公司财务预算管理表格表单

合集下载

Excel在财务管理中的应用(毕业论文doc)

目录摘要 (3)前言 (3)一、Exce和财务管理的相关概念 (3)1.1 Excel 的含义 (4)1.2 Exce的优势和基本功能 (4)1.3 Exce在财务管理中的发展现状 (4)1.4 务管理的含义和内容 (4)二、 Exce在财务管理中的必要性分析 (5)2.1财务软件在会计工作中的局限性 (5)2.2 Excel在财务管理中的必要性 (5)三、 Excel在账务处理中的应用 (5)3.1 Excel在应收账款中的应用 (5)3.2 Excel在固定资产折旧中的应用 (6)3.3数据库分析 (6)结论 (7)参考文献 (7)Excel在财务管理中的应用【摘要】：Excel是微软公司出品的office系列办公软件中的一个组件，利用它可以进行表格处理、图形分析、数据管理等。

Excel功能强大、技术先进、应用方便灵活，是目前非常流行的电子表格软件。

实践证明，Excel在会计核算、财务管理、审计、统计、经营决策等方面都具有独到之处，是人们日常办公的首选工具软件。

本文首先介绍Excel的概念、常用功能和在财务管理中的具体应用。

如Excel具有强有力的智能的表处理功能、函数功能、绘图功能等；具体的实例分析Excel在会计账簿、应收账款、工资运算以及资产折旧等财务管理活动中的应用。

最后进一步分析了Excel在财务管理中今后的发展趋势。

Excel具备强大的数据分析工具和数据处理功能,基于Excel的财务分析数据库具有灵活、简便的特性,可以满足个性化、多层次、多维度的财务分析需求,从而弥补通用软件软件和管理信息系统财务分析功能薄弱的现状,提高财务分析的作用和效率。

【关键词】：Excel 财务管理数据库应收账款资产折旧财务分析一Excel和财务管理的相关概念1.1 Excel的概念Excel是office办公系列软件之一，Excel中大量的公式函数可以应用选择，使用Microsoft Excel可以执行计算，分析信息并管理电子表格或网页中的数据信息列表，可以实现许多方便的功能，带给使用者方便。

excel在财务管理中的应用总结

e x c e l在财务管理中的应用总结-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIIexcel在财务管理中的应用总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢是XX最新发布的《excel在财务管理中的应用总结》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到XX。

篇一：论EXCEL在财务管理中的应用学号年级专业班级姓名论文题目：论EXCEL在财务管理中的应用成绩记分表是否雷同□是否整篇摘抄下载□摘要在企业财务管理中EXCEL是普遍使用的财务工具。

EXCEL软件作为Microsoft公司开发的办公软件，是目前最佳的电子表格系统，他在财务管理中也发挥着巨大的作用，为财务管理工作着进行财务分析和财务管理方面的工作提供轻松快捷的平台，使财务管理工作向科学化和细致化发展。

它的表格处理功能、绘图和图形处理功能以及拥有丰富的函数，还支持数学模型以及可使用外部数据的功能这些特点，正好满足了我们财务工作的需要，使财务工作者更加清晰明了的看到财务分析数据和更加快速的了解公司或者地域的财务状况以及经济形势，以便更快速准确地做出财务决策或者更加精确地做出财务预算。

本文从介绍EXCEL的含义和特征出发，最全面的范文参考写作网站到EXCEL在财务管理工作中的应用，例如用EXCEL构建财务数据、用EXCEL挖掘财务数据分析还有对财务数据分析库的维护和更新等。

关键词：EXCEL、财务分析、数据库一、EXCEL的概念及功能（一）什么是EXCELMicrosoft Excel是办公室自动化中非常重要的一款软件，很多巨型国际企业都是依靠Excel进行数据管理。

它不仅仅能够方便的处理表格和进行图形分析，其更强大的功能体现在对数据的自动处理和计算，Excel是微软公司的办公软件Microsoft office的组件之一，是由Microsoft为Windows和Apple Macintosh操作系统的电脑而编写和运行的一款试算表软件。

全面预算手册

全面预算手册
2 -
1 预算编制 3 套表管理 5 预算控制规则
目录
CONTENTS
2 表单设计
4 业务规则定义
6 预算调整
全面预算手册
全面预算
全面预算手册
预算编制
1.预算编制：2023年12月预算2024年1月生活费2000元预算执行：24年1月15号，实际花费生活费1500元预算控制：1月15号，1500元控制花费情况预算调整：1月20号，花费 2000元，申请500元，2000-2500 预算分析：1月31号，正好花费2500元
2.全面预算概述全面预算产品能够满足企业集团管控的应用要求，提供了完善的企业预算体系解决方案，为企业提供了从预算目标下达直到下级预算填报、预算数据上报和批复、数据多版本管理、预算调整、执行监控和预算多维分析的完整的预算管理解决方案
集团管控:上级下发到下级，下级填报，填报完成上报
全面预算手册
预算体系:集团-分子公司-部门
全面预算手册
2.FIND函数
执行表从固定表取数：预算编制-表单保存-上填数据-上报-预算审批-任务管理-关联执行表-执行取数规则(开启全表保存计算)-日常执行-表单计算
全面预算手册
全面预算手册
全面预算手册
预算编制和日常执行的区别
全面预算手册
全面预算手册
左边是取数方，右边是数据来源方 *业务规则：左侧FIND是取数方(执行表)，右侧FIND是数据来源房(固定表)
预算目标下达:上级给下级规定预算，按照预算分
配金额;
数据多版本管理:预算上报后进行预算审批，审批后调整形成版本V1.0、
V2.0
预算调整:最初预算填报完成审批后，根据实际情况需要调整; 后，根据最初指定预算执行，在执行过程中进行监控

各部门表单及OA流程的新增与修订计划表模板

与工程部、计划物控部
共同确认
/ /
乃莲香 /
乃莲香
与工程部、计划物控部共同确认
乃莲香
2011.11.30
研_小批试产申请审批
与工程部、计划物控部
共同确认
与工程部共同确认
崔文娟
需增加
崔文娟
与工程部、计划物控部共同确认
乃莲香
工程部做
2012年Q1
2011年Q4 2011.11.30
研_设计变更通知书审批与工程部、
/
/
完成时间
备注
/ /
2011.11.30 /
2011.11.30
2011.11.30
2011.11.30 同上
2011.11.30 2011.11.30
2011.11.30
2011/11/25 /
技术服务中心
132
客诉处理跟踪表
客户投诉处理流程
133
售后维修报表
134
客户样机领用单
客户样机提供管理流程
135
样品检验送检单
136
售后服务流程
客户信息跟踪表
137
应用开发管理流程
工作任务单
138
公司三年发展规划
公司战略管理流程
139
内外部情况分析报告
140
**部管理评审输入报告
141
公司管理评审输入报告
163
年度市场活动计划审批流程年度市场活动计划
164
活动执行方案
企业宣传活动审批流程（计划内）
165 市场策划部
活动总结
166
企业宣传活动审批流程（计活划动外申）请表
167
新闻审核发布流程

财务付款计划表格

财务付款计划表格篇一：财务付款计划财务部工作计划财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制、各部门费用支出的重任，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化．加强规范管理，做好日常核算工作1.作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重.为此，财务部要根据领导的旨意，加强各项数据统计的真实性，为公司今后的发展提供可靠的依据．进一步加强会计核算工作，完善财务制度建立2.制度属于企业的硬性管理，任何企业都有严格的规章制度，财务部必须制定各岗位工作职责明细，明确各岗位工作职责和权限．3.在应收账款上财务部起到了一个有效的监督作用，在实际工作中做到每月两次(15个工作日)出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量．做好财务档案管理4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购、保管等管理工作，起到财务部门的一个监督作用．5.严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作．二．财务部工作计划．1.为全面响应公司几年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解和落实工作，让预算真正发挥应有的作用．2.加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则.集中控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一核算；分散控制是由各个部门根据本部门职责分工，对应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好其他费用的使用．3.摘好固定资产、流动资产(库存资产)的管理，(每月应对库存产品进行盘点，账卡物必须做到统一标识，)凡是资产都应该为企业带来效益，提高资产利润率．作为财务部的责任人应深入研究税收政策，合理避税增收益，通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神，公司利益不是个人行为，只有整个团队的认真配合，才能充分发挥财务管理在企业管理的核心作用，为企业发展壮大做出更新的贡献！现在将规划xx公司财务部的工作计划与制度流程描叙如下：计划公司在20xx年x月份之前建立财务账，并出具生产成本表与财务报表以及其他相关报表．因为开立账套前期需要花费一定的时间对存货与固定资产等进行盘点．但是在未建立财务账前几个月的收入，日常费用，付款数据都要一一登记整理好及时汇报提交给总经理．目前正在筹划印刷财务上所用到的单据与制做表格，如：费用报销单、记账凭证、账簿等．一、开账前提准备工作：1、存货的盘点：包括原材料、半成品、成品、低值易耗品、工具等进行盘点．2、固定资产的盘点：由于以前的固定资产没有发票，也未进行资产折旧．难以判定目前未有发票的资产价值，所以需要进一步对未有发票与旧的设备进行评估．3、往来账：应收款与应付款的余额数4、现金、银行账户余额5、财务用单据、表格、账簿6、财务制度流程的制做二、财务工作分为7大模块：1、货币资金(现金＼银行)2、费用3、工资4、成本核算5、往来(应收与应付账)6、固定资产7、存货三、会计人员的工作分配与职责总账会计：1、负责每月的现金银行日记账的制作登记．2、每月于规定的时间内完成薪资发放总表提报主管审核3、负责总账记账工作4、负责凭证的制作和账务的录入5、归集各模具所发生的成本费用后编制成生产成本表,提报主管审查。

超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）

超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）└─超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）│ 增值税税负.docx│├─201个常用财务表格大全│ (20110101)生产企业办理出口退税报送资料及要求.xls│ (记账凭证)过录簿WY10[1].1-手工账必备(融合会计业务检查、三大财务报表自动生成).xls│ -使用前必读：表格模板使用说明.docx│ -使用前必读：让会计工作效率提升一倍的独家秘籍！.pdf│ 100321767_小企业123_20170831175431.xls│ 2010年纳税调整表.xls│ 2011含公式会计报表(会计科目余额表、资产负债表、损益表利润表、权益变动表、现金流量表及报表附表等).xls│ 2011年修改后的工资、薪金税率表.xls│ EXCEL中如何实现按多条件汇总统计(会计实例,两种方法,多函数应用技巧).xls│ EXCEL会计全套表格.xls│ Excel财务账模板(超实用).xls│ Excel财务账模板.xls│ EXCEL进销存账本.xls│ EXCEL进销存账本2.xls│ 《供货企业自查表》（附件3）.xls│ 【财务分析报表】产品成本分析表.xls│ 【财务分析报表】应收账款账龄分析表.xls│ 【财务报表-上市公司审计基础表】附表6-应收账款账龄分析表.xls│ 一般纳税人固定资产进项税金调查表.xls │ 丁型帐户自动计算财务报表.xls│ 主要产品成本分析.xlsx│ 主要产品成本分析.xlt│ 产值计算报表.xls│ 产品质量不良成本表.DOC│ 产品质量成本计算表.DOC│ 付款单.DOC│ 企业减免税调查表.xls│ 企业对外报表.DOC│ 企业所得税季度申报表A类.xls│ 企业所得税预缴纳税申报表.xls│ 会计绩效考核表.xls│ 会计英语词汇大全2万条(词典级).xls │ 供应商地址分类表.DOC│ 供货企业自查表.xls│ 借款人基本信息模板(只报盘不打印).xls │ 借款人基本信息模板.xls│ 免抵退.xls│ 全面预算表单(1).DOC│ 全面预算表单.DOC│ 减免税分类及代码表.xls│ 出口企业依法经营自查表.xls│ 出口企业外销业务员情况调查汇总表.xls │ 出口企业外销业务员情况调查表.xls│ 出口企业税利统计表.xls│ 出口合同备案申请表.xls│ 出口货物备案单证目录.xls│ 出口退税业务提醒申请表.xls│ 出口退税审核关注商品目录.xls│ 出口退税率调整预测表.xls│ 出口退税表.xls│ 出纳日报表.xls│ 制令结案表模板.xls│ 制造费用明细表.DOC│ 单变量及双变量运算.xlt│ 发票清查.xls│ 各类报表.xls│ 合并会计报表编制模板.xls│ 合并报表抵消分录总结.xls│ 含公式会计报表(会计科目余额表、资产负债表、损益表利润表、权益变动表、现金流量表及报表附表等).xls│ 商品流通企业财务报表.xls│ 固定资产折旧.xls│ 固定资产折旧表.XLS│ 固定资产改造.DOC│ 固定资产明细表.xls│ 固定资产需求、控购、验收、调拨、报废表格.xls│ 国税减免税目录.xls│ 地税企业社会保险费.xls│ 增值税政策执行情况自查报告.xls│ 增值税核算辅导表2010年度.xls│ 增值税纳税申报表附列资料一（2009年2月1日启用）.xls│ 增值税纳税申报表（一般纳税人）2009年2月1日启用.xls│ 外贸企业出口业务自查表》（附件1）(1).xls│ 外贸企业出口退税出口明细申报表-湖北省国家税务局外网.xls│ 存货明细表.xlsx│ 存货明细表.xlt│ 存货盘点表.xls│ 小企业记账用Excel编制记账凭证录入数据自动生成会计报表.xls│ 小型微利企业申请认定表.xls│ 小工业企业会计科目.xls│ 工业企业会计报表.xls│ 工程施工(会计科目设置).xls│ 工资、薪金税率表.xls│ 差旅费报销单.xlt│ 库存积压物资处理审批表.DOC│ 库管部表格.DOC│ 应收帐款帐龄表.DOC│ 应收帐款控制表 .DOC│ 应收帐款明细.DOC│ 应收账款账龄分析.xlsx│ 应收账款账龄分析.xlt│ 快速编制现金流量表.xls│ 成本分析.xlsx│ 成本分析.xlt│ 成本核算.xls│ 成本核算格式.xls│ 成本科目.xls│ 成本科目（修订0119）.xls│ 成本计算表 .DOC│ 成本费用控制表 .DOC│ 成本费用类 .DOC│ 成本预测.xlsx│ 成本预测.xlt│ 房产税.xls│ 房产税计算表.xls│ 房地产开发企业会计科目表.xls│ 房地产自查表.xls│ 房地产调查情况表1.xls│ 抄税反馈单.xls│ 投资决策分析.xlsx│ 投资决策分析.xlt│ 投资指标函数应用.xlsx│ 投资指标函数应用.xlt│ 投资方案.xlt│ 损益表.DOC│ 损益类内部会计.DOC│ 接收支票登记单.DOC│ 提现单.DOC│ 支票登记单.DOC│ 收款状况报表.DOC│ 收货单 .DOC│ 新会计准则会计科目表及科目帐户使用详解.xls │ 新准则会计科目表.xls│ 日常费用统计表.xlsx│ 日常费用统计表.xlt│ 汇总分析表.DOC│ 清算报表(1).xls│ 清算报表.xls│ 现流表复核表.xls│ 现金流量表-精准.xls│ 现金流量表.XLS│ 现金流量表.xlt│ 现金盘点报告表 .DOC│ 申付单.DOC│ 社保费结算附表.xls│ 科目汇总表–套表.xls│ 空白现金流量表.xls│ 筹资决策分析模型.xlsx│ 筹资决策分析模型.xlt│ 筹资决策的分析.xlt│ 纳税申报报表.xls│ 纳税调整表.xls│ 缺核销单申报备案明细表.xls│ 缺货报告 .DOC│ 股权转让情况调查表（范本）111.xls│ 股权转让表（范本）.xls│ 自动生成财务报表,T字账丁字账表凭证损益表现金流量表资产负债表.xls│ 自动计算丁字账、余额表及财务报表.xls│ 自动计算财务报表.xls│ 英文财务报表.xls│ 行政事业单位会计科目.xlsx│ 表⒉关联交易汇总表.xls│ 表⒏对外投资情况表.xls│ 计件工资.xlsx│ 计件工资.xlt│ 订单（款号）成本核算表–样板.xls│ 订单（款号）成本核算表.xls│ 订购日期供应商 .DOC│ 认定表.xls│ 设备投资经济效益分析表.DOC│ 设备折旧统计表 .DOC│ 设备类固定资产控制表.DOC│ 设备购置申请表 .DOC│ 设备预算实绩比较.DOC│ 财产损失明细表.xls│ 财会–供应商.DOC│ 财会—库管.DOC│ 财会—财务.DOC│ 财会—采购.DOC│ 财务会计绩效考核表.xls│ 财务内部收益率的计算.xls│ 财务分析动态图.xls│ 财务报告.xls│ 财务报表.xls│ 财务指标补充资料表.xls│ 财务状况变动表.DOC│ 财务经理KPI考核指标.xls│ 财务表格.DOC│ 财务部程序——表格.DOC│ 货物劳务表格.xls│ 资产负债表.xlt│ 资产负债表2.xlt│ 车辆租赁费计算表.xls│ 运用函数建立超链接.xlt│ 退税检查表.xls│ 退货清单 .DOC│ 酒店会计科目.xls│ 采购申请单.DOC│ 银行存款余额调节表.xls│ 长期借款明.DOC│ 附表2：固定资产需求、控购、验收、调拨、报废表格.xls │ 预算的编制.xlsx│ 预算的编制.xlt│├─一套价值8800元的excel教程│ (1).gif价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(11).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(12).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(13).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(14).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(15).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(16).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(17).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(18).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(19).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(2).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(20).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(21).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(22).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(23).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(24).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(25).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(26).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(27).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(28).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(29).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(3).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(30).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(31).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(32).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(33).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(34).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(35).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(36).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(37).gif价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(39).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(4).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(40).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(41).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(42).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(43).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(44).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(45).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(46).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(47).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(48).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(49).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(5).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(50).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(51).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(52).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(53).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(54).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(55).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(56).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(57).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(58).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(59).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(6).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(60).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(61).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(62).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(63).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(64).gif价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(66).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(67).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(68).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(69).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(7).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(8).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(9).gif│├─全面预算管理全套资料│ │ 1全面预算综合表.xls│ │ 2财务预算套表.xlsx│ │ 3财务预算分析模板.xls│ │ 4预算执行分析-周汇报模板.xlsx│ │ 5预算目标设定.xls│ │ 6项目成本预算表模板.xls│ │ 作业指引1：全面预算编制作业指引.doc│ │ 作业指引2：全面预算启动作业指引.doc│ │ 作业指引3：经营计划管理作业指引.doc│ │ 作业指引4：预算策略.doc│ │ 作业指引5：预算编制说明书.doc│ │ 作业指引6：全面预算管理制度.doc│ │ 作业指引7：企年度经营预算管理流程.ppt│ │ 作业指引8：业务单元年度计划表.doc│ │ 图1：全面预算管理流程图.jpg│ │ 图2：财务预测思维导图.jpg│ │ 图3：预算思维-财务总成本规划思维导图.jpg│ │ 图4：项目预算-项目管理思维导图.gif│ │ 图5：差旅费用预算思维导图.jpeg│ │ 图6：技巧-将超预算的支出自动标识.gif│ ││ └─全面预算系列单项表（38个表格模板）│ 产品成本预算.xls│ 仓储费用预算表.xls│ 低值易耗品及办公用品需求预算表.xls│ 低值易耗品汇总采购预算表.xls│ 分公司销售费用预算明细表.xls│ 制造费用预算表.xls│ 原辅材料及包装材料需求预算表.xls│ 各部门资本性预算明细汇总表.xls│ 备品备件及其它物料采购预算表.xls│ 备品备件及其它物料需求预算表.xls│ 应缴增值税及附加预算表.xls│ 成本预算表.xlsx│ 投资-非流动资产.xlsx│ 每百件产品直接人工定额.xls│ 每百件产品直接材料消耗定额.xls│ 燃料及动力采购资金预算表.xls│ 燃料及动力需求预算表.xls│ 生产量预算表.xls│ 直接成本预算.xls│ 研发费支出预算表.xls│ 租赁业务预算表.xlsx│ 管理费用预算表.xls│ 管理费用预算表.xlsx│ 营销预算表.xlsx│ 融资预算表.xls│ 资本性支出预算表-办公设备及其他.xls│ 资本性支出预算表-基建工程.xls│ 资本性支出预算表-生产设备.xls│ 资本性支出预算表-长期投资.xls│ 车间制造费用预算明细及汇总表.xls │ 辅助材料采购预算表.xls│ 运输费用预算表.xls│ 采购资金预算表.xls│ 销售收入-销售费用预算明细汇总表.xls │ 销售收入及回款预算表.xls│ 集团销售费用预算汇总表.xls│ 预算损益表.xls│ 预算现金流量表.xls│└─财务培训资料企业成本管控策略培训用模板.ppt作业成本法.ppt利润表分析教程详细+全面+367页.ppt 成本核算培训资料.ppt生产管理和成本管理战略与技巧实务.ppt 精益财务与成本管理.pptx精益财务管理.pptx预算管理培训教材PPT.ppt。

4S店汽车销售服务有限公司财务预算三项费用预算全套表格

差旅费、销售部调车等
场
运费
销售、售后库存商品运输费售后、销售
邮电费通讯费维缮费
广告费
水电费保险费交际费佣金
客户资料快递费用
座机费、管理人员3G、集团统付费用的分割费
售后、销售、客关、市场
行政部
销售的试驾车、售后维修设备等维修费
销售、售后
销售、售后市场活动广告费、
物料费，客户关爱活动费用、短信费、展厅用饮料、糕点，
-
-
-
-
-
-
- #REF! #REF! #REF!
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-

表单管理(受控)

8、《团队活动费用申请单》：详见附件，用于公司或部门团队活动费用申请；
9、《出差申请、报告单》：详见附件，用于公司员工出差申请和结果汇报；
10、《乘坐飞机申请单》：详见附件，用于公司员工出差需乘坐飞机用；
11、《工作请示》：详见附件，用于预算外及其他特殊事项费用开支申请；
12、《授权委托书》：详见附件，用于领导出差期间签字授权；
3、总经理：负责含壹万元以下的资金支出审批，负责壹万元以上的资金支出审核；
4、董事长：负责壹万元以上的资金支出审批，授权总经理审批壹万元以上的资金支出。
第四条管理要求：
1、各部门：做到单据填写适时、工整、齐全、规范、真实、准确、大小写相符；单据粘贴平整、美观；经办人和部门负责人签字齐全；单据传递要有会计签收证明；
2、《费用报销单》：详见附件，用于员工非出差类费用及业务招待费用报销；
3、《付款申请单》：详见附件，用于一切对外付款；
4、《预付款担保书》：详见附件，用于有需要预付款项时；
5、《预付款核销单》：详见附件，用于公司对外预付款核销；
6、《借款申请单》：详见附件，用于因公或因私向公司借款；
7、《业务招待费申请单》：详见附件，用于对外请客、送礼开支；
13、《合同审查表》：详见附件，用于相关部门对合同进行评审。
第六条附则：
1、本制度由财务部负责制定、修改、解释；
2、本制度及所属附表自下发之日起生效执行，原与此相冲突的规定和表单作废。
湖南凌华印刷集团财务表单管理制度
第一条总则：为规范业务活动，加强财务管理，特编此表单管理制度。
第二条适用范围：本制度适用于湖南凌华印刷集团及下属子公司。
第三条部门职责：
1、各部门：负责根据业务内容特性和受控《常用财务表单》选择填写对应的财务表单；

预算解析PPT

编制方法
（7）因素法因素法是按预算期某项业务活动的关键驱动因素计算预算指标，如差旅费可以按预算期出差人次和人均差旅费支出计算。（8）概率预算法概率预算是在编制预算时，根据有关预算指标的概率计算期望值，据以确定预算指标的方法。概率预算是对确定预算的改进。（9）滚动预算法滚动预算是为了使预算期始终保持一个固定的期间而连续进行预算编制的方法。可以保持预算管理的连续性和完整性。其特点是：每过去一个期间（年度或季度或月份便及时补充一个期间的预算）。滚动预算是对定期预算的改进。
孙子说的是开战前就预计能够取胜，是因为筹划周密，胜利条件充分；开战之前就预计不能取胜，是因为筹划不周，胜利条件不足。筹划周密，条件充分就能取胜；筹划疏漏，条件不足就会失败，更何况不作筹划，毫无条件呢？
引子：
战略-业务-财务-人力
四位一体，融合发展
预算常见的误区
1、缺乏全员性，纸上谈兵 “编预算是单位负责人的事，与普通员工没关系” “编预算是财务部的工作，与业务部门没关系” 2、没有约束力 “预算没有用，超了找老总，签字就放行！” 3、缺乏战略指导重视短期效益，缺乏长期规划！ 4、本位主义预算编制过程常伴随着一些不正当的利益纠纷，预算成为博弈的工具！ 5、节流忘了开源只注重成本控制，资源配置缺乏长远考虑！ 6、上行下不效预算结果没有得到公司上下一致的认同！
经营计划
制定方法
第一步用户想要什么？-所有的企业计划从分析用户需求开始第二步竞争环境-竞争对手的战略是什么？分析对手的优势及劣势第三步企业宗旨-我们给用户什么？第四步 3-5年的目标，达到此目标的关键成功因素第五步必须的产品及服务第六步策略及实施计划第七步财务预测第八步合作伙伴第九步潜在外部问题及应急计划第十步各项计划与预算

企业财务管理流程及模式概述

企业财务管理流程及模式概述企业财务管理流程及模式公司财务管理制度是公司企业,针对财务管理、财务工作制定的公司制度。

财务管理制度及流程图第一章财务部组织结构与责权财务管理制度及流程图财务岗位的目的:统筹安排企业的财务分析、会计核算和会计监督。

财务岗位的功能:1、保持良好的资本结构和较高的资本增长速度,稳健理财,让企业的投资发生生产效益超过成本的规律,尽可能的充实企业的资本。

2、是对生产和销售的效率和效益进行最明细的总结,制定明确的指标。

并对此进行最有效的改进,使指标能按计划或超额的完成。

3、对成本的节流经过数据对比,提出很明确的指标。

对相关的部门,比如业务费用(报关费、拖柜费、港务费等)、仓库储备、材料采购、行政费用、损耗折旧等管理费用进行预算并严格的监督。

4、对企业后续的投资、扩张、成本积累经过有效的市场分析,而扩大经营,使再生产过程得到最大化的发挥。

一、工作职责:1、对公司会计体系的有效性负责:(1)设置帐户(2)复式记帐(3)填制和审核凭证(4)登记帐簿(5)成本计算(6)财产清查(7)编制会计报表2、编制各类财务报表,并对提交报表的准确性和及时性负责:(1)财务报表(2)收支日报表(3)每日财务支付表(4)月度损益表(5)库存、出柜比较表(统计)(6)月度资金余额表(7)月度仓库储存单(包括成品)(统计)(8)材料够入统计表(统计)(9)成品出货统计表(统计)(10)成本增、减比较表(11)收入传票(12)出纳传票(13)汇总传票(14)资金平衡表。

(15)资产负债表(16)企业利润表(17)现金流量表3、对其它财务信息(比如:预算管理、额度管理、行政管理)的真实性、完整性和公允性负责。

二、工作内容;1、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划,负责对本部门员工的考评、培训指导,选拔人才2、拟定公司财务管理、会计核算等有关管理制度3、预测、落实公司资金的统筹与收付4、日常凭证审核、财务印章管理,组织公司核算及对外财务信息披露(比如对银行、工商、税务等合作机构)5、负责财务分析,财务预、决算及财务解决方案的提出6、协调与会计事务所、财政、税务等部门的关系,对税务统筹工作提出建议7、组织公司财务报表审计以及验资等专项事务8、组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作9、参与公司投资项目、财务论坛及合同有关财务条款的审核10、指导对外投资企业的会计核算、财务分析管理等工作。

财务部常用表单完整

财务部常用表单完整
目录
1. 表单一：采购申请单
2. 表单二：费用报销单
3. 表单三：借款申请单
4. 表单四：资金预算表
表单一：采购申请单
- 用途：员工申请采购物品
- 内容：员工姓名、申请日期、物品名称、数量、单价、金额、采购理由、经办人、审批人
- 流程：员工填写表单并提交给上级审批，财务部审核后给予
采购批准或拒绝
表单二：费用报销单
- 用途：员工报销相关费用
- 内容：员工姓名、报销日期、费用类型、金额、报销事由、
审批人
- 流程：员工填写表单并提交给上级审批，财务部审核后给予报销或拒绝
表单三：借款申请单
- 用途：员工申请借款
- 内容：员工姓名、借款日期、借款金额、借款用途、还款方式、经办人、审批人
- 流程：员工填写表单并提交给上级审批，财务部审核后给予借款或拒绝
表单四：资金预算表
- 用途：预估财务部门的资金情况
- 内容：会计年度、收入项、支出项、预算金额、实际金额、差异金额、审批人
- 流程：财务部门汇总各部门的预算，填写资金预算表并提交给上级审批
以上是财务部常用表单的简要介绍，通过这些表单，财务部门能够有效管理采购、费用报销和资金借款等事项，并进行资金预算
审核和管理。

希望以上内容对您有所帮助。

如有其他问题，请随时与我联系。

企业预算收支表格

企业预算收支表格
以下是一个简单的企业预算收支表格示例，供参考：
说明：
●序号：各项收支的序号，方便排序和查找。

●项目：各项收支的具体项目名称。

●预算金额：各项收支在预算阶段的预计金额。

●实际金额：各项收支在实际发生时的金额。

●差异：实际金额与预算金额之间的差异，可以计算为实际金额减去预算金额。

●备注：其他需要说明或备注的信息。

可以根据企业的实际情况和需要，在表格中添加或删除项目，并根据具体数据填写预算金额和实际金额。

此表格可用于记录、比较和分析企业的预算和实际收支情况，帮助企业进行财务管理和决策。

供应链全面预算管理表单

供应链全面预算管理表单一、供应链总览1. 供应链网络结构：列出供应链中的所有参与方，包括供应商、生产商、分销商、零售商等。

2. 供应链运作流程：描述供应链中的主要运作流程，包括采购、生产、销售、物流等。

3. 供应链战略目标：明确供应链的长期和短期战略目标，包括成本降低、交货期缩短、质量提高等。

二、采购预算1. 采购计划：列出各原材料的采购计划，包括采购时间、数量、价格等。

2. 供应商选择：评估并选择合适的供应商，包括供应商的信誉、质量、价格等方面。

3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

三、生产预算1. 生产计划：根据市场需求和生产能力制定生产计划，包括生产时间、数量、品种等。

2. 生产成本控制：对生产过程中的各项成本进行控制，包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。

3. 生产效率提升：通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式提高生产效率。

四、销售预算1. 销售计划：根据市场需求和销售策略制定销售计划，包括销售时间、数量、价格等。

2. 销售渠道管理：对销售渠道进行管理，包括经销商的选择、销售平台的搭建等。

3. 销售促销活动：制定并执行销售促销活动，包括打折、赠品等方式吸引消费者购买。

五、物流预算1. 运输计划：根据生产和销售计划制定运输计划，包括运输时间、数量、路线等。

2. 运输成本控制：对运输过程中的各项成本进行控制，包括运输费用、保险费用等。

3. 运输效率提升：通过优化运输路线、提高运输设备等方式提高运输效率。

六、库存预算1. 库存计划：根据生产和销售计划制定库存计划，包括库存时间、数量等。

2. 库存成本控制：对库存过程中的各项成本进行控制，包括库存占用资金、库存保管费用等。

3. 库存水平调整：根据生产和销售情况及时调整库存水平，避免过多或过少的库存积压。

七、成本预算1. 直接成本预算：对直接参与供应链运作的各项成本进行预算，包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。

2. 间接成本预算：对间接参与供应链运作的各项成本进行预算，包括管理费用、财务费用等。

企业管理制度与表格大全

第一章研发管理制度与表格YFGL-01-01设计和开发控制程序设计和开发控制程序1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

2于适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。

职责：3.1技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。

3.2研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。

3.3营销部：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。

3.4生产车间：负责新产品的试制和生产。

4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源（1）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。

（2）研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。

（3）研发部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准。

由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。

4.1.2 研发部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。

计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。

（2）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。

（3）资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。

4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。

公司财务预算管理表格表单

公司财务预算管理表格一、预算申请表编号：预算编号预算名称月日用途说明单位：单价数量申请金额合计领导批示审核人：填表人：二、预算核算办法表拟定日期：预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工薪金奖金出差费续表预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工福利使用单位第副本三、预算表年月日借方科目借方金额备注调整贷方科目贷方金额备注调整现金股本应收账款公积金应收票据制造费用坏账准备制成品原料机器设备辅料折旧准备在制原料管理费用在制品辅料销货在制人工销货成本在制造费用销货退回应付票据销货折扣应付凭单财务费用已分摊制造费财务收入已分摊管理费用本期利润四、预算控制表预算编号：月份：预算科目：预算金额：日期凭证编号摘要支付金额累计金额超支金额备注月日说明：备注中应填写“变更”或“追加”并注明理由五、预算统计表月份：部门：预算编号预算科目预算金额实际支出差额追加预算说明总经理：审核：填表：128六、资金来源运用比较表日期：年月实际数预计数比较资金调度增减项目期初本期本期期末金额金额金额调度对象增减金额收入支出金额期初现金结存往来（借入）外销收入住往来（借出）内销收入来现销小计收票据兑现外销贷款入加工收入贴现借款退税收入借信用借款其他收入抵押借款入合计私人借款款资本支出银行透支项土地及房屋员工存款设备分期付款机械设备小计材料支出合计原料内购物料内购物料外购支生产经费薪资出制造费用经常费用说推销费用明管理费用事财务费用项其他支出分期付款合计期末现金结存资金剩余短缺 (＋－)七、资金来源运用预算表金额：元月份2 34 5 6 7 8 9 10 11 12 合1计项目上期结余（ A ）现金销货收应收票据兑现利息收入入合计（ B ）应付票据兑现利息支出薪资水电费邮寄费修理费交际费差旅费支交通费电话费出办公费运输费福利费劳保费税金保险费杂费合计（ C ）本期余出（ D=B － C ）本期结余（ E=A ＋D ）核准：复核：制表：说明： 1．年报性质。