商业计划书及可行性分析
商业计划书与可行性研究报告区别
商业计划书与可行性研究报告的区别1. 引言商业计划书和可行性研究报告是在商业领域中常见的两种文档形式。
尽管它们都是用于评估一个商业项目的可行性和可持续性，但它们在内容和目的上有着一些明显的区别。
本文将重点讨论商业计划书和可行性研究报告之间的区别，并给出具体的例子。
2. 商业计划书商业计划书通常是一个详细描述商业项目的文件，其主要目的是为了向投资者、合作伙伴或银行申请贷款等融资机构展示项目的商业概念和盈利模式。
商业计划书一般包括以下主要部分：2.1 项目概述商业计划书的第一部分是项目概述，包括项目的背景、目标和愿景。
该部分概括地介绍了整个项目的核心理念，吸引读者进一步了解项目的细节。
2.2 市场分析商业计划书的下一个重要部分是市场分析。
此部分涉及当前市场的情况、竞争对手的分析以及目标市场的规模和增长趋势。
通过市场分析，项目的潜在投资回报和市场占有率可以被合理地测量和评估。
2.3 产品或服务描述商业计划书进一步详细介绍了项目所提供的产品或服务。
此部分具体描述产品或服务的特点、优势以及满足客户需求的方式。
此外，产品或服务在市场中的定位和竞争策略也会在这一部分中进行解释。
2.4 营销和销售策略商业计划书中的营销和销售策略部分描述了如何推广和销售产品或服务。
这可能包括市场定位、定价策略、销售渠道、广告和促销活动等。
此部分通过展示营销计划的有效性来证明项目在市场中的可成功性。
2.5 组织和管理商业计划书中，组织和管理部分涉及项目团队成员、管理层结构和职责分配等方面的内容。
此部分旨在展示项目具备适当的组织和管理能力，以确保项目的顺利进行和可持续发展。
2.6 财务计划和预测商业计划书的最后一个重要部分是财务计划和预测。
该部分重点关注项目的财务可行性，包括预计收入、费用、利润和现金流量等方面的估算。
通过财务计划和预测，投资者可以评估项目的盈利能力和收回投资的风险。
3. 可行性研究报告可行性研究报告旨在评估一个商业项目的技术、市场和经济可行性。
可行性报告和商业计划书(锦集5篇)
可行性报告和商业计划书(锦集5篇)可行性报告和商业计划书篇11、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；2、项目承担单位在实施本项目的优势；3、项目成熟程度；4、市场需求情况和风险分析；5、投资估算及资金筹措；6、项目融资估算；7、资金筹措方案；8、投资使用计划。
因此，编写可行性分析报告时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。
项目可行性研究报告用途企业投融资此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。
国家发改委立项此文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，国家发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。
另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。
银行贷款申请商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于国内银行，该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审，部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。
另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可行性研究报告，该文件类似用于银行贷款的可研报告。
申请进口设备免税主要用于进口设备免税用的可行性研究报告，申请办理中外合资企业、外资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。
境外投资项目核准企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告。
政府资金项目申报企业为获得政府的无偿资助，需要对公司项目进行策划、设计、技术创新、技术规划等，编写的可行性研究报告包含管理团队、技术路线、方案、财务预测等，是政府无偿资助的项目申报的主要依据。
可行性报告和商业计划书(通用4篇)
可行性报告和商业计划书(通用4篇)商业打算书是公司、企业或工程单位为了到达招商融资和其它开展目标，依据必须的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和工程状况、将来开展潜力的书面材料。
以下是我整理的可行性报告和商业打算书(通用4篇)，欢送阅读与保藏。
可行性报告和商业打算书篇11、背景互联网金融行业仍旧有许多细分领域还可以切入和创新的，去年原来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它缘由不了了之，全部把之前写的商业打算书摘抄一局部出来跟大家共享。
行业经过近两年的飞速开展，催生了大量P2P平台，但行业集中度越来越高，逐步形成全国性和区域性寡头，整个行业竞争渐渐趋于白热化，同时也充溢机遇。
而整个行业的获客本钱也被推到极高，目前行业获得一个投资用户本钱已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的状况下，因此假如想获得一万有效投资用户，营销本钱超过3000万，这是在不考虑人员本钱，租金以及一些其它额外的支出的状况下。
行业的获客困难，其实都是大家一味效仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，欢乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。
为他们攒钱，便利他们出行。
同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。
2、行业分析目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞询问统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除了拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争渐渐剧烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的顺手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财产旗下的员工宝。
宝宝钱包是一款特地为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母酷爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间快速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠挚友之间的引荐和病毒营销，而在他们快速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。
商业计划书与可行性研究报告的区别
商业计划书与可行性研究报告的区别商业计划书是一个包含了创业或发展企业的详细规划和目标的文档。
它通常由创业者或企业经理编写，用于向投资者、股东或合作伙伴展示商业模式、市场策略和财务预测等内容。
商业计划书的主要目标是吸引投资者和融资机构的支持，从而获得资金和资源来实现企业的目标。
1.商业模式和市场定位：明确企业的商业模式和市场定位，包括产品或服务的特点和竞争优势。
2.目标和战略：明确企业的长期目标和战略，包括市场扩张和增长计划。
3.财务预测和分析：提供企业的财务预测和分析，包括收入、支出、利润和资产负债表等。
4.管理团队和组织结构：介绍企业的管理团队和组织结构，包括创始人和高级管理人员的背景和经验。
5.市场调研和竞争分析：分析市场的规模、趋势和竞争对手，以及企业如何应对市场挑战和机会。
可行性研究报告是一个用于评估一个商业项目或计划是否可行的文档。
它通常由研究人员或顾问编写，用于提供关于项目的风险和潜在问题的详细分析。
可行性研究报告的主要目标是评估项目的可行性和潜在收益，以指导决策者是否应该继续进行项目。
可行性研究报告通常包含以下内容：1.项目描述：明确项目的目标、范围和关键要素，包括项目的产出和预期结果。
2.市场分析：评估目标市场的规模、增长率、竞争情况和市场需求，以确定项目的市场潜力。
3.技术可行性：评估项目所需的技术设备、资源和技能是否可行和可获得。
4.经济可行性：评估项目的成本、收入和盈利能力，以确定项目的经济可行性。
5.风险评估：评估项目可能面临的风险和问题，包括市场风险、财务风险和执行风险等。
6.实施计划：提供项目的实施计划和时间表，包括所需资源和执行策略。
商业计划书和可行性研究报告都是重要的商业文档，但它们的目标和内容略有不同。
商业计划书主要用于吸引投资者和融资机构的支持，以实现企业的目标和增长。
可行性研究报告主要用于评估项目的可行性和潜在风险，以指导决策者是否继续进行项目。
商业计划书和可行性报告的区别
商业计划书和可行性报告的区别商业计划书和可行性报告是两种不同的商业文件，分别用于解决不同的商业问题。
商业计划书是一份全面、具体的商业计划，用于详细说明一个商业项目的目标、策略和实施计划。
商业计划书主要用于提供给投资者、合作伙伴和其他利益相关者，以吸引资金、资源和支持。
它通常包括以下内容：1. 企业概述：描述企业的背景、组织结构、法律地位等；2. 市场分析：分析目标市场的规模、竞争情况、趋势等；3. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和定价策略；4. 营销策略：说明企业的市场定位、推广计划和销售渠道；5. 经营模式：阐述企业的运营方式、供应链和物流等；6. 财务计划：列出预计的收入、支出、资金需求和盈利能力分析；7. 风险管理：评估商业项目的风险和应对策略。
而可行性报告是一份针对商业项目进行的可行性研究报告，用于评估一个商业项目的可行性和可持续性。
可行性报告主要用于决策者、风险投资者和其他利益相关者，以帮助他们判断是否值得投资和支持该商业项目。
它通常包括以下内容：1. 项目背景：描述项目的背景、目标和重要性；2. 市场分析：研究目标市场的需求、竞争情况和潜在机会；3. 技术分析：评估项目所需的技术条件和资源；4. 经济分析：分析项目的投资回报率、财务可行性和成本效益；5. 风险评估：评估项目的风险和应对策略；6. 管理和组织：阐述项目的组织结构、人力资源和管理能力；7. 推荐意见：根据研究结果提出对项目的建议和决策。
总之，商业计划书主要用于描述一个商业项目的目标和实施计划，以吸引投资和支持；而可行性报告主要用于评估一个商业项目的可行性和可持续性，以帮助决策者做出决策。
商业计划书与可行性分析
商业计划书与可行性分析商业计划书和可行性分析是新兴的商业思维方法。
对于商业初创者或企业家来说，商业计划书和可行性分析是决定其商业成功与否的关键因素。
那么这两个概念具体是什么，有什么作用呢？本文将分别对这两者进行详细阐述。
一、商业计划书商业计划书是商业初创者或企业家为了吸引投资者、指导经营管理、预测市场风险等目的撰写的一份文件。
商业计划书分析了产品或服务市场上的潜在客户，分析了潜在客户的需求，以及分析了如何满足这些需求。
它还包括了制定产品或服务的具体方式，市场营销策略、运营计划、财务预测等。
商业计划书是一份详尽的报告或书籍，通常需要花费大量的时间和思考来完成。
它不仅是一份新产品或服务上市前的指南，还是一份在商业竞争中取得成功的有组织的方法。
商业计划书不仅可以给投资者以信心并吸引他们的投资，还可以为经营者和管理人员提供一个行动计划。
二、可行性分析可行性分析是在商业计划书中包含的一个组成部分。
它旨在为商业初创者提供一个对新企业或产品的可行性进行评估的工具。
可行性分析是一个包括所有相关方面的多个因素的审核，例如市场、金融、技术、法律和经营管理等。
可行性分析通过分析潜在营销、盈利和成本所需的数据来评估新创企业或产品的可行性。
其中市场分析是可行性评估中的重要部分，它考察目标市场中竞争的情况和市场趋势等因素，为商业初创者和企业家提供有关实现稳定销售和高盈利的数据支持。
可行性分析通常也会从金融方面来考察，分析企业的资本需求和运营成本。
技术分析则考虑的是新的产品或服务如何融入现有市场中，以及其自身的销售策略。
法律分析则主要可以检验新的产品或服务是否符合相关的法律法规。
三、商业计划书和可行性分析对商业初创者的重要性商业计划书和可行性分析是为了提高商业初创者和企业家的商业成功率而设计的工具。
它们帮助企业创建一个可操作的计划和方法，以便增加公司的收益和成功率。
商业计划书和可行性分析的重要性如下。
首先，商业计划书可以帮助企业或企业创始人制定一个严密的战略计划。
项目可行性报告和商业计划书有何区别
项目可行性报告与商业计划书的区别分析1. 介绍项目可行性报告（Feasibility Study Report）和商业计划书（Business Plan）是在项目或业务规划过程中常用的两个关键文档。
尽管它们具有相似的目标，即评估项目或业务的可行性和可持续性，但两者之间有着明显的区别。
本文将详细分析项目可行性报告和商业计划书之间的区别。
2. 项目可行性报告项目可行性报告是在项目规划阶段编制的，用于评估项目的可行性和可行性。
它主要从技术、经济和组织等多个方面对项目进行全面分析和评估。
2.1 报告内容项目可行性报告通常包含以下内容：•项目概述：对项目的背景、目标、范围和目标群体进行详细描述。
•技术可行性：评估项目所需的技术和资源是否可行，并探讨技术难题和风险。
•经济可行性：对项目的投资成本、运营成本、预期收入和利润进行详细分析和评估，包括财务指标和盈利能力分析。
•组织可行性：评估项目所需的人力资源、组织结构、管理能力和文化是否具备，并提出相应的建议和规划。
•风险评估：对项目可能面临的内外部风险进行识别、评估和应对策略的制定。
•时间计划：制定项目的实施计划和关键时间节点。
2.2 目的和使用项目可行性报告的目的是评估项目的可行性，为项目决策提供依据。
它通常在项目启动之前编制，用于评估项目是否值得投资并指导项目的实施计划。
项目可行性报告还可以用于项目评估和审批过程中的决策参考。
3. 商业计划书商业计划书是为了营造和经营一个商业企业而编制的。
它是一个全面的商业规划文件，旨在展示企业的业务模式、市场机会、战略规划和财务信息等。
3.1 报告内容商业计划书通常包含以下内容：•产品或服务：详细描述产品或服务的特点、竞争优势和目标市场。
•市场分析：对目标市场的规模、增长趋势、竞争对手和市场需求进行分析。
•业务模式：描述企业的运营模式、渠道策略和利润模式，以及关键合作伙伴和供应链管理。
•组织结构：描述企业的组织结构、人力资源管理和团队组成。
商业计划书-XX公司可行性报告范本
商业计划书-XX公司可行性报告范本一、项目背景和概述XX公司是一家专门从事其中一种行业的公司，该行业具有广阔的市场潜力和良好的发展前景。
该公司的主要目标是提供一种创新的产品或服务，满足市场需求，并通过有效的市场推广和运营管理实现商业成功。
二、市场分析和竞争环境基于对市场需求的深入调研和分析，我们发现了一个既未被满足又具有巨大商机的市场空白。
我们的竞争分析表明，虽然有一些类似的竞争对手存在，但他们的产品或服务并不能完全满足市场需求，为我们提供了一个良好的机会来进入市场并占据一席之地。
三、商业模式和盈利能力XX公司的商业模式是通过提供高质量和创新的产品或服务来获得利润。
我们将通过与供应商建立合作关系，降低成本并提高产品质量；通过市场推广活动来吸引目标客户并增加销售量；通过提供增值服务来获取额外收入。
四、资金需求和预测根据我们对公司运营的需求和预测，我们估计将需要一定的资金来满足各个方面的需求，包括设备、人力资源、市场推广等。
根据我们的财务模型，我们预计在前几个月内需要注入资金，并且在一段时间内不会有明显盈利，但我们相信公司有能力在稍后实现盈利。
五、风险分析和控制我们认识到创业过程中会面临各种风险，包括市场变化、竞争加剧、财务压力等。
为了降低这些风险，我们计划实施有效的风险管理措施，包括定期评估和调整商业模式、寻找替代供应商、建立合适的资金储备等。
六、可持续发展和社会责任XX公司将致力于可持续发展和社会责任，包括节能减排、提供平等机会、关注员工福利等方面。
我们相信，通过积极履行社会责任，我们可以获得更多的市场认可和利益。
七、团队和管理能力我们的团队具备丰富的经验和专业知识，并具有良好的管理能力。
我们将通过优化团队合作和发挥个人潜力，实现公司的长期目标。
八、市场推广和销售策略我们计划通过多种方式进行市场推广和销售，包括线上线下渠道的整合、社交媒体营销、合作伙伴关系等。
我们将制定具体的推广和销售策略，并定期检查和调整计划以确保其有效性。
商业计划书可行性分析
商业计划书可行性分析篇一：可行性分析与商业计划书可行性分析与商业计划书一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为376家，20XX年国内销量估计为400万台，20XX年为550万台，20XX年达到700万台，销售额超过10亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（20XX年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20XX年销售额为2.6亿元，市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oEm，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）二、我们的目标我们的目标是，在20XX年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20XX年达到500万销售额，20XX年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、人员工资（半年）：15万元；参加展会、广告费：10万元；小批量生产成本（5000件）：20--25万元；周转资金：20万元。
企业可行性报告与商业计划书
企业可行性报告与商业计划书企业可行性报告和商业计划书是开展企业项目前的两个重要工作。
可行性报告主要是通过对市场、技术、财务等方面的研究和分析，评估企业项目的可行性和潜在风险。
商业计划书则是在可行性报告基础上，进一步详细阐述企业的目标、策略、运营模式以及财务预测等内容，为企业的发展提供指导和依据。
企业可行性报告是对企业项目进行全面评估的重要工作。
在进行市场分析时，需要了解市场规模、竞争对手、消费者需求等信息，以确定企业项目的市场空间和潜在机会。
技术分析则关注企业所涉及的技术难点、技术可行性以及技术优势等，以确保企业项目在技术层面的可行性。
财务分析则着重于企业项目的盈利能力、资金需求和投资回报等方面，以评估企业项目的财务可行性。
商业计划书则是在可行性报告的基础上，进一步详细规划企业的发展方向和运营策略。
商业计划书通常包括企业的目标、愿景和使命，以及核心价值观和战略方向等内容。
运营模式是商业计划书的重要组成部分，它描述了企业的产品或服务如何生产、销售以及与客户互动，是企业成功运营的关键。
此外，商业计划书还需要对企业的组织结构、人力资源管理、市场推广等进行详细规划，以确保企业能够顺利实施战略并实现预期目标。
企业可行性报告和商业计划书在企业项目的开展过程中起着至关重要的作用。
通过可行性报告的研究和分析，可以帮助企业全面了解市场和技术环境，并评估项目的风险和可行性。
商业计划书则进一步细化企业的发展目标和战略，为企业的运营提供指导和依据。
两者结合，可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到合适的定位，并制定相应的发展策略，从而实现长期稳定的发展。
因此，企业在开展新项目时，应当充分重视可行性报告和商业计划书的编制。
通过详细的研究和分析，企业可以全面了解项目的可行性和潜在风险，制定合理的发展战略，并为项目的实施提供指导和依据。
只有通过科学的方法和全面的考虑，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳定的发展。
商业计划书-可行性分析
商业计划书-可行性分析
一、可行性分析概述
可行性分析是确定商业计划是否值得实施的过程，是决定计划可行性的过程，包括经济可行性、技术可行性、市场可行性、管理可行性以及审计可行性五项内容。
二、经济可行性
经济可行性分析是确定商业计划是否产生实际投入和回报的结果的过程。
经济可行性分析的关键要求是动态的、有可比性的参数测量，经济可行性分析涉及商业计划的投资、支出、税收、折旧和收益，此外，还可以考虑商业计划的技术、法律、政治、社会因素的可行性分析。
2）评估投资回报
评估投资回报是评估商业计划的经济可行性的关键环节，它是通过评估计划的财务投资和支出，估算商业投资的预期经济效益，以及评估计划的投资回报率，确定商业计划的可行性的过程。
三、技术可行性
技术可行性分析是对技术实施可行性的评估，技术可行性分析涉及商业计划的技术交付、技术质量、技术投资成本和技术可用性等因素，通过这些因素的分析，可以确定商业计划的技术可行性。
2）系统管理设计。
(2023)商业计划书和可行性报告终极版运营生存现状白皮书(一)
(2023)商业计划书和可行性报告终极版运营生存现状白皮书(一)商业计划书和可行性报告终极版运营生存现状白皮书随着科技和市场的不断发展，企业生存环境变得越来越复杂。
商业计划书和可行性报告成为企业发展的重要基础，而终极版运营生存现状白皮书更是一份至关重要的文件，本文将从以下几个方面进行阐述。
什么是商业计划书和可行性报告商业计划书和可行性报告是企业发展中的重要文件。
商业计划书通常是企业在开展新业务或寻求融资时所需要的文件，它详述了企业的市场分析、产品或服务介绍、竞争优势等内容。
可行性报告则是企业在开展新项目时所需要的文件，主要包括项目的市场概述、技术方案、投资效益分析、风险评估等内容。
商业计划书和可行性报告的重要性商业计划书和可行性报告作为企业发展的基础文件，具备以下重要性：1.使企业能够清晰地了解自己的优劣势，并制定相应的发展策略。
2.为企业的业务拓展提供必要的支持和方向。
3.帮助企业有效地分析竞争对手的优劣势并应对市场变化。
4.为融资提供支持和帮助。
终极版运营生存现状白皮书终极版运营生存现状白皮书是一份至关重要的文件，它详细记录了企业在运营过程中遭遇的问题、挑战和解决方案，并提供相关参考和建议。
它的重要性在于：1.保证企业在运营过程中能够快速地应对各种问题和挑战，从而提高运营效率。
2.为企业制定发展计划提供参考和借鉴。
3.提供一个全面的参考资料库，对企业提高运营效率、降低运营成本十分有益。
总结商业计划书和可行性报告是企业发展的基础文件，为企业的发展提供了重要的支持与方向。
而终极版运营生存现状白皮书则是一份至关重要的文件，帮助企业应对运营过程中所面临的各种问题和挑战。
因此，企业应该注重这些文件的撰写和维护，以保证企业能够更好的生存和发展。
三个文件之间的关系商业计划书和可行性报告是企业发展的基础文件，而终极版运营生存现状白皮书则是建立在前两者的基础上。
商业计划书和可行性报告主要关注市场分析、产品介绍、竞争对手分析、财务分析等方面，为企业制定发展计划提供支持。
可行性研究与商业计划书的区别与联系
可行性研究与商业计划书的区别与联系在商业领域，可行性研究和商业计划书是两个重要的概念，它们分别在企业创立和运营的不同阶段扮演着不可或缺的角色。
本文将探讨可行性研究和商业计划书之间的区别与联系。
一、可行性研究可行性研究是企业在创立之前进行的一项重要工作。
它旨在评估一个商业创意或项目的可行性，并评估其在市场中的潜在效果。
可行性研究的主要目标是确定一个商业项目是否具备足够的潜力来获得成功，并决定是否应该投资资源和精力进一步发展该项目。
在进行可行性研究时，需要考虑以下几个方面：1. 市场分析：对目标市场进行调研和分析，了解市场规模、竞争对手、潜在客户等因素。
2. 技术可行性：评估项目所需的技术和资源是否能够实现，并考虑相关的技术难题和风险。
3. 财务可行性：进行财务分析，评估项目的预算、资金来源以及投资回报率等财务指标。
4. 法律和政策可行性：了解相关法律法规和政策，确保项目的合法性和符合规定要求。
可行性研究的主要输出是一份可行性研究报告，其中包含了对各个方面进行的调研和分析结果，以及对项目可行性的评估和建议。
可行性研究的主要目的是帮助企业创始人或投资者做出明智的决策，确定是否进一步发展该项目。
二、商业计划书商业计划书是在可行性研究之后，企业创立初期或项目推进阶段编写的一份详细规划文件。
它是将可行性研究的结果进一步完善和细化，阐述企业的商业模式、市场策略、运营规划等，并提供详细的财务预测。
一般而言，商业计划书应包含以下内容：1. 执行摘要：简要概述商业计划书的重点内容，包括企业的核心竞争力、市场机会和预期目标等。
2. 公司概况：介绍企业的背景、法律结构、组织架构和团队等关键信息。
3. 产品或服务：详细描述企业提供的产品或服务，包括其特点、竞争优势和市场定位等。
4. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场规模、发展趋势、竞争态势等。
5. 商业模式：阐述企业的商业模式，包括收入来源、盈利模式和运营方式等。
商业计划书与一般的可行性研究报告有什么区别
商业计划书与一般可行性研究报告的区别商业计划书和可行性研究报告是两种常见的商业分析工具，它们在用途和内容上存在一些区别。
本文将重点介绍商业计划书和一般可行性研究报告之间的差异，以便更好地理解和运用这两种工具。
商业计划书的概述商业计划书是一份全面规划和描述一个商业项目的文件。
它是一种执行性文件，旨在为创业者、投资者、合作伙伴和利益相关者提供对项目的详细了解。
商业计划书通常包括以下几个重要部分：1. 概述和执行摘要商业计划书的开头部分通常包含一份概述和执行摘要。
这些章节提供了对商业项目的总体描述，包括项目的目标、战略和预期成果。
2. 公司概述商业计划书接下来会详细介绍公司的背景、法律结构和所有权关系。
该部分还可以包括公司的愿景、使命和核心价值观等信息。
3. 市场分析商业计划书紧接着会对市场进行深入的分析。
这包括了对目标市场的规模、增长趋势、竞争对手以及客户需求和行为的了解。
市场分析还可以包括对潜在风险和机会的评估。
4. 产品或服务描述商业计划书会提供对所开发产品或服务的全面描述。
包括对产品的特点、功能和优势的介绍，以及开发计划和时间表等。
5. 预算和财务计划商业计划书的一个重要组成部分是预算和财务计划。
这包括了对项目开发和运营成本的估计，以及预期收入、利润和现金流量的计划。
这些信息提供了对项目财务可行性的评估。
6. 营销和销售策略商业计划书通常会详细说明营销和销售策略，包括产品定位、目标受众、定价策略和市场推广计划等。
7. 组织和管理结构商业计划书还包括对组织和管理结构的描述。
包括团队成员的职责和资质，以及决策和沟通渠道的说明。
8. 实施计划和风险管理商业计划书通常以实施计划和风险管理策略结束。
这些计划详细说明了项目实施的步骤和时间表，并提供了对项目风险和应对措施的分析。
一般可行性研究报告的概述一般可行性研究报告是用于评估商业项目可行性的一种工具。
它主要关注项目的技术、市场、财务和组织可行性等方面。
可行性研究报告与商业计划书的区别
2.2 福建省旅游市场分析 2.3 客源及市场分析 第三章：财务评价 3.1 财务评价编制依据与方法 3.2 财务评价基础数据 3.3 项目财务效益预测 3.4 项目运营成本费用预测 3.5 税费、利润与利润分配预测 3.6 盈利能力分析 3.7 财务生存能力分析 3.8 不确定分析 3.9 经济评价结论 商业计划书例文-手机 概述 a)这里主要说明手机市场目前的情况，比如用户量多少亿，市场额度大约是多少， 找资料描述清楚手机游戏市场的发展势头，前景。告知投资人这个市场是一片光 明的。 2 团队绍 a)包括团队核心成员的介绍，简历，擅长的方向，强调核心人员的稳定性，这块 主要是告知投资人团队很稳定并且也有能力开发出产品。 3 项目 a)说明你要做什么样的游戏，游戏的类型、目标用户群、美术风格、核心玩法、
可研报告与商业计划书的区别
可行性研究报告和商业计划书有着本质的区别。可研报告侧重在项目的可行 与否，企业是否要设立的研究，这是一个企业决策层还没有作出决策前使用的文 件，主要用来帮助企业决策层作出英明的决策。商业计划书主要侧重决策后的实 施安排和商业计划。
两者最大的区别是可研报告主要用于立项，批地，银行贷款的专项报告，提 交的对象主要集中在政府单位层面。商业计划书则主要用于社会融资，找合作伙 伴更侧重与商业项目价值的梳理上，还有两者的展现形式不一样，可研报告国家 有规范要求，商业计划书更灵活，偏向与简单明了，直击项目价值的核心提炼。 可行性研究报告与商业计划书的对比，主要体现在以下几个方面： 1、两者编制的时间不同。 可行性研究报告是在决策前进行分析论证项目是否可行提供分析研究和论证，这 时并不知道项目是否可行。经过可行性研究确认可行时可能决定实施，也可能否 决该项目。商业计划书是项目已经确定，对项目实施进行计划安排而要求提供的 书面文件。按时间来说，可行性研究报告在前，商业计划书在后，可行性研究报 告是商业计划书的基础和前提。 2、两者的目的不同。 可行性研究报告论证的是对本项目实施的可能性、真实有效性、技术方案等进行 具体、全方面、细致的论证和经济评价，确定一个项目在技术上合理、经济上合 算、实施上可行的方案和时机。商业计划是为了筹措资金而制定的说服投资者向
可行性报告与商业计划书
可行性报告与商业计划书可行性报告是针对一个商业项目或想法进行评估和分析的文件，用于确定其是否具备经济、技术和市场可行性。
商业计划书则是在可行性报告的基础上，进一步详细阐述商业项目的运营、发展和盈利模式等内容。
下面将结合一个实际的商业项目，对可行性报告与商业计划书进行1200字以上的阐述。
1.项目背景介绍：简要介绍项目的基本情况，包括项目的名称、目标市场和目标客户群体等。
2.市场分析：对项目所在市场进行深入的调研和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手和消费者需求等。
同时，还需要考虑市场的可持续性和发展潜力。
3.技术可行性分析：评估项目所需的技术方案和技术资源是否可行，包括技术研发和实施的难易程度、成本和可行性。
4.经济可行性分析：对项目的经济效益进行估算，包括资金投入、预期收益和回报周期等。
同时，也要分析项目的风险和可行性。
5.运营可行性分析：评估项目的运营模式和流程是否合理，包括生产、供应链、销售和客户服务等方面。
同时，需要考虑资源管理和成本控制等因素。
商业计划书：1.项目概述：对项目的目标、发展规划和战略定位进行详细说明。
2.市场分析：基于可行性报告的市场分析，进一步详细阐述目标市场的细分、竞争环境、消费者需求和目标定位等。
同时，还要包括市场推广和营销策略。
3.产品或服务描述：详细介绍项目所提供的产品或服务，包括特点、优势和不同之处。
同时，还需要考虑产品的研发和生产过程。
4.运营计划：详细描述项目的运营模式和流程，包括供应链管理、生产计划、销售策略、客户服务和人力资源等方面。
同时，还需要考虑成本控制、资源配置和风险管理等因素。
6.风险分析与应对策略：对项目可能面临的风险进行分析，并制定相应的应对策略。
风险包括市场风险、技术风险、生产风险和运营风险等。
7.项目评估与展望：对项目进行综合评估，包括投资回报率、市场占有率和未来发展潜力等。
同时，还要对未来几年的发展做出展望和规划。
以上是可行性报告与商业计划书的基本内容，具体根据实际项目的不同，可以进行适当调整和补充。
可行性研究报告与商业计划书
可行性研究报告与商业计划书可行性研究报告和商业计划书是用于评估和规划一个商业项目或企业的重要文件。
虽然两者有着相似的目标，即评估项目的可行性和规划业务的发展，但它们有着不同的聚焦点和内容。
可行性研究报告主要目的是评估项目的可行性，包括技术可行性、市场可行性、财务可行性和组织可行性等。
它们通常包括以下内容：1. 项目背景和目标：介绍项目的背景和目标，为后续的研究提供背景信息。
2. 技术可行性：评估项目的技术可行性，包括技术的成熟度、可行性和可用性等。
3. 市场可行性：评估项目在市场上的可行性，包括市场规模、竞争情况、目标客户等。
4. 财务可行性：评估项目的财务可行性，包括投资成本、收益预测、回报期等。
5. 组织可行性：评估组织的可行性，包括团队的经验、管理能力和资源情况等。
6. 风险评估：评估项目可能面临的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。
商业计划书在可行性研究报告的基础上，进一步详细规划了企业的发展战略和经营计划。
它们通常包括以下内容：1. 公司概述：介绍公司的背景、使命和愿景等。
2. 产品或服务：详细描述公司提供的产品或服务，包括特点、竞争优势等。
3. 市场分析：分析目标市场、竞争对手和消费者行为等。
4. 营销策略：制定吸引消费者和推广产品的策略。
5. 运营计划：详细规划公司的运营流程和生产计划等。
6. 财务计划：制定公司的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流等。
7. 组织结构：描述公司的管理层次和员工组织结构。
8. 风险管理：评估和管理可能面临的风险，并提出相应的风险控制措施。
总之，可行性研究报告和商业计划书是相互补充的文件，前者主要用于评估项目的可行性，后者用于规划企业的发展。
在商业计划书中，可行性研究报告的结果和结论通常用作其基础并进一步细化和完善。
可行性报告和商业计划书
可行性报告和商业计划书可行性报告和商业计划书一、引言在创业过程中，可行性报告和商业计划书是两个非常重要的文件。
可行性报告主要用于评估一个商业主意的可行性和潜在风险，而商业计划书则用于详细规划创业事业的发展方向和具体操作步骤。
本文将详细介绍可行性报告和商业计划书的内容和意义，希望对创业者有所帮助。
二、可行性报告1. 可行性报告的概念可行性报告是一份对商业主意进行评估的全面分析报告。
它主要包括市场分析、竞争分析、技术可行性评估、财务分析等内容，旨在帮助创业者判断自己的商业主意是否有潜力和可行性。
2. 可行性报告的意义可行性报告在创业过程中起到了至关重要的作用。
它可以帮助创业者全面了解市场环境、竞争对手以及自身项目的技术可行性和经济可行性。
通过对市场需求和竞争状况的分析，创业者可以判断自己的商业主意在市场上是否有竞争力和发展前景。
另外，可行性报告还可以为创业者提供决策依据，在创业过程中选择适合的战略和策略。
3. 可行性报告的内容（1）市场分析：对目标市场进行深入研究，包括市场规模、发展趋势、目标客户群体等。
可以通过问卷调查、竞品分析等手段获得数据支持。
（2）竞争分析：对竞争对手进行调查研究，包括竞争对手的市场份额、产品特点、定价策略等。
可以通过上市公司年报、行业数据等途径获取相关信息。
（3）技术可行性评估：对项目的技术可行性进行评估，包括技术方案的可行性、技术储备和团队的技术能力等。
（4）财务分析：对项目的投资和收益进行估算，包括项目的投资成本、收入和利润预测等。
可以通过财务指标分析、现金流量表等来进行评估。
三、商业计划书1. 商业计划书的概念商业计划书是一份详细规划创业事业发展方向和具体操作步骤的书面文件。
它主要包括公司概况、战略规划、市场营销、组织架构、财务计划等内容，用于向投资者、合作伙伴等进行展示并获取支持。
2. 商业计划书的意义商业计划书对于创业者来说具有很大的意义。
首先，商业计划书可以帮助创业者清晰地思考和定义自己的商业模式和发展目标，从而更好地制定战略和策略。
可行性报告和商业计划书
可行性报告和商业计划书随着市场竞争日益激烈，任何企业想要在市场上获得成功，都需要充分了解市场需求和竞争，以及企业自身的实力和潜力。
因此，制作可行性报告和商业计划书是企业获得成功的关键。
本文将讨论可行性报告和商业计划书的定义、重要性以及如何撰写这两个文档。
一、可行性报告的定义和重要性可行性报告是一种研究商业计划或想法的报告，可以帮助人们评估企业项目是否具有可行性。
它通常包括对市场和行业的研究、竞争分析、市场前景、商业模型以及财务分析等内容。
同时，可行性报告还应该列举企业项目实施过程中可能会遇到的障碍，制定相应的解决方案，为企业项目提供全面的辅助分析。
在商业化创新中，可行性报告是必不可少的文件之一，它可以帮助企业界定其管理和实施策略。
在制定商业计划书之前，撰写可行性报告是必要的，因为可行性报告详细而全面地阐述了市场和行业现状，这为商业计划提供了重要的参考依据。
在此基础上，制定商业计划书可以更加准确地定位企业的目标市场、产品定位和定价策略等内容。
此外，可行性报告还可以帮助企业识别和解决可能发现的问题，从而提高企业的成功率。
二、商业计划书的定义和重要性商业计划书是一份文件，包含了企业的所有方面，包括商业模式、市场指标、财务和销售等。
这份文件基本上是企业的“规划书”，它确立了企业自身的目标、计划和实现方式。
商业计划书可以帮助企业定位自己的目标客户群，优化销售方式，削减成本和提高效率，也可以通过不断完善和调整，使企业适应市场变化，获得成功。
商业计划书对企业的成功通常具有至关重要的作用。
首先，它可以帮助企业管理者制定一个清晰的目标，并明确具体实现过程，从而为所有相关人员提供了明确的导向。
其次，商业计划书可以保证企业的核心投资者和股东，了解企业运营策略，明确目标，并评估其预期利润。
同时，商业计划书可以帮助企业实现其市场扩张计划，通过阐明市场需求、竞争情况和商业模式等方面，吸引更多投资人，扩大企业的市场份额。
三、可行性报告和商业计划书的结合可行性报告和商业计划书在企业的运营中都具有重要意义。
可行性报告和商业计划书
可行性报告和商业计划书可行性报告和商业计划书的重要性及编写要点近年来，随着市场竞争越来越激烈，创业者们越来越注重市场调研、项目管理和商业管理等方面的工作。
在项目启动前，编写可行性报告和商业计划书是非常重要的。
它们不仅可以帮助创业者们评估项目的可行性并为投资者提供详细的项目介绍，而且可以帮助创业者们更好地把握商业机会，提高创业成功的几率。
本文将从可行性报告和商业计划书的基本概念、编写要点等方面进行详细阐述。
一、可行性报告的基本概念可行性报告是一个全面的研究报告，涉及到项目的市场、技术、财务、管理等方面。
在编写可行性报告时，需要深入调查和分析市场需求、市场空间、市场竞争、技术难点、项目成本、项目时间、管理模式等方面。
通过对这些因素的分析，评估项目的可行性，并最终得出是否启动项目的结论。
编写可行性报告时，需要注意以下几点：（1）数据真实准确可行性报告中包含大量的数据和信息，这些数据必须真实可靠。
（2）报告逻辑清晰可行性报告的结构应该清晰，内容连贯，逻辑严密，以便于读者能够清晰明了地了解项目的所有方面。
（3）问题详尽梳理可行性报告需要详尽地梳理项目的问题与挑战，包括市场、技术、财务、管理、竞争等方面的问题，以确保项目成功启动后能够有效地应对相关问题。
二、商业计划书的基本概念商业计划书是一份详细的、全面的、系统的项目规划和管理文件，它包括项目的市场分析、市场策略、组织结构、运营模式、财务预测等方面。
商业计划书是创业者向投资者和其他利益相关者展示项目的机会和成长潜力的重要工具。
编写商业计划书时，需要注意以下几点：（1）切入点清晰明了商业计划书的开篇应该清晰明了，包括项目的名称、背景、目标等，以吸引读者的兴趣。
（2）市场分析详尽商业计划书应该对市场进行详尽的分析，包括市场需求、市场规模、市场竞争、市场发展趋势等方面，以确保项目能够满足市场需求并获得成功。
（3）财务预测合理商业计划书应该包含合理的财务预测，包括资金需求、预计收入、预计成本、利润预测等方面，以确保项目的经济可行性。
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项目将打造什么样的平台？有什么特别的优势？
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总结来说，环线国际旅行中心就是 全国优质旅行社的大本营，是链接 旅行社与游客、旅游景点之间的纽 带，是最权威的平台。
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中国移动互联网浪潮正在颠覆整个互联网行业，被这波新浪潮影响的中国互联网用户其行为正在发生 巨大的变化，移动电商和金融是将在2014年迎来井喷，一个全新的电子商务时代正在来临。以下观点来 自“2014中国移动互联网用户行为洞察报告”，可全面反映当前我国移动互联网发展情况。
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4、是以蓝海策略拓展全球市场的潜力项目
所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全 新市场，这其中包括一块是突破性增长业务，一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至 全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择 是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。
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2、移动互联网发展迅猛，未来潜力巨大
2014福布斯中国富豪榜出炉：互联网企业迎接黄金时代。10月28日，福布斯中国富豪榜正式对外 揭榜，一时间引发热议。榜单最大的亮点是，在前10强中有5位富豪均来自互联网公司，其中，前三甲 更是不出所料的被B行社，事半功倍。
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景区推广成本高、渠道不精准，有了环线 国际后各景区无论是线上推广还是线下推 广都可以有效降低成本、精准推广。
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2、拥有资深专业人才，平台已基本开发
公司核心团队组建于2013年，有在旅游及相关行业多年的优秀人才，也有从事IT业多年的金英。 我们志在把旅游业从线上线下相结合，成为旅游业中最具规模、权威的o2o企业。线上开发应用 公共服务平台，线下通过加盟，合作约6000家以上的门店，助推旅游业转型成为真正的服务行业， 成为业界的新标杆。打造出世界级旅游服务平台。
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信息时代高速发展推动产业升，电商的兴起、综合性线上平台的崛起等十分 明显，旅游行业亦是如此。
1、大数据时代，旅游行业必将走互联网道路
大家还没搞清PC的时候，移动互联网来了，还没搞清移动互联网的时候，大数据时代来了。 事实上，大数据不仅来了，而且正在深刻地改变着人们的日常生活。时下，这种新的旅游营销模 式“大数据”营销正在被旅游业界所认可。所谓“大数据”，就是旅游者查询旅游目的地关键词， 互联网数据分析就会准确地反映出来。借助这种手段，就会判断本地旅游的客源市场在哪里，哪 些产品是消费者关注的，这种方式为精准营销提供了重要的数据支撑。
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“大数据”对旅游行业的影响是全方位的，是整个行业管理决策模式的转变。通过大数据
应用对人们上网所产生信息资源的分析研究，从而进行旅游营销，使得旅游产品有针对性地找到自己潜 在的需求对象，并以最有吸引力的方式、手段，准确投放游客真正需要的旅游产品和服务资讯。复合性 的旅游型人才在这里起到至关重要的作用，旅行社要从不相关的数据中找到相关性，这就需要懂行业、
移动互联网已成为绝对主导的第一媒体
中国移动互联网用户平均每天 的有效媒体接触时间为5.8小时。 其中，利用手机和平板上网时 间总计达到146分钟，占42%。 远远超越PC互联网（100分钟， 29%）和电视（60分钟， 17%），并且已经接近PC互联 网与电视媒体的总和。手机凭 借104分钟的使用时间成为最 受欢迎的移动媒体（因用户电 话和收发短信的时间不属于媒 体时间范畴，所以这部分并未 被纳入统计）。
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3、属政府重点扶持项目，支持力度大
环线国际项目本身具有广阔的社会效应，不仅可以带动旅游业的全面升级，推动其健康、快速发展，
同时可助推中国经济发展，必将能够得到政府的支持，一路绿灯建设项目。
2014年8月21日，国务院今日发布《关于促进旅游业改革发展的若干意见》（以下简称意 见），意见提出要加大财政金融对旅游业的扶持，要抓紧研究新形势下中央财政支持旅游业发 展的相关政策，由财政部、发展改革委、旅游局等部门于2015年6月底前出台具体措施。意见 提到，要抓紧研究新形势下中央财政支持旅游业发展的相关政策，做好国家旅游宣传推广、规 划编制、人才培养和旅游公共服务体系建设，由财政部、发展改革委、旅游局等部门于2015年 6月底前出台具体措施。
新性、综合性和特色性等特点，是顺应移动互联时代电子商务兴起的前瞻性项目。
创新性
特色性
综合性
前瞻性
项目 名称
"环线国际旅行中心"项目运营
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是什
么
“环线国际旅行中心”项目经营什么？怎么经营？
1、何为“环线国际旅行中心”？ 2、环线国际旅行中心与传统中心有何差异？ 3、环线国际旅行中心将如何规划、经营？
又懂数据的人进行专业化分析，整合市场资源，整合营销，让懂数据的人也懂旅游，懂旅游的人了
解数据。这是中小型旅行社从业人员应该考虑的一个问题。
新媒体时代，传统的广告和营销手段已经过时，市场营销如果不去适应新形势，就很 难吸引消费者，旅行中心首先最应该做的是扎扎实实地完成企业自身业务的数据化，如加 强客户信息的收集、注重客户数据的积累，利用大数据帮助旅游主管部门、旅游企业进行 决策等。因此，环线国际旅行中心诞生了。
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环线国际旅行中心具体运营什么？
项目将把所有资源纳入系统，通过网站,手机APP，电台，电视台，互联网终端， 大型商业 活动等一体的全国乃自全球推广，计划在全球运营6000家直营店。带领整个行业健康发展， 促使传统旅行社转型升级，成为真正意义上的服务业。弘扬中国的传统历史文化和地方特色，形 成产业健康发展的纽带 。让所有用户享受高品质旅游带来的快乐和享受。
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公司发展战略及宗旨
公司未来的发展方向是做全球品牌，志在汇聚中国乃至世界最优质的旅行社和全球范围的知名旅游景点， 为全世界范围内的旅行者提供一个最优质的平台，带动中国旅游业的快速升级、向前发展。
项目名称：环线国际旅行中心 企业使命：引领产业健康发展。 企业精神：完善服务，开拓创新，奋斗拼搏 价 值 观：提高旅游服务品质，享受旅游，感悟人生 企业愿景：打造世界级旅行服务中心
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企业可以开辟当今还不存 在的产业，打开一个未知 的市场空间。这个亟待开 发的市场空间或产业就是 “蓝海”，它代表着创新 的需求，代表着高利润增 长的机会。在蓝海战略里 企业没有竞争对手，企业 为顾客创造了价值，因此 企业可以获得高额回报。
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蓝海的开创者不以竞争对 手为标杆，而是采用一套 完全不同的战略逻辑，这 就是价值创新。价值创新 是蓝海战略的基石。在蓝 海战略逻辑的指导下，企 业不是把精力放在打败竞 争对手上，而是放在全力 为买方和企业自身创造价 值飞跃上，并由此开创新 的、无人竞争的市场空间 ，彻底甩脱竞争。