1项目管理软件PROJECT上机操作实例排水工程(1)
项目管理作业-基于project软件管理供水工程项目
供水管道项目管理计划的制定准考证号：080218101266 姓名：张泽新Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以利用Project来控制简单或复杂的项目。
它可以用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进度了若指掌。
制作一个项目首先便是制定项目计划时，Microsoft Project将根据我们所提供的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及相关的成本）计算并建立一个工作计划。
实际上要开始进行一个项目，我们可以由以下几种方式开始：1、利用模板方式进行部署。
2、利用现成的文件档案快速更改成自己的部署计划。
1项目计划制定1.1项目简介项目为市政供水管道维修项目，项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通。
1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。
1.3可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天150元。
（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成。
如果完不成，各种工人各需要增加多少。
项目的总成本能否控制在300万元的预算内。
（2）跟踪和控制项目的实施。
2、项目的实施计划2.1初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表以及项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目任务关系、固定成本及资源需求量输入project中得到该项目的实施计划表。
表2-1项目初始计划甘特图表由表2-1可知项目总工期为69个工作日，其开始日期为2016年7月1号，完成日期为2016年10月31号，即希望该项目能在2015年10月底竣工并恢复交通。
表2-2项目初始计划资源工作表要注意的是在计算成本中的管理费时，要把管理费当成一种资源来对待。
项目管理实验一(Project的基本操作)
实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解软件项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2016的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作界面（如下）：基本操作：一：对甘特图的操作1.新建任务：双击空白任务区→任务信息对话框中输入任务信息→点击确定2.修改任务：双击需要修改任务→在任务信息里对任务的信息作出修改→点击确认3.剪切，删除，复制，插入，停用，粘贴任务：点击需要删除的任务→右击→选则你需要进行的操作4.任务地升降级：单击任务→点击升降级5.分配与删除资源：分配资源的前提是，在资源工作表中建立了资源，下拉“资源工作表”直接选择就可以了。
而删除资源也只需要下拉“资源工作表”取消勾选就OK6.快速定位任务：由于项目视图区不能完全显示视图的全貌，这是就需要快速的定位任务：右击任务→选择滚动到任务就OK了7.通过右图的视图看到更多的信息二：对资源工作表的操作A.新建资源：双击资源工作表空白处→在资源信息里填写资源信息→点击确认B.修改资源：C.删除资源：选择你需要删除的资源 选择删除2.了解project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
二，新建项目a)针对本组项目做wbs功能分解（实验第四章）b)文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”c)选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框，里面添加项目的信息d)一次创建项目就可以了三，通过模板创建项目i.点击文件→新建→选择想要的模板类型ii.选择里面的模板四，所需仪器设备微机、网络、Microsoft Project2010五、实验思考题1、项目管理概念项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理2、项目管理的九大领域知识项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理3、介绍下project 2010中的几种视图及其主要特点。
项目管理软件实践作业排水工程实践二回填
吉林省自学考试《项目管理软件》实践报告题目：排水工程铺管考生姓名：XXX准考证号：XXXX考核号：X X X考核老师：书目实践作业内容 (1)项目管理软件MSP 2003操作实例 (1)排水工程项目基本状况 (1)建立项目支配 (1)资源和资源规划 (5)熟悉几种任务视图和资源视图 (7)项目成本管理 (9)实践二运用PROJECT 2003对“排水工程”项目的子项目“回填”进行管理。
排水工程项目基本状况项目名称：排水工程项目的起先日期：2012年5月1日日程排定方法：从项目的起先之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作6天，每天8小时任务清单列表：大纲级别任务名称工期每工作日运用的资源约束条件4砌检查井 5 工作日一般工：4个瓦工：4个5闭水试验 2 工作日工程师：1个管道工1：2个6回填土方 5 工作日一般工：4个挖土机：1台资源可运用状况：资源名称最大单位标准工资率每次运用成本成本累算方式一般工8￥4.00/工时按比例管道工14￥5.00/工时￥20.00按比例瓦工4￥5.00/工时￥20.00按比例工程师1￥150.00/工作日按比例挖土机1￥1,000.00/工作日￥1,000.00结束任务之间的相关性：砌检查井→闭水试验→回填土方建立项目支配1设定项目信息鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。
起先设置排水工程的项目信息。
如对话框未出现，运用菜单“项目/项目信息”叮嘱，启动对话框。
日程排定方法选择“从项目起先之日起”（正排方法），起先日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。
点“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。
执行“文件/属性”叮嘱，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。
标题为“排水工程”（用于显示在甘特图首行），作者为自己的姓名，单位“绍兴文理学院经管学院”。
Project使用教程简明指南
Project使用教程简明指南Project是一款强大的项目管理工具，可以帮助用户有效地规划、执行和监控项目。
本文将为您提供一份简明的Project使用教程指南，帮助您快速上手并高效地利用这个工具。
第一步：新建项目首先，您需要在Project中新建一个项目。
打开Project软件，点击“文件”菜单，选择“新建”选项。
在弹出的对话框中，输入项目的名称、起始日期和截止日期等基本信息，然后点击“确定”按钮即可创建一个新项目。
第二步：定义任务接下来，您需要定义项目中的任务。
在Project的主界面上方的菜单栏中，点击“任务”菜单，选择“新建任务”选项。
在弹出的对话框中，输入任务的名称、起始日期、截止日期和负责人等信息，然后点击“确定”按钮添加任务。
您可以根据项目的具体情况添加多个任务，并且可以设置任务之间的依赖关系。
第三步：设置资源在项目管理中，资源是指被分配到任务上的人力、物力和时间等。
在Project中，您可以对项目中的资源进行设置和管理。
点击“资源”菜单，选择“新建资源”选项，然后输入资源的名称、类型和工作量等信息，并点击“确定”按钮。
您可以根据需要设置多个资源，并可以为资源分配任务，以便进行资源调度和管理。
第四步：制定进度计划项目进度计划是项目管理的重要组成部分，它可以帮助您合理安排任务和资源，确保项目按时完成。
在Project中，您可以通过制定进度计划来管理项目的时间。
点击“项目”菜单，选择“项目信息”选项，在弹出的对话框中，设置项目的起始日期、截止日期和进度类型等信息。
然后，点击“确定”按钮，Project会根据您的设置自动生成项目进度计划。
第五步：跟踪和监控项目一旦项目开始执行，您需要及时跟踪和监控项目的进展情况。
在Project中，您可以通过更新任务的进度情况和资源的工作量来实现项目的跟踪和监控。
点击“进度”菜单，选择“更新任务”选项，在弹出的对话框中，输入任务的实际开始日期、实际完成日期和完成百分比等信息，然后点击“确定”按钮更新任务的进度情况。
项目管理软件PROJECT上机操作实例
项目管理软件操作实例（排水工程）项目管理软件PROJECT操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2007 中涉及的管理技术和基本操作。
排水工程项目基本情况项目名称：排水工程项目的开始日期：2010年11月1日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作6天，每天8小时通过项目启动会议，得到项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。
可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。
任务清单列表：资源可使用情况：任务之间的相关性：●放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束●放线→撒管→铺设管道建立项目计划1设定项目信息鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。
开始设置排水工程的项目信息。
如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。
日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。
点“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。
执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。
标题为“排水工程”（用于显示在甘特图首行），作者为自己的姓名，单位“绍兴文理学院经管学院”。
其余选项可自己填写一些其他信息，如：主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。
执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。
选择“日程”选项卡，将工作分配单位显示为“十进制数”，默认任务类型设为“固定工期”，取消“新任务为投入比导向”的选中态。
点击“设为默认值”按钮，以后再建新项目时不必重新设置。
2设置日历工作时间利用项目向导设置工作日历，将星期六设为“非默认工作时间”，星期一至星期六的工作时间更改为8：30~12：00，13：00~17：30两段时间。
项目管理软件实践作业排水工程实践一铺管.doc
目录实践作业内容 (1)项目管理软件MSP 2003操作实例 (1)排水工程项目基本情况 (1)建立项目计划 (1)资源与资源规划 (6)熟悉几种任务视图和资源视图 (7)项目成本管理 (8)答案 (13)项目管理软件和项目管理的关系 (13)使用PROJECT 2003对“排水工程”项目的子项目“铺管”进行管理。
排水工程项目基本情况项目名称：排水工程-铺管项目的开始日期：2012年5月1日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作6天，每天8小时任务清单列表：资源可使用情况：任务之间的相关性：撒管→铺设管道→管道接口建立项目计划1设定项目信息鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。
开始设置排水工程的项目信息。
如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。
日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。
点“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。
执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。
标题为“排水工程”（用于显示在甘特图首行），作者为自己的姓名，单位“绍兴文理学院经管学院”。
其余选项可自己填写一些其他信息，如：主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。
执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。
选择“日程”选项卡，将工作分配单位显示为“十进制数”，默认任务类型设为“固定工期”，取消“新任务为投入比导向”的选中态。
点击“设为默认值”按钮，以后再建新项目时不必重新设置。
2设置日历工作时间利用项目向导设置工作日历，将星期六设为“非默认工作时间”，星期一至星期六的工作时间更改为8：30~12：00，13：00~17：30两段时间。
project项目管理操作手册(附图)
project项目管理操作手册(附图) 项目管理操作手册目录1 引言1.1 文档目的1.2 读者对象1.3 文档范围1.4 定义和缩略语2 项目概况2.1 项目简介2.2 项目目标2.3 项目范围2.4 项目约束2.4.1 时间约束2.4.2 资源约束2.4.3 质量约束2.5 项目里程碑3 项目计划3.1 项目启动和规划3.1.1 项目章程3.1.2 项目管理计划 3.2 项目执行与监控3.2.1 进度管理3.2.2 风险管理3.2.3 成本管理3.3 项目收尾3.3.1 交付物验收3.3.2 项目总结与复盘4 项目组织4.1 团队成员及职责4.2 项目角色定义4.3 项目通信计划5 项目风险管理5.1 风险识别5.2 风险评估5.3 风险应对策略6 项目质量管理6.1 质量目标6.2 质量计划6.3 质量控制6.4 质量保证7 项目沟通管理7.1 沟通目标7.2 沟通计划7.3 沟通渠道7.4 沟通评估8 附件8.1 附件1：项目章程8.2 附件2：项目管理计划 8.3 附件3：项目风险登记表8.4 附件4：项目沟通记录9 法律名词及注释9.1 合同法合同法是指规范合同订立、履行、变更和解除等法律关系的法律法规。
9.2 劳动法劳动法是指保护劳动者合法权益，规范劳动关系的法律法规。
9.3 知识产权法知识产权法是指保护知识产权，鼓励创新和知识的利用与推广的法律法规。
本文档涉及附件：附件1：项目章程附件2：项目管理计划附件3：项目风险登记表附件4：项目沟通记录本文所涉及的法律名词及注释：合同法：规范合同订立、履行、变更和解除等法律关系的法律法规。
劳动法：保护劳动者合法权益，规范劳动关系的法律法规。
知识产权法：保护知识产权，鼓励创新和知识的利用与推广的法律法规。
项目管理软件PROJECT上机操作实例 1(排水工程)
项目管理软件操作实例1（排水工程）项目管理软件PROJECT操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位同学应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2007 中涉及的管理技术和基本操作。
排水工程项目基本情况项目名称：排水工程项目的开始日期：2016年06月1日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作6天，每天8小时通过项目启动会议，得到项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。
可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。
任务清单列表：资源可使用情况：任务之间的相关性：●放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束●放线→撒管→铺设管道建立项目计划1设定项目信息鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。
开始设置排水工程的项目信息。
如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。
日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。
点“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。
执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。
标题为“排水工程”（用于显示在甘特图首行），作者为自己的姓名，单位“绍兴文理学院经管学院”。
其余选项可自己填写一些其他信息，如：主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。
执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。
选择“日程”选项卡，将工作分配单位显示为“十进制数”，默认任务类型设为“固定工期”，取消“新任务为投入比导向”的选中态。
点击“设为默认值”按钮，以后再建新项目时不必重新设置。
2设置日历工作时间利用项目向导设置工作日历，将星期六设为“非默认工作时间”，星期一至星期六的工作时间更改为8：30~12：00，13：00~17：30两段时间。
《project上机实验》实验指导书
《project上机实验》实验指导书实验一规划和创建项目计划实验一.实验目的和要求1、理解项目分解结构。
2、能够进行项目计划编制。
3、能够用project建立项目计划：（1）设定项目信息（2）创建任务列表（3）识别关键路径。
4、任务相关性和周期性任务：（1）建立周期性任务（2）设置任务相关性（3）设置任务详细信息二.实验原理运用Project 软件进行项目规划和项目创建，建立项目整体框架。
具体包括项目计划编制、用project建立项目计划和任务相关性周期性任务。
三.主要仪器设备（软件）实验硬件：PC机实验软件：Windows操作系统、Microsoft office project 2007。
四．实验内容步骤1、什么是项目计划？2、什么是项目目标？简述制定项目目标的依据？3、什么是项目计划的目标？项目计划包含的内容是什么？制定项目计划的原则是什么？4、什么是项目分解结构？如何进行项目结构分解？举例说明项目结构分析表的方法使用。
5、项目结构分解过程有几个步骤？请举例说明6、如何编制项目计划？请举例说明。
7、简述项目计划编制步骤。
8、什么是工作计划、人员组织计划、设备采购计划、其他资源供应计划、变更控制计划、进度报告计划、财务计划、文件控制计划、应急计划？9、如何用project设定项目信息？请举例说明。
10、MS Project系统有哪些内定的日历模板？11、简述用MS project设置项目的工作时间的2种不同方法？12、简述用甘特图建立任务列表的基本步骤。
13、举例说明在MS project2002中主要采用大纲结构组织任务的具体步骤。
14、在MS project中，如何识别关键路径？请举例说明。
15、如何建立周期性任务？请举例说明。
16、如何设置任务相关性？举例说明。
17、MS project提供了几种不同的任务间相关性类型？18、如何建立任务链接关系？请举例说明。
19、MS project提供几种不同的任务限制？请简要说明。
实验一：软件项目管理Project基本操作
实验一：Project软件基本操作1、实验目的：（1）了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识；（2）熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。
（3）构建和设置满足各种工作条件的项目日历2、工具／准备工作：（1）在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容；（2）需要准备一台安装了Microsoft Project 2016软件的计算机。
3、实验内容：（1）熟悉project的界面和基本操作（2）熟悉project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
（3）设置项目基本信息（4）设置2019年标准+假期的工作日历（5）设置6天工作制、7天工作制和全年365天无休工作日历4、实验步骤记录：（请用文字和截图记录实验主要过程“”）（1）项目基本信息设置打开Project软件，在“项目”菜单下，点击“项目信息”，设置项目信息的开始日期和日历。
（2）2019年标准+假期的工作日历设置1）打开“项目”下的“更改工作时间”，选择“新建日历”，设置名称为“标准+假期”，点击确定后，在“例外日期”中设置相应的名称和时间。
若需把一个非工作时间变成工作时间，还需要点击“详细信息”勾选“工作时间”，并设置“重复发生的方式”和“重复发生的范围”。
其中，重复范围有两种方式，发生次数或者日期范围。
2）按照此方式将2019年标准+假期的工作日历设置好，点击确认。
将“项目信息”中的日历改为“标准+假期”。
双击“时间刻度”，然后把“非工作时间”中显示的日历改为项目日历（标准+假期）。
验证工作日历是否设置成功。
验证有两种方式。
一种是通过甘特图区域查看。
甘特图区域的阴影区域，表示非工作时间。
若此时甘特图区域非工作时间的阴影发生相应变化，则设置成功。
或者添加一个任务，查看是否避开非工作时间。
施工排水工程实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，城市新区建设不断推进。
某城市新区作为城市扩张的重要区域，对基础设施的建设提出了更高要求。
其中，道路排水工程作为新区基础设施的重要组成部分，对保障城市交通安全、防洪排涝具有重要意义。
以下将以某城市新区道路排水工程为例，介绍施工排水工程的具体实施过程。
二、工程概况该道路排水工程位于某城市新区，全长10公里，包含主线和支线。
工程包括新建雨水管线、排水沟、检查井、排泥井、排气井等配套设施。
工程总投资约1.2亿元，工期为12个月。
三、施工排水工程实施过程1. 施工准备阶段（1）组织设计：根据工程设计图纸，制定详细的施工方案，明确施工顺序、施工工艺、质量标准等。
（2）人员设备：组织施工队伍，配备各类施工机械设备，如挖掘机、装载机、运输车等。
（3）材料采购：根据工程需求，采购各类建筑材料，如钢筋、水泥、砂石等。
2. 施工阶段（1）土方开挖：根据设计要求，对路基进行开挖，形成排水沟槽。
在开挖过程中，确保沟槽宽度、深度、坡度符合设计要求。
（2）管道安装：按照设计要求，将雨水管线、排水沟等管道进行铺设。
在铺设过程中，注意管道接口严密，防止渗漏。
（3）检查井、排泥井、排气井等配套设施建设：按照设计要求，建设各类配套设施，确保排水系统完整。
（4）沟槽回填：在管道安装完成后，对沟槽进行回填，确保路基稳定性。
3. 施工排水（1）临时排水：在施工过程中，设置临时排水沟，将施工场地内的雨水、施工废水等及时排出。
（2）永久排水：在永久排水系统建设过程中，采用截水沟、排水沟等设施，将路基范围内的地表水排出。
四、施工排水工程注意事项1. 施工过程中，密切关注天气变化，确保排水系统在雨季期间正常工作。
2. 施工过程中，严格控制施工质量，确保排水系统安全、可靠。
3. 加强施工现场管理，防止施工废水、泥浆等污染环境。
五、总结某城市新区道路排水工程施工排水工程的成功实施，为新区基础设施的建设提供了有力保障。
project使用教程
project使用教程使用教程项目是指在一定的时间内，通过协调和组织一定资源，为实现特定目标而进行的有序活动。
在日常生活和工作中，项目管理成为了一个重要的技能。
本教程将帮助您了解项目的基本概念、项目管理流程和关键步骤。
第一步：确定项目目标在开始一个项目之前，首先需要明确项目的目标和目的。
这可以通过与相关利益相关方进行沟通来实现，确定项目的范围和可行性。
第二步：制定项目计划一旦项目目标确定，接下来就需要制定项目计划。
项目计划应包括项目的时间表、资源需求、里程碑等信息。
第三步：分配任务和资源项目管理的关键是合理分配任务和资源。
根据项目计划，确定项目成员的职责和任务，并分配他们的工作。
同时，确保项目所需的资源得到充分的调配和利用。
第四步：实施项目在这一阶段，需要按照项目计划执行项目。
监督项目进展，确保项目按时完成。
第五步：监测与控制项目管理还需要对项目的进展进行监测和控制。
通过与项目团队和利益相关方的沟通，掌握项目的实际情况，及时调整和处理问题。
第六步：项目验收和总结项目完成后，需要对项目进行验收。
通过检查项目成果是否达到预期结果，评估项目的成果质量和实现情况。
第七步：总结和反思最后一步是对项目的总结和反思。
通过总结项目的经验和教训，为将来类似项目提供参考和借鉴。
总结：项目管理是一个复杂的过程，需要有明确的目标、合理的计划和充分的资源调配。
通过本教程，您可以了解到项目管理的基本概念和流程，并学习如何在实际中应用。
希望这个教程可以帮助您更好地理解和应用项目管理的技能。
祝您在项目管理中取得成功！。
PROJECT项目管理案例作业
1.PROJECT项目管理案例一、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户.由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面.为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目.项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程.整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通.二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本设备费、材料费和管理费等、资源需求量如表1.预算报批需1周,对外公告需2周时间.三、可用资源项目施工可用资源仅考虑劳动力及其费率如表2所示,项目实施期间的日常管理费用为每天50元.四、项目管理要求1根据所给条件,确定项目是否可按上级要求如期完成如果完不成,各种工人各需要增加多少项目的总成本能否控制在50万元的预算内2跟踪和控制项目的实施.五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息；(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度计划和基础数据；(6)检查工期和成本目标是否符合要求,不符合则进行调整和优化；(7)将最优计划设置为基准计划；(8)打印计划报告网络图、横道图、资源负荷图；(9)开始实施项目,并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制.六、监控条件1第一轮进度监控信息：预算在2013年7月31日才获批准,即工序“预算报批”的实际完成时间是2013年7月31日.分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响.进行项目调整,设法使项目的竣工日期不变,如不可能,则设法优化出最短工期.写出分析报告.2第二轮监控信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成,工序“开走路上车辆”也已经完成,但是工序“开挖槽沟”还没有开始.分析项目工期和成本情况,确定是否需要进行项目调整,如需调整则进行调整.写出分析报告.3第三轮监控信息：在9月底,工序“开挖槽沟”已经完成,“维修水管”已完成50%,“支设新电杆”已经完成,“铺设电缆”已经完成,“剪除树枝”已经完成.分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整.写出分析报告.4第四轮监控信息：在10月底,监控报告表明,工序8“维修水管”,工序9“压力试验”,工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因,工序7“复铺路面”尚未开始.分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整.写出分析报告.5竣工报告信息：12月中旬,项目全部竣工.根据项目计划及四轮监控,写出项目竣工总结报告,分析项目目标工期和成本的实现情况,分析实施和管理的成效,具体总结项目管理中为实现目标可以采取哪些调控措施及本项目管理中采取了哪些措施.七、思考项目经理能否采取更多有效的调整措施,从而避免这18%即3周的项目竣工延误该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的该竣工延迟是否由资源不足引起给项目经理的进度要求是否太紧了,以致不能作太多的调整项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将不可避免地推迟如果另有额外的5名技工和10名壮工可供项目经理调配,情况将会怎样八、实验报告要求要求打印内容要求如下：一、工程概况二、创建初始计划1.结合图表,用文字描述创建的过程.2.结合图表,用文字分析总工期、成本、资源的计算原理和过程,并择取一个具有代表性的任务分析其工期、成本、资源的计算原理和过程.3.打印与进度、资源、成本相关的图表,至少包括：甘特图至少包含任务名称、工期、固定成本、开始时间、结束时间、关键线路甘特图任务分配状况至少包含任务名称、工时、固定成本资源使用状况至少包含资源名称、工时资源图表至少包含资源名称、最大单位三、基准计划检查初始计划,进行优化调整,得到最优计划,保存为基准计划.内容包括：1.找出关键线路、关键任务,分析初始计划存在的不足.2.优化调整的步骤和措施以及前后调整的对比情况和原因分析.注意在上机中记录调整过程.打印相关图表.报表内容同第二项四、跟踪调整计划按案例说明对计划的实施进行四轮监控.内容包括：1.每次跟踪后的结果、调整后的方法和结果.2.具体展开一次监控,进行详细分析.从四轮跟踪中选择一次,分析项目的执行情况,是否存在偏差,以及产生偏差的原因,并给出相应的解决方案.五、项目竣工1.分析项目实际执行情况,包括工期、成本、资源使用等信息.2.打印最终的图表至少包括：跟踪甘特图、项目统计信息等.六、一些思考选作,可结合“七、思考”部分七、项目实施心得格式要求如下：封面统一附后A4纸默认页面设置,页码编号居中小四字,宋体,固定行距18图表必须编号且有标题,表内五号字体九、注意事项初始计划的统一要求：预算报批5工作日；对外公告10工作日.恢复交通为里程碑任务,工期为0.加班工资是正常工资的2倍或以上.一周工作5天,每天8小时.成本按比例累算.上机注意事项：及时保存.每项工作完成后作备份即最终保存7份mpp文件,包括：初始计划、基准计划、四轮监控、竣工各备份一次,以备检查.及时记录和分析.建议每轮优化调整都记录下来,以便在报告中分析.打印方法：“复制图片”/将图片复制到Office向导.项目管理课程Project2007 软件应用实验报告专业：学号：姓名：。
Project使用方法及技巧详解
Project使用方法及技巧详解Project是一款功能强大的项目管理软件，广泛用于各个领域的项目规划与跟踪。
本文将详细介绍Project的使用方法及技巧，帮助读者更好地利用该软件进行项目管理与控制。
一、软件介绍Project是由微软公司开发的项目管理软件，它提供了一套完整的工具和功能，帮助用户规划、编排和跟踪项目。
该软件以直观的界面和强大的功能而闻名，广泛应用于各种规模的项目。
二、项目创建与计划1. 创建项目：打开Project后，点击“新建项目”按钮，在弹出窗口中填写项目名称、起始日期、工作时间等基本信息。
点击“确定”即可创建项目。
2. 设置项目属性：在“项目信息”页面，可以设置项目的属性，如项目的优先级、项目经理、联系人等。
这些属性设置将有助于项目的管理和团队协作。
3. 编排工作任务：在“任务”视图中，可创建项目中的各项任务，并设置任务的名称、起始日期、截止日期、前置任务等信息。
通过设定任务之间的依赖关系，可以有效地控制任务的执行顺序。
4. 分配资源：在“资源”视图中，可以列出项目所需的资源，如人员、设备、材料等。
通过合理地分配资源，可以提高项目的执行效率，并确保资源的合理利用。
5. 制定项目进度表：在“甘特图”视图中，可以直观地查看项目的进度计划。
通过拖动任务条、调整时间范围等操作，可以灵活调整项目进度，确保项目按计划进行。
三、项目跟踪与控制1. 建立关键路径：通过使用Project的“关键路径”功能，可以快速确定项目中的关键任务和关键路径。
关键路径是指项目中时间最长的一条路径，对项目的整体时间进度具有决定性影响。
2. 监控项目进度：在“甘特图”视图中，可以根据实际完成情况，及时更新任务的进度。
通过输入实际开始日期、实际完成日期等信息，可以自动生成项目的实际进度图，便于跟踪和掌控项目的实际进展。
3. 资源管理与优化：在“资源使用状况”视图中，可以查看项目中各个资源的利用情况。
如果发现资源超负荷或闲置情况，可以作出相应的调整，以提高资源的使用效率并优化项目执行效果。
project使用教程
project使用教程project 使用教程：快速入门项目概述：在本教程中，我们将学习如何使用 project 进行项目管理和团队协作。
Project 是一款功能强大的项目管理工具，它可以帮助您跟踪任务、安排日程、管理资源，并与团队成员和相关方进行协作。
步骤 1：创建新项目要创建新项目，请按照以下步骤操作：1. 打开 project 软件。
2. 单击“新建项目”按钮。
3. 在弹出的对话框中输入项目名称和描述。
4. 单击“创建”按钮。
步骤 2：添加任务在 project 中，您可以将项目拆分为多个任务，以便更好地管理和追踪进度。
要添加任务，请按照以下步骤操作：1. 在项目概览页面，单击“添加任务”按钮。
2. 在弹出的对话框中输入任务名称、描述和截止日期。
3. 单击“保存”按钮。
步骤 3：安排日程为了确保项目按时完成，您可以使用 project 的日程安排功能来规划任务的开始和结束日期。
要安排日程，请按照以下步骤操作：1. 在任务列表页面，选择要安排日程的任务。
2. 拖动任务条目到适当的日期和时间位置。
3. 释放鼠标按钮以确认任务的安排。
步骤 4：管理资源在 project 中，您可以分配资源给不同的任务，以确保每个任务都有足够的资源支持。
要管理资源，请按照以下步骤操作：1. 在任务列表页面，选择要管理资源的任务。
2. 单击“资源”标签。
3. 选择要分配的资源并设置其工作量。
4. 单击“保存”按钮。
步骤 5：团队协作project 提供了多种团队协作功能，以帮助团队成员之间进行有效的沟通和协作。
要进行团队协作，请按照以下步骤操作：1. 在项目概览页面，单击“添加成员”按钮。
2. 输入团队成员的姓名和电子邮件地址。
3. 单击“发送邀请”按钮以邀请他们加入项目。
4. 邀请的团队成员将收到电子邮件，并可以通过链接加入项目。
结论：通过本教程，您已经学会了如何使用 project 进行项目管理和团队协作。
希望这些简单的步骤能够帮助您快速上手并有效地使用 project。
排水程序使用方法
一、数据文件1、划分管段进行编号（同一端点可有不同的编号），计算汇流面积，形成数据文件。
2、数据单位：长度—米，管径—毫米，水量—升/秒，流速—米/秒，面积—平方公顷。
二、编辑录入数据1、进入WINDOWS状态下在sj/pssj文件夹内运行peii执行文件，进入编辑器，然后敲入ｅ空格ｓｊ．ｐｓ3进入输入数据状态。
2、输入、修改数据。
输入数据顺序：1)管段编号2)管长人口密度污水量标准汇流面积3)转输流量集中流量地面标高4)终点地面标高起始点埋深冰冻线深度5)最小流速6)700 800敲入数据要求:必须在第七列之后敲入数据,按F10换行在最小流速之后敲入数据:700 8003、输入结束后按Ｆ２存盘，按两次Ｆ４退出,再按Ctrl+C退回到WINDOWS状态下。
三、数据运行WINDOWS状态下在sj/pssj文件夹内运行ＰＳＧ２９.exe文件，进行数据计算。
若不运行或出现死循环，则录入数据出现错误。
常见错误：1）数据文件名不是sj.ps3；2）管段数与实际不符；3）编号错误；4）少空格（数据不足）四、查看运行结果WINDOWS状态下在sj/pssj文件夹内运行peii执行文件，敲入ｅ空格jg.p29。
雨水计算根据暴雨强度计算公式进行程序计算一、数据文件1、选定暴雨强度公式，确定A 1、b 、C 、m 、P 、n 、t 1。
2、计算径流系数Ψ。
3、划分管段进行编号，计算汇流面积，形成数据文件。
2、数据单位：长度—米，管径—毫米，水量—升/秒，流速—米/秒，面积—平方公顷。
二、编辑录入数据1、进入WINDOWS 状态下在sj/pssj 文件夹内运行peii 执行文件，进入编辑器，然后敲入ｅ空格SJ.U29进入输入数据状态。
2、输入、修改数据。
输入数据顺序：1）4.17(A1) 0.00(b) 0.68(C) 2.0(m) 0.60(n) 1.40(冰冻线深度) 2）管段编号3）管长 汇水面积 地面标高 重现期 径流系数(Ψ)4）终点地面标高 起始点埋深 地面集水时间（t 1） 最小流速 5）700 800敲入数据要求:必须在第七列之后敲入数据,按F 10换行在最小流速之后敲入数据:700 8003、输入结束后按F ２回车存盘，按两次F ４退出,再按Ctrl+C 退回到WINDOWS 状态下。
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1项目管理软件PROJECT上机操作实例排水工程(1)项目管理软件操作实例（排水工程）项目管理软件PROJECT操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2007 中涉及的管理技术和基本操作。
排水工程项目基本情况项目名称：排水工程项目的开始日期：2003年11月1日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作6天，每天8小时通过项目启动会议，得到项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。
可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。
任务清单列表：大纲级别任务名称工期每工作日使用的资源约束条件1放线 1 工作日普通工：1个技术员：2小时2（摘要）挖沟2.1机械挖沟 2 工作日普通工：1个挖土机：2台机械挖沟与人工清沟之间负反搭接一天2.2人工清沟11 工作日普通工：6个3（摘要）铺管3.1撒管 1 工作日普通工：2个管子：50根放线结束后延迟一天再撒管大纲级别任务名称工期每工作日使用的资源约束条件3.2铺设管道 5 工作日普通工：4个管道工1：1个3.3管道接口 5 工作日管道工1：1个管道工2：2个技术员：半天4砌检查井 5 工作日普通工：4个瓦工：4个5闭水试验 2 工作日工程师：1个管道工1：2个6回填土方 5 工作日普通工：4个挖土机：1台7竣工验收 1 工作日工程师：1个技术员：1个8结束0 工作日资源可使用情况：资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式普通工8￥4.00/工时按比例管道工14￥5.00/工时￥20.00按比例管道工22￥10.00/工时￥30.00按比例瓦工4￥5.00/工时￥20.00按比例技术员1￥100.00/工作日按比例工程师1￥150.00/工作日按比例挖土机1￥1,000.00/工作日￥1,000.00结束管子￥20.00￥500.00开始任务之间的相关性：●放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束●放线→撒管→铺设管道建立项目计划选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。
选择“日程”选项卡，将工作分配单位显示为“十进制数”，默认任务类型设为“固定工期”，取消“新任务为投入比导向”的选中态。
点击“设为默认值”按钮，以后再建新项目时不必重新设置。
2设置日历工作时间利用项目向导设置工作日历，将星期六设为“非默认工作时间”，星期一至星期六的工作时间更改为8：30~12：00，13：00~17：30两段时间。
3建立任务列表在甘特图视图中建立任务列表，打开甘特图视图，在任务名称中依次输入排水工程各任务名称（见任务情况表）。
通过格式工具栏的大纲设置（升级、降级），以大纲结构组织任务，最终结果见下图。
其中：排水工程不要输入，通过前面“工具/选项”的设置显示。
按任务情况表的工期值设置任务的工期，摘要任务不用设置，它将自动汇总下属的子任务的工期，但不是子任务数据的数学相加，请注意挖沟和铺管两个摘要任务的工期。
任务结束的工期设为0，表示它是里程碑任务。
4设定任务相关性利用前置任务设置各任务的相关性。
当完成任务相关性设置后，请问目前排水工程的工期是多少？5设置任务详细信息选中竣工验收任务，启动“任务信息对话框”，在“备注”卡中输入“验收专家组人员数不能少于5人”。
6识别关键路径使用“甘特图向导”识别关键路径，在“甘特图”视图中，执行菜单“格式/甘特图向导”，选中“关键路径”，条形图上将用红色表示关键任务，用蓝色表示非关键任务。
点击“完成”，按开始“开始设置格式”按钮。
请找出哪一条为排水工程的关键路径？资源与资源规划1建立资源库执行菜单“视图/资源工作表”命令，或点击“视图栏”中的“资源工作表”，输入排水工程的资源信息，如下图。
注意工时类资源与材料类资源在输入时的不同之处。
双击某个资源名称，可对资源进行详细信息的设定，更改资源工作日历，学员可自行练习，在排水工程中采用默认值。
选中“资源信息”中的“备注”选项卡，为资源挖土机输入备注内容“东风设备有限公司制造”。
2为任务分配资源使用分配资源对话框分配资源：1）单击视图栏中的“甘特图”按钮，将视图切换到“甘特图”。
2）单击工具栏中的“分配资源”按钮，或执行菜单“工具/分配资源”命令，启动“分配资源”对话框。
3）选中要分配资源的任务。
4）在分配资源对话框的“名称”域中，选定要分配的资源。
5）单击“分配”按钮，即可将选定的资源分配给任务。
如果要分配的资源单位不是1，可直接在“单位”编辑框中输入资源的分配量，或分配后再修改。
在“任务分配状况”视图，选中一个任务或任务分配的资源，单击工具栏中的“到选定任务”按钮，在右边的表中观察资源每天参与工作的情况。
自行练习，在“分配资源”对话框中，选取一种或几种资源，单击图表按钮，通过图表了解资源可用性，再进行分配。
熟悉几种任务视图和资源视图1甘特图使用“甘特图向导”进行条形图格式化：执行菜单“格式/甘特图向导”，定义需在甘特图中显示的信息。
使用“条形图样式”进行条形图格式化：执行菜单“格式/条形图样式”，启动如图“条形图样式”对话框。
执行菜单“格式/时间刻度”，启动如图“时间刻度”对话框，依据图中所示进行甘特图的时间刻度设定。
时间刻度选项为两层，中层格式单位为周，标签：****年**月**日，计数为1；底层单位为天，标签：日，一，二，计数为1，时间刻度选项为两层。
2网络视图单击“网络图”视图，查看网络图的信息。
找出关键任务，非关键任务，查看任务的工期，开始时间，每个任务的资源分配情况。
3任务分配状况视图单击“任务分配状况”视图，查看工作分配详细信息。
4任务窗体视图单击“其他”视图，选择“任务窗体”，单击“应用”，如图。
5日历视图单击“日历”视图，了解日历视图。
6资源使用状况视图单击“资源使用状况视图”，了解资源使用状况视图。
7在视图上应用表在任务类视图或资源类视图中，选取菜单“视图/表”，选择其中的某一张表。
在相应的视图中显示相关信息。
项目信息提取1使用筛选器在任务类或资源类视图上，使用菜单“项目/筛选”命令，然后单击具体筛选品，如关键，摘要任务，所有任务（任务类）；资源-材料，资源-工时，全部资源（资源类）。
2使用分组在任务类或资源类视图上，使用菜单“项目/分组依据”命令，然后单击具体分组条件，如工期等。
如下图所示：项目成本管理项目成本信息：1）执行“项目/项目信息”命令，显示“项目信息”对话框。
2）按下“统计信息”按钮，启动“排水工程的项目统计”对话框。
查看项目成本是否是20897.00。
设置资源基本费率：使用“资源工作表”设定资源的成本费率，见前。
设置资源成本费率表：1）执行菜单“视图/资源工作表”命令，切换到“资源工作表”视图。
2）用鼠标双击选定资源（普通工），显示“资源信息”对话框。
再选择“成本”选项卡。
3）在成本费率表B中，为普通工输入标准率“10/h”。
4）如要分时间段设置资源成本费率，可点击“生效日期”，选定日期。
5）按下“确定”按钮，设置完成。
资源成本费率表的使用1）单击菜单“视图”选“任务分配状况”，切换到“任务分配状况”视图。
2）在“砌检查井”的任务下，选择“普通工”，单击“工作分配信息”按钮，启动如上对话框。
3）在“成本费率表”下拉选择框中选取费率表B。
4）按下“确定”按钮，设置完成。
观察成本的变化，砌检查井的成本是否为2480.00。
任务的固定的成本的设定：1）执行菜单“视图/甘特图”命令，切换到“甘特图”视图。
2）执行“视图/表/成本”命令，切换到任务的“成本”表，如下图。
3）在任务竣工验收的固定成本域中输入1000.00，按比例累算成本。
观察总成本的变化。
现金流量报表：1）执行“报表/报表”命令，显示如上图的“报表”对话框。
2）在“报表”对话框中选定“成本”类，按“选定”按钮，显示“成本报表”对话框。
3）在“成本报表”对话框中，选中“现金流量”，按“选定”按钮，就将出现“现金”流量报表的预览画面。
如下图。
（本软件可能因为未连接打印机，不能预览）思考：如果成本超出预算，如何降低成本。
资源过度分配了解资源过度分配的状态请用以下几种方法找出资源过度分配的相关信息1）查标记列。
在资源工作表中的“标记”列中查找黄色警告符号。
2）以颜色辩认。
在资源工作表中，以红色标识资源过度分析信息。
3）在资源使用状况视图中使用工具栏上“到下一个资源过度分配处”，系统自动找到第一资源过度分配的资源，继续直到已无过度分配的资源为止。
问排水工程中哪些资源被过度分配，过度分配的类型有何不同。
资源过度分配的解决1利用“调配资源”功能自动解决：1）单击“工具/调配资源”，弹出“资源调配”对话框。
2）采用默认方式如上图所示。
3）单击“开始调配”。
4）出现如下图对话框，说明排水工程中存在着不能自动解决的资源过度分配情况。
单击“忽略”。
直到“调配资源”运行结束。
查看资源普通工的过度分配已经解决，分析是PROJECT2002是如何解决该问题。
2人工方式解决资源过度分配请采用以下一种方式解决:●延长任务工期●设定资源加班时间●修改资源日历项目动态跟踪保存比较基准：1）执行“工具/跟踪/保存比较基准”选项。
2）再指定要保存的比较基准为比较基准。
3）选中“完整项目”选项。
4）按“确定”按钮，完成设定。
对保存的比较基准作一次备份，重复上述步骤，第2）步中指定为比较基准5。
查看比较基准1）使用“项目统计”：执行菜单“项目/项目信息”，单击“项目统计”。
2）使用“跟踪甘特图”：单击“跟踪甘特图”视图，查看灰色条形图。
3）使用“比较基准”表：在“跟踪甘特图”视图上，执行“视图/表/其他表”命令，选取“比较基准”项，单击“应用”。
跟踪任务实际进程将任务的实际数据输入到项目文件中，闭水试验的工期改为三工作日。
和比较基准计划比较在“跟踪甘特图”视图上，查看比较基准与实际项目的对比，发现比较基准与实际在差异。
将系统时间设置为11月3日，在“跟踪甘特图”视图上，双击“放线”任务，在“任务信息”对话框中将完成百分比设为100％，单击确定按钮。
双击“机械挖沟”任务，在“任务信息”对话框中将完成百分比设为40％，单击确定按钮。
观察甘特图上的变化。
使用“更新项目”对话框快速更新任务进度：1）在跟踪甘特图上，不要选择任何任务，以更新整个项目。
2）执行“工具/跟踪/更新项目”命令，启动对话框，如下图。
3）按图中选项选中。
按确定，结果如下图。
4）将人工清沟的完成百分比由18％（11月6日）设为9％，即人工清沟的进度落后9％。
撒管的完成百分比由100％改为0％，即未开工。
5）选取“跟踪”工具栏“添加进度线”按钮，鼠标转换成折线形状，移动鼠标到甘特图，在11月6日轻按一下，建立进度线，如下图。