内设机构名称和职能职责
市场监督管理局内设机构（岗位）及职责
市场监督管理局内设机构（岗位）及职责县市场监管管理局一、××县市场监督管理局内设机构（岗位）及职责（一）办公室负责文电、会务、机要、档案、人事、财务等机关日常运转和离退休人员工作。
承担安全、保密、信访、政务公开等工作。
负责统筹督查、绩效考评工作，协调推进市场监督管理方面深化改革工作。
承担新闻宣传工作，组织协调重大宣传活动。
承担对外交流与合作。
负责机关信息化建设工作，拟订本系统信息化建设的具体规划、措施、办法并组织实施。
指导和协调本系统信息化日常工作。
负责本系统信息化设备的维护。
（二）法制执法股负责规范性文件合法性审查和清理工作。
承担行政执法监督工作。
承担依法依规设计统一执法程序、规范自由裁量权和行政执法监督工作。
承担或参与有关行政复议、行政应诉和行政赔偿工作。
组织开展法治宣传教育工作。
拟订市场监督管理综合行政执法、稽查办案的制度措施，并组织实施。
组织依法查处市场中的不正当竞争、传销和变相传销及其他经济违法违章行为和案件查办工作。
指导协调市场监督管理综合行政执法工作，建立、完善行政执法与刑事司法衔接机制。
协调落实跨部门联合执法工作。
组织指导公平竞争审查工作。
承担打击侵犯商标专利知识产权和制售假冒伪劣行为有关工作。
承担规范维护各类市场经营秩序工作。
（三）行政审批办公室负责全县市场主体统一登记注册。
负责登记注册全程电子化工作。
承担推进登记注册便利化工作。
负责计量标准器具核准、特种设备作业人员资格认定、国家法定计量检定机构任务授权核准，全县食品药品等相关行政许可、备案事项的受理、审核、审批及结果送达工作。
（四）综合应急管理股统筹协调市场监督管理方面重大事故的应急处置和调查处理工作。
组织相关舆情监测、分析和协调处置工作。
拟订推进食品安全战略的重大政策措施并组织实施。
负责食品安全监督管理综合协调工作，协调组织有关部门履行食品安全监督管理职责的督查考核工作。
承担统筹协调食品全过程监管中的重大问题，推动健全食品安全跨地区跨部门协调联动机制工作。
基金会内设机构岗位设置及职责
基金会内设机构岗位设置及职责基金会是一种非营利组织，旨在为公共利益服务。
为了更好地实现其使命和目标，基金会通常会设立多个内设机构，并设置不同岗位负责各个机构的职责。
一、基金会内设机构1.董事会：董事会是基金会的最高决策机构，负责制定基金会的战略方向和政策，并监督执行。
2.执行委员会：执行委员会是董事会的下设机构，负责执行董事会的决策和指导，并监督基金会的日常运营。
3.秘书处：秘书处是基金会的运营和管理部门，负责协助董事会和执行委员会开展工作，包括文件管理、会议安排、人事招聘等。
4.项目部门：基金会的项目部门是实施基金会项目的专门机构，负责项目的规划、设计、实施和评估。
5.财务部门：财务部门是基金会的财务管理和监控机构，负责基金会的资金管理、预算编制、会计核算和财务报告等。
6.公共关系部门：公共关系部门是基金会与外部社会各界沟通和合作的桥梁，负责与媒体、企业、政府等合作伙伴建立良好的合作关系。
7.人力资源部门：人力资源部门负责基金会的人员招聘、培训、绩效考核和员工福利管理等工作，确保基金会拥有合适的人员配备。
1.董事长/董事：负责基金会的最高决策，参与制定战略和政策，监督基金会的运营并代表基金会与外部沟通。
2.执行总裁/常务副理事长：负责执行委员会的决策和指导，监督基金会的日常运营，与项目部门和财务部门密切合作。
3.项目经理：负责策划、设计和实施基金会的项目，监督项目进度和成果，并与各个部门合作推动项目的顺利进行。
4.财务总监：负责基金会的资金管理、预算编制、会计核算和财务报告，确保基金会的财务状况健康稳定。
5.公共关系经理：负责与媒体、企业、政府等合作伙伴建立良好的合作关系，宣传基金会的工作并组织相关活动。
6.人力资源经理：负责基金会的人员招聘、培训、绩效考核和员工福利管理，确保基金会拥有合适的人员配备。
7.项目助理/财务助理：协助各个部门的工作，负责项目的相关文件整理和财务数据的录入。
以上只是基金会内设机构和岗位设置的一些常见例子，具体机构和岗位设置还会根据基金会的规模和发展需求有所不同。
机构、岗位设置及职责
湖南惠天然房地产开发有限公司机构设置及部门、岗位职责一、机构设置按照以“长、株、潭”为公司产业发展核心区，做大做强，逐步走向全国；与股东相关公司形成资源共享、优势互补格局；重点开发见效快、品质高的高档楼盘的发展战略,逐步确立“合作、创新、卓越”的企业文化的思路，以及针对房地产开发的特点，公司发展初期设综合事务部、财务部、审计部、工程部,随着业务的发展，扩展项目管理等部门，逐步建立完善的内控机制和公司治理结构。
公司机构设置图二、部门主要职责公司综合事务部主要职责：负责公司的行政工作（包括文秘、接待、后勤保障、人力资源、公共关系、行政档案等）；负责开发土地储备、项目开发各类建管手续的办理；负责房产销售协调管理、办证，售后按揭等售后服务工作；负责公司领导安排的其他工作。
公司财务部主要职责：负责公司资金筹措、资金管理、税收筹划和会计、稽核、出纳等财务日常工作；参与和监督招投标、合同的管理工作；负责公司领导安排的其他工作。
公司审计部主要职责：负责公司各类合同谈判、签订、履行等全过程的监督；负责招投标全过程的监督；负责项目开发建设的预算、审价和结算工作；负责公司领导安排的其他工作。
公司工程部主要职责：负责开发项目的规划、设计、发包的管理；负责开发项目的施工期、保修期协调与管理；工程档案管理；负责公司领导安排的其他工作。
三、岗位设置与职责公司管理层设公司总经理、副总经理（财务总监），各部门设部门经理、副经理（主任工程师）、主管、助理（文员、出纳、司机）四个职级。
副总经理（财务总监）分配待遇上分为资深副总经理（资深财务总监）、副总经理（财务总监）；副经理（主任工程师）按需要设置，协助经理分管某方面工作；部门经理及以下岗位在分配待遇上分为资深部门经理、部门经理、资深部门副经理、部门副经理、资深主管、高级主管、主管、一级助理（文员、出纳）、二级助理（文员、出纳、司机）。
综合事务部经理副经理HR主管行政主管销售服务主管用地与建管主管助理助理助理助理财务部经理副经理稽核主管会计主管出纳与内务主管助理助理助理审计部工程部经理副经理、主任工程师土建项目主管 水电工程主管 信息工程主管 景观与园林主管 装修工程主管 档案与内务主管 助理助理助理助理助理助理经理 副经理土建与装修审价主管 水电与信息审价主管 景观园林审价主管 合同监督与内务主管 助理助理助理助理四、主要岗位职责主管是公司管理最小责任单位，主管以上员工职责分别为：公司领导总经理：负责公司董事会授权内的全面工作。
2023年学校内设机构工作职责
2023年学校内设机构工作职责一、行政事务部门行政事务部门是学校内设的重要机构之一，其主要职责如下：1. 学校行政管理：负责学校内部行政管理工作，包括制定和完善行政管理制度，指导和监督各部门的行政工作，解决行政事务中的问题和矛盾。
2. 人事管理：负责学校教职工的招聘、录用、考核和绩效评估等工作，统筹协调教职工的职务晋升和薪酬福利等事宜。
3. 财务管理：负责学校财务收支管理，编制年度财务预算和规划，监督学校各项经费使用，加强财务监管和风险控制，确保学校财务的安全和稳定。
4. 后勤服务：负责学校后勤服务的管理与协调，包括食堂、宿舍、校园环境的维护，物资采购与管理，基础设施建设与维修等工作，提供良好的后勤服务保障。
二、教务部门教务部门是学校内设的教学管理机构，其主要职责如下：1. 课程设置与教学计划：负责学校课程设置的规划和调整，制定和安排学校的教学计划，确保教学工作的顺利进行。
2. 教师培训与管理：负责教师教学能力的培养和提升，组织开展教师培训活动，推动教师专业发展，建立并实施教师评估机制。
3. 教育质量监控：负责学校教学质量监控与评估工作，组织开展教学检查与评估，建立有效的教学质量保障体系，提高教育质量。
4. 学生学业管理：负责学生学业管理工作，包括课程选修、学分认定、学业指导等，协助学生解决学业问题，提供学业发展支持。
三、科研与发展部门科研与发展部门是学校内设的科研管理机构，其主要职责如下：1. 科研项目管理：负责学校科研项目的组织与管理，包括项目申报、经费管理和成果评价等工作，推动科研工作的开展和成果转化。
2. 科研团队建设：负责科研团队的组建与管理，协调研究人员的科研工作，提供科研资源和平台支持，促进科研人员的合作与交流。
3. 创新创业支持：负责学校创新创业的支持和推动，提供创新创业培训和指导，组织创新创业竞赛和孵化平台，促进科技成果转化和企业孵化。
四、学生事务部门学生事务部门是学校内设的为学生提供各种支持与服务的机构，其主要职责如下：1. 学生管理与服务：负责学生的报到、注册、辅导员制度的实施，协助学生解决学习和生活中的问题，提供学生服务和指导。
内设机构及职责
内设机构及职责
1.总经理办公室：主要负责公司各项事务的管理和协调，包括人力资源、财务管理、市场营销、客户服务等。
2.研发部门：负责产品的研发、设计及技术支持等工作。
3.生产部门：负责产品的生产、制造和质量控制等工作。
4.市场部门：负责公司市场营销、销售推广及品牌宣传等工作。
5.客户服务部门：负责客户服务、售后服务及客户关系管理等工作。
二、职责：
1.总经理办公室：
（1）制定公司管理、业务发展等方面的战略规划和决策。
（2）负责公司的日常管理和协调工作。
（3）督促各部门按时完成任务，并对业绩进行评估和考核。
2.研发部门：
（1）负责公司产品的研发、设计和技术支持等工作。
（2）开发新产品，满足市场需求。
（3）优化现有产品设计，提高产品竞争力。
3.生产部门：
（1）负责公司产品的生产、制造和质量控制等工作。
（2）按照生产计划，合理安排生产流程和生产资源。
（3）制定生产标准，保证产品质量。
4.市场部门：
（1）负责公司市场营销、销售推广及品牌宣传等工作。
（2）开发市场营销策略，制定销售计划。
（3）根据市场需求，进行产品定位和推广。
5.客户服务部门：
（1）负责客户服务、售后服务及客户关系管理等工作。
（2）解决客户反馈的问题，提供满意的售后服务。
（3）建立客户档案，定期进行客户回访。
银行内设机构名称及主要职能
银行内设机构名称及主要职能第一篇：银行内设机构名称及主要职能银行内设机构名称及主要职能一、内设机构名称和主要职能（一）办公室（党委办公室、党委宣传部、直属党委）:内设档案管理中心负责承办党委办公的日常工作；负责全行综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、政务信息、内刊编辑、印章管理、来信来访、对外联络、企业形象策划宣传、办公自动化、行长会议和其他重要文件起草、金融志的组稿编写、行史馆管理等工作；负责全行党建、宣传工作；负责省行直属党委的日常工作；对省行本部日常办公行使管理职能;后勤体制改革前，负责省行本部行政、接待、财务管理，提供医疗、车辆、饮食服务等；负责省行办公区环境卫生管理。
（二）管理信息部负责全行的业务统计工作，汇总和编制各类业务统计报表；对全行经营管理状况进行综合分析评价；负责围绕经营中的热点、难点问题组织调查研究；负责全行信息工作，搜集处理各类经济、金融信息和网讯的编辑管理工作；负责全行发展战略和经营策略的研究、制定中长期发展规划；负责全行中间业务工作。
（三）计划财务部负责编制全行的信贷计划、财务计划、基建计划和其他有关经营计划，监督计划的执行情况；负责资产负债比例管理、财务管理、人民币利率管理；负责全行的基本建设和固定资产管理；负责二级分行行长经营绩效考核和省行本部部门的经营目标考核；负责全面成本管理和全行营业网点量本利论证及费用管理工作；承担省行资产负债管理委员会和财务审查委员会秘书处工作。
（四）资金营运部负责全行人民币资金营运计划编制、下达和执行监控；负责人民币资金配置及营运管理、系统内资金交易及其价格管理；负责现金管理、有价证券承销和管理；在总行授权范围内开展资金拆借、债券投资、债券代理结算、票据融资等货币市场运作业务。
（五）公司业务部负责组织公司客户本外币负债业务、资产业务、中间业务的营销；负责分析公司金融业务市场，选择市场定位，研究制定公司客户战略、营销策略及信贷组合方案并组织实施；负责选择公司金融业务重点客户及目标客户，巩固并发展优质公司客户群；负责公司客户资信调查的管理；负责与省政府经济管理部门、行业主管部门的业务联系；负责组织开展银团贷款及项目融资、公司重组等投资银行业务；负责对二级分行提出的公司客户信贷业务进行研究和评价，提出意见，提交评估；按规定授权和程序出具信贷项目意向书、有条件承诺函或正式承诺函；负责组织公司客户贷后管理、贷款本息回收；负责公司客户经理的管理。
内设机构职责划分情况汇报
内设机构职责划分情况汇报在本次的内设机构职责划分情况汇报中，我们将对公司内设机构的职责划分情况进行详细的介绍和分析，以便更好地了解各部门的职责和工作内容，提高工作效率和协作能力。
首先，我们来介绍公司的内设机构及其职责划分情况。
公司的内设机构主要包括人力资源部、财务部、市场部、研发部和生产部。
各部门的职责划分如下：人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理，以及员工关系的维护和协调工作。
财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务预算、成本控制、资金调配等工作。
市场部负责公司产品的市场调研、营销推广、客户关系维护和市场营销策划等工作。
研发部负责公司产品的研发设计、技术改进和创新，以及新产品的开发和技术支持工作。
生产部负责公司产品的生产制造、生产计划安排、生产设备维护和生产工艺改进等工作。
以上是公司内设机构的职责划分情况，每个部门都有明确的工作职责和任务分工，以确保公司的各项工作能够有条不紊地进行。
其次，我们来分析各部门的职责划分情况对公司的影响。
人力资源部的工作能够保证公司拥有优秀的员工队伍，为公司的发展提供人力支持；财务部的工作能够保证公司的财务稳健，为公司的发展提供资金保障；市场部的工作能够保证公司产品的市场竞争力，为公司的发展提供市场支持；研发部的工作能够保证公司产品的技术领先性，为公司的发展提供技术支持；生产部的工作能够保证公司产品的质量和产能，为公司的发展提供生产支持。
可以看出，各部门的职责划分对公司的发展起着至关重要的作用。
最后，我们来总结一下本次的内设机构职责划分情况汇报。
通过本次汇报，我们深入了解了公司内设机构的职责划分情况，分析了各部门的职责划分对公司的影响，进一步明确了各部门的工作职责和任务分工。
相信在今后的工作中，各部门将更加紧密地协作，共同努力，为公司的发展贡献力量。
总而言之，公司内设机构的职责划分情况对公司的发展至关重要，各部门的协作和配合将为公司的长远发展打下坚实的基础。
内部机构和岗位职责
内部机构和岗位职责
在企业中，内部机构和各个岗位的职责分工是非常重要的。
通过合理规划和明确的分工，可以有效提升组织的运作效率和协同工作能力。
内部机构
行政部门
行政部门是企业的管理和执行部门，负责制定和执行组织的规章制度，管理人事、财务、档案等工作。
行政部门通常由行政总监、人力资源经理、财务经理、后勤主管等职位组成。
生产部门
生产部门是企业的生产和制造部门，负责生产产品或提供服务。
生产部门通常由生产经理、工程师、技术员、生产计划员等职位组成。
销售部门
销售部门是企业的市场推广和销售部门，负责销售产品或服务，开拓市场。
销售部门通常由销售经理、销售人员、客户关系经理等职位组成。
研发部门
研发部门是企业的研究和开发部门，负责研发新产品和技术。
研发部门通常由研发经理、工程师、科学家等职位组成。
岗位职责
行政总监
•负责企业的整体管理和决策
•确保公司各部门协调合作
•监督行政、财务、人力资源等工作
生产经理
•负责生产部门的生产计划和实施
•管理生产现场人员和设备
•确保产品质量和生产效率
销售经理
•制定销售策略和计划
•拓展市场和维护客户关系
•领导销售团队达成销售目标
研发经理
•制定研发计划和项目管理
•管理研发团队进行创新工作
•确保项目按时完成并达到预期成果
在企业中，不同的部门和职位有着各自独特的职责和任务，只有合理分工和协作，企业才能实现长期发展和成功。
机构设置及职能
第二部分机构设置及职能第一章机构设置一、组织架构二、部门职责（一）办公室职责：1、负责各类文件的登记、传阅、立卷、归档，管理机要文件；做好公司各类档案管理工作。
2、做好公司领导班子会、股东会、董事会、监事会、经理办公会、担保委员会会议的会议通知、记录工作，并做好员工业务工作会、年终总结表彰会的筹备工作。
3、做好公司人事管理工作，包括：人事档案、劳动合同的管理，劳动纪律的监督、统计，员工考核制度的执行等工作。
4、负责公司重大事项和大型活动的组织、协调工作。
5、负责做好公司办公用品的计划、采购、领用、管理工作。
6、负责公司车辆管理，包括：车辆维修、养护、加油、车辆保险等。
7、管理党政印章、文书档案。
8、做好公司党务、工会、计生管理工作。
9、负责媒体舆情的搜集与分析，完成各类信息的收集、汇总、上报和下发，做好公司对外宣传工作。
10、负责公司的日常接待安排工作。
11、公司领导交办的其他事项。
（二）融资担保部职责：1、负责对担保客户资料的搜集工作。
2、负责担保业务的保前调查、保中审查、保后管理工作。
3、负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建立、健全担保客户资料档案。
4、对担保项目提出担保意见。
5、负责组织对重点客户的分析评价。
6、公司领导交办的其他事项。
（三）风险控制部职责：1、建立健全的公司风险管理体系；2、制定和完善公司识别、评估、检测和控制风险的制度、程序和方法；3、组织实施公司识别、评估、监测和控制风险的制度、程序和方法；4、具体实施重大项目的风险评估、保中审查和保后检查；5、出具公司重大风险事件和年度风险管理情况报告；6、参与项目评审，提出风险管理意见；7、公司领导交办的其他事项。
（四）财务管理部职责：1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2、建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，利用财务会计资料进行经济活动分析。
3、厉行节约，合理使用资金，加强各类票据的管理。
4、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税费；5、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，做好会计资料的归档工作；6、协助风险控制部做好风险控制工作；7、公司领导交办的其他事项。
内设机构及职责
内设机构及职责
办公室是本机构的职能部门，主要负责机构日常行政事务的管理和协调工作。
具体职责：
1. 组织、协调和指导机构各部门的工作，制定机构工作计划和年度工作规划。
2. 负责机构行政管理、保密、档案管理、财务管理、人事管理和综合协调等工作。
3. 组织机构内部会议、重要活动和外事活动，负责机构宣传和对外联络工作。
4. 负责机构领导的日常工作和日常行政事务的协调、安排和落实。
二、人事部
人事部是本机构的职能部门，主要负责机构人力资源的管理和协调工作。
具体职责：
1. 负责机构编制管理、职称评定、招聘录用、任免、考核、培训、福利待遇等人事工作。
2. 负责机构员工档案、工资、社保、退休等人事相关事项的管理和处理。
3. 负责机构内部的员工关系协调和处理，解决员工的工作和生活问题。
三、财务部
财务部是本机构的职能部门，主要负责机构的财务管理和协调工作。
具体职责：
1. 负责机构的财务预算、会计核算、审计监督和财务风险管理。
2. 负责机构的资金管理、收支管理和财务报表的编制和审核。
3. 负责机构的资产管理、保险管理和税务管理等工作。
四、技术部
技术部是本机构的职能部门，主要负责机构技术工作的管理和协调工作。
具体职责：
1. 负责机构技术规划、技术研发和技术创新等工作。
2. 负责机构技术人才的引进、培养和管理，提升机构的技术能力和实力。
3. 负责机构技术项目的研究、组织和管理，推动技术成果的转化和应用。
以上为本机构内设机构及职责的具体规定。
各部门应积极履行职责，协同工作，确保机构工作的顺利开展。
中学内设机构及职责
中学内设机构及职责一、机构设置学校按编制设置党委书记、党委副书记、校长、副校长及教师和技术工勤人员岗位，按规模设置教学部、级部、办公室、党建办公室、学部办公室、教务处、教科室、政教处、团委、工会、总务处、计财室、安全管理办公室、艺体处、信息中心、物业管理办公室、国际部、学生资助中心、学生生涯规划中心、宣传科、督导室等30个校内职能处室。
二、机构职能1.教学部岗位职能（1）抓好学部干部队伍的建设工作。
A.思想政治教育；B.担当负责教育；C.工作方法指导。
（2）指导、督促、帮助各级部搞好教师队伍建设。
A.班主任培养；B.备课组长培养；C.教师师德建设和业务能力提升。
（3）指导、督促、帮助各级部搞好教师的教学工作。
A.教学研究工作；B.教学常规的落实工作；C.教学成绩的推进工作。
（4）指导、督促、帮助各级部搞好学生的管理工作。
A.学生的思想教育；B.学生的常规管理；C.学生的成绩提升；D.学生的安全教育和心理教育；E.构建班级、级部、学校、家庭四位一体学生管理体系。
（5）指导、督促、帮助教学部党支部搞好各项党建工作。
（6）做好各级部教育教学的保障工作。
A.协调学校、处室，帮助各级部解决工作中遇到的棘手问题；B.为各级部提供简单设施维修、学生奖品购买、小宗资料印刷等后勤服务，确保级部各项工作顺利开展。
2.级部岗位职能（1）负责学校各项制度落实。
A.根据学校部署和教学需要，做好教师、班主任及备课组长的聘任、安排；B.严格科学进行教师考核；认真组织教科研活动；抓实常规教学；C.督促深度教研制度的落实；有效落实先导课制度等。
（2）负责级部各项制度的制定和落实。
制定并完善级部学期工作计划、年级教学成绩评价方案、边缘生管理制度、尖子生培养方案，推边补弱方案；（3）干部队伍建设。
负责级部干部工作的督促、考核和评价；负责团总支干部的分工、督促、考核和评价；（4）教师队伍建设。
A.抓好师德师风教育，努力提升教师的师德水平，杜绝违反师德事件发生；B.通过“青蓝工程”、“深度教研”、“先导课”等措施，努力提高教师的业务水平。
内设机构及职责
内设机构及职责一、内设机构工程经营管理部质量安全监管部(施工项目管理部）材料设备管理部预结算契约管理部财务审计部办公室二、各内设机构工作职责（一）工程经营管理部工作职责1、认真学习贯彻执行国家和建设主管部门颁发的工程建设法律法规和技术标准,组织拟定公司工程管理制度办法,并组织实施。
2、组织制定公司工程经营管理计划并抓好落实。
3、负责公司工程项目的全面管理，组织对工程项目进度、质量、安全和成本核算的考核,推进项目各项经济技术指标的全面完成.4、组织施工图预审,参加施工图会审并整理有关会审资料，组织编制用工、材料、设备、周转材料的使用计划，参加工程验收,收集、整理各种技术及竣工资料。
5、贯彻落实项目施工组织设计、重大施工方案和安全技术方案，处理施工中的质安技术问题。
6、科学组织和管理施工项目，合理控制项目的人、财、物，努力完成公司下达的施工进度计划。
7、负责协调设计、监理、质监及分包单位关系，及时解决施工中的有关问题,保证工程施工顺利进行。
8、完成公司领导安排的其他临时性工作。
(二）质量安全监管部工作职责1、认真学习贯彻国家质量及安全生产法律法规、行业标准及公司质安管理制度，制定具体实施细则.2、参加编制和审查质量安全规章制度、操作规程、施工组织和安全技术措施，并督促贯彻执行。
3、经常深入施工现场，定期组织开展质量安全检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关部门及时整改。
4、组织开展质量安全宣传、教育、培训，总结推广质量安全工作经验，督促检查项目部安全教育培训实施情况。
5、参与施工项目安全设施的审查，督促防护用品的发放和使用。
6、参与事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告。
7、督促分公司、施工项目部完善工地安保设施，全权执行公司安全生产要求和安全生产奖罚制度。
8、负责质量安全资料的整理归档，定期向公司领导报告质安情况。
9、完成公司领导安排的其他临时性工作.（三）材料设备管理部工作职责1、认真学习贯彻国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项材料设备管理制度，组织制定材料、设备管理办法，保障工程正常施工需要。
公司内设机构及职责
公司内设机构及职责1、行政部：负责公司日常行政事务，包括文秘、档案、信息、会务、接待、印信、总务、人事劳资、党团、工会、办公设备器材、交通工具等管理工作及规章制度的起草执行。
2、财务部：负责公司日常财务管理；协同融资前期部负责公司项目的损益、风险评估；根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理;对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;对董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。
负责项目资金的调度、使用及管理；负责工程项目款项拨付和核算；土地收储专项资金的核算、管理和拨付。
3、计划合同部：负责计划的编制、变更和督促执行；合同的起草、谈判和程序、依据的把握；工程项目招投标的组织协调工作、工程预结算、工程计量支付等。
4、土地收储部：承担开发区土地收储职能。
统筹、协调和管理开发区土地收储前期开发整理，调整开发区土地市场和优化土地资源配置；根据开发区土地利用总体规划和土地供需状况，编制年度土地储备与供应计划；根据年度收储计划负责开发区土地的征拆、收购工作；负责经营性土地及工业用地的招标、拍卖或挂牌出让工作；编制土地储备项目的储备方案，土地一级开发计划和开发方案；编制年度土地储备资金收支预算并进行预决算；负责管理由开发区管委会依法收回收购和行使优先购买权取得的土地，并纳入土地储备范围。
5、策划经营部（招商部）：根据开发区整体规划，对开发区进行整体及区域策划、包装、推广和宣传，并负责所策划项目的落地实施。
负责招商引资工作，组织协调对外招商推介、宣传活动；收集、分析、筛选跟踪国内外各类投资项目信息，进行项目储备；与国内外投资者进行项目对接和项目考察；负责招商引资项目的引进、跟踪、落实，为入区项目提供后续服务。
对公司拟开发的大型项目进行包装、造势和宣传；负责打造开发区域的城市品牌和公共形象；负责打造公司的品牌和公共形象。
城市广告、场地等有形、无形资源有偿出让运营等职能。
6、融资前期部：负责把握融资政策法规、制定融资方案、建立融资渠道、办理融资手续和落实项目资金到位；对投融资项目进行项目策划与损益评估，与财务部协同对项目进行可行性研究及风险评估；负责办理项目前期各种报批手续，处理项目落地过程中涉及政府各部门的相关问题。
表二执法主体内设机构表
建设工程管理股
指导和规范建筑市场各方主体的市场行为；负责各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程
的工程报建、施工图审查、施工许可、工程竣工验收备案的审核、审批工作；负责招投标活动的监督执法；负责工程建设质量，安全生产的监督工作；参与工程建设质量、安全生产重大事故的调查处理；负责建筑企业（含各专业施工企业）、房地产、工程勘察设计咨询、工程监理、工程招投标代理咨询、工程造价咨询、工程质量检验测试、散装水泥、商品混凝土等企业的资质和相关专业技术人员执业资格的审查备案工作；负责引进和推广应用行业新技术及新型建筑墙体材料；组织和指导全县建筑业各类专业工种的培训；负责建筑业统计工作；负责建设工程档案整理和归档管理工作。
5
市政公用事业管理股
根据城市总体规划、会同有关部门编制城市供水、节水、排水、燃气等市政设施发展规划；负责城市道路、桥涵、排水、绿化、亮化工程的建设管理；负责城镇道路挖掘、排水、燃气经营（供应）等许可审批工作；负责市政公用档案整理和归档管理工作
6
政策法规股
承办行政处罚、行政复议、行政应诉等工作；负责行政执法监督、行政执法队伍建设和依法治理工作；负责依法组织查处违法违规建设行为；负责住房和城乡规划建设行政执法人员行政执法证件的申领工作。
2
计划财务股
负责局机关财务、国有资产的管理工作；检查、指导局所属单位做好财务管理工作；负责城市建设、人防资金的征收、核算和管理使用工作；负责专项资金拨付审核，加强合同管理工作；负责业务办公经费的开支和会计报表工作；负责编制部门预算和财务预算工作；负责财务、统计档案整理和归档管理等工作
3
城乡规划股
负责编制、审查、报批县城远景规划、县城总体规划、县域城镇体系规划、近期建设规划、相关专项规划和县城片区控制性详细规划、重要地段修建性详细规划及城市设计；负责组织审查、报批乡镇总体规划、镇域村镇体系规划、村庄规划和新农村建设等有关规划；负责协调有关部门编制、审查报批风景名胜区规划；会同文物等主管部门负责历史文化镇、名村、传统街区的审查报批和监督管理工作；提出和出具建设用地或者建设工程的规划条件；负责建设单位或者个人提交的修建性详细规划审批工作，核发《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》；负责对建设工程是否符合规划条件予以核定；依法监督城乡各类规划的实施，指导镇、乡、村庄规划建设管理工作；负责城乡规划统计和规划档案资料整理、归档管理等工作。
学校内设机构及岗位职责
学校内设机构及岗位职责学校在校长办公会及校务委员会的领导下，下设政务、政教、教学、总务后勤四大系统及各职能科室。
一、政务系统（一）办公室（负责人：**电话：**）办公室工作职责1、负责安排学校领导布置的各种会议和其他重要活动及有关文件起草工作。
2、做好文电、档案工作，负责处理上级的各种文件、函件，并根据学校领导的要求组织学习、落实文件精神。
对上级来文来电及时登记、传阅、分发和送办，及时梳理文件材料，并归档存档。
3、做好保密、上情下达和下情上达工作。
4、负责日常值班及节假日值班安排工作。
5、围绕学校的工作重点和中心任务，做好调查研究，搞好信息反馈，为领导决策提供参考。
6、做好对外来宾客的接待、食宿安排和服务工作。
7、协办和督促有关系统、部门办理学校领导交办的其他事项。
8、负责学校党委会、校长办公会、校务委员会议定事项的督查。
9、协调上下、左右、内部及外部各方面的关系。
10、做好印信保管与使用。
IE负责职称评定、评聘分开、年度考核、合同管理、知识更新考试、教职工考勤等人事管理工作。
12、负责车辆管理工作。
13、做好对内、对外宣传工作，树立学校良好外部形象。
14、完成学校领导交办的其他工作。
（二）纪检督查科（负责人：**电话：**）督查科工作职责1.校长办公室、校长专题会、校务会议、职代会决定中需要进行专项督查、督办的工作事项。
2.校领导安排的专项督查督办工作。
3.学校各职能部门、级部在其工作中需要督查室科配合,要求督查科参加督查督办的工作。
4.经常进行校园巡查，积极主动地发现学校在管理工作中存在的问题，并及时反馈督促督办，必要时，报校长督办。
5.根据学校决定及校领导指示，负责组织协调督促各部门共同办理的综合性工作及全校性的重大活动，监督学校各项重大事项的贯彻落实情况。
6.督查学校职能部门及其工作人员职责范围内的工作情况和规章制度的执行落实情况。
督查校长办公会、校务委员会、教代会等权力机构作出的决议执行情况。
内设机构主要职能
内设机构主要职能办公室：组织协调本局机关日常工作；负责局机关的文秘、政务信息、建议和提案、信访、机要保密、新闻宣传、调研等工作；负责全系统装备、固定资产的管理和基建项目的核算工作；协调全系统的信息化、档案管理和统计工作。
人事教育科：负责本局管理的干部的考核、任免、奖惩、退休、辞退、辞职、档案管理等工作；负责全系统人事计划、人员调配、职称评定、工资、福利及统计等工作；负责全系统机构编制管理、基层建设、精神文秘建设、评选表彰和教育培训工作；负责老干部的日常服务、管理、活动安排等工作。
监察室：负责对本局部署的各项工作的贯彻落实情况进行督查；对工商行政管理人员进行遵纪守法教育；对依法行政、勤政廉政等情况实施行政监察；处理群众来信来访举报，纠正部门和行业不正之风；查处工商行政管理人员违法违纪案件。
促进党风廉政建设责任制的落实。
财务科：负责全系统财务经费管理和预算、核算、决算及收费管理、票据管理、内部审计监督工作；指导所属事业单位及全系统的会计基础工作。
法制科：承担本系统行政处罚案件的核审、听证以及行政复议和行政诉讼应诉工作；组织工商行政管理法律、法规、规章的宣传、培训和普法教育工作；组织工商行政管理执法监督工作；组织实施执法责任制，指导全系统法制工作。
登记注册科（行政服务科）：审定、核准、颁发管辖范围内的企业（含个人独资企业、合伙企业）、个体工商户及其他经营单位的证照；审核、颁发管辖范围内的广告登记证。
监督管理科（外资登记监督管理科）：负责对本局登记注册的内、外资企业的年检和辖区内、外资企业的监督管理工作；组织查处违反有关登记管理法律、法规的案件；负责商标使用、商标印制和商标验证的监督管理工作；组织查处商标侵权行为及商标使用中的其他违法案件；组织实施对广告发布及其他各类广告活动的监督管理；组织实施广告经营资格审批；组织查处违法广告；指导商标协会、广告审查机构和广告协会的工作；组织、指导个体工商户、个人合伙企业和个人独资企业的监督管理工作；引导全区个体私营经济的发展；指导个体劳动者协会和私营企业协会工作。
内设机构及相关职能
水泉镇
任君玲
6721403
共和镇
贾汝诚
6761172
宝积乡
任金
6840003
复兴乡
党玉新
6850168
黄峤乡
李汉都
6836016
红会路
宋蕾
6761065
兴平路
郭润兰
6623012
电力路
刘倩茹
6780544
宝积路
刘红霞
6633442
就业中心
何元春
科员
负责残疾人就业登记、就业培训、就业指导以及残保金的征收工作。负责残疾人教育工作。
扶贫中心
李生玲
科员
开展残疾人危房改造项目工作、动员社会力 量开展帮、包、带、扶，做好扶贫解困等工作。
各乡镇、街道残联专职委员及职责
名称
专职委员
电话
职责
王家山镇
赵斌
6681047
1、密切联系辖区内各类残疾人，掌握残疾人基本状况和需求，代表残疾人利益，反映残疾人呼声，维护残疾人合法权益。
2、宣传党和国家的方针政策和有关残疾人事业法规政策，倡导“自尊、自信、自强、自立”精神，团结、教育、带领残疾人参与经济建设和社会生活。
3、协助乡镇（街道）残联理事长或村（社区）残协主席开展残疾人工作；配合辖区行政组织为残疾人提供康复、就业、教育、培训、维权、生活保障等多方面服务。
4、利用“全国助残日”、“国际残疾人日”等残疾人节日，动员社会力量开展扶残助残活动。
内设机构及相关职能
机构名称
组成人员
职务
职能
办公室
李凤岐
主任
组织协调局机关工作、起草重要报告和综合性文件，负责政务信息，，负责有关会议和活动的组织协调；负责本系统各项统计工作，办理局领导交办的其他工作。
内设机构名称和职能职责
重庆市第九中学校内设机构名称及职能职责一、办公室1.协助校长、书记处理日常行政事务，协调学校各部门的关系；2.负责学校用车安排，领导、来宾的接待和对外联络工作，来电传达、信函的回复处理，文件、资料的收发、传阅、归档和保管工作，文书档案和人事档案、人事工资工作；3.草拟学校文件、计划、总结、报告等文稿；4.办理教师转正考核、职称申报审定等工作；5. 负责学校宣传报道工作，负责校刊及学校宣传画册、光盘的编辑工作；6.负责学校校园网站、微信公众号建设和运营；7.完成上级安排的临时性工作。
二、学生处1.组织班主任学习各类教育法规，指导班主任工作，负责班级建设与管理；2.负责校园文化建设工作，负责组织全校性文体活动；3.负责学校社区教育及学生社会实践工作；4.负责学生的奖、困、补的审核、发放；5.负责建立家校联系平台；6.负责全校性集会和升旗仪式的组织工作；7.组织好对学生的心理健康教育和心理咨询工作；8.完成上级安排的临时性工作三、教务处1.编印课程表、周次表、作息时间表等；2.抓好教学质量，抓好教学工作的常规管理，负责组织各类考试及质量分析工作；3.做好学生学籍管理工作；4.做好学期师生教学用书和教学参考资料的订购计划工作；5.负责教研组、备课组建设工作；6.与招生办公室合并办公，做好招生工作，优化学生进出口；7.完成上级安排的临时性工作。
四、后勤服务中心1.制定学年、学期工作计划和必要的规章制度，并组织实施和检查；2.做好管理、维修学校的校舍、设备的工作，严格校产管理；3.负责学校办公用品及其他教学用品的采购工作；4.编制学校学年（期）经费预算，管好用好学校经费；5.负责改善教学条件和教学环境，搞好学校绿化、美化和环境建设工作；6.完成上级安排的临时性工作。
五、督导室1.对教师贯彻执行教育法律法规、方针政策、规章制度和履行教育职责情况进行经常性的检查监督和随机督查；2.对教育工作中普遍存在的问题以及热点、重点、难点问题进行专项督查和调研，向校长室报告且提出意见或建议；3.负责教师职称申报审定、考勤、工作考核评定和奖惩等工作；4.负责督导评估工作，安排部署各类迎检工作；5.完成上级安排的临时性工作。
内设机构和派出机构
内设机构和派出机构内设机构和派出机构是指在一个大型组织或机构内部设立的各种部门和机构，用于协助和支持该组织的运营和管理。
这些机构在组织内部发挥着重要的作用，有助于提高工作效率、优化资源配置和实现组织目标。
一、内设机构1. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等人力资源管理工作，确保组织拥有合适的人才队伍，并为员工提供良好的工作环境。
2. 财务部：负责组织的财务管理和资金运作，包括预算编制、财务报表分析、成本控制和税务申报等工作，确保组织资金的安全和合理利用。
3. 研发部：负责新产品开发和技术创新，研究市场需求和竞争对手情况，提供创新的产品和解决方案，推动组织的持续发展。
4. 销售部：负责产品销售和市场拓展工作，制定销售策略和计划，开展市场调研和客户关系管理，提高销售业绩和市场份额。
5. 客户服务部：负责客户关系管理和售后服务，解答客户疑问、处理投诉，并提供满意的售后服务，增强客户的忠诚度和满意度。
6. 市场部：负责市场营销和品牌推广，进行市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，提高品牌知名度和市场份额。
二、派出机构1. 区域办事处：根据组织的业务需求，在不同地区设立办事处，负责该区域的业务拓展和管理，提供本地化的服务和支持。
2. 分公司：在国内或国际的重要城市设立分公司，负责该地区的业务运营和管理，扩大组织的市场份额和影响力。
3. 代表处：在国外设立的代表处，代表组织进行业务洽谈、市场调研和合作协商，拓展海外市场和促进国际合作。
4. 物流中心：负责组织的物流管理和供应链运作，包括货物仓储、运输安排、配送管理和库存控制等工作，确保物流的高效运转。
5. 研究院：负责科学研究和技术开发，进行前沿技术的研究和创新，为组织提供技术支持和解决方案，推动行业的发展和升级。
6. 培训中心：负责员工培训和组织发展，设计和实施培训计划，提升员工的专业素质和综合能力，为组织发展提供人才支持。
通过设立内设机构和派出机构，组织能够更好地管理和运营，实现高效的资源配置和协同工作。
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重庆市第九中学校
内设机构名称及职能职责
一、办公室
1.协助校长、书记处理日常行政事务，协调学校各部门的关系；
2.负责学校用车安排，领导、来宾的接待和对外联络工作，来电传达、信函的回复处理，文件、资料的收发、传阅、归档和保管工作，文书档案和人事档案、人事工资工作；
3.草拟学校文件、计划、总结、报告等文稿；
4.办理教师转正考核、职称申报审定等工作；
5. 负责学校宣传报道工作，负责校刊及学校宣传画册、光盘的编辑工作；
6.负责学校校园网站、微信公众号建设和运营；
7.完成上级安排的临时性工作。
二、学生处
1.组织班主任学习各类教育法规，指导班主任工作，负责班级建设与管理；
2.负责校园文化建设工作，负责组织全校性文体活动；
3.负责学校社区教育及学生社会实践工作；
4.负责学生的奖、困、补的审核、发放；
5.负责建立家校联系平台；
6.负责全校性集会和升旗仪式的组织工作；
7.组织好对学生的心理健康教育和心理咨询工作；
8.完成上级安排的临时性工作
三、教务处
1.编印课程表、周次表、作息时间表等；
2.抓好教学质量，抓好教学工作的常规管理，负责组织各类考试及质量分析工作；
3.做好学生学籍管理工作；
4.做好学期师生教学用书和教学参考资料的订购计划工作；
5.负责教研组、备课组建设工作；
6.与招生办公室合并办公，做好招生工作，优化学生进出口；
7.完成上级安排的临时性工作。
四、后勤服务中心
1.制定学年、学期工作计划和必要的规章制度，并组织实施和检查；
2.做好管理、维修学校的校舍、设备的工作，严格校产管理；
3.负责学校办公用品及其他教学用品的采购工作；
4.编制学校学年（期）经费预算，管好用好学校经费；
5.负责改善教学条件和教学环境，搞好学校绿化、美化和环境建设工作；
6.完成上级安排的临时性工作。
五、督导室
1.对教师贯彻执行教育法律法规、方针政策、规章制度和履行教育职责情况进行经常性的检查监督和随机督查；
2.对教育工作中普遍存在的问题以及热点、重点、难点问题进行专项督查和调研，向校长室报告且提出意见或建议；
3.负责教师职称申报审定、考勤、工作考核评定和奖惩等工作；
4.负责督导评估工作，安排部署各类迎检工作；
5.完成上级安排的临时性工作。
六、安保处
1.负责学校安全保卫工作，建立各项安全制度，并协调各部门组织实施；
2.配合学校对师生员工进行安全教育，积极开展学校安全工作的培训，不断提高全体师生的安全意识；
3.负责学校门卫及校内巡逻的管理工作；
4.安排好重大节假日的值班工作；
5.负责学校组织的各种集会、文艺活动秩序和安全的维持；
6.与学生处密切配合，组织各类师生安全预警及逃生演练；
7.完成上级安排的临时性工作。
七、团委
1.根据学校党政工作计划和上级团委的工作要求，制订团队工作计划；
2.办好学生业余党校和业余团校，发展团组织工作；
3.协助党委和行政做好青年教职工的思想教育工作，千方百计调动广大团员的工作积极性；
4.组织学校团员教工和学生团员开展各种团队活动；
5.组织团干部的培训工作，提高团干的工作能力；
6.有效开展关爱留守儿童系列活动；
7.管理好学生社团，特色化开展活动；
8.完成上级安排的临时性工作。
八、教师发展中心
1.组织教师业务培训；
2.抓好教育科研工作，负责学校科研资料和教师科研档案的管理及有关工作；
3.抓好教师继续教育工作；
4.统计师生获奖情况等；
5.完成上级安排的临时性工作。
九、课程改革办公室
1.积极推进课程校本化，引领、督导校本课程开发与运用；
2.落实教学改革、组织观摩教学和教学经验交流。
十、现代教育技术中心
1.做好常规电化教育装备及现代教育技术装备的管理和维护。
包括：校园网网络中心、计算机软硬件、计算机附属设备、科技室、通用技术教室、学生机房、电子阅览室、教师多媒体（电教）、备课室、录播室、多功能教室、班级多媒体（电教）终端、常规电教设备等；
2. 做好应用软件和教学资源的开发、管理、维护和推广使用，建设学校教育教学资源库，应用现代技术优化教师教学竞赛及科研活动。
包括：办公系统、邮件系统、校园网信息发布系统、教学资源平台、数字化教学平台、校园网安全防护系统等；
3. 做好对本单位教职工进行全员教育技术技能培训；
4. 做好教学直录播系统（视频会议）的管理和维护；
5. 做好按年度预算本单位教育信息化的经费，制定购置计划、维护计划，对新购设备，及时入库，并登记到设备管理系统中；
6.协助本单位的信息化领导小组制定教育信息化发展的长远规划和近期工作计划；
7.负责功能室、实验室管理工作；
8.组织并完成本单位和上级交办的其它工作。
十一、体艺卫处职能职责
1.认真贯彻落实《学校体育工作条例》、《学校卫生条例》和《学校艺术教育工作规程》，并能按照条例和规程的精神，积极主动创造性地开展工作；
2.负责制定学校体育、卫生、艺术教育工作计划，各项规章制度，检查落实学校体卫艺活动计划及其各项活动，包括学校体育训练计划，艺术培训计划及其各项活动；
3.组织好每年度的校园田径运动会，校园艺术节及各类体育、艺术活动。
做好各类体育赛事，艺术赛事的组织工作、做好课间操、眼保健操运行操作及管理工作；
4.制定相关政策，做好体艺特长生的招生，培训和管理工作，尽力为特长生提供才艺展示平台，做好中考体艺加试的相关工作；
5.关心师生的身体健康，做好师生的常规体检工作，抓好学校医务室工作；
6.做好高考体检及高考健康档案工作；
7.建立健全相关体育档案、卫生档案、艺术档案、健康档案；
8.健全和完善体卫艺器材场地的保管、使用制度，会同总务处做好体育器材场地的安检和维护工作；
9.完成上级安排的临时性工作。