管理制度装饰公司管理制度装饰公司工程技术标准之竣工验收标准
装修公司的管理规章制度(6篇)
装修公司的管理规章制度1、文明施工,规范作业,严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收,每一工种完工后,工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件,鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人,工地上不可无故无人,即使工种完工等下各工种进场,也必须提前通知公司早人做安排,如有违反进行罚款。
4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。
离开施工现场时,务必关掉水阀,总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情,对客户德提问要好言回答,不得恶语中伤,不理不睬,不得随意向客户索要任何财物,不得向客户发生矛盾或发生任何争执,情节严重勒令停工,一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理,当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁,材料堆放有序,工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象,不得讲和做不利于公司形象和信息的事,否则罚款____元--____元,情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证,严禁赤膊及穿拖鞋施工,严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟,严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌,进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品,每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害,赔偿,更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单,并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格执行。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一,根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定,现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:【装修申报程序】1、住户装修住宅,必须提前____天向物业公司申报,填写《住宅装修申请表》,如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等,送物业公司审批。
装修公司管理制度(优秀6篇)
装修公司管理制度(优秀6篇)家装公司管理制度篇一1、基础工程:根据设计图纸拆除墙体,把旧饰面清除,重新规划调整空间。
2、水电工程:电工程材料进场,地、墙、顶面开槽,给水管路铺设,电路布线,给水通电检测,墙面修补。
3、瓷砖、水泥等材料进场,厨房、卫生间防水处理,陶瓷墙面砖铺设,完工养护。
4、涂饰工程:油漆涂料材料进场,木质构件及家具油漆施工,顶面、墙面基层抹灰、涂饰,清理养护。
5、木工工程:木质工程材料进场,吊顶墙面龙骨铺设,面板安装及制作,门套窗套制作,墙面装饰施工,木质固定家具制作,木质构件安装调整。
6、收尾工程:电器设备、灯具、卫生洁具安装,地面材料铺装,整体保洁养护,竣工验收。
家装公司管理制度篇二一、了解企业文化,遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》,执行公司传达文件,积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装,为公司树立良好形象,接待客户热情有礼。
三、向客户说明公司有关取费标准,详细介绍制作工艺、流程及售后服务。
遵守职业道德,不向客户随意承诺优惠项目。
四、在施工中,能主动和客户及公司各个施工部门协调,直至该工程完工。
五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。
六、不得对公司所属物品进行破坏。
七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。
八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名,如没有组长审核及签名出现问题后果自负。
九、抓住时尚动态,了解最新工艺,主动提高自身设计水平。
十、接受公司培训,使自己的报价、图纸符合公司要求,达到公司需要的签约能力。
十一、制定个人工作计划,并向上级提交计划和建议,及时汇报工作中所出现的问题。
十二、在上级指导下,完成本职工作。
十三、与项目经理及监理进行竣工验收。
十四、陪同客户选择主材及配饰。
优秀设计师的十条标准:经验:设计师应具有丰富的经验,以及能够多的处理案例,这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。
小装饰公司的管理制度
小装饰公司的管理制度
一、组织结构与职责划分
制度首先明确了公司的组织结构,包括设计部、工程部、财务部、采购部和客户服务部等
关键部门。
每个部门的职责要明确划分,确保各部门之间协作无间,高效运转。
二、项目管理流程
对于每一个承接的项目,公司都应制定详细的项目管理流程。
从接洽客户、设计方案的确定、材料采购、施工过程管理到最终的质量验收,每一环节都要有严格的流程控制和质量
标准。
三、员工培训与发展
公司应定期对员工进行专业技能和服务态度的培训,鼓励员工持续学习和成长。
同时,建
立公平的晋升机制,让有能力的员工得到认可和提升。
四、质量控制体系
工程质量是装饰公司生存的根本。
制度中应包含一套完善的质量控制体系,从材料采购到
施工过程中的每一个细节都要严格把关,确保最终交付给客户的每一个项目都能达到高标准。
五、客户关系管理
客户是公司发展的核心。
制度中应有明确的客户关系管理规定,包括客户沟通流程、投诉
处理机制以及售后服务标准,以维护良好的客户关系。
六、财务管理制度
财务管理是公司稳定运营的基础。
制度中要规定清晰的财务报销流程、成本控制方法和预
算管理制度,确保公司资金的合理流动和使用效率。
七、安全生产规范
施工现场的安全管理至关重要。
制度中要有一套完整的安全生产规范,包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案等,以预防和减少安全事故的发生。
八、环境与社会责任
作为社会企业的一员,小装饰公司也应承担起环保和社会责任。
制度中应体现公司对环境
保护的承诺,以及对员工的关怀和社会贡献。
装修公司管理规章制度
装修公司管理规章制度装修公司管理规章制度(精选3篇)装修公司管理规章制度篇1一、进度管理1、在要求的进场时间前,首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素)。
2、仔细熟识、审核图纸,了解设计意图,细部作法,施工挨次、方法、技术措施、平面布置,协同各班组依据合同要求制定详尽的进度方案并签订进度方案责任书。
在现场没有耽搁工期时间的状况下保质保量的按施工期限完成。
3、依据现场状况对图纸进行审查,提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。
4、依据工程需要,以书面的形式准时精确地向材料选购员提前提出各种材料的需用量。
材料必需在两天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必需按方案进度、定制所需时间提前下单。
6、合理支配水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的协作,保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。
7、对现场施工班组投入的劳务人员不足,应限期要求增加劳务人员,如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员,竣工后扣除相应费用及损失。
8、各个工种必需现场管理人员亲密协作,对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商,听从现场管理人员的支配。
9、各类机械设备必需专人操作、细心修理,确保正常使用,以满意施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
10、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产乐观性,全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。
11、项目部协调现场施工人员与人员,各工种之间的工作关系,充分调动每个人的工作热忱,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目资源保证,从而使物尽其用,按施工进度方案有条不紊的施工。
二、质量管理1、仔细熟识、审核图纸,了解设计意图,细部作法,施工挨次、方法、技术措施、平面布置,并向各班组进行施工技术及平安质量交底。
装饰公司施工管理制度范本
装饰公司施工管理制度范本施工管理的核心在于规范化操作流程,并严格执行质量标准。
为此,我们提出以下几项基本要求:一、人员管理:所有进入施工现场的人员必须经过专业培训,并持有相应的资格证书。
建立健全的考勤制度和人员档案,确保每位员工的责任明确,便于追踪管理。
二、材料管理:工程所需材料应严格按照国家标准采购,并进行入库验收。
每批材料的使用都需记录在案,以保障工程质量和材料的有效利用。
三、机械设备管理:施工机械和设备应定期检查和维护,保证其良好运转。
同时,操作人员需持证上岗,防止因操作不当导致的安全事故。
四、施工流程管理:制定详细的施工计划,并对每个阶段的完成情况进行监督。
通过定期的进度报告,确保项目按计划推进,及时调整偏差。
五、质量控制:建立严格的质量检查体系,对施工过程中的每个环节进行把关。
一旦发现问题,立即采取措施进行整改,确保最终的工程质量符合标准。
六、安全管理:安全生产不容忽视。
制定详尽的安全操作规程,配备必要的安全防护设施。
对于特殊作业,如高空作业、电气作业等,要有针对性地加强管理和监控。
七、环境保护:在施工过程中,应当采取措施减少噪音、粉尘等污染,保护周围环境不受破坏。
合理规划施工废弃物的处理方式,做到环保施工。
八、客户沟通与服务:建立良好的客户沟通机制,定期与客户交流项目进展,及时解答疑问和处理投诉。
提升服务质量,增强客户满意度。
九、应急预案:针对可能发生的各种紧急情况,制定详细的应急预案。
包括火灾、自然灾害、突发疫情等情况的应对措施,确保能够迅速有效地处理突发事件。
十、持续改进:鼓励员工提出创新意见和建议,不断优化施工流程和管理方法。
通过内部审计和评估,发现问题并持续改进。
通过上述制度的实施,可以有效提升施工效率,降低成本,同时也能确保工人的安全和工程的质量。
这不仅是对企业自身负责,也是对客户和整个社会负责。
装修公司管理制度(5篇)
装修公司管理制度(5篇)装修公司管理制度1第一级、客户登记设计师对来访客户做具体询问,填写规范客户登记表,确保与客户相关数据的采集完好、精确。
其次级、设计审核每一套设计图纸,均须有审核及客户认可签字,确保设计合理,图纸精确。
第三级、设计师进行全程服务设计师不仅在施工前向客户供应满足的询问及设计服务,而且在开工后施行全程跟踪服务,即每个工地至少去三次。
第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度工程进展中的每一步,工长应与客户做逐步质量认定,发觉问题,准时改正。
第五级、工程巡检逐家巡回检查工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查,对所存在问题准时解决,确保施工按期、按质进行。
第六级、工程部经理抽查工程部经理对在施工程做肯定比例抽检,防止遗留问题发生。
第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问,监察部经理、监察员定期对在施工地监察。
公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访,征询客户看法,对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理赐予准时解决。
监察员每周工地巡查不少于2次,监察部经理每周查工地不少于1次。
第八级、监察部电话回访员电话回访。
在质量保修期中,公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访,对客户提出的问题赐予准时解决。
装修公司管理制度21.严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。
穿着干净,仪表端正;2.对客户文明、礼貌,不讲脏话;3.人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;4.不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;5.遵守与客户商定的时间,按时洽谈,出方案;6.按时参与公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需相互监督,如发觉存在包庇行为,重罚;7.未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承当责任;并承当连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承当惩罚;如被公司发觉的,直接辞退,当月工资底薪清零;不许从事其次职业,不得擅用公司之名来谋取私利。
装饰公司工程部管理制度及措施
装饰公司工程部管理制度及措施一、前言随着人们对室内装饰的需求日益增多,在装饰公司中,工程部作为这个公司的重要部门,负责实施各项室内装饰项目的设计、策划、施工等各个环节。
为了确保工程部的正常运转和保持工程质量的稳定水平,在工程部的管理中,制定一套完善的管理制度和规章是非常必要的。
二、基本原则1、客户至上。
工程部的工作重点是为客户提供优质的服务,满足客户的需求和期望。
在施工过程中要不断关注客户的要求和意见,提高客户满意度。
2、质量第一。
工程部在施工过程中,必须始终把质量放在第一位,必须确保施工质量符合国家和行业标准,不断提高工程质量水平,树立公司品牌形象。
3、安全第一。
在施工过程中,必须始终把安全作为首要考虑,做好各项安全措施,健全安全保障措施,保证工人和客户的人身安全。
4、科学管理。
工程部应该建立完善的管理体系,通过对各项指标的监督、数据的收集和分析、反馈机制的建立,不断提高管理水平和效率。
三、工程部职责1、负责室内设计、施工、装饰等各项业务工作。
2、负责出具施工方案、预算、竣工验收报告等文件。
3、对工程质量进行严格监控,必要时进行调整和改进。
4、制订安全保障措施,保证施工现场的安全。
5、根据客户需求和市场变化,及时调整服务的方式,提供更加优质的服务。
四、工程部管理制度和措施1、工程部人员的组织管理(1)规范岗位设置:根据岗位需求,明确每一个岗位的职责和工作范围。
(2)健全考核制度:建立完整的考核体系,包括工作绩效、客户满意度和安全生产等方面,将绩效考核结果与职工薪酬挂钩。
(3)培训与发展:定期开展岗位培训和技术交流,让员工通过学习不断提高自己的专业技能。
2、质量管理(1)建立项目质量管理制度,指导施工过程中的质量检验和监测。
(2)实行工程质量保证责任制,明确每一个责任人的职责和任务。
(3)采用科学的施工技术和先进的装备设备,提高工程质量和施工效率。
(4)开展周期性的品质评审和品质改进活动,对工程实施过程中出现的问题进行分析和改进。
室内装修公司工程管理制度
室内装修公司工程管理制度一、组织结构与职责划分公司应设立项目管理部,负责整个装修工程的管理与协调。
项目管理部下设项目经理、设计师、工程师、质量监督员等职位,各司其职,形成高效的工作团队。
项目经理负责整体规划和进度控制,设计师负责设计方案的制定与修改,工程师负责现场施工的技术指导,质量监督员负责监督施工质量。
二、工程计划与进度控制工程开始前,项目经理需制定详细的工程计划,包括工程量清单、施工进度表、材料采购计划等。
在施工过程中,项目经理要定期检查工程进度,确保各个阶段的工作按计划进行。
如遇特殊情况需要调整计划时,应及时与相关部门沟通并作出相应调整。
三、质量管理质量是装修工程的生命线。
公司应制定严格的质量控制流程,从材料采购到施工过程,每个环节都要有明确的质量标准和检验方法。
质量监督员要定期对施工现场进行巡查,发现问题及时整改,确保工程质量符合国家标准和客户要求。
四、安全生产安全施工是工程管理的重要组成部分。
公司应制定安全生产制度,对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施。
对于违反安全操作规程的行为,要及时纠正并给予相应的处罚。
五、环境保护在施工过程中,公司应注重环保,合理使用资源,减少污染。
废弃物要按照环保要求分类收集、运输和处理。
同时,施工现场要保持整洁,减少对周围环境的影响。
六、客户服务与沟通良好的客户服务和有效沟通是提升客户满意度的关键。
公司应建立客户服务体系,定期与客户沟通工程进度和质量问题。
对于客户的反馈和建议,要认真听取并及时处理,确保客户的需求得到满足。
七、工程验收与售后服务工程完成后,公司应组织专业人员进行工程验收,确保各项指标达到设计要求。
验收合格后,向客户提供完整的竣工资料和保修卡。
在保修期内,对于客户反映的问题,要及时响应并提供专业的售后服务。
总结:。
装饰公司工程部门管理制度
装饰公司工程部门管理制度第一章总则第一条为规范装饰公司工程部门管理行为,提高工作效率和工作质量,制定本《工程部门管理制度》(以下简称本制度)。
第二条本制度适用于装饰公司的工程部门,包括但不限于工程部门的组织机构、职责分工、工作流程、工作规范等方面。
第三条工程部门负责公司的工程项目的规划、设计、施工及验收等工作,必须积极配合公司其他部门的工作,确保工程项目按时、按质、按量完成。
第二章组织机构第四条工程部门下设部门主任、副主任、工程师、技术员等职务,具体职责如下:(一)部门主任:负责工程部门的整体工作,协调各部门之间的工作关系,推动工程项目的顺利进行。
(二)副主任:协助部门主任完成工作,负责具体的工程项目管理工作。
(三)工程师:负责工程项目的设计、施工和管理工作。
(四)技术员:负责协助工程师完成具体的实施工作。
第五条工程部门的人员配备应当充足,人员之间要保持密切的工作联系和合作,确保工程项目的顺利进行。
第六条工程部门的人员应当具备相关专业技能和工作经验,有责任心和团队合作精神,愿意不断学习和提高自己的专业水平。
第七条工程部门的人员应当严格遵守公司的各项规章制度,服从上级的工作安排,不得违反国家法律法规。
第三章职责分工第八条工程部门主任负责领导和指导工程部门的工作,协调各部门之间的工作关系,推动工程项目的顺利进行。
第九条副主任负责协助部门主任完成工作,具体负责工程项目的计划制定、施工管理、质量控制等工作。
第十条工程师负责工程项目的设计、施工和管理工作,确保工程项目按时、按质、按量完成。
第十一条技术员负责协助工程师完成具体的实施工作,提供技术支持和工程资料的整理和归档。
第四章工作流程第十二条工程部门的工作流程如下:(一)接收工程项目任务,制定项目计划,明确责任分工。
(二)进行工程项目的设计和施工准备工作,编制施工图纸和施工方案。
(三)组织施工人员和设备,实施工程项目。
(四)定期进行工程项目的检查和验收,确保工程项目按时、按质、按量完成。
装修公司管理规章制度模板(通用5篇)
装修公司管理规章制度模板(通用5篇)在充足活力,日益开放的今日,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗?以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板(通用5篇),倘若能帮忙到您,我的一切努力都是值得的。
装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化,确保安全生产及工程质量,特订立本规定。
1.2本规定是依据国家、省,市有关法规、标准和规范,结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中,所属各单位可依据实在情况订立实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施,是体现企业管理水平的标志,是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语,无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理,地面水泥砂找平;台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁;门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌:(1)施工进度网络计划或横度图。
(2)项目部管理架构图。
(3)项目部各级人员管理责任制。
(4)安全生产禁令。
(5)现场防火制度。
防火领导小构成员名单。
(火警,盗警、急救电话)(6)有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必需畅通,材料堆放要整齐,标识清晰。
场容场貌洁净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明,保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装乾净,言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员,必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例,贯彻“防备为主、防消结合”的方针,健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人,正常施工期间必需有责任人在现场。
2024年装饰公司管理制度
装饰公司管理制度装饰公司管理制度1为了规范管理的规范化和制度化,为了提高产品质量和树立装饰公司形象,特制定以下制度。
一不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生;木工进场时候要认真检查现场情况,发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告;在施工过程中保护好地板砖和各种管道,不得损伤和损坏。
发现随地吐痰一次罚款五十元;发现乱扔烟头一次罚款五十元;现场开罚单。
二材料必须码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装修垃圾定时清理。
发现违规罚款三十元;现场开罚单。
换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放进衣柜里面;违者发现衣服一次,罚款五十元;发现鞋子一次罚款二百元;现场开罚单。
三板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料;发现违规一次罚款五十元,现场开罚单。
四木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必须准确无误;柜体上面不得有任何没有必要的划痕,不得在柜体上记东西和涂画。
发现违规一次罚款三十元,现场开罚单。
五必须按照设计图纸施工;图纸和设计师交待不一致的地方,如果更改必须要有设计师签字批准。
发现一次私自不按照图纸施工罚款二百元,现场开罚单;因此造成的损失由木工自负。
六木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料;要做到合理有效利用装修材料。
七施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺。
发现违规一次罚款二百元,现场开罚单。
八按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假;下班时候要关好窗户,关掉电源。
发现违规一次罚款一百元,现场开罚单。
九鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查,发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚;并命令限期整改。
在限定期限内不整改者,发现一次罚款二百元,现场开罚单。
十不准收受客户任何赠送的烟酒礼品,不准接受客户任何形式的宴请,发现违规一次罚款二百元;现场开罚单。
十一不准向客户索取任何物品,发现违规一次罚款二百元。
室内装修工程验收管理制度
室内装修工程验收管理制度第一章总则第一条为规范室内装修工程验收工作,确保工程质量,保障业主利益,根据相关法律法规和规范要求,制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的室内装修工程项目,涉及验收管理的各项工作。
第三条工程验收是室内装修工程完工后,按照设计方案、施工图纸、技术要求等标准进行检查评定的过程,是保证工程质量的重要环节。
第四条工程验收的目的是确认室内装修工程的质量符合相关标准和规范要求,保障业主的合法权益。
第五条公司应当建立完善的室内装修工程验收制度,明确相关人员的责任和义务,规范验收流程,保证验收工作的公正、严谨和有效进行。
第六条公司应当加强对工程验收相关人员的培训和考核,提高其专业水平和工作能力。
第七条公司应当建立健全的档案管理制度,完善验收记录和资料,确保验收过程的可追溯和可复查。
第八条各部门和人员应当密切配合,共同遵守本制度的规定,严格执行工程验收程序,确保验收结果的客观、公正和准确。
第二章工程验收流程第九条室内装修工程验收分为竣工验收和交付验收两个阶段。
第十条竣工验收是室内装修工程完工后,由相关部门组织专业人员对工程质量进行检查评定的过程。
第十一条交付验收是室内装修工程经竣工验收合格后,由相关部门组织验收人员和业主共同验收工程质量的过程。
第十二条工程验收可分为外观验收、材料验收、装修验收等多个方面,验收人员应当按照相关标准和规范要求,进行全面、系统的检查。
第十三条工程验收涉及的人员应当对验收过程进行记录,包括验收结果、发现问题、解决措施等内容,并及时上报相关部门。
第十四条工程验收过程中如发现质量问题,应当及时整改,并重新进行验收。
确保问题得到妥善解决,不影响工程的质量和进度。
第三章工程验收标准第十五条室内装修工程验收应当按照相关国家标准、行业规范和设计要求进行。
第十六条室内装修工程验收标准应当包括但不限于以下内容:1.外部及内部墙体、地面、天花板等结构的平整度、垂直度、表面平整度等要求;2.装修材料的材质、颜色、规格、质量等检查;3.设备设施的安装、调试、使用等验收;4.消防设施、照明设备、通风系统等的验收;5.环保、节能等方面的验收要求。
装饰公司关于对“三工”的管理制度
装饰公司关于对“三工”的管理制度一、背景介绍在装饰行业中,“三工”是指工期、工艺、工程质量,是在装饰工程中非常关键的三个方面。
有一个良好的管理制度可以有效地提高装饰公司的整体管理水平,从而保证装饰工程能够按时按质的完成。
本文将介绍装饰公司关于对“三工”的管理制度。
二、工期管理工期管理是装饰公司进行项目管理的重要环节,它直接关系到装饰工程是否能够按时完成。
为了提高工期管理的效率和精确度,装饰公司应制定以下措施来管理工期:1.项目计划在装饰项目开始前,装饰公司应编制详细的项目计划,明确每个施工阶段的时间要求,并与业主进行沟通和确认。
项目计划应包括以下内容:•工期安排:明确每个施工阶段的工期,确保施工能够按时进行。
•进度计划:将整个项目的施工阶段细化为具体的任务和时间节点,制定每日、每周的施工计划,监控项目进度。
2.施工组织为了保证施工的有序进行,装饰公司应合理组织施工队伍,并明确每个岗位的职责和工作任务。
同时,应根据实际情况,制定必要的施工配套措施,如施工图纸、施工材料、设备租赁等,以提高施工效率。
3.进度监控装饰公司应定期进行进度监控,及时了解施工进展情况,并根据实际情况进行调整。
对于进度滞后的问题,装饰公司应及时采取措施加快施工进度,确保项目能够按时完成。
4.沟通与协调装饰公司与业主、设计师、监理等各方应加强沟通与协调,共同解决施工中的问题和难题,确保工期不受影响。
三、工艺管理工艺管理是装饰公司提高工程质量的关键环节。
良好的工艺管理可以确保施工过程规范、安全,以及最终的工程质量达到预期。
以下是装饰公司的工艺管理制度:1.工艺标准制定装饰公司应制定相应的工艺标准,明确各个工程环节的施工要求和技术规范。
工艺标准应包括施工材料的选择、施工步骤、施工工艺等方面的内容。
2.施工方案编制在开始施工前,装饰公司应根据具体项目,编制详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工工序、施工方法等内容,确保施工过程规范、有序。
装饰公司验收管理制度
第一章总则第一条为确保装饰工程质量,提高客户满意度,规范公司内部管理,特制定本验收管理制度。
第二条本制度适用于公司承接的各类装饰工程,包括住宅、商业、办公等装饰装修项目。
第三条验收工作应遵循“严格标准、公正公平、责任到人”的原则。
第二章验收组织第四条验收组织由施工总监、质量总监、项目经理、各工种负责人及业主代表组成。
第五条施工总监负责总体协调,确保验收工作顺利进行。
第六条质量总监负责监督验收过程,确保验收质量。
第七条项目经理负责组织验收工作,协调各工种负责人。
第八条各工种负责人负责本工种验收工作,确保施工质量。
第九条业主代表负责监督验收过程,对工程质量提出意见和建议。
第三章验收内容第十条验收内容主要包括:1. 施工图纸及变更文件;2. 材料质量及规格;3. 施工工艺及质量;4. 安全文明施工;5. 施工进度;6. 业主满意度。
第十一条各工种验收标准如下:1. 水电工程:线路布局合理,电线、水管、开关、插座等设备齐全,无漏电、漏水现象;2. 木作工程:木作表面平整,线条顺直,无翘曲、开裂现象;3. 油漆工程:漆面均匀,无流坠、漏刷现象;4. 防水工程:防水层严密,无渗漏现象;5. 防火工程:消防设施齐全,符合消防要求;6. 安全文明施工:现场整洁,材料堆放有序,无安全隐患。
第四章验收程序第十二条验收程序分为以下步骤:1. 施工单位提交验收申请;2. 验收组织对施工图纸、材料、工艺等进行审核;3. 各工种负责人分别对各自负责的工程进行验收;4. 质量总监对验收过程进行监督,确保验收质量;5. 业主代表对验收结果进行确认;6. 验收组织出具验收报告,对验收合格的工程予以确认。
第五章验收责任第十三条验收过程中,各工种负责人、质量总监、项目经理、施工总监及业主代表应承担以下责任:1. 严格遵循验收标准,确保验收质量;2. 及时发现并整改验收过程中发现的问题;3. 对验收不合格的工程,要求施工单位进行整改,直至合格;4. 对验收合格的工程,出具验收报告,予以确认。
装饰装修公司工地管理制度
装饰装修公司工地管理制度一、安全管理安全是工地管理的首要任务。
公司需制定详细的安全操作规程,包括但不限于施工人员的安全教育培训、施工现场的警示标识设置、防护用品的使用规定以及紧急情况下的应急预案。
所有员工必须严格遵守安全操作规程,对于违反规定的行为,公司应当及时进行纠正并视情节严重程度采取相应的处罚措施。
二、质量控制质量是企业生存和发展的根本。
装饰装修公司应建立一套科学的质量管理制度,从材料采购到施工过程中的每一个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
公司还应定期组织质量检查,对发现的问题及时整改,确保工程质量符合国家标准和客户要求。
三、进度管理合理的工程进度是保证项目按时完成的关键。
公司需要制定详细的施工进度计划,并对实际进度进行跟踪监控。
一旦发现偏差,应立即分析原因并采取措施进行调整。
同时,公司还应考虑到天气、节假日等因素对工程进度的影响,提前做好相应的应对策略。
四、成本控制有效的成本控制能够提高公司的盈利能力。
装饰装修公司应建立成本预算制度,明确各个阶段的预算目标,并通过成本核算来监控实际支出。
对于超出预算的情况,应及时分析原因并采取措施予以控制。
同时,公司还应注重采购管理和物资利用效率,减少浪费。
五、环境保护环保已经成为社会发展的重要议题。
装饰装修公司在施工过程中应遵守环保法规,减少噪音、粉尘等污染,合理处置建筑垃圾。
公司还可以通过使用环保材料和技术来提升项目的环保标准,展现企业的社会责任。
六、人力资源管理人是企业最宝贵的资源。
公司应建立科学的人力资源管理制度,包括员工的招聘、培训、考核和激励等。
通过提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的工作热情和创造力,从而提高整个团队的工作效率和协作能力。
结语。
装饰装修工程质量管理制度规范
装饰装修工程质量管理制度规范第一章总则第一条为了规范装饰装修工程施工过程,保障工程质量,提高工程验收质量,特制定本规范。
第二条本规范所称装饰装修工程,是指对建筑物内部空间进行装饰设计和装修施工的工程。
第三条装饰装修工程质量管理制度,是指建立在国家相关法律法规、标准和技术规范基础上,并结合实际施工经验,为确保工程质量的有效管理规范。
第二章施工前准备第四条施工前,装饰公司应认真研究图纸设计和技术要求,明确施工内容和工程进度计划。
同时,应组织现场施工人员进行培训,并配备必要的施工工具和设备。
第五条施工前,装饰公司应与业主签订合同,确立双方权利和责任,并明确工程质量要求和验收标准。
第六条施工前,装饰公司应对施工现场进行勘察,了解地形地貌情况,做好相关安全防护工作,确保施工安全。
第七条施工前,装饰公司应制定施工组织设计和现场施工方案,明确施工过程中的工作流程和各个施工环节的责任人。
第八条施工前,装饰公司应对现场材料进行审查,保证材料质量符合标准要求,并确保材料的储存和保管符合要求。
第三章施工过程管理第九条施工过程中,装饰公司应加强对现场施工人员的管理,明确各岗位职责,做好协调配合工作,确保施工进度和质量。
第十条施工过程中,装饰公司应加强对施工现场的监督检查,及时发现并处理施工过程中出现的问题,确保工程质量。
第十一条施工过程中,装饰公司应对施工材料进行检验,确保材料质量符合标准要求,并保证材料正确使用和妥善保存。
第十二条施工过程中,装饰公司应加强对施工工艺的管理,确保施工技术符合要求,做到工艺标准化,流程化,规范化。
第十三条施工过程中,装饰公司应定期组织施工进度检查会议,及时总结经验,解决施工过程中的问题,确保工程按时完工。
第四章质量验收第十四条施工结束时,装饰公司应与业主一同进行工程验收,并比对合同约定的工程质量要求和验收标准,确保工程质量达到预期。
第十五条工程验收中,装饰公司应对工程施工过程中涉及的各项工程部件和设备进行逐项检查,确保施工结构和表面质量符合标准要求。
公司竣工验收管理制度
公司竣工验收管理制度一、目的和依据制定公司竣工验收管理制度的目的在于规范项目完工后的各项检查、测试与评估工作,确保工程项目按照预定的标准和要求完成。
该制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况制定,以确保工程的合法性、合规性和可靠性。
二、适用范围本管理制度适用于公司承接的所有工程项目,在工程完工阶段对工程质量、安全、环保等方面进行全面的验收。
包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
三、组织机构与职责1. 成立竣工验收领导小组,由公司高层领导担任组长,相关部门负责人为成员,负责整体的验收工作指导和监督。
2. 技术部门负责具体的技术检查和资料审核,确保工程质量符合设计标准。
3. 安全环保部门负责检查工程的安全措施和环保措施是否到位。
4. 财务部门参与成本核算和最终的投资回报评估。
四、验收程序1. 预验收:由项目负责人组织相关人员进行初步检查,列出存在的问题并督促整改。
2. 正式验收:竣工验收领导小组组织相关部门进行正式验收,包括实地检查、文件审核等。
3. 编写验收报告:根据验收结果编写详细的验收报告,报告中应包含验收过程中发现的问题及整改情况。
4. 审批流程:验收报告需提交给公司决策层审批,审批通过后方可宣布工程竣工。
五、验收标准验收标准应包括但不限于以下几个方面:- 工程设计文件与实际施工的一致性;- 工程质量是否符合国家标准和行业规范;- 安全生产管理是否到位,是否存在安全隐患;- 环保要求是否得到满足,排放是否达标;- 工程投资是否控制在预算范围内,投资回报是否符合预期。
六、问题整改与复验对于验收过程中发现的问题,项目团队应及时制定整改计划并进行整改。
整改完成后,需重新进行验收,直至所有问题都得到妥善解决。
七、资料归档与后续跟踪竣工验收通过后,应将所有相关资料进行整理归档,包括设计图纸、施工记录、验收报告等。
同时,公司应建立后续跟踪机制,对工程的使用情况进行定期检查,确保长期稳定运行。
装修公司质量管理制度
装修公司质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量和安全生产的法律、法规,结合公司实际情况制定。
2. 本制度适用于本公司承接的所有装修工程项目,从设计到施工,直至工程交付使用的全过程。
3. 公司应确保质量管理体系的有效运行,持续改进工程质量,满足客户需求。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理部门,负责制定并监督执行质量管理标准。
2. 设计部门负责提供符合安全、环保、实用的设计方案。
3. 施工队伍必须严格执行国家建筑规范及公司质量要求,确保施工质量。
4. 材料供应商需提供合格的建材,并配合做好材料的验收工作。
三、质量控制流程1. 设计阶段:设计团队应根据客户要求和现场条件,出具详细的施工图纸和材料清单。
2. 材料采购:所有材料必须经过严格筛选,符合国家安全及环保标准。
3. 施工过程:施工过程中要定期进行自检、互检和专检,确保每一环节达到质量要求。
4. 竣工验收:项目完成后,由公司组织专家和客户共同进行验收,确保各项指标达标。
四、质量问题处理1. 对于施工中出现的任何质量问题,必须及时上报并采取措施予以纠正。
2. 建立问题追踪机制,确保每个问题都能得到有效解决。
3. 对于反复出现的问题,要进行原因分析,从根本上解决问题,防止再次发生。
五、质量检查与监督1. 定期对在建项目进行质量检查,及时发现并解决问题。
2. 鼓励客户参与质量监督,接受客户的建议和反馈。
3. 对违反操作规程或造成质量问题的个人或团队,根据情节严重性给予相应的处罚。
六、培训与提升1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训,提高整体质量意识。
2. 引入先进的质量管理理念和技术,不断提升公司的管理水平。
3. 通过内部审核和管理评审,持续优化质量管理体系。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由质量管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方,以国家法律法规为准。
3. 本制度每两年修订一次,以适应行业发展和公司需求的变化。
装饰公司质量安全管理制度
装饰公司质量安全管理制度一、总则本制度旨在确立装饰公司对工程项目全过程的质量控制与安全保障措施,通过规范化管理,提高工程品质,保障施工安全,满足顾客需求及法律法规要求。
二、组织架构1. 成立质量管理领导小组,负责制定和执行公司整体的质量安全管理策略。
2. 明确各职能部门及个人的质量安全责任,确保每个环节都有人负责。
3. 定期组织培训,提升员工的质量安全意识和专业技能。
三、设计阶段1. 设计团队应依据客户需求和相关标准进行创意设计,并确保设计的可实施性。
2. 设计图纸需经过严格审核,确保设计的准确性和合理性。
3. 设计变更应及时通知施工团队,并做好相应的调整工作。
四、材料采购1. 优选合格供应商,确保材料符合国家标准和环保要求。
2. 建立材料验收机制,不合格材料一律退回供应商。
3. 妥善保管材料,防止受潮、损坏等影响材料质量的情况发生。
五、施工过程1. 施工团队必须按照图纸和工艺要求进行施工,禁止违章作业。
2. 定期对施工现场进行质量安全检查,发现问题及时整改。
3. 强化施工现场的安全防护措施,确保工人安全。
六、竣工验收1. 完成工程后进行全面的质量检验,确保各项指标达到标准要求。
2. 邀请客户参与验收,对存在的问题进行整改直至客户满意。
3. 提供完善的售后服务,确保工程质量长期稳定。
七、持续改进1. 建立质量反馈机制,收集客户意见和建议,不断优化服务流程。
2. 定期分析质量问题,找出根本原因,采取措施预防同类问题再次发生。
3. 鼓励创新思维,不断提升设计和施工水平,引领行业发展趋势。
八、附则本制度自发布之日起实施,由质量管理领导小组负责解释,并根据实际情况适时修订。
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(管理制度)装饰公司管理制度装饰公司工程技术标准之竣工验收标准装饰公司管理制度_装饰公司工程技术标准之竣工验收标准装饰公司工程技术标准之竣工验收标准1.报验标准1.1按合同约定的工程项目和工程量已经完成,甲乙方协商且签字的书面洽商单约定的增项工程项目和工程量已经完成。
1.2工程施工质量达到“阔达标准工程”规定的企业标准和北京市家庭室内装饰标准。
1.3施工现场已经清理干净,无灰尘、渣土、垃圾和剩余材料(允许留少量油漆和乳胶漆)工作台、展架、整理柜、灭火器箱、临时便器等撤出现场、成品保护膜按“阔达标准工程”规定完好整齐的覆盖被保护物体。
所有厨房和卫生间墙面应贴好水电施工暗埋管路保护标识。
1.4由客户供应的木地板、橱柜、木门、洁具、灯具、装饰五金等因客户原因未能安装主材的可不于验收范围。
可是开关和插座面板必须安装齐全,且达到通电的状态。
1.5乳胶漆因客户后期安装和搬进家具等原因,可不涂刷最后壹遍涂料,但应达到墙体平整、阴阳角顺直的状态。
2.公司验收标准:2.1竣工现场各部位清洁、无污渍或杂物。
2.2卫生间无异味。
2.3验收资料齐全、完整。
2.4无合同外项目(合同外项目有变更单)。
2.5工程按期完工(延期的,须有延期单)。
2.6报验的工地所施工的内容必须全部完工,如到场后发现没有完工,限期完工,且视为不合格。
2.7和图纸核对,木作规格尺寸是否符合图纸设计要求。
2.8所有木制部位全部收口合格。
2.9门、窗套线和墙面接缝整齐,缝隙<5mm。
2.10门缝平直、宽窄壹致,缝隙<3mm。
2.11平开门开启自如、无磕蹭、缺棱掉角。
2.12门类对角线检查,误差<3mm。
2.13检查推拉门、窗、隔断推拉灵活到位。
2.14家具内部没有毛刺、沙眼、刮手、凹陷等缺陷。
2.15家具、门类、暖气罩的方正符合标准。
2.16所有五金件安装牢固,位置准确、无划伤。
2.17抽屉开关灵活、到位、轨道紧固。
2.18所有饰面板纹理搭配合理、无明显色差。
2.19所有无框玻璃门,玻璃隔板四面磨边或车边。
2.20踢脚板出墙厚度壹致,高度壹致,误差<2mm。
2.21柜内后背板粘贴紧密、平整(须5厘之上多层板)无接头。
2.22暖气罩木制散热口及百叶条无变形、拆装自如。
2.23卫生间门套和墙砖接缝整齐,缝隙<5mm。
2.24木工质量无其他问题。
2.25柜内玻音片粘贴严密,接缝合理,无翘边,起鼓,破损,划痕且做接缝处理,均匀壹致。
2.26所有饰面板表面平整、洁净、色泽均匀、无划痕、磨痕、翘曲、鼓包、裂缝或缺损,无污染、无锤印、不露钉帽、木纹纹理通畅、壹致。
2.27木制柜类表面应平整、光滑、洁净、色泽壹致、不露钉帽、无锤印,分格线应均匀壹致,线条顺直;无弯曲变形、裂缝无损坏现象,装饰线刻纹清晰、直顺、棱角凹凸层次分明,外墙尺寸壹致,柜门和边框缝隙应均匀壹致,门扇搭接严密,开关自如。
2.28木制柜类和顶棚.墙体等处的交接嵌合严密,交接线应顺直,清晰,美观,固定牢固,严禁气钉固定。
2.29窗帘盒.暖气罩安装正确,牢固,表面应平整.光滑,洁净,漆膜壹致,不露钉帽,无锤印,线角直顺,无弯曲变形,裂缝及损坏现象,装饰线刻纹清晰.直顺.棱线凹凸层次分明,收边方正。
2.30吊顶水平、板面平整,无裂缝、毛边现象。
2.31吊顶造型、木制造型方正、顺直、立面顺直,阴、阳角≤2mm,均匀壹致。
2.32圆弧造型或曲线造型流畅。
2.33铝扣板、塑扣板、拼接整齐、严密、平直、无色差、污渍变形、划痕。
2.34铝扣板、塑扣板顶角线和墙面接缝严密、缝隙均匀<5mm。
2.35铝扣板、塑扣板无中间加压现象,俩边裁缝对称均匀壹致。
2.36石膏线无拼接痕迹、线型、棱角直顺、无崩茬、掉角。
2.37所有阴阳角方正、顺直。
2.38墙面平整、顺直、无明显起鼓、凹陷、裂缝现象。
2.39乳胶漆涂刷均匀、无刷痕、流坠、起皮、裂纹、透底。
2.40涂料分色位置,油漆和涂料交接处没有过棱及互相污染情况,棱角顺直,分色线清晰。
2.41所有木门六面油漆壹致。
2.42所有家具门屉五面油漆膜无沙眼、刷毛、流坠、混油饰面无毛刺,均匀壹致。
2.43所有家具内部混油涂刷均匀无透底,且打磨光滑,无毛刺。
2.44清油工程没有色差、木纹清晰、无擦色不均匀现象。
2.45中高级清油擦漆水砂纸打磨无磨痕。
2.46所有和油漆涂料相邻部位没有污染。
2.47油漆表面无漏刷、透底、脱皮、皱皮、裹棱、流坠、刷痕、气泡、针孔、毛刺、刷毛。
2.48壁纸、壁布表面清洁、色泽壹致,拼接方向壹致,无起泡、空鼓、裂缝,搭接严密。
2.49按工艺规定和图纸预算标准的要求使用油漆的工艺做法。
2.50柜内无明显刺鼻甲醛味,油工质量无其他问题。
2.51所有门套,窗套和正侧面油漆符合设计均匀要求壹致。
2.52清油饰面钉眼处无明显色差。
2.53混油面打磨平整,均匀壹致。
2.54混油面平整光滑,手感细腻,无挡手感。
2.55涂料墙面无针孔。
2.56油漆饰面干后木孔棕眼无沉陷,缩孔。
2.57墙、地砖勾缝成十字接缝且整齐、均匀壹致,表面平整顺直。
2.58墙地砖水泥勾缝真实、无漏孔、无明显缝线粗细不均现象。
2.59墙地砖铺贴平整。
2.60管卡、插座部位整砖套割方正、无掉磁现象。
2.61墙地砖无开裂,缺棱、掉角、墙地砖切割面无崩瓷现象。
2.62墙地砖铺贴无空鼓,错台。
2.63阴阳角垂直,阳角拼接<2mm。
2.64带纹理墙地砖排列方法壹致。
2.65厨房卫生间地砖方向坡度合理。
2.66石材铺贴表面无划痕、污渍、无水印、断裂、缺棱掉角。
2.67瓦工施工工艺无其他缺陷。
2.68地砖接缝平直、光滑、宽窄壹致,纵横交接处无明显错台,错位。
2.69踢脚线表面洁净,接缝平整,高度、距墙厚度壹致。
踢脚线宜和围边板块或地面板块对缝设置。
2.70水泥砂浆找平和基层结合牢固密实无空鼓,表面平整,密实光洁,表面无裂缝,麻面和起砂,平整度≤5mm。
2.71玻璃砖隔墙表面应色泽壹致,平整清晰、洁净、美观。
2.72玻璃砖隔墙接缝应横平竖直,玻璃砖表面应无缺损和裂痕。
2.73玻璃砖隔墙勾缝应密实平整、顺直、深浅壹致。
2.74玻璃砖隔墙立面垂直度3mm,用2m直尺、塞尺检查。
2.75玻璃砖隔墙表面平整度3mm,用2m靠尺、塞尺检查。
2.76玻璃砖隔墙接缝直线度2mm,拉通线,用钢尺检查。
2.77插座相线位置正确,通电试验合格。
2.78插座内管线符合工艺规定。
2.79插座开关安装牢固、水平、端正、高度壹致间距合理。
2.80所有开关启闭正常。
2.81所有灯具通电后正常照明。
2.82灯具安装牢固、无松动。
2.83检查水管接头无渗漏现象。
2.84长水管(超过1M)有管卡固定牢固,位置合理。
2.85拆改暖气管线有物业批准证明。
2.86给排水管道畅通。
2.87卫生洁具、五金件安装位置正确、牢固无损伤。
2.88地漏安装应低于地平3MM之上,无积水想象。
2.89饰面板接缝应平直、光滑、宽窄壹致,纵横交缝处无明显错台、错位,拐角方正,木纹花纹正确、吻合。
2.90卫生间门下口距地面砖缝隙8-12mm。
2.91内门下口距地面完成面5-8mm。
2.92门扇和侧框间留缝1-2.5mm。
2.93门扇和上框间留缝1-2mm。
2.94门扇对口缝1-2.5mm。
2.95道轨盒上口用木板收口,且刷油漆。
2.96门、柜合页使用配套螺丝,螺丝紧固、正确,无漏装。
2.97门窗套表面应平整、洁净、色泽壹致,不露钉帽,无锤印、没有裂缝、翘曲及损坏,线条应顺直,接缝应严密。
2.98有框玻璃门窗,玻璃无污染,压条严密,周边整齐。
3.评定标准:3.1A级:文明施工:全部合格木工项目:第9.12条于标准基础上,误差不能超过2mm,超过即为不合格。
吊顶项目:第35条于标准基础上误差不能超过1mm,超过即为不合格。
油工项目:第40条,有轻微,少量≤3处,超过即为不合格。
瓦工项目:第60条,及个别砖角.边允许,但不能超过5块,超过即为不合格。
电工项目:全部合格。
水工项目:全部合格。
7个项目2条不达标不能评为A级。
3.2B级:文明施工:甲方有少量垃圾(1袋)。
木工项目:第9.12条误差不能超过正常2mm,第10条不能超过正常1mm。
吊顶项目:第31条,于0.5㎡内不能超过标准0.5mm,第35条不能超过标准1mm。
油工项目:第40条,有轻微.少量≤3处,第41条允许轻微少量≤3处。
瓦工项目:第60条,及个别砖、角、边允许,但不能超过5块,第69条,平整度不能超过标准1.5mm。
电工项目:全部合格。
水工项目:全部合格。
7个项目9条中有4条不达标不能评为B级。
3.3C级:文明施工:甲方有少量垃圾(2袋)木工项目:B级第9、10、12条于内,第26条,不能超过3处。
吊顶项目:B级第31、35条于内,7个项目12条中6条未达标不能评为C级。
油工项目:B级第40、41条于内,第39条不能超过标准1mm。
瓦工项目:B级第60、69条于内,第59条于不明显处允许少量有,不能超过5块.。
电工项目:全部合格。
水工项目:全部合格。
7个项目12条中6条未达标不能评为C级。
3.4D级:超过A.B.C级评比标准之上被视为D级。
4.客户验收标准4.1电路改造通电试验合格□不合格□4.1.1.漏电开关动作不动作4.1.2.插座相零地接线对不对不对数量4.1.3.照明通电检查全亮不全亮灯具不亮数量4.1.4.面板安装高度达标不达标不达标数量4.1.5.面板安装质量合理不合理不合理数量4.1.6.面板外观整洁不整洁不整洁数量4.1.7.灯具位置符合不符合不符合数量4.1.8.灯具固定牢固不牢固不牢固数量4.1.9.灯具外观整洁不整洁不整洁数量4.2水路改造检查合格□不合格□4.2.1.上水通水通畅不通畅不通畅数量4.2.2.下水通水通畅不通畅不通畅数量4.2.3.地漏安装合理不合理不合理数量4.2.4.渗漏检查不渗透渗透4.2.5.是否标示管路走向已标示未标示4.3地砖铺贴检查合格□不合格□4.3.1.表面平整度平整不平整4.3.2.空鼓率无空鼓空鼓率:空鼓块/总共块4.3.3.十字缝和通缝缝线基本壹致缝线个别不壹致大量不壹致4.3.4.破损和污染没有有4.3.5.有地漏房间地砖坡度>3%符合不符合4.4水泥地面找平合格□不合格□4.4.1.找平高度合理不合理4.4.2.表面压光不起砂起砂4.4.3.裂缝裂纹无少量大量4.4.4.空鼓无有4.4.5.平整度误差<3毫米误差小于3mm 误差大于3mm 4.5.墙顶面质量合格□不合格□4.5.1.平整度误差<2‰符合不符合4.5.2.表面裂纹裂缝无局部大量4.5.3.乳胶漆透底没有有4.5.4.表面缺陷.气泡.气孔.流坠.刷痕没有有4.5.5.分色相互污染没有有4.5.6.墙面和门套接缝无开裂个别处开裂多处开裂4.5.7.阴阳角方正个别处不方正多处不方正4.6木制品和油漆检查合格□不合格□4.6.1.木门六面油漆是不是4.6.2.门合页和五金件划伤和污染无个别处多处4.6.3.油漆颜色符合约定不符合约定4.6.4.漆膜饱满不饱满4.6.5.钉眼不明显很明显4.6.6.柜内波音软片干净整齐不干净整齐4.6.7.门套根部是否变色未变色已变色4.6.8.是否有其它缺陷无有4.7.文明施工和成品保护合格□不合格□4.7.1.卫生是否清扫干净不干净4.7.2.地面保护好不好4.7.3.现场清理已清理未清理4.7.4.合同内项目施工完毕未完毕未完项目4.8.工程服务合格□不合格□4.8.1.工程监督好壹般差4.8.2.代班工长好壹般差4.8.3.电工好壹般差4.8.4.水工好壹般差4.8.5.木工好壹般差4.8.6.瓦工好壹般差4.8.7.文明施工好壹般差4.8.8.成品保护好壹般差4.9.竣工验收结论4.9.1之上八个大项目由客户填写意见进行评定,合格项目划√,不合格项目划×,需要标注数量的由客户填写.4.9.2每个大项目中由俩个及之上的项目客户认定划×的则该项目为不合格.4.9.3八个大项目中有俩项之上评定,为不合格的,竣工验收视为不合格,需整改后.5.禁止行为5.1禁止工程进度未达到验收状态而进行报验工程完工。