2020年机构改革方案

2020年机构改革方案

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篇一：2020薪资改革方案(草案) 薪酬改革方案( 草案 ) 批准：审核：编制：人力行政部二O一六年五月二十一日薪酬改革方案为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，特制定本制度。第一节薪资待遇一、试用期员工待遇：1、新进员工试用期为2--3个月，不合格者可延长1个月试用时间，待遇按试用期标准结算，如再无法通过考核则予以试用不合格解除劳动关系。 2、新进管理人员试用期为3--6个月，且应承担工作中应尽的责任。

3、5日（含）以前新进的职员按一个月工龄计算，超过5日的则当月不计算工龄。

4、试用期转正流程（见升迁培训流程）。

二、正式员工待遇：1、本薪资制度遵照《劳动合同法》的原则，以“按劳分配”的方式并根据职责轻重、技能要求等制定各种工资等级。2、薪资结构：（见下表） 3、正式员工薪资：职员薪资= 基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴（社保+工龄+全勤+学历及技能津贴+生日礼金+其它）注：以上待遇结构图根据岗位选择薪资结构4、公司薪资发放时间为每月15日统一发放上月度工资，以银行卡转账形式发放，如遇节假日顺延。5、主管级（含）以上人员不享有全勤奖。第二节薪资待遇构成薪资构成：职员薪资= 基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴（社保+工龄+全勤+学历及技能津贴+生日礼金+其它）一、薪资构成说明1、基本薪资：基本工资是指劳动者在法定时间内提供正常劳动，用人单位依法应支付的最低劳动报酬，广州市2020年最低工资标准1895元/月（公司的基本工资等同于广州最低工资标准，政府调整最低工资标准时公司同时调整）。 2、岗位薪资：根据员工所在岗位的岗位职责、岗位工作标准及岗位要求，在员工严格履行岗位责任，圆满完成岗位工作任务，达到岗位标准要求的基础上，公司发放岗位工资。因岗位责任、管理幅度、任务量、工作难度、工作环境以及履行岗位职责状况的不同和区别，岗位工资也会有所区别。员工因脱岗、离岗或未能全面履行岗位责任，未能全面完成岗位职责所规定的任务，未能达到岗位要求时，根据岗位标准经考核将酌情扣除直至全部扣除岗位工资。尤其是管理人员不到位、出现失职、所属部门或人员出现问题

等，均应酌情扣除岗位工资（岗位职责详见岗位说明书及绩效考核条款）。3、绩效工资：对应员工的业绩和综合贡献。绩，是成绩，业绩的意思；效，效率和效果。绩效工资对应的是工作（业绩）数量和质量。绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核办法，经考核最终确定绩效工资发放额度。在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将按绩效考核办法扣分数扣除绩效工资。

绩效工资一般为工资总额的20-30%左右，根据员工的业绩达成率浮动。4、社保金：员工社保购买必须在员工试用期合格转正后方可申请购买。5、全勤奖：月内应出勤天数全勤，享有100元全勤奖随当月薪资一起发放。当月有迟到、请假不享有全勤奖。 6、工龄工资：工龄工资是指员工为本公司服务满整年给予的奖励，满一年的每月工龄工资为50元；满两年的每月工龄工资为100元；以此类推，每满一年增加50元，至4年200 元封顶。员工在一年内连续请假超过15天或累计请假超过20天，取消工龄重新计算。工龄工资随每月工资一起发放。7、学历及技能津贴：获全日制大专毕业证的月补贴200元，自考、函授等获得大专毕业证的月补贴150元；获得本科毕业证并获得学位的月补贴300元，没获得学位的月补贴250元，自考、函授等获得本科毕业证并获得学位的月补贴250元，没获得学位的月补贴200元。获得研究生毕业证及以上学历的月补贴350元。获得技术职称证书或省级以上职能部门技能资格证书的月补贴30元，每增

加职级一级加10元月补贴。8、带薪年假：入职本公司累计工作满1年不满10年的，年休假5天；满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国际法定节假日、休息日不计入年休假假期。年度累计请假30天以上的不享受带薪年休假。带薪年休假统一纳入每年春节假期连休，春节假期天数不够年休假天数的，多余年休假在当年内安排休完。 9、生日礼金：根据员工身份证上的资料，在员工生日的当月给予发放礼金100元；生日当月离职的及入职不满一个月生日的员工，不享有生日礼金。10、季度标兵：奖金300元/人，有优化工作建议、有建设性工作提案，更好的提高整体工作效率；为公司避免重大经济损失等；主管级及以下员工（必须量化或参照性），全公司不超过1/50比例，并符合下列条件：10.1、在公司连续工作满3个月及以上的员工。 10.2、当季度无任何考勤违纪行为（当月无迟到、早退、请假、旷工、缺勤、签卡）。 10.3、工作质量良好、工作完成及时，无违规违纪记录。10.4、团结员工，服从安排，是全体员工学习的榜样。11、年度优秀管理、员工奖：

奖金参照《评选方案》，荣获荣誉证书一份，公司提供培训、参观学习的机会，每年最多3-5名并符合下列条件：11.1、在公司连续工作满一年以上的所有员工及管理人员，年度请假总计7天以下。 11.2、工作质量良好、工作完成及时，无任何违规违纪记录。 11.3、忠诚公司，团结同事，严以律已，尽职尽责，责任心强。11.4、优秀管理：年度内不少于连续2个月无抱怨投

诉，无任何重大事故发生，保质保量完成任务，并在本职业务、技术、管理等方面为公司作出突出贡献。12、年终奖

12.1、职能部门年终双薪、销售部门年终提成。（记薪周期为公历每年1月-12月份）12.2、所有在编满三个月以上并试用合格转正后的员工都有享受年终奖的权利。 12.3、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。 12.3、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；工龄越长，奖金越多；岗位越高，奖金越多。

12.4、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 13、其他：其他包含记功、各种临时奖励等。

二、辅助部门薪资级别定义人力行政部、采购部、财务部、市场部、品管部、仓储部、电商部，统称为辅助部门。辅助部门根椐岗位的技能含量、专业程度、文化程度不同，起始薪资级别不同；具体归类如下：1、公司职员职级分：员工级、专员级、主管级、经理级、总监级。 2、岗位定义：根椐岗位的技能含量、专业程度、文化程度不同，起始薪资级别不同（晋级详见晋升办法）；具体如下： 2.1、清洁、厨工、仓库管理员、仓库文员、技术类学徒、行政前台、人事行政文员、各部门文员、采购助理、品质管理员为员工级别； 2.2、人事行政专员、培训专员、网络管理员、网络推广、美工、文案、出纳、会计、采购员、司机、仓库组长、管理储备干部为专员级别； 2.3、各部门主管、经理助理为主管级，薪资未达主管级标准者为---代理主