定岗定编定员管理方案--(最新)

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定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案篇一一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。

二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。

三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。

四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。

4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。

消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。

4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。

（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。

通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。

（3）并行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训；提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。

2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)

2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。

为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。

二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。

2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。

2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。

2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。

2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。

3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。

4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。

四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。

2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。

3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。

4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。

5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。

6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。

定岗定编定员实施方案范文(三篇)

定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案第一章总则为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。

第二章目标任务1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。

2.任务：（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。

（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。

（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。

（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。

第三章工作机制1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。

2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。

3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。

4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。

第四章实施步骤1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。

2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。

3.组织培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保其能够胜任自己所负责的工作。

4.建立制度和流程：制定相关的制度和流程，明确工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。

5.监督检查：建立相应的监督检查机制，对定岗定编员的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。

定岗定编定员实施方案范文（7篇）

定岗定编定员实施方案范文____年度岗位编制与人员配置实施方案一、背景概述近年来，我国各行业及企事业单位迅速扩张，规模日益增大，管理复杂性随之增加。

为适应市场变化，提升组织效率与管理水平，实施定岗定编定员制度成为关键。

在____年，我们将深入推行这一制度，进一步优化组织架构和人力资源管理，以提高工作效率与质量。

二、目标与准则1. 目标：通过定岗定编定员，全面规范组织管理，提升工作效率与质量。

2. 准则：(1) 公平公正原则：确保选拔与评价过程的公开、公平、公正，保证依据的客观公正性。

(2) 灵活适应原则：根据单位特性与需求，灵活设定具体措施，使系统能够适应组织发展与变化。

(3) 效果导向原则：制度的实施应以提高效率和质量为目标，为优秀人才提供更大的发展空间。

(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员过程中，尊重并关注员工的个人意愿与发展需求，创造更优的工作与发展环境。

三、具体策略1. 优化岗位编制与人员配置的选拔机制(1) 明确岗位要求与职责，依据岗位特性与工作需求设定定编定员条件与标准。

(2) 将面试与能力测试纳入选拔流程，全面评估候选人的综合素质与专业能力。

(3) 制定选拔程序与评价指标，确保选拔过程公正透明，及时反馈并改进。

2. 建立岗位编制与人员配置的培训与发展体系(1) 制定详尽的培训计划，涵盖入职培训、岗位培训、专业技术培训等，提升定岗定编定员的专业素质与工作能力。

(2) 鼓励参与各类培训与学习，提供晋升机会，激发员工的工作积极性与创新力。

(3) 实施岗位轮岗与交流机制，通过多元化经验积累，拓宽员工的视野与能力。

3. 完善岗位编制与人员配置的绩效评估机制(1) 设定明确的绩效评价指标，涵盖工作完成情况、质量、效率等方面，确保评价的科学性、公正性与客观性。

(2) 将绩效评价与岗位晋升、薪酬等挂钩，通过激励机制提升员工的工作积极性与团队协作精神。

(3) 定期进行绩效评估，及时反馈结果，根据反馈进行调整优化，确保评价的准确性和实用性。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺收集整理的定岗定编定员管理方案，欢迎大家分享。

定岗定编定员管理方案1为响应集团号召，范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情，特制定此实施方案。

一、指导思想坚持以科学展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、范部门管理的目标。

二、基本原则“组织机构精简化”、“岗位职责扩化”、“人员配置工作量饱满”三、具体定岗情我公司现有人员11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数3名、办公人员1人。

公司内设机构4个包括：工巢检部、试验室、综合业务部、机械部。

依据公司组织机构配置，岗位设置如下：（一）总经理1、在总经理授权范围内，抓好开建设管理工作；2、全面熟悉和掌握公司情，参与公司各项考核目标和管理办法的制定；3、对公司生的一切重事项及时向上级领导映并提出建议；4、积极努力完成具体分工主管的目标务；5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题及时处理解决；6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作；7、完成领导交办的其他务。

（二）总工程师1、负责按照行业及国家有关质量范要求，严控制工程质量、成本、进度、安全，严把质量关；2、负责组织和带领工巢检部、试验室人员全面落实公司各项工程的管理工作，达到工程质量和效益双赢；3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，经常组织工程质量安全检查活动；4、负责解决、纠正施工过程中不符合范的行为，严履行施工工序上报批准手续，按照相关定，对各项工程进行现场抽检，及时现避免存在质量隐患，参与施工中重技术问题和重要技术方案的审查工作；5、完成领导交办的其他务。

定岗定编定员管理方案--(最新)

大连成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本,提高劳动生产效率,优化配置资源,同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针,充分调动员工的工作积极性,特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理,从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。

2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。

三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。

2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。

3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。

四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。

定员定岗定编方案

定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。

本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。

二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。

2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。

3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。

4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。

三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。

2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。

3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。

四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。

2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。

3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。

五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。

2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。

3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。

六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。

2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。

3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。

七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。

定岗定员实施方案(三篇)

定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。

而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。

因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。

本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。

二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。

2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。

3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。

4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。

三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。

同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。

2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。

岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。

同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。

3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。

招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。

选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。

4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。

通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。

培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。

5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。

定岗定编定员实施方案范文(3篇)

定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。

(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。

第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。

2、定员不包括。

临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。

(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。

第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。

(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。

2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。

企业定岗定编定员方案

（1）合法性原则：符合国家相关法律法规及政策要求；
（2）合理性原则：根据企业发展战略和业务需求，合理设置岗位、编制和人员；
（3）效率原则：提高劳动生产效率，实现人力资源的优化配置；
（4）公平原则：确保员工晋升、薪酬、福利等方面的公平竞争。
三、定岗定编定员标准
1.岗位设置：
（1）根据企业业务特点和需求，对现有岗位进行梳理和优化；
-加强内部人才流动，为员工提供更多发展机会。
五、实施方案
1.成立项目组：由企业高层领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成项目组，负责定岗定编定员方案的实施与监督。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，如业务量、工作量、人员结构等，进行深入分析，为制定具体方案提供依据。
3.制定具体方案：根据分析结果，制定详细的岗位设置、编制和人员配置方案。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，包括业务量、员工工作饱和度、人工成本等，进行数据分析，为定岗定编提供依据。
3.制定方案：根据数据分析和业务需求，制定定岗定编定员方案，明确岗位、编制和人员配置。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
5.人员调整：根据定岗定编定员方案，进行人员调整，包括岗位变动、人员优化等。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
5.方案实施：将方案分解为具体任务，明确责任人和时间表，确保按计划实施。
6.监督与评估：定期对方案实施情况进行监督、评估，根据实际情况调整方案内容。
六、总结
本定岗定编定员方案旨在为企业提供一套科学、合理、高效的人力资源配置策略，以实现企业人力资源的最优利用。通过实施本方案，企业将能够提高劳动生产率，降低人工成本，增强核心竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。在实施过程中，需密切关注企业业务发展和市场变化，适时调整方案内容，确保其始终符合企业实际需求。

定编定员实施方案（5篇）

定编定员实施方案____年度定编定员实施策略一、背景鉴于近年来我国经济的迅猛增长，各领域普遍面临人才短缺的严峻挑战。

为有效提升人才供给的数量与质量，进而满足经济社会持续发展的迫切需求，国家定于____年全面推行定编定员制度。

该制度核心在于通过构建科学严谨的编制管理体系，优化人力资源配置效率，促进人才结构的合理调整，为我国经济社会发展注入强劲动力。

二、目标本实施策略旨在通过实施定编定员制度，达成以下具体目标：2.1 强化编制管理的规范性与科学性，确保编制配置的精准合理。

2.2 深化人才结构优化，提升人才供给的整体质量与数量。

2.3 推动编制管理的专业化与信息化进程，提升管理效能。

2.4 完善编制管理的制度体系与运行机制，保障管理活动的有序开展。

三、实施策略为实现上述目标，本策略将采取以下关键措施：3.1 政策制定在____年前，完成相关政策文件的制定工作，明确各行业的编制标准与管理规范。

政策制定过程中需深入调研行业实际需求，紧密结合经济发展趋势，确保编制指标的量化与细化科学合理。

3.2 机构建设成立专业的编制管理机构，负责全面规划与协调编制资源分配工作。

该机构应具备高水平的专业素养与管理能力，强化编制资源的统筹调配功能，确保各行业编制供给与需求的有效对接。

3.3 审核制度实施建立健全编制审核机制，对各行业编制需求进行严格把关。

审核流程需遵循公平、公正、公开原则，确保编制分配的准确无误与合理合法。

3.4 信息化水平提升加大编制管理信息化建设力度，构建完善的数据库与信息系统平台。

利用现代信息技术手段提升管理效率与准确性，推动编制管理向精细化、科学化方向迈进。

3.5 培训与培养强化重视编制管理人员的培训与培养工作，提升其业务能力与专业素养。

培训内容应涵盖政策法规、操作技能等多个方面，确保管理人员能够胜任岗位需求。

四、资金保障为确保实施策略的顺利推进，需充分保障资金供给。

政府应加大财政投入力度，支持相关设施与设备建设以及人员培训等关键环节。

定编定员实施方案(三篇)

定编定员实施方案____年定编定员实施方案一、背景与意义随着经济社会的快速发展和人民生活水平的提高，我国的劳动力市场需求越来越大。

然而，由于人力资源分配不均、职业技能水平参差不齐等问题，造成了许多用人单位的困扰。

为了促进劳动力资源的合理配置、提高人才的综合素质以及适应经济转型升级的需要，定编定员成为迫切需要解决的问题。

定编定员是指根据用人单位的实际情况，依据一定的比例确定各类岗位的编制与员额，并加以管理和操作。

它可以有效提升用人单位的管理效率，提高员工的工作积极性和效率，实现人力资源的精细化管理。

在____年，我国将迎来新的发展机遇和挑战，同时各行业也将面临着新的需求和竞争。

因此，制定一套科学合理的定编定员实施方案具有重要意义。

通过定编定员，能够加强用人单位对人力资源的管控，保证企业中关键岗位的持续稳定，提高企业的竞争力和生产效率。

二、制定目标1. 提高用人单位的管理效率。

通过定编定员，能够对各类岗位的需求进行精确评估和配置，减少用人单位的管理成本和人力资源浪费。

2. 提升员工的工作积极性和效率。

通过定编定员，能够合理分配岗位资源，让每个员工在适合自己的岗位上发挥所长，提高员工的工作积极性和效率。

3. 实现人力资源的精细化管理。

通过定编定员，能够对人力资源进行科学化管理和精细化分配，提高人才的综合素质和适应能力。

4. 提高企业的竞争力和生产效率。

通过定编定员，能够合理配置用人单位的人力资源，提高企业的生产效率和竞争力。

三、实施方案1. 定编定员的核心原则是科学公正、合理合法。

制定岗位编制标准和员额比例时，要充分考虑用人单位的实际需求和人才供给状况，保持公平公正和合理合法。

2. 定编定员需要依托有效的人力资源管理系统。

建立并完善用人单位的人力资源管理系统，包括岗位需求预测、人才选拔和配置、培训发展等方面，以实现定编定员的有效运作。

3. 定编定员要充分考虑人员流动和岗位变动。

在制定岗位编制标准和员额比例时，要考虑到人员的流动和岗位的变动，以保障用人单位正常的运转和工作的连续性。

定岗定编定员管理方案--(最新)

大连成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本, 提高劳动生产效率, 优化配置资源, 同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配, 工效挂钩的用人方针, 充分调动员工的工作积极性, 特制定此方案。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理, 从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

公司定岗定员制度管理办法三篇

公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。

.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。

定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。

.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。

扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。

丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。

定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。

2024年定岗定编定员实施方案范本(3篇)

2024年定岗定编定员实施方案范本一、背景和目标在2024年，为了适应新时代发展需求，提高组织效能，加强管理能力，促进员工个人发展，本机构决定实施定岗定编定员制度。

本方案的目标是：1.建立清晰的岗位职责和工作流程，提高工作效率和质量。

2.优化编制配置，确保人员合理配置，发挥人才优势。

3.加强员工的绩效管理，激励员工积极性和创造力。

4.提供员工个人发展的机会和平台，促进组织和员工共同成长。

二、实施步骤1.岗位分析和职责规划根据机构的工作需要，制定岗位分析和职责规划，明确岗位的任务、要求和绩效指标，制定岗位职责书和绩效考核标准。

2.编制调整和优化通过对各部门的工作量和岗位要求进行分析，重新规划和优化编制，确保编制能够满足工作需求，避免过度编制或编制不足的情况。

3.定编定员根据编制优化结果和工作需求，实施定编定员工作，确定每个岗位的编制数和人员配置情况。

同时，明确员工的岗位等级和职级，进行编制调整，确保各个岗位的职责和要求与编制和员工的实际情况相符合。

4.绩效管理建立绩效管理体系，制定明确的绩效考核标准和流程，进行定期的绩效评估和考核。

根据评估结果，调整员工的岗位职责、薪酬和晋升等方面的安排，提高员工的工作动力和幸福感。

5.培训和发展结合员工的实际需求和岗位要求，制定培训和发展计划，提供必要的培训机会和资源，提升员工的专业能力和综合素质。

同时，鼓励员工参与岗位轮岗和交流，拓宽视野，提高工作能力和适应能力。

6.沟通和反馈建立定期沟通和反馈机制，及时收集员工的意见和建议，解决工作中的问题和困难。

同时，组织团队活动和交流，促进团队合作和凝聚力。

三、资源需求为了成功实施定岗定编定员制度，需要以下资源支持：1.人力资源部门的支持和协助，提供专业的人力资源管理服务。

2.培训和发展机构的支持，提供相关培训资源和课程。

3.领导层的支持和倡导，提供必要的资源和政策支持。

4.组织文化和价值观的引领，营造良好的工作氛围和环境。

生产企业定岗定编定员管理方案

生产企业定岗定编定员管理方案一、方案背景随着生产企业规模的不断扩大和发展，管理工作的复杂性也不断增加。

为了更好地管理企业，提高生产效率，企业需要建立科学合理的岗位编制体系和岗位定员制度，以支持企业的发展需求。

二、方案目标1.建立合理的岗位编制体系，确保岗位职责明确，岗位之间互相配合，形成良好的工作协同。

2.建立科学的岗位定员制度，实现员工数量与工作量相匹配，提高员工的工作效率和工作质量。

3.完善岗位定员管理流程，提高管理效能，降低管理成本。

三、方案内容1.岗位编制体系建立（1）制定岗位职责和岗位要求，明确每个岗位的工作内容和工作目标。

（2）划分岗位等级和职级，建立岗位层次体系，为员工的晋升和职业发展提供方向。

（3）建立工作流程和职责分工，明确各个岗位之间的配合关系，避免工作重复或空白。

2.岗位定员制度建立（1）根据企业的生产工艺和工作量，确定每个岗位的工作量和人力需求。

（2）借鉴类似企业的经验和数据，结合自身实际情况，制定岗位定员标准。

（3）根据岗位定员标准，对现有岗位进行审核和调整，确保岗位数量合理。

3.岗位定员管理流程完善（1）建立岗位定员管理制度，明确岗位定员的审核、调整和报批流程。

（2）定期进行岗位定员的考核和评估，了解各岗位的工作量和工作效益。

（3）根据评估结果，及时进行岗位定员的调整，确保岗位数量与工作量相匹配。

四、方案实施步骤1.明确方案目标，并将其向全体员工进行宣贯，增加员工的参与和理解程度。

2.对企业的岗位编制体系进行归纳和总结，并进行优化和改进。

3.根据岗位编制体系和岗位要求，制定岗位职责和岗位要求，并将其公示和通知到相关员工。

4.制定岗位定员标准，并对现有岗位进行审核和调整，确保其合理性和科学性。

5.建立岗位定员管理流程，并向相关岗位的负责人进行培训和指导，确保流程的顺利运行。

6.定期进行岗位定员的考核和评估，并根据评估结果进行岗位的调整和优化。

7.持续改进和完善岗位定编定员管理方案，根据企业的发展需求进行更新和调整。