建筑工程总体施工策划部署

建筑工程总体施工策划部署

第一节工程特点

本工程工期短，质量标准高，各专业施工单位较多，势必造成土建、装修、安装阶段的各专业交叉作业，相互影响大，因此，我总承包项目部制订科学合理的施工策划部署。

第二节工程施工指导原则

作为住宅建筑，内部包含着诸多分项分部工程。专业与专业、工序与工序交叉协调是总包管理中最为重要的工作内容。众多专业承包商、劳务提供方、物资供给商与总承包方共同支撑着工程正常运转，而运转的核心是总承包方。如何在管理过程中，以计划管理为主线，落实各项实施条件为重点展开工作，是总承包单位管理协调能力的体现，对整个工程有决定性的影响。

第三节总体施工部署

1、施工部署原则

根据本工程的结构特点和工期质量要求，本工程主体结构施工先地下，后地上的原则，总体分为八个施工阶段，即施工准备阶段、土方开挖施工阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、安装工程施工阶段、室外工程施工阶段、竣工验收阶段。

2、总体施工顺序

第四节阶段验收安排

由于本工程工期紧，故二次结构、砌体抹灰、机电安装、装饰装修必须提前

插入作业，故将本工程主体结构验收分为多次验收，整个工程竣工验收一次。1、结构验收阶段

（1）基础工程验收；（2）分段主体结构验收；（3）分段组织结构验收后，有利于下道工序提前插入施工，结构施工结束后，进行二次结构及砌体抹灰施工及机电安装内装修穿插施工。

2、各子单位工程、分部（子分部）、分项、检验批的划分

根据工程图纸，本工程楼栋多，单体工程划分为两个子单位工程。根据施工先后顺序划分两大块。

3、竣工验收阶段

待所有工程主体结构、装饰装修、机电安装及室外总体工程等施工完毕后，组织竣前验收，而后一次性通过竣工验收。

第五节进场前交接阶段

进场后先要进行施工交接，尤其是对平面坐标轴线的复核、场地标高的复核以及施工记录资料的交接。土方开挖后与基础桩工程专项承包的交接是进场交接的重点。

第六节施工流程及开挖区域划分

本工程土方开挖方法采取明挖的施工方案执行。

第七节结构施工流程

1、±0.000以下结构施工流程

土方开挖→承台开挖→基础垫层→基础砖模施工→基础承台及筏板钢筋绑扎施工→基础承台混凝土浇筑→基础柱施工

2、±0.000以上主体结构施工流程

根据项目部安排，分栋分层按流水段进行施工。

第八节结构施工流水段划分

根据设计要求，同时考虑项目工期安排，单体楼结构各划分2个施工段，进行流水施工；

第九节装饰装修阶段与主体结构施工穿插

当主楼主体结构施工进行完成后，进行二次结构的施工，砌体抹灰作业及机电安装内装修穿插作业施工，主体施工，每个单体划分两个施工段。以满足总体进度计划要求。

第十节机电安装与装饰装修穿插顺序

在结构施工阶段，预留洞口及预埋管、电管等在结构钢筋绑扎穿插预埋完成，装修作业阶段，随二次结构的施工及楼地面施工时预埋跟上，吊顶之前办理隐蔽验收。

第十一节室外市政工程与装饰装修施工穿插

当主体结构封顶、塔吊拆除后，提前进入室外工程的市政管线及室外道路场地绿化工程的施工，市政进入之前由总包单位提供现场作业条件，调整平面布置，以满足总体竣工工期的要求。

第十二节主要资源投入计划

1、劳动力组织

由于本工程面积较大、工期紧，为保质保量保期地履行合同，根据工期策划及工程实际进度，我公司将及时调配足够的合格劳动力，实行动态管理，在人力上以确保工程施工的顺利进行。

1.1、凡进场施工人员必须经过专业技能和安全培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、电焊工、塔吊工等）全部具有上岗证。

1.2、根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。

1.3、加强职工的职业健康安全教育，职工进场后及时进行三级教育，树立“安全第一，预防为主”的意识。

1.4、落实各级人员的岗位责任制，由工程技术部和质量部总监组织对职工进行施工组织设计及分部分项工程施工方案的技术交底、质量交底等工作，使全体职工能掌握技术及质量标准。

该工程体量大，楼座多，同时施工区域狭小，为确保工期，投入本工程的各工种劳动力计划见下表。

本表不含专业分包人员、甲分包施工人员。

2、主要物资供应

2.1、主要工程材料计划

2.1.1物资计划管理

本工程所需工程材料，严格按照项目经理部审查认可的材料物资进场计划执行，由物资供应部集中采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理,以确保材料供应的质量和及时性。

项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。

2.1.2总包方自供材料

本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均由项目经理部统一采购。

各材料供应方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。

项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。

2.1.3业主直接供应的材料、设备

由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地及验收后的保管工作。

2.2、主要周转料具投入计划

由于本工程占地面积不大，真正留于可施工的场地更是十分有限，而两栋楼主体结构又几乎同时开工，为了确保施工进度及工程质量，我公司先投入不少于2.5层的水平模板支撑系统料具，以满足工程的需要。主要周转料具计划见下表。

主要料具进场计划表

3、主要施工机械设备

为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该群体工程的需要，根据进度计划确定施工机械设备需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并提前检查、保养，使其设备完好率达到98%以上。机械设备投入见下表：

施工设备用电统计表