企业员工访谈记录表

合集下载

员工在职面谈表(标准版)

员工在职面谈表面谈日期：文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）员工在职面谈表（标准版）使用说明1. 引言本员工在职面谈表（标准版）旨在为公司提供一个结构化的沟通平台，以促进上下级之间的有效交流与反馈。

通过定期的面谈，不仅能够帮助员工了解自身工作表现及发展潜力，还能够为公司管理层提供及时、准确的员工动态信息，助力公司战略目标的实现。

以下是对该面谈表使用方法的详细说明。

2. 面谈基本信息填写面谈日期：应准确记录每次面谈的具体日期，以便后续跟踪与归档。

被访谈人信息：包括被访谈人的姓名、所在部门、担任职务、岗位职级、入职时间以及本月绩效达成情况。

这些信息有助于访谈人快速了解被访谈人的基本背景和工作状况。

访谈人信息：访谈人应填写自己的姓名、所在部门、担任职务、岗位职级以及与被访谈人的关系，明确访谈双方的身份与职责。

3. 访谈记录工作内容：详细记录被访谈人的主要工作内容、完成进度、完成结果、遇到的困难及解决方法。

例如，“本月完成了XX项目的关键阶段，进度达到80%，成果显著；但在数据整合过程中遇到了技术瓶颈，通过请教技术部同事并加班加点，最终成功解决。

”工作关系：评估被访谈人与上级及跨部门的沟通协作情况，举出实际案例，并提出发现的问题及改进建议。

例如，“与上级沟通顺畅，能够及时反馈工作进展；跨部门协作中，存在信息传递不畅的问题，建议建立定期沟通机制，提高工作效率。

”工作流程：收集被访谈人对部门内部及公司其他部门工作流程的建议，并鼓励举出实际案例进行说明。

例如，“建议优化财务部门报销流程，减少审批环节，提高审批效率。

”4. 企业文化与薪酬福利企业文化：引导被访谈人分享对公司发展目标的理解，探讨其岗位与公司目标的关系，以及规章制度的改进建议。

同时，询问其是否曾推荐亲朋加入公司，以评估公司文化的吸引力和员工归属感。

薪酬福利：了解被访谈人对上下班通勤时间、福利、薪酬及绩效考核的满意度，并收集其个人期望与建议。

员工访谈记录表

员工访谈记录表
文件编号：RS-04-XZ-124
被访谈人访谈日期
所在部门访谈时间访谈内容 1.你进入公司上班是通过什么渠道知道公司的招聘？
职务访谈地点
招聘环节
2.会否介绍朋友、老乡进入公司上班，为何？ 3.对公司的招聘有何意见和建议 1.截止目前的培训是否有用？
培训环节
2.希望增加哪些方面的培训 3.对培训工作有何意见和建议？ 1.工作环境是否满足工作需要？ 2.工作中与部门员工间有无沟通，有没有遇到困难？
பைடு நூலகம்
工作环境 3.工作中发现的问题有无及时向领导汇报？ 4.你觉得公司在哪些方面需要改进？ 1.你的岗位职责是否合理？你是否可以认真执行？有何建议？ 2.工作中的问题是否可以独立处理？如果不能你是如何做的？工作方面 3.除了现在的工作岗位你是否对其他岗位感兴趣？ 4.你对上司的看法，是否需要做一些改进？ 5.你是否因工作压力而产生对业主对工作的懈怠？ 1.近期是否出现非工作方面的压力？会不会影响正常工作？其他方面 2.你会处理有工作与生活间的矛盾吗？薪酬福利 1.对目前的工资结构和薪酬结构是否满意？ 2.你了解你的朋友做类似工作的，收入情况与你比怎么样？对公司的建议访谈结果
被访谈人：
访谈人：

公司员工访谈记录表模板 (6).doc

郑州路桥项目访谈提纲一、高层访谈提纲1．个人的奋斗历程2．集团的发展历程是怎样的？3．集团的发展战略是怎样的？主要业务的竞争能力如何？主要业务的发展前景如何？哪些业务在发展过程中遇到的困难和阻力较大？4．您认为集团发展至今取得成功的关键因素是什么？5．您怎样看集团的发展历程中的机遇与挑战，在未来的发展过程中集团面临的新的机遇与挑战是什么？6．在您看来，集团在资源与能力方面有哪些优势和不足？您认为集团的核心竞争力体现在哪些方面？7．您认为目前制约公司发展的主要因素是什么？8．集团目前发展中最主要的管理问题是什么？您希望本次我们咨询主要解决什么问题？9．您认为成立集团公司以后，集团总部对子公司有哪些管理和控制措施？还存在哪些问题？您希望通过建立母子公司管理控制体系达到什么样的效果？10．目前集团公司的组织机构设计是否合理，是否存在职能重叠和真空现象？主要职能发挥得如何？11．集团对于子公司的战略规划方面如何管理和控制？存在哪些问题？12．集团目前在对子公司经营者的激励措施是怎样的？还存在哪些问题？13．集团目前在对子公司的财务管理方面措施有哪些？主要存在哪些问题？14．集团目前对子公司的信息控制措施有哪些？还存在哪些问题？15．您怎样评价集团目前的企业文化，企业文化在公司的发展中起到了怎样的作用，今后是否要有所改变？16．对于本次咨询的期望与建议是什么？二、中层访谈提纲1．本部门在集团组织机构中的定位与职责是什么？2．本部门的主要岗位与人员配备是怎样的？3．本部门的主要业务流程是怎样的？4．部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？5．哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6．本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？7．本部门与下属企业之间存在哪些业务关系，工作流程是怎样的？管理控制效果如何？还存在哪些问题？8．您对本部门的组织机构设置及集团公司的组织机构设置有何意见与建议？9．本部门管理中存在的主要问题是什么？出现这些问题的原因是什么？本部门发展中有哪些障碍？10．本部门员工与上级之间沟通是否通畅？人力资源问题1．集团是否有人力资源规划？是如何制定的，谁制定? （有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）2．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?3．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何? 4．近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？5．各部门人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？6．招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?（有无不公正现象）7．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？8．是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？9．集团有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）10．有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？11．集团有无培训工作的评价、反馈制度和手段？12．你认为各级员工的培训有必要增加吗？对集团的发展有多大的影响？13．集团现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？14．管理人员任用的标准是什么？15．晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？）16．有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？17．对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）18．不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？19．考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？20．对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？21．考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？22．考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬及晋升挂钩的情况）23．员工对考核的反映，满意与公平？24．您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？25．对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？26．劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？27．（社会保障办理情况，养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加？新员工是否同样办理？）28．（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？财务管理问题1．集团公司的财务管理组织机构情况？2．集团公司和下属公司的财务人员构成情况？3．集团公司目前执行的财务管理制度以及执行情况？是否执行统一的管理制度？4．财务决策的权力结构是哪一种情况？（集团直接决策、子公司等提出方案报请集团审批、子公司自行决策后报集团备案、子公司完全独立决策无需抱总部备案）5．集团有哪些主要的财务管理制度？会计核算及会计基础工作1．集团的会计核算是如何组织的？有无统一的规范？有哪些主要的会计政策，各单位执行得如何？集团公司执行会计制度情况？2．集团公司财务报告制度是如何规定的？3．集团是否以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一套明晰的、可操作性的信息报告规范？4．集团公司的会计档案是如何管理的？资金管理1．集团公司的资金管理情况怎样，怎样进行资金调度，是否有统一的财务结算中心？2．集团是否进行3．资金运转的效率性如何？预算管理1．集团总部及各子公司何时实行预算管理制度？实行效果如何？2．预算的编制流程是怎样的？3．预算管理中出现了怎样的问题，有哪些难点？资产管理1．集团公司对子公司和孙公司的固定资产投资管理情况？2．集团公司的流动资产管理情况，如存货管理、应收帐款管理、长期投资管理等？内部审计及财务分析1．集团公司财务审核和内部审计情况，在以往稽核中发现财务管理存在哪些问题？2．集团公司的财务分析系统如何，是否能够为集团决策提供有效支持？三、子公司访谈提纲1.个人的奋斗历程2.公司的发展历程是怎样的？3.公司的发展战略是怎样的？主要业务的竞争能力如何？主要业务的发展前景如何？4.您认为公司发展至今取得成功的关键因素是什么？在今后的发展过程中哪些因素给企业带来困难和阻力？哪些因素制约了公司的发展？5.公司的组织结构是怎样的？各部门如何分工？6.您认为公司现有资源与能力（人力、组织、财务、无形）方面优势在哪里？劣势在哪里？7.集团对公司的战略规划方面如何管理和控制？存在哪些问题？8.公司的重大事项（如战略、投资、融资、重大合同签订、重大资产的购买与处置、开设子分公司等事项）的决策权限如何界定？9.目前集团对公司如何进行考核？考核指标是什么？您认为应该对公司如何考核？考核指标应该如何设定？10.集团对公司的财务控制措施有哪些？存在哪些问题？11.目前公司需要向集团上报哪些信息？12.您认为集团公司对本公司应该能提供哪些方面的提供支持和服务？13.对于本次咨询的期望与建议是什么？情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

员工访谈记录表1

员工访谈记录表
姓名：部门：职位：入职日期：
部门主管/经理：籍贯：性别：访谈时间：
1在现阶段，您觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
2、您认为企业管理层面，有哪些方面急待提高和改进？是否可以从您自身开始改变？您可以做些什么？
3、您认为我司对您最大的吸引力是什么，如果我司对您的吸引力减弱那么问题主要出在哪方面？
4、您如何看待公司的绩效考核？有自己的建议吗？
5、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？
记录人：被访谈人：
注：本次访谈资料将做为员工资料，由行政人资部进行保存，并做为以后考评的依据行政人资部必须对资料予以保密，不得私自外泄，违者重罚。

员工访谈记录表

2、有何改善意见和建议：
3、是否存在没有意义的会议？是否，具体是哪些会议：
4、对会议举行有何意见和建议：
岗位职责
1、岗位职责是否清楚，工作分配恰当、明确？是否
2、哪些造成困扰？
3、有何意见和建议：
部门内外协作
工作协作
1、与部门内或跨部门合作时，是否存在问题？是否
2、具体是哪些问题：
3、目前如何解决？
4、有何意见和建议：
其他问题
工作氛围环境
1、从办公环境、绿化、日常卫生、活动组织等方面考察，工作氛围、环境是否满意？是否
2、具体是哪些问题：
3、有何意见和建议：
薪资
福利
1、薪资是否满意？是否，体是哪些问题：
4、有何意见和建议：
对公司的建议
员工访谈记录表
员工
信息
姓名
所属部门
入职时间
20年月日
岗位
访谈内容记录
招聘与培训环节
招聘环节
1、是否满意公司的招聘工作？是否
2、有何意见和建议：
培训环节
1、截止目前的培训是否有用？是否
2、还需要增加哪些培训？
3、对培训工作有何意见和建议？
工作流程与岗位职责
工作流程
1、是否有些流程繁琐不够清楚？是否，具体是哪些流程：

员工访谈记录表

员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些部门内部是如何分工的（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些（工作安排上是否有不合理的地方，为什么）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列
4
你工作中经常用到的流程有哪些对于流程的改进有哪些合理化建议
5
您希望公司举办哪些员工活动有何建议
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意（为什么）
部门内部协作关系如何，存在什么问题（为什么，你有哪些改善建议）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些待改进的方面有哪些您有哪些改进建议
业务上协作关系密切的部门有哪些协作关系如何（有哪些问题为什么，你有哪些改善建议）
三、对于部门领导
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些最需要改进的有哪些
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
您认为公司最需要改进的三个方面是什么有何改进建议
3
您认为公司运营中有哪些风险点有何建议

职工访谈记录表完整优秀版

职工访谈记录表完整优秀版
背景
为了更好地了解和沟通公司职工的需求和意见，进行职工访谈是一种常用的方式。

通过职工访谈，可以促进员工参与感和满意度的提升，并为公司的改进和发展提供有价值的反馈意见。

因此，制作一份完整优秀的职工访谈记录表是十分必要的。

职工访谈记录表
基本信息
访谈内容
1. 上一次访谈的总结和继续关注的事项：
2. 个人目标和发展计划：
3. 对工作的满意度和不满意的方面：
4. 对公司现状和管理的意见和建议：
5. 对团队协作和沟通的看法和建议：
访谈总结
注意事项
2. 请确保访谈的公正性和客观性。

3. 尊重被访谈者的意见和观点，不应有任何歧视或偏见。

4. 访谈记录应当保存并及时进行分析和总结，以便后续的改进措施。

以上是一份职工访谈记录表的完整优秀版，希望能够帮到您。

如有任何问题或需要进一步辅助，请随时与我联系。

谢谢！。

企业员工访谈记录表 (1).doc

访谈内容总结－书记Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：发现美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。

风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。

员工访谈记录表

议？
1.您觉得目前岗位与您目前的岗位技能是否匹配？是否对其他什么工作岗位有兴趣？对个人发展有没有规
划？职
业Leabharlann 发展公司正在成长过程中，随着公司的规模扩大，管理也将进一步规范，您是否有信心伴随公司一起成长？
1.请列举下您所知道或了解的公司和部门有哪些规章制度？
规章制 2.您觉得公司目前的规章制度落实情况怎么样？对制度的合理性或适用性有什么建议？度
1.您对您本人的工资标准、工资结构、核算办法是否了解？您对自己目前的薪酬待遇有什么看法？针对如
何体现多劳多得有什么好的建议？
管理体制
薪酬福利 2.您了解您的朋友做类似工作的，收入情况与您比怎么样？
1.您对本部门及公司内部的职务晋升、薪酬福利、奖惩等问题，是否认为有不公平之处？有什么意见或建议？
员工访谈记录表
姓名
部门
岗位
学历
专业
出生年月
入职日期
联系电话
访谈日期
访谈方式
□面谈 □电话
谈话人
1.工作时硬件设施、设备是否满足工作需要？
工作环 2.您平时与本部门员工或其它部门员工沟通协调关系如何？有没有遇到困难？是否需要公司协调？境及氛 3.工作中您发现问题是否会向直接领导汇报？是否能及时得到解决或答复？平时工作中领导是否能主动给围予指导帮助？
1.请描述目前的主要工作内容及流程？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？您认为有哪些方
式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？
工工
作方面
作内 2.请对您目前工作的数量（工作量饱和度）和质量（工作完成标准）进行下评价？上级对您工作的评价是容都客观公正？
及

员工访谈记录表完整优秀版

如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）
部门内部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些改善建议？）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议？
业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？（有哪些问题？为什么，你有哪些改善建议？）
（）情感问题（）自我意识（）环境适应
（）师生关系
来访者描述
放学后，我的第一件事就是去买零食，又一次班级还因此扣分，老师批评，在家上午10点就吃零食，中饭不想吃。我也知道不好，但难以改过来。
具体访谈内容
小学生最喜欢吃的零食大致如下：（1）果冻吃果冻不仅不能补充营养，甚至会访碍某些营养素的吸收。（2）薯片容易导致肥胖，还是皮肤健美的大敌。（3）话梅、话李含盐量过高，（4）快餐面脂肪含量很高，营养价值比较低，多吃不利于饮食平衡。（5）饼干属于高脂肪、高能量食品，维生素和矿物质含量比较少，多吃不利于饮食平衡，也容易导致肥胖。（6）泡泡糖、口香糖营养价值几乎为零，一些产品含有大量防腐剂、人工甜味剂等，（7）膨化小食品营养尚可，但含有大量色素、香精、防腐剂、人工甜味剂、赋形剂等食品添加剂，多吃不利于健康。
一、访谈记录
1、经过一段适应期，你对公司有什么初步的看法？
公司氛围积极向上，是个学习、工作的好环境。
2、目前工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
在工作中，客户开发是比较困难的。前期没有渠道，电销的号码质量不是很好。需要依靠扫铺、扫工厂等方式来开发客户。
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？

员工访谈记录表

员工满意度访谈记录表
访谈目的：
1、增加对员工的关心度，增强员工归属感；
2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导；
3、降低离职率。

访谈对象：部门/岗位：访谈时间：
一、员工状况：
□很好□好□一般
□差原因：（近期工作绩效不佳近期工作态度消极对规章制度有抵触情绪）
（近期工作压力较大近期情绪波动较大近期有离职倾向）
其它原因：
二、访谈内容记录：
访谈对象：
年月日
三、访谈效果：（访谈后两周内，观察员工表现后进行填写）
访谈人：
年月日四、人力资源回访记录：（非必填项，当人力资源部人员抽样回访后填写此栏）
人力资源部：
年月日。

企业员工访谈记录表 (1).doc

访谈内容总结－书记
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。