【最新】企业管理提升活动总结报告
管理提升活动的工作总结范文（3篇）
管理提升活动的工作总结范文企业管理提升活动总结总结一：企业管理提升活动总结根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真____开展管理提升活动，按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。
一、管理提升活动开展情况。
管理提升活动开展以来，科技园区认真学习____北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。
(一)提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。
科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强____领导，及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、规范运作、____建设等四个方面，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。
(二)深入动员，广泛宣传，切实保障活动统一思想。
北方公司召开管理提升活动动员大会后，园区迅速____召开管理提升活动动员大会，____北方公司管理提升活动会议精神，对开展管理提升活动进行全面动员和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区《管理提升活动简报》，及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况，在公司内网积极投发管理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参与、全程覆盖、全面提升，确保活动取得实效。
(三)明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。
科技园区在开展管理提升活动过程中，尤为注重抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行整体安排部署；积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推进园区管理提升活动开展；根据工作需要，____召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，交流工作经验，科学合理地部署并落实好当期活动；建立联系人制度，及时向公司活动办公室汇报活动开展情况；积极开展“找短板，献良策”活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策；积极开展管理创新课题研究，逐步建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。
管理提升总结报告（范本）
管理提升总结报告管理提升总结报告篇一：管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》（管理提升函[201X]001号）文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。
所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。
在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。
一、开展管理提升活动整体情况第一阶段：动员部署、自我检查阶段（201X年3月至201X年5月）。
根据集团公司《关于印发集团管理提升活动安排意见和领导重要讲话及文件汇编的通知》（中建材发企管[201X]145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对活动进行全面布置。
积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。
各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。
管理提升活动总结报告（2篇）
管理提升活动总结报告《管理提升活动总结报告》是活动总结网活动总结范文栏目为您精心准备的，更多精彩内容请收藏本站(ctrl+D即可)!国电云南电力有限公司按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的原则，扎实开展管理提升活动工作，通过两年时间，公司转型发展步伐进一步加快，竞争力进一步提升，管理方式进一步向集约化、精细化转变，管理水平和效益全面提升，核心竞争力得到增强，管理提升活动取得实效。
现将活动工作总结汇报如下：一、活动开展总体情况云南公司目前所面临的严峻考验将是长久的，这就需要我们按照集团公司部署扎实推进管理提升活动，继续深化“双学”活动，深入挖潜，强基固本，积极应对，按公司发展战略，加快推进公司转型发展步伐，在剧烈的竞争中求得立足之地，实现持续健康发展。
自活动开展以来，公司高度重视，在管理提升领导小组的领导下，按照规定动作不走样，自选动作有创新的要求，积极开展活动。
(一)快速反应，及时研究部署活动实施方案集团公司召开管理提升活动动员会议后，公司随即成立了以公司总经理、党组书记为组长，副总经理、总会计师为副组长，各部门主任为成员的管理提升活动领导小组，下设领导小组办公室，并按职能部门分工成立七个专项小组。
编制了公司管理提升活动实施方案，七个专项活动小组制定专项提升具体实施意见和方案。
注重强化组织，细化措施，落实责任。
(二)广泛宣传，努力营造良好的学习氛围动员和组织各部门及所属单位学习国资委和集团公司领导的讲话精神。
为加强活动的宣传力度，在公司网站首页开辟“管理提升活动”专栏，定期编制活动简报。
各单位及时召开管理提升活动动员大会。
公司系统通过召开活动推动会、座谈会等，让每一位员工深刻领会活动的实质和内涵，为公司管理提升活动营造了良好的活动氛围。
(三)全员参与，形成人人有责的活动机制为全面推进管理提升活动取得实效，确立了管理提升工作定期总结汇报机制，建立了公司本部及所属单位联络人信息网络，确定专人进行活动跟踪、反馈和联系。
2024年公司管理水平提升总结范文(2篇)
2024年公司管理水平提升总结范文____年，作为公司管理层的一员，我深感公司管理水平与过去相比有了显著的提升。
通过对公司管理实践的总结和分析，我认为主要体现在以下几个方面：一、强化战略管理，明确公司发展方向在____年，公司切实加强了战略管理，明确了发展方向。
通过对内外环境的全面分析，制定了科学合理的发展战略，确立了公司的长远目标，并将其落实到具体的年度行动计划中。
所有部门都对公司的战略目标有了清晰的认识，并在日常工作中紧密配合，共同努力实现公司的发展目标。
二、优化组织结构，提高工作效率公司在____年进行了组织结构的优化，形成了相对清晰的岗位职责和权责划分，使各个部门之间的协作更加顺畅。
同时，公司还积极推行分权管理，将决策权下放到相关岗位，提高了工作效率和响应速度。
通过合理规划人力资源，优化工作流程和职能划分，公司实现了资源的最大化利用，提高了整体的工作效率。
三、加强人才培养，提升团队战斗力公司在____年加大了对人才培养的力度，针对不同层次的员工推行了系统化的培训计划。
通过内外部培训、专项课程等形式，提高员工的专业素养和综合能力，培养了一批具备创新思维和团队合作精神的高素质人才。
公司还注重激励措施的建立，通过薪酬和福利等多种方式激发员工的工作积极性，提升整个团队的战斗力。
四、建立科学绩效考核体系，激发员工的工作动力公司建立了科学的绩效考核体系，通过制定明确的工作目标、量化的指标和透明的考核标准，激发员工的工作动力。
公司对不同层次的员工制定了相应的绩效指标，并进行了定期考核和评估。
在实施过程中，公司还注重绩效评估结果的公正性和公平性，确保员工受到公正对待。
这种科学的绩效考核体系有效地调动了员工的积极性，提高了整体的工作质量和效率。
五、倡导多元文化，培育和谐企业氛围在____年，公司注重倡导多元文化，鼓励员工广泛交流和分享，培育和谐的企业氛围。
公司开展了丰富多彩的文化活动和团队建设活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
2024年某某公司管理提升工作总结范文(三篇)
2024年某某公司管理提升工作总结范文____年某某公司管理提升工作总结一、背景简介某某公司是一家在业内具有一定规模和影响力的公司，拥有自己的核心产品和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，公司面临着一系列管理方面的挑战。
为了应对这些挑战并提升公司的管理水平，我们在____年开展了一系列管理提升工作。
二、管理提升工作内容1. 优化组织结构在____年，我们认识到公司组织结构需要进行优化。
通过评估各个部门的任务和职责，我们进行了重组和调整，提高了部门间的协作效率和内部沟通的流畅性。
优化后的组织结构能够更好地配合公司的战略发展，提升公司整体的竞争力。
2. 建立跨部门的项目管理机制为了加强不同部门的协作，我们建立了跨部门的项目管理机制。
通过设立专门的项目管理岗位，明确项目责任人和项目团队成员的职责，实现了不同部门之间的信息共享和协调配合。
这一机制的建立有效地解决了过去项目管理中出现的沟通不畅和任务重叠等问题，提升了项目的执行效率和质量。
3. 推动信息化建设在____年，我们加大了对信息化建设的投入，推动了公司管理的数字化和智能化。
通过引入先进的信息系统和技术工具，我们提升了内部流程的自动化程度，降低了管理成本和人力资源的消耗。
此外，我们加强了数据分析和挖掘的能力，为决策提供了准确的数据支持，并优化了公司的运营和管理效率。
4. 加强员工培训和发展在____年，我们意识到员工的能力提升对于公司的发展至关重要。
因此，我们加强了员工培训和发展的力度。
通过开展多种形式的培训活动，包括内外部讲座、工作坊等，提升员工的专业知识和技能水平。
此外，我们还注重激励和培养中层管理人员，提升他们的领导力和团队管理能力，为公司的长远发展打下基础。
5. 强化绩效考核机制为了推动员工的积极性和公司的整体绩效，我们优化了绩效考核机制。
通过设立清晰的绩效指标和评估体系，明确员工的工作目标和责任，有效地激励员工的工作动力和创新能力。
2024年某某公司管理提升工作总结范本(3篇)
2024年某某公司管理提升工作总结范本____年某某公司管理提升工作总结一、引言在过去的一年中，某某公司高层意识到管理水平的提升对于公司的发展至关重要，因此我们制定了一系列的管理提升计划，并通过实施各项措施来不断提高管理水平。
通过全体员工的努力和配合，我们已经取得了一定的成绩。
本文将对____年某某公司管理提升工作进行总结，以供参考。
二、管理提升工作的目标和策略我们制定的管理提升工作的目标是：提高公司的管理水平，提升团队协作能力，优化流程，提高效率和质量。
为了实现这些目标，我们采取了以下策略：1. 加强领导力培养：通过组织培训课程和激励计划，提升领导力水平，强化领导团队的能力。
2. 推行绩效管理：建立完善的绩效考核体系，将员工的绩效与工资和晋升挂钩，提高员工的工作积极性和责任感。
3. 强化团队合作：组织团队合作培训和活动，加强团队之间的沟通和协作能力，提高团队整体绩效。
4. 优化流程：对公司各个部门的业务流程进行分析和评估，寻找瓶颈和问题，提出改进方案并加以实施，提高效率和质量。
三、管理提升工作的具体措施和效果1. 加强领导力培养我们组织了一系列领导力培训课程，包括管理技能、沟通技巧、决策能力等方面的培训，帮助领导团队提升能力。
此外，我们还通过激励计划来激发领导团队的积极性和创造力。
通过这些措施，领导团队的管理水平和绩效得到了提升，工作氛围也更加和谐。
2. 推行绩效管理我们建立了一套完善的绩效考核体系，通过设定明确的目标和指标，对员工的工作进行量化评估。
并将绩效与工资和晋升挂钩，根据绩效表现进行相应的奖励和调整。
这使得员工的工作积极性和责任感得到了明显提升，整体绩效也有所提高。
3. 强化团队合作我们通过组织团队合作培训和活动，加强团队之间的沟通和协作能力。
例如，定期组织团队建设活动，让员工通过游戏和合作项目来增强团队凝聚力和合作意识。
这些活动不仅增进了员工之间的关系，还提高了团队整体绩效。
4. 优化流程我们对公司各个部门的业务流程进行了详细的分析和评估，找出其中的瓶颈和问题，提出了一系列改进方案，并进行了实施。
2024年某某公司管理提升工作总结(二篇)
2024年某某公司管理提升工作总结____年某某公司管理提升工作总结一、背景介绍某某公司是一家在行业内拥有一定规模和影响力的公司，但在管理方面还存在一些问题。
为了提高公司的管理水平和员工的职业发展，公司于____年开展了一系列的管理提升工作。
二、工作目标1. 提升管理水平：通过加强内部管理，改进流程和制度，提高公司的运营效率和竞争力。
2. 培养优秀管理人才：通过内外部培训和选拔工作，培养和选拔出一批具有管理潜力的员工，为公司未来发展提供有力支持。
3. 加强团队协作：通过激发员工的团队合作意识和激励机制，提高团队整体绩效，实现协同效应。
三、工作内容和措施1. 加强内部管理：（1）优化流程和制度：对公司的各项流程和制度进行全面梳理和优化，简化冗杂流程，降低管理成本，提高执行效率。
（2）加强内部沟通：建立跨部门的沟通机制，加强信息共享和协同工作，提高合作效率。
（3）强化绩效管理：建立科学的绩效考核体系，制定明确的目标和指标，落实绩效奖惩措施，激励员工积极工作，提高绩效水平。
2. 培养优秀管理人才：（1）内部培训：成立专门的培训团队，根据公司的发展需求和员工的实际情况，开展针对性的内部培训，提高员工的业务能力和管理水平。
（2）外部培训：组织员工参加行业内的培训课程和学习交流活动，拓宽员工的知识视野，增加他们的学习动力和激情。
（3）选拔和晋升：通过选拔和评估机制，选拔出具有管理潜力和能力的员工，对他们进行重点培养和晋升。
3. 加强团队协作：（1）激励机制：建立完善的绩效激励机制，通过提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励员工团队合作，积极参与工作。
（2）团队建设：组织各部门进行团队建设活动，增加员工之间的了解和信任，加强团队凝聚力，提高团队整体绩效。
四、工作效果和收获经过一年的努力，某某公司在管理提升方面取得了显著的效果。
1. 内部管理水平得到提升：通过优化流程和制度，公司各项工作流程更加规范和高效，大大降低了管理成本，提高了员工的工作效率。
2024年企业管理提升活动总结
2024年企业管理提升活动总结2024年企业管理提升活动是我们公司为了提高管理水平、推动企业发展而组织的一系列培训、讲座和活动。
本次活动主要采取线下和线上相结合的形式，多角度、多层次地向员工传授管理知识和技能。
以下是本次活动的总结及成果：一、培训课程丰富多样我们在活动期间邀请了多位管理专家、企业领导和行业精英进行讲座和培训，涵盖了如管理理论、团队建设、领导力发展、市场推广等多个方面的内容。
培训课程既有理论知识的讲解，又有案例分析和实战演练，让员工能够更加深入地理解和应用所学的知识。
二、线上学习平台建设为提高培训效果和方便员工学习，我们特地建设了一套线上学习平台，员工可以通过该平台随时随地学习相关课程。
平台内容包括课程视频、学习材料、在线测试和交流社区等，员工可以根据自己的学习进程自主安排学习时间，同时也可以与其他员工进行交流和讨论，互相学习、共同进步。
三、团队活动促进团队合作除了培训课程，我们还组织了一系列团队活动，旨在增强企业团队的凝聚力和合作精神。
这些团队活动包括战略规划讨论、团队建设游戏、团队拓展训练等，通过这些活动，员工之间的沟通和合作能力得到了提升，团队的整体效能也得到了提高。
四、员工反馈积极通过本次活动，我们收到了许多员工的积极反馈。
他们表示，通过参加培训课程，他们对企业管理有了更深入的了解，并学到了实际操作中的技巧和经验。
同时，员工们也通过参加团队活动加深了彼此之间的了解和信任，提高了团队合作的能力。
这些积极反馈显示本次活动对员工的培养和激励起到了积极的作用。
综上所述，2024年企业管理提升活动取得了较好的效果。
通过多种形式的培训和活动，员工们的管理水平和团队合作能力得到了提高，为企业的发展奠定了良好基础。
同时，通过线上学习平台的建设，员工的学习成本和时间也得到了降低，提高了学习的效率。
我们将继续积极组织类似的活动，不断提升企业管理水平和员工素质。
企业管理提升活动总结-最新范文
企业管理提升活动总结篇一：管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》（管理提升函[2014]001号）文件要求,开展管理提升活动2年以来,所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神,围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”,制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。
所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工,积极开展、落实各项工作。
在活动开展以来,对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用,现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。
一、开展管理提升活动整体情况第一阶段：动员部署、自我检查阶段（2012年3月至2012年5月）。
根据集团公司《关于印发和的通知》（中建材发企管[2012]145号）文件要求,我所成立了以所长、党委书记为组长,副所长、党委副书记、纪委书记为副所长,相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”,并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》,对活动进行全面布置。
积极争取集团公司的指导,利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员,统一思想,提高认识,明确要求,为活动顺利开展营造氛围。
各部门从各自业务实际出发,科学制度内容,优化完善现有制度、调整补充,推动制度创新,增强制度系统性,提高制度覆盖面。
在此基础上,制订、完善制度,汇编计划,推进组织实施。
第二阶段：专项提升、实施推进阶段（2012年6月至2013年6月）。
2012年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作,所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查,发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善;在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。
【优质】企业管理提升活动总结范文-范文word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业管理提升活动总结范文企业的生存发展，关键取决于两个因素，一是好的外部环境，二是好的内部管理，下面是小编精心整理的企业管理提升活动总结，希望能给大家带来帮助!企业管理提升活动总结范文(一)集团管理提升活动全面开展以来，前期通过学习任洪斌董事长在集团全面开展管理提升活动动员大会上的重要讲话和徐建总经理对于集团开展管理提升活动指导意见的详细解读后，对照会议精神结合实际工作进行了认真思考，最深刻的体会就是要从小事入手提升基础管理水平。
把小事做细企业的生存发展，关键取决于两个因素，一是好的外部环境;二是好的内部管理。
外部环境的影响和制约，我们很难掌控，但企业的内部管理完全掌握在我们自己手中，正如任洪斌董事长在国机集团全面开展管理提升活动动员大会上的重要讲话中强调的：集团要成为世界一流企业，管理提升势在必行。
集团作为世界500强企业，一方面与国际一流企业还存在一定的差距，另一方面企业间的竞争、服务、产品不断趋向同质化，这就促使企业间竞争不断升级，因此从细节中寻找亮点，寻找差距，把小事做细，以精细化工作提升管理水平才会更好的提升企业竞争力。
作为总部的基础管理人员，在日常基础管理工作中如何“把小事做细”，如何第一次就把工作做到位，如何严把第一关，值得我们认真思考。
原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说：每一件看似简单的小事情，都能够反映出落实这件小事情的人的态度和责任心，对于工作中的每一件小事情，只有那些心中有着高度责任感和抱有正确态度的人才能够做好，才能够让工作产生更好的效益。
因此，在自我诊断环节中，我将“把小事做细”列为自我提升的工作目标，希望从自我做起，从“把小事做细”入手，切实提高基础管理水平。
把小事做实“把小事做实”是将管理提升落到实处的关键。
管理提升工作总结(共3篇)
管理提升工作总结第1篇提升现场管理活动小结现场管理是促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。
同时现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。
一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出高质量的产品。
在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象。
只有强化现场管理，才能生产出优质产品，不断提高经济效益。
因此今年以来，生产部就紧紧围绕“产品就是人品，市场就是现场”这一理念。
开展了《工位器具检查》、《定置管理》《设备设施清洁度检查》及各部门之间现场的对标活动，树立标杆车间（部门）。
进一步提升企业形象。
一．重新制定管理文件，制定标准生产部对原有的《现场管理程序》、《现场管理考核办法》等文件重新进行整合，修订。
在这些文件的基础上编制了《现场管理文件》和《现场管理考核管理规定》等文件。
要求各部门根据厂现场管理文件编制本部门的《现场管理考核办法》，《现场管理日点检表》。
通过现场管理制度的制定、标准、考核办法、责任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。
二．全员培训，提高意识全员培训，转变观念，全员参与，给员工灌输思想，让每位员工懂得什么是5s管理（整理、整顿、清扫、清洁和素养）。
为什么要进行5s管理。
现场管理的目的是什么？现场管理的作用是什么通过对员工的培训及员工的学习，进一步提高员工的意识，使每位员工懂得了现场管理的目的，就是培养员工的主动性和积极性，创造人和设备都适宜的环境，培养团队精神与合作精神，提高管理水平，改善企业的经营状况，形成自主改善机制。
了解了现场管理的作用就是“不良为零，浪费为零，事故为零，投诉为零”。
三．强化现场检查，加强现场管理，提升现场面貌加强现场管理，能够减少事故发生。
加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免或减少因管理不当或失误造成的事故，提高生产现场的本质安全，达到实现安全生产的目的。
2024年某某公司管理提升工作总结（2篇）
2024年某某公司管理提升工作总结一、背景介绍2024年，某某公司在不断追求专业化、高效化、创新化的发展策略下，进行了一系列的管理提升工作。
此次总结旨在总结这一时期的工作成果和经验，为未来的发展提供参考。
二、工作目标1. 提升公司管理水平，提高工作效率和质量；2. 建立完善的绩效评估制度，激励员工的积极性和创造力；3. 推进数字化转型，提高信息化水平和决策效率；4. 加强团队协作和沟通，促进知识共享和跨部门协作；5. 增强员工培训和发展机制，提高员工的专业素质和综合能力。
三、工作内容和成果1. 优化组织架构和流程设计在今年，我们对公司内部的组织架构和管理流程进行了全面的优化和重构。
通过精简冗余岗位，优化工作流程，提高工作效率和响应速度。
同时，我们还实施了横向和纵向沟通机制，推动信息共享和协同工作。
2. 建立绩效评估制度绩效评估是激励员工的关键方法之一。
我们建立了科学、公平、透明的绩效评估制度，创新评价内容和方式。
通过明确工作目标、明确责任和考核指标，激励员工积极主动地发挥自己的创造力和工作能力。
3. 推进数字化转型我们加大了对信息化技术的投入，推进了企业的数字化转型。
建立了全新的信息管理系统，实现了业务数据的集中管理和智能分析。
这不仅提高了决策效率，还减轻了员工的繁琐工作负担。
4. 加强团队协作和沟通为了加强团队协作和沟通，我们推行了多种形式的沟通交流机制，包括定期的团队会议、项目交流会议、知识分享等。
通过加强交流和合作，促进不同部门之间的沟通和理解，实现知识共享和资源整合。
5. 增强员工培训和发展机制为了提高员工的专业素质和综合能力，我们加强了员工培训和发展机制。
与外部培训机构合作，组织各种形式的培训活动，包括岗位培训、技能培训、管理培训等。
同时，我们还建立了完善的晋升和激励机制，激发员工的进取心和积极性。
四、经验总结1. 建立科学的绩效评估制度非常重要。
绩效评估直接关系到员工的积极性和公司的整体效益。
公司管理增效工作总结6篇
公司管理增效工作总结6篇篇1一、引言过去的一年中，我们公司围绕管理增效的目标，进行了一系列富有成效的改革与实践。
本报告旨在回顾过去一年的管理工作，总结管理增效方面的成果和经验，分析存在的问题，并提出未来的工作规划。
二、工作内容概述1. 优化组织架构，提高管理效率。
2. 强化制度建设，完善管理流程。
3. 推进信息化建设，提升管理智能化水平。
4. 加强团队建设，提升员工综合素质。
5. 深化市场分析，提高决策精确度。
6. 监控风险点，确保企业稳健发展。
三、重点成果1. 成功实施扁平化管理，减少了管理层级，提升了工作效率。
2. 制定了XX余项管理制度，确保企业运营的规范性和高效性。
3. 信息化建设取得显著成效，实现了主要业务流程的信息化覆盖。
4. 完成了员工培训体系的建设，提高了团队整体战斗力。
5. 通过数据分析优化市场策略，提高了市场竞争力。
6. 构建了风险防控体系，有效降低了企业运营风险。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：组织架构调整过程中员工抵触情绪较大。
解决方案：通过内部沟通会议、培训等方式，增强员工对新组织架构的理解和认同。
2. 问题：信息化建设过程中存在技术瓶颈。
解决方案：加大技术研发投入，与外部技术团队开展合作，突破技术难题。
3. 问题：管理制度执行力度不够。
解决方案：强化制度宣传与培训，加大制度执行情况的督查力度，确保制度落地生根。
五、自我评估/反思过去一年，我们在管理增效方面取得了显著成绩，但也存在一些不足。
如在推进信息化建设时，对技术难度的预估不够充分，导致项目推进过程中出现一些困难。
未来，我们需要进一步加强学习，提高对未来挑战的预见能力，确保各项工作顺利进行。
六、未来计划1. 深化组织架构优化，继续提高管理效率。
2. 完善信息化建设，提高智能化水平。
3. 加强制度建设和执行力度，确保企业规范运营。
4. 加大人才培养和引进力度，提升企业核心竞争力。
5. 深化市场分析，开拓新的业务领域。
2024年公司管理提升活动总结
2024年公司管理提升活动总结2024年，我公司开展了一系列的管理提升活动，旨在提高员工的管理能力和团队合作能力，促进公司内部的沟通和协作，推动企业健康稳定发展。
经过一年的努力，我们取得了一定的成果，并获得了员工们的认可和好评。
首先，我们组织了一系列的管理培训课程，包括领导力培训、团队管理培训、沟通与协作培训等。
通过这些培训，员工们学习到了有效的管理方法和技巧，增强了自己的领导力和管理能力。
同时，培训还重点强调了团队合作的重要性，引导员工们建立积极的工作态度和合作精神。
其次，我们组织了一系列的团队建设活动，包括团队拓展训练、团队合作项目等。
通过这些活动，员工们在愉快的氛围中增进了彼此之间的了解和信任，建立了更加紧密的团队关系。
同时，这些活动也锻炼了员工们的团队合作能力和解决问题的能力，提高了整个团队的战斗力和执行力。
第三，我们建立了一个有效的绩效评估制度，对员工的工作表现进行全面的评估和反馈。
通过这一制度，我们能够及时发现员工的优点和不足，帮助他们改进工作方法和提高工作效率。
同时，绩效评估制度还激励了员工的积极性和创造力，促进了公司的创新和发展。
在这一年的管理提升活动中，我们遇到了许多挑战和困难。
对于员工来说，他们需要适应新的管理方式和工作流程，需要克服自身的不足和局限。
对于管理者来说，他们需要解决员工的抵触情绪和不适应感，需要引导员工转变思维和习惯。
面对这些挑战，我们进行了充分的沟通和交流，找到了解决问题的有效途径。
在管理提升活动的过程中，我们也得到了一些启示和教训。
首先，管理提升是一个长期的过程，需要持续地引导和培养员工，不能期望一蹴而就。
其次，培训和活动的内容要与公司的实际情况相结合，符合员工的需求和公司的发展方向。
再次，管理提升活动需要全员参与，不能只局限于部分员工或职位。
总之，2024年公司的管理提升活动取得了一定的成果，提高了员工的管理能力和团队合作能力，促进了公司的发展。
但同时我们也意识到，管理提升是一个长期的过程，需要持续地投入和努力。
最新管理提升活动总结管理提升活动方案
最新管理提升活动总结管理提升活动方案一、背景及意义随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对管理的要求越来越高。
管理提升活动作为企业提高管理水平、增强核心竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。
为了更好地适应市场需求，提高企业管理水平，我公司于近期开展了一系列管理提升活动。
通过对活动的总结，我们发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。
二、活动实施过程1.制定活动计划：在活动开始前，我们制定了详细的活动计划，明确了活动的目标、内容、时间、地点、参与人员等。
2.组织培训：我们邀请了专业讲师，针对公司管理层进行了管理技能培训，包括领导力、团队建设、沟通协作等方面。
3.开展内部交流：我们组织了一系列内部交流活动，如座谈会、研讨会等，让员工充分表达自己的意见和建议，为公司发展提供有益参考。
4.实施改进措施：根据培训和内部交流的结果，我们制定了一系列改进措施，并开始在公司内部实施。
5.跟踪评估：我们对改进措施的实施情况进行跟踪评估，确保活动达到预期效果。
三、活动成果及不足1.成果：通过管理提升活动，公司管理水平得到了明显提升，员工素质得到了提高，团队协作能力增强，公司整体竞争力得到提升。
2.不足：在活动过程中，我们发现部分员工对活动的参与度不高，对改进措施的认同度不足；同时，部分改进措施的实施效果不够理想。
四、改进措施1.提高员工参与度：我们将进一步激发员工的积极性，提高员工的参与度，通过激励机制、加强宣传等方式，让更多员工参与到管理提升活动中来。
2.优化改进措施：我们将对改进措施进行持续优化，确保措施的针对性和实用性，提高实施效果。
3.加强跟踪评估：我们将加强对改进措施实施情况的跟踪评估，及时发现问题，确保活动达到预期效果。
4.建立长效机制：我们将总结本次管理提升活动的经验教训，建立健全长效机制，确保管理提升活动成为公司发展的常态。
五、总结管理提升活动是一项系统性、长期性的工作，需要公司全体员工的共同努力。
管理提升活动的工作总结（3篇）
管理提升活动的工作总结“管理提升、降本增效”活动总结积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。
根据“管理提升降本增效”活动的指导思想，活动内容。
在天利公司领导的指导下，氧化厂积极全面开展这一活动，自活动开展以来，氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩，具体内容如下：一、加强领导精心____按照天利公司管理提升活动的总体部署，为全面落实氧化厂的管理提升活动，氧化厂成立了以氧化厂厂长____鹏为组长，各个分管副厂长为副组长，班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。
负责此次活动的日常____、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。
要求氧化厂全体人员参加。
通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。
为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。
二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。
通过班组会议等相关会议上，传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。
明确重点，积极____工深入学习“管理提升”活动的思想和意义，统一思想、提高认识、凝聚共识。
分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，团结奋进，创先争优。
在领导决策、员工意识、____行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。
三、生产工艺管理提高现场管理和生产工艺管理水平，杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生，建立健全生产成本等台帐，要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作，对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。
加强岗位工精细化操作，加强对岗位工操作程序的监管力度，定期的指导和培训，提升岗位工工作水平，从而培养一支高素质高水平的职工队伍。
通过对车间流程考察，做出相应的调整，要求各环节精细化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效达到了一定的效果。
(1)技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析，将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间，将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路，调整磨矿浓度，经过一系列措施，使磨矿细度始终保证在____%以上，并节约钢球等成本。
2024年公司管理提升活动总结
2024年公司管理提升活动总结2024年公司管理提升活动是我们公司为了提高管理水平和推动企业发展而开展的一次重要活动。
经过两个月的紧张筹备和执行，活动已圆满结束。
在此总结中，我将重点介绍活动的组织情况、主要内容和效果评估。
一、组织情况1. 活动组织架构我们建立了以管理部门负责人为主的组织架构，设立了筹备组、执行组和评估组，各组协同工作，确保活动的顺利进行。
2. 活动预算活动预算制定根据公司财务状况和活动需求，充分考虑了各类费用，包括场地租赁费、培训费用、嘉宾费用等，并合理分配了经费。
二、主要内容1. 培训课程我们邀请了多位业内专家和知名企业的管理者进行培训课程，内容涵盖了战略管理、团队建设、沟通协调、决策与应变等多个方面，全方位提升了员工的管理能力。
2. 演讲和分享我们组织了多场演讲和分享活动，邀请公司内外的管理者和专家进行主题演讲和经验分享，为员工提供了学习和借鉴的机会。
3. 案例研究我们通过案例研究的方式，引导员工从实际问题中学习管理知识和解决问题的方法，加深了理论与实践的结合度。
4. 团队活动我们组织了多次团队活动，包括户外拓展、团建游戏等，旨在促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和向心力。
三、效果评估1. 员工反馈通过匿名调查问卷的方式，我们收集了员工对活动的评价。
结果显示，超过80%的员工认为活动内容丰富、有针对性，能够提升管理水平。
2. 绩效改进通过活动后的绩效评估，我们发现员工的绩效和工作效率有了明显提升。
活动中提供的知识和技能使员工更有信心、更有能力应对工作中的各种挑战。
3. 团队合作通过活动中组织的团队活动，员工之间的合作和沟通能力得到了提升，团队合作意识也进一步加强。
4. 公司发展活动的开展使得公司管理水平有了显著的提升，提高了公司整体竞争力，进一步推动了公司的发展。
综上所述，2024年公司管理提升活动取得了良好的效果。
通过培训、演讲和分享、团队活动等多种方式，我们提升了员工的管理能力，促进了团队合作和沟通，带动了公司的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【最新】企业管理提升活动总结报告自”管理提升活动”开展以来,国际公司紧紧围绕股份公司”强基固本.控制风险.转型升级.保值增值.做强做优.科学发展”的活动主题,立足国际公司海外业务实际需要积极开展管理提升工作,取得了显著成效并获得了股份公司第三督导组的高度评价.一. 管理提升活动开展情况(一)领导重视,建立管理提升活动领导机制国际公司高度重视此项工作,成立了管理提升活动领导小组,董事长兼党委书记章运礼同志为工作组组长,总经理宋东升.总会计师沈国华.副总经理.党委副书记兼纪委书记熊立新为副组长,各部门.各区域部负责人为成员的领导小组.领导小组下设活动办公室,办公室设在国际公司战略发展部.(二)强化落实,制定活动实施方案和工作计划根据国资委.电建集团关于”管理提升活动”的总体部署,按照股份公司的要求,立足本单位职责与工作需要,国际公司研究制定了”管理提升活动”实施方案和具体工作计划.(三)深入研究,开展自我诊断国际公司针对组织结构.营销管理.项目管理.财务管理.安全生产管理.人力资源管理.社会责任管理.管理信息化八个重点领域,全面细致梳理.深入查找存在的问题和短板.查找出的瓶颈和短板有以下8个方面:组织机构.制度建设亟待完善;竞争性投标方面营销能力下降;项目履约能力不足;融资能力欠缺;安全生产与质量问题凸显;人才储备与公司业务增长不匹配;现金流管理难度加大;信息化水平较低.(四)查漏补缺,进行深入剖析为确保”管理提升活动”自我诊断更深入.更透彻,公司增加了”回头看”环节,各部门.海外各区域部认真开展了”复诊”工作,结合公司结构调整后的实际情况,深刻剖析了经营管理中存在的突出问题和薄弱环节,为后期的专项提升打下坚实基础.(五)专项提升,力求重点突破国际公司各部门.各区域部根据前期查找出的经营管理中存在的问题制订了专项提升方案,方案的制定遵循了”目标明确,措施可行,责任落实,时间安排合理”的原则.国际公司坚持以管理提升活动文件为指导,以自我诊断和”回头看”结果为基础, 以各部门.各区域部的专项提升方案为依据,以立足企业实际为出发点,重点针对制约或影响企业健康持续快速发展的发展瓶颈和管理短板,遵循提升措施与诊断结果相对应,提升措施与责任领导相对应的原则,制定本提升方案.二.管理提升活动开展以来的主要做法(一)管理提升活动融入了企业整体发展战略一是国际公司董事长亲自挂帅,领导班子充分发挥表率作用,带头深入学习,带头调查研究,带头分析检查.二是国际公司将”管理提升活动”纳入_年和_年重点工作,以此为契机全面提升企业管理水平.三是成立战略发展部,强化战略引领.在组织机构调整以前国际公司参与了股份公司发展战略的制定与评价工作,但公司在制定发展战略时主要是为配合.支撑股份公司的工作需要.为充分突出公司自身所面对的内外部环境,国际公司成立战略发展部,负责公司建章立制.机构设置.中长期战略发展规划的制定.经营指标的下达与考核等工作.(二)广泛对标交流,学习先进单位好的做法为确保管理提升成果的先进性和实效性,国际公司广泛开展对标交流.对标交流的内容主要围绕自我诊断发现的发展瓶颈和管理短板,以及专项研究所确定的三个领域,不求全责备,着眼于一个或几个方面,确保针对性.对标交流的对象不拘一格,既有中国一流承包商,也有国际一流承包商,做到博采众长,如,公司的专项研究之一--基于软实力建设的国际化战略研究,此研究重点分析了中国水电社会责任及HSE管理现状,通过与中央建筑类企业以及SKANSKA深入对标,提出中国水电国际化战略的建议.(三)积极履行社会责任,参与社会责任绩效评价公司将社会责任融入企业战略和日常管理,坚持以人为本,坚持可持续发展,合法经营,诚实守信,实现企业与社会.环境的和谐发展._年7月,在时间紧.任务重的情况下,国际公司迅速反应,高效组织各方资源,积极配合配合股份公司完成了对外承包商会组织的社会责任绩效评价的申报工作,并获得了社会责任管理”领先型企业”称号.(四)进一步完善国际业务管控体系为促进国际业务管控的规范化.标准化.精细化,国际公司着手修订>(下称>)和>(下称>).公司成立了>修订领导小组.>修订领导小组,明确责任领导.责任部门,负责进行修订.本次三标管理体系的修订遵循了从长远和全局的视角出发,系统梳理公司质量.环境和职业健康安全管理管理的过程和活动,打造一个股份公司范围内统一的.唯一的.可不断积累和持续改进的股份公司海外业务质量.环境和职业健康安全管理”平台”的指导思想.国际公司管理体系修订工作具有时间紧.环节多.工作量大.涉及的部门/单位和人员广.组织协调难度大的特点,以及中国电建成立.股份公司对海外业务管理模式的进一步完善.国际公司组织机构和管理流程调整等情况,为保证管理体系的修订和认证工作顺利进行,国际公司策划并编写了>.(五)积极开展专项研究公司将”HSE和社会责任管理”,”国别市场区域化经营管理模式”和”国际工程EPC水电项目管理”三个领域作为管理提升活动专项研究的重点方向.目前三项研究进展顺利,已经有一项研究圆满结束,另外两项研究取得了阶段性成果.(六)大力宣传和报道搞好宣传工作,国际公司在新改版的中文网站上增设了”管理提升活动”专栏,公司通过内网和外网多途径报道最新活动动态和活动成果,累计向电建集团.股份公司报送活动稿件_余篇.三.管理提升活动开展以来所取得的主要成效(一)国际业务和组织机构得到进一步优化调整1.海外投资公司分设,承包与投资业务分离为加强对海外投资的管理,适应国际业务新的发展形势与市场需求,提升股份海外投资专业能力,按照股份公司的部署,_年上半年,国际承包与投资业务实现分离.海外投资公司于7月1日正式挂牌成立,它标志着股份公司的海外业务发展迈上一个新的台阶,产业结构更趋合理.2.国际公司内部进行了较大的组织机构调整_年7月,按照股份公司海外业务管理前移.重心下移的战略部署,为适应国际市场变化,保障国际业务持续快速健康发展,国际公司在深入研究和广泛征求意见的基础上,经股份公司批准,对国际公司组织机构进行了调整.调整主要包括:第一,总部各部门精减调整,优化为_个部门:将业务一.二.三.四部和区域管理部合并为市场部.机电部的采购部分与保障部合并成采购管理部,技术部分并于技术安全部.审计部和监察部合并为审计监察部;成立法务风险部和战略发展部.第二,根据政治.经济.地理.文化.宗教等因素,将全球市场分为_个区域市场,在区域市场的核心国别设立区域部.第三,设立了工会专职副主席;梳理了从_年以来成立的国际公司各专项工作领导小组和专业委员会,按照新一届领导班子职责分工调整机构领导和成员,对不适用于目前形势的机构予以撤销.3.根据”双优”会精神,一年内进行了第二次组织机构调整根据股份公司_月23-24日召开的深化优化国际业务优先发展战略研讨会精神,国际公司按照股份公司国际业务新的战略部署,对公司总部机构和驻外机构进行了必要的调整.第一,调整公司总部机构.根据范董事长的指示,为了不辱使命,尽快为股份公司培养.打造出几支”主力战舰”,国际公司向中高端市场和融资类项目的纵深发展,在公司总部增设”自主营销管理部.融资业务部”;为加强对在建项目的管控以及自主经营项目履约的管理,将原工程管理部更名为”项目管理部”.第二,调整公司驻外机构,试行驻外机构公司化经营.根据自主营销市场划分的情况,结合公司整体战略部署,重新整合公司驻外机构,成立:非洲分公司.西亚北非分公司.东南亚分公司.欧亚区域部,保留欧洲区域部.美洲第一区域部.美洲第二区域部,其他区域部全部撤销,马公司划归中国水电东南亚分公司管理.分公司为公司副总经理级机构,分公司总经理由公司副总经理兼任,下设职能部门为公司总部部门副职级.分公司是公司根据国际工程承包业务发展战略需要在海外设立,并在公司授权和制度规定范围内执行公司发展战略,承担所在区域的市场开发,项目履约.实施.监管职能,实现经营目标,服从公司管控,接受公司考核,自主经营.自负盈亏.独立运作.独立核算的经营分支机构.(二)加强国际业务制度建设和流程打造股份公司国际业务投资与工程承包分立后,结合国际公司机构调整,重新梳理.修订.制订了一系列的相关制度和管理办法,建立了关于竞标类项目和融资类项目投议标的两大业务主流程及9个相关配套的业务子流程,使其更为规范科学,责任分工明确,管理创新和效率有效提升._年_月,国际公司牵头组织召开了”股份公司深化优化国际业务优先发展战略研讨会”,此次研讨会在股份公司国际业务发展历程上具有”里程碑”意义,为推行集中营销与自主营销相结合的营销模式迈出了成功的第一步.国际公司梳理.修订.制订了股份公司国际业务的_项相关制度,编制股份公司国际工程承包业务自主营销简明指导手册.相关制度的出台和>的发布,将对股份公司国际工程承包业务起到规范和推动作用.(三)提高在竞争性投标方面的核心竞争力第一,全面实施集中管控营销和有条件的子公司自主营销有机结合的国际营销新模式.充分激发子公司开拓市场的积极性,实现属地化经营,把市场做深.做透,提升竞标能力.第二,建立国际公开竞标项目投标报价的问责机制,问责机制就是淘汰机制.既要问责高标,也要问责低标.第三,建立国际公开竞标项目投标报价决策风险分担机制,审慎.有选择地引入公司内部竞赛机制,通过内部市场化手段,使内部交易定价合理化.第四,加速培养熟悉不同区域市场.不同专业领域的营销人才,形成人员和专业划分相对稳定的市场营销队伍,逐步建立不同项目类型.不同市场领域的报价信息库,增强对各类项目投标报价的能力和水平.第五,境外机构做好本地区的投资计划.经济发展.项目建设等各种信息的收集整理工作,建立与政府部门.商业机构的业务合作关系,做好市场调研,拓宽市场营销的渠道和源头.第六,逐步加强对国内外竞争对手的研究,特别是对国内同行竞争对手的研究.第七,继续加大与国家相关部委.商会和驻外使馆.经参处的联系,加强行业协调,努力争取国内行政支持.(四)强化项目实施管理,提升项目履约能力第一,在所有国际项目中大力推行股份公司>和>,探索必要时实施海外项目机构设置分类标准化以及相应的管理流程.程序与制度的标准化.同时,建立规范的项目管理报表体系.项目巡查制度.项目经理回国述职制度等一系列监管制度,确保项目在实施过程中的全面受控.第二,严格执行>,依据项目性质与启动时间实行分层.分类和分阶段管理,明确前期启动运行工作机构的设立规则.各层级相关人员的管理责任以及各阶段的工作任务和主要目标,使项目启动工作组与项目管理团队要紧密配合,避免出现项目履约过程”前期拖.中间赶.后期抢”的被动局面.第三,强化建造合同的执行.坚持做好季度经济活动分析,以合同管理为主线,抓好在建项目的合同管理管理.第四,发布>,建立在建项目的巡视检查和风险项目的会诊制度,对风险项目进行定期评估和检查.同时,与各子公司共享总部签约的合同和商务专家,鼓励各子公司在项目履约中积极使用”外脑”,提升项目履约和商务能力.(五)加强HSE和社会责任管理(SCR)一方面,通过一体化体系的贯标工作,迅速解决海外项目在质量.环境和职业健康安全管理方面的突出问题,逐步实现股份公司海外业务质量.环境和职业健康安全目标的全面可控,确保工程质量.树立”以人为本”的思想.坚持”安全第一.预防为主”的方针;实施安全生产目标管理,健全各项安全生产规章制度,落实安全生产责任制,完善安全监督机制,加大事故隐患整改和重大危险源监控力度,全面提高安全生产管理水平;针对非传统安全风险加剧.个别项目地方疾病多发的局面,切实加强对境外人员和机构的安全保卫工作,健全应急处理机制,提高和加强驻外机构应对突发事件的能力,确保驻外机构人身.财产安全.另一方面,在具体项目实施中推进本土经营,互利共赢.一是认真遵守.尊重所在国的法律法规.国际惯例和风俗习惯,恪守商业道德,保护当地生态环境,树立讲诚信.负责任的良好企业形象.二是积极帮助工程所在国培养适应现代企业管理的专业技术人才和管理人才,为当地产业结构优化.当地技术进步做贡献,建立共同发展体系.三是融入当地主流社会,力所能及的参与社会公益活动,增进企业和当地间的了解和融合,塑造企业良好的社会形象.四是严格遵循国际惯例.规则.规范,不断实施属地化经营,实现营销方式的本土化.物资配置的本土化.人员使用的本土化.高端资源建设的本土化.(六)持续培育国际化人才队伍,努力提升项目执行能力第一,人力资源前移,增加外派员工比例,加强员工国际化和属地化管理,增强前方营销和项目监管力量,逐步实现国际公司员工国内.国外内部大循环.一体化,打造一支复合型的国际化人才队伍,提高整体国际化能力.第二,策划.研究更为先进的人才管理制度,使人才”配置-培训-使用-激励-流动”整个链条与国际接轨,为国际化人才的涌现提供制度环境.第三,建立和完善国际间人才的”柔性流动”机制,即”不改变国籍.不调档案.来去自由”,按照”不求所有,但求所用”的原则,大胆在全球视野内进行社会化资源配置.第四,加大对高端国际化人才的吸收引进;注重加强中层管理.专业技术人才队伍建设,不断补齐”人才短板”;吸收引进国内外知名院校的优秀大学毕业生,把专业基础好.语言能力强.能吃苦耐劳的大学生放到一线锻炼,做好后备人才储备.第五,不断完善内部交流和上下互动的人才动态管理机制,坚持用国际人才标准择优录用和降级辞退的人才流动运行机制,在保持人才队伍总量平衡.动态稳定的基础上,着力优化队伍结构.提高整体素质.激发创业激情.(七)大力推进信息化建设,实现公司信息平台运行的实质性突破第一,建章立制,明确职责.一方面是与国内外先进企业对标,完善公司信息化制度建设.为建立完善的信息化管理体系,国际公司先后到电建集团信息中心.华为公司.中兴公司.美国通用公司和阿尔斯通公司进行信息化工作调研,并邀请水电二局.水电三局.华为技术有限公司来到公司做信息化经验交流,学习借鉴了各公司信息化建设的成功经验.结合公司实际情况,出台了>.>等一系列规章制度,使公司信息化建设有章可循,更加制度化.科学化;二是明确岗位职责.国际公司信息中心对信息化建设的岗位职责进行了优化调整,编制”岗位职责说明”,使团队执行力得到加强.第二,大力实施信息化建设,支持公司经营管理工作.一是建立了新的公文处理系统.二是进行工程项目管理系统的二期开发,满足公司核心业务信息化发展的需要.三是优化升级综合管国际理系统平台,为公司节省了开发资金,取得了显著成效.四是建立全球视频系统,加强了公司对海外区域部的管控与支持力度,实现区域部与总部经营业务全球管理与运营一体化,提高了海外机构办公效率.第三,建立公司信息化培训体系,加强信息化推广工作.为全面提升公司员工信息化水平与应用能力,出台了信息化培训制度,规范培训内容,统一培训标准,形成有针对性.可供操作的信息化培训建设运行机制.(八)完善国际业务全面预算管理体系第一,资金预算的填报和调整.国际业务资金预算采取”年初填报.季度调整.按月支付”的方式.各公司于每年年初报送当年的年度国际业务资金预算,资金预算应与年度财务预算保持一致;每季度之初调整当年剩余月份国际业务资金预算,调整时可对当季以后剩余期间(含当季度)的国际业务资金预算进行修改.调整后资金预算应与同期报送的调整后年度财务预算保持一致.第二,资金预算的批复.集团公司在各公司报送国际业务资金预算起_个工作日内完成预算初审工作,并将初审中发现的问题反馈给各公司,各公司应结合初审意见,修改资金预算或补充相关说明.提供相关依据等.第三,资金预算的执行.经集团公司批复后,各公司按照批复的国际业务资金预算开展资金收支业务.各公司.境外机构存于国际分部的资金,在其内部账户资金余额充足的情况下,采用国际业务预算内资金支付流程和预算外资金支付流程开展资金支付业务.(九)专项研究工作取得阶段性成果在活动开展的过程中,国际公司确立了三个专项研究课题,目前>已按计划圆满结束.该研究旨在为中国水电迈向跨国企业集团提供参考,重点研究如何通过增强软实力(有效履行社会责任.提升HSE管理能力)来转变业务拓展方式,加快中国水电国际化进程,促进中国水电国际承包业务的可持续发展.通过研究发现:中国水电目前国际化进程发展态势良好,拥有过硬的施工技术,公司层面具有较为完善的人力与HSE管理制度与高于业界同行业平均水平的研发基础,但是中国水电目前的CSR/HSE管理仍存在一定问题,项目层面并未完全贯彻公司已制定的制度,缺少环境与职业健康管理的相应内容,且不能充分.有效地融入项目当地社区.基于中国水电优劣势分析,结合当前高端建筑市场业主要求增多,与国际承包商履行CSR能力强极具市场竞争力,中国水电的CSR履行战略应从”被动服从型”逐步转向”适应型”.软实力提升战略建议具体包括:一是加强公司层面CSR/HSE监督管理职能;二是完善项目质量安全管理体系和现场管理措施;三是加强绿色施工与可持续建筑概念的推广与应用;四是采用国际通用标准及时.有效地与业主沟通;五是尊重当地居民基本权利,加强社区参与度;六是及时有效地识别并应对外部环境变化;七是优化供应链关系,公平透明地开展项目;八是提供公平的就业机会,进一步完善员工福利体系;九是完善区域总部的CSR/HSE管理职能;十是由集团到区域总部逐级制定CSR/HSE战略.目标和指标并严格落实;十一是完善HSE管理人员组织架构;十二是自上而下地推广CSR/HSE概念;十三是领导者将社会责任融入组织使命,并通过发布企业社会责任报告和行为守则等方式向利益相关方传达;十四是领导者(与员工)广泛地进行社会责任沟通,通过亲历亲为,融入员工群体中,利用自己的言行举止感染他们;十五是企业管理者应负责制定CSR/HSE的阶段性发展目标和测量指标,并落实考评和奖惩措施,以推进CSR/HSE绩效的不断改进;十六是企业履行社会责任时,应注意获取外部利益相关方的广泛支持;十七是在海外市场,要通过”同化”和吸收当地社会层面的文化因素,构建具有良好适应性的企业文化,从而获取其在一个新环境下的正当经营权;十八是特别重视公司经营的合规性,提高全员尤其是管理者在异国遵纪守法的意识;十九是切实培育全员的伦理道德意识,特别要注意规范他们在商业活动中涉及到其他组织利益时的行为操守;二十是持续提升全员的环境保护意识.塑造符合国际市场标准的环保理念和实践方法.四.活动开展以来面临的困难和存在的问题管理提升活动开展以来面临的困难和存在的主要问题如下:第一,在当前复杂的国际.国内形势下,公司的营销任务繁重,从一定程度上影响了活动的推进.第二,在活动开展的初期,存在活动的覆盖不全面的问题.活动的开展仅限于国内总部各部门,国外各区域部没有很好的参与到活动中来.此问题存在的主要原因是因为在活动开展的初期,公司正处于结构调整动荡期,海外区域部的人员在一段时期内没有到位.第三,活动宣传稿件的质量参差不齐,在活动宣传报道的过程中,存在活动报道不及时,稿件冗长的情况.加强管理是企业发展永恒的主题,尤其是在当前应对国际国内错综复杂经济形势.加快转变发展方式.实现”建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业”目标的情况下,全面开展管理提升活动具有更加重要的意义.长理职培依靠顶级的师资阵容和强大的自主研发能力,秉承〝服务学员,超越自我〞的宗旨,培训涵盖国家电网考试.南方电网考试.农信社考试.银行考试.部队军校考试.烟草系统考试.研究生入学考试.教师招聘考试,面向全国培训学员超过_000余人次,培训质量国内一流,通过率远超同行业水平,是国内培训人数较。