估自己的操作水平和理解程度。
用户还可以将模拟操作过程中遇到的问题和疑惑提交给系统管理员或培训老师，进行进一步的学习和指导。
总的来说，ERP沙盘模拟操作流程是一种生动、直观、有效的ERP系统学习方法。
通过模拟操作真实的ERP系统，用户可以更深入地理解系统的操作流程和功能，提高自己的操作技能和应对问题的能力。
希望大家能够充分利用ERP沙盘模拟系统，提升自己在企业资源计划系统操作方面的能力和水平。
ERP沙盘模拟实训报告通用7篇
ERP沙盘模拟实训报告通用7篇ERP沙盘模拟实训报告通用7篇在人们越来越注重自身素养的今天，报告的适用范围越来越广泛，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的ERP沙盘模拟实训报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
ERP沙盘模拟实训报告1我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
2024版(完整版)ERP沙盘模拟实训教案
ABCD
2024/1/29
流程优化与再造
针对内部业务流程中的瓶颈和问题，进行流程优 化或再造，提高运营效率和质量。
创新驱动发展
鼓励企业进行技术创新、管理创新和市场创新， 以创新驱动企业的持续发展。
33
08 总结回顾与展望未来
19
市场环境分析与竞争态势评估
宏观环境分析
行业趋势分析
关注政策、经济、社会、技术等方面的变化， 评估其对企业发展的影响。
深入了解所在行业的发展趋势、市场规模、 竞争格局等，为企业战略制定提供依据。
竞争对手分析
客户需求分析
调查竞争对手的产品、价格、渠道、促销等 策略，分析其优劣势及潜在威胁。
通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户 的真实需求和期望，为企业产品研发和营销 策略提供指导。
通过评估生产线的设备状况、人员 技能、工艺流程等因素，确定生产 线的实际产能，为制定生产计划提 供依据。
产能调整
根据市场需求变化和企业战略调整， 及时对生产线进行扩建、改建或调 整产能，以满足市场需求。
23
物料需求计划编制方法
MRP原理及应用
了解MRP（物料需求计划）的基 本原理和运作流程，掌握如何运用
2024/1/29
利润表
反映企业在一定会计期间内的经营成果，包括收入、费用和利润的实现和分配情况。编制要 点包括正确确认和计量各项收入、费用和利润，合理划分收益性支出和资本性支出，确保数 据的真实性和可比性。
现金流量表
反映企业在一定会计期间内的现金流入、流出及净流量情况，揭示企业获取现金和现金等价 物的能力。编制要点包括正确分类和归集各项现金流入、流出，合理确定现金等价物的范围， 确保数据的准确性和有用性。
ERP沙盘模拟教程
ERP沙盘模拟教程简介ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指通过集成各类管理信息系统，协调企业各种资源，实现企业内外部信息流的共享与协作，从而提高企业内部资源的利用率和管理效果。
ERP沙盘模拟是一种用于培训和教育目的的模拟器，可以模拟真实的企业资源计划系统，并提供交互式的学习环境。
本教程将介绍如何使用ERP沙盘模拟进行企业资源计划的学习，包括软件安装、模拟环境配置、操作指南和学习资源推荐等。
软件安装首先，我们需要下载并安装ERP沙盘模拟软件。
请按照以下步骤进行操作：1.打开浏览器，进入ERP沙盘模拟软件官方网站。
2.在网站上找到下载页面，并选择适用于您的操作系统的版本进行下载。
3.下载完成后，运行安装程序，并按照提示进行安装。
模拟环境配置安装完成后，我们需要进行模拟环境的配置，以便能够正确地进行企业资源计划模拟。
请按照以下步骤进行操作：1.打开ERP沙盘模拟软件。
2.在软件中选择“模拟环境配置”选项。
3.根据您的实际需求，设置模拟环境的参数，包括企业规模、行业类型等。
4.确认配置后，保存设置并退出模拟环境配置界面。
在模拟环境配置完成后，我们可以开始进行企业资源计划的模拟学习了。
以下是一些操作指南和注意事项：1. 登录系统首先，我们需要登录到ERP沙盘模拟系统。
在登录页面中，输入您的用户名和密码，并点击“登录”按钮。
2. 导航栏在系统登录成功后，您将看到一个导航栏，其中包含了各种功能模块的链接。
您可以通过点击相应的链接，进入到不同的功能模块进行操作。
ERP沙盘模拟系统中包含了许多常见的企业资源计划功能模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等。
您可以根据实际需求选择相应的功能模块进行学习和操作。
4. 数据输入和编辑在每个功能模块中，您可以进行数据的输入和编辑。
通过填写相应的表单，您可以模拟真实的业务操作，并观察系统的响应和结果。
5. 数据分析和报表ERP沙盘模拟系统提供了丰富的数据分析和报表功能，以帮助您了解业务状况和做出决策。
erp沙盘模拟实训心得300字(8篇)
erp沙盘模拟实训心得300字（8篇）erp沙盘模拟实训心得300字【篇1】为期4天的ERP沙盘模拟比赛结束了，我们6组gaga娱乐传媒集团在最后虽然没有取得最好的成绩，但是，我们已经为以后的发展打下了坚实的基础。
我们6组的全体成员各尽所能，互相配合，完成了本次模拟沙盘。
作为6组采购总监，对于本次模拟竞赛，我有很多体会。
通过模拟我发现，只有合理的结构成才能发挥最大的效用，想当然的决策，只能导致企业经营失败。
在投资方面，由于筹资决策的失误，导致投资方面原有的投资方案无法按时实施，且由于单纯追求价格，导致我们的收入应收账期较长，而且还有一定数量的2Q期订单，大大减少了流动资金，延长了投资回收期。
同时，也导致了后期产能的局限，限制了企业的发展。
而且，由于我们的错误决策，导致企业租了一个3条生产线的厂房，实际却只用了一条生产线，造成了大大的浪费。
通过ERP沙盘模拟，提高了我们的综合素质，使我们充分感受到树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位等综合素质的重要性，提高了我们的决策能力及长期规划能力，进一步理解决策对企业经营的影响力；加强各部门之间的沟通技能，增强与其他部门的沟通能力，理解并学会培养团队协作效应，从而提高了我们的经营管理经验。
erp沙盘模拟实训心得300字【篇2】时光匆匆。
眼前还是大一的生活场景，而现实已是大三生活，来到了实训课，这个游戏之前也有听说过，规则也大概了解一些，但并没有真正的玩过一回，这次可以真刀真枪的玩这一回，原本认为这过程很轻松，但是为期五天的实训真是一点都不轻松，经营一个企业，我们都各自其责，分别是CEO（总经理），生产主管，物流主管，财务主管，营销主管，本人也就是营销主管。
同时还有其他的各个主管的助理。
首先，打广告费，抢订单。
这个步骤是整个游戏至关重要的一步，生产主管根据生产线的数量，预测产能，为我抢单做数据支持。
我根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务主管的沟通，确定广告费的支出。
ERP沙盘模拟实训：ERP 沙盘模拟分解
ERP 沙盘模拟分解
任务一 ERP 物理沙盘 任务二 ERP 电子沙盘
ERP 沙盘模拟分解
任务一 ERP物理沙盘
一、沙盘盘面介绍 ERP 沙盘模拟实训是以一套 ERP 物理沙盘教具为载体，
融入相关的管理、生产、营销、财务、人力资源等企业经营 理念及分析工具而进行教学的一种新型教学模式。一套完整 的 ERP 沙盘教具主要包括沙盘盘面以及代表生产设备、产 品、货币、原料等的标识。
ERP 沙盘模拟分解
生产部根据生产订单提出物料需求计划转给采购部，采 购部对照原材料和物料需求计划形成采购订单，向原材料供 应商订货。如果是研发新产品，则由市场营销部与产品研发 部协调决定新产品研发的品种与技术规格，产品研发部将研 发的工艺数据转给生产部，以组织新产品生产。各功能区如 图 2-2 所示。
ERP 沙盘模拟分解
4. 老师的工作侧重点不同 ERP 物理沙盘中老师面临繁重的选单录入、报表录入 和监控录入等具体操作，很难集中注意力引导学生进行企业 经营管理。 5. 操作空间受限不同 ERP 物理沙盘需要受训者在同一地点进行经营操作， 电子沙盘基本可以不受空间限制，比较方便。
ERP 沙盘模拟分解
图 2-4 营销与规划中心
ERP 沙盘模拟分解
( 四 ) 财务中心 财务中心的功能主要包括长期贷款、短期贷款、其他贷 款、应收款、应付款、现金、折旧及综合费用等，如图 2-5 所示。 (1) 费用区域。 (2) 贷款区域。 (3) 现金区域。 (4) 应收应付款区域。
ERP 沙盘模拟分解
主要资源，包括人力、财力、物力、信息等资源，以及一个 企业主要的经营环节，如采购、生产、销售、收款、融资、 分析评价等环节。这意味着只要熟悉了 ERP 物理沙盘的基 本环节和流程，就可以应用到ERP 电子沙盘中去。
erp沙盘模拟实训内容及过程
erp沙盘模拟实训内容及过程ERP沙盘模拟实训内容及过程一、实训内容1.ERP系统的组成结构ERP系统是一个集成的软件系统，它将企业的资源进行整合，以提高企业的经营管理水平。
ERP系统由以下几个部分组成: （1）财务模块：包括会计核算、财务预算、成本分析、财务报表等；（2）采购模块：包括采购订单、采购付款、采购退货等；（3）仓库管理模块：包括库存计划、库存通知、库存盘点、库存管理等；（4）销售模块：包括销售订单、销售出库、销售回款等；（5）生产模块：包括生产计划、工单管理、物料需求计划、工艺路线管理等；（6）人力资源模块：包括员工信息管理、考勤情况管理、部门组织管理、报销管理等；（7）报表系统：包括管理报表、财务报表、库存报表等。
2.ERP沙盘模拟实训内容（1）采购模块实训：学习ERP系统的采购模块，熟悉系统的采购流程，包括采购订单的创建、采购付款的审批、采购入库的登记等；（2）仓库管理模块实训：学习ERP系统的仓库管理模块，熟悉系统的仓库管理流程，包括库存计划的制定、库存通知的发布、库存盘点的执行、库存管理的实施等；（3）销售模块实训：学习ERP系统的销售模块，熟悉系统的销售流程，包括销售订单的创建、销售出库的登记、销售回款的审批等；（4）财务模块实训：学习ERP系统的财务模块，熟悉系统的财务管理流程，包括会计核算的审计、财务预算的制定、成本分析的控制、财务报表的编制等；（5）生产模块实训：学习ERP系统的生产模块，熟悉系统的生产管理流程，包括生产计划的审批、工单管理的控制、物料需求计划的分析、工艺路线管理的调整等；（6）报表系统实训：学习ERP系统的报表系统，熟悉系统的报表编制流程，包括管理报表的制作、财务报表的编制、库存报表的编制等。
二、实训过程1.准备工作（1）准备ERP系统操作手册，学习ERP系统的操作知识；（2）准备ERP系统操作资料，安排实训内容；（3）安排机构设备，搭建网络环境；（4）准备实训材料，准备实训场地；（5）准备实训教师，安排实训时间。
ERP沙盘模拟实训报告（通用9篇）
ERP沙盘模拟实训报告（通用9篇）我们眼下的社会，接触并使用报告的人越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编收集整理的ERP沙盘模拟实训报告，希望对大家有所帮助。
ERP沙盘模拟实训报告篇1课程名称ERP原理及运用实验项目名称实验一企业建账实验目的1、理解ERP系统中企业帐的存在形式2、掌握ERP系统中企业帐的设立过程3、理解系统用户及限权方法4、理解帐套输出及引用的作用实验内容1、增加操作员2、建立企业帐套3、进行财务分工4、备份和引入账套数据实验步骤1、统管理员的身份注册进入系统管理操作步骤为：（1）进入“用友erp—u8”，点击桌面上的“系统管理”（2）点击窗口左上方的“系统”，“注册”命令，打开“登录”对话框。
（3）“登录到”文本框中默认为本地计算机的名称。
（4）在“操作员”文本框中默认为“admin”，系统默认管理员密码为空。
（5）单击【确定】按钮，进入系统管理，系统管理界面最下行的状态蓝中显示当前操作员。
2、增加用户操作步骤为：（1）以系统管理员的身份注册进入系统管理，执行“权限”，“用户”命令，进入“用户管理”窗口。
（2）单击【增加】按钮，打开“增加用户”对话框。
（3）把小组成员按角色增加在在用户内，并且制定用户的角色。
每增加一个造作员后，单击【增加】按钮增加下一个造作员。
全部完成后，单击【退出】按钮返回。
注意，设立自己为帐套主管。
3、建立帐套操作步骤为：（1）以系统管理员的身份登录系统管理，执行“帐套”，“建立”命令，打开“创建帐套—帐套信息“对话框。
（2）填写帐套信息，帐套信息包括：a、已存帐套b、帐套号：输入“520“c、帐套名称：输入“物流10—1班陈亦发“d、帐套路径：默认路径为“D：U872Admin“e、启用会计期：更改为“2010年1月“输入完成后，单击【下一步】按钮，打开“创建帐套—单位信息”对话框。
（3）填写单位信息，包括：a、单位名称；入“物流10—1班“b、其他栏目都可以不填输入完成后，单击【下一步】按钮，打开创建帐套—核算类型“对话框。
《ERP沙盘模拟》实验指导
《ERP沙盘模拟》实验指导夏卫红编写一、实验目的同学以角色的身份通过沙盘进入场景,在市场竞争的压力下亲身体验一个企业运营的完整流程。
了解企业各职能机构是怎样的掌握和运用是信息，在面对来自其它企业的激烈竞争中，如何通过团队合作将企业向前推进、发展了。
在这个课程中，学员们必须把所学过的知识运用到模拟对抗中，做出众多的决策。
训练学生的实际分析能力和实际动手操作能力，使学生能更好地适应社会的要求。
二、实验环境运用用友沙盘模拟教具与多媒体课件结合进行教学。
三、ERP沙盘模拟实验内容（一）模拟对抗规则的系统介绍（二）教学演练（三）模拟对抗及经营情况点评。
四、实验总学时24—32学时实验一模拟对抗规则的系统介绍一、实验内容（1）角色分配；（2）熟悉用友ERP沙盘盘面；（3）制定ERP沙盘模拟对抗则。
二、实验步骤（1）所有参加实验的同学以自愿的形式分为若干组，每组5-6人；（2）每组各代表不同的一个虚拟公司。
每个小组的成员将分别担任公司中的CEO、CFO、采购总监、生产总监及市场销售总监等重要职位；（3）了解各职能部门的主要职责。
CEO主要是考虑企业的发展战略，从企业全局的角度协调各个职能部门的抉择并协调各部门的工作；CFO负责企业的资金运作以及会计表报的编制；生产总监和采购总监密切配合，做好原材料采购、产销排程、产品生产、库存、销售等物流管理环节和生产环节的工作；市场销售总监主要负责分析与预测企业营销环境、寻找合理的市场切入点、安排市场品牌建设的投入、深刻剖析竞争对手中，制定企业的市场发展战略；（4）熟悉用友ERP沙盘盘面。
了解生产中心、市场中心、物流中心、财务中心在沙盘中所在的位置，相互间的关系以及各种代用币的币值、各种原材料的在途时间等内容。
（5）规则制定。
既然是实战演练，那么规则的制定就非常重要的，要求参与者必须遵循教学内容制定的实战演练规则。
规则主要包括市场准入、新产品开发、ISO认证、订单争取、厂房及生产线的投资/出售/购买/租赁/维护、贴现/长短贷/高利贷和原材料采购等方面的规定。
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本节课的教学内容选自《ERP沙盘模拟》教材的第四章，主要内容包括ERP沙盘模拟的基本概念、ERP沙盘模拟的流程、ERP沙盘模拟的操作以及ERP沙盘模拟的应用。
通过本节课的学习，使学生掌握ERP沙盘模拟的基本知识和操作技能，培养学生的实际操作能力和团队合作能力。
二、教学目标1. 了解ERP沙盘模拟的基本概念和流程，理解ERP沙盘模拟在企业管理中的作用。
2. 掌握ERP沙盘模拟的操作技能，能够独立完成ERP沙盘模拟的操作。
3. 培养学生的团队合作意识，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。
三、教学难点与重点重点：ERP沙盘模拟的基本概念、流程和操作。
难点：ERP沙盘模拟的操作技巧和应用。
四、教具与学具准备教具：计算机、投影仪、教学课件。
学具：学生用书、笔记本、签字笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个企业的运营为例，让学生了解企业运营中存在的问题，引出ERP沙盘模拟的概念和作用。
2. 知识讲解：讲解ERP沙盘模拟的基本概念、流程和操作，通过实例让学生理解ERP沙盘模拟的应用。
3. 操作演示：教师进行ERP沙盘模拟的操作演示，让学生跟随教师一起操作，掌握操作技巧。
4. 小组讨论：学生分组进行讨论，探讨如何运用ERP沙盘模拟解决实际问题，培养学生的团队合作能力。
5. 随堂练习：教师给出练习题目，学生独立完成，巩固所学知识。
6. 作业布置：布置课后作业，要求学生运用ERP沙盘模拟解决实际问题。
六、板书设计板书设计包括ERP沙盘模拟的基本概念、流程和操作步骤，以及ERP沙盘模拟的应用实例。
七、作业设计1. 作业题目：运用ERP沙盘模拟解决实际问题。
2. 作业要求：以小组为单位，选择一个企业运营案例，运用ERP沙盘模拟进行分析和解决，写出分析报告。
3. 作业答案：根据ERP沙盘模拟的操作步骤和应用实例，进行分析和解决，得出结论。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：引导学生深入研究ERP沙盘模拟的其他领域，如供应链管理、人力资源管理等，提高学生的专业知识水平。
erp沙盘模拟实训步骤
erp沙盘模拟实训步骤ERP沙盘模拟实训步骤随着信息化时代的到来，企业管理也越来越注重ERP系统的建设和应用。
而ERP沙盘模拟实训则是一种比较好的培训方式，可以帮助企业管理人员更好地了解和掌握ERP系统的应用。
下面将详细介绍ERP沙盘模拟实训的步骤。
一、前期准备1.确定培训目标：在开始进行ERP沙盘模拟实训之前，首先需要明确培训目标。
例如，是希望参与者能够熟悉企业管理流程还是了解如何操作ERP系统等。
2.确定参与人员：根据培训目标，确定需要参与的人员。
一般来说，企业管理层、IT技术人员和操作人员都应该参与进来。
3.确定培训时间和地点：根据参与人员的安排和需求，确定培训时间和地点。
通常情况下，可以选择在公司内部或者外部租赁场地进行。
4.准备相关材料：为了保证ERP沙盘模拟实训的顺利进行，需要准备相关材料。
例如，PPT课件、教材、操作手册等。
二、模拟实训步骤1.讲解ERP系统基本知识：在进行ERP沙盘模拟实训之前，需要对参与人员进行ERP系统基本知识的讲解。
例如，ERP系统的定义、构成、功能等。
2.分组演练：将参与人员分为若干个小组，每个小组都可以扮演一个企业。
然后，在教练的指导下，每个小组开始进行企业管理流程的模拟操作。
3.沙盘模拟操作：在沙盘上进行模拟操作是ERP沙盘模拟实训最重要的环节之一。
通过操纵沙盘上的各种元素，参与者可以更加直观地了解ERP系统的应用和企业管理流程。
4.问题解答和讨论：在进行完沙盘模拟操作之后，教练可以向参与者提问或者引导他们展开关于ERP系统应用和企业管理流程等方面的讨论。
5.总结和反思：在完成所有操作之后，需要对整个过程进行总结和反思。
这有助于参与者更好地理解和掌握ERP系统应用和企业管理流程等方面的知识。
三、注意事项1.安全第一：在进行ERP沙盘模拟实训时，需要注意安全问题。
例如，沙盘上的元素需要放置稳固，以免参与者在操作时发生意外。
2.讲解方式：在进行ERP系统基本知识的讲解时，需要注意讲解方式。
ERP企业模拟经营沙盘实训教程 用友沙盘授课
财务/会计主管
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
向供应商采购相应物料，及时、准确地按 生产部门要求供料给生产部门，同时保持零 库存状态。
在ERP沙盘上，这是相对最为简单的一个中 心。但其实在真实企业里，这采购和生产两 个部门非常的复杂，它们对企业的生产起着 重要作用。
2019/5/4
24
崔杰
三、组织准备工作
1、成立十个企业
分小组： 分成十个企业，每个企业5—6人
企业模拟经营
2019/5/4
1
崔杰
课程安排
一、课程介绍 二、沙盘结构介绍 三、组织准备工作 四、模拟企业概况 五、初始状态设定 六、企业运营规则 七、企业模拟运营
2019/5/4
2
崔杰
一、课程介绍
1、沙盘的起源 2、ERP沙盘课程的简介 3、ERP沙盘综合实训课程的体系设置 4、学习方法和时间内容安排 5、考核标准和要求
2019/5/4
32
崔杰
人员 1 船长 2 船员甲 3 船员乙 4 船员丙 5 副省长 6 副县长 7 副县长的儿子 8 海洋学家 9 生物学家 10 生物学家的女儿 11 公安人员甲 12 公安人员乙 13 罪犯（孕妇） 14 医生 15 护士
16 因公负伤的重病人（昏迷）
2019/5/4
性别
年龄
2、ERP沙盘综合实训课程简介
•它是模拟一个企业的整体运作，包括战略规划、资金筹 集、市场开拓、产品研发、生产组织、物资采购、设备投 资及改造、财务核算及管理等等，把企业运营所处的内外 部环境抽象为一系列的规则，由受训学生组成若干组（10 组为例）相互竞争的模拟企业，通过6个会计年度的经营 运作，使受训学生有身临其境的感觉，从而达到培养学生 综合素质及创新能力的目的。 •10家企业虽然都有相同的起始资金，都遵守相同的规则， 但通过不同的手段，连续从事6个会计年度的经营活动后 会产生不一样的结果。面对同行的竞争、产品的老化、市 场的单一化，企业要如何保持成功及不断地成长是每位成 员面临的重大挑战。
ERP沙盘模拟运作过程及分析
ERP沙盘模拟运作过程及分析ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的管理系统，将企业的不同部门、业务流程和信息整合在一起，实现资源的优化配置和信息的高效共享。
沙盘模拟是一种运用人工环境模型的管理训练方法，通过对实际情况的模拟，加强人员的培训和团队的协作能力。
将ERP应用于沙盘模拟可以帮助企业更好地理解ERP的运作过程，并进行分析和优化。
首先，ERP沙盘模拟的运作过程包括以下几个步骤：1.确定模拟目标：企业需要确定ERP沙盘模拟的目标，例如提高生产效率、降低成本、改善供应链管理等。
2.设计场景和规则：根据企业的实际情况和目标，设计沙盘模拟的场景和规则，包括模拟的时间范围、资源限制、市场需求等。
3.分配角色和任务：将参与模拟的员工分成不同的角色，例如生产经理、采购经理、销售经理等，并给他们分配相应的任务和责任。
4.运行模拟：根据设计的场景和规则，模拟企业的运作过程，包括从采购原材料到生产制造、分销销售等环节，模拟企业在不同决策下的表现。
5.数据收集和分析：通过模拟过程中产生的数据，对企业的绩效指标进行监测和分析，包括生产效率、库存水平、客户满意度等。
6.优化决策和策略：根据数据分析的结果，评估企业在不同决策下的表现，找到对企业最有利的决策和策略，并加以优化。
1.流程集成分析：通过ERP沙盘模拟，可以清楚地了解企业不同部门之间的流程和信息交互方式，找到流程中的瓶颈和优化空间。
2.数据共享与协作分析：ERP系统的核心是信息的共享和协作，通过模拟可以观察企业在信息共享和协作方面的问题，并提出改进措施。
3.资源优化与配置分析：ERP系统可以根据实时的需求和资源情况进行资源的优化配置，通过模拟可以观察企业在资源配置方面的不足并提出改进建议。
4.业务流程改进与创新分析：通过模拟可以观察企业在不同决策下的业务流程和绩效指标，从而找到创新的方向和改进的空间。
5.决策支持与风险管理分析：ERP系统提供实时的数据和报告，可以辅助企业做出决策和进行风险管理，通过模拟可以观察企业在决策和风险管理方面的问题并提出改进措施。
ERP沙盘模拟经验总结感悟
ERP沙盘模拟大赛经验总结2006年6月，我很荣幸地参加了由用友公司培训的沙盘模拟对抗赛。
“用友杯”第二届全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。
参赛学生被分成若干个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、市场经理、生产经理和采购经理。
每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的比赛中，我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。
游戏开始时首先要充分了解游戏规则，可惜的是我组的三名成员在比赛前一天才开始去了解游戏规则。
在整个比赛中，因没有做好公司全6年的总战略，处于被动中，走一步算一步。
而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。
第一年就因对市场分析不透，对竞争对手分析不到位，而没有准确的投入相应广告费，只拿到少量的产品订单，造成生产过量，库存过多。
CFO，价值的管理者。
是满足投资者进行决策的需要，满足企业自身经营管理的需要和反映各环节的经济情况。
CFO担负着巨大的责任，但因对游戏规划的不熟悉，或者是受专业知识水平的限制，不能成本核算和利润分析。
让每个部门难于沟通，不能做出相应的决策。
更因没有财务意识，出于仗义，以高价同另一组同学购买P1产品，扶助其渡过经济难关，造成权益下降。
而大大影响了以后四年的公司运营。
当到第三年，我们开始对游戏上手了时，懂得如何与部门沟通，制定发展策略，却是已经无力挽回局面了。
我们没有能力开发新产品，没能力对产品进行ISO认证，没能力开发新市场。
虽然第三、四年做了P2产品在区域市场的老大，但因资金周转不灵，权益不够贷款，唯有靠贴现维持经营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
+
36
现金
+ 20 长期负债
+ 40
直接成本
-
14
应收款
+ 15 短期负债
+0
毛利
=
22
在制品
+ 8 应付款
+0
综合费用
-
9
成品
+ 6 应交税
+1
折旧前利润
=
13
原料
+ 3 一年到期的长贷 + 0
折旧
-
5
流动资产合计 = 52 负债合计
= 41
支付利息前利润
=
8
固定资产
权益
财务收入/支出
+/-
4
土地和建筑
产品 P1 P2 P3 P4
产品 P1 P2 P3 P4
产品 P1 P2 P3 P4
第四年 --A 组（本地）
广告 定单总额 数量
9000 14000
2 23
3
1
第四年 --B 组（本地）
广告 定单总额 数量
9000 14000
5 32 + 17 4+ 2
1
第四年 --C 组（本地）
广告 定单总额 数量
+ 40 股东资本
+ 50
额外收入/支出
+/-
机器和设备
+ 13 利润留存
+ 11
税前利润 所得税 净利润
=
4
-
1
=
3
在建工程
+ 0 年度净利
+3
固定资产合计 = 53 所有者权益合计 = 64
总资产
= 105 负债+权益
= 105
三、经营现状一营销与规划中心
已取得P1生产资格
已拥有本地市场
四、企业运营规则
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层——
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。
三、经营现状
R1
R2
R3
R4
原料(供应商)
M
资金
P1
P2
四、企业运营规则
5、生产线购买、转产与维护、出售
手工线 3Q 2Q 1Q
半自动
2Q 1Q
生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值
手工线 5 M
无
3Q
无
无
1M/年 1M
全自动
半自动 10M
2Q
2Q
1Q
1M 1M/年 2M
全自动 15M
3Q
1Q
1Q
2M 2M/年 3M
营销主管
生产主管
供应主管
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
首先，由上年在该市场的订单价值决定市场 领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的 广告投入量的多少，依次选择订单；
若在同一产品上有多家企业的广告投入相同， 则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序； 若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额 的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。
3、市场竟单实际操作（以P3为例）
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
= 18 M 帐期：1Q
= 23 M 帐期：4Q
ISO14000
四、企业运营规则
4、厂房购买、租赁与出售
厂房
大厂房 小厂房
买价
40M 30M
租金
5M/年 3M/年
售价
容量
40M（4Q） 6条生产线 30M（4Q） 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款， 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧
9000 14000
1 1821Fra bibliotek本地市场
2注P3意：
本地市场 4 P3
8.各5M/个个 市场的8M产/个品 =数17M量是有限=的32M， 帐期并：4非Q 打广告帐期一：2定Q 得到定单。IS能O90分00 析清楚“市场预 测”、并且“商 本业地间市场谍”得力本地的市场 92专优M/P个3家势，。一定73占.6MP据/3个
P3
P4
产品/在制品
原料订单
1个
P1=R1+1M P2=R2+R3+1M P3=R1+R3+R4+1M P4=R2+R3+2R4+1M
三、经营现状一生产中心
厂房 40M
3Q 3Q 3Q 2Q
2Q 2Q 2Q
P1在制品
8M(4个) 1Q
1Q
1Q
1Q
P1产品
设备价值 13M 3M
P1产品
3M
P1产品
3M
用友ERP沙盘模拟
课程安排
一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、经营现状 四、企业运营规则 五、实际模拟训练
一、组织准备工作
1、职能定位
财务总监
财务助理
制
财 务 中 心
营 总裁CEO
造
销
业
与
运
生产中心
规
商业间谍
营
划
流
中
程
物流中心
心
营销总监
采购总监
运营总监
一、组织准备工作
2、人员定位
总经理
财务主管
1、市场划分与市场准入国际
亚洲
国内
区域 本地
市场
开拓费用
持续时间
本地
1M
1年
区域
1M
1年
国内
2M
2年
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业新市场包括本地、区域、国内、亚洲、国际市场五个市场。
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单
四、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告 投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。
柔性线 20M
4Q
1Q
无
无
2M/年 4M
1Q
所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。
购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位
心态开放 亲历亲为
团队协作
换位思考
二、模拟企业概况
公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
P1产品
4M
三、经营现状一物流中心
R1原料 3M(3个)
P1成品 6M(3个)
R1订单 0M(2个)
三、经营现状一财务中心
长期贷款 40M
20M 20M
现金20M
应收账款 15M
三、模拟企业概况
企业目前的财务状况及经营成果
利润表 单位：百万
金额
资产
资产负债表
单位：百万
金额
负债+权益
金额
销售收入