集团战略诊断报告
企业诊断-某集团组织诊断分析报告(PPT53页)
察
委
资
培资质
发
务
办
工
员
源
训源量
展
部
公
团
会
部
部部部
部
室
审督秘 计察书 室室室
安 委 办 公 室
人 事 管 理
薪 酬 福 利
教 务 处
培 训 管 理
技 术 处
质 量 处
处处
处
综 合 管 理 处
战 略 规 划 处
信 息 中 心
物 资 处
经 营 管 理 处
资 金 管 理 处
资 产 管 理 处
证 券 管 理 处
hj和君创业研究咨询有限公司hj和君创业研究咨询有限公司董事长总经理董事长办公室北京新奥燃气有限公司北京新奥京谷燃气有限公司北京新奥京昌燃气有限公司葫芦岛新奥燃气有限公司廊坊新奥燃气有限公司聊城新奥燃气有限公司青岛新奥燃气有限公司青岛新奥城阳燃气有限公司诸城新奥燃气有限公司副总技术质量部副总华东业务开发部总工程师总经济师经营管理部总会计师财务部总经理办公室山东业务开发部东北业务开发部京津业务开发部香港办事处hj和君创业研究咨询有限公司集团办公室组织结构图集团办公室主任副主任公关文化处长副处长集团办公主任副主任hj和君创业研究咨询有限公司经济发展部组织结构图经济发展部主任副主任处长副处长综合管理信息中心主任hj和君创业研究咨询有限公司第10人力资源部客户资源部组织结构图人力资源部主任副主任主任人力资源信息管理保险福利客户资源部主任客户关系管理hj和君创业研究咨询有限公司第11秘书长总监督督委副主席中级督察高级督察初级督察中级审计高级审计初级审计督察室主任主任助理审计室主任副主任秘书室主任总督察hj和君创业研究咨询有限公司第12技术质量部安全委员会组织结构图技术质量部主任主任助理技术处处长质量处处长安全委员会办公室主任保卫处处长经警中队中队长1副队长1经警分队分队长2hj和君创业研究咨询有限公司第13财务部主任副主任处长副处长主任财务部组织结构图加油运输公司会计电算管理hj和君创业研究咨询有限公司第14新奥燃气控股公司组织结构图董事局技术安全质量部主任副主任经营管理主任主任助理主任人力资源客户资源主任山东东北京津华东业务发展部总经理副总经理三总师各燃气成员企业注
某集团数字化诊断报告
品牌价值提升
数字化转型可以提升企业的品牌价值和形象 ，增强企业的竞争力。
04
03
05 数字化转型建议与方案
技术升级方案
云计算技术
采用云计算技术，实现 数据集中存储和管理， 提高数据处理和存储效 率。
大数据分析
建立大数据分析平台， 对海量数据进行挖掘和 分析，为决策提供有力 支持。
人工智能应用
引入人工智能技术，优 化业务流程，提高工作 效率和准确性。
04
安全风险防范措施
数据安全
加强数据加密和备份管理，确 保数据安全和完整性。
网络安全
建立完善的网络安全防护体系 ，防范网络攻击和数据泄露。
物理安全
加强物理环境的安全管理，防 止未经授权的访问和破坏。
应急预案
制定数字化转型安全风险应急 预案，及时应对和处理各类安
全事件。
结论与展望
06
诊断结论总结
人才短缺
具备数字化技能的人才供给不足，企业需要 加大人才培养和引进的力度。
D
机遇分析
市场拓展
数字化转型有助于企业拓展新的市场和客户 群体，提高市场份额。
创新驱动
效率提升
数字化技术能够提高企业的生产和管理效率 ，降低成本。
数字化转型为企业提供了更多的创新机会， 有助于企业实现产品和服务的升级。
02
01
数字化技术应用情况
技术应用广度
该集团在多个业务领域应用了数字化 技术，包括但不限于数据分析、云计 算、人工智能等。这些技术的应用提 高了工作效率，优化了业务流程。
技术应用深度
在某些关键业务领域，数字化技术的 应用深度不足，未能充分发挥其潜力 。例如，在大数据分析和人工智能应 用方面，仍有较大的提升空间。
某集团公司全面诊断咨询项目报告(ppt 143页)
第9页
*（集团）有限责任公司
全面诊断咨询项目
并且已经制定了2005年销售收入50亿，2010年过100亿
的宏伟蓝图
10,000
5,000
销售收入 （百万元）
2,500
2,000
1,500 1,000
1,050
157
500 893
1,158
190
1,050
219
968
831
1,380
256
1,124
全面诊断咨询项目
通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了 解公司目前存在的问题
1、资料收集
从内部重点收集某集团的年度报告、战略 规划、财务报告、各项规章制度等
2、内部访谈
对某集团的中高层管理人员采取分别访谈， 对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目 前存在的问题
3、调查问卷
2003年7月18日
2003年7月18日
第7页
全面诊断咨询项目
*（集团）有限责任公司
全面诊断咨询项目
在咨询公司为公司做管理诊断的五周时间里，给咨询公 司最突出的印象是：公司有一支高素质的干部和职工队 伍，他们默默地为我国国防事业和公司的发展做着贡献
2003年7月18日
五一劳动奖章
杰出青年
航空报国科技尖兵
全国劳动模范
优秀经营管理者
三项制度改革 股份制改造
干部ABC考核、末尾淘汰 管辅技人员ABC考核与末尾淘汰 几项津贴的实行
集成科技股份制改造，规范关联关系 柴油电喷项目的成立
改革管理制度
2003年7月18日
试行物资集中供应 深化现场管理改革 推行精益生产方式
第12页
*（集团）有限责任公司
某集团公司集团管控管理诊断及分析报告
组建专业的集团管控团队，提供必要 的人力资源支持。
物力资源
提供必要的硬件设备和软件系统，保 障集团管控工作的顺利开展。
财力资源
合理安排预算，确保集团管控实施所 需的资金支持。
信息与知识资源
建立完善的信息共享机制和知识管理 体系，提高集团管控的效率和效果。
实施风险评估与控制
风险识别
全面梳理集团管控实施过程中可能面临的风 险和挑战。
分析集团对人力资源的管理策略、招聘、 培训、绩效管理等方面的管控效果。
组织结构分析
组织架构
评估集团的组织架构是 否清晰、合理，以及各 部门和岗位的职责和权
限是否明确。
决策机制
分析集团的决策流程、 决策效率和决策质量， 以及决策权是否合理分
配。
沟通机制
评估集团内部的沟通效 率和沟通质量，以及信 息传递的准确性和及时
风险的能力。
内部监督
分析集团的内部审计、监察等 内部监督机制的完善程度和执
行效果。
人力资源分析
人才结构
评估集团的人才结构是否合理 ，以及关键人才的储备和培养
情况。
激励机制
分析集团的激励机制是否健全 、有效，以及员工的工作积极 性和满意度。
绩效管理
评估集团的绩效管理体系是否 科学、公正，以及绩效管理的 实施效果。
企业文化
分析集团的企业文化建设和传 播效果，以及员工对企业文化
的认同程度。
03
集团管控存在问题
管控模式问题
总结词
管控模式不清晰
详细描述
集团公司对下属子公司的管控力度和方式不够明确，导致子公司自主权过大或 过小，影响集团公司整体战略实施。
管控模式问题
总结词
某集团管理现状诊断报告
CHAPTER
总结与建议
人力资源管理
该集团在人力资源管理方面存在不足，员工培训和职业发展规划不够完善，导致人才流失严重。
战略管理
该集团的战略管理较为薄弱，缺乏明确的战略目标和实施计划，导致企业发展方向不明确。
财务管理
该集团的财务管理不够规范，存在财务漏洞和风险，可能影响企业的长期稳定发展。
组织结构
集权与分权管理并存
在某些决策上，高层管理者过于集权，限制了下属的自主权和创新能力。而在另一些情况下，又存在过度分权，导致下属部门各自为政，缺乏整体协调。
员工满意度和忠诚度较低
通过调查发现，员工对公司的满意度普遍不高，许多员工表示对公司的前景感到担忧。员工忠诚度也较低，不少员工表示考虑寻找其他工作机会。
该集团的组织结构较为复杂，部门间沟通存在障碍，导致决策效率低下。
优化组织结构
加强人力资源管理
规范财务管理
强化战略管理
01
02
03
04
简化组织结构，加强部门间的沟通与协作，提高决策效率。
建立健全的员工培训和职业发展规划体系，提高员工满意度和忠诚度。
加强财务管理规范化建设，完善内部控制机制，降低财务风险。
详细描述
详细描述
该集团的信息化水平较低，缺乏科学合理的信息化建设规划，导致信息化进程缓慢、效果不佳。
详细描述
随着业务发展和市场竞争加剧，该集团的信息化升级需求日益迫切，需要加大投入、加快进程。
总结词
信息化人才匮乏
信息化水平较低
总结词
总结词
信息化升级需求迫切
该集团缺乏专业的信息化人才，现有员工的信息技术能力有限，制约了信息化建设和升级的进程。
某集团管理现状诊断报告
某某集团诊断分析报告
某某集团诊断分析报告一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展面临着诸多挑战。
为了帮助某某集团更好地了解自身的运营状况，发现存在的问题，并制定相应的改进措施，我们对该集团进行了全面的诊断分析。
二、集团概况某某集团成立于_____年，经过多年的发展，已成为一家在行业内具有一定影响力的企业。
集团业务涵盖_____、＿____、＿____等多个领域，拥有员工_____人，旗下拥有多家子公司。
三、财务状况分析1、营收状况通过对集团过去几年的财务报表进行分析，发现其营收呈现出_____的趋势。
其中，＿____业务板块的增长较为明显，而_____业务板块则出现了一定程度的下滑。
2、利润情况集团的净利润在过去几年中有所波动，主要原因在于成本的增加以及市场竞争导致的价格压力。
特别是在原材料采购和人力成本方面，支出增长较快。
3、资产负债情况资产负债率处于_____水平，整体财务风险在可控范围内。
但流动资产与流动负债的比例需要进一步优化，以提高资金的使用效率。
四、市场与竞争分析1、市场份额集团在所属行业中的市场份额约为_____，与主要竞争对手相比，具有一定的优势，但仍有提升的空间。
2、竞争对手分析主要竞争对手包括_____、＿____等企业。
这些竞争对手在产品创新、市场营销和客户服务等方面具有较强的竞争力，给集团带来了一定的压力。
3、市场趋势行业市场呈现出_____的发展趋势，如智能化、绿色环保等。
集团需要紧跟市场趋势，加大研发投入，以满足市场的需求。
五、内部管理分析1、组织架构集团目前的组织架构存在_____的问题，导致部门之间的沟通协调不畅，工作效率低下。
2、人力资源管理在人才招聘、培训和激励方面存在不足。
部分关键岗位人才短缺，员工的培训体系不够完善，激励机制不能充分调动员工的积极性。
3、管理制度管理制度不够健全，执行力度不够强，存在一些管理漏洞和风险。
六、产品与服务分析1、产品质量集团的产品质量在行业内处于中等水平，需要进一步提高产品的稳定性和可靠性。
《集团组织诊断报告》PPT课件
项目评价分析之4（见图五）
培训与开发
优势：
不足：
企业积极鼓励员工持续学习 员工缺少提高工作质量的更高技能
管理层能够认识到培训的重 管理层对下属的培训缺乏足够的投
要性
入
员工认可管理人员的能力 公司内部对培训未达成共识
常有扯皮现象发生。(63.73%) 24.我们企业的管理已不合适宜，需要赶上时代。(75.49%) 35.企业各级管理人员各自为政。(34.31%) 46.高层领导要做的事太多，这样反而无法直接处理好每一件事。(64.71%) 57.有些部门（或单位）人多，但贡献少。(68.63%) 68.企业里重要的事情经常要么不做或做几次才能成功。(28.43%) 79.有些管理人员工作量过大，而有的却过少。 (72.55%) 90.谈论改进、改革是没用的，大家的态度已经不会改变了。 (8.82%) 101.各部门（或单位）互不尊重对方的工作。 (18.63%)
人员规 划与企 业发展
目标管 理
薪酬福 利
平均数
百分比 46.76% 49.61% 45.20% 37.94% 54.12% 40.69% 42.84% 39.51% 39.31% 35.78% 55.29% 44.28%
项目
School of Labor Relations and Human R11esource
图一：组织诊断调查总体情况分析
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
百 60.00% 分 50.00% 比 40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
员工管 理
组织结 构
管理控 制
培训与 开发
员工激 励与业 绩考核
诊断报告提纲(修改意见)
—1—
上海尚道管理咨询有限公司
SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.
中国.新疆,2020年8月
上海尚道管理咨询有限公司
SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.
中期汇报— 通宝集团发展定位与组织结构诊断报告
（主要优势，主要劣势） 2.22外部行业环境分析主要结论
（拥有的机会：甘草和麻黄素、房地产、外贸、煤焦化） （面临的威胁：甘草和麻黄素、房地产、外贸、煤焦化） 直接得出业务战略诊断结论(业务层次和层面定位) 2.23组织诊断主要结论 2.3集团整体战略评价 2.4通宝集团战略诊断 — 3 — 2.4.1集团总体战略诊断
—9—
上海尚道管理咨询有限公司
SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.
议程
一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.1业务组合战略诊断小结 4.2业务组合战略初步建议
5、组织诊断 5.1管理模式 5.1.1集团各层次角色定位分析 5.1.2董事会功能设置、职能构成诊断 5.1.3集团各职能部门功能诊断 5.1.3对现有各核心业务管控模式诊断 （战略控股、财务控股、具体经营） （甘草和麻黄素、房地产、外贸、煤焦化等其他业务）
—8—
上海尚道管理咨询有限公司
SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.
议程
一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.4煤焦化 4.4.1市场吸引力评估 4.4.1.1市场潜力 4.4.1.2获利能力 4.4.1.3整合潜力 4.4.1.4市场吸引力评估小结 4.4.2自身竞争力评估 4.4.2.1业绩表现 4.4.2.2竞争能力 4.4.2.3自身竞争能力小结 4.4.3业态整体能力评估小结
丝宝集团营销策划与危机诊断报告
丝宝集团营销策划与危机诊断报告丝宝集团营销策划与危机诊断报告一、营销策划情况分析丝宝集团是一家拥有多个子品牌的综合性企业集团，主要从事纺织品行业。
该集团在国内市场具有一定的知名度和品牌影响力，产品涵盖服装、家纺、鞋帽等多个领域。
然而，在当前激烈的市场竞争环境下，丝宝集团面临着一些问题和挑战。
我们对丝宝集团的营销策划情况进行了分析，具体情况如下：1. 定位不清晰：丝宝集团的多个子品牌在市场上缺乏明确的定位，没有清晰的目标消费群体和差异化的竞争优势，导致产品同质化竞争较为严重。
2. 品牌形象不够突出：虽然丝宝集团拥有多个品牌，但在消费者心中的品牌知名度和影响力相对较低。
对于消费者而言，丝宝集团的产品缺乏独特性和吸引力。
3. 渠道建设不完善：丝宝集团的销售渠道主要依赖线下实体店和传统的批发模式，缺乏线上电商渠道和移动端的拓展。
这导致丝宝集团的产品在市场上较难被消费者发现和购买。
以上问题使得丝宝集团在市场上的竞争力不强，影响了企业的发展和市场份额的提升。
二、营销策划建议1. 清晰品牌定位：丝宝集团应明确每个子品牌的定位和目标消费群体，并采取差异化的营销策略，以突出特色和竞争优势。
针对不同品牌和产品，可以制定不同的宣传推广计划，加强品牌形象的建设。
2. 加强品牌建设：丝宝集团需要加大品牌形象建设的力度，通过广告、活动等形式提升品牌知名度和影响力，树立消费者对品牌的认可和信任。
此外，还可以考虑与明星、网红等进行合作，提升品牌的曝光率和吸引力。
3. 拓展线上渠道：丝宝集团应该加强对线上电商渠道和移动端的拓展，建立自己的官方网店和合作伙伴关系，提升产品的在线可见性和销售。
通过互联网和移动端的渠道拓展，可以突破传统渠道的限制，更好地满足消费者的购物需求。
三、危机诊断及解决方案1. 品质问题危机：在市场竞争日益激烈的环境下，如果产品出现质量问题，将严重影响企业形象和声誉。
丝宝集团应加强对产品质量的把控，建立严格的质量检测体系，并及时回应和处理消费者的质量问题投诉，以保护品牌形象。
集团组织诊断报告
集团组织诊断报告一、本文概述1、背景介绍a. 集团基本情况本集团成立于20年前，是一家以科技创新为导向，集研发、生产、销售和服务于一体的大型企业集团。
经过多年的发展，我们已经取得了显著的市场地位和良好的商业声誉，成为了所属行业的领先者之一。
b. 集团组织结构及规模本集团采用矩阵式组织结构，横向以业务部门为单位，纵向以项目为单位进行管理和运作。
目前，集团拥有员工2000余人，其中包括一支高素质、专业化的核心管理团队。
c. 集团业务范围及市场定位本集团的业务范围涵盖了多个领域，包括智能制造、新能源、环保科技、医疗器械、智慧城市等。
我们致力于为客户提供全方位的解决方案和优质的服务，帮助客户实现可持续发展和商业成功。
在智能制造领域，我们专注于工业自动化和智能装备的研发、生产和销售，为客户提供高效、稳定、可靠的智能制造解决方案。
在新能源领域，我们致力于研发和推广清洁能源技术，包括太阳能、风能、水能等，为客户提供可持续的能源解决方案。
在环保科技领域，我们专注于环保技术的研发和应用，包括废水处理、废气治理、垃圾分类等，为客户提供环保科技产品和解决方案。
在医疗器械领域，我们专注于医疗设备的研发、生产和销售，包括医疗影像设备、手术器械等，为医疗机构提供高质量、高性能的医疗设备。
在智慧城市领域，我们致力于打造智慧城市生态系统，包括智能交通、智能安防、智能建筑等，为城市发展提供全面、高效、安全的智慧城市解决方案。
2、目的和意义组织诊断报告的第一个目的是提升组织效率。
通过对组织结构、职能划分、岗位设置等方面的诊断，找出组织中存在的瓶颈和问题，提出优化建议，从而提高组织运行效率。
例如，报告中可能会发现某些部门的协作效率低下，存在着信息沟通不畅、审批流程繁琐等问题，通过调整部门结构、优化流程设计等措施，可以显著提升组织运行效率。
b. 优化管理流程组织诊断报告的第二个目的是优化管理流程。
通过对现有管理流程的审查和分析，发现其中存在的问题和瓶颈，提出优化建议，从而提高管理效率和执行力。
某集团内部管理诊断分析报告
映员工的工作表现和贡献。
02
激励机制
评估现有激励机制的效果，如薪酬、奖金、晋升等，确保激励措施能够
激发员工的积极性和创造力。
03
绩效反馈与改进
建立有效的绩效反馈机制，及时向员工反馈工作表现，指导员工进行改
进和提高。同时关注员工绩效改进计划的实施情况，确保持续改进和提
高工作绩效。
04
CATALOGUE
详细描述
通过对企业资金流入流出情况、现金流状况、融资结构等进行全面分析，评估企业资金运作效率和风险，为企业制定合理的资 金管理策略提供依据。
总结词
风险识别和控制诊断是评估企业风险管理和应对能力的重要步 骤。
详细描述
通过对企业面临的内外部风险进行全面识别和评估，分析企业 现有风险控制措施的有效性，提出改进建议，提高企业风险应 对能力，降低潜在损失。
评估现有招聘渠道的有效 性，如招聘网站、猎头公 司等，确保能够吸引到优 秀人才。
选拔标准
审查选拔标准和程序，确 保选拔过程公正、客观， 选拔出符合公司文化和职 位要求的人才。
面试流程
评估面试流程的合理性和 有效性，包括面试问题的 设置、面试官的培训等， 以提高面试质量。
培训和发展诊断
培训需求分析
评估员工的培训需求，了解员工在技能、知识和态度等方面的不 足，为制定培训计划提供依据。
财务管理和风险控制诊断
总结词
财务报告和预算诊断是评估企业财务管理健康状况的重要环 节。
详细描述
通过对企业财务报表、预算计划、实际执行情况等进行分析，评 估企业财务状况是否健康，预算编制是否合理，实际执行是否符 合预期，以及是否存在财务风险。
总结词
资金管理和现金流诊断是评估企业资金运作效率和 风险的重要手段。
FW水务集团管理诊断咨询报告
➢ 《中华人民共和国水污染防治法》（1984年5月）
➢ 《中华人民共和国水法》（1988年1月）
➢ 《污水处理设施环境保护监督管理办法》（1988年5月）
➢ 《饮用水水源保护区污染防治管理规定》（1989年7月）
➢ 《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月） ➢ 《城市排水当前产业政策实施办法》（1991年） ➢ 《关于加快城市污水集中处理工程建设的若干规定》（1991年） ➢ 《城市排水监测工作管理规定》（1992） ➢ 《城市排水许可管理办法》（1994年） ➢ 《建设项目环境保护管理条例》（1998年4月）
但是随着我们国家和地区的经济结构的调整，对用水量的需求控制对FW水务集团是一个不利的因素。 随着地区经济结构的调整，明确旧工业的改造方向为：降低电耗、降低水耗、降低污染 新建工业应该是低能耗、高产值的高新科技产业，工业用水总量很难上涨
7
1、外部环境分析——供水行业社会环境
我国是一个干旱缺水严重的国家。淡水资源总量为28000亿立方米，占全球水资源的6％，仅次于巴西、 俄罗斯和加拿大，居世界第四位，但人均只有2300立方米，仅为世界平均水平的1／4、美国的1／5，在世 界上名列121位，是全球13个人均水资源最贫乏的国家之一。 随着人民生活水平的提高和环保的意识的加 强，供水行业将面临大的机会和挑战，对FW水务集团来说：
营亏损或保本微利状况，大部分企业负债经营
➢合理科学的价格政策：采用分段计价的办法、科 ➢现有水质不能完全满足饮用水的要求
学合理的公式和规范程序，保证企业的合理利润。 ➢水务企业体制改革滞后、管理粗放
➢适度竞争的管理体制：引入竞争机制，增加企业 ➢该行业市场化程度低，产业链缺位
外部压力，促使企业加强管理，提高效益。
战略诊断咨询报告
战略诊断咨询报告1. 引言本报告为某企业进行的战略诊断咨询的报告。
本报告旨在对该企业的战略现状进行分析和诊断，提供可行的战略建议。
2. 公司概况2.1 公司介绍该企业是一家中型制造业公司，主要从事家电产品的研发、制造和销售。
成立于2005年，目前拥有员工500人，年销售额约1亿元。
2.2 产业环境分析该企业所在的家电行业市场竞争激烈，市场份额一直处于下滑趋势。
竞争对手包括多家知名家电品牌，产品同质化严重，价格战频繁发生。
此外，消费者对环保、健康等因素的关注程度不断提高，对产品的要求也更加严苛。
3. 战略分析3.1 SWOT 分析3.1.1 优势 - 具有较强的研发实力 - 产品质量可靠 - 市场知名度较高3.1.2 劣势 - 技术水平相对滞后 - 需要加大品牌宣传力度 - 缺乏与新兴市场合作的经验3.1.3 机会 - 新兴市场需求增长迅速 - 产品升级换代频繁 - 政府政策对环保家电的支持力度加大3.1.4 威胁 - 市场竞争激烈 - 消费者对环保要求提高 - 成本上升对利润的冲击3.2 竞争优势分析通过对公司核心竞争力的分析，本咨询认为公司的竞争优势主要包括： - 研发实力：公司具有一支专业的研发团队，能够不断推出具有创新性的产品； - 品牌知名度：公司在市场上的知名度较高，拥有一定的品牌影响力； - 产品质量：公司的产品经过严格的质量控制，质量可靠且经久耐用。
4. 战略建议4.1 创新研发公司应加大对研发的投入，提升技术水平，并加强与高校和研究机构的合作，引入更多的科研成果，以提升产品的创新性和竞争力。
4.2 品牌宣传公司应加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
可以通过多种渠道进行宣传，如电视广告、互联网平台、参与行业展会等，提升消费者对公司品牌的认知度。
4.3 市场扩展公司应积极拓展新兴市场，如新兴国家或地区。
这些市场需求增长迅速，公司可以通过在这些市场加大销售力度，以扩大市场份额。
4.4 环保产品研发随着消费者环保意识的增强，公司可以加大对环保产品的研发和推广力度。
德力西战略诊断咨询报告课件
此外，德力西集团还涉足了汽配摩托、综合金融等非电力领域，进一步丰富了公司 的业务范围。
02
战略诊断方法论
战略诊断定义及重要性
战略诊断是一种对企业战略制定和实施过程进行全面评估的 方法，它帮助企业识别战略问题、制定改进措施，从而提升 企业的战略执行力。
术更新迅速等挑战。
通过本次战略诊断，我们发现德 力西公司在品牌建设、产品研发 、市场营销等方面存在较大的提
升空间。
在未来发展中，德力西公司应明 确自身定位，加强技术创新和产 品升级，提升品牌影响力和市场
竞争力。
对德力西公司的建议
01
02
03
04
加强技术创新和产品研发，不 断推出符合市场需求的高品质
战略监控机制建立
01
定期评估
每季度或每年对战略执行情况进行评估，收集和分析数据，对战略效果
进行全面评价。
02
关键绩效指标（KPI）监控
设定关键绩效指标，实时监控和评估战略执行过程中的关键环节和效果
。
03
风险预警与应对
建立风险预警机制，及时发现和处理战略执行过程中的风险和问题。
战略调整与优化建议
针对评估结果进行战略调整
德力西集团下辖高低压电气、输配电、仪器仪表、通信、电线电缆、汽配摩托、综合金融等 80多家企业，连续21年上榜中国企业500强，位居中国民营企业500强前列。
德力西集团以“德报人类，力创未来”为使命，以“客户至上，诚信为本”为经营理念，以 “创新、和谐、谦学、务实”为企业精神。
组织架构
德力西集团的组织架构包括董事会、总经理办公室、职能部门、业务部门和生产 工厂等几个层次。
某某集团诊断分析报告
某某集团诊断分析报告一、集团概况某某集团成立于成立年份，总部位于总部地点。
经过多年的发展，集团已成为在行业领域具有重要影响力的企业。
目前，集团业务涵盖业务范围 1、业务范围 2、业务范围 3等多个领域，拥有子公司数量家子公司，员工总数约员工人数人。
二、外部环境分析1、宏观经济环境近年来，全球经济形势复杂多变，国内经济增长面临一定压力。
但随着国家一系列宏观调控政策的出台，经济逐渐企稳回升，为集团的发展提供了相对稳定的宏观经济环境。
2、行业竞争环境集团所处行业竞争激烈，市场份额逐渐向头部企业集中。
新进入者不断涌现，技术创新速度加快，客户需求日益多样化，对集团的市场地位和产品服务提出了更高的要求。
3、政策法规环境国家对行业领域的政策法规不断完善，加强了对行业的监管力度。
集团需要密切关注政策法规的变化，及时调整经营策略，以适应政策环境的要求。
三、内部资源与能力分析1、人力资源集团拥有一支高素质的员工队伍，其中不乏行业内的资深专家和技术骨干。
但随着业务的快速发展，人才短缺的问题逐渐凸显，尤其是在高端技术人才和管理人才方面。
2、财务资源集团财务状况总体良好，资产规模持续增长，盈利能力较强。
但资金使用效率有待提高，融资渠道相对单一，存在一定的财务风险。
3、技术资源集团在技术研发方面投入较大，拥有多项自主知识产权和核心技术。
但与国际先进水平相比，仍存在一定差距，技术创新能力有待进一步提升。
4、品牌资源集团经过多年的发展，在行业内树立了良好的品牌形象，品牌知名度和美誉度较高。
但品牌推广力度不够，品牌价值未能得到充分挖掘。
四、战略分析1、使命与愿景集团的使命是使命阐述，愿景是愿景阐述。
使命与愿景明确了集团的发展方向和目标，为战略制定提供了指导。
2、战略目标集团的战略目标是在未来时间区间内，实现营业收入具体金额、净利润具体金额，市场份额达到具体比例，成为行业内的领军企业。
3、战略选择根据集团的内外部环境分析，建议集团采取以下战略：差异化战略：通过技术创新和产品服务差异化，满足客户个性化需求，提高产品附加值和市场竞争力。
企业诊断-某集团预诊断报告及项目建议书(ppt174页)
鹭 集
企业是一个复杂系统，集团治理结构和组织架构方面的问题一定是由企业这个系统内外一系列相 互关联的因素造成；基于对银鹭集团初步的诊断和分析，华彩咨询诚意向银鹭集团提交此咨询意
团
向书，并提出银鹭集团管理体系优化整合变革方案的初步思路：
项
理顺治理结构----建设高效董事会，推进专家治企，资本说话
银鹭集团呈现出良好的发展态势，凭借其过硬的品牌和实力，取得了骄人业绩。就是在这样良好
的发展态势下，集团领导层毅然决定以集团治理结构优化和组织架构重组为抓手，来推动集团系
银
统的、深层次的管理变革，这使我们不得不对银鹭集团领导层深谋远虑的战略目光，尤其是他们 这种不断自我否定的气魄和如履薄冰的忧患意识产生由衷的敬意
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银鹭集团诊断结论－营销篇
• 1，品牌与价位定价不符。老产品定价偏低，导致效益上不去，出现了一流产品，三流价格的 尴尬局面。
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Ж 银鹭集团预诊断报告结论
Ж 本次咨询项目总体说明
Ж 银鹭集团管理体系优化整合咨询方案
Ж 第一阶段：咨询阶段
Ж 项目一：项目规划与管理现状诊断
Ж 项目二：集团治理结构优化
Ж 项目三：发展战略规划
Ж 项目四：组织体系优化
目
Ж 项目五：制度体系梳理
录
Ж 项目六：人力资源管理体系设计
Ж 第二阶段：顾问阶段
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本次管理诊断采用的方法
1、问卷调查
本次问卷针对高层、中层、基层采用了问卷设计组合，分别对企业基本资料、发展战略、组织体 系、制度体系、人力资源管理等方面开展调查。
本次调查问卷96份。问卷全部有效。
2、员工访谈
员工访谈分高层、中层三个层次并采取单独访谈方式。 高层访谈侧重于企业发展定位、发展瓶颈、管理政策与变革准备；中层访谈侧重于战略理解与实 施、管理技能、组织氛围与运作效率。 本次员工访谈高中层26人。
XX集团管理诊断报告(简版)(35
访谈回顾
? “老板的管理从头到尾，管理的随意性强。”“工程管理的权利与职责不清晰。 ” “人员分 工和部门设置不合理，如：投资战略部就应该主管综合性投资。”
? “集团缺少内控手段，如审计等职能。”“哪个部门做什么不清楚，分配工作不清楚。” “财 务室职责不明确，老板说了算，只要结果，就算提也不会有细节问题” “ 成本控制以前就我一个 部门在做，现在分出了我不知道，我很盲目的，我不知道怎么分。就好像现在是成本控制部， 控制什么我不知道。预算你不做，那我控制什么 ” “ 战略投资部名称与职能不正，唯一不正确的 。主要负责债权债务的问题。这个属于项目后续管理，我认为他应该调为综合部，总裁办调为 后勤部 ” “ 工程部的职责是现场的施工管理，总部没有工程部，主要是预算、成本、财务对项目 负责管理。部门不是很清楚，总工是现在才设的，估计是因为行政上的原因，总工不能管的很 细”
? 主价值链上的投资决策、投资运营和投资管理等各个价值链环节都是关键环节，都需要企业具备相应能力； 这种模式未来前景宽阔。
? 注意：XX集团选择这个模式最有基础，但是离专业化投资公司还有许多工作要做。
12
投资业务流程分析
开发
1.机会培育
2.初步筛选
3.尽职调查
4.投资决策
5.投资运营管理 6.投资退出
合适的管理结构 价格
?根据业绩目标实 ?实现有效的业务退
施监控，确保经 出
营业绩的改善 ?根据业务收入进行 ?实现管理层激励 投资者分成，解散
和管理层管控
该项投资基金
时间
负责 人员
? 日常 ? 合伙人
最终 成品
? 项目意向
? 1-7天 ? 合伙人
? 8-12周
? 项目经理 ? 分析员
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2020/4/7
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好猫“二次创业”总体思路（3）
培养外向型骨干企业，带动现有企业发展
新材料、环保项目实施 高档纸箱项目实施 抓好酒类、医药包装内的产品开发 做大酒业。2003：5000万 做好品牌公司：力争包销两个品牌
战略 制定具有前瞻性、科学性、实用性的短、中期好猫集团发展战略规划。
理财 制定支持好猫集团战略发展的规范、高效、务实、创新的集团理财规划。
2020/4/7
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企业诊断是制定好猫集团发展战略 和理财规划的基础。
根据好猫现状及咨询协议认可内容，企业诊 断的核心内容为：
障碍：质量、技术、资金、管理
“国企综合症”
体制 客户服务
人才
过分“依附型” 企业 三无：技术、产品、品牌 “完善改制”步履艰难 “新瓶装陈酒“
2020/4/7
信息技术
国企综合症
观念
市场营销 技术
管理
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好猫集团“二次创业”的总体思路（1）
2001-2002：
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诊断发现的问题（集团）
1. 企业战略
2020/4/7
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1.1 好猫集团缺乏系统的整体战略规划 及支持企业战略的整体资源与系统。
好猫的企业经营活动需要系统的、短（一 年）、中期（三年）目标的企业发展战略：
产业发展战略（多元化） 市场发展战略（品牌） 要素发展战略（人力资源） 企业文化战略（识别系统） 资本经营战略（财务管理）
目的
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刨析、总结好猫集团的优、劣势、挑战、机遇。 为竞争分析阶段做准备。
2020/4/7
目录
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历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结
2020/4/7
目录
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发放并回收好猫集团内部调研问卷 120份
深访好猫酒业高、中层领导及员工
2003.7.14---2003.7.17 2003.7.18
2003.7.22--2003.7.23 2003.7.22
好猫酒业省内经销商电话访谈
电话访问好猫酒业汉中，榆林2家经 2003.7.23 销商
好猫酒业销售终端（酒店）访谈 访问神州明珠、美伦、锦官世家、人 2003-7.23---
建立新的企业制度
新体制 新机制 新文化
2020/4/7
目录
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历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结
2020/4/7
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好猫集团未来面临的核心问题是如 何确保企业可持续发展？
为了实现好猫可持续发展目标，集团目前需 要从两个战略层面切入为先。
备注
目录
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历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结
2020/4/7
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诊断发现的问题（集团）
1. 企业战略 2. 核心能力 3. 品牌管理 4. 人力资源 5. 企业文化 6. 集团财务
2020/4/7
三新：新班子、新高素质队伍、新机制 两高：提高管理基础、提高产品档次、 形象：树立产品良好口碑和企业形象，打出企业名牌产品 实施：抓好项目实施和延伸，扩大规模，内涵深化，外延扩展
2003-2005：（快速发展时期）
三个“做大做强” “两个跨越”：
为大厂配套到为西北烟草配套； 为烟草配套到为医药食品产业配套
人居酒业终端销售4家
2003.7.24
2020/4/7
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企业诊断方法、要求介绍（一）
定性分析：深访
定量分析：问卷调查 （SPSS分析软件）
诊断总结方法之一
分类
事实
结果
机遇
核心竞 依附型加工产 增加品牌战略 ？
争力 品（嘴棒） 从产品切入市 场的难度
2020/4/7
Байду номын сангаас
管理提升，经营多元，效益良好
从分散经营到集约经营 兴办合资公司，强强联手 通过ISO9000认证，产品质量提高 实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿）
居安思危，挑战现状，主动变革
提出、探讨“二次创业”的发展总体思想
2020/4/7
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第一次创业（主要问题与挑战）
1. 集团战略 2. 核心能力 3. 品牌管理 4. 人力资源 5. 企业文化 6. 集团财务
2020/4/7
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企业诊断是制定好猫集团发展战略 和理财规划的基础。
为了保证企业诊断具有代表性和科学性，我们的 企业诊断还包括以下内容：
市场营销 组织结构 治理结构 信息管理 产品开发 合作伙伴 问题与挑战
历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结
2020/4/7
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第一次创业（主要成绩）
从小到大，迅猛发展，形象提升
“劳司”
“公司”
“集团”
安置型到效益型
拾遗补缺到产品规模、档次
改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备
由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”
2020/4/7
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企业诊断是制定好猫集团发展战略 和理财规划的基础。
内部诊断工作内容总结（第一阶段）
工作内容
参与人数
工作起止日期
好猫集团内部深访 好猫集团内部员工座谈会
好猫集团战略研究调研问卷 好猫酒业西安办事处深访
深访高、中层领导及车间班组长员工 共计76人次
中层12人次座谈会 班组长14人次座谈会 员工12人次座谈会
”一个转变“
实现从产品经营到向品牌经营 再造一个“金雁，” 销售、收入翻番，职工收入增长
发展障碍：市场、机制、品牌、“管理???”
2020/4/7
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好猫“二次创业”总体思路（2）
建设能力强的领导班子 市场经济，市场竞争，科学管理 新观念、新知识、新角色、新流程 “四有”职工队伍：