工厂厂长个人述职报告范文

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厂长述职报告范文3篇

厂长述职报告范文3篇

厂长述职报告范文1:尊敬的领导,各位同事:大家好!我是某某某工厂的厂长,今天非常荣幸能够向大家汇报一年来的工作情况。

在过去的一年里,我们的工厂取得了一定的成绩与收获。

我们始终坚持以用户需求为导向,不断加强质量控制与技术创新,加大市场开拓力度,积极探索新的经营模式,逐步提升企业核心竞争力。

一、业绩表现在挑战与机遇并存的外部环境下,我们的工厂经营业绩稳中有进。

具体表现为:1、销售业绩保持增长态势,全年实现销售额1350万元,同比增长16%;2、产品质量稳步提升,不良品率降至1%以下;3、技术创新力度加大,新产品引进可以实现规模化生产;4、员工队伍稳定,员工离职率显著下降,培养了一批技术与管理优秀的骨干人才。

二、市场结构我们的工厂在将经济效益作为既定目标的同时,也注重市场呈现结构的优化与拓展。

在2019年,我们积极调整了产品线,牢固掌握了社会需求的核心点,优化了市场结构,进一步提高了市场管理和沟通能力,取得了较好的市场效益。

三、企业文化企业文化是一家公司的灵魂。

因此,2019年我们将企业文化的建设置于突出位置。

我们建立了良好的企业文化,并且加强了企业的企业文化建设。

确定了企业精神“因人而立、因质取胜”,这一精神已深入每位员工的心中,拉近了企业与员工的距离。

四、下一步工作的几点思路但是,我们的成绩尚需提高,近期的工作将继续以以下几点为重点:1、进一步加强产品质量控制,争取无不良品生产;2、加大技术创新力度,多渠道掌握新技术;3、深入市场,加速产品和技术的创新和更新;4、加强企业文化建设,进一步巩固企业文化。

总之,2019年已经成为我们工厂发展历史上的重大里程碑。

未来,我们将继续团结奋进、稳步迈进,为公司的未来发展做出更大的贡献。

谢谢大家!请领导和同事批评指正。

厂长述职报告范文2:尊敬的领导,各位同事:大家好!我是某某某公司的厂长,今天我成为荣幸的去这里向大家作报告。

我们公司的发展一直以来都非常快,同时也要靠每位员工的辛勤付出和不断的努力。

厂长述职报告最新5篇

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生产厂长年终述职报告6篇

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工厂厂长述职报告(精选5篇)

工厂厂长述职报告(精选5篇)

工厂厂长述职报告〔精选5篇〕工厂厂长述职报告〔精选5篇〕工厂厂长述职报告1各位领导、同仁们:您们好!新年伊始,万象更新。

在这崭新而充满挑战的20xx年,我回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事。

回忆过去,展望将来,使人警醒,使人明智,催人奋进。

所谓“志当存高远,真诚写春秋”。

现本人将20xx年的主要工作向各位领导和同仁们汇报,请予于批评指教。

20xx年在公司的正确领导下,我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项消费任务,带着分厂全体员工强化管理,精益求精,铸造品质、增创效益。

现将一年来主要工作作如下总结:一、以销定产的产量由于受金融危机的影响,多数企业处在停产于半停产状态,整体营销市场出现前所未有萧条状态。

公司为了调整资金的周转率,为尽量到达零库存的目的,对加工分厂以以销定产的方式进展方案消费。

故本年度消费方案20000吨,而1-12月份实际完成10533.649吨,完成年度方案52.67%,与方案相比少消费9466.351吨。

其中:1.普通电极1-12月份消费:2114.175吨;2.高密电极1-12月份消费:5220.333吨;3.高功率电极1-12月份消费:20xx.829吨;4.准超高电极1-12月份消费:624.610吨;5.超高电极1-12月份消费:69.585吨;6.电极接头1-12月份消费:489.11682吨,根本到达了产销平衡。

二、质量是技术进步的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前,分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。

我们本着“效益靠质量,质量靠技术”的理念,强化自己的加工程度,为稳定和进步产品成品率做出实效。

1.普通电极本体1-12月份成品率85.94%,比方案85.3%进步了0.64个百分点;与去年同期比进步0.36个百分点。

2.高密电极本体1-12月份成品率86.26%,比方案86%进步0.26个百分点;与去年同期相比降低0.08个百分点。

工厂厂长年终工作述职报告

工厂厂长年终工作述职报告

工厂厂长年终工作述职报告推荐文章2022工厂车间主任述职报告热度:化工厂个人工作述职报告热度:化工厂班长个人工作述职报告热度:工厂工人年度工作述职报告热度:工厂员工试用期转正工作总结精选7篇热度:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。

述职报告的写法依据报告的场合和对象而定,一般来说采用总结式写法。

下面就让小编带你去看看工厂厂长年终工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!工厂厂长述职报告120____年 __月__ 日进入__________有限公司,担任生产厂长一职。

我的主要职责是管理、组织、协调、监督、检查厂区的生产及运作工作。

任厂长一职以来,在公司领导的带领下,我以“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我检讨”为重要指导思想,深入贯彻执行,紧紧围绕公司“大营销发展”战略,总揽厂区全局,克服困难,努力拼搏,完成了公司下达的各项任务。

在工作中自觉接受各同仁的监督,尽职尽责,踏实工作,严于律己,严格管理,在公司管理建设方面取得了丰硕成果。

同时,总结出不足之处,现将20____任职上半年的工作向公司领导做简要汇报,请予审议。

一、20____年8月至20____年初,我已基本熟悉工作流程,并完全进入工作状态。

回顾20____年1月至6月,在厂区管理及运作上有了重要突破:1、抓队伍建设,打造核心团队:核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要,要搭建厂区结构,建立厂区部门,打造厂区骨干员工,培养核心团队,确定团队目标,除了个人专业能力要突显以外,我们还要针对员工的性格进行调整,要扬长避短合理分配工作,经过时间的磨合,培养人与人的协作能力,部门与部门的配合能力。

现目前,厂区紧紧围绕《五环际低碳内部资料个标准》中的“是否有利于团队建设”工作展开,已完成以上几个要点。

2、抓管理,促效益。

至20____年6月,生产部、研发部、设备部、质检部、行政部、库房几部门建立完成,并对各部门的规章制度及工作流程的进行了完善,对滤网、外出安装、生产等制作了相关流程及监控。

厂长个人述职报告六篇

厂长个人述职报告六篇

厂长个人述职报告六篇厂长个人述职报告六篇在经济飞速开展的今天,报告有着举足轻重的地位,报告根据用途的不同也有着不同的类型。

那么大家知道标准正式的报告格式吗?以下是小编为大家整理的厂长个人述职报告6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

厂长个人述职报告篇1公司领导:您好!本人在主持工作以来,从今年上半年的工作情况达成方面,在履行岗位职责上做出汇报如下:一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结:1. 任职资格方面:文化程度不能适应公司的开展需求,现在报名参加MBA 学习,学制为一年,来增长自己的知识;年龄符合要求;专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面,都只知外表的一些常识,没有深入的研究及熟练的掌握,导致在工作中不能遵循标准、流程、制度,任意的开展;工作经验上不能胜任该厂长的职务,只是人云亦云,需要不断的积累与锤炼;能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神,但缺乏指挥、决策能力,比较优犹寡断,语言表达能力不够。

针对该条件需要认真的学习与交流。

2. 工作目标方面:对同行竞争对手没有收集过资料,没有评估过别人的优势,只是凭感觉在工作,感觉每天都在忙,却没有成效;眼界与思维不够,鼠目寸光;没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。

应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。

3. 工作指标方面:具体在下面给予说明汇报。

4. 岗位职责方面:在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作,进行PDCA的循环;局部工作在开展并推动较慢,但没有持续一点一滴的做下去,做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定;现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作,成为了一名跑腿的与前方部门协调,没有主动效劳。

5. 主要权力方面:没有有效的履行公司赋予的权力,使用好权力,在绩效与业绩考核上不够细与认真,导致了长期的一种惰性。

6. 主要责任方面:我认为我认识到了自己的责任与过失,在工作中可以承担责任,没有解脱与狡辩,仔细回想确实是工作没有做好,但公司一次次给予机遇与锤炼,公司付出了很大的代价。

企业厂长的述职报告(共14篇)

企业厂长的述职报告(共14篇)

企业厂长的述职报告(共14篇)篇1:企业厂长述职报告****厂为xx年筹建的一个大型****厂,有*****,目前有728名正式职工,七个多种经营单位,多种经营单位有正式职工225人。

***市地处山区,***水库是目前全国最大的人工湖,控制流域面积达9.25万平方公里。

对于企业内部,由于机构设置不合理,人员素质达不到要求,管理流程存在缺陷,发展的后劲不足,三项制度改革基本上未实行等问题,使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。

我是在***年任职厂长的。

从我担任厂长以后,面对这种局面,从抓管理入手,取得了一些较好的效果,使大家看到了企业的希望,加快了企业的发展步伐,增强了企业的凝聚力。

不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点,来加以律定的,实践证明效果很好,现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到了实效企业的管理千头万绪,做为厂长,一个人的精力和能力是有限的,上任伊始,便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工,我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门,其余部门和单位全部交由副职管理,一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来,形成了我自己工作很轻松,副职们工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副职们负责落实、完善,党群系统负责监督和把关。

我自己又为他们创造了很好的外部环境,使他们工作起来很有信心,觉得我很支持他们,一下子把领导班子的信心增强了,提高了班子的凝聚力。

除此之外,在一些待遇方面,也打破了一些陈规,收到了良好的效果,比如在用车方面,以前规定只有厂领导出门才能用的小车,我上任后规定科级干部出门也可以用小车,使一些科级干部们受宠若惊,他们发现自己的角色重要了,相应地我也给了他们更多的责任,他们便愉快地接受了。

放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受,个别想找麻烦的人,在这种大环境的群体意识下,也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度****厂是一个建厂三十多年的老厂,用句老话说就是“已历三代”,厂内人际关系很复杂,亲连亲,亲套亲,关系纠缠不清,可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。

厂长述职报告范文(精选6篇)

厂长述职报告范文(精选6篇)

厂长述职报告范文(精选6篇)厂长述职报告范文(精选6篇)指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走,回首这段时间的工作历程,我们收获了感动和成长,好好准备一份述职报告吧。

那么问题来了,述职报告应该怎么写?下面是小编为大家收集的厂长述职报告范文(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

厂长述职报告篇1大家好!我叫xxx,是我厂轨修分厂的分厂长。

下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。

在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。

尤其是在今年的大施工中,为了保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺利进行。

如4月22日,大西作业车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库房没有备件的情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。

4月23日,天降小雨,我又亲自带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。

虽然全体作业人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的高兴。

一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。

在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。

并结合工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。

在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。

厂长述职报告优质8篇

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厂长述职报告范文7篇

厂长述职报告范文7篇

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工厂厂长述职报告共3篇

工厂厂长述职报告共3篇

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厂长的述职报告4篇

厂长的述职报告4篇

厂长的述职报告4篇厂长的述职报告篇1现将__年我任____厂长期间履行职责的主要情况报告如下,请予评议。

__年,在__公司党委、__公司的正确领导下,在__全体领导班子的密切配合下,本人认真贯彻执行党的路线方针政策,在思想上积极进取,工作上奋发努力,作风上务实创新,生活上从严要求,认真履行厂长职责,团结和带领全厂员工,艰苦奋斗,埋头苦干,使__生产和发展状况呈现出良好态势,__产量踏上了一个新台阶。

__年,__以加快发展为主题,确定了实施二项工程,抓好六项工作,实现六项目标,全面完成各项业绩指标的工作思路。

在__党委的领导下,我组织各部门的同志,认真开展工作,不断加大力度,使各项工作取得了长足的进步。

从个人履行职责的角度进行总结,主要抓了以下几方面的工作。

1、集中主要精力,重点抓好了“二项工程”建设。

针对__年整体工作运行情况,我在年初工作计划中提出了实施“上产建产”和“素质提升”二项工程的总体要求,同时组织相关部门制定并实施了建设方案,通过一年的努力,“二项工程”建设取得了满意的效果。

一是坚持油气增长谋发展,上产建产工程取得新突破。

__年,面对年初欠产的不利局面,__积极组织上产会战,不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏,各项工作稳步推进。

在新井投产治理上,全年共优化______,累计投产______,增加产能____。

针对投产后产量低的新井,通过补层压裂、重复压裂和酸化措施,共治理低产井 32井次,平均单井增油4.2 吨/日。

在老井措施治理上,通过加强井组动态分析,优化措施选层,共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次,增加产能129吨/日。

尤其______井通过措施治理,取得了日增油达到80吨以上的显著效果。

强化______区块注水调配工作,坚持以井组为单元,按照“日跟踪、旬分析、月调整”的原则,持续开展注水调控工作。

全年调整配注__井次,日调整水量__方,对应__口油井见效,日增加产能__吨,年累增油__吨。

厂长个人述职报告怎么写(模板7篇)

厂长个人述职报告怎么写(模板7篇)

厂长个人述职报告怎么写(模板7篇)厂长个人述职报告怎么写篇1作为一厂之长和公司及厂级职工代表,我深感身上的责任与重担,一年来,积极探索和改进学习方法,强化学习效果,主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论,现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规,企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。

对炼铁厂的各项规章制度的制订、重大决策的部署及涉及职工切身利益的重要事项的的落实执行都充分发扬民主,经过厂党政班子集体协商讨论。

坚持在工作中转变观念,突出重点,明确职责、强化协作,规范经营管理,狠抓成本控制,切实履管理的职能,团结带领全厂职工保质保量地完成了公司下达给铁厂的各项生产经营任务。

作为一名主管技术的副厂长和公司及厂级职工代表,我深感身上的责任与重担,一年来,主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论,现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规,企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识;同时,认真学习先进的管理理念,积极拓展视野,拓宽思路,认真学习现代企业管理知识、市场经济知识,关注当前改革的形势。

密切联系群众,经常深入基层一线,听取各方面职工的意见和建议,带领职工积极提高知识水平、职业素质、劳动技能。

在工作中以身作则,率先垂范,用榜样的力量去影响和带动职工。

团结带领全厂职工坚定信心,奋力攻关,挖潜提效,确保了铁厂各项任务指标的完成。

作为厂党委书记和公司及厂级职工代表,我深感肩负的责任和重担,始终觉得有无数双热烈、期盼和信任的眼光盯着我,无时不在鞭策、提醒我既是一名厂党政领导,更是一名要为职工讲实话、办实事的职工代表。

在工作中,我坚信,只有职工才是工作的评判官,只有职工群众满意了,我的工作才算合格了。

一年来,我主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论,现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规,企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。

()密切联系群众,经常深入基层一线,听取各方面职工的意见和建议,主动宣传、贯彻两级职代会的精神和决议。

厂长述职总结报告范文(3篇)

厂长述职总结报告范文(3篇)

第1篇尊敬的领导、各位同事:时光荏苒,转眼间本年度已接近尾声。

在这一年里,我作为厂长的职责与使命让我深感责任重大。

现将本年度工作情况进行总结,以期达到自我提升、团队进步的目的。

以下是我本年度的述职总结报告:一、工作回顾1. 生产经营情况本年度,我厂在全体员工的共同努力下,生产经营取得了显著成绩。

主要表现在以下几个方面:(1)产量完成情况:全年累计完成产量XX万吨,同比增长XX%,超额完成了年度生产计划。

(2)质量稳定提升:通过强化质量管理体系,产品质量得到有效提升,客户满意度达到XX%,较上年同期提高XX%。

(3)销售业绩:全年销售额达到XX亿元,同比增长XX%,市场份额进一步扩大。

(4)成本控制:通过优化生产流程、降低能耗等措施,全年成本降低XX%,为企业的可持续发展奠定了基础。

2. 技术创新与研发(1)加大研发投入:本年度,我厂加大了研发投入,共投入研发资金XX万元,同比增长XX%。

(2)成果转化:成功研发新产品XX项,其中XX项已投入生产,预计可为企业带来XX万元的效益。

(3)技术改造:完成XX项技术改造项目,提高了生产效率和产品质量。

3. 人才队伍建设(1)人才培养:开展各类培训活动XX场,培训员工XX人次,有效提升了员工的专业技能和综合素质。

(2)引进人才:成功引进高级人才XX名,为企业的技术创新和产品研发提供了有力支持。

(3)激励机制:完善了绩效考核体系,激发员工的工作积极性和创造性。

4. 安全管理(1)安全教育培训:全年开展安全教育培训XX场,培训员工XX人次,提高了员工的安全意识和应急处理能力。

(2)隐患排查治理:全年共排查安全隐患XX处,已全部整改完毕,确保了生产安全。

(3)安全投入:加大安全投入,完善了安全设施,提高了安全生产水平。

5. 企业文化建设(1)开展丰富多彩的文体活动:组织开展了XX场文体活动,丰富了员工的业余生活,增强了团队凝聚力。

(2)加强企业宣传:通过内部刊物、微信公众号等渠道,宣传企业文化和优秀员工事迹,树立了良好的企业形象。

厂长个人述职报告范文(精选5篇)

厂长个人述职报告范文(精选5篇)

厂长个人述职报告厂长个人述职报告范文(精选5篇)时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,想必我们需要写好述职报告了。

那么什么样的述职报告才是有效的呢?以下是小编整理的厂长个人述职报告(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

厂长个人述职报告1时光似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面20XX年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生产忙季流水线的生产压力,生产部加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,大大加强了生产能力,20XX年全年生产达900多万米,且今年没有发生外发的情况,各部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下狠抓质量,对车间人员进行合理的调整,对班组长进行培训。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

20XX年为响应节能减排工作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严重的漏水现象,发现后我马上组织人员维修处理,对水管进行重新排布,维修后用水量明显下降,为公司节省了开支。

4、安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

20XX年工伤事故较之去年有了明显的减少,全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

厂长述职报告(通用15篇)

厂长述职报告(通用15篇)

厂长述职报告(通用15篇)厂长述职报告1本人1988年毕业于营口大学计算机应用专业,同年成为一名自来水公司职工,参加工作后在辽宁省委学校进修计算机专业,现大学学历,工程师。

曾在自来水公司办公室、组织科任科员,1995年后历任自来水公司团委副书记、内审处副处长、制票室主任,现任水务公司营业管理部部长。

多年来在领导和同志的关心、支持、帮助下,无论在哪个岗位,我都能认真履行职责,带领部室人员全面完成各项工作任务。

一、思想品德情况高尚的思想品德是一个人立身和成就事业的重要基础,我深知做为一名中层干部更应该加强品德修养和锻炼。

我在中层干部岗位上工作已有十几个年头,始终把加强思想品德修养,树立正确的人生观、地位观、利益观放在首位。

在工作中坚持严格要求自己,顾全大局,踏实做事,从不计较个人得失,以德服人,正是有了这种积极向上的思想和工作态度,组织上也给予了我许多荣誉,连续多年被总公司评为优秀党员、在局系统评为先进个人,__年又光荣地成为全市优秀中青年干部人才储备库中的一员。

二、工作情况从走向中层干部岗位时起就深知自己所担负的责任,也更珍惜热爱自己的岗位,无论是负责计算机收费系统应用管理上还是营业管理工作中都能尽职尽责地去工作,高质量地完成工作任务,取得了一定的工作成绩。

(一)在计算机收费系统应用管理方面__年公司安排我到制票室做部门领导,主要负责计算机收费系统应用管理工作,在已有的专业知识基础上我不断在实践中学习,掌握新的计算机专业知识,不断提高自己的业务工作能力,至今我公司的收费系统管理软件已进行了三次升级,在升级过程中我担任技术负责及系统培训工作,同时还负责与各家银行协调实施联网收费工作,__年我又作为参编人员参与了国家城镇供水行业营业收费管理信息系统行业标准的.制定工作,此标准已于__年12月发布。

在公司领导的正确指导下,我全身心地投入到系统升级工作中,现在营业收费软件系统的各项功能在全省居地位,做到了有效地利用银行网点资源,达到多家银行可同时联网收费的水平,为用户缴纳水费提供了多个便利的条件和方式,大大提升了我公司现代化管理水平,同时也更好地为营口项目建设年工作做好服务。

厂长个人述职报告7篇

厂长个人述职报告7篇

厂长个人述职报告7篇厂长个人述职报告篇1一年来在矿、矿党委的正确领导下,在主管部门的大力支持下,在班子成员的配合下,我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成绩。

下面就一年工作述职如下:一、全年安全工作杜绝重伤以上事故,机械事故率降低27%,安全培训合格率达100%。

全年未发出一张工伤小票,实现安全生产4700天。

二、开展安全活动,为安全目标的实现奠定坚实的基础安全工作是一项永无止境的工作,安全工作搞好了,各项指标的完成才有保证,人心才能凝聚。

为搞好此项工作,认真总结往年抓安全方面的经验、吸取教训,围绕以人为本,开展了多种形式的安全活动,年初制定了全年安全规划,下发了全员安全培训通知,制定了培训规划和培训内容,建立健全各种记录。

利用班前开展了安全有奖答题,利用生产淡季开展了全员安全培训,并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训,对考试优秀者进行表彰;9月份组织了练兵比武活动,评出7名技术状元、10名技术能手,组织了大型安全知识竞赛,开展了全员性的安全警句征集活动。

同时为搞好安全培训,印发了“安全生产法”、“安全生产违法行为处罚条例”等学习资料,下发到各车间,组织全员学习签字。

三、强化现场管理,加大监督检查力度一年来根据季节和生产淡旺季的不同,不断改变安全工作重点,强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度,出台安全管理办法144条,达到了用制度管理人、约束人的目的,建立健全各工种岗位及各级领导的安全岗位责任制,并上框上墙,增补安全警示牌20块。

加大了“三违”人员的查处力度,对发生的事故一追到底,不循情面、不循私情,达到四不放过的要求,对“三违”人员严格执行厂子的安全管理办法,对屡教不改、重犯人员停止工作,进行办班,由于查处力度的加大,“三违”人员逐渐减少,确保了安全生产。

四、大搞质量标准化,用质量促生产,用质量保安全一年来严格执行厂子制定标准化检查办法,逢十必检,当场打分,抽查出的问题下整改通知单,对不按期整改的加倍处罚,每月评比出两个文明机械号,一个优秀包机组,一个文明机车,对此号人员进行加奖,每月标准化分直接进入车间奖金分配。

厂长述职报告(14篇)

厂长述职报告(14篇)

厂长述职报告(14篇)厂长述职报告篇1各位领导、同仁们您们好:我叫___,自___年任挂面厂生产副厂长至今。

非常荣幸能有机会参加此次述职报告会,借此机会,我衷心地向给予我关心、支持、帮助的领导和同事们表示感谢。

我自任职以来,主要工作职责是协助王总监做好技术支持体系建立与完善的落实、生产安全监察、车间生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新、相关档案的管理等,为促进挂面车间的各项生产有序进行打下坚实的基础。

现将我在20__年的主要工作成绩向各位领导和同仁们汇报一下,请予以评价。

回望过去的一年,在公司领导的大力支持下,在王副总、王总监的英明领导下,我时刻不忘公司对我的信任,努力以一名优秀副厂长的标准严格要求自己,加强自身业务知识学习,不断提高自身素质,提高管理水平,落实各项法规政策,扎实工作,得到王副总、王总监的一致好评,圆满地完成了作为生产副厂长的各项职责。

主要工作成绩1、技术支持体系建立与完善的落实为了加强生产车间2、安全监察工作20__年,在公司领导的大力支持下,在有关部门积极配合下持下,在重点实施安全生产工作的基础上,我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际,紧紧围绕“创建平安车间,构建和谐生产”的奋斗目标,坚持 "以人为本"的管理理念,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立“隐患险于身边,防范胜于救灾,安全重于泰山”的安全意识,落实了生产部的安全生产责任制,强化对一线作业人员安全培训,加强安全生产管理,较好地完成了安全生产工作任务,促进了单位各项工作的顺利开展。

1) 总体安排,明确安全生产责任我通过认真分析年初生产部召开了安全生产工作会议精神,在全面总结去年安全生产工作的基础上,对20__年安全生产工作进行了安排。

生产车间成立了安全生产领导小组,各个班长签订了安全生产责任书,明确了各班的安全生产责任及安全生产任务,把安全生产责任通过责任书的形式予以明确,使安全管理工作落实到每一个在建项目,贯穿到每一项工作的始终。

厂长个人述职报告范文3篇

厂长个人述职报告范文3篇

厂长个人述职报告范文3篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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工厂厂长个人述职报告范文
xxxx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。

我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担职责。

对此表示深深的自责和歉意。

回顾这两个月来工作,自我觉得,没有做出突出贡献。

要说个人的进步,主要是:熟悉了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了厂里的各项规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础。

根据这两个月来的观察和了解,我认为:我们威力高公司,经过这二年的发展,目前已经基本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。

经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。

当前也具备月生产一万吨以上能力。

二是生产工艺成熟。

养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用,防止了化肥的结块,延长了产品的存放时间。

三职工队伍成熟。

技术工种能胜任需要,一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三班运行,合理地利用了人力资源,避免了电力能源的浪费。

四是销售成熟。

销售人员经验丰富,销售机制合理,积极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势。

当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的指导思想应该是:“健全、规范、提高”。

下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法和建议。

下一步我们企业发展的思路是:稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产优质;扩大销售,增加效益。

稳定队伍首先是要稳定人心。

我们企业是一个劳动密集性企业,人力资源非常重要,要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力,进一步地改善生产环境、生活环境,建立和完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放“低保”相配套的工资政策,确保工人“进得来,留得住,用得上,干得了”。

由于我们企业生产季节性较强,造成人员流动性较大,我们要在抓牢现有职工队伍的同时,有
计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力,配足临时补充人员,使工人劳力储备达到1比1.3。

规范管理就是要从严要求,靠制度约束。

按产计资的考核办法解决了大部分问题,还要进一步补充完善其它方面的规章制度,如:《节能降耗制度》,《物品和工具领发制度》,建立健全激励约束机制,建立“重点突出,宽严结合”的人性化管理模式。

特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度,确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务关系。

生产期间,要一天一道碰头会,交流情况解决问题。

要每月开展一次“工人评领导,领导评工人,工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务,工勤是更直接的服务,是生产的保障;一切围绕生产,一切为了生产”的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

节能降耗工作应把握以下几个要点:原料堆放、搬运、倒袋一定要规范,在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施,及时做好沉降室内物料的回收和利用;
三是每一个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数量,测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电,每班都要测算单位产量的耗能情况,开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工,对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作,实行“四定一包”责任制,即:定时间、定标准,定工时,定价格,承包到人,问责到底。

“质量是企业的生命”。

全员都要牢固树立质量意识,成立质检科,建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长,都要交纳一定数量和质量压金,出现问题给予处罚,没有出现问题,生产季节结束以后如数退还。

同时,要依靠科学进步,不断研发肥料新品种,快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。

注重产品的更新换代,促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。

目前,我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力,产品销售已经日益摆到显著的位置。

从一定意义上说,企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量,说得严格一些:靠的是有质量做保证的数量。

没有一定的销售数量,就实现不了所谓的规模效益。

我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态,一年十
二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工人队伍的稳定。

下一步,我们应该大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进一步的挖掘潜力,使每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益一年上一个小台阶,三年实现一个大跨越。

资料来源:/data/sbcl/。

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