建筑施工管理创新的探讨
建筑施工企业管理创新探讨
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年 第 Ｏ ８ 期
建筑施工企业 管理创 新探讨
．
石 莉 虹
（ １ ． 湖北 工业 大学 ， 湖 北 武汉 ４ ３ ０ ０ ６ ８ ； ２ ． 武 汉 市 汉 阳 市 政 建 设 集 团公 司 ， 湖 北 武汉 ４ ３ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要 ： 建 筑 施 工 企 业 如 果 想要 在 日益 激 烈 的 竞 争 中立 于 不 败 之 地 ， 就 必须在 实际的 企业 管理应 用 管理理 论 ， 创新 实
渐完 善和公平 。
第三， 企 业文化建 设是一 项复 杂 的系统 工程 ， 它 需要 由 企业 管理人员 和全 体 员 工 的共 同 努力 、 创造 、 创 新 和 管理 。 为 优秀人才提 供 和谐 ， 稳定 ， 并 能表 现 出 良好 的发 展 环境 ， 尊 重知识 ， 尊重人 才 ， 是 施 工 管理 企 业 的企 业 文化 的 根本 。 建 立继续教育 和人 员培 训 实 施计 划 ， 继 续 完 善 和 丰 富 员 工 的专业知识 和技 术能力 ， 培养 敬业 精神 和 职业道 德 教育 ， 以 提 高员工 的整体素 质 ， 实 施建 筑 施 工企 业 “ 以人 为 本” ， “ 团 结， 诚信” 的企 业 文 化 。
浅谈建筑施工的工程管理创新
出现问题 ，就需要对工程进行不断创新，建筑施工管理 内容需要在空间方 面、 主体方面进行一定的延伸 ， 在投标竞争、 市场跟踪、 履约 、 合 同签订、 收取 经济利益和社会效益这几个方面 出发，创新完善整个建筑施工工程项 目的 组 织 结构 。 ２ ． 在体制方面进行创新 建筑施工工程项 目依靠着项 目合同履约期存在 ，在合同到期时工程项
管理建筑施工过程可能会有 的风险，避免建筑施工单位分公司出现经济上 的损失， 使建筑施工单位能够获得更好 的发展。 ３ ． 在观念方面进行创新 对建筑施工工程进行管理创新，关键在于相关的建筑施工单位领导要 重视。建筑施工工程的管理创新不能没有人才的培养、 引进 ， 相关经费的大
量投入 。 在建筑施工单位领导阶层充分重视 工程管理创新后， 能够从观念上 意识到管理创新对单位 以后发展的重要意义。在建筑施工工程上进行管理 创新，是个长期的过程 ，收取 的经济效益 以及社会效益在短期 内是看不到 的， 建筑施工单位高层的管理人员， 需要用长远 的眼光， 进行建筑施工工程 管理创新。在建筑施工管理创新方案上， 没有固定的模式， 一个建筑施工单 位有一个建筑施工单位的发展模式 。 为了做到工程管理创新 ， 需要根据建设
在施工工程管理上 不断地完善、 不断地 创新 ， 使施工工程 能够顺利 、 如期地 实现 ， 这也是解决好单位和项 目关系的关键。 进行工程管理也是时代发展要 求 。２ １ 世纪市场竞争越来越激烈， 只有适应 了现代市场发展要求、 适应 了生
产力发展要 求， 在单位文化 、 单位品牌上进行管理 ， 坚挣 ‘ 改革 ” 、 “ 发展 ” 、 “ 创 新 的基本发展原则， 才 能够使建筑施工工程具有很强的市场竞 争力 ， 在日
益激烈化的市场竞争 中占 有 一席之地。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑工程管理创新及绿色施工管理方法
建筑工程管理创新及绿色施工管理方法摘要：本文探讨了建筑工程管理创新及绿色施工管理方法在建筑行业可持续发展中的重要性。
讨论了建筑工程管理创新的动机和背景，包括技术创新、项目管理方法创新和可持续性管理创新。
详细介绍了绿色施工管理方法，包括材料选择和资源利用、节能设计和能源管理、建筑设计优化、废物管理和环保措施，以及绿色认证和标准的应用。
提出了推广创新方法的建议，包括教育和培训、政策支持、信息共享和产业合作。
通过这些创新方法的应用，建筑行业可以在提高效率的同时实现可持续发展的目标。
关键字：建筑工程管理、创新、绿色施工管理、可持续性、一、引言建筑工程作为一个重要的社会基础设施领域，在城市化进程中发挥着关键作用。
传统的建筑工程管理和施工方法在满足基础需求的同时，也带来了一系列环境问题和资源浪费。
随着全球环境问题的日益凸显，建筑行业迫切需要创新和改进管理方法，以促进可持续发展。
二、建筑工程管理创新建筑工程管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的关键要素。
为了应对日益复杂和多变的建筑项目需求，建筑工程管理需要不断创新和改进。
以下是一些建筑工程管理创新的关键领域：1.技术创新：现代技术的发展对建筑工程管理产生了深远影响。
例如，建筑信息模型（BIM）技术已经成为建筑项目管理的重要工具。
BIM允许项目团队在虚拟环境中模拟和协调设计、施工和运营过程，从而减少误差和冲突，提高效率。
使用传感器技术和物联网（IoT）设备可以实时监测建筑工地的情况，提供数据驱动的决策支持。
2.敏捷项目管理：传统的建筑项目管理通常采用线性的、阶段性的方式，但这种方法不适用于快节奏和变化频繁的项目。
敏捷项目管理方法强调灵活性和合作，允许项目团队根据需求进行调整和变更，提高了项目的响应能力和交付速度。
3.精益项目管理：精益项目管理的核心理念是消除浪费，包括时间浪费、资源浪费和材料浪费。
通过精细规划和过程改进，建筑工程团队可以降低成本，提高效率，并减少不必要的资源消耗。
对建筑工程项目施工管理创新
对建筑工程项目施工管理创新的探讨摘要：通过加强建筑工程项目管理的创新能够及时有效的发现存在的问题与不足之处，并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。
本文对建筑工程项目施工管理创新的措施进行了探讨。
关键词：建筑；工程项目；施工管理；创新；措施中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：在建筑领域中，建筑工程管理一定不能小视，公司业务的拓展、市场竞争能力的增强以及规范化的运作，都离不开公司管理这个平台，有效地管理体系可以加速企业的发展。
为了企业工程效益的提高和核心竞争力的增强，我们要清楚认识到进行科学合理地建筑工程管理的必要性。
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。
生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。
看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。
建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施, 必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2、工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河, 无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度, 没有创新就没有进步。
创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂。
没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。
工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。
对建筑施工管理进行创新
对建筑施工管理进行创新的探讨【摘要】建筑施工是一个很复杂的过程，在这个过程中问题颇多，这些问题对建筑施工的质量有很大的影响。
为了有效地解决这些问题，我们应该不断对建筑施工管理进行创新。
同时随着我国建筑施工难度与要求越来越高，施工管理也随之越来越繁杂，对施工管理的创新提出了更高的改革要求。
我们只有在不断地施工实践经验中继续进行深化创新，才能逐步适应生产力的发展。
本文就施工管理创新的原则和方向与意义以及创新方向的具体内容进行了粗浅的探讨。
【关键词】绿色施工管理；绿色理念；建筑施工1.施工管理创新的原则1.1利于适应市场的需要。
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益.它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
1.2有利于企业文化及品牌效益的提升。
高素质的企业在激烈竞争的市场中.才能及时明确自身的市场定位.能够适应千变万化的市场需求.才能在市场中生存、发展。
1.3有利于适应生产力的发展。
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。
两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。
在市场经济时期.劳动对象是要靠市场竞争才能获得.使生产力的三要素很好的有效的协调组合.充分发挥并使之发展。
2.施工管理创新的方向与意义2.1施工管理创新的方向。
在目前能源紧张的态势下，我国正积极地倡导绿色施工管理理念。
在绿色施工管理理念的前提下建筑施工管理需要将绿色施工管理方法引入到施工管理当中，进行有效地创新，以提高建筑行业的可持续发展能力。
所谓的绿色施工管理理念也就是施工单位通过切实可行的管理措施，保证工程建设过程中能够采取一些保护环境的措施，尽量避免施工给环境带来损害，减少工程建设对资源和能源的消耗，促进建筑企业实现可持续发展。
实行绿色施工管理就是把国家提倡的可持续发展思想在工程建设中的具体体现，绿色施工管理是施工管理创新的主要方向。
2.2施工管理创新的意义。
建筑工程施工项目管理创新的探讨
跨 地 区 经 营 的 ， 如 果 采 取 高 度 集 权 的 管 理 模 式 ，必 然 影 响 决 策 的 及 时 性 和 准 确 性 ， 同 时 也 增 加 了 大 量 的 管 理 成 本 。 因 此 ， 其 组 织 机 构 的 设 置 应 符 合 贴 近 市 场 的要 求 ， 权 利 要 适 当 下 放 到 项 目部 ， 以此 建 立 集 权 和 分 权 相 结
设将受到影响。
制 定 进 度 计 划 依 靠 以往 积 累 的 经 验 ，
２ 、对 策 下面 笔者 根据 自身 的工作经 验 ，对 建筑 工 程 施 工 项 目创 新 管 理 措 施 进 行 探 讨 ， 对 不 断深化 施工 管理体 制改 革提 出 自己的一些观
点。
“ 脑袋 ”定工 期。编制 方法 只使用 简单 的 拍 横道图，而不使 用先进 的网络 计划技 术。
一
目前 ，我 国 绝 大 多 数 建 筑 企 业 在 进 行 工
程施 工时 ，采 用项 目管理 的方法 进行 管理 。 但 是 ， 我 国建 筑 工 程 的整 体 项 目管 理 水 平 远 远 落 后 于 国外 先 进 的 建 筑 企 业 ， 也 落 后 于 我 国 其 他 行 业 ， 如 信 息 产 业 、 制 造 业 等 ， 而 一 些所谓 的建筑 项 目管理仍 停留在 简单 的模仿 水 平 上 ， 并 没 有 充 分 领 会 和 消 化 国 外 项 目管 理 的 精 髓 ，在 实 施 上 还 有 很 多 亟 待 改 进 创 新 的地方 。因此 ，科学 进行建 筑工 程施工 项 目 管理是值得 思考并深入研究的课题 。 １ 、我国建筑工 程施工项 目管理存 在的一
对建筑工程项目施工管理创新的探讨
对建筑工程项目施工管理创新的探讨关键词：建筑工程；项目管理；措施研究何谓创新？在社会学概念中，创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。
对于建筑工程施工项目管理中，我们也需要创新，这个创新就是对工程施工项目管理思想、管理制度、管理体制、管理内容、管理对象以及管理信息的创新。
一、目前我国工程施工项目管理存在的问题1.施工项目管理管理体系不完善、观念落后项目管理法在我国起步较晚，因此也相对不完善。
大部分施工企业在进行项目施工管理时依然沿用计划经济时期的传统管理方式，违背了工程施工建设的客观规律，使得在进行项目管理时不能根据工程具体情况优化和配置生产要素，造成资产利用率的低下。
部分施工企业存在着风险意识不足等落后观念，管理层对市场了解不够透彻，对企业经营管理的风险了解不足，从而无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。
2.施工项目管理方法相对落后主要表现在工期制定、项目控制和人员素质等方面，具体来说包括：一是制定进度计划依靠以往积累的经验，编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。
二是在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前期控制和日常控制没有落实到具体的应用上。
量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。
三是施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。
技术人员流动性非常大，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
3.组织形式相对不科学、不合理主要表现在管理上的高度集权、组织结构的设计不合理以及材料供应管理的不系统。
具体包括：一是建筑施工企业的地域性公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化。
对建筑工程项目施工管理创新的探讨
对建筑工程项目施工管理创新的探讨【摘要】随着经济的迅速发展，越来越多的工程建设需要设计施工，使得建筑行业中的竞争也越来越激烈，在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程管理方法的竞争，科学合理的管理方法是一个建筑企业生存发展的关键。
建筑工程的管理是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的管理方法的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的管理方法，促进工程建设企业的项目管理的创新，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以最合理科学的管理方法建造出符合社会需求的工程项目。
本文将结合笔者自己多年来在建筑工程项目管理方面的研究，对于建筑工程项目管理的创新进行分析探讨，希望对该领域的研究具有一定的作用。
【关键字】建筑工程，项目管理，创新措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：一．前言虽然近年来，我国在建筑工程项目管理方面取得了巨大的成就，但是我国在建筑工程项目管理方面还是有很多的问题，项目管理的水平依然不高。
在现代21世纪，就应该不断的更行项目管理的理念和方法，多多创新，促使项目管理的进一步优化和创新。
加强建筑工程项目管理的创新，改进工程管理中的具体措施，将工程管理工作落到实处，对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。
二．建筑工程项目施工管理创新的途径1.项目管理体制创新对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。
项目的生命周期就是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
首先要确立有限责任制度。
企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来进行项目管理，这样方可实现项目管理水平的提高。
2．观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
浅谈建筑施工企业的管理创新
张义光（陕西建工集团设备安装工程有限公司西安710068）摘要：管理创新是指组织形成创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或作业方法的过程。
本文运用管理创新的理论，并结合陕西建工集团设备安装工程有限公司的实践和做法，对建筑施工企业的创新管理能力做出分析和探讨。
关键词：建筑企业管理创新探讨中图分类号：F270.7 文献标识码：B文章编号：1002-3607（2011）01-0018-03浅谈建筑施工企业的管理创新建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
自改革开放以来，我国在铁路、公路、机场、电站、基础设施等方面的投资，促使了我国建筑业的蓬勃发展。
数据显示，2000—2007年，我国建筑企业实现增加值由5918亿元增至14014亿元，年均复合增长率为13.11%。
在全球建筑行业享有广泛声誉的权威性杂志——美国《工程新闻纪录》评选出的全球最大225家建筑承包商中，2008年我国就占到了51家。
我国建筑施工企业表现出了施工能力不断加强、生产规模迅速扩大、企业实力持续增强的发展势头。
但是，我国建筑施工企业仍然面临着成长的困难，主要表现在：从外部条件看，建筑市场有待进一步完善和规范，行业有效竞争不足和过度竞争现象严重；从内部看，主要是企业创新不足，诸如企业管理水平低，企业的资金运作和融资能力亟待加强，企业对资源整合能力不够等。
因此，如何使建筑企业获得健康、有序、持续地成长，是摆在建筑施工企业面前一个十分主要的命题。
本文从建筑企业管理创新分析入手，提出了建筑企业管理创新的努力方向，并以陕建集团安装公司近年来在管理上的探索为案例，对施工企业的管理创新做了简单的探讨。
1．管理创新理论阐述1.1管理创新“创新”一词是由著名经济学家约瑟夫熊彼特于1912年提出的，是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系的这样一种能力。
我们所谓的管理创新，简言之，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨
建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨摘要：随着建筑行业的发展，传统的建筑工程管理方式已经面临着诸多问题和挑战。
因此，建筑工程管理创新和绿色施工管理成为了重要的探讨领域。
本文介绍了建筑工程管理创新的重要性和绿色施工管理的概念。
从技术、组织和管理三个方面探讨了建筑工程管理创新的主要领域和方式，并分析了其对建筑行业的影响和优势。
详细阐述了绿色施工管理的原则、内容和技术方法，以及绿色施工管理与建筑工程管理创新的关系。
总结了建筑工程管理创新及绿色施工管理的重要性和展望未来的发展趋势。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理引言随着建筑行业的快速发展，传统的建筑工程管理方式已经面临着诸多问题和挑战。
为了提高工程质量、效率和可持续发展能力，建筑工程管理创新和绿色施工管理成为了研究的热点。
本文旨在探讨建筑工程管理创新和绿色施工管理的相关问题，包括创新的概念和方式、绿色施工管理的原则和技术方法，以及二者之间的关系和互相促进作用。
通过对建筑工程管理创新和绿色施工管理的探讨，可以为建筑行业提供有效的管理模式和可持续发展的路径，推动行业的创新和进步。
1.建筑工程管理创新1.1传统建筑工程管理的问题和挑战传统建筑工程管理存在一些问题和挑战。
传统管理方式缺乏高效的沟通和协作机制，导致信息流通不畅和决策延误。
传统管理模式注重任务分工，缺乏整体规划和综合协调，容易出现资源浪费和效率低下的情况。
传统管理方式的创新能力较弱，难以适应快速变化的市场需求和技术进步。
1.2建筑工程管理创新的概念和定义建筑工程管理创新是指通过引入新的管理理念、技术和方法，对传统的建筑工程管理模式进行改善和升级的过程。
它旨在提高建筑工程的质量、效率和可持续性，推动建筑行业的发展和进步。
建筑工程管理创新可以涉及项目管理、资源调配、沟通协作、信息技术应用等方面，以提升项目管理效能和管理水平。
创新的建筑工程管理将有助于推动行业的发展，并为建筑项目的成功实施提供更有效的解决方案。
关于建筑施工企业管理创新的探讨
准 化管理 为切人 点 ，即是对 工程项 目管理 机制 的一种探索 、创新和有
效结合。
１２它是 推 进 企 业 经 济 增 长 方 式 由粗 放 型 管理 向集 约 型 管理 ．
工 程项 目管理是我国建筑 业在施工管理体制改革 中移植和创新的一
种 既 符 合 国 际 惯 例 ，又 适 合 中 国 国情 的 科 学 管 理 方 式 。我 局 以 全 面 标
项标准 ，每项标准 既有 总体要 求 ，又 有细化 要求 ，既有原则 性规 定 ， 又有具 体性规 定 ，既有 定性 指标 ，又有定 量指标 。这样制 定 的标 准 ，
帅 ，并建立条块分 工的职能部 门责任制 ，除认真 执行本部 门工作标准
外 ，还 负责分工 范围内有关标 准检查落 实 。力求 凡是部 门职权 范围 内 的事务 ，就 可 以按 标准 规定 自主 处 置 ，不一 定事 事请 示领 导 ，从而 使标 准化管 理逐步成为项 目管理 的主导 。三 要突出重 点。工程 项 目全 面标 准 化管 理涉 及面 宽 ，内容 广泛 ，如 果没 有 重点泛 泛 而抓 ，往往 难 以奏 效 ，必须 在顾及 全 面 的同 时 ，坚 持把 对 全局 影响 最大 、 尚属 薄 弱环 节 的管理 标准 作 为重 点落 实 。因此 ，我局 在 制定 《 工程 项 目
（ ４）实用性 。工程项 目全 面标 准化 管理 是依据 项 目实际 制定各 创新 、项 目管理效益的提高进行 了详 细的 阐述 ，以供业 内相关管理人 员参考 。
【 关键词 】 建筑施工企业
论新时期建筑工程施工技术管理与创新
论新时期建筑工程施工技术管理与创新随着科技的不断发展和社会的不断进步，建筑工程施工技术管理也正在面临新的挑战和机遇。
在这一背景下，新时期建筑工程施工技术管理与创新成为了行业内的热点话题。
本文将从技术管理和创新两个方面来探讨新时期建筑工程施工所面临的挑战和应对之策。
一、技术管理1.数字化施工管理随着信息化和智能化的发展，建筑工程施工管理也在不断向数字化方向发展。
通过使用施工管理软件，可以实现对工程的全过程管理，包括设计、采购、施工、质量控制等方面的管理。
利用大数据和云计算技术，可以实现对施工过程的实时监控和数据分析，从而提高施工效率，降低成本。
2.信息化监控信息化监控是数字化施工管理的重要组成部分。
通过使用传感器、监控摄像头等设备，可以实现对施工现场的实时监控，可以及时发现施工过程中的问题，及时进行调整，从而提高施工质量和安全性。
信息化监控还可以进行远程监控，实现对施工现场的远程管理，可以减少现场人员，降低现场管理成本。
3.智能化设备随着人工智能和机器人技术的发展，智能化设备在建筑施工中也得到了广泛应用。
比如无人机可以进行施工现场的航拍监测，可以实现对施工现场的全景监控；无人搬运车可以实现对重物的自动搬运，可以减轻工人的劳动强度，提高施工效率。
智能化设备还可以实现对施工过程的自动化控制，可以提高施工质量和精度。
二、创新1.新材料应用新材料的应用是建筑工程施工的一个重要方面。
目前，随着复合材料、新型混凝土、节能材料等新材料的不断发展和应用，建筑工程施工的质量和效率也得到了显著提高。
比如利用复合材料可以实现对建筑结构的轻量化设计，可以减少建筑物的自重，提高建筑物的抗震性能；利用新型混凝土可以实现对建筑结构的耐久性和抗渗性的提高，可以延长建筑物的使用寿命。
2.可持续发展可持续发展是当今建筑工程施工的一个重要关注点。
建筑工程施工对资源的消耗和环境的破坏较为严重，因此要求建筑工程施工要在保证施工质量的基础上，尽可能减少对环境的影响。
建筑工程项目施工管理创新
关于建筑工程项目施工管理创新的探讨摘要：本文简单论述了项目施工管理创新的原则，并提出了企业该如何进行管理创新的几点意见以供参考。
关键词：建筑施工企业;施工项目;管理创新中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：当前施工企业管理普遍存在缺乏转劳动密集型为知识管理密集型的技术手段和动力；分散管理导致资源浪费，有限的资源难以进行有效的集中管理；信息渠道阻滞，信息收集不准确不及时；缺乏生产、经营、管理的资料数据等多方面的问题，为适应发展的需要，施工管理创新势在必行。
项目施工管理的创新则要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用到项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。
1 项目施工管理创新的原则1．1要有利于生产力的发展生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不同，两者相互促进、相互制约。
只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。
市场经济时代，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果竞争失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着要被市场淘汰，因此，项目施工管理的创新必须要有利于生产力的发展。
1．2要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，两者缺一不可。
1．3要有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。
因此，在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
2加强项目施工管理创新2．1倡导技术创新技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备。
通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
对建筑工程项目施工管理创新的探讨
断 寻求 符 合 实 际 的模 式 并 不 断创 新 完 善 。这 一方 案 就 是探 索 符 合市
场 规 律 的 建 筑 工 程 施 工 管 理 模 式 。 创 新 方 案 要 具 有 建 筑 施 工 企 业 的
目前建 筑 施工 企 业 在 工程 投 标 中存 在 相 互压 价 、低 价 中标 ， 业 实 际 情 况 和 项 目 施 工 管 理 的 内 在 要 求 ． 根 据 时 代 要 求 和 遵 循 创 新 要 主 由 于 处 于 买 方 市 场 ， 同 中 不 合 理 的 要 求 、 平 等 的 条 款 。 欠 工 原 则 去 提 出 创 新 方 案 。 合 不 拖
程 款 ， 业 主 摆脱 责 任 ， 包 商 地位 十分 被 动 ， 计 和监 理 不 能 很好 使 承 设
履 行 职 责 ， 难 以 履 行 职 责 ， 能 错 位 常 常 不 自 觉 地 发 生 。建 筑 市 场 也 职
４ 项 目 组 织 机 构 创 新 ．
项 目经 理 部 随着 合 同的 签订 而诞 生 。 随着 合 同 的终 止 而完 结 。 项
时 进 行 着 数 个 项 目 的 工 程 施 工 ． 业 与 项 目 、 目 与 职 工 三 者 之 间 企 项
的利 益 关 系 很难 协调 ．这 些 都 是需 要 不 断 创 新 来 加 以解 决 的 问 题 。
１ ．项 目 施 工 管 理 的 创 新 要 有 利 于 适 应 市 场 的 需 要 市 场 是 动 态 笔 者 认 为 有必 要 把 建 筑 施 工 项 目施 工管 理 的 内容 进 行 空 间 、 体 延 主
照 市 场 经 济 的 规 律 运 行 。 律 法 规 没 有 健 全 ， 在 着 许 多 人 为 因 素 、 益 ， 能 将 项 目部 的 运 作 与 企 业 的 发 展 联 系 起 来 ， 企 业 留 下 了 潜 法 存 不 给 政 策 导 向 、 府 行 为 乃 至 灰 色 交 易 ， 无 论 怎 样 市 场 经 济 的 潮 流 是 在 的 隐 患 ； 目经 理 拥 有 人 、 、 的 处 置 权 。 有 指 挥 、 策 权 。 政 但 项 财 物 拥 决 企 不 可 阻 挡 的 。 筑 市 场 的 逐 步 完 善 和 国 际 化 必 然 要 求 我 们 的 项 目施 业 对 项 目 经 理 有 责 任 书 ． 缺 乏 有 效 的 制 约 ； 筑 施 工 企 业 一 般 同 建 但 建 工管 理 不断 创 新来 适 应 市 场 经济 运 行 的规 律 。 二 、 目 管 理 创 新 的 原 则 方 法 项
对建筑施工管理创新的探讨
２ 建筑 施工管理创 新产 生的深远影响
２ ． １ 建筑 施 工管理创 新是 施 工单位 管理 的重 要层 面
观 念 的束 缚 ， 开拓新的思维视野 ， 从多个角度 ， 多个层次 ， 全 面 科 学 地考 虑施 工 工程 中 出现 的 新 问 题 。创 新 道 路 即 分 析 并 理 解 建
到 了某 种 程 度 的 阻碍 ， 从 而 对 于 建 筑 施 工 单 位 的 发 展 壮 大 有 抑 制作用 。因此 ， 建筑施工工程的管理创新势在必行 。这就需要施 工 单位 建 立 与 完 善 创 新 管 理 体 制 ， 建筑 施 工 单 位 应 学 习先 进 的 创新管理 理念 ， 创建科 学的管理模 式， 营造 和 谐 的 管 理 氛 围 ， 提
才 能 对社 会 映 射 出 良好 的 正面 效 果 。 低， 同时对 于提 高国 民生产总值 ， 拉动国 内市场需求也 有着 无可 企 业利 益 ， ＿ ３ 建筑 施 工 管理 创 新有 利 于新 时 期企 业 的 健康 科 学 替 代 的 作 用 。此 外 ， 整个 国 民经 济 的发 展 也 因 为 建筑 工 程 业 的不 ２ 断发展壮大发生了质的飞跃 ， 城市建设 的步伐稳步前进 。但是 由 发展 于建筑工程新材料 ， 新技术 的应用 ， 使得建筑工程 企业的管理受 新 时期 要 求 企 业 的创 新 管 理 不 仅包 括 企 业 思 路 ，方 法 的 创
政工 ・ 管 理
【 文章 编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ４ － ０ １ ６ ２ — ０ ２
馥 黼 嗣 蓑 晦
２ ０ １ ３ 年 ５月
对建筑施工管理创新的探讨
梁 景 益
（ 广 西五 鸿 建 设 集 团 有 限 公 司 广西 宜州市 ５ ４ ６ ３ ０ 展 ， 建 筑 施 工 单 位 自身 的硬 件 问题 成 为 筑 施 工 工 程 管 理 科 学 发 展 的 客 观 规 律 ，深 刻 总 结 并 开辟 新 的 施 了企 业 成 功 的 关 键 因 素 。新 时 期 ， 一 个 建 筑 企 业 成 功 与失 败 的 巨 工 工 程 管 理道 路 。其 中最 重要 的就 是 认 真 反 思 并 改 正 原有 失误 ， 并 吸 收优 秀 的精 华 所 在 ， 开 拓 创 新 路 径 从 而 使 建 大 分 水 岭在 于企 业 的 管 理 水 平 。企 业 的创 新 能 力 决 定 企 业 的 管 汲 取 经 验 教 训 ， 理 水 平 。因 此 ， 建 筑 施 工 管 理 创 新模 式 对 于 促 进 企 业 的 发展 与 进 筑 施 工 工 程 质 量 得 以提 升 。创 新 策 略 的 产 生 需 要 不 断地 在 企 业 步 具有 深远 影 响 。 旧 时 期 的 建 筑 施 工 企 业 经 历 了 多 种 制 度 的 改 自身 发 展 的实 践 中探 索 创 新 ，找 到适 合 本 企 业 发 展 的科 学 管 理 革与创新 ， 改 正 了 多个 在 实 践 中 出现 的 问题 。诚 然 如 此 ， 建 筑 施 方 法 来 进 行 试 用 。每 个 企 业 的经 营 管 理 模 式 都 是整 个 企 业 全 体 工 单 位 在 创 新 方 面 还 是 存 在 诸 多 问题 。 新 时 期 的市 场 经 济 要 求 员 工 长 时 间 实 践创 新 的 成 果 ，所 以对 于 施 工 企 业 的 创 新 管 理 机 可 以吸 取 或 借 鉴 但 不 可模 仿 。企 业 管 理 创 新 机 企业不断提高创 新管理能力 ， 寻找并探求创新发展的管理模式 。 制 不可 人 云 亦 云 ， 制 是 随着 企 业 内部 外 部 环境 而 动 态 变 化 的 ， 此， 建 筑 施 工 企 业
当前建筑施工管理创新的探讨
坚持“ 四全 ” 动态管理 ， 安全工作不是少数人和 安全机构 的事 ， 而
是一切与生产有关 的人 的共 同事情， 缺乏全 员的参 与， 安全管理 不会有生机， 效果也不会 明显。生产组织者在安全管理中的作用 固然重要 ， 全员性参与安全管理也是十分重要 的。 因此 ， 生产活动 中对安全工作必须是全员 、 全过程、 全方位、 全天候 的动态管理 。 （） ２ 坚持控制人的不安全行 为与物的不安全状态 。 分析事 故 的成因， 、 人 物和环境 因素的作用是事故 的根 本原 因， 从对人 和 物的管理方面 ，去分析事故，人的不安全 行为和物 的不安全状 态， 都是酿成事故的直接 原因。 （） ３ 制定安全管理措施 。加强施工项 目的安全管理 ， 制定确
ｌ 项 目施工管理 的重 要性
降低项 目成本 。 通过项 目管理 中的工作分解、 资源平衡资源
优 化 等 一 系 列 项 目管 理 方法 和 技 术 的 使用 ， 能 尽 早 地制 定 出 项
密集型缺乏技术手段和动力； 分散管理导致资源浪费， 限的资 有 源难 以进行有效 的集 中管理； 信息渠道 阻滞 ， 信息收集 准确小 及 时； 缺乏生产、 经营 、 管理的资料数据等多方面的 问题， 为适应
过２ ０余年 的发展 ， 我国建筑施工企业 的项 目管理逐 步形成 了具
有 现 代 管 理 意 义 的 工程 项 目施 工 管 理 模 式 ，但 依然 存 在 很 多 问 题 和 不 足 ， 其 进 行 改 革 创 新 具 有 重 大 的 意义 。 对
２ 施工管理创新的必然性
当 前施 工企 业 管 理 普 遍 存 在 缺 乏 转 劳动 密 集 型 为知 识管 理
精打细算 。 特 定劳务合 同关系 ， 目部有 权对施工 队的进度 、 量、 项 质 安全和 现场管理标准进行监督管理， 同时按合同支付劳务费用 。 施工队 成本 的控制 ， 由施工 队 自身管理 ， 目部不应该过多干预。 项
建筑施工安全管理的创新方法
建筑施工安全管理的创新方法建筑施工行业是一个高风险的领域，安全事故的发生不仅会给工人带来身体和生命的威胁，也会给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。
因此，加强建筑施工安全管理至关重要。
随着科技的进步和管理理念的更新，一些创新的方法逐渐在建筑施工安全管理中得到应用，并取得了显著的成效。
一、引入先进的安全技术设备在建筑施工现场，引入先进的安全技术设备是提高安全管理水平的重要手段。
例如，使用智能安全帽。
这种安全帽配备了定位系统、传感器和通讯模块，可以实时监测工人的位置、活动状态和生命体征。
一旦工人遭遇危险，如摔倒、昏迷等，安全帽会立即向管理人员发送警报，以便及时救援。
还有无人机巡检技术。
通过无人机在施工现场进行定期巡检，可以快速、全面地获取现场的图像和数据。
管理人员可以通过对这些图像和数据的分析，及时发现安全隐患，如高处作业未系安全带、脚手架搭建不规范等，并及时进行整改。
此外，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术也在安全培训中发挥了重要作用。
通过创建逼真的虚拟施工场景，让工人在虚拟环境中体验各种危险情况，并学习正确的应对方法，从而提高他们的安全意识和应急处理能力。
二、建立信息化的安全管理平台传统的安全管理方式往往依赖于纸质文件和人工记录，信息传递不及时、不准确，容易导致安全管理的漏洞。
建立信息化的安全管理平台可以有效解决这些问题。
这个平台可以整合施工现场的各种安全数据，包括人员信息、设备状态、安全检查记录、隐患整改情况等。
管理人员可以通过平台随时查看这些数据，了解施工现场的安全状况，并进行远程监控和指挥。
同时，平台还可以实现安全信息的实时推送。
例如，当天气恶劣可能影响施工安全时，平台可以及时向工人发送预警信息，提醒他们采取相应的防护措施。
而且，工人也可以通过平台上报安全隐患，提高隐患排查的效率。
另外，信息化的安全管理平台还便于对安全数据进行分析和统计。
通过对历史数据的分析，找出安全事故的发生规律和趋势，为制定针对性的安全管理措施提供依据。
建筑施工企业科技创新管理
建筑施工企业科技创新管理在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想脱颖而出，实现可持续发展，科技创新管理成为了关键因素。
科技创新不仅能够提高施工效率、保证工程质量，还能降低成本、增强企业的核心竞争力。
一、科技创新管理对建筑施工企业的重要性1、提高施工效率通过引入先进的技术和设备，如自动化施工机械、智能化监控系统等，可以大大缩短施工周期，提高施工效率。
例如，采用预制装配式建筑技术，将建筑构件在工厂中预先制作好，然后运输到施工现场进行组装，相比传统的现场浇筑施工方式，能够显著减少施工时间。
2、保证工程质量科技创新可以提供更精确的测量和检测手段，确保工程质量符合标准。
比如，利用三维激光扫描技术对建筑结构进行高精度测量，及时发现施工中的偏差，从而进行调整和修正，有效避免质量问题。
3、降低成本新技术和工艺的应用往往能够减少材料的浪费、降低人力成本。
例如，采用新型的节能材料和节能技术，能够降低建筑物的能源消耗，长期来看节省了运营成本。
4、增强企业竞争力在市场竞争中，具备科技创新能力的企业更容易赢得项目，树立良好的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
二、建筑施工企业科技创新管理面临的挑战1、资金投入不足科技创新需要大量的资金支持，包括研发费用、设备购置、人员培训等。
然而，一些建筑施工企业由于资金紧张，往往对科技创新的投入有限，影响了创新的进程。
2、人才短缺科技创新需要具备专业知识和创新能力的人才。
但建筑施工行业中，此类人才相对匮乏，很多企业缺乏专业的研发团队，限制了科技创新的开展。
3、技术转化困难即使有了科研成果，将其转化为实际的生产力也并非易事。
一些新技术在应用过程中可能会遇到与现有施工流程不兼容、工人操作不熟练等问题，导致技术转化受阻。
4、风险意识淡薄科技创新存在一定的风险，如技术研发失败、市场接受度不高等。
部分企业对这些风险认识不足，没有制定有效的风险管理策略。
三、建筑施工企业科技创新管理的策略1、加大资金投入企业应合理规划资金，确保有足够的资金用于科技创新。
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建筑施工管理创新的探讨
摘要：建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，同时也是一个特殊的学科，
其中包含着很多内容，对建筑工程施工作业范围、时间进度及质量性能都要进行
管理，同时对实践性要求也较高。
因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不
断的累积经验，对相关的管理技能进行掌握，才能更好的实施项目管理的科学化
发展。
关键词：建筑施工；管理创新
引言
建筑施工管理创新是一项综合的系统工程，对建筑施工企业的生存与发展起
着越来越重要的作用，为发挥建筑工程施工管理的作用，应创新建筑施工管理理念、创新建筑施工管理体制、创新建筑施工管理技术，不断探索建筑施工管理创
新的方式，并理论结合实践，在施工中对创新方式加以利用和实施，才能使建筑
施工管理满足建筑工程发展的需要，促进建筑施工企业的持续健康发展，使建筑
施工企业在激烈竞争地市场立于不败之地。
一、创新建筑施工管理的重要意义
随着经济的快速发展，人们对节能环保问题越来越重视，在建筑工程施工中，绿色施工管理问题也越来越受重视。
建筑施工管理制度及施工方法的标准化发展
能受建筑施工对环境带来的不利影响，也能减少能源及资源的消耗，对实现经济
社会的可持续发展非常有利。
绿色施工管理是一种可持续发展的施工管理思想，
在施工技术方面也对绿色问题进行重视，绿色施工管理理念慢慢成为施工管理发
展的新方向，在管理方面出现更好的创新理念。
我国经济增长过程中，对能源的
需求量越来越大，对生态环境也带来了很大破坏，因此，使经济发展过程中受到
一定影响。
而绿色施工理念可以有效缓解这一状况，因此具有非常重要的意义。
对建筑施工管理的绿色理念进行重视，才可以在生产工艺不断改革的过程中能对
资源进行更好地利用。
施工过程中减少污染物和废物的排放，能更好的为环境保
护做出贡献。
二、建筑施工管理创新的基本原则
为适应当前生产力的发展，必须要对施工管理进行创新，根据不同的发展力
水平，需要不同的施工管理模式去适应。
两者间是相互发展、相互制约的关系。
生产力的发展和劳动者、劳动对象、劳动工具密不可分，其中劳动者是重中之重，劳动者面向劳动对象，使用劳动工具。
所以在施工管理上要将三者紧密结合，协
调发展，提高施工的效率。
如今的激烈竞争市场下，只有高素质的企业才能在市
场中存活，要不断适应市场需求。
在进行管理创新的过程中，主要考虑如何才能
发挥出企业的优势，重在树立企业的品牌，发扬企业文化，为企业带来效益为目标。
在项目执行中，要明确项目和市场的相互关系，即在市场中获得项目，在市
场中执行项目，并在项目的执行过程中提高企业竞争力。
施工管理的创新不仅能
提高项目执行的效率，也是间接提高企业竞争力的手段。
三、创新建筑施工管理、提高建筑工程质量的手段
3.1建筑施工单位要建立健全质量管理方案
建筑工程在施工过程中，不同阶段会有不同标准，因此，建筑单位在施工过
程中要将每个施工阶段的安全质量管理条例制定出来，建筑施工单位要制定质量
奖惩制度，对工程质量出现的问题要采取一定的惩罚措施，有效防止施工问题的
产生。
在施工进行时，建筑单位应针对施工中的主要情况，改善施工条例，使施
工条例更全面。
3.2建筑施工单位要建立健全工程质量管理和监督制度
施工单位在施工中要抓住重点，以重点的工程项目为主，提出建筑工程施工
和管理的方案，设计工程管理部门，在施工现场能加强管理，使建筑施工工作能
有条不紊的进行，成立质量控制小组，让质量控制小组定期对施工质量进行检查，对质量不合格的施工阶段，要重点记录，让施工人员返工。
工作小组主要是由技
术管理人员构成，负责施工技术管理工作，办公室是建筑施工单位管理部门，主
要负责对工程现场的协调工作。
工程项目管理和监督委员会要定期对管理工作进
行考核，对管理问题进行汇总，并对问题进行分析研究。
当工程发生质量问题时，要及时向建筑施工单位反应，并协调施工各部门解决问题。
3.3建筑施工单位要增加对工程施工的相关技术的监管
建筑施工单位要对工程方案进行严格审核，确保施工质量，建筑施工单位要
督促施工部门结合自身的技术力量来完善施工方案。
在建筑施工时，施工部门要
提高监督和管理的意识，确保施工现场安全，并确保建筑施工时没有偷工减料的
现象，对施工人员也要进行考察，提高其施工能力，在施工现场应根据工程的交
底来施工，对施工人员要进行教育和培训，提高其施工水平和职业道德。
3.4建筑监理单位对施工质量的控制
要使工程建设市场逐步走向规范化就必须在施工时建立工程监理制度，此项
制度可以与国际上一贯使用的项目建设管理方案通用。
（1）建筑监理单位要对工程所使用的原材料、成品、半成品和配件进行检
查与测试。
（2）建筑监理单位要对工程进行质量抽查，对隐蔽工程进行复验签证。
（3）建筑监理单位要积极组织工程阶段的验收，对施工的质量进行评估。
为保障施工单位可以有效地履行合同上的内容，建筑监理单位要对施工单位进行
核查，核查施工单位的资质，选择资质较好的施工单位。
3.5建筑施工单位要提高施工人员的专业素质
如今很多施工单位的施工人员只有相对丰富的实践经验，但对施工理论掌握
的不扎实，施工单位要在增强施工人员实践经验的同时也要通过定期的培训和教
育工作促进施工人员对理论知识的掌握，确保施工人员具有较高的专业技能，促
进施工单位的管理水平的提高，提高建筑施工的质量。
3.6建筑施工单位要充分调动施工人员的主动性和积极性
建筑单位在施工时要尊重员工，充分考虑到员工的真实想法，建立健全对施
工人员的制约和监督机制，并采取一定的奖励措施，对表现出色的施工人员加以
奖励。
3.7建筑施工单位要不断完善建筑施工管理模式
传统的施工管理模式没有与时俱进，不能应用到现代建筑的施工中，因此施
工单位要完善施工管理的方法，在施工管理中不能总是追求经济效益，同时也要
提高施工的质量，提高人们的居住安全性，创新管理模式，针对市场发展的形势，采用多元化的视角来制定新的管理模式。
结束语：建筑施工管理是企业发展是否可以持续，竞争力能否提高的关键点。
管理制度的创新是时代发展的需求，也是企业自身发展的需求。
企业应认识到管
理创新的重要性全面开展管理创新活动，实现对成本投入的有效控制，提高自身
的综合竞争力。
参考文献
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