超市绩效考核表

大学生超市的绩效考核表

服务意识
20%
服务意识强,接待客户积极主动、耐心热情；对顾客服务态度恶劣或被顾客投诉经确认存在，发现一次扣5分。
员工管理与沟通
20％
服从工作安排并能合理安排员工工作；加强员工之间的管理与沟通，增强凝聚力,及时发现、反馈问题;加强对员工收银、客服技能培训;协调好各方面的工作。
附加:合理建议
5％
提出的合理建议被超市采纳加5分/次.
考核等级评定
考核得分合计
考核结果及面谈确认
被考核人签名:
考核人签名：
权重
执行力
30%
对超市各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度;员工的配合程度。
员工管理与培训
30%
每月至少组织一次员工培训,提高员工工作技能;加强对员工的管理与沟通,及时收集、反馈、处理员工的意见.
工作计划、市调
2０％
月底理清下月的工作思路与计划,并按时上交。
对外关系与安全管理
２0%
协调好与学校和其他店面的关系;妥善处理学生的投诉，遇重大事件及时上报，因处理不当而影响超市经营的每次扣５％;加强对消防、安全、防损等工作的管理．
学校超市绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
销售额
30%
(实际销售额／计划销售额）×３0
毛利额
２0％
(实际毛利额/计划毛利额)×20
损耗率
１0%
按门店指标——-－控制,每下降-—-加２分,每增加--—扣３分
经营费用
１0%
(2－实际费用/计划费用)×１0
工作目标完成情况评价
30%
具体见下面目标分解
目标分解
耗材控制
5％
塑料袋、收银纸等耗材核定一个额度(如占销售额的比例）,控制在额度内合格,每超过2％扣2分.

超市收银员绩效考核表

名字
岗位考核要素序号讲价要点
指标要求总分1职场礼仪是否熟练使用标准化的职场语言
以及文明用语。

2业务熟练度是否严格按照操作流程执行工作；是否具有很强的执行力、责
任心；能否通过主动工作提高本
柜组的销售业绩。

3顾客满意度是否如家人般亲切的接待顾客；
是否能够谦诚、熟练的向顾客介
绍产品、解决疑问；是否能够积
极的应对顾客投诉。

4
环境卫生是否每天清洁并保持
称台附近的卫生清洁。

5资料整理是否在每天上班前整理并准备好做够的购物袋、小票袋等；宣传海报、DM快讯等是否放置的整体
有序
6固定资产爱护及正确使用机械设备，
且能简单解决其故障并做
好清洁保养工作。

7仪容仪表
是否按照公司规定穿工装、未佩戴饰品、着适宜的妆容。

8出勤
是否严格遵守公司考勤制度，不迟到早退旷工，不随意调换班9遵纪守规是否严格按照公司管理流程事，
规范打称，不弄虚作假。

10同事协作能够与同事相互帮助，友好合作；当班期间不允许以任何理由任何形式的与同事发生语言或肢
体冲突。

(40分)
考核者签名：
考核者评语：
被考核者签名：合计得分
业务技巧环境卫生
固定资产行为准则（30分）（30分）超市（收银员）考核评分表
收银员得分。

导购员绩效考核表

5分
抽查
日常行为管理
陈列管理
考核标准：每一单品排面小于竞品，扣1分；产品脏乱每一次扣1分；排面产品缺货每一次扣1分，断货一次扣5分；促销产品出现上述情况，双倍扣分。
10分
抽查
日常行为管理
内容：竞品调研、销量统计、档期记录、库存报表报表管理考核标准：不及时每一次扣1分，不真实每一次扣5分，漏报一次扣5分。内容：销售技巧、货物流向、库存等销售管理推介产品不积极，发现一次扣 2 分；大宗货物流向不清，造成市场价格混乱，每发生一次扣5分；不了解产品库存，造成产品断货每一次扣10分。内容：服务态度、客诉处理、顾客投诉等服务服务态度不好造成顾客投诉，每一次扣5分；对顾客意见不能及时处理，每一次扣2分，情节严重者，一次扣10分，并按相关规定进行处罚。 1、陈列工作 10分抽查 10分抽查 10分抽查
月度重点工作
2、调研工作
15分
抽查
主要扣分原因被考核人：考核人：审核：批准：
30分
销售报表

时间管理
考核标准：迟到早退发生一次扣2分，工作时间脱岗发生一次扣2分，矿工一次此项不得分。内容：形象、语言、工作执行等
10分
抽查
行为管理
考核标准：形象、语言影响公司形象，发现一次扣2分；对公司指派工作执行不到位一次扣2分，不执行扣5分。内容：排面位置及大小、产品清洁整齐、产品丰满度、促销产品陈列
商超导购员绩效考核表
年度月份超市名称姓名编制日期月日
考核项目 1、销售目标： %. 销售目标达成率
考核内容及标准万元，实际完成万元，达成率：
标准分考核工具得分
2、销售目标达成率=（本月度实际销售额÷ 本月度预算销售额）× 100% 3、得分=销售目标完成率×30，上不封顶。4、销售目标达成率低于60%, 此项不得分。内容：上下班时间、工作时间、就餐时间、

超市理货员绩效考核表

（35分）效工资拿80%；以此类推，每少完成5个点，则少拿11%的绩效工资，直至此部分为零
当月损耗（5分）
商品质量（10分）
调味品等临期（距使用到期日1月的）、到期商品发现一次扣除1分，2次扣除3分；发现货架上有腐烂蔬菜、考核者签名：被考核者确认签名：
是否能够积极的应对顾客投诉提高顾客满意度环境卫生12分货架商品卫生6分商品成列6分货架商品摆放是否整洁有序且应季商品突出强调明显价签是否一致行为准则18分仪容仪表4分出勤5遵纪守规5是否严格遵守并执行公司的各项规章制度并积极参加公司组织的培训活动和会议等同事协作4分能够与同事相互帮助友好合作
理货员绩效考核表
是否如家人般亲切的接待顾客；是否能够谦诚、熟练的向顾客介绍产品、解决疑问；是否能够积极的应对顾客投诉，提高顾客满意度
能否经常保持货架及商品包装的清洁；能够及时处理临期、过期商品
商品成列（6分）仪容仪表(4分) 出勤（5）遵纪守规（5）
同事协作（4分）
货架、商品摆放是否整洁有序，且应季商品突出强调明显,价签是否一致
是否按照公司规定穿工装、未佩戴饰品、着适宜的妆容是否严格遵守公司考勤制度，不迟到早退旷工，不随意调换班
是否严格遵守并执行公司的各项规章制度，并积极参加公司组织的培训、活动和会议等
能够与同事相互帮助，友好合作；当班期间不允许以任何理由任何形式的与同事发生语言或肢体冲突
业绩考核（50分）
完成当月销售业绩，则这部分绩效工资全得；若完成任务的95%（含）以当月销售额上，则这部分绩效工资拿90%；若完成任务的90%（含）以上，则这部分绩
日期：201 年
月日
考核起始日期
201
年
考核截止日期

超市客户主管月度绩效考核表

考核分值
市场：考核期限： 2021年
评分办法
月度
自评销售科初得分评得分
1、KA、KC超市产品分销品种未达公司要求，每售点扣5分； 2、KA、KC超市产品断货，每次扣2分/品种。
指定品种未达公司下达标准，KA、KC超市每超市扣5-10分，其它超市每超市扣1-3分。
20分 KA、KC超市产品陈列未达公司标准，每次扣2分/售点。
1、KA客户未严格执行公司规定价格（供货价和最低零售价），每店每品种扣2分；2、KC 客户未完成公司月度性价格调整计划，每客户扣1分。
1、超市费用投入产出比不合理，每次扣10分； 2、超市费用报销不及时、不规范，每单扣1-3分。
KA、KC超市产品库存出现品种积压或因送货不及时造成产品断货，每超市扣0.5-1分。
与所辖地区KA客户门店的合作率100％为达标，合作率在100%以下90％以上扣3分，90%以下80％以上扣5分,80%以下扣8分；与所辖地区KC客户的合作率90％为达标，合作率在90% 以下85％以上扣3分，85%以下75％以上扣5分,75%以下扣8分。
第 1 页，共 4 页
市管部：名：
考核项目
1、报表迟报，扣2分/天； 2、报表数据错误，扣1分；3、未建客户档案，扣1-3分； 4、出现文件或资料丢失，扣1-3分。
未按公司要求的时间反馈竞品信息及其它信息，扣2分/次。 10分
1、未经批准，擅自更改活动方案，扣5分；2、因错误理解活动方案导致执行偏差，扣35分。
1、活动前3天进行人员培训；2、确保产品货源充足；3、确定活动场地； 4、促销品、宣传品及终端物料分配到位。每项未做好，扣2分。
出现一起，扣20-60分。第 3 页，共 4 页
超市月度绩效考核表（客户主管）

超市生鲜营运部绩效考核表

超市生鲜营运部绩效考核表
部门
职务
销售额指标
毛利额指标
完成％பைடு நூலகம்
工资
基本工资
绩效工资
绩效奖金
抽成
蔬菜
组长
组员
水果
组长
组员
干货
组长
组员
水产
组长
组员
肉禽
组长
组员
备注：1、完成双向指标，工资全额发放（包含绩效工资），未完成双向指标，工资按基本工资发放。
2、双向超额完成,特别是毛利额指标完成超10％后，按完成超指标部份10%重奖单部门主管及员工.
3、单组单月因重大损耗造成零毛利额或负毛利率扣本月工资，情节严重者开除处理。
4、本考核表次月10日前由店办确认，财务审核，总经理审批后按规定执行。

超市经理绩效考核表[最新]

超市经理绩效考核表[最新]
考核日期: [填写日期]
姓名: [填写经理姓名]
指标一: 销售业绩
指标要求：根据上个季度的销售目标完成情况评估，包括销售额、利润和市场份额等。

自评分：（0-10分）
[填写经理自己给自己的分数，说明原因]
评估分：（0-10分）
[评估小组给经理的销售业绩分数，说明评估依据]
指标二: 店铺管理
指标要求：考核经理在店铺管理方面的能力，包括员工管理、货物管理、促销活动组织等。

自评分：（0-10分）
[填写经理自己给自己的分数，说明原因]
评估分：（0-10分）
[评估小组给经理的店铺管理分数，说明评估依据]
指标三: 客户满意度
指标要求：通过客户意见反馈和投诉处理情况来评估经理对客
户满意度的关注和处理能力。

自评分：（0-10分）
[填写经理自己给自己的分数，说明原因]
评估分：（0-10分）
[评估小组给经理的客户满意度分数，说明评估依据]
指标四: 团队管理
指标要求：考核经理对团队的组织和激励能力，包括团队合作、员工培训和绩效管理等。

自评分：（0-10分）
[填写经理自己给自己的分数，说明原因]
评估分：（0-10分）
[评估小组给经理的团队管理分数，说明评估依据]
总得分：（0-40分）
[根据以上四个指标的自评分和评估分计算出的总得分]
评估小组意见：
[评估小组对经理绩效的综合评估意见及建议]
经理意见：
[经理对自己的绩效评估的反馈及改进计划]
注意事项:
1. 请务必如实填写自评分和评估分，不得弄虚作假。

2. 建议评估小组给出具体的评估依据和备注，以便经理了解自己的不足之处。

（实际毛利额/计划毛利额）×20
损耗率
10%
按门店指标----控制，每下降---加2分，每增加---扣3分
工作目标完成情况评价
40%
具体见下面目标分解
目标分解
权重
顾客服务
25%
接待顾客主动热情、耐心细致；礼貌地回答顾客的提问。
商品陈列
25%
根据商品配置图合理安排商品陈列，坚持先进先出的原则，商品陈列整齐美观。
对外关系与安全管理
20%
协调好门店与周边社区、政府相关部门等的关系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5%；加强对消防、安全、防损等工作的管理。
附加：合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定
考核得分合计
考核结果及面谈确认
被考核人签名：
考核人签名：
内部沟通与协调
10%
服从工作安排；加强内部沟通，提高部门凝聚力。
附加：合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定
考核得分合计
考核结果及面谈确认
被考核人签名：
考核人签名：
超市电脑录入员绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
单据、数据处理的及时性、准确性
40%
凡未及时处理或出现人为数据错误一次扣5分。
服务意识
20%
服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情。
内部沟通与培训
10%
服从工作安排；加强自身防损、防盗培训，提高岗位技能；加强内部沟通，提高部门凝聚力。
附加1：合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。

超市员工岗位绩效考核表

C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有人签字：总分：200
类别
考核内容
基本分
考核标准
主管评
得分
关键业绩指标100分
保证个人责任区通道、货架及商品卫生，对陈列商品做到随时查看，及时整理、补齐
40
以货架组为单位每查到一次陈列和卫生不到位扣5分，情节严重的扣20分
20
数据问题每次扣3分，自编码不及时通知每次扣5分
做好会员卡的建档、录入及日常管理工作
20
信息录入出错每次扣5分
做好相关数据的保密工作
10
不论主管还是客观原因向无知情权人员透露数据信息扣10分
保证软件正常运行，对上级领导的安排积极配合
10
根据执行情况和工作成效综合评定
优10分、良8分、中5分、差0分
10
收银台及购物篮不整洁1次扣2分；
5、收款后袋装时按规定放置，礼貌递交顾客并感谢顾客光临，零钱和小票必需一起交给顾客
20
如果客户因为小票未带走而造成的投诉扣5分，找零的钱未递交到客户手中一次扣2分
6、熟记特殊商品自编码，如自编码较多需分类打印放置于方便第一时间查找处
10
抽查发现1个品种因不知编码的1次扣1分（信息变更未通知除外），有打印自编码5秒内找不到的扣3分
协调部门关系做好分店联系协调合作经常与自己的员工沟通了解员工的思想动向引导积极向上的工作氛围重点工作项目200对组长的指导和培养帮助其树立威信提高管理水平为公司发现培养人才40408080根据执行情况和工作成效评优80分良64分中40优80分良64分中40优40分良32分中20优40分良32分中20负责或安排专人门店出勤表协助店长做好月度员工考核评价月度奖金申报表的制作报告按岗位需要及时分配调配人员掌握员工的勤务状态根据需要申报钟点工计划工作日每天必须组织员工开晨会确保责任区域商品按陈列标准陈列做到整洁丰满陈列规划合理资源利用充分3040根据执行情况和工作成效评优40分良32分中20优30分良24分中15根据执行情况和工作成效评确保员工对每个档期的促销活动内容的掌握30优30分良24分中15关注员工思想动态和个人情况了解员工需求做好员工安抚协助店长培养员工团队精神提供团队凝聚力执行力强遵守各项工作流程及管理制度对店长的安排积极配3030根据执行情况和工作成效评优30分良24分中15优30分良24分中15绩效考核面谈记录考核面谈时主管签字

超市各部门绩效考核表

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次
考核等级评定
考核得分合计
结果及面谈确认
被考核人
考核人
9系统维护、录入员绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
得分
计算机、收银、电子秤等系统设备的维护、维修。
30%
未及时维护、维修一次扣5分
单据、数据处理的及时性、准确性
30%
凡未及时处理或出现人为数据错误一次扣5分
完成评价
出现收银误差（正负误差超过*）或备用金管理误差一次扣4分
耗材控制
5%
塑料袋、收银纸等耗材核定一个额度（如占销售额的比例）,控制在额度内合格,每超过*%扣2分
完成评价
45%
具体见下面目标分解
目标分解
权重
业务技能
30%
扫描速度、输入速度等操作技能达到标准（如每分钟分别达到多少商品）;且日常收银工作中未出现速度太慢
内部沟通与协调
10%
服从工作安排;加强内部沟通,提高部门凝聚力。
附加:合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次
考核等级评定
考核得分合计
结果及面谈确认
被考核人
考核人
6生鲜/食杂主管绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
得分
销售额
30%
（实际销售额/计划销售额）×30
毛利额
20%
（实际毛利额/计划毛利额）×20
人事工作
25%
监督员工考勤,及时、准确、公正统计考勤情况;及时、准确办理员工入职、离职手续和促销员的进、退场手续;督促门店绩效考核工作
内部沟通与协调
15%
服从工作安排,完成公司各项规章制度、通知文件等在门店的宣传落实;加强与超市员工的沟通,协调员工关系,及时收集、了解和反馈意见

超市营运绩效考核表

预算
(万元)
实际
(万元
)
达成率
得分
预算(万元)
实际
(万元
)
达成率
得分工作能力劳动纪律团队精神工作态度协同工作其他事宜得分
店长
D：75分以下不及格备注：连续2个月待岗被考核人：
考核人：
复核人（人资部门）：
店别
评比办法负责主要工作
姓名
职务
业绩
毛利业务能力当月财务业绩/业绩目标，业绩考核权重
30%
当月电脑毛利额/店分
类毛利额目标，毛利
考核权重20%部门考核
等级评定：
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效A：95分（含）以上优秀备注：奖励400
B：85分（含）—95分（不含）良好备注：奖励100C：75分（含）—85分（不含）及格备注：连续3个月待岗当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效
得分核算绩效工资，计算公式为：
30分
20分50分
最后得分：绩效工资的核算：
超市年月考核评比表（企划部）
门店：
职务：
姓名：评估时间段：年月任职年限：年个月
经。

超市绩效考核表

…
内部沟通与协调
15%
服从工作安排，能按要求协助其他部门工作；能加强内部及与其他部门的沟通。
附加：合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定
考核得分合计
考核结果及面谈确认
被考核人签名：
考核人签名：
某超市行政出纳绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
办公费用
20%
按（2－实际费用/计划费用）×20计算
内部沟通与协调
;
10%
服从工作安排；加强内部沟通，提高部门凝聚力。
附加：合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定
）
考核得分合计
考核结果及面谈确认
被考核人签名：
考核人签名：
某超市生鲜/食杂主管绩效考核表
、
考核指标
权重
评分标准
考核得分
销售额
30%
（实际销售额/计划销售额）×30
{
毛利额
~
服务意识
20%
服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情。
内部沟通与培训
10%
服从工作安排；加强自身防损、防盗培训，提高岗位技能；加强内部沟通，提高部门凝聚力。
￥
附加1：合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
附加2：防损防盗奖励
每发现和处理一起偷盗事件，给予%罚款金额的奖励。
考核等级评定
'
某超市收银客服员绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
营业额
;
25%
（实际收款额/计划收款额）×25 （计划收款额如何核定）

超市员工绩效考核全套表格

超市员工绩效考核全套表格
表格一：员工基本信息
员工姓名
工号
入职日期
部门
张三
001
2020/01/01
采购部
李四
002
2019/03/15
销售部
王五
003
2021/07/01
仓储部
表格二：考核指标及得分
员工姓名
考核项
基准得分
实际得分
张三
出勤情况
100
90
张三
服务态度
100
95
张三
工作效率
100
80
李四
出勤情况
100
100
李四
服务态度
100
80
李四
工作效率
100
90
王五
出勤情况
100
100
王五
服务态度
100
100
王五
工作效率
100
100
表格三：绩B
李四
C
王五
A
表格四：奖励记录
员工姓名
奖励内容
奖励日期
张三
优秀销售奖
2020/06/15
李四
出勤优先奖
2019/08/23
李四
团队协作优秀奖
2020/12/02
王五
月度最佳员工奖
2021/09/10
表格五：惩罚记录
员工姓名
惩罚内容
惩罚日期
张三
迟到
2020/02/05
张三
销售误导顾客
2021/03/12
李四
工作效率低
2019/10/17
李四
违反员工规定
2020/07/30

超市绩效考核标准表格.docx

考核指标权重评分标准考核得分销售额30%（实际销售额 / 计划销售额）× 30毛利额20%（实际毛利额 / 计划毛利额）× 20损耗率10%按门店指标 ---- 控制，每下降 --- 加 2 分，每增加 --- 扣 3 分经营费用10%（2－实际费用 / 计划费用）× 10工作目标完成情况评价30%具体见下面目标分解目标分解权重执行力30%对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。

员工管理与培训30%每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。

工作计划、市调20%月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交营运总监；每月交两次对竞争店的市场调查报告。

协调好门店与周边社区、政府相关部门等的关系；妥善处理顾客投诉，对外关系与安全管理20%遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5%；加强对消防、安全、防损等工作的管理。

附加：合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。

考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市防损主管绩效考核表考核指标损耗率突发事故、安全隐患工作能力及行为评价目标分解业务能力执行力服务意识员工管理与沟通附加 1：合理建议附加 2：防损防盗奖励考核等级评定考核结果及面谈确认权重评分标准考核得分40%损耗率按门店指标？？控制，？？以内满分，上升？扣10 分15%未及时抑制突发事故发生一次扣 5 分，发生一次安全隐患扣 5 分45%具体见下面目标分解权重30%防损防盗意识强，经常能主动及时发现偷盗并予以妥善解决。

30%保证公司、门店各项规章制度、通知在本部门的执行；服从工作安排，能严格按照岗位职责、工作流程完成工作；主动监督门店员工进出岗、在岗情况。

20%服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情。

20%加强对本部门员工的管理与沟通，增强部门凝聚力，及时发现、反馈问题；加强对员工防损、防盗培训；协调好与其他部门工作。

商场超市绩效考核总表

（3）“关键绩效指标明细表”；
（4）“绩效管理日志”；
（5）“绩效面谈（指导）记录表”；
（6）“绩效信息（数据）采集表”；
（7）《绩效评估报告》。
4.确保加入《绩效管理手册》中的任何有关信息都是经其直接上级确认和隔级上级承认的。
5.各部门每月25日至30日将《绩效管理手册》送交人力资源部审核检查：本地分店的手册送交人力资源部审查；异地分店的手册送交行政人事部门。
4.设定关键绩效指标后，结合工作目标的可完成情况，应制定出各指标的绩效标准、测量与统计方法和评估信息的收集方。
5.关键绩效指标、标准、测量、统计方法和评估信息收集方确定后，应填报“关键绩效指标明细表”，经员工直接上级确认和隔级上级承认后，加入《绩效管理手册》。
6.公司制订绩效考核计划（一）（见附表）来考核员工绩效中的可量化部分，制订绩效考核计划（二）（见附表）考核员工绩效中的不可量化部分，各个部门和人员可采用其中符合的指标制定相应的考核表进行考核。
1.建立《绩效管理手册》的部门包括：
（1）本部各部门；
（2）本地分公司；
（3）异地分公司、分店各部门。
2.《绩效管理手册》采用活页文件夹的形式，由人力资源部统一制作和发放，各建立部门负责人指定专人领取、记录和管理。
3.《绩效管理手册》的内容包括但不限于：
（1）所属部门各岗位的《岗位说明书》；
（2）年度或阶段性的《工作目标管理责任书》；
3.监督绩效管理过程符合规范操作要求。
4.就绩效管理过程的有效性和效率与公司高层保持顺畅沟通。
5.绩效管理过程形成的文件、资料和其他信息的收集、保存和管理。
6.受理绩效投诉。
第5章考核的程序
第15条绩效管理原则
1.工作目标及关键绩效指标管理原则。以各层级工作目标为绩效导向，以支持工作目标达成的关键绩效指标的实现程度为绩效评估的重要参数。

超市绩效考核表

Ip l某超市店长/店长助理绩效考核表
某超市防损主管绩效考核表
某超市防损员绩效考核表
某超市收银客服主管绩效考核表
某超市收银客服员绩效考核表
某超市生鲜/食杂主管绩效考核表
某超市生鲜/食杂营业员绩效考核表
某超市电脑录入员绩效考核表
某超市系统维护、录入员绩效考核表
某超市行政出纳绩效考核表
考核指标权重评分标准考核得分办公费用20% 按（2－实际费用/计划费用）×20计算
工作目标完成情况评价80% 具体见下面目标分解
目标分解权重
固定资产的管理20% 做好超市固定资产的登记、管理和定期清查。

人事工作25% 监督员工考勤，及时、准确、公正统计考勤情况；及时、准确办理
员工入职、离职手续和促销员的进、退场手续；督促门店绩效考核
工作。

内部沟通与协调15% 服从工作安排，完成公司各项规章制度、通知文件等在门店的宣传
落实；加强与超市员工的沟通，协调员工关系，及时收集、了解和
反馈意见。

出纳工作40% 负责门店现金的管理；监督收银员备用金出入库及长短款情况；及
时完成公司要求的各项报表。

附加：合理建议10% 提出的合理建议被公司采纳加5分/次。

考核等级评定考核得分合计
考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：。

超市员工绩效考核表

<6>营业款不按规定时间存款的，一次扣0.5分。
容
<1>商品卫生一处扣0.5分
7
店 <2>地面卫生一处扣0.5分
面管
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6
理
超市员工月度绩效考核评定表
容 7
年月
岗位：
姓名：
类别店
考核内容与要求
标准分得分
面 <3>库房及其他卫生一处扣0.5分(购物车、筐、设备、收银台、其
6
管它柜台、冰柜等）
<1>要求排面陈列丰满、规范(清真食品与非清真分开陈列）。脏、
4 乱、差、空挡、一处0.5分
商
品 <2>商品一货一签、价格准确、POP、惊爆花书写清晰、悬挂到位
6
要、一处扣0.5分。
求 <3>滞销商品、特价商品、季节商品，周期性商品、做到：价格复
位及时、调换及时、清退及时。一处扣0.5分。
5 <1>商品断缺(包括特价商品)缺一个单品,扣0.5分/天。商
超市员工月度绩效考核评定表
年月
岗位：
姓名：
类别Βιβλιοθήκη 考核内容与要求标准分得分评定人
1、销售指标：要求完成计划任务100%，每低1%扣3分。
40
2、毛利率：要求完成销售指标毛利率18%，每低1%扣1分。
5
3、安全库存：每月商品标准库存金额是本月销售金额的1.2倍 -1.5倍（300平米以下的超市）、1.5-1.8倍（300平米以上的超市），每超1% 20 扣2分。（店长、组长承担）
品
损断<2>商品过期，一个单品数量扣2分。
6