创业风险及其评估概述模板ppt
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《创业风险分析》课件
参考文献
风险管理相关著作
《风险管理与创业》 《创业中的风险管理》
创业案例分析
《成功创业案例分析》 《创业失败案例分析》
法律和政策的变化可能对创业项目产生 风险和不确定性。
创业风险分析方法
1
SWOT分析
分析创业项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助创业者评估风险和制定应对策 略。
2
PEST分析
分析政治、经济、社会和技术等环境因素对创业项目可能产生的风险和影响。
3
生命周期分析
通过分析创业项目在不同阶段的发展情况和风险特点，帮助创业者制定相应的 风险管理策略。
《创业风险分析》PPT课件
本课件介绍了创业风险的分类、主要来源、分析方法，以及风险管理策略， 强调创业风险分析的重要性和可行性研究的意义。
引言
创业风险的定义
创业风险是指创业者在创业过程中可能面临的各种不确定性及其对创业项目可能造成的负面 影响。
创业风险的分类
创业风险可分为行业竞争风险、经济环境风险、策执行风险、融资风险、法律政策风险等 多个方面。
4
市场调研分析
通过对市场、竞争对手和潜在客户的调研，评估创业项目的市场风险和商业机 会。
5
行业调查分析
对行业的发展趋势、市场规模和竞争格局进行详细分析，评估创业项目的行业 风险和发展机会。
风险管理策略
风险规避策略
通过合理规划、定位和策略，尽可能避免创业过程中可能遇到的风险和问题。
风险转移策略
通过合理的合作伙伴选择和风险转移方式，将潜在的风险转移到其他方或外部组织。
风险管理策略
通过建立完善的风险管理机制和流程，及时识别、评估和应对创业项目中出现的风险。
结论
1 创业风险分析的重要性
第九章 创业风险 《创新创业基础》PPT课件
得都正确，一旦自己出现认知偏差，做出错误的决 定，必然导致严重的后果。 官渡之战之时，袁绍不听田丰据险固守、分兵抄掠 的疲敌策略，最终官渡大败；万科集团创始人王石 太过自信，固执己见，不把大股东放在眼里，最终 演变成大噪一时的“宝万之争”，伤及元气。 应该多听取他人的意见，懂得从他人的意见中去辨 别好与坏，好的采纳，不好的不采纳。
缺少资金也会使很多创业者遭受挫折，所以创业者 必须充分估计到资金的需求量，而且一定要有相当 的资金余地。
9.3创业各阶段风险与防范
1.创业前期的主要风险与防范
(4)自暴自弃
大部分创业者在创业过程中都难免遇到大大小小的 挫折，真正一帆风顺的创业者微乎其微。
在失败和挫折面前，积极的态度还是消极的态度将 直接决定创业者未来的命运。
9.3创业各阶段风险与防范
2.创业中期的主要风险与防范
(1)朝三暮四
创业中期，一定要坚持不懈，绝不可朝三暮四、见 异思迁。
每一个行业都有强劲的对手，都面临着严峻的竞争 。如果不抓住自己的主业，盲目涉足一个自己不熟 悉的领域，势必分散精力、资金，不但新的行业难 有所建树，恐怕连自己的老本也都要赔光。
9.1创业风险概述
3.创业风险的类型
创业管理风险 创业市场风险 创业资金风险 创业技术风险 其他创业风险
9.1创业风险概述
(1)创业管理风险：创业过程中因管理不善而导致 创业失败所带来的风险。其大小主要由以下因素决 定：
创业者素质 决策风险 组织和人力资源风险 关键员工离职风险
多数的争吵并不是因事而起，而是因人而起。 每个创业者都是独特的，有着自己的特殊需求，只
有适合自己的合作者才是完美的合作伙伴。 合作伙伴选择：人品良好是必要条件，优势互补是
合作动力，志同道合是坚实基础，善于沟通是重要 前提。
缺少资金也会使很多创业者遭受挫折，所以创业者 必须充分估计到资金的需求量，而且一定要有相当 的资金余地。
9.3创业各阶段风险与防范
1.创业前期的主要风险与防范
(4)自暴自弃
大部分创业者在创业过程中都难免遇到大大小小的 挫折，真正一帆风顺的创业者微乎其微。
在失败和挫折面前，积极的态度还是消极的态度将 直接决定创业者未来的命运。
9.3创业各阶段风险与防范
2.创业中期的主要风险与防范
(1)朝三暮四
创业中期，一定要坚持不懈，绝不可朝三暮四、见 异思迁。
每一个行业都有强劲的对手，都面临着严峻的竞争 。如果不抓住自己的主业，盲目涉足一个自己不熟 悉的领域，势必分散精力、资金，不但新的行业难 有所建树，恐怕连自己的老本也都要赔光。
9.1创业风险概述
3.创业风险的类型
创业管理风险 创业市场风险 创业资金风险 创业技术风险 其他创业风险
9.1创业风险概述
(1)创业管理风险：创业过程中因管理不善而导致 创业失败所带来的风险。其大小主要由以下因素决 定：
创业者素质 决策风险 组织和人力资源风险 关键员工离职风险
多数的争吵并不是因事而起，而是因人而起。 每个创业者都是独特的，有着自己的特殊需求，只
有适合自己的合作者才是完美的合作伙伴。 合作伙伴选择：人品良好是必要条件，优势互补是
合作动力，志同道合是坚实基础，善于沟通是重要 前提。
创业机会与创业风险概论(PPT 70页)
1.有吸引力
2.持久性
3.及时性
4.依附于为买者或终端用户创造或增加 价值的产品、服务或业务。
变化是创业机会的重要来源，没有变化，就 没有创业机会。
2019年11月10日星期日
第15页第1/5共页/6共96页8页
扩展阅读：
德鲁克提出的机会的七种来源
2019年11月10日星期日
第16页第1/6共页/6共96页8页
第一节 创业机会识别
五 影响机会识别的关键因素
先前经验:在特定产业中的先前经验有助于创业者识别 机会。 社会关系网络:个人社会关系网络的深度和广度影 响着机会识别。 创造性:机会识别是一个创造过程，是不断反复的 创造性思维过程。
第21页第2/1共页/6共96页8页
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征 二 个人与创业机会的匹配 三 创业机会评价的特殊性 四 创业机会评价的技巧和策略
2019年11月10日星期日
第22页第2/2共页/6共96页8页
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征
较好的创业机会一般具有以下几方面的特征：
2019年11月10日星期日
第10页第1/0共页/6共96页8页
第一节 创业机会识别
三 创业机会的特征与类型
（一） 根据创业者机会的来源分类
创业机会可以分为问题型机会、趋势型机会 和组合型机会三种类型。 问题型机会，指的是由现实中存在的未被解决 的问题所产生的一类机会。 趋势型机会，是在变化中看到未来的发展方向， 预测到将来的潜力和机会。
创业机会与创业风险概论(PPT 70页)
201199/年111/11月0 10日星期日
1 第1页/共69页 1
第三章 创业机会与创业风险
第八讲 创业风险经典.ppt
.精品课件.
2
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 2.创业风险的特点（6个方面） （1）创业风险的客观性 ——创业风险是客观存在的，是不以人 的意志为转移的。 ——在创业的过程中，由于内外部事物 发展的不确定性是客观存在的，因而创业风 险也必然是客观存在的。 ——如：天灾、人祸等纯粹风险。 ——当然，客观性并不否认创业风险的 存在也有主观的一面。
有趣的，哪些内容在技术层面上是可行的，哪些
内容根本就无法实现。管理者/投资者通常比较
了解将新产品引入市场的程序，但当涉及具体项
目的技术部分时，他们不得不相信技术专家。
——如果技术专家和管理者/投资者相互间
不能充分信任，或者不能进行有效交流，那么这
一缺口将会变得更大，带来的风险也.精更品课大件. 。
.精品课件.
10
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 3.创业风险的构成（3个方面） （3）风险损益 ——指由于风险事件的出现给创业者或创业 企业带来的能够用货币计量的经济损失或收益。 包括直接损益和间接损益。 ——如：由于产品研发失败引起的损失或由 于无法及时将产品投放市场、又恰遇产品畅销带 来的收益。
.精品课件.
3
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 2.创业风险的特点（6个方面） （2）创业风险的不确定性 ——创业的过程往往是将创业者的某一个“奇 思妙想”或创新技术变为现实的产品或服务的过程。 在这一过程中，创业者面临各种各样的不确定因素。 ——如：可能遭受到已有市场竞争对手的排斥； 进入新市场面临着需求的不确定；新技术难以转化 为生产力等等。
.精品课件.
创业风险及其评估课件 (一)
创业风险及其评估课件 (一)随着经济的不断发展，越来越多的人开始关注创业。
创业是有风险的，但如果我们能够对风险进行评估，就可以减少风险，提高成功的可能性。
今天我们将谈论创业风险及其评估课件。
一、创业风险的种类1.市场风险：市场风险是指项目面临的市场需求确定性的不确定性。
具体来说，它包括市场规模、市场挑战、竞争程度和许多其他市场因素。
市场风险是创业风险中最重要的风险因素之一。
2.技术风险：技术风险是指项目技术开发确定性的不确定性。
如果创业项目的成功与其技术创新紧密相连，技术风险就会成为一个重要的风险类别。
3.资金风险：资金风险是指项目资金筹集和管理的不确定性。
资金风险可以从帮助创新项目的创始人筹集资金来进行项目开发的角度来看。
4.人际关系风险：人际关系风险是指项目面临的人际关系决策确定性的不确定性。
一个成功的创业企业，其管理层和员工之间必须有巨大的信任和合作。
5.政府环境风险：政府环境风险是指决策者面临的政府环境确定性的不确定性。
在投资、税收、法律、资源限制等方面，政府环境风险极大地影响着创业企业的运营。
二、创业风险评估的方法1.经验教训法：这种方法以经历为基础，可以通过过去的实践来寻找正确的方向。
这种方法的缺点是，可能会忽略当前特殊的市场背景。
2.专家咨询法：专家咨询是指寻求专家有关创业风险的经验和知识，并依据其建议提高企业适应性。
这种方法的缺点是，专家的建议可能脱离实际，并且可能过时。
3.问卷调查法：问卷调查是一种收集大量信息的便捷方法。
这种方法的缺点是，它可能受到调查对象的自我表达和诱导错误的影响。
4.场景法：场景方法试图在将技术、商业和社会环境组合的情况下，模拟一个项目可行性的未来可能性。
与其他方法相比，这种方法的优点在于它可以显著消除误导或夸张的情况。
三、建立专业的创业风险评估课件建立一套专业的创业风险评估课件可以帮助有创业意愿的人更好地了解市场风险，技术风险，资金风险，人际关系风险和政府环境风险的影响。
大学生创新创业概述(PPT 61张)
第一章 大学生创业概述
一、创业的要素 二、创业者的素质特征 三、创业管理基础知识
一、创业的要素
1.商机——创业过程的起始点和核心 商机的形式、规模、深度决定了资源与团队所需的形式、规模和深度。 在企业刚启动时期，大多数情况下，真正的商机比团队的智慧、才能或 可获取的资源更为重要。 企业的成长率越高、规模越大、持续时间越长，以及毛利润、净利润和 自由现金流越大，那么商机就越大。 市场越不完善、变化程度越大，不连续性和混乱程度就越高，信息和知 识的真空和不足越多，商机就越多。
1992年全国上下涌动着下海热潮刘国和同几个大学生一沟通得知大家都有创业的想法于是在厂里迅速辞职领着大家凑了点钱开上了冷面开冷面店的同时刘国和发现当时一些要上市的国企正准备发放原始股他认准了买原始股将是一个发大财的机会所以利用原来在国企积累的人脉用投冷面店赚的钱购买了大量股权证
人的生活方式有两种， 第一种方式是像草一样活着， 你尽管活着，每年还在成长， 但是你毕竟是一棵草， 你吸收雨露阳光， 但是长不大。 人们可以踩过你， 但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦； 人们不会因为你被踩了，而来怜悯你， 因为人们本身就没有看到你。 所以我们每一个人， 都应该像树一样的成长， 即使我们现在什么都不是， 但是只要你有树的种子， 即使你被踩到泥土中间， 你依然能够吸收泥土的养分， 自己成长起来。 当你长成参天大树以后， 遥远的地方，人们就能看到你； 走近你，你能给人一片绿色。 活着是美丽的风景， 死了依然是栋梁之才， 活着死了都有用。 这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。 ——俞敏洪
思考： 1.运用前面所讲内容分析电子邮件营销符合优 秀商机的哪些特质？ 2.你身边还有哪些商机有待发掘？
2.资源——以尽量少的资源做尽量多的事情 成功的创业者总是最后才考虑现金。 首先考虑金钱是一个很大的错误，现在短缺的是高素质的创业者和商机， 而不是金钱。 资源要创造也要节约。 成功的创业者一般都为了合理利用和控制资源设计了创意精巧、使用谨 慎的战略，以尽量少的资源做尽量多分，关键是能不能找到一个有上升趋势的市场， 另外就是有没有一个很好的团队，以及勇气也是创业者必须具备的素质之一。”刘东昇谈 到自己在2007年成立上海亿业网络科技发展有限公司时有感而发。 电子邮件营销（EDM）市场当时在国内基本是一片空白，但刘东昇仍鼓足勇气做 第一个吃螃蟹的人，因为他坚定看好电子邮件营销在国内会有很好的上升趋势。为了尽快 打开市场，他采取了“洋为中用，中西合璧”的策略，将美国电子邮件营销市场的成熟发 展经验加以本土化，寻找国内实行会员制的公司客户商讨合作，这一策略果然在市场上灵 验。 “不要小看电子邮件营销，其实里面大有文章可做。”刘东昇介绍，电子邮件营销 追踪用户在收到B2C电子商务网站的商品推广邮件后，点击邮件中的链接登陆到B2C网站 ，选中商品放到购物车后结账购买的全过程，从中统计用户网上购物的特点，这可以对 B2C网站的下一次营销产生影响。 “现在不少国内的EDM公司还是在赚发电子邮件的钱，这其实是产业链中价值最低 的，就像劳动密集型产业赚的是辛苦钱。”刘东昇作为国内电子邮件营销市场的第一代进 入者，一直在思考通过创新来拓展市场。他认为电子邮件营销的价值在于方案，这比发多 少数量的邮件更为重要。 正如刘东昇所料，随着电子商务在国内快速发展，电子邮件营销也越来越能够吸 引市场眼球，不少网民已经习惯了打开EDM看看是否有新鲜的产品和新闻，电子邮件营 销正在被广大用户所接受。
创业的风险与防范培训讲义(ppt49张)
创业是一个风险极高的活动
创业的风险与防范
据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上， 而大学生创业成功率只有2%-3% 智联招聘的调查显示：
65%的大学生认为应先在大公司积累经验 30岁以后考虑创业 21%的人认为大学毕业后1-2年就要创业 9%的人认为创业风险太大，还是要慎重 4%的人没想清楚， 只有1%的人无论如何，不考虑去创业
更先进的技术并即将开发完成。侯先生却不听劝告，执意投资。当
他将这项专利技术买到手，并且投资将其转化为产品后，新的技术 已经问世，人们已不再需要它了。
•
创业者在选择投资项目时，目光短浅，不能把握技术市场未来
的发展方向，投巨资购买眼看要落后的技术，遭受损失理所当然。 当一项投资花费巨大，可能需要较长时间才能收回成本并获得赢利
14
创业的风险与防范
（二）技术风险
• 技术风险是指在企业技术创新过程中，因技术因素导致创业失败 的可能性。 • • 1．技术成功的不确定性 创新技术从研究开发到实现产品化、产业化的过程中，任何一个 环节的技术障碍，都将使产品创新前功尽弃，归于失败。很多创业企 业，在技术产业化实施过程中，屡试屡败，其中的原因是多方面的。 当用血汗赚来的资金或以家产抵押来的创业资金将要耗尽时，却还没 有生产出合格的产品，则风险达到极大。
创业的风险与防范
一、创业风险的涵义及来源
1、什么是创业风险 2、创业风险的来源
创业的风险与防范
1、什么是创业风险 创业风险是指在企业创业过程中存在的风险，是指由 于创业环境的不确定性、创业机会与创业企业的复杂 性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的 有限性而导致创业活动偏离预期目标的可能性。 风险是一种不确定的可能性 它有两个要素： （1）一个是结果的“不确定性”。 （2）一个是失败或亏损的“可能性”。
第八讲 创业风险课件
PPT学习交流
12
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（二）创业风险的主要来源（5个方面）
2.研究缺口
——研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做
的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。
——当一个创业者最初证明一个特定的科学
突破或技术突破可以成为商业产品时，他仅仅停
留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的
PPT学习交流
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第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 3.创业风险的构成（3个方面） （3）风险损益 ——指由于风险事件的出现给创业者或创业 企业带来的能够用货币计量的经济损失或收益。 包括直接损益和间接损益。 ——如：由于产品研发失败引起的损失或由 于无法及时将产品投放市场、又恰遇产品畅销带 来的收益。
PPT学习交流
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第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 2.创业风险的特点（6个方面） （1）创业风险的客观性 ——创业风险是客观存在的，是不以人 的意志为转移的。 ——在创业的过程中，由于内外部事物 发展的不确定性是客观存在的，因而创业风 险也必然是客观存在的。 ——如：天灾、人祸等纯粹风险。 ——当然，客观性并不否认创业风险的 存在也有主观的一面。
PPT学习交流
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第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成
3.创业风险的构成（3个方面）
（1）风险因素
——指能够引起或增加风险事件发生的机会
或左右损失严重程度的因素。是风险事件发生的
潜在条件，一般又称为风险条件。
——创业风险因素从形态上可以分为人的因
素和物的因素两个方面。
大学生创业风险.ppt
5、管理风险
由于管理混乱，带来的股东撤资、精英人 才流失、无合格员工、产品存在质量问题、 产品或服务品种开发不对路等风险。企业组 织体系、激励体质不当等体质风险也属于管 理风险。
6、政策风险
因税率、利率或汇率变动或国家和地区 有关政策变化、行业整治等导致创业者 蒙受损失的可能性。
7、环境风险
泡沫吹大后，风险必然接踵而至。据里昂证券的 民间借贷调研报告，温州民间未偿贷款总量可能 高达8000亿元到10000亿元，由于一些本地企业 开始破产，估计今年有10%—15%的未偿贷款将 会变成坏账。
4、技术风险
现代技术日新月异，由于技术方面的因素及 其变化的不确定性，可能导致创业的失败。
既然如此，创业者要做好充分准 备，抵御前面的风险，迎接紧随其 后的成功。
本章主要内容
一 创业风险 二 创业风险的成因分析 三 创业者的风险承担 四 如何克服风险 五 实训
案例：半年亏12万的 大学生创业失败故事
常军
2008年中国矿业大学毕业 现就职于东太集团左茶叶基地公司 在校期间曾经和朋友开过校内花店 毕业后，进了江淮汽车集团，半年后辞职。 2009年3月创办“香港摩登”美容美发店 地址：贵阳市中心 资金：12万元人民币 客流量小、行业淡季、管理不善、人心涣散 2009年9月，盘掉了这个美容美发店。
对于常军创业的失败，亲戚们怎么看呢？
舅舅说：“他把每一步都设想得太好了，完全没 有对意外情况的任何估计。年轻人刚出学校，有 激当初反对就是因为这个行业你根本 不熟悉，那个地方你也不熟悉，你就要创业？如 果贸然创业失败了，负债累累，对一个没有经济 基础的年轻人来说，你以后的日子怎么过？”
1、行业风险
例如：当前我国经济快速发展，但由于 国家宏观调控，房地产业等风险增大。
创业第五章 创业风险PPT
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创业市场风险
市场营销风险 • 营销模式不转变所带来的风险 • 盲目依赖广告带来的风险 • 营销过程中缺乏危机管理带来的风险
11
创业市场风险
市场营销风险防范 • 建立市场监测及策略调整机制 • 与强者联合，规避市场风险
12
创业管理风险
创业管理风险的来源 • 创业者的素质 • 决策风险 • 组织风险
守的纪律。 • 团队角色配置不合理。
4
创业人力资源风险
团队风险防范： • 在企业成立之前开展创业团队成员相互合
作协调的测试。 • 创业团队成员的股份比例、工资等各方面
不要出现人人平等的现象。 • 主要创业者要对团队成员某些具有潜在破
坏力的动机保持足够的警觉。 • 创业团队应该具有动态的发展观念。
【分析提示】 创业团队应懂得利用在企业试运行阶段来考察团队成员对企业 的责任感和贡献度，将团队成员的问题暴露出来。如果在企业的 经营过程当中，等这些问题出现时再解决，可能为时已晚。
6
案例二
王永昌创立的鼎洲环保产业有限公司在山西榆次很有名气，专门生产砖块 成型机。1999年招来一位能人郭某，郭某很快就将其产品推广到全国。王永昌 将自己的轿车让给郭某，还买一套大房子送给他，另外，除拿销售提成，年薪 还提高到10万。在榆次，这简直是天价。而郭某投桃报李的结果是出走离开鼎 洲，自立门户，挖鼎洲的墙脚。由于技术问题，郭某失败。走投无路之际，央 求原来的东家收留自己，王不仅不计前嫌，还在郭某的请求下，升其为副总。 郭某在担任副总期间，在销售部排除异己，使鼎洲的客户资源掌握在自己手中， 偷取其核心技术机密，并删除保留在鼎洲技术部电脑里的技术资料。然后向王 提出辞职，并保证自己永不仿制鼎洲产品，不涉及砖块成型机行业。郭某离开 后，注册了自己的公司，生产了不同牌子的鼎洲产品。在郭某公司的冲击下， 失去了客户资源的鼎洲一败涂地。
创业市场风险
市场营销风险 • 营销模式不转变所带来的风险 • 盲目依赖广告带来的风险 • 营销过程中缺乏危机管理带来的风险
11
创业市场风险
市场营销风险防范 • 建立市场监测及策略调整机制 • 与强者联合，规避市场风险
12
创业管理风险
创业管理风险的来源 • 创业者的素质 • 决策风险 • 组织风险
守的纪律。 • 团队角色配置不合理。
4
创业人力资源风险
团队风险防范： • 在企业成立之前开展创业团队成员相互合
作协调的测试。 • 创业团队成员的股份比例、工资等各方面
不要出现人人平等的现象。 • 主要创业者要对团队成员某些具有潜在破
坏力的动机保持足够的警觉。 • 创业团队应该具有动态的发展观念。
【分析提示】 创业团队应懂得利用在企业试运行阶段来考察团队成员对企业 的责任感和贡献度，将团队成员的问题暴露出来。如果在企业的 经营过程当中，等这些问题出现时再解决，可能为时已晚。
6
案例二
王永昌创立的鼎洲环保产业有限公司在山西榆次很有名气，专门生产砖块 成型机。1999年招来一位能人郭某，郭某很快就将其产品推广到全国。王永昌 将自己的轿车让给郭某，还买一套大房子送给他，另外，除拿销售提成，年薪 还提高到10万。在榆次，这简直是天价。而郭某投桃报李的结果是出走离开鼎 洲，自立门户，挖鼎洲的墙脚。由于技术问题，郭某失败。走投无路之际，央 求原来的东家收留自己，王不仅不计前嫌，还在郭某的请求下，升其为副总。 郭某在担任副总期间，在销售部排除异己，使鼎洲的客户资源掌握在自己手中， 偷取其核心技术机密，并删除保留在鼎洲技术部电脑里的技术资料。然后向王 提出辞职，并保证自己永不仿制鼎洲产品，不涉及砖块成型机行业。郭某离开 后，注册了自己的公司，生产了不同牌子的鼎洲产品。在郭某公司的冲击下， 失去了客户资源的鼎洲一败涂地。
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创业风险的来源——信息和信任缺口
信息和信任缺口存在于技术专家和管理者（投资者）之间。
l 贝思客——互联网烘焙品牌。“极致蛋糕”原料
进口、云订单系统、价格游戏、2小时云配送。
l 37健康——以高血压为切入点，专注于构建高血
压病人的需求的健康管理服务平台，采集数据、 提供服务、精准推荐。
l 乐博乐博——通过线下培训班的形式，教4—12
岁的小朋友组装搭建和运行机器人，目前已有21 家直营店;38家加盟店。
l风险因素，风险事故，风
险损失密切相关。它们三 位一体构成了风险存在与 否的基本条件。
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风险 因素
2
3
风险
风险
事故
损失
7.1.3 风险的分类 动态风险和静态风险
纯粹风险和投机风险 可分散风险和不可分散风险
风险的分类——动态风险和静态风险
动态风险
静态风险
概念
是由于企业外部环境变化而带 来的损失可能性
常见起因
宏观经济、产业发展 、竞争对 手、客户等的变化
在经济环境没有变化时发生损 失的可能性
自然客观因素或者人为不遵守 制度造成
影响范围 影响范围会大于静态风险
往往只对少数当事人产生影响
损失情况
往往是对社会一部分人有弊而 对另一部分人有益。
举例 战争、通货膨胀
对社会带来的是实实在在的损 失
地震、火灾、偷盗，诈骗，呆 坏账
损失情况
只能产生有损失和无损失两种 结果
可以产生有损失、无损失和有 利益三种结局
举例 疾病、火灾、分散风险
影响范围 可能会影响到整个人类 举例 环境污染、经济危机
可分散风险
可以通过足够多地参与者进行 联合而分摊
疾病风险、交通事故
区分这两种风险非常必要 因为它将影响风险管理中联合或者风险分担是否有效
1 2 3 4 5
融资缺口 研究缺口 信息和信任缺口 资源缺口 管理缺口
创业风险的来源——融资缺口
融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金 和投资基金之间存在的断层。
n研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念 的创建，还支持概念可行性的最初证实； n投资基金则将概念转化为有市场的产品原型。
揽业务。接到第一笔业务后，小强非常高兴，给予客户很大优惠，并 赶忙找工人干活。没想到工程多次重复返工，最终结账时一算，赔了。
讨论:
小明可能遇到哪些风险？如何防范这些风险？ 小强遇到了哪些风险？怎么做可以规避该风险？ 你是如何理解创业风险的？
创业路上，风险无处不在、无时不在
7.2.1 认识创业风险
引起动态风险的变化不可控制，但有可能带来潜在经济损失。
加强静态风险管理更具有合理性和必要性。
风险的分类——纯粹风险和投机风脸
纯粹风险
投机风险
概念
指只有损失机会，而无任何利 指既有损失可能性，也有盈利
益的危险。
可能性的风险。
可预测性
一般可以通过大量的统计资料 进行科学预测
很大程度上受到了宏观环境的 不可控因素影响，很难预测
日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素：
第一，风险与不确定性有差异； 第二，风险是客观存在的； 第三，风险是可以预测的。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
人生面临各种风险
7.1.1 风险的定义与特征
风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果 发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及 这种损失发生可能性的大小。
风险是一个二位概念，风险以损失发生的大小与损失发生的概 率两个指标进行衡量。
风险的特征：
风险是客观存在的； 风险是相对的、变化着的； 风险是可以识别的，因而也是可以控制的； 风险与收益是对等的。
7.1.2 风险的构成因素
1.风险因素
指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素 是事故发生的潜在条件，又称风险条件。 u从形态上：实质风险、道德风险、心理风险 u从性质上：自然因素、社会因素
创业风险，一是指风险
因素，即创业过程中有可能
遇到某些风险因素的干扰；
二是一旦某些风险因素真正 发生，创业者即会阶段性遇
到很难克服的困难，导致创 业活动很难推进，甚至导致 创业的失败。
面对某个创业机会，创 业者将面临相应的技术风险、 财务风险、市场风险、政策 法律风险、宏观环境风险，
特别是团队风险。
创业风险的来源
l 蓝橡树——垃圾收集者将含有贵金属的垃圾送到
公司。公司收取前期加工费、在提炼了金属并出 售后，将大部分利润回馈给垃圾收集者。
本章内容
7.2认识创业风险
讨论：如何理解创业风险
u 某计算机系大学生小明毕业后，打算创业开办手游公司，计划融资
500万、寻找关系好的同学一起创业。
u 小强大学毕业后，办起了一家清洁公司，为了打开市场，天天跑外承
头脑风暴：你发现了哪些风险？
你了解下面哪个事件？任选一个或多个项目，指出你发现的风险。 试着分析引起该风险的因素和可能出现的损失，并给该风险归类。
l 马云玩足球——14年6月，马云12亿收购恒大俱
乐部50%股权
l 三50亿
如：没有足够的资金将其研究成果 （发明专利）或产品原型实现商品化， 进而给创业带来一定的风险。
创业风险的来源——研究缺口
研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣 所做的研究判断和基于市场潜力的 商业判断之间。
n将预想的产品真正转化为商业化产品， 需要大量的研究工作，从而形成创业风险。
如：某项“挑战杯”科研成果转化成产品， 还需要深入研究。
2.风险事件
是指风险的可能变成了现实，以致引起损失的后果。
3.风险损失
是指非故意的，非预期的，非计划的利益的减少，可以用货币来衡量。 u一是直接损失、二是间接损失
风险的构成因素
l风险事件是风险因素综合
作用的结果，是产生风险 损失的原因，也是风险损 失产生的媒介物。
l风险因素引起风险事故，
风险事故导致风险损失。
第7章 创业风险及其评估
不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。
本章内容
7.1风险的构成与分类
7.2认识创业风险
本章学习目标
创业风险及 其评估
风险的 构成与 分类
认识创 业风险
本章内容
7.1风险的构成与分类
什么是风险？
美国学者 A•H•威雷特早在1901就提出：“风险是关于不愿发生的时间 发生的不确定性的客观体现。”