阿里巴巴薪酬管理制度

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关于电子商务企业薪酬制度的探讨--以阿里巴巴集团为例

关于电子商务企业薪酬制度的探讨--以阿里巴巴集团为例

关于电子商务企业薪酬制度的探讨--以阿里巴巴集团为例电子商务企业的薪酬制度是一个复杂而又关键的问题。

阿里巴巴集团作为中国著名的电子商务企业,其薪酬制度备受关注。

本文将从阿里巴巴的薪酬定位、基本薪酬、奖励与激励以及薪酬管理四个方面来探讨阿里巴巴的薪酬制度。

一、阿里巴巴的薪酬定位阿里巴巴的薪酬定位是“市场化+激励型”。

这意味着阿里巴巴的薪酬水平与市场行情相匹配,同时也重视员工的激励,通过薪酬激励来提升员工的工作积极性和创造力。

二、阿里巴巴的基本薪酬阿里巴巴的基本薪酬包括基本工资、津贴和补贴等。

基本工资是员工的基本报酬,员工的工资水平根据其职位、工作年限、绩效等因素确定。

津贴和补贴则是针对特殊情况的补贴,比如加班费、交通补贴、餐补等。

三、阿里巴巴的奖励与激励阿里巴巴注重员工的奖励和激励,使员工更积极地投入工作。

阿里巴巴的奖励和激励包括:1. 分红制度:阿里巴巴每年都会按照公司的业绩情况,授予员工相应的分红。

2. 股票期权:阿里巴巴为一线员工提供股票期权,让员工通过公司股票的涨跌获得收益。

3. 成长计划:阿里巴巴为员工提供成长计划,让员工通过学习和培训提升自身技能和能力,从而获得升职加薪的机会。

4. 社交福利:阿里巴巴致力于打造一个社交化的工作环境,为员工提供社交平台,增强员工之间的沟通和联系。

4、阿里巴巴的薪酬管理阿里巴巴的薪酬管理还包括员工绩效考核、岗位评价和薪资调整等。

阿里巴巴的绩效考核主要是通过“OKR”(目标关键结果)来评估员工的绩效表现,以确保员工工作的目标与公司发展战略一致。

岗位评价则是通过对岗位的职责和能力要求进行评估,从而为员工的薪资调整提供参考。

总的来说,阿里巴巴集团的薪酬制度定位市场化+激励型,不仅关注员工的基本薪酬,也重视员工的奖励和激励,并且通过绩效考核和岗位评价来管理员工的薪酬。

这种薪酬制度不仅能够吸引和留住优秀的人才,也能够激发员工的工作积极性和创造力。

阿里巴巴薪酬管理规定

阿里巴巴薪酬管理规定

阿里巴巴薪酬管理规定 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022阿里巴巴的薪酬制度报告人力资源作业第五次作业阿里巴巴的薪酬制度报告任课老师:翁杰第二小组一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。

2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。

2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。

2012年2月,阿里巴巴宣布,向阿里巴巴的薪酬制度报告二、薪酬制度2.1什么是薪酬制度薪酬制度是指的,是关于组织标准报酬的制度,它是以劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。

2.2薪酬制度包括了哪些内容人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。

薪酬基础和标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;第二,按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。

但究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。

工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。

同时,为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。

公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。

员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都直接影响他们领取奖金的额度。

员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。

薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。

阿里巴巴员工薪资管理制度

阿里巴巴员工薪资管理制度

一、目的为了吸引、留住和激励表现优秀的银川在线网络信息有限公司员工(以下简称“公司”),确保拥有行业内一流的人才;特制定本制度。

二、范围本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

;三、权责1、理念倡导和树立“高素质、高效能、高待遇”的薪资理念,在薪资体系中进行充分体现。

2、指导思想原则:1)员工的薪资水平主要取决于员工的实际业绩和完成岗位工作需要的能力进行判断,确定相应的工资。

2)激励广大员工努力工作和学习业务的积极性,增强员工的责任心和上进心,全面增强公司的市场竞争力。

3)公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

四、内容:4.1薪资构成及标准4.1.1薪资构成:员工工资由基本工资、福利、绩效三部分构成。

1) 基本工资。

基本工资是薪资构成的基本部分,以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区规定的各种津贴。

基本工资占岗位工资的60%以上,按月全额发放。

2) 福利。

全勤奖100元(全月无迟到、早退、请假);饭补150元3) 考核工资是员工的工作绩效在薪资中的体现,占岗位工资的40%以下,根据员工履行职务情况考核分数全满绩效全额发放.4.2薪资标准详见淘宝代运营基本工资及绩效工资标准4.3 薪资确定与审批4.3.1公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小,兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。

对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

4.3.2新录用员工可根据公司《招聘管理制度》需求条件来确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续。

4.3.3公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别。

4.4 薪资发放4.4.1公司实行薪资下发制。

每月15日支付员工上月薪资,薪资支付日如遇公休日或法定节假日,则提前至最近的工作日发放。

阿里巴巴销售薪酬制度

阿里巴巴销售薪酬制度

阿里巴巴销售薪酬管理制度管理(年月)目录第一章总则 (1)第一条适用范围 (1)第二条目的 (1)第三条原则 (1)第四条依据 (1)第五条总体水平 (1)第二章薪酬体系 (1)第一条职系 (1)第三章薪酬结构 (1)第四章岗级工资 (2)第五章工资调整 (2)第一条原则 (2)第二条周期和幅度 (2)第三条调整方法 (2)第四条调整注意事项 (2)第六章工资特区 (3)第一条目的 (3)第二条原则 (3)第三条选拔要求 (3)第四条淘汰制度 (3)第七章各项薪酬细则及报销 (3)第一条扣款项目 (3)第二条奖励提成 (4)第三条奖励基金 (4)第四条工龄补贴 (4)第五条学历补贴 (4)第六条全勤奖 (4)第八章附则 (4)附表 (5)第一章总则第一条适用范围本方案适用于某公司在岗入职人员。

第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。

第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。

第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系第一条职系公司员工分成4个职系,分别为管理职系(总经理、总监、经理、主管等)、支持管理职系(行政、人事、财务等)、品牌运营职系(采购、运营、美工、摄影等)、用户营销职系(市场、策划、销售、客服等)。

针对这4职系,薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。

第三章薪酬结构工资结构员工工资收入=基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成(1)固定工资➢基本工资=岗位工资+岗位津贴;津贴包括工龄、学历和特殊津贴等。

(2)绩效工资采用考核机制,绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关,反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。

绩效工资核算如下:月度绩效工资 =绩效工资×月度考核系数➢月度个人得分与个人考核系数对照表如下:评价得分100+90-99 80-89 70-79 <70考核结果优良中基本合格不合格考核系数1.2 1 0.8 0.6 0第四章岗级工资岗级工资是体现岗位劳动差异的工资,岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度阿里巴巴集团作为全球领先的互联网企业之一,一直以来注重建立健全的薪酬管理制度,以提高员工的工作积极性和流动性。

本文将介绍阿里薪酬管理的基本原则和制度内容。

一、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则:阿里巴巴坚持公平公正的薪酬管理原则,保障员工收入的合理性和公平性。

薪酬水平和激励机制要与员工的工作表现相匹配,避免出现内外部不平等的情况。

2. 绩效导向原则:阿里鼓励员工通过高绩效获得相应的薪酬回报,提高员工的工作动力和积极性。

绩效评估是薪酬管理的重要依据,将员工的工作表现、贡献和成果纳入评估范畴。

3. 可持续发展原则:阿里薪酬管理制度始终关注员工的长远发展和职业规划,通过合理的薪酬体系激励员工不断提升自我价值和专业能力。

二、薪酬管理制度的内容1. 岗位分级与薪酬等级划定:阿里将公司内部各个岗位进行分类和分级,根据岗位的职责、要求和重要性划定相应的薪酬等级。

薪酬等级决定了员工的基本工资水平和晋升空间。

2. 基本工资和绩效工资:阿里为员工提供基本工资和绩效工资两部分的薪酬支持。

基本工资根据岗位等级和劳动力市场水平确定,绩效工资受到员工的工作表现和绩效评估结果的影响。

3. 弹性薪酬奖励计划:阿里鼓励员工通过自主创新、团队协作和项目成果获得额外的奖励。

弹性薪酬奖励计划对员工在特定任务中的突出表现和贡献进行认可和回报,激发员工的创造力和合作精神。

4. 股票期权激励:作为一家互联网巨头,阿里向员工提供股票期权激励计划,鼓励员工长期持有公司股票并分享公司成长的红利。

这一举措既激励了员工对公司的忠诚度,又增加了员工的收入来源。

5. 福利待遇和社会保险:阿里为员工提供完善的福利待遇和社会保险,包括医疗保险、养老保险、住房公积金等。

这些福利待遇既是对员工健康和生活的保障,也体现了公司对员工的关心和尊重。

三、薪酬管理制度的执行与监督1. 薪酬管理指导原则和流程:阿里明确规定了薪酬管理的指导原则和流程,确保薪酬管理程序的透明和规范。

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度阿里巴巴集团是一家全球知名的互联网公司,拥有多个业务领域。

为了保持员工的积极性和激励团队成员更好地发挥潜力,阿里建立了一套完善的薪酬管理制度。

本文将介绍阿里薪酬管理制度的重要性、具体实施方式以及它对企业的影响。

一、薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度是企业中非常重要的一项制度。

它不仅仅是为员工提供经济回报的方式,更是对员工付出的肯定和激励。

一个合理的薪酬管理制度可以帮助企业吸引和保留人才,增强员工的工作动力和满意度,提高组织绩效。

在阿里,薪酬管理制度的重要性也不言而喻。

作为一家高度竞争的公司,阿里需要吸引和留住顶尖人才。

通过建立科学合理的薪酬管理制度,阿里能够激励员工发挥潜力和创造力,提高个人和团队的绩效。

二、阿里薪酬管理制度的实施方式1. 差异化薪酬策略阿里薪酬管理制度采用差异化薪酬策略。

根据员工的岗位和表现,给予不同的薪酬待遇。

阿里重视团队协作和专业能力的发展,因此在薪酬设计上,除了基本工资外,还采取了绩效奖金、股权激励和其他福利激励等方式,以激励员工的创新和高产能。

2. 薪酬透明化阿里倡导薪酬的透明化,即让员工了解和理解与薪酬相关的各种因素和机制。

阿里以公平、公正和开放的态度,向员工解释薪酬设计的原理和策略,并定期公布薪酬情况和变动的原因,以提高员工对薪酬制度的认同感和满意度。

3. 薪酬评估与晋升机制阿里实行薪酬评估与晋升机制,基于员工的工作表现和能力,制定相应的薪酬水平和发展路径。

员工的晋升和薪酬调整是公平和透明的,以激励员工不断提升自己的能力和业绩。

三、阿里薪酬管理制度对企业的影响1. 激励员工发挥潜力阿里薪酬管理制度能够激励员工发挥潜力。

根据不同岗位的需求和业绩评估,阿里为员工提供具有竞争力的薪酬待遇,鼓励员工通过优秀的工作表现获得更多的回报。

这种激励机制能够提高员工的工作动力和积极性,促进个人和团队的进步。

2. 提高员工满意度阿里薪酬管理制度能够提高员工的满意度。

通过透明化的薪酬信息传达和公平的评估机制,员工能够清楚了解薪酬设计的原则和依据,感受到公正和公平的对待。

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度近年来,阿里巴巴集团在薪酬管理方面走在了行业前沿,引领了新时代的企业管理模式。

阿里薪酬管理制度,是其成功的一大原因。

那么,究竟什么是阿里薪酬管理制度,其吸引力和可持续性又在哪里呢?一、阿里薪酬管理制度阿里薪酬管理制度是指企业通过科学的薪酬管理方式,激励员工实现企业目标的一系列措施和政策。

作为企业管理的重要组成部分,薪酬管理策略直接影响着员工的士气和企业效益。

阿里薪酬管理制度是一个具有自主核心意识和阿里文化的系统性、激励性、公开透明性、自治性的现代薪酬管理模式,旨在实现更公平、更灵活、更透明、更有效的员工激励和企业战略目标管理。

阿里薪酬管理的自主核心是指,阿里根据自身文化、员工信仰、行业地位和企业特点,自主创造并完善阿里薪酬管理制度。

二、阿里薪酬管理的吸引力1.激励驱动:阿里薪酬管理制度强调绩效评估和绩效考核,建立了可以量化、透明、公开的考核体系,从而实现员工激励。

在绩效考核中,阿里把员工分为A、B、C三类,并根据不同的绩效给予不同的奖金,取代了传统意义上的年度加薪。

这种奖励制度,非常灵活和务实。

2.实力彰显:在薪酬管理方面,阿里注重与市场接轨,吸收了国内外众多企业薪酬管理制度的优秀经验。

充分利用阿里巴巴旗下的淘宝、天猫等电商平台和人才流通平台等多种资源,为员工提供了多样化的职业发展机会。

3.信任互动:阿里重视人才默认机制,充分信任员工,并从员工满足感和幸福感方面出发,借鉴互联网行业充分鉴定人才的有效经验,开展了优秀员工推荐返聘、阿里春秋招聘、归国落户、志愿者等项目。

这种互动关系,增强了员工对企业的自信心及对平等的感受。

三、阿里薪酬管理的可持续性阿里薪酬管理高度重视员工参与度和沟通效果。

它建立了《阿里巴巴薪酬管理手册》、《阿里巴巴薪酬文件》、《阿里巴巴关于淘系新零售战略下薪酬管理的通告》等制度和文件,对薪酬管理体系、绩效评估、薪酬结构、激励奖励等方面进行具体规定,为企业管理提供了规范化的保障。

企业薪酬管理案例分析_关于薪酬管理的案例

企业薪酬管理案例分析_关于薪酬管理的案例

企业薪酬管理案例分析_关于薪酬管理的案例案例一:阿里巴巴集团的薪酬管理阿里巴巴集团作为中国领先的电子商务公司,拥有一套独特的薪酬管理体系。

该体系以业绩为导向,注重激励和奖励高绩效员工。

首先,阿里巴巴采用了变动工资制度。

员工的基本工资只占整体薪酬的一小部分,更多的报酬是通过业绩表现来决定的。

阿里巴巴设立了一系列的激励和奖励机制,包括年终奖、股权奖励、员工期权等。

其次,阿里巴巴鼓励员工的内部创业。

公司设立了内部创业基金,鼓励员工提出创新业务项目,并给予相应的财务支持和奖励。

这种内部创业机制激发了员工的创新潜力,提高了全员的工作积极性和贡献度。

再次,阿里巴巴注重绩效管理。

公司建立了一套绩效考核体系,通过设定明确的绩效目标和指标,对员工的工作进行评估和反馈。

根据绩效考核结果,公司会对优秀的员工给予晋升、加薪等激励措施。

最后,阿里巴巴实行公平和透明的薪酬管理。

公司会定期进行薪酬调研和市场竞争情况比较,以确保员工的薪酬水平与行业水平相当。

同时,公司会向员工展示薪酬结构和制度,并鼓励员工提出意见和建议。

通过上述措施,阿里巴巴成功地激励了员工的工作积极性和创新能力,提高了企业的整体绩效和竞争力。

案例二:谷歌的薪酬管理谷歌作为全球知名的科技公司,拥有一套独特的薪酬管理系统。

该系统以员工绩效为核心,重视员工的发展和激励。

首先,谷歌采用了可观的股权奖励制度。

每年,谷歌会向员工发放相应的股权,这使得员工在公司获得较高的激励和奖励回报。

这种股权奖励制度不仅能吸引和留住优秀的员工,还能与员工的长期发展目标相契合。

其次,谷歌注重员工的工作环境和福利。

公司提供丰厚的福利待遇,包括免费餐饮、员工健身房、免费接送等。

此外,谷歌还鼓励员工自由支配工作时间,提高工作灵活性,以进一步提升员工的工作满意度和幸福感。

再次,谷歌重视员工的发展和培训。

公司设立了一套完善的培训体系,提供各种专业培训和发展机会。

此外,谷歌还鼓励员工进行创新和探索,提供专项基金用于员工的创新项目。

阿里巴巴薪酬管理制度

阿里巴巴薪酬管理制度

阿里巴巴的薪酬制度报告人力资源作业第五次作业阿里巴巴的薪酬制度报告任课老师:翁杰第二小组一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。

2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。

2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。

2012年2月,阿里巴巴宣布,向阿里巴巴的薪酬制度报告二、薪酬制度2.1什么是薪酬制度薪酬制度是指的,是关于组织标准报酬的制度,它是以劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。

2.2薪酬制度包括了哪些内容人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。

薪酬基础和标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;第二,按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。

但究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。

工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。

同时,为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。

公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。

员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都直接影响他们领取奖金的额度。

员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。

薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。

固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度近年来,随着中国经济的不断发展,互联网行业也随之繁荣,阿里巴巴集团作为互联网的龙头企业之一,其发展也在逐步壮大。

而随着企业规模的不断扩大,薪酬管理的问题也日益突显。

作为一家拥有非常高人才密度的企业,阿里巴巴集团的薪酬管理也成为外界关注的焦点之一。

本文将从阿里巴巴集团的薪酬管理制度入手,深入探讨其管理制度的特点、优势以及存在的问题和改进方向,以期为其他公司的薪酬管理提供一些有价值的参考。

一、阿里薪酬管理制度的特点在初创阶段的阿里巴巴集团,薪酬管理主要通过对外汇率的折算来确定员工的薪资,此后,随着公司的不断发展,阿里巴巴集团的管理也逐渐走向了专业化和系统化。

目前,阿里薪酬管理制度大致包括以下几个方面的特点:1、绩效导向在阿里巴巴集团的薪酬管理中,绩效导向体现的非常明显。

公司为每个职位设置了不同的绩效目标,并将员工的薪酬和绩效挂钩,通过不断优化绩效评估标准,激发员工的工作积极性和创造性。

2、差异化管理阿里巴巴集团在薪酬管理中实行不同层级、不同职能、不同特长和表现的差异化管理方式,以激励优秀员工努力工作、进一步提升其工作成果,同时也有利于吸引更多高水平的人才加入公司。

3、强化激励机制除了通过薪酬管理制度激励员工外,阿里巴巴集团还在工作氛围、福利待遇等方面营造了一种开放、激进的文化,创造了一个充满激励和机会的工作环境,从而激发和激励员工的潜力,促使他们在自身工作中不断取得成长。

4、数据驱动阿里巴巴集团的薪酬管理制度不仅服务于个人,更是服务于公司的战略规划。

公司通过薪酬数据分析,为公司的决策提供支持,从而深刻理解员工价值的影响因素,并对公司的战略进行精细化决策。

二、阿里薪酬管理制度的优势1、真实反映员工绩效阿里薪酬管理制度的绩效考核环节真实反映了员工的绩效,通过绩效考核得出的绩效评分是阶梯式的,而不是线性的。

这样可以避免“抹平绩效”的情况,让员工得到更公正的评价和相对应的奖励。

2、激励员工积极性阿里的薪酬管理制度通过绩效与薪酬的挂钩激励员工工作积极性。

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度薪酬管理是企业管理的一个重要方面,也是吸引和保留人才的重要手段。

阿里巴巴作为知名的互联网公司,薪酬管理一直备受关注。

其薪酬管理制度以激励为核心,不断调整与优化,为员工提供优厚的薪酬和福利待遇,为公司的快速发展提供了有利的保障。

本文将详细介绍阿里巴巴的薪酬管理制度,带领读者了解其优秀的管理理念。

一. 简述阿里巴巴薪酬管理制度的历史随着公司的发展,阿里巴巴在薪酬管理方面的投入也越来越大。

在早期的创业阶段,员工的薪酬与公司的经营状况相关,超额完成业绩目标可以获得更多的股票期权和分红,切实激发了员工的积极性。

2009年,阿里巴巴正式推出了薪酬分配制度,实行“五个不同”的理念,即根据员工的职位、业务组织、工作内容、个人能力、创新能力等因素,制定不同的薪酬政策。

二. 阿里巴巴薪酬管理制度的特点1. 激励机制阿里巴巴的薪酬管理制度以激励为核心,超额完成业绩目标可以获得更多的股票期权和分红,员工的动力和热情被充分调动。

此外,阿里巴巴还引入了“大赛制”,鼓励创新和创业,激发员工的创新能力。

2. 持续性阿里巴巴的薪酬管理制度不是一成不变的,而是不断调整与优化,与公司的经营状况和战略目标相结合。

此外,阿里巴巴还注重员工的持续性发展,通过职业规划、培训等方式为员工提供成长和晋升的机会。

3. 公开透明阿里巴巴的薪酬管理制度具有高度的公开透明性,详细公布了公司的薪酬政策和标准,员工可以清楚地了解自己的薪酬待遇和发展方向。

此外,阿里巴巴还实行了薪酬公开制度,按照一定的比例向员工披露高管及核心员工的薪酬情况,增强员工的认同感和归属感。

三. 阿里巴巴薪酬管理制度的优点1. 动力机制阿里巴巴薪酬管理制度以动力机制为核心,鼓励员工不断挑战自我,提高绩效和贡献,有效激发员工的积极性和创新能力。

2. 科学合理阿里巴巴的薪酬管理制度科学合理,根据员工的职位、能力、表现等因素制定薪酬政策和标准,体现了公正、公平和透明的原则。

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度关键信息项:1、薪酬结构基本工资:____________________________绩效工资:____________________________奖金:____________________________福利:____________________________股权或期权:____________________________ 2、绩效考核标准考核指标:____________________________考核周期:____________________________考核等级:____________________________3、薪酬调整机制晋升调薪:____________________________绩效调薪:____________________________市场行情调薪:____________________________4、福利政策健康保险:____________________________带薪休假:____________________________培训与发展机会:____________________________11 总则111 本协议旨在规范阿里公司的薪酬管理,确保薪酬体系公平、合理、具有竞争力,以吸引、激励和保留优秀人才。

112 本协议适用于阿里公司全体员工。

12 薪酬结构121 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利和股权或期权组成。

122 基本工资根据员工的职位、工作经验、技能水平等因素确定,按月发放。

123 绩效工资根据员工的绩效考核结果发放,考核周期为季度或年度。

124 奖金包括年终奖金、项目奖金等,根据公司业绩和个人表现发放。

125 福利包括健康保险、带薪休假、节日福利等。

126 公司为符合条件的员工提供股权或期权激励。

13 绩效考核标准131 绩效考核指标根据员工的岗位职责和公司目标制定,包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

阿里巴巴薪酬管理制度

阿里巴巴薪酬管理制度

阿里巴巴薪酬管理制度
阿里巴巴薪酬管理制度是一个将薪酬管理流程化、规范化的体系,旨在确保公平、透
明和公正的薪酬分配。

以下是阿里巴巴薪酬管理制度的详细描述:
1. 薪酬策略制定:阿里巴巴制定了明确的薪酬策略,根据公司的业务发展战略、市
场情况和员工奖励政策等因素,制定合理的薪资水平和结构。

2. 薪酬调研:阿里巴巴进行市场调研,收集相关行业的薪酬数据,以便判断本公司
薪酬水平的相对竞争力,并在此基础上进行薪酬调整。

3. 工作价值评估:阿里巴巴根据职位的工作内容、责任和绩效等因素,制定了一套
工作价值评估体系,以便对员工的价值做出全面的评估,并根据评估结果进行薪酬制定。

4. 薪酬结构设计:阿里巴巴设计了灵活多样的薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、股权激励等多种形式的报酬,以满足不同员工个体的需求和激励动机。

5. 绩效管理和薪酬分配:阿里巴巴建立了科学的绩效管理体系,通过定期评估员工
的绩效,确定绩效等级,并根据绩效等级决定薪酬的分配比例。

6. 公平和公正:阿里巴巴注重公平和公正的原则,在薪酬分配过程中,遵循公正原则,确保薪酬的公平性,不偏袒个人或特定群体。

7. 透明度和沟通:阿里巴巴提倡透明度和沟通,向员工解释和说明薪酬管理制度,
并与员工进行沟通和交流,建立良好的沟通氛围。

8. 监督和评估:阿里巴巴设立了专门的薪酬管理部门,负责监督和评估薪酬管理制
度的有效性和实施情况,并及时调整和改进制度。

以上是阿里巴巴薪酬管理制度的详细描述,该制度的实施对于确保公司的薪酬管理公正、透明和有效具有重要意义,能够激发员工的积极性和工作动力,提高员工的工作满意
度和忠诚度。

1688业务团队薪酬与晋升制度

1688业务团队薪酬与晋升制度

1688业务团队薪酬与晋升制度一、目的为了完善1688业务团队的薪酬管理,发挥部门员工的积极性和主动性,促进企业与员工共同发展,制定本薪酬管理制度。

二、适用范围适用本制度适用于公司1688业务团队职员。

三、薪酬福利1.薪酬结构:(1)开发专员:基本工资+岗位工资+绩效奖金+目标奖(2)美工:基本工资+岗位工资+绩效奖金+目标奖(3)运营助理:基本工资+岗位工资+个人提成+目标奖(4)运营专员:基本工资+岗位工资+绩效奖金+个人提成+目标奖(5)运营主管:基本工资+岗位工资+绩效奖金+目标奖2.提成计点:提成=店铺利润×提成点数3.公司业绩目标达成,用于部门社保成本:社保成本=1688业务团队×5‰年度业绩目标超额部分,用于部门团建费用或节日福利:超额奖=超出业绩目标×2.5‰4.社保福利:员工转正后开始购买社保。

四、薪酬标准(一)开发专员1.定级标准:新入职开发专员薪酬标准根据过往工作经验进行定级参考,总经办保留对新入职开发专员最终定级定薪决策权。

(1)开发助理:可招聘优秀应届毕业生,原则上适用于实习生,最长不超过12个月;(2)一级开发专员:有半年同行或同类型设计经验或1年以上开发专员经验;(3)二级开发专员:有1年同行或同类型设计经验或2年以上开发专员经验;(4)三级开发专员:有2年同行或同类型设计或4年以上开发专员经验;(5)四级、五级开发专员:原则上为晋级级别,不作入职定薪定级使用。

2.试用期转正(1)试用期时间:试用期时间为1-3个自然月。

(2)转正条件:满足岗位胜任考核要求,包括岗位胜任力与工作满意度,详见《岗位考核标准》。

3.晋升与降级(1)原则上每年可晋升一次。

当年度工作未出现严重过错(工作出错造成公司累计损失大于3000元视为严重过错),且受到业务投诉次数少于3次(含),由开发专员申请,运营主管/经理进行审核评估调级(工作能力优秀者可放宽条件)。

(2)出现严重过错,则观察一个季度,若无再出错,则保留原有职级,若继续出错,取消年度考核奖金。

阿里巴巴薪酬绩效考核体系

阿里巴巴薪酬绩效考核体系

阿里巴巴薪酬绩效考核体系随着阿里巴巴的快速发展,薪酬绩效管理成为了公司管理的重要一环。

阿里巴巴秉持着公平、公正、公开的原则,建立了一套完善的薪酬绩效考核体系,以激励员工的工作积极性和创造力。

一、薪酬绩效考核的目的阿里巴巴的薪酬绩效考核体系旨在通过量化评估员工的工作表现,确定合理的薪酬水平,激励员工提高工作效率和质量,以推动公司整体发展。

通过薪酬绩效考核,可以更好地识别和奖励优秀员工,促进员工的个人成长和发展。

二、薪酬绩效考核的指标阿里巴巴的薪酬绩效考核体系主要包括以下几个指标:1. 绩效目标:阿里巴巴通过设定明确的绩效目标,使员工具备明确的工作方向和目标。

这些目标既可以是个人目标,也可以是团队目标或部门目标。

绩效目标的设定要求具体、可衡量和可达成,以便员工能够清楚地了解自己的工作重点和评估标准。

2. 工作成果:员工完成的工作成果是衡量绩效的重要指标之一。

阿里巴巴强调结果导向,注重员工的实际贡献和业绩。

通过对员工工作成果的评估,可以客观地衡量员工的工作绩效。

3. 能力提升:除了工作成果,阿里巴巴还重视员工的能力提升。

能力提升不仅包括专业技能的提升,还包括领导力、创新能力、团队合作等方面的发展。

公司鼓励员工通过培训、学习和实践,不断提升自己的能力水平。

4. 文化价值观:阿里巴巴注重员工对公司文化价值观的认同和践行。

文化价值观是公司的核心理念和行为准则,员工的行为和表现是否符合公司的文化价值观也是薪酬绩效考核的重要指标之一。

三、薪酬绩效考核的流程阿里巴巴的薪酬绩效考核流程通常包括以下几个步骤:1. 目标设定阶段:公司根据年度计划和员工的工作职责,设定绩效目标。

员工与上级一起商讨并确定自己的目标,确保目标的合理性和可达性。

2. 绩效评估阶段:在考核周期结束后,上级对员工的工作表现进行评估。

评估结果将根据工作成果、能力提升和文化价值观等指标进行综合考虑。

3. 绩效结果反馈阶段:上级将绩效评估结果反馈给员工,与员工进行绩效面谈。

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度随着互联网行业的发展,公司的薪酬管理也成为了一项重要的工作。

对于一家互联网巨头阿里来说,建立一套科学、合理的薪酬管理制度显得尤为重要。

本文将就阿里薪酬管理制度进行探讨,为读者们带来更深入的了解。

一、阿里薪酬管理理念阿里的薪酬管理理念可以概括为公平、激励和竞争。

公平体现在薪酬待遇的平等性和竞争力的保证上,激励则着重于员工的工作动力和职业发展空间。

在公平方面,阿里坚持薪酬内外压力的平衡,通过市场调研、竞争对手薪酬数据的参考和内外部比较,保证员工在同等岗位上的薪酬相对公正。

此外,阿里还重视内外部一线员工的情况差异,根据员工的地理位置、生活成本等因素进行差异化的调整,以保障员工的基本生活水平。

在激励方面,阿里注重通过绩效考核和薪酬激励机制来激发员工的工作动力。

阿里一直坚持以绩效为导向的薪酬管理,通过制定明确的绩效指标和岗位职责,将薪酬与员工的绩效水平挂钩。

此外,阿里还鼓励员工参与股权激励计划,以分享公司的成果和价值。

在竞争方面,阿里采取了多元化的薪酬策略,既有多层次多档次的薪酬体系,也有特许奖励金、特设岗位奖励等激励手段。

这种多样化的薪酬体系有效地调动了员工的积极性,推动了企业的快速发展。

二、阿里薪酬管理制度的具体实施1. 岗位等级与薪酬阿里采用了岗位等级与薪酬挂钩的方式,将员工的工作岗位划分为不同的等级,从而构建了一套职位与薪酬的对应关系。

不同等级的员工将根据其绩效水平和能力发展空间来确定薪酬水平,以此激励员工的工作动力和积极性。

2. 绩效考核与薪酬奖励阿里将绩效考核作为薪酬管理的核心环节之一,通过制定明确的绩效指标和考核周期,对员工进行全面的绩效评估。

绩效考核结果将作为薪酬激励的依据,绩效优秀的员工将获得相应的薪酬奖励,以及更好的职业发展机会。

3. 股权激励计划阿里提供了股权激励计划,让员工能够分享公司的成果和价值。

员工在满足一定条件后,将获得公司股权或期权,并可以按照一定的规定进行交易或行权。

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度阿里巴巴集团是全球知名的互联网公司,其薪酬管理制度被广泛认为是行业中的佼佼者。

阿里薪酬管理制度的核心理念是激励员工的创造力和激情,使其为公司的发展做出最大的贡献。

以下将对阿里薪酬管理制度进行详细分析。

1. 薪酬体系设计阿里采用了多元化的薪酬体系设计,根据员工的岗位级别、工作经验、绩效表现和市场情况等因素进行综合考虑。

主要包括以下几个方面:(1)基本工资:基本工资根据员工的岗位级别和工作年限确定,并且与市场行情相匹配。

(2)绩效奖金:绩效奖金是根据员工的绩效评估表现进行发放的,评估细则和标准非常明确,员工可以清楚地了解到如何提升绩效水平。

(3)期权激励:阿里激励员工通过股票期权,使得员工对公司的发展与股东利益紧密相连。

员工在公司上市后可以享受到期权带来的巨大回报。

(4)福利待遇:阿里提供有竞争力的福利待遇,包括弹性工作时间、年假、医疗保险、员工活动等。

这些待遇帮助员工提高工作满意度和忠诚度。

2. 绩效管理体系阿里的绩效管理体系是薪酬管理的重要组成部分。

其核心是“目标管理和OKR制度”。

阿里将公司和团队目标分解为员工个人目标,并通过OKR制度进行定期跟踪和评估,确保员工的工作与公司目标保持一致。

绩效评估结果直接影响员工的绩效奖金和晋升机会。

3. 共享机制阿里注重建立共享机制,使员工能够分享公司业绩的增长。

除了期权激励外,阿里还设立了员工持股计划,员工可以通过购买公司股票参与公司的发展。

同时,阿里也设立了薪酬公示制度,透明地向员工展示公司的财务状况和薪酬分配情况,提高员工的参与感和认同感。

4. 培养和发展阿里注重员工的培养和发展,提供广阔的学习和成长空间。

公司鼓励员工参加培训和学习活动,提升其专业技能和领导能力。

通过内部晋升和跨部门流动,员工有机会获得更高级别的职位和更多的挑战。

总结:阿里薪酬管理制度秉持公正、透明和激励原则,通过多元化的薪酬体系、明确的绩效管理和共享机制,吸引并激励员工为公司的发展做出贡献。

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度

阿里薪酬管理制度在现代企业中,薪酬管理是一个极其重要的方面。

对于员工来说,薪酬不仅是衡量自己工作价值的重要指标,也是激励和奖励的一种方式。

而对于企业来说,合理的薪酬管理制度可以帮助吸引、留住和激励优秀的人才,进而提升企业的竞争力。

阿里巴巴集团作为中国最大的电子商务公司之一,也注重建立了一套科学合理的薪酬管理制度。

一、薪酬管理的目标和原则阿里巴巴集团的薪酬管理旨在确保员工的工作价值得到公正评估,并提供合理、竞争力的薪酬待遇。

其核心目标是激励员工的工作动力、增强员工的工作满意度,同时保持内部公平与外部竞争力。

在制定薪酬管理制度时,阿里巴巴遵循以下原则:1. 公平公正:在评定员工的工作绩效和设定薪酬水平时,阿里巴巴坚持公平公正的原则,通过一系列的评估和调查来保证薪酬的公正性。

2. 内外统一:阿里巴巴集团旨在将内部薪酬管理与市场薪酬水平相统一,保持与同行业的竞争力,激励和吸引更多的优秀人才。

3. 灵活适应:阿里巴巴的薪酬管理制度注重灵活性,能够根据员工的工作性质、职位层级、地域等因素进行调整,并及时适应外部环境和企业发展的变化。

二、薪酬管理的内容和流程阿里巴巴集团的薪酬管理涵盖了多个方面,包括薪酬福利体系、薪酬调整机制、绩效评估和奖励机制等。

1. 薪酬福利体系:阿里巴巴为员工提供了丰富多样的薪酬福利,包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股票期权、培训补贴、保险福利等。

这些福利能够满足员工的不同需求,并根据员工的贡献和发展进行相应调整。

2. 薪酬调整机制:阿里巴巴实行了定期薪酬调整机制,一般每年进行一次薪酬评估和调整。

薪酬评估主要根据员工的岗位等级、表现和市场行情等因素进行,以确保员工薪酬的合理性和公正性。

3. 绩效评估和奖励机制:阿里巴巴采用绩效管理体系对员工的工作表现进行评估,并将评估结果与薪酬挂钩。

在这一机制中,绩效优秀的员工将获得相应的奖励,包括薪酬上的提升、晋升机会以及其他激励措施。

三、薪酬管理的实践效果阿里巴巴集团的薪酬管理制度在实践中取得了一系列的良好效果。

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阿里巴巴的薪酬制度报告人力资源作业第五次作业阿里巴巴的薪酬制度报告任课老师:翁杰第二小组一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。

2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。

2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。

2012年2月,阿里巴巴宣布,向阿里巴巴的薪酬制度报告二、薪酬制度2.1什么是薪酬制度薪酬制度是指的,是关于组织标准报酬的制度,它是以劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。

2.2薪酬制度包括了哪些内容人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。

薪酬基础和标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;第二,按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。

但究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。

工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。

同时,为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。

公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。

员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都直接影响他们领取奖金的额度。

员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。

薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。

固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。

内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估:1.岗位对知识技能的要求2.岗位对解决问题能力的要求3.岗位承担责任的大小。

人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围,并设立岗位薪酬级别阶梯。

内部公平隐含的意义之一,就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。

外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。

一方面,公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整,确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况,以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。

但是,由于岗位价值评估不可能完全准确,企业往往引人业绩薪酬制度,目的是使薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性,从而激发员工的积极性。

业绩薪酬主要指阿里巴巴的薪酬制度报告由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金——从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。

除此之外,公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。

福利是薪酬体系的必要补充,能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。

举例来说,大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率,人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。

员工发展和薪酬提升合理的薪酬饨系要能推动员工薪酬水平不断上升。

人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线,完善培训制度,为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。

一方面,人力资源部门需要主动实施培训计划,给员工提高技能的机会。

员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升,这在以考核奖惩体系为核心的人流资源管理系统中显得尤其重要。

培训能大大提高员工素质,激发员工积极性,是一条重要的辅助性管理措施。

另一方面,公司应提供公平上岗的机会,使员工职业发展之路切实可行。

公司可通过竞争上岗,推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。

如竞争上岗,员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位,当竞聘不上的时候,薪酬比别人拿得少,也就无话可说。

这竞聘不应是一次性的,而应是定期的例如每年一次,这样就给了每个员工均等的机会,也鼓每个员工奋发向上。

三、基本工资管理3.1.基本概念报酬:泛指雇员作出有偿劳动而获得的回报,包括工资及其他项目(例如津贴、保险、退休金),以及非现金的各种员工福利,例如有薪假期、医疗保险等。

此外亦指为结清债务或弥补伤害所支付的和解款项。

基本工资:基本工资,即劳动者所得工资额的基本组成部分。

它由用人单位按照规定的基本工资支付,较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。

具体来说,在企业中,基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资,这是员工工作稳定性的基础,是员工安全感的保证。

同一职位,可以根据其能力进行工资分不同等级。

基本工资的分类:(一)基于职位的工资结构(二)基于任职者的工资结构(三)工资等级影响基本工资的因素:确定基本工资的主要条件是:社会和企业的经济水平,企业的劳动条件状况,生产、工作岗位劳动的繁重程度和复杂程度等。

在同等的情况下,职工基本工资的多少,一般反映他们之间的工作能力、业务技术水平和担负职责的差异。

它在很大程度上决定职工收入水平的高低。

基本工资的最低数额,应当保证职工本人及其平均赡养人口的基本生活需要。

3.2.阿里巴巴基本工资管理制度:工资模式工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它阿里巴巴的薪酬制度报告1、基础工资=基本工资+岗位工资(1)基本工资:参照市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元,我司拟定为850元。

(2)岗位工资岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定。

1)阿里巴巴根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层管理核心层a、中层骨干b和基层c三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类;同时,将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级,简称“一岗十薪”。

这是阿里巴巴考虑到由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道。

根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元,并推算出各等级工资数额,岗位工资入等入级的原则:根据岗位说明说评价入等,根据能力评价入级。

2)根据“变岗变薪”原则,员工晋级则增薪,降级则减薪。

3)阿里巴巴的员工的薪酬管理主要以工作评价的分析方法中得薪点评价法,它把工作分解成许多要素,这些要素技术能力,判断力,知识,经验,努力,责任和压力等等,根据员工的目标任务的完成度,给予一定的提成。

4)岗位工资其它规定公司岗位工资标准须经董事会批准;公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定。

四、激励工资管理阿里巴巴激励对象二八原则:一个激励政策的成功与否,就在于看,能阿里巴巴的薪酬制度报告否调动起团队当中80%的成员;排在前头的10%,需要的是个性激励对待,后面10%需要的是负面淘汰压力,中间的80%才是我们真正需要去激励的群体。

4.1个人激励计划个人激励计划标准工时制(多用于技术人员):即对在实现规定的“标准时间”内完成的工作给予额外工资的奖励计划。

管理激励计划(多用于客户经理):是在经理人员达到或超过其部门有关销售、利润、生产、或其它方面的目标时,对他们进行奖励。

行为激励计划与推荐计划普遍适用,但并不是主要激励部分。

计件制则不适用于阿里巴巴。

奖金占基本工资比率为16.8% 基本工资则为29.5% 其它收入为63.0%(部分平均数据)篇二:阿里巴巴薪资制度阿里巴巴诚信通销售薪资客户顾问:基本工资:1800(2/20)。

提成:1-3单10%、4-5单12%*、6-7单14%*、8单以上15%、15单以上18%销售顾问:基本工资:1500(2/14单)。

提成:1-3单10%、4-5单12%*、6-7单14%*、8单以上15%、15单以上18%销售工程师:基本工资:1200(2/10单)。

提成:1-3单10%、4-5单12%*、6-7单14%*、8单以上15%、15单以上18%销售代表:基本工资:800提成:1-3单10%、4-5单12%*、6-7单14%*、8单以上15%、15单以上18%试用销售:基本工资:800。

提成:1-3单8%、4-5单10%*、6-7单12%*、8单以上15%、15单以上18%要求:当月完成2单收款,下月转正,连续2个月未完成2单收款淘汰。

篇三:阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析一、公司机构的简单变量分析1.environment2.corperate strategy(1)miles and snow typology:prospector(先行者)prospectors are technologically innovative and seek out new markets(2)porter’s typology:differentiator(区分度)(among low cost asd focus differentiator)3.technology(4个模型)(1)thompsons typology:mediating technologies(2)perrows typology:routine or engineering, craft or non-routine(3)woodwards typology:unit(4)product transformed:ideals4.sizenumber of employees:large2011年统计的数量是22000,现在依然是呈上升的趋势。

5.workforce(1)skills/education:high&amp;low高层对应高文化素养,底层则不会过多要求文化程度(2)economee circumstance:goodit seems that alibaba is a high-involvement corperation!!二、薪酬战略与奖励机制的联系奖励机制是以薪酬战略为指导而制定具体奖励措施。

1.战略决定企业薪酬水平与外部市场工资水平的关系,企业要根据战略需要对企业的薪酬支付水平进行定位。

2. 同层级的员工承担的战略责任不同,因此支付的薪酬也存在着差异。

3.战略影响着组织薪酬结构的设计。

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