公司生产部年度总结
生产部门年度工作总结标准范文(6篇)
生产部门年度工作总结标准范文____在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的____月至____月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从____月份开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
四、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。
2024年生产部门年度总结（二篇）
2024年生产部门年度总结针对近期发生的事故，生产部已采取更为频繁的安全警示教育措施，针对潜在的人身伤害及设备模具损害风险，实施了严肃的经济处罚与批评警告。
在过去的一年里，生产部门在公司领导的正确指引下，各岗位员工迎难而上，基本圆满完成了公司下达的各项生产任务。
尽管取得了一定成绩，但仍存在诸多不足，主要体现于以下五个方面：一、生产现场管理存在混乱现象，具体表现为生产过程辅助用品摆放无序，产成品、半成品及配件缺乏定置管理，同时环境卫生、设备卫生及人员卫生状况不佳，部分员工及班长在换型材换规格时清场意识薄弱。
二、人员管理层面，由于员工普遍文化素质较低，工作态度自由散漫，加之管理人员在管理上的松懈，导致员工责任意识、团队意识及服从管理意识薄弱，迟到、早退、消极怠工现象频发，质量观念与成本观念缺失，对公司财物爱护不足，能源浪费现象严重。
在崔厂长的领导下，生产部正致力于改善此状况。
三、设备、模具管理方面，公司近年来新购设备较多，尤其是采用先进电子控制技术的设备，为操作与模具保护提供了便利。
部分操作工未能妥善爱护设备、模具，未能及时发现并预防故障隐患，导致多起模具严重损坏事故。
设备保养与故障预防工作尚不到位，大修设备或模具耗时较长，部分模具未能达到生产质量要求。
随着公司即将扩大生产规模，生产部将进一步加强设备模具的运转率、故障率、闲置率等数据的统计分析，以优化管理。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本控制方面，由于员工操作技能不熟练，导致原材料在生产过程中频繁受损，废弃率超标。
配件及辅助用品管理不善，换材质换规格时清场意识不足，造成资源浪费。
下班不关设备电源、不关灯等现象时有发生。
为改善此状况，生产部将加强员工责任心培养，健全职能岗位人员配置，实施严格的辅助用品管理制度，加大执行力度，对违规行为进行经济处罚。
加强节能降耗思想教育，确保生产流程各环节紧密相连，避免管理漏洞。
五、安全生产方面，安全是公司发展的基石。
生产部年终工作总结
⽣产部年终⼯作总结⽣产部年终⼯作总结（精选20篇） 总结是事后对某⼀阶段的⼯作或某项⼯作的完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析，为今后的⼯作提供帮助和借鉴的⼀种书⾯材料。
下⾯是⼩编收集整理的⽣产部年终⼯作总结，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⽣产部年终⼯作总结篇1 XX年，检封⽣产部在领导们的重视和指导下，员⼯积极撰稿，努⼒创作，⽆论是有关⼀线⼯作的报道，还是内含⽣活学习的⽂章，其数量、质量都在公司宣传⼯作中遥遥领先，截⽌11⽉底共收到员⼯投稿x篇，实际发⾏x篇。
⽣产部宣传思想⼯作在党⽀部的正确领导和上级宣传部门的具体指导下，紧紧围绕公司、部门的⼯作⼤局，唱响主旋律，打好主动战，为部门实现⼯作⽬标和宣扬先进事迹、⼈物摇旗呐喊、提神⿎劲，营造昂扬向上的舆论氛围，促进了协调发展。
部门宣传⼯作以“创⾼⽔平⼯作，创⾼质量载体，创⾼素质队伍，争当优秀宣传思想⼯作者”为⽬标，坚持创新内容、创新形式、创新⼿段，加快推进公司、部门建设和为⼴⼤员⼯提供强有⼒的理论指导、舆论⼒量、精神⽀柱和⽂化条件。
⼀年来，主要做了以下⼏个⽅⾯的⼯作 ⼀、围绕中⼼，活化形式，努⼒提升宣传队伍素质。
⾯对新形势、新任务、新要求，培养⼀⽀具有政治意识、⼤局意识、责任意识的宣传⾻⼲队伍是搞好新时期宣传思想⼯作的关键。
党⽀部在加强政治理论学习的同时，特别注重宣传队伍的思想作⽤建设。
党⽀部抓住“管住”和“管好”两个关键，对宣传⼯作⼀直都进⾏宏观和微观、全⾯与全程管理。
进⼀步加强作风建设，严格执⾏管理制度。
从学习制度、报道纪律等⽅⾯对通讯员提出了明确的要求，并建⽴了相应的督查考评机制，从⽽使通讯员进⼀步端正了⼯作态度，明确了学习⽬的，改进了⼯作作风，提⾼了写作效率。
⿎励写⼿深⼊⼀线，开展调查研究，开展⾯对⾯的宣传思想⼯作，在深⼊调查研究中总结出宣传思想⼯作的新途径、新⽅法，从⽽增强宣传思想⼯作的针对性、实效性。
生产部年终总结报告8篇
生产部年终总结报告8篇篇1一、背景20XX年，生产部在公司的正确领导下，围绕公司的年度经营目标，本着“以质量求生存，以效益求发展”的原则，全体员工团结一心，艰苦奋斗，顺利完成了年度生产任务。
现将一年来的工作总结如下。
二、年度生产任务完成情况1. 生产任务完成情况截至20XX年12月31日，生产部共完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%，同比增长XX%。
其中，核心产品A完成XX 台，同比增长XX%；B产品完成XX台，同比增长XX%。
各季度生产情况如下：* 第一季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
* 第二季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
* 第三季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
* 第四季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
2. 生产效率提升情况通过优化生产流程、改进工艺、加强设备维护等措施，生产效率得到了显著提升。
与去年相比，核心产品A的生产效率提高了XX%，B产品的生产效率提高了XX%。
三、产品质量控制情况1. 质量管理体系建设生产部严格按照公司质量管理体系要求进行操作，确保产品质量。
通过加强内部审核、完善检验流程、提高检验标准等措施，确保产品质量得到有效控制。
2. 不合格品处理情况全年共处理不合格品XXXX台，其中核心产品A处理XX台，B产品处理XX台。
不合格品处理率达到XX%，同比下降XX%。
四、安全生产与环境保护情况1. 安全生产情况生产部始终将安全生产放在首位，全年未发生重大安全事故。
通过加强员工安全培训、完善安全操作规程、定期进行安全检查等措施，确保了安全生产。
2. 环境保护情况生产部严格按照国家环境保护法规进行操作，确保污染排放达标。
通过加强环保设施维护、提高资源利用率、推广清洁生产等措施，实现了经济效益与环境保护的双赢。
五、技术研发与创新情况1. 新产品开发情况生产部积极配合研发部门，共开发新产品X个，其中核心产品C完成开发并投入生产，D产品正在研发阶段。
年度公司生产部部长工作总结6篇
年度公司生产部部长工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间又过去了。
回顾过去的一年，我在公司生产部部长的岗位上，始终以饱满的工作热情和扎实的工作态度，全身心投入到工作中。
现将本年度的工作进行总结，以便更好地找出不足，为下一步工作提供参考。
一、岗位职责及工作目标作为公司生产部部长，我的主要职责是负责生产部的全面工作，包括生产计划、组织协调、质量控制、设备维护等方面的管理。
本年度的工作目标是确保生产任务完成，提高生产效率和质量，降低生产成本，为公司创造更大的经济效益。
二、工作亮点与成果1. 生产计划与组织协调：我带领生产部团队，根据公司的生产计划和目标，合理安排生产任务，优化生产流程，确保生产进度和质量。
通过加强与销售、采购、技术等部门的沟通与协调，实现了生产计划的顺利实施，满足了市场需求。
2. 质量控制：我高度重视产品质量，制定了严格的质量控制标准和方法。
通过加强过程控制和检验检测，确保了产品质量的稳定和提高。
同时，我积极推动质量管理体系的建立和完善，提高了公司的质量管理水平。
3. 设备维护与保养：我注重设备的维护和保养工作，制定了详细的设备维护计划和时间表。
通过定期对设备进行检查、维修和保养，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
这不仅提高了生产效率，还降低了设备故障率，为公司节省了维修成本。
4. 团队建设与培训：我注重团队建设和培训工作，通过开展定期的培训和交流活动，提高了团队成员的业务水平和综合素质。
同时，我积极营造和谐的工作氛围，增强了团队的凝聚力和向心力。
三、存在的问题与不足虽然本年度生产部在各项工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是生产效率仍有待提高，需要进一步优化生产流程和加强设备维护；二是产品质量控制仍需加强，需要进一步提高检验检测的准确性和可靠性；三是团队成员的技能水平还需进一步提升，需要加强培训和培训效果评估。
四、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我制定了以下下一步工作计划：一是加强生产流程的优化和设备维护工作，确保生产效率和设备运行状态；二是进一步完善质量管理体系和检验检测流程，提高产品质量控制水平；三是加强团队成员的技能培训和培训效果评估工作，提升团队整体素质和能力水平。
公司生产部部门工作总结（5篇）
公司生产部部门工作总结时光荏苒，岁月穿梭。
我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到____%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。
可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。
在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。
生产部门年终工作总结及计划范文(8篇)
生产部门年终工作总结及计划范文风风雨雨的____过去了，迎来了挑战性的____，回顾____的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;____我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)针对____在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在____采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。
将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
培训频率做到至少____月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。
即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。
(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)在____，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在____售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。
生产部年终总结报告8篇
生产部年终总结报告8篇篇1一、引言20XX年，生产部在公司的正确领导下，认真贯彻公司的各项工作精神，积极落实公司年度工作会议的安排，以提升生产效率、保证产品质量为目标，开展了一系列的工作。
现将生产部全年的工作总结如下，敬请各位领导和同事审议。
二、生产部年度工作总结1. 提升生产效率生产部通过优化生产流程、引入先进的生产设备、完善生产计划等方式，有效提升了生产效率。
在全体员工的共同努力下，年度生产任务顺利完成，生产效率较去年提升了XX%。
2. 保证产品质量生产部严格把控产品质量关，通过加强原材料的检验、强化生产过程的监控、完善产品的检测流程等措施，确保了产品质量的稳定提升。
全年共完成产品检测XX批次，合格率达到XX%。
3. 加强技术研发生产部注重技术研发和创新，通过加大研发投入、引进技术人才、建立研发团队等方式，推动公司技术水平的不断提升。
全年共完成技术革新项目XX项，其中XX项成果达到国际先进水平。
4. 推进安全生产生产部始终将安全生产放在首位，通过加强安全培训、完善安全制度、强化安全检查等方式，确保了全年生产安全无事故。
同时，积极响应国家安全生产号召，推动公司安全生产标准的提升。
5. 绿色环保生产生产部在保证生产效益的同时，积极推行绿色环保生产模式，通过采用环保材料、优化生产工艺、减少能源消耗等方式，降低了生产成本，提高了企业的环保形象。
全年共节约能源XX吨标准煤，减少废弃物排放XX吨。
三、存在的问题和改进措施1. 人才队伍建设有待加强当前，生产部在技术人才和管理人才方面还存在短板。
为解决这一问题，建议公司加大人才引进力度，完善人才培养机制，提升员工整体素质。
2. 生产成本控制需进一步加强虽然生产部在绿色环保生产方面取得了一定成效，但生产成本仍需进一步控制。
建议通过推广精益生产理念、优化生产工艺、加强成本控制等方式，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 安全生产管理需持续改进尽管生产部在安全生产方面取得了显著成绩，但安全生产管理仍需持续改进。
生产部年度工作总结报告6篇
生产部年度工作总结报告6篇生产部年度工作总结报告 (1) 20__年即将步入年末，回顾全年，生产部按照公司年度生产任务总体部署和分期目标，认真落实生产工作会议各项精神，紧跟“安全生产、品质至上”的思想，着重加强生产现场安全管理、车辆安全管理，积极落实各项管理责任制度，以业务部计划通告为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、积极创新，基本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步。
下面就20__年的安全生产工作做如下总结：一、全年生产基本情况1、4月中旬F1中国大奖赛期间，生产部提供面包类产品20__只以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。
4月、5月根据绿捷公司订单，多次为上海地区各小学提供曲奇面包类产品。
10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐、360盒糕点产品的配餐任务，另外今年新增冷冻面团5000只，丰富了餐食内容;航食业务量较大，目前浦东虹桥两地每日提供各类帕尼尼、酥卷16000左右，中点煎饺每日4000多只，提供面条450多公斤。
为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。
虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供应日供应约1000件/日。
2、3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部安排专人前往浦东航食学习制作技能，并在厂区内开辟出清真区域。
按照清真食品的高标准高要求布局，相关产品制作岗位安排专职人员，由厨师长、主任亲自指导制作，产品品质基本满足客户要求。
目前我司承接的贵宾厅业务有6家，每天提供甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各类中式餐30余种品种、各类方便食品十余种。
此外还提供各种中式点心10余种，面包类400个、曲奇饼干3箱，供应产品种类丰富。
3、春节前期根据领导指示，完成年夜饭产品设计、制作、包装等任务，共计完成300套。
7月初至9月下旬，生产部按计划完成了公司的月饼生产工作，总计完成十一万余盒的月饼生产，此外今年新增寺庙素月饼代加工业务。
生产部2023年度工作总结(优秀模板13篇)
生产部2023年度工作总结（优秀模板13篇）生产部2023年度工作总结第1篇生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。
一、工作重点1、配合进行x机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。
由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
2、保证全年顺利完成发电任务进入20年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行x天半创造历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。
由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。
二、日常工作1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
2024年公司生产部年度工作总结范例（二篇）
2024年公司生产部年度工作总结范例自担任车间副主任以来，本人秉承拼搏进取、开拓创新的精神，圆满完成了公司交付的各项工作任务，并取得了显著成绩。
现将任职期间的工作情况汇报如下，以供评议。
一、强化质量意识，狠抓生产加工质量作为车间副主任，我始终将“质量就是生命”作为生产工作的核心方针。
严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，确保质量始终贯穿于生产全过程。
通过以下措施，有效提升了生产加工的质量水平：1. 强化质量意识教育，提高全员质量责任意识；2. 加强规范操作培训，提升员工操作技能；3. 严控工艺指标，确保每道工序工艺指标达标。
二、严格质量监控，确保产品质量稳定在质量监控方面，我坚持从产品结果控制向过程控制转变，严格把控每道工序的质量关。
通过以下措施，有效保障了产品质量的持续稳定性：1. 严把各道工序质量关，确保不合格产品不流入下一道工序；2. 严控杂物挑选工作，确保一类杂物为零；3. 精细控制产品水份，满足不同中烟公司的个性化需求。
三、细化过程管理，提升工作效率在过程管理方面，我坚持将《规则》贯穿于各项工作的环节中去，通过以下措施，有效提升了工作效率：1. 细化交接记录，确保数据准确、项目齐全；2. 严格考评考核制度，确保每项工作落实到位；3. 加大安全工作力度，确保生产安全无事故。
四、正视不足，持续改进在任职期间，我也发现了自身及团队存在的一些不足，如管理不到位、不按程序办事、规则落实不彻底等。
针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：1. 加大规则落实力度，确保各项工作落实到位；2. 加强对员工规范化培训，提升员工操作技能；3. 严格执行规定程序，确保工作高效有序。
五、下步工作思路在下一步工作中，我将在分管领导及主任的领导下，继续发扬优点、克服不足，主动创新，主要在以下三个方面寻求新的突破：1. 深化规则推行与落实，确保各项条款落到实处；2. 加强现场管理，提升车间整体面貌；3. 加大与相关部门的沟通力度，确保工作顺畅运转。
2024年生产部年终总结与计划范文(三篇)
2024年生产部年终总结与计划范文____年生产部年终总结与计划一、年终总结在____年，我们生产部全体员工在公司的指导和领导下，认真努力地工作，取得了一定的成绩。
下面，我将对我们____年度的工作进行总结。
1. 绩效评估在____年度的绩效评估中，我们生产部取得了良好的成绩。
我们完成了公司下达的生产任务，保质保量地完成了各项生产任务。
与去年相比，我们的生产效率得到了提升。
同时，我们在质量控制方面也取得了进展，产品的质量得到了更好地保障。
2. 生产计划执行我们严格遵守公司的生产计划，在____年度按时完成了各项生产任务。
我们加强了生产计划的调度和执行，对生产过程进行了合理的安排和管理，以确保生产效率和产品质量。
我们通过优化生产流程，减少了生产时间，提高了生产效率，为公司的发展做出了积极的贡献。
3. 质量控制在____年度，我们采取了一系列措施来加强质量控制。
我们建立了完善的质量控制体系，制定了严格的生产标准和流程，并对生产过程进行了全程监控，以保证产品的质量稳定。
同时，我们还加强了对员工的培训，提高了员工的质量意识和技能水平。
通过这些措施，我们成功地降低了产品的不良率，提高了客户的满意度。
4. 部门协作在____年度，我们生产部与其他部门之间形成了良好的协作关系。
我们与研发部门、采购部门和销售部门进行了紧密的沟通和合作，及时了解到市场需求和产品设计变化，以便及时调整生产计划和生产流程。
我们积极参与产品的研发过程，并根据市场需求及时进行调整和改进。
这种紧密的部门协作为公司的可持续发展提供了有力的支持。
5. 员工培训和提升____年度，我们注重对员工的培训和提升。
我们组织员工参加各种培训和学习活动，提高了员工的专业技能和管理水平。
我们还搭建了良好的学习平台，提供了丰富的学习资源，鼓励员工自主学习和思考，提高了员工的综合素质。
通过这些努力，我们的员工在工作中表现出色，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、2025年度工作计划在____年度取得的成绩是我们的奋斗和努力的结果，也是我们工作中的动力和信心所在。
药企生产部年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2022年已接近尾声，在这辞旧迎新之际，我谨代表药企生产部全体员工，对过去一年工作进行总结，并对新一年的工作展望进行展望。
一、2022年工作回顾1. 产量与产能在过去的一年里，生产部在全体员工的共同努力下，共完成药品产量XX吨，同比增长XX%。
在产能方面，我们成功克服了设备老化、生产流程优化等难题，实现了产能的稳步提升。
2. 产品质量我们始终将产品质量视为企业发展的生命线。
在过去的一年里，生产部严格把控生产流程，加强原辅料、半成品、成品的检验检测，确保了产品质量的稳定。
全年产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 设备管理与维护为保障生产设备的正常运行，生产部加大了对设备的维护保养力度，确保了设备故障率降至最低。
同时，针对设备老化、技术落后等问题，我们积极引进先进设备，提升生产效率。
4. 人员管理与培训生产部高度重视员工队伍建设，通过内部培训、外部招聘等方式，优化了人员结构。
在过去的一年里，我们共举办各类培训XX场次，参训人员XX人次，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
5. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
生产部始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保了全年安全生产无事故。
二、2023年工作展望1. 提高产量与产能在新的一年里，我们将继续优化生产流程，提高生产效率，确保药品产量与产能的稳步提升。
2. 严控产品质量我们将继续加强质量管理体系建设，严格执行生产标准，确保产品质量稳定可靠。
3. 加强设备管理与升级针对现有设备老化、技术落后等问题，我们将加大设备更新改造力度，提高生产设备的先进性和可靠性。
4. 优化人员结构，提升员工素质我们将继续加强人才队伍建设，通过内部培养、外部引进等方式，优化人员结构，提升员工的专业技能和综合素质。
5. 深化安全生产管理我们将继续加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保企业安全生产无事故。
生产部年度工作总结范文(4篇)
生产部年度工作总结范文时光似箭、日月如梭。
在圣诞节的欢乐气氛里结束了____年，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面从____月____日开业以来，共生产产品____吨，己发货产品____吨，库存____吨，消耗废钢____吨，石英砂____吨，水玻璃____吨。
目前共有____种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到____%，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
年度生产部总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业都在追求更高的生产效率和产品质量。
作为企业的重要组成部分，生产部在过去的这一年里，紧紧围绕企业发展战略，不断提升生产技术水平，优化生产流程，确保了生产任务的顺利完成。
现将本年度生产部工作总结如下：二、生产任务完成情况1. 完成生产计划：本年度，生产部按照公司下达的生产计划，确保了生产任务的按时完成。
全年累计完成生产任务XX%，较去年同期增长XX%。
2. 提高生产效率：通过优化生产流程、改进生产工艺、提高设备利用率等措施，本年度生产效率较去年同期提高了XX%。
3. 降低生产成本：在生产过程中，生产部注重成本控制，通过合理调配资源、降低原材料损耗、优化生产方案等方式，使生产成本较去年同期降低了XX%。
三、生产技术创新1. 引进新技术：本年度，生产部积极引进国内外先进的生产技术，提高了生产设备的自动化程度，降低了生产成本，提升了产品质量。
2. 优化生产工艺：通过不断优化生产工艺，提高了产品合格率，降低了不良品率，提升了市场竞争力。
3. 开展技术培训：针对生产过程中的技术难题，组织开展了技术培训，提高了员工的技术水平，为生产提供了有力保障。
四、安全生产与环保1. 安全生产：严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保了全年无重大安全事故发生。
2. 环保生产：加强环保意识，严格环保设施运行，确保了生产过程中污染物达标排放，为我国环保事业作出了贡献。
五、团队建设1. 人员培训：组织开展了各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 考核激励：建立健全了绩效考核制度，激发员工的工作积极性，提高了团队凝聚力。
3. 团队协作：加强部门间的沟通与协作，确保生产任务的高效完成。
六、总结与展望1. 总结：本年度，生产部在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
2. 展望：在新的一年里，生产部将继续秉承“创新、务实、高效”的工作理念，不断提升生产技术水平，优化生产流程，为实现企业更高目标而努力拼搏。
公司生产部工作总结15篇
公司生产部工作总结15篇公司生产部工作总结1光阴荏苒，岁月如梭，20__年已经过去，充满生机与挑战的20__年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20__年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顾1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”；2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产计划完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产计划完成率x%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。
虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高；3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成；4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。
年度公司生产部部长工作总结7篇
年度公司生产部部长工作总结7篇篇1尊敬的领导、同事们：大家好！我是公司生产部部长，在过去的一年里，我带领团队克服了重重困难，取得了一定的成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行总结和反思，希望能够得到大家的指导和帮助。
一、生产管理在过去的一年中，我们生产部全体员工共同努力，完成了公司下达的生产任务。
在生产过程中，我们严格把控产品质量，确保每一件产品都符合标准。
同时，我们也注重生产效率的提升，通过优化生产流程和引入先进的生产设备，提高了整体生产效率。
然而，在生产过程中，我们也遇到了一些问题。
例如，部分员工在操作过程中存在不规范行为，导致产品质量受到影响。
针对这一问题，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的专业技能和责任心。
二、设备维护与保养设备是生产的基础，为了保证生产的顺利进行，我们高度重视设备的维护与保养工作。
我们制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行。
同时，我们也加强了对设备的巡检工作，及时发现并解决了潜在的设备故障。
然而，在设备维护过程中，我们也存在一些不足之处。
例如，部分设备的维护记录不够详细，导致后续维护工作难以顺利进行。
针对这一问题，我们加强了对维护记录的管理和审核工作，确保每一项维护工作都有详细的记录和明确的责任人。
三、团队建设与沟通我们生产部是一个团结协作、互相支持的团队。
在过去的一年中，我们注重团队建设和沟通工作。
我们定期组织团队会议，及时了解团队成员的工作情况和困难，并给予必要的帮助和支持。
同时，我们也鼓励团队成员之间的交流和合作，共同解决工作中遇到的问题。
然而，在团队建设和沟通方面，我们仍有待提高。
例如，部分员工在沟通时存在语言不当、态度不端正等问题。
针对这一问题，我们加强了对员工的沟通和培训工作，提高员工的沟通技巧和团队协作能力。
四、安全与环保安全与环保是我们生产工作的重要方面。
在过去的一年中，我们严格遵守国家和地方的安全和环保法规，加强了对员工的安全教育和培训工作。
砂石厂生产部年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，2021年即将画上句号，砂石厂生产部在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，以便在新的一年里扬长避短，再创佳绩。
一、生产任务完成情况1. 生产总量：本年度，我厂共生产砂石X万吨，同比增长X%；2. 产品质量：产品合格率达到了X%，较去年同期提高X个百分点；3. 完成订单：按时完成X个订单，订单履约率达到X%，较去年同期提高X个百分点。
二、工作亮点及成效1. 技术创新：为提高生产效率，降低生产成本，我厂不断进行技术创新，成功研发出新型砂石生产设备，提高了生产效率，降低了能耗。
2. 环保措施：为响应国家环保政策，我厂加大环保投入，对生产设备进行升级改造，降低粉尘排放，确保生产过程符合环保要求。
3. 安全生产：全年未发生重大安全事故，员工安全意识得到显著提高。
4. 团队建设：加强部门内部沟通与协作，提高员工凝聚力，营造和谐工作氛围。
三、存在的问题及改进措施1. 生产效率有待提高：部分生产线存在产能不足、设备老化等问题，影响了整体生产效率。
针对此问题，我们将加大设备更新改造力度，提高生产线产能。
2. 员工技能水平有待提高：部分员工对新型生产设备操作不熟练，影响了生产效率。
我们将加强对员工的培训，提高员工技能水平。
3. 环保问题：尽管已采取一系列环保措施，但部分环节仍存在粉尘排放问题。
我们将继续加大环保投入，确保生产过程符合环保要求。
四、未来工作计划1. 提高生产效率：加大设备更新改造力度，提高生产线产能，确保生产任务顺利完成。
2. 加强员工培训：提高员工技能水平，降低生产成本，提高产品质量。
3. 深化环保措施：继续加大环保投入，确保生产过程符合环保要求。
4. 优化管理流程：加强部门内部沟通与协作，提高工作效率，降低管理成本。
总之，2021年砂石厂生产部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现砂石厂高质量发展贡献力量。
生产部2024年度工作总结（5篇）
生产部2024年度工作总结____年受世界经济危机的影响，是极其困难的一年，在这一年里遇到了危机和困难，但总体还是艰难地走过来了，绝大多数员工的.干劲没有减，在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面这一年里，____月生产处于停产半停产状态。
员工情绪多，意见多，但通过与职工的交流，把困难和问题向员工讲清楚，得到了员工的理解，也得到了职工对我们工作的支持，特别是____月后，产品订单越来越多，要求交货时间越来越短的情况下，大多数员工都能主动加班，急生产所急，基本保证了产品客户的需求发货，一年来我们完成各类产品：二、人员管理方面生产部由于在管理上比较松懈，致使员工的责任，服从管理责任意识不强，迟到、早退、外出不请假的现象经常出现，缺乏成本观念和质量观念。
生产现场管理较为混乱，原来的班会早会制度不消而散，劳动纪律松懈，5S没有做到位。
对以上这些问题。
我们打算在新的一年里，强化现场管理，整顿，教育并制定更祥细的规章制度，恢复每日列会制度，严格考勤考评制度，加强奖惩措施。
以提高员工的集体主义思想及团结精神，提高工作效率。
三几点建议和设想：1：在市场经济竞争，在用户需求产品周期越来越短的情况下，本部可否提前投入铸铁毛坯____吨，从而缩短生产供货周期。
2：目前本部机加工人员少共____人，应急速度慢的情况下，生产与外协的协调是否可调整。
3：当前我部生产的产品成本高具不下的情况，在新的一年可否在全厂开展一次“确保产品质量，降低产品成本”的活动。
展望____年，我们会在厂部的领导下，更加努力地把生产部的工作做的更好。
生产部2024年度工作总结（二）在领导的指导以及师傅们的赞助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更慎密结合，工作才能有了必然的进步，受益匪浅。
在进步本身的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不够之处做了认真的阐发与总结，我会在以后的工作中尽力改进，把工作完成的加倍圆满。
生产部年度总结展望明年(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，生产部在公司的正确领导下，全体员工团结协作，共同努力，圆满完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我代表生产部向大家表示衷心的感谢，并对我部过去一年的工作进行总结，同时对明年工作进行展望。
一、年度工作回顾1. 生产任务完成情况过去的一年，生产部在全体员工的共同努力下，共完成各类产品产量XX吨，同比增长XX%；产品合格率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
在生产任务方面，我们严格按照公司计划执行，确保了生产进度和质量。
2. 产品品质提升针对产品质量问题，我们加强了过程控制，优化了生产工艺，提高了员工的质量意识。
通过全体员工的共同努力，产品合格率有了明显提升，得到了客户的高度认可。
3. 设备管理我们重视设备维护保养，确保设备正常运行。
全年设备故障率较去年同期降低了XX个百分点，设备完好率达到了XX%。
4. 人员管理加强员工培训，提高员工技能水平，优化人员结构。
通过开展各类培训活动，员工综合素质得到了明显提升。
二、展望明年1. 提高生产效率针对现有生产线，我们计划进行技术改造，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加大自动化设备投入，提高生产自动化水平。
2. 提升产品质量加强质量管理体系建设，持续优化生产工艺，确保产品质量稳定提升。
针对关键环节，加大质量控制力度，降低不良品率。
3. 拓展市场积极开拓新市场，加强与客户的沟通与合作，提高市场份额。
针对现有产品，加大研发力度，开发新产品，满足客户需求。
4. 人才培养加强员工培训，提高员工技能水平，优化人员结构。
注重人才培养，选拔优秀人才担任关键岗位，为公司发展提供人才保障。
5. 安全生产加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产安全。
定期开展安全培训，加强隐患排查，确保生产安全无事故。
总之，在新的一年里，生产部将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献自己的力量。
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公司生产部年度总结
公司生产部年度总结
篇一：公司生产部年度总结
由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的发展有了一个很好的提高。
自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。
现简单总结如下：
1、努力改造思想，做好工作性质的转变。
在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好发展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据。
2、积极肯干，不怕苦累。
在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的'工作准则。
无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。
由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态。
团结同事、虚心请教，营造和谐工作氛围。
无论在何时，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯
定，想一想，心中甚感欣慰;但是，毕竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作经验，也暴露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不够全面;有时候不注意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后一定会做得更好!
总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。
细节改进有些不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透;今后将继续发挥自身对数据的长处，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望。
篇二：公司生产部年度总结
子在川上曰：“逝者如斯夫”。
缓缓地，历史的舞台即将落下年的帷幕。
春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个人的脸上。
我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。
年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。
在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。
在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。
引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔
和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。
这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。
在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。
值得高兴的是，全员悉数遵守。
新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。
在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。
那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！
质量是企业的生命。
在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。
在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。
一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。
每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。
所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。
沟通无限，理解万岁。
在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。
一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。
尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚
服。
为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。
作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。
铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。
该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。
“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。
有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。
每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！
一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂，公司的前景依然美好！。